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    it个人能力提升计划书(共8篇)

    it个人能力提升计划书(共8篇)

    计划书 提升 能力 能力提升有几个方面 个人能力提升计划 个人工作能力提升总结

    篇一:提升个人能力计划书

    个人能力提升计划书

    忙碌而充实、疲惫却喜悦。是啊,我们的学习和生活又将在这忙碌、疲惫中充实、喜悦、收获着。我将吸取遗憾的教训、收获的经验,脚踏实地,不断学习。现根据个人的实际情况,制定如下计划:

    一、思想道德素质 在本职工作上,注重个人道德修养,严于律己,关心同学的学习、生活,在与同学的相处中,注意加强团结,与同学相处融洽,合作愉快,心往一处想,劲往一处使,组成一个团结协作的大家庭。

    二、个人学习素质作为一名学生,除了要具备良好的思想品德,高尚的道德情操;还需要具备较高水平的知识水平和技能。本学年我将注重开拓视野,仔细研读各科知识,搜集最新的知识信息,争取在较短的时间内提高学习成绩。经常上网浏览教育教学相关网页,随时记下可借鉴的优秀案例等材料,以备参考。不断为自己充电,每天安排一定的时间扎实提高基本功,努力使自己成为能随时供给别人帮助的人。

    三、课堂学习素质 1、注重日常教学常规的扎实与提升。 精心准备每一堂课,遵守各项规章制度和教学常规,做到课前有预习、不迟到、不提早下课、不挖苦讽刺同学等。 2、勤于反思,完善自我。 每堂课都应该有新收获新启发,课后及时反馈。记下学习中的成功点和失败点,及其改进方法。 3、练就自己扎实的基本功。 4、利用信息技术手段辅助学习。

    四、心理素质 心理素质指表现在每个人身上的那些经常的、稳定的、本质的心理特征。我要努力将自己的心理素质调整好,力争达到以下表现:

    (1)广泛的兴趣。(2)高尚的道德情感。(3)坚强的意志。表现为明确的目的性;一贯的坚持性;处理问题的果断性;克服困难的勇气性。(4)良好的性格特征。要热情开朗,耐心细致,沉着冷静,诚实正直,与人为善,温和宽厚。(5)发达的认知能力。包括观察力、注意力、记忆力、想象力、思维力等。

    五、身体素质 健康标志可分为:(1)精力充沛,能应付日常生活和工作的压力;(2)身体各部分发育良好,功能正常;(3)随机应变的能力强,能适应外界环境的各种变化等。为了能更好的工作,我会努力提升自身的身体素质。

    六、工作能力

    1、提高应变能力。应变能力是当代人应当具有的基本能力之一。在当今社会中,我们每个人每天都要面对比过去成倍增长的信息,如何迅速地分析这些信息,是人们把握时代脉搏、跟上时代潮流的关键。它需要我们具有良好的应变能力。另一方面,随着社会竞争的加剧,人们所面临的变化和压力与日俱增,每个人都可能面临择业,下岗等方面的困扰。努力提高自己的应变能力,对保持健康的心理状况是很有帮助的。

    2、沟通协调能力。沟通协调是通过情感、态度、思想、观点等各种信息的交流,来控制、激励和协调他人的活动,使之相互配合,从而建立良好协作关系。沟通协调贯穿于工作的各个环节,无论制定计划、做出决策,还是进行监督、控制和处理各种人际关系,都离不开沟通协调。沟通有利于我们在工作中获取信息,发挥出自身的最大潜能,而协调是一种黏合剂,也是一种组织力,有利于提高我们的工作效率,发挥出单位的整体效能。要提高沟通协调能力,一是要构建和谐的人际关系,只有在轻松和谐的氛围下,才能充分发挥职工的积极性,为各项工作开展提供强大的动力和支持。二是要提高语言表达能力,确保沟通协调的顺利进行。借助语言这一工具传递信息、表达情感,进行良好的沟通与协调。三是提高非语言表达能力,增强沟通协调能力。非语言表达能力也就是体态语言表达能力,通过自身的体态语言达到沟通协调的效果。四是提高行政沟通能力,就是提高理解别人的能力和增加别人理解自己的可能性。

    3、改善表达能力。要想提高自己的表达能力,首先,要敢说话。就是说在讨论问题中,无论你的回答的正确与否,都应该敢于说话;其次,要学知识。能不能善于表达,敢于表达,主要还取决于你的文化知识程度;第三,加强锻炼。平时应该多学习各种问题的表达方式,包括语气高低灵活运用。 说到底首先要全

    面提高个人的素质,只有提高了个人的素质,才能更好地培养能适应社会,改造社会的创新人才。做为一名新时代的青年,我会有计划的努力提升自己的个人素养。 随着经济的发展和社会的不断进步,对于我们的要求也越来越高。所以,我压力很大,但我将变压力为动力,无论工作还是学习中都保持一种脚踏实地的作风,胜不娇、败不馁的健康心态,锐意进取、追求卓越的精神,我也坚信我的付出会有收获。在以后的工作当中争取做一个各方面全面发展新时代人才。

    篇二:个人能力发展计划

    说明:

    1、请员工与直接上级一起制订《

    个人能力发展计划》,个人发展能力的提高通过培训和上级辅导来实现; 2、根据核心胜任能力的最终评价结果(参见《绩效计划/考核表》的第二部分),凡评分

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  • 帮助员工提升个人能力,通常都是“7-2-1”法则,即:10% 靠听课和看书自学,20% 靠相互交流和讨论,70% 靠工作实践。 第一类,关于帮助员工自学。对于管理者来说,常见的做法有: 组织员工参加培训; 为...

     

    “7-2-1”法则

    帮助员工提升个人能力,通常都是“7-2-1”法则,即:10% 靠听课和看书自学,20% 靠相互交流和讨论,70% 靠工作实践。

    第一类,关于帮助员工自学。对于管理者来说,常见的做法有:

    • 组织员工参加培训;

    • 为员工推荐和购买书籍;

    • 提供学习文档、视频等;

    第二类,关于相互交流讨论。对于管理者来说,常见的做法有:

    • 组织兴趣小组、读书会等;

    • 技术分享交流会、代码评审会等;

    • 重点工作复盘,即 case study 等;

    第三类,关于工作实践。对于管理者来说,常见的做法有:

    • 授权和辅导。给员工独立负责重要工作的机会,并给予辅导和反馈。

    • 调研工作项目化。即把调研学习的工作进行项目化管理。

    • 总结并内化。对于员工完成的重要工作,有必要请他们做一个工作总结,看看从中学到了什么。员工在这个总结和反思过程中的收获,甚至比总结的结果本身更重要。

     

    三板斧:“推”、“拉”、“放手”

    对于提升员工个人能力来说,最关键的往往不是学习的方法,而是学习的意愿。

    作为管理者,可以通过三板斧:“推”、“拉”、“放手”激发员工学习的动力和意愿。

    所谓“推”,就是给压力,推着他们学。

    • 提出明确的工作要求。比如,在 1 周内熟悉某个业务并可以做开发。

    • 设置学习机制。也就是强制要求遵守学习规则,并完成学习任务。

    • 同伴的压力。团队整体学习成长的氛围,会给不学习的员工带来压力。

    • 惩罚。包括从绩效等级、晋升机会、调薪幅度等等,对于学习意愿低的员工有适当的“关照”。

    所谓“拉”,就是给方向,引导他们学。

    • 树立榜样。把特别有学习意愿和成长快速的员工设为标杆人物,在团队内给予认可和奖励。

    • 配备导师。有明确导师的新人和员工,更愿意请教问题并快速融入团队。

    • 给地图。成熟的公司往往会有技术方面的“技能图”,作为管理者,应该为自己团队制定一个成长的“技能图”,并标记出重要等级。这样,团队成员就有了学习和成长的方向,知道该往哪里使劲了。

    所谓“放手”,就是给发挥空间,让他们自主学习。

    • 给员工勇挑重担的机会。在风险可控的情况下,给员工承担责任的机会,让他们去负责一些有挑战的工作。

    • 给员工自主空间,让他们独立思考,独立决策。辅导仅限于在他们的决策之后给出看法和建议。

    • 给员工信心和耐心,允许他们犯错、走弯路。因为很多经验都是踩坑儿踩出来的,所以不能一出问题就劈头盖脸一顿批,甚至是剥夺其做事的机会。

    通常来讲,通过“推”、“拉”、“放手”,就可以激发很多员工的学习动力了,甚至可以把学习和成长放入团队文化建设当中。

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  • 关于个人能力提升

    千次阅读 2019-05-17 12:56:47
    随着软件开发行业的发展逐渐成熟和人才的不断补充,个人提升的瓶颈不再仅仅关注技术,需要有意识的全面提升。 起码超过80%的人注定并没有机会专攻技术路线,因此可能工作5年会达到职业瓶颈,有机会的情况下,要有...

    随着软件开发行业的发展逐渐成熟和人才的不断补充,个人提升的瓶颈不再仅仅关注技术,需要有意识的全面提升。
    起码超过80%的人注定并没有机会专攻技术路线,因此可能工作5年会达到职业瓶颈,有机会的情况下,要有意识的提升其他方面的能力。

    IT界总是需要一些大神去专注某些技术创新,但是结合自己的职业规划,做好自己定位。
    举个例子,相对于同龄人我的能力(并不意味着5星就是专家,仅作为概括自我短板评估):
    一、工作经验(项目经验,系统经验,经历系统复杂度,包括O2O业务推广系统、分期商城系统、流量创新系统)—— 3星(受限于工作年限和积累)
    二、业务能力(业务经验,业务的理解深度,O2O业务推广、分期商城业务)—— 3星(受限于工作年限和积累
    三、技术能力(Java后台相关、Linux、前端H5、微信公众号和小程序开发)—— 4星
    四、组织协调(会议组织、人员组织、资源组织和协调)—— 4星
    五、沟通协作(语言表达、沟通技巧、文档编写、归纳总结)—— 3.5星(口头表达、现场归纳总结需要提升)
    六、管理能力(需求管理、项目管理、人员管理、任务管理、人才培养能力)—— 3.5星(人员管理这块受限于经验积累)
    七、系统建设(系统搭建、基础建设、部署架构、环境维护)—— 5星
    八、规划能力(思考问题的主动性、全面性、全局观,方案推行的条理性)—— 4星(受限于知识面广度不够)
    当前的所处角色:开发主管

    保持着学习的心态,认真做好事情,专注自我提升。
    可以偶尔内心沾沾自喜,但是要保持着向每个人学习的心态,总有某些方面比你更优秀的人。
    普遍的创业公司存在这个问你,就是大部分员工只关注你给多少钱,而忽略了自我提升,更多的在抱怨,长久如此,个人发展可想而知,但这个是没有办法的事情,结构使然。(当能力撑不起你的野心时,不要一味抱怨,沉下心来提升自己吧
    抛开这些,大家还是要有意识的自我提升。工作中学习,是最轻松的。

    并不是说建议大家一下子关注那么多方面的能力提升,而是随着机会和工作负责的事项,一项项来,多总结,多主动,形成一种习惯和意识之后,那么你会提升很快的,因为你感觉你每天都在学习和进步。

    其他补充:
    (1)并不意味着技术深度、理解技术原理不重要,而是当技术达到一定程度的时候,不要闲下来沾沾自喜,要有意识提升其他方面的技能与不足。
    (2)关于跳槽,有个前辈的建议是尽量跳去一些对口的公司(比如互联网金融 继续找互联网金融的公司),这样业务积累和深度足够,有利于发展
    (3)在一个公司待时间很长是否有必要动一动,这个看公司和个人发展吧,不好定论。
    (4)专注个人提升的同时,还是需要认真做好手头上的事情,千万不要出现这活不想干那活不想干的浮躁心态,要沉稳一些,积累是一个持续的过程,时刻保持学习的心态,其实很多事情都可以学到东西。你需要胜任现在做的事情,那么别人才能放心交给你更重要的事情。
    (5)减少一些抱怨,多一些深层次的思考,背后的因素?如果让你来做你能否做得更好?你做不好的事情如果换成别人做能否做得更好?他为什么可以做得更好?我能向他学习哪方面的优点?
    (6)每个月进行一次总结,总结多的了,那么思维也会敏捷一些吗,沉淀自己的收获和积累,愉悦而充实。

    仅是个人见解,希望阅读的猿友获取自己有用的部分。

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  • 本文来谈一下我对提高员工个人能力的理解,希望对大家有启发。 个人能力主要分为两大块,第一就是做人的能力;第二就是做事的能力。在平时的招聘中,我们考察多一些的是做事的能力,因为做人的能力很难在短短两个...

    本文来谈一下我对提高员工个人能力的理解,希望对大家有启发。

    个人能力主要分为两大块,第一就是做人的能力;第二就是做事的能力。在平时的招聘中,我们考察多一些的是做事的能力,因为做人的能力很难在短短两个小时的面试过程中考察到位,但是我们招聘的原则又是“先做人,后做事”,所以呢做人这事就留在了试用期就考察。

    做人的能力是个人从小到大养成的基本素养,主要包括你的三观(人生观、世界观、价值观)、你的情商智商逆商、你的品格特点(如勤奋、坚韧、孝顺、关爱他人、抗压能力强、思维敏捷等等),这块能力是你最大的财富,更是多年积累养成的习性,很难从根本上进行改变,它是你成功的根本。在工作中,我们没有更多的时间和机会协助个人改变很多的缺点,所以我们只能尽力的去帮助员工去进步,以达到完成工作的目的。

    做事的能力主要分为两大块:第一块是你的通用能力,这些能力包括你的沟通交流能力、思考能力、工作习惯能力、处理问题能力、坚持不懈的能力、自主学习能力、快速适应能力等等,这些能力跟你从事的行业没有关系,它们是你工作中做事的基础,像地基一样保证大楼的稳定,往往基础能力强的人基本上做事能力都很强;第二块是你的专业能力,比如跟工作相关的技术技能,是否专且深,涉猎面是否广等等,这些技能是我们做事的技巧和方法,也是我们能够做成事的依赖和保障。

    简单总结下:

    做人能力:我们基本上改变的空间很小;因为很多素养是多年积累和养成的,只要不太影响。

    做事能力-通用能力:我们影响和改变的空间较大;这里面榜样的作用非常大,尤其是技术管理者的个人魅力和领导力,同时也依赖于公司整体的管理水平,最终我们的目标是满足当前职位的基本要求和拓展要求。

    做事能力-专业能力:我们影响和改变的空间最大;这里面也是员工提高最大的部分。

    基于以上讨论,我们如何提高员工的能力呢?根据我这么些年的经验,跟大家探讨几点建议:

    1、团队氛围(说高雅一点是文化):这个氛围的营造跟管理者本身和公司整体文化关系很大,这些氛围会无形之中影响员工。比如说读书的习惯、技术分享的意愿、乐于帮助的意愿、家庭温暖式的关怀等等。

    2、制定目标并阶段性考核(新人):针对新员工,我会要求所有新人每天发送工作日报,并会根据个人情况制定每周、每月的学习成长计划,定期考核学习情况,及时纠偏。

    3、指定专门导师:所有新人都会有专门的导师,新老搭档,会有很多化学反应,对新员工的成长很有帮助。

    4、半强制性的技术分享和培训:我们会定期进行技术交流和培训,比如每周的一小时技术交流、定期的技术交流,适当参加内外部讲座以提高内部积累等等。

    5、制定年度/季度/月度的详细规划(部门整体):项目任务和技术组任务同时进行,主要看任务情况,优先项目的任务,同时技术组的任务也不能落下不做。

    6、个人带头作用:各方面都会起到表率的作用,让员工能够有实际的目标和榜样,这种影响对个人发展非常重要。

    7、给予适当的学习空间:平时安排工作任务的时候我们都会预留一定的时间用于自学及研究,包括工作日的晚上,并没有强制一定要做工作。

    8、不断实践是王道:不管你学到了什么,一定要及时实践,因为实践才是真正检验员工能力成长的成色。

    总结:员工能力主要包括两大块,做人能力(基本素养)和做事能力(通用能力;专业能力)。员工能力之间肯定是有差异的,要承认这种差异化,知人善用,用人之长,把所有人捏合成一个整体。

     

    备注:我从事测试管理的时间三年有余,平时爱好钻研技术和管理,近两年越来越对管理感兴趣,阅读了不少管理学的书籍,也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系,同时也在持续思考和进行管理实践,小有收获。

    附学习笔记:

    极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”,每一篇文章都仔细阅读了三遍以上,收获很大,特整理了学习笔记及读后感,现与大家一起分享。

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  • 员工培训时间通常与工作时间相冲突,培训内容对于员工执业能力提升效果不明显,得不到其上级的支持,员工参与度不高。培训后没有相应考核,得不到重视,起不到培训效果。前述情况导致员工普遍执业能力不足,公司新...
  • 可乐老师:企业为员工能力提升买单太少 不管是知名上市公司,还是中小创业团队,面对如今日趋激烈的国内市场竞争,恐怕都会意识到一个非常重要的企业核心竞争力,那就是人才。然而,在现实中的人才管理上,很多企业...
  • 数据分析越来越细化了,在企业中,数据分析不仅仅使用在管理企业总体业务上,也可以在管人上,及时的了解和掌握员工的工作能力...数据分析员工个人的销售能力主要从以下两个方面进行。 第一、个人销售业绩表现 ...
  • 说明在项目的早期和推进的过程中,需要项目成员一致参与其中,共同制定规划和行动计划中,提升参与感和主人翁意识。同时相关方需要给出一定的承诺,以保障长期的支持力度。 为了减少逃避责任的情况,需要公布工作...
  • 任职资格体系:从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。其主要包括任职...
  • 尽管软件测试的作用与传统工业的产品质量检验目标一致,但软件测试理论自上世纪60年代以来,在整个IT技术中发展相对缓慢,软件测试工具尽管在管理能力、易用性方面有了很大提高,在实际应用中仍旧不能从根本上提高...
  • 一个人的能力再大,格局再高,也...当然是要制定对应的能力提升计划! 作为部门的管理者,首先要对部门的整体情况有一个较为全面的掌握,才能制定较为正确的提升计划。 下面介绍一下,从几个维度去分析当前团队的...
  • 如何复制个人能力

    2019-06-26 20:55:42
    简而言之,就是如何复制个人能力,在此我给大家分享一些建议,希望对各位有所启发。 第一阶段:起始期。这个阶段的特点是以做事为核心,严重依赖人。方法就是人人积累公共资产。 在起始期间,企业或个人都比较年轻...
  • 找到员工的定位,根据员工个人情况安排任务和工作量 知人善用,合适的人做合适的事,让每个员工都参与进来,提高参与感 肯定员工的努力,明确员工的责任,提高员工团队荣誉感和归属感 适当安排员工进行业务和制度...
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    2021-01-20 14:23:53
    如何提高员工执行力 执行力好不好取决于以下几个点 目标管理能力 推进障碍克服能力 计划制定能力 过程控制能力 总结提高能力 针对上面几点个人推荐几个方法,如下图: 根据图中提到的,加刻意练习,相信你会有...
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  • 个人能力--领导

    2013-12-02 15:18:54
     推动团队学习,促进职业和个人提升  始终一致地鼓励团队  要求高绩效并且能以身作则   建立和维护有效的关系    根据项目文化和当地文化,建立仅限于工作事务的关系  建立干系人之间的信任和信心  建立项目...
  • 员工靠什么立足社会?为了生存,大家可以依靠各种“诀窍”达到自己的目标。但如果要想成功,要有所作为,我的体会是没有诀窍,...新员工如果不具备这种发现问题的观察能力,也许他就能做一些默默无闻的工作,每天机械
  •  知识管理中心(Knowledge Management Center)特向您推荐由知识管理中心(Knowledge Management Center)开发的“智慧的员工个人知识管理培训”课程!有关课程详细信息,请见这里:...

空空如也

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员工个人能力提升计划