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  • 支持扫描两行两列一共个二维码,按照左上-右上-左下-右下顺序输出二维码扫描结果。 原理就是把camera预览得到的data数据,分割为4个data,分别进行Zxing分析。
  • 时间四象限

    2015-08-25 19:24:40
    时间四象限 把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分。 什么是时间“四象限”法编辑 时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了...

    时间四象限

    把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分。

    什么是时间“四象限”法编辑

    时间“四象限”法是美国的 管理学家科维提出的一个 时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、 财务危机等)、重要但不紧急(如建立 人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。
    按处理顺序划分:先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到紧急但不重要的,最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题,必须非常小心区分。另外,也要注意划分好第一和第三类事,都是紧急的,分别就在于前者能带来价值,实现某种重要目标,而后者不能。

    四个象限的具体分析编辑

    1、第一象限是重要又急迫的事。
    举例:诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。
    这是考验我们的经验、判断力的时刻,也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了,我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记,很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足,而变成迫在眉睫。
    该象限的本质是缺乏有效的 工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的,这也是传统思维状态下的 管理者的通常状况,就是“忙”。
    2、第二象限是重要但不紧急的事。
    案例:主要是与生活品质有关,包括 长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。
    荒废这个领域将使第一象限日益扩大,使我们陷入更大的压力,在危机中疲于应付。反之,多投入一些时间在这个领域有利于提高实践 能力,缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施,很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量,所以必须主动去做,这是发挥个人 领导力的领域。
    这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志,建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作,以使第一象限的“急”事无限变少,不再瞎“忙”。
    3、第三象限是紧急但不重要的事。
    举例:电话、会议、突来访客都属于这一类。
    表面看似第一象限,因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转,自以为是在第一象限,其实不过是在满足别人的期望与标准。
    4、第四象限属于不紧急也不重要的事。
    举例:阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。世界经理人管家
    简而言之就是浪费生命,所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走,忙得焦头烂额,不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动,因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路,反而是对身心的毁损,刚开始时也许有滋有味,到后来你就会发现其实是很空虚的。

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  • 四象限分析

    万次阅读 2010-03-31 12:44:00
    如果您试一下重要、紧急四象限分析法,或许会让您举重若轻:把您所有的工作按照1——重要、紧急,2——重要、不紧急,3——紧急、不重要,4——不紧急、不重要的顺序,把它们依次放在1,2,3,4象限中,如下: 有...

    四象限分析

    日常工作如此的繁琐,经常让人感觉千头万绪、“斩不断,理还乱”。如果您试一下重要、紧急四象限分析法,或许会让您举重若轻:把您所有的工作按照1——重要、紧急,2——重要、不紧急,3——紧急、不重要,4——不紧急、不重要的顺序,把它们依次放在1234象限中,如下图:

     

     

     


    有了这个参照,我们就可以有条不紊的做事情了:优先处理处于第1象限的工作,然后是第2象限的工作,再然后是第3象限的工作,最后是第4象限的工作。

    为什么是这样的顺序呢?下面来解释一下其中的道理。

    不用说大家都知道,首先要处理的是第一象限中重要、紧急的事情。例如,处理公司负面报道这件事,对一个公关部负责人来说,必须立即花大力气处理的;再比方说,孩子报考大学的事情,也是重要而紧急的事情;又或者是厂房着火,等等。

    其次,我们深入的考查x轴——紧急度、y轴——重要性会发现:紧急度实际上是一个与时间密切相关的维度,时间充裕时事情当然不紧急;而重要性却往往不跟随时间变化,一件重要的工作从头到尾都很重要。如果重要的工作没有做好,它就会随着时间的推移进入第一象限,变的越发不可控制,风险大增。所以根本原则是,重要工作最好要提前做好,减少落在第一象限的工作数量。例如,员工教育培训是一件非常重要、长期的工作,应该尽早开始。软件开发工作中,企业整体架构设计,也是一件重要的工作,如果得不到重视,而尽早解决,就会出现到处救火的现象。

    紧急、不重要的事,例如,电话响了,很紧急,因为立即就要响应,但是电话就可以解决的事情,往往不重要。所以它的优先度只能排第三了。

    处于第四象限的是那些可做可不做的工作,如果没精力那就不要做好了。

     

    关于四象限法,被人们应用最多就是以上介绍的重要、紧急四象限法则,而实际上它还有非常广的应用空间,我们甚到可以把任何两维的东西都拿来分析。

    例如我们在做需求分析时,可以按照 下面的四象限法裁剪需求。

      

     


             不重要、开发成本高的需求,我们当然选择不开发!最好是所有的需求即重要,开发成本又低,呵呵。

     

             领导在用人的时候可以参考下面的四象限分析

     

     

     


             领导们当然希望自己的手下都是水平高又听话的员工;没有业务水平又不好领导的员工只能等着被裁了;至于第二和第四象限的员工孰好孰坏,那就看领导的喜好了。

     

    现在很多人生活没有方向,总是不知道自己应该做什么,看了下面的四象限分析,就明白了,安心了:

     

     

     


    好了,以上介绍了四象限分析的一些简单应用,希望对大家有用。

     

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  • 四象限便签_Setup.exe

    2019-10-03 22:13:47
    实现四象限工作法的便签软件,简单易用。 四象限工作法基本上可以分为象限:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。按处理顺序划分:先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到...
  • 时间管理四象限

    2019-09-26 01:35:51
    下面收集整理了一些关于新的时间管理理念“四象限”方法的资料: 传统的时间管理观念是以事件的紧急程序来划分事件的优先级,只要是"紧急"的事情,就要先处理,因此就会出现一种怪现象,管理者每天都忙于处理那些...
    时间,是人类最珍贵的资源,每个人每天只有24小时,而且还要吃饭睡觉,因此实际有效时间不超过14小时,如何可以利用好时间就成为一个恒久的话题。下面收集整理了一些关于新的时间管理理念“四象限”方法的资料:
     传统的时间管理观念是以事件的紧急程序来划分事件的优先级,只要是"紧急" 的事情,就要先处理,因此就会出现一种怪现象,管理者每天都忙于处理那些"急事",天天在到处救火,一面忙得焦头烂额,但一面却因为忙而觉得很有成就感,难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好?这种"忙"越多就表示收获的结果越多?答案是否定的。紧急的事件有很多种,有重要的和不重要的,有能带来创造价值的和不能的,还有可做的和可不做的,如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件,那你就算一天忙个24小时,也会颗粒无收,因此,力应该用在关节眼上。
     “四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,分为四个“象限”:既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。
     按处理顺序划分:先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到紧急但不重要的,最后才是既不紧急也不重要的。"四象限"法的关键在于第二和第三类的顺序问题,必须非常小心区分。另外,也要注意划分好第一和第三类事,都是紧急的,分别就在于前者能带来价值,实现某种重要目标,而后者不能。
     以下是四个象限的具体说明:

     

     
     
    1. 第一象限是重要又急迫的事。
     
        举例:诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。
     这是考验我们的经验、判断力的时刻,也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了,我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记,很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足,而变成迫在眉睫。
     该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于"重要但不紧急"第二象限的事情转变过来的,这也是传统思维状态下的管理者的通常状况,就是“忙”。
     
    2. 第二象限是重要但不紧急的事。
     案例:主要是与生活品质有关,包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。
     荒废这个领域将使第一象限日益扩大,使我们陷入更大的压力,在危机中疲于应付。反之,多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力,缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施,很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量,所以必须主动去做,这是发挥个人领导力的领域。
     这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志,建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作,以使第一象限的“急”事无限变少,不再瞎“忙”。
     
    3. 第三象限是紧急但不重要的事。
     举例:电话、会议、突来访客都属于这一类。
     表面看似第一象限,因为迫切的呼声会让我们产生"这件事很重要"的错觉--实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转,自以为是在第一象限,其实不过是在满足别人的期望与标准。
     
    4. 第四象限属于不紧急也不重要的事。
     举例:阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。
     简而言之就是浪费生命,所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走,忙得焦头烂额,不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动,因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路,反而是对身心的毁损,刚开始时也许有滋有味,到后来你就会发现其实是很空虚的。
     现在你不妨回顾一下上周的生活与工作,你在哪个象限花的时间最多?请注意,在划分第一和每三象限时要特别小心,急迫的事很容易被误认为重要的事。其实二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标,如果答案是否定的,便应归入第三象限。
     朋友,你是否天天在忙,是否忙得不得要领,认真领会时间管理的四象限工作法,它会让你的工作变得高效,工作不再是负担。成就高效的卓越管理者就在于实践时间管理的四象限工作法。

    转载于:https://www.cnblogs.com/tqyysm/p/9658677.html

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  • 四象限工作法

    千次阅读 2019-06-25 12:37:10
    史蒂芬·科维把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为象限:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。按处理顺序划分:先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,...

    概述

    四象限法则是著名管理学家史蒂芬·科维提出的一个时间管理理论,也有一说是艾森豪威尔提出(无从考证)。史蒂芬·科维把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个象限:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。按处理顺序划分:先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到紧急但不重要的,最后才是既不紧急也不重要的。

    背景介绍

    僵死不活的企业,或者进入生存困境的企业,老板将最先失去耐性,也将最先淘汰不能自我奋进的人!而在学历、知识等各种基本素质相差无几之时,什么能够让你脱颖而出呢?职业化能力!职业化的习惯!习惯是行为的自动化,不需要特别的意志努力,不需要别人的监控,在什么情况下就按什么规则去行动。习惯一旦养成,就会成为支配人生的一种力量,它可以主宰人的一生。而时间管理则是一个最基本的习惯,它是你工作是否高效的基础。 大家都知道,“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”……世界几乎全面地在进步,但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样,一天都只有24小时,但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。条件基本相同的两个人同时面对相同的工作量,有的焦头烂额,而有的轻松自如,问题出在哪里呢?就是分清工作的轻重缓急!在此向大家介绍时间管理技巧里面的其中一部分——第二象限组织法。

    基本简介

    一、传统时间管理法的核心:以“急”为重

    低效的管理者大抵陷入了传统时间管理的圈套,天天处理“急事”,天天救火,在焦头烂额的同时,内心深处还会升腾一种“忙”的“成就感”!从而也就深陷其中而不能自拔,把本来可以不“急”的事情也逐步转变为“急”事,加上“成就感”作怪,员工是救火队员,干部是救火队长,整个组织就变为救火大队。

    大家可以仔细想想,救火队能够让财产升值吗?所以,忙是瞎忙。

    二、高效时间管理法的核心:先轻重,后缓急

    在考虑行事的先后顺序时,应先考虑事情的“轻重”,再考虑事情的“缓急”,也就是我们通常采用的“第二象限组织法”。用时间管理的方法来探讨“急事”与“要事”的关系,请看四象限图:

    1、第一象限是重要又急迫的事。

    举例:诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。

    这是考验我们的经验、判断力的时刻,也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了,我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记,很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足,而变成迫在眉睫。

    本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的,这也是传统思维状态下的管理者的通常状况,就是“忙”。

    2、第二象限是重要但不紧急的事。

    案例:主要是与生活品质有关,包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。

    荒废这个领域将使第一象限日益扩大,使我们陷入更大的压力,在危机中疲于应付。反之,多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力,缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施,很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量,所以必须主动去做,这是发挥个人领导力的领域。

    这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志,建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作,以使第一象限的“急”事无限变少,不再瞎“忙”。

    3、第三象限是紧急但不重要的事。

    举例:电话、会议、突来访客都属于这一类。

    表面看似第一象限,因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转,自以为是在第一象限,其实不过是在满足别人的期望与标准。

    4、第四象限属于不紧急也不重要的事。

    举例:阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。

    简而言之就是浪费生命,所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走,忙得焦头烂额,不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动,因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路,反而是对身心的毁损,刚开始时也许有滋有味,到后来你就会发现其实是很空虚的。

    现在你不妨回顾一下上周的生活与工作,你在哪个象限花的时间最多?请注意,在划分第一和每三象限时要特别小心,急迫的事很容易被误认为重要的事。其实二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标,如果答案是否定的,便应归入第三象限。

    转载:https://baike.baidu.com/item/%E5%9B%9B%E8%B1%A1%E9%99%90%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%B3%95/8532146?fr=aladdin

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  • 导读:四象限问题导——为我们提供捕捉灵感、筛选故事主体内容的空间。作者:玛丽昂·沙罗(Marion Charreau)、珍妮弗·约翰逊(Jenifer L. Johnson)来源:大数据...
  • 四象限法-时间管理

    2020-03-26 22:59:13
    四象限分别为: 紧急重要 紧急不重要 重要不紧急 不重要不紧急 各个象限之间的优先级: 紧急重要>重要不紧急>紧急不重要>不重要不紧急。 应该按照该优先级顺序来完成自己任务,这样才有助于提升...
  • 四象限管理法

    千次阅读 2015-06-24 14:44:45
    著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为个“象限”: 紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。 这就是关于时间管理的...
  • 时间“四象限”法

    2015-02-05 17:52:01
    时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为个“象限”:既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不...
  • 什么是时间“四象限”法  时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为个“象限”:既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的...
  • 时间管理四象限 这个是把当前工作按照紧急程度和重要程度进行分类,以便更好的安排工作时间做最有意义的事情。但是,在实践中会出现以下三个问题:1. 重要且紧急的事情一直很多,几乎所有的事情都是重要且紧急的。...
  • PM-四象限时间管理-需求优先级排序

    千次阅读 2020-06-08 08:37:39
    定义: 将需求按重要程度、紧急程度划分
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  • 四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题,必须非常小心区分。另外,也要注意划分好第一和第三类事,都是紧急的,分别就在于前者能带来价值,实现某种重要目标,而后者不能。 那么我们如何对自己的日常事务...
  • 时间管理---重要紧急四象限

    千次阅读 2012-12-20 14:05:14
    的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为个“象限”:既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急...
  •  上周,和某一线媒体华南区营销策划主管及某国驻华大使秘书吃饭聊天,谈及时间管理,触及到一个绝大多数人都存在的一个错误时间关键--如何安排事情的优先顺序。  柯维在《要事第一》中提出了时
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  • 四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题,必须非常小心区分。另外,也要注意划分好第一和第三类事,都是紧急的,分别就在于前者能带来 价值 ,实现某种重要目标,而后者不能。 1、第一象限是重要又急迫的...
  • 电机内部有传感器检测永磁转子的位置,逻辑控制通 过该信号按照正确的顺序和极性激励定子每相,传感器通 常是 Hall 尽管一些客户和供应商喜欢光电传感器来提供 相同的功能,根据传感器的位置方式,通常有120 和60 两个 ...
  • PART2 敏捷测试象限

    千次阅读 2015-06-17 07:01:53
    一、四象限 面向业务、面向技术和支持团队、评价产品。 支持团队面向技术的测试(自动化):单测、组件测试。  支持团队面向业务的测试(自动+手工):story测试、功能测试、实例、原型、仿真?? 评价产品面向业务的...
  • 关于什么:% example matrixZ = [ 1+2i 2-1i -3-2i -1+4i ;3-1i -3+2i 1-3i -1-3i ;...4+2i -5-2i 2+3i 2-1i ]蛮力方法,如果你不关心组的顺序:classification = ceil( angle(Z)*4/(2*pi) ) + 2qua...
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    2015-09-07 16:27:00
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空空如也

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