精华内容
下载资源
问答
  • 本文是记录商业逻辑12讲之战略管理的逻辑的一些笔记。 2. 企业战略的历史和重要性 这个图的含义是: 在20-30年代,因为劳动生产力水平很低,产品供不应求的情况下哪些企业能够成功呢,就是生产...

    目录

    1. 概述

    2. 企业战略的历史和重要性

    3. 战略六看之面向未来

    4. 战略六看之定位

    5. 战略六看之观念

    6.  战略六看之计划、模式、计策

    7.  小结


    1. 概述

    本文是记录商业逻辑12讲之战略管理的逻辑的一些笔记。

    2. 企业战略的历史和重要性

    这个图的含义是:

    1. 在20-30年代,因为劳动生产力水平很低,产品供不应求的情况下哪些企业能够成功呢,就是生产效率高,价格便宜的企业容易成功;
    2. 40-50年代,是商品大量积压的年代,在这个年代销售广告做的到的企业容易成功;
    3. 60-70年代,一方面劳动生产力水平进一步提高,另一方面人们的购买力和鉴赏标准也在提高,在这种情况下具有营销观念的企业才能成功;

    营销观念:能准确的判断消费的欲望和需求,同时又能满足这些需求

          4.80年代以后,大家都有了正确的营销理念,也有了正确的生成核销售技术,则战略做的好的企业才能成功。

    一个重要的市场和社会现象:

    市场上真正成功的企业,并不是初始资源条件最好的企业。社会上最成功的个人,也不是天赋条件最好、家庭条件最好的个人。

    市场上成功的企业,社会上成功的个人,他有一个最重要的特点:

    他有一个简单一致的目标,又有一个正确的战略,始终不渝的追求这个目标,这种战略的企业和人才能成功。

    3. 战略六看之面向未来

    战略这个词来源于军事,意思是对战争全局的筹划和谋略。

    战争论下的定义是:所谓战略是为了达到战争的目的而对战斗的应用。

     

    推荐书:<<策略思维>>,这本书用博弈论的思想和方法,分析了从核军备竞赛一直到夫妻婚姻关系如何处理等诸多对策论的问题。有一个重要思想是:向前展望,倒后推理。

    企业家与小商贩的最大区别是能更早的看到一个行业的趋势与更早的进入这个行业谋利。

    4. 战略六看之定位

    第二看 向下看是说企业家要站的高一点,给自己的产品和企业找到合适的增长圈,战略的实质是帮助我们建立强大而灵活的态势。

    战略要使企业保持足够的张力和灵活性,面对不同的形式的时候,得有不同 的应急预案。

    战略是一种定位。一个企业做的好不好,首先取决于企业的战略定位是否合适。因为你的组织结构、管理模式和人员规模都和你的战略定位息息相关。

    战略定位首先体现在企业的名字上,企业和一个组织的名字要给企业界定合适的范围。范围过大,就形不成你的核心经营能力和经营主线;范围过窄,会失去很多的市场、机会和空间。企业定位包括我们个人定位对企业和我们人生的发展非常非常的重要。

    5. 战略六看之观念

    战略六看向上看是强调一种战略意向intent,就是说你心中所指,向往的东西到底是什么,表达为是一种观念。

    一个人一个企业采取什么样的行动方式归根结底是取决于它的哲学思想和理念,一个人怎样认识周围的世界和事物,就会有一个什么样的行为方式。

    思想决定行动,行动改变命运。改变命运的行动是思想支配和发出的。

    战略是一种观念强调的是:我们所处的时代是一个营销的时代,换句话说是感性消费的时代。什么意思呢,是说,现在在很多行业很多产品它的价格远远偏离成本。他们卖的不仅仅是一种产品,更多的是一种理念,一种观念。

    6.  战略六看之计划、模式、计策

    战略六看之向前看,向前看是说战略是表现为一种计划。就是在经营活动之前要有目的有意识开发,做出一个事先的计划,在这个计划的帮助下,去做经营活动。

    有一位计划经济学说计划你的工作,按你的计划工作,你的计划就能实现。这种观念实际上是说凡事要有一个步骤,有一个事先的计划,按部就班。

    但是战略的向后看,说战略有时候表现为一种模式。表现为一种模式是说不管一个公司事先有没有计划,只要有经营活动发生了,经过一个过程自然而然地就形成了一种模式,继而上升为企业战略。

    换句话说向后看的观点是说,回过头来看看你走过的路有什么重要的经验和教训。而且这些经验和教训能不能形成一种比较规范的模式,然后按照这个规范的模式去做下一步的工作和经营。

        战略的最后一看是想近处看,就是说战略有的时候表现为一种策略,怎么样有力的对付竞争对手的竞争。或者说有的时候是发出一种战略信号,叫竞争对手不知道你的竞争意图从而取得不战而胜的效果。

    7.  小结

    本课程重点就是谈了以下两个问题。

     

    展开全文
  • 商业逻辑12讲之管理思维的逻辑

    千次阅读 2019-04-24 23:15:06
    本文是记录商业逻辑12讲之管理思维的逻辑的一些笔记。 2. 开篇语 为什么要学习管理思维? 提高我们的思维能力,特别是理论思维能力 避免思考为题的简单化、过于依赖个人经验 基本内容为企业管理的七个方面:...

    1. 概述

     本文是记录商业逻辑12讲之管理思维的逻辑的一些笔记。

    2. 开篇语

     

    为什么要学习管理思维?

    1.    提高我们的思维能力,特别是理论思维能力
    2.    避免思考为题的简单化、过于依赖个人经验

    基本内容为企业管理的七个方面:

    1. 企业竞争优势从哪里来?
    2. 企业能力如何培养?以开放创新与自主创新为例。
    3. 企业能力如何培养?以计划内创新与计划外创新为例。
    4. 大企业与小企业、新建企业管理的不同
    5. 流程、工具和方法:创新无处不在,创新永无止境
    6. 人、创新创业精神、体制机制
    7. 创新与变革:企业层面——柯达;产业层面——产业演进的基本规律

    如何学习管理思维

    1. 思维不要讲话,听得进去新东西
    2. 不要大而化之,要深入学习专业知识
    3. 从理论到实践,从实践到理论,循环往复,不断提高认识和能力

    3. 企业竞争优势从哪里来

    4. 企业能力如何培养

    以开放创新与自主创新为例,现在主要有两种倾向:

    1. 一种是过于自信,过于内向和封闭,对外的合作相对比较少,在比较垄断的行业,在行业的领先企业里现象比较突出;
    2. 另一个问题是过于不自信,结果更多的依赖外部的资源,结果导致能力培养不起来,品牌建立不起来。典型的例子是轿车行业。

    以计划内的创新与计划外的创新为例:

    1. 计划外的创新,高层领导应该采取的态度应为科学的睁一只眼闭一只眼。中层领导要敢于承担一定的风险,平时留下一个比较好的印象容易获得资源。对于员工来说鼓励一些有想法的人跟着做。
    2. 计划内的创新,是一直支持的。

    大企业和小企业管理的不同

    大企业的情况

    钱德勒先生认为现代经济的实质是看的见的手也就是大企业的崛起和职业经理人的出现才是现代经济与过去的最大区别。他的研究表明大企业的地位是小企业不可替代的,大企业是一国经济的核心,也一国企业的领导者和组织者。

    即大企业要想保持领先的地位则要做研究与开发。

     

    小企业的情况

         6.  流程、工具与方法

     

     

    7. 创新与变革

    需要考虑的问题:

    企业在什么时候需要做创新与变革的考虑?

        当一个企业里面声音高度一致的时候,即听不到不太一样的生意的时候。

        对外部的环境要时刻保持非常的敏感,主要是特定领域需要特别注意:比如外部、外行业、外国到本行业本市场来得时候;

    8. 人、创新创业精神、体制机制

    体制是既定的,这个企业在一个行业里边的表现更多的还是自己企业领导的表现最终导致一个企业在行业内部是什么样的一种低位。

    创新创业精神搞的好不好,体制是一个原因,但根本原因还是企业自己的能力,领导水平。

    一个国家的发展更重要的不是靠外部的力量而是靠内部的力量。

    展开全文
  • 新互联网时代的商业模式及本质逻辑.pdf
  • 为什么有的人没读什么书,也没有背景,能赚到很多钱?而有的人,读了很多书,甚至家里也有不少钱,但却总赚不到钱? 其实读书与否,与成功不是必然的,...只要你不是走科研的方向,走商业方向,就需要商业逻辑、商业

    为什么有的人没读什么书,也没有背景,能赚到很多钱?而有的人,读了很多书,甚至家里也有不少钱,但却总赚不到钱?

    其实读书与否,与成功不是必然的,只是对于普通人来说,读书增加了让生活过的更好的机会是肯定的。但如果想像很多企业家那样成功,那么并不只是靠读书了。因为成功的人群里,有学历高的,也有学历不高的。像现在很多有名的企业家,大多学历都是中等水平,本科居多。那到底什么决定着会不会挣钱呢?

    他们其实就是有独到的商业逻辑、商业分析能力。

    不管是学渣,还是学霸。只要你不是走科研的方向,走商业方向,就需要商业逻辑、商业思维。商业逻辑,是你走商业成功化的必经之路。而就算你是想安安稳稳的上班,其实也离不开商业逻辑。因为如果你想工资更高一些,就必须要学习商业的本质,才能站的更高,获得更多。

    商业分析能力是怎样炼成的?怎么训练商业逻辑?
    我们知道,除了天赋,其他的都可以从后天学习得来,所以商业思维也一样,关键是怎么去入门!

    那怎么训练我们的商业逻辑、商业分析能力呢?

    在子桓私塾《训练自己的商业逻辑,成为有商业头脑的人(进阶课专栏)》里,有详细讲到如何有体系的思考商业逻辑。

    比如什么是商业价值、价值主张,具体要怎么做;目标消费群体是怎么找到的;渠道是如何打开的;盈利模式要怎么想;关键资源要怎么抓住;成本结构要怎么计算等等。

    学习了子桓私塾《训练自己的商业逻辑,成为有商业头脑的人(进阶课专栏)》后有什么用呢?1.让你拥有商业逻辑的入门知识,打开商业思路。2.让你再遇到商业项目,可以有模板辅助你思考和分析。3.让你深入了解你的公司,发现问题,并帮助思考解决问题,或者更多晋升的机会。4.如果你有一颗创业的心,也算提前入门了。

    展开全文
  • 产业互联网突然成为行业新宠,其背后的商业逻辑是什么?它是否还会和消费互联网采取相同的发展模式?未来它将如何重塑行业格局与数字生态?在浪潮汹涌而来的时刻,这些基本的问题值得静下心来细细思考。  ...

     

    转自 | 腾讯研究院

    来源 | 英国《金融时报》中文版

    文 | 司晓  吴绪亮 

     

    在十一月结束的第五届世界互联网大会上,产业互联网成为了热门话题。

    到底什么是产业互联网?产业互联网突然成为行业新宠,其背后的商业逻辑是什么?它是否还会和消费互联网采取相同的发展模式?未来它将如何重塑行业格局与数字生态?在浪潮汹涌而来的时刻,这些基本的问题值得静下心来细细思考。

     

    产业互联网的概念审视

     

    关于产业互联网、工业互联网等等概念的关系业界存在不同看法,产业互联网甚至被个别人误解为是伪概念。

    在二十世纪八十年代的中国经济学界曾经发生过类似的小插曲。当时有一门很重要的经济学科,英文是Industrial Economics,受计划经济影响被学者们翻译成了“工业经济学”专业。

    后来大家不断阅读文献才发现弄了个大乌龙,原来这个Industrial Economics并不专门研究工业,实际上各个行业的产业结构、竞争策略与绩效等等都是它的研究领域,因此后来的招生专业全部改为了“产业经济学”。三十年后的今天,实业界又陷入了同样的困惑。

    实际上,英文语境里根本就没有工业这个概念。中文的工业大体等同于西方国家所说的制造业(Manufacturing Industry),虽然在统计上二者还稍有出入(比如统计口径中工业往往还包括采掘业等)。

    因此,国际通用的 Industrial Internet 应该翻译为产业互联网,即互联网为包括制造业或工业、金融、零售、医疗、交通、城市管理、政府服务等等在内的各行各业服务。

    如果说消费互联网类似于银行业所说的对私业务,那么产业互联网就类似于银行的对公业务,而工业互联网则是产业互联网的一个(可能是最为重要的)子集。业界还有人将产业互联网形容为国民经济中供给侧的数字化变革,意思也都是一致的。

     

     

    互联网发展的边界

     

    产业互联网为何在此时受到业界关注?要探讨这个问题,我们可能首先需要思考一个更基本的话题,即互联网发展的边界在哪里,或者说互联网到底可以做什么,但同时它做不了什么。

    很多人对互联网有一种近乎神化的看法,觉得它好像无所不能,渗透到什么领域都可以颠覆那里的商业模式。真实的商业观察结果远远不是这样的情况。

    例如,关于互联网经济最常见的一个概念可能就是网络效应。按照经济学理论,网络效应似乎非常简单易懂,即只要存在网络效应,那么只要达到一个临界点(学术概念称之为“倾覆点”),整个市场就必然是一家独大、唯此一家了。但实际上这个理论所描述的情景在现实的互联网任何一个细分市场中从来都没有出现过。

    这是为什么呢?因为理论上的网络效应产生需要很多的假定条件,比如所有的产品或服务必须都是同质化的,即一模一样的。当这个假定不能实现的时候,比如两款产品存在一定的差异化,那么模型的推导可能就会出现截然不同的结论。

    而当我们从理论回到真实的商业世界的时候就会发现,纯粹的同质化产品少之又少,反而差异化产品比比皆是,因此网络效应很多时候就成了一个心向往而不能至的海市蜃楼。类似这样被误解的经济学概念还有非常之多。

    中国互联网公司让人引以为豪的往往是其不断攀升的市值,在全球科技公司市值排名非常靠前。目前全球市值前二十的互联网公司只有中国和美国两家企业,这个成绩确实来之不易,因为在其它行业领域很少能看到这样的现象。但是,最近半年以来,主要互联网公司的股价普遍出现大幅度下跌。

    从这些观察中我们可以发现,互联网公司远远没有我们之前想象的强大和战无不胜,远非一些人认为的以轻易颠覆很多传统行业。

    按照之前一些盲目乐观的理解,互联网公司因为具有平台效应、网络效应、规模效应等等,可以不断地跨界颠覆,比如有人建议腾讯基于微信十亿用户的优势去做一款企鹅手机肯定能大获成功,阿里基于电商的优势去进入服装制造行业也必然会获取高额利润,但真实的商业逻辑完全不是这样,这是行业之外人士往往难以理解的地方。

    因此,在商业价值链上,互联网有其独特的价值,但也有其不可避免的局限性。正如诺奖得主罗纳德•科斯指出企业与市场之间有一条理论的边界,互联网的发展和其它任何一种技术能力一样也都存在一条理论上的能力边界。

     

     

    互联网的本质

     

    探索互联网的边界,我们需要再进一步思考一个更为基本的话题,即互联网的本质是什么?有人说互联网的本质是以免费和双边市场为主要特征的平台经济,这是一种表象的观察。

    实际上,其一,互联网不是平台的唯一应用场景,最远古的集市管理者就是采取的平台模式;第二,平台也不是互联网的唯一商业模式,比如共享单车就是用互联网技术来提供租车服务,并没有表现出明显的平台特征。只不过由于互联网技术的发展,某些在线服务的边际成本趋近为零,从而实现了超级范围经济,使得一边免费一边收费的平台模式在互联网时代迅速流行起来。

    追根溯源,互联网的本质是提供信息,解决信息不对称问题。信息在经济学世界里具有极其重要的价值,包括乔治•斯蒂格勒在内的多位诺贝尔经济学奖获得者的毕生研究方向正是信息。因为互联网能够提供信息服务,所以可以在很多行业领域重新配置资源和重塑商业模式,从而推动该领域出现翻天覆地的变化。

    概况来说,信息的商业价值可以总结为四个方面。

    第一,信息可以匹配需求和提升需求,网约车在这方面表现的尤其明显;

    第二,信息可以降低成本和提供效率,特别是基于流量、大数据、算法算力等等关键要素所产生的范围经济;

    第三,信息还可以帮助构建信用和信任体系,这一点对于类似金融这样的行业具有极为重要的商业价值,而基于互联网的区块链在未来更是具有无限的商业想象空间;

    第四,基于信息平台可以产生各种通用的新技术和新服务,比如人工智能、自动驾驶、区块链、物联网、共享经济等等,实际上互联网公司在美国经常被称作科技公司,正是来源于此。

     

     

    产业互联网的商业逻辑

     

    厘清了互联网的本质,也就厘清了互联网的边界,从而也就可以厘清产业互联网的商业逻辑。既然互联网的本质是提供信息,解决信息不对称,那么在信息不对称严重的行业领域,或者在信息可以发挥很大作用的地方,互联网就可以产生很大的价值和影响力,极端情况下甚至可以出现颠覆性的变化。

    但是,信息不对称并不是所有行业面临的核心问题。我们也可以观察到在很多领域,比如传统制造业,信息暂时还不是其面临的核心商业障碍,那么互联网短时间内就很难发挥作用。基于这样的一个商业逻辑,我们就可以清晰的看到互联网的能力边界。

    纵观历次产业革命的历史不难发现,通用技术融入各个产业都有一定的规律,从来都不是以同样的节奏推进,背后都有其基于成本收益比较而形成的基本商业逻辑。

    为什么当前出现从消费互联网向产业互联网转型的趋势?其背后的商业逻辑正是互联网所能提供的信息服务,以及基于这些信息平台的新技术和新服务,融入各个行业的节奏是有差异的。

    随着人口红利消失,以及人工智能、大数据、云计算、物联网等等新技术的日趋成熟和进入商用阶段,信息进入消费互联网与产业互联网的相对成本收益情况逐渐发生了质的变化,从而推动产业互联网开启数字经济的下半场。

    那么,产业互联网是否还会和消费互联网采取相同的发展模式?未来它将如何重塑行业格局与数字生态?

    之前流行的提法是互联网+,或者是赋能,感觉互联网技术就像上帝之手,一触碰到哪个行业就可以颠覆性的改变它。现在业界在反思这种观念,正如马化腾先生不久前所说的,腾讯要做各行各业的数字化助手,就像一个工具箱一样,助力传统产业进行数字化变革而不是去颠覆它。这个理念不单单是源自于谦卑和低调,而是有其深刻的商业逻辑。

    随着互联网业务发展的重点从生活消费领域转向产业领域,互联网这项通用技术在各个产业领域价值链中的位置会不断变化。成千上万的传统企业在各自的细分产业领域,在各自的细分区域市场,都有其独特的竞争优势。

    未来的产业互联网发展模式必将不同于消费互联网,互联网不可能成为各个传统产业领域的颠覆者,而只能是他们的数字化助手。比如,最近腾讯在传统零售领域有很多布局,但同时也明白传统零售企业在各个细分领域和区域市场都有其不可替代的独特优势。

    因此腾讯没有选择去直接做零售,而是要做传统零售业的数字化助手,协助传统零售企业进行数字化转型升级。因此,在传统产业数字化转型升级、资源优化配置和价值链重构的滚滚潮流中,互联网公司将贡献自己一份独特的价值,共同推动形成一个竞争充分、创新活跃、繁荣共生的产业森林。

     

    展开全文
  • 创业浪中回归真实的商业逻辑

    千次阅读 2013-10-16 21:30:13
    在两年多与创业团队辅导交流过程中,发现很多团队陷入“为了创业而创业”的泥沼,尽管拥有很优秀的人才也勤奋执行,却一片混沌,原因就在于——缺乏商业逻辑。而人云亦云的那些所谓商业模式,更是让创业团队无所适从...
  • 3Q的冲突,本质上而言,是一场与商业逻辑有关的冲突。从略微宏观一点的战略角度而言,360是进攻方,因为它想取代QQ成为客户端第一。而从具体战术的角度而言,QQ则是进攻方,因为在今年中秋,腾讯大规模地采用了所谓...
  • 商业逻辑:产品售卖到用户运营,生活就是社群 1、互联网出现之前的商业形态,人们购物就必须到线下的门店中去,人需要围绕着门店、围绕着物开展活动;而互联网出现之后,人们不再需要到线下门店就可以完成购物,...
  • 商业价值的逻辑

    2016-04-14 23:34:04
    科学和商业,存在价值观的差异在科学的视角里,对的就是对的,错的就是错的,一个理论,存在一个坏案例无法满足,就可以证明是错的。在商业的视角里,一个商品,相信其价值的人够多,...
  • 互联网思维到底是什么——移动浪潮下的新商业逻辑(2014最不可错过的系统剖析互联网思维与新商业模式的真诚之作!通过30余个典型案例深刻解读互联网思维与新商业模式!抢占风口从本书开始!) 项建标 蔡华 柳...
  • 一个月前,在这个专栏写了一篇《基于人性的七种网络商业逻辑》,总体上可以视为数字公司诉诸人的感性层面而获取利益的七种方法。那么,诉诸理性层面的商业逻辑有么?也就是说,在消费者(或者目标公司)相对...
  • 智造观点对于百度发展自动驾驶的商业逻辑,业内有多种声音和猜测。随着百度不断加快在自动驾驶领域的布局,全球知名创投研究机构CB Insights也对其做了专门的研究,从技术...
  • 商业模式描述了平台经营的实质,而为什么会有这样的商业模式产生,其实往往还有更底层的“商业逻辑”。 就在涨价风波的前夕,3月30日,美团发布了最新业绩报告,2019年度其收入975.29亿元,同比增长49.5%,经营溢利...
  • 商业的基础逻辑 业务成功=用户价值*商业价值*组织实现 用户价值:公司有没有看清楚用户需求和选对满足需求的方式 商业价值:指公司是否有清晰的战略思路、增长路径和竞争策略 组织实现:公司有没有合适的团队来...
  • “女神商业逻辑”,即努力打造属于自己的魅力,然后等待着他人来主动与自己建立连接 (1)激发优势:不要预期完美的产品,但是要做出好的产品,善于发掘独特的优势,纵向强化。“巷深难当酒香”,你家饭菜一般,...
  • 2013年在移动互联网整体市场上,消费级和企业级移动应用市场的本质发生了变化。易观国际资深分析师胡婷婷,结合案例分享了他们是如何看待消费级应用市场和企业级应用市场,并分析了百度、腾讯、阿里的市场布局。
  • 商业世界的五大基础逻辑

    千次阅读 2019-04-28 17:19:25
    五大基础逻辑,流量之本,倍率之刀,价量之称,风险之眼,规则之缝! 五大基础逻辑 1、流量之本 融资、快速扩张、补贴大战、兼并收购……我们经常津津乐道于商业上的种种竞争。 那么你认为,所谓商业竞争,争...
  • 通过上面的分析,可以做如下的假设: 隐藏在行动建议背后的商业逻辑,就是一台“机器”,它需要特定的指令来指示其如何运转 数据,本身就是指令,它指示底层机器(商业逻辑)如何运转 为了让数据能够精确的操作如此...
  • 新时代下,当商业本质由“创利”转变为“持续创利”的定位后,这也是构建可持续的商业模式的一条必经之路。 但未来,安智也必须要发力解决两个关键问题:内容、产品、用户如何持续做生态关联;产品的创新形态如何更...
  • 中国核心的商业问题是商业效率低下,任何一件东西都要经过很多层,卖到消费者手上的时候产生很高的溢价。 以大蒜为例: 河南中牟县是我国大蒜之乡,每年销售量在10万吨以上,其中出口量一度占比高达1/3。 ...
  • 一、创业是一个黑箱,学会去了解黑箱里面的原理 先给大家讲个笑话:一漂亮性感无敌的女神同事,其老公给她送午饭,没说话...所以说不要在浅层观察后,就贸然复制别人的商业模式,你不知道人家有什么核心竞争力!
  • 1.为什么学习商业模式 商业模式的定义 描述了企业如何让创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。 通俗的说,如何为客户...2.商业模式逻辑概述 商业画布 顺序:客户细分–价值主张(客户购买或者使用的理由)–渠
  • CIO40: 商业本质趣谈

    2020-05-26 21:08:28
    智能制造,新零售,中台,数字化转型是不是最后都要回归到:商业本质? 那么商业本质又是什么呢? 商业本质:赚钱? 老板的本质:利润? 大佬们说,要警惕敌人的糖衣炮弹,这敌人就是”商业大佬”, 精益高效...
  • 在历史上享有部分企业法人资格的商业证明,并在自动和自学法则基础上进行了补充说明。daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org 逻辑上的优先权,实用主义的四分之一原则和...
  • “回归商业本质”并不等于“回归卖货的本质”。借用巴菲特的一个句式:“电商没有那么复杂,但也没有那么简单。” 您可能也喜欢: ...
  • 商业上看,链不成熟,币是泡沫,到底区块链的商业意义和价值收敛在哪?作为猜想,我认为会是通证经济(token system)。01通证经济是人类共识的数字化空白人类以社群的方式实现协作,以共识的方式形成社群,如国家...
  • 逻辑回归

    千次阅读 2019-09-20 09:38:27
    然而逻辑回归,是一种名为“回归”的线性分类器器,其本质是由线性回归变化而来的,一种广泛使用于分类问题中的广义回归算法。要理理解逻辑回归从何而来,得要先从线性回归开始。线性回归是机器器学习中最简单的的...
  • 商业模式设计能力提升方案 1、商业模式的定义和本质 2、商业模式的构成要素 3、商业模式和战略的关系 4、基于价值链的商业模式的盈利逻辑
  • 透过认知智能剖析商业本质(iPIN CEO杨洋)丨硬创公开课 本文作者:亚峰 2017-06-13 22:29 专题:硬创公开课 导语:雷锋网硬创公开课邀请了iPIN创始人兼CEO杨洋博士,为大家深入剖析如何...
  • 逻辑回归总结

    千次阅读 2018-09-02 21:36:26
    一句话概括逻辑回归:逻辑回归假设数据服从伯努利分布,通过极大化似然函数的方法运用梯度下降来求解参数,以达到将数据分类的目的。(求解参数时常见的算法还有:随机梯度下降法,牛顿法,拟牛顿法等) 逻辑回归的...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 52,062
精华内容 20,824
关键字:

商业逻辑的本质