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  • 你喜欢什么样的团队氛围

    千次阅读 2019-09-14 18:10:11
    先来说说我自己经历的几个团队氛围,碎碎念又来了 (一) 第一份工作是在一家类似国企的企业实习,住公司宿舍,步行25min,工作时间 8:30 - 17:30,12:00-13:00 午饭,每天固定打卡,每个月有4次迟到机会(9点以前...

    先来说说我自己经历的几个团队的氛围,碎碎念又来了

    (一)

    第一份工作是在一家类似国企的企业实习,住公司宿舍,步行25min,工作时间 8:30 - 17:30,12:00-13:00 午饭,每天固定打卡,每个月有4次迟到机会(9点以前到算迟到),超过扣薪水。

    公司很大,有好几层,员工之间几乎不交流,本组的偶尔交流,但是都很少,和其他部门的沟通都要通过 leader 进行,因为我们根本不知道什么部门在哪里,也不知道该找谁。

    上班属于任务分发式工作,当时还有好几个小伙伴也在那边,和我不同的组,我的 leader 比较年轻,虽说是他分配任务,但是总体还不错,有什么想法也可以跟他沟通。而另外几个小伙伴要对上级命令言听计从,且所在部门没有外网,每次问题都是在手机上先查询,需要 download 资料的时候就去公用的电脑上下载后传到服务器,再用下载到自己与世隔绝的电脑上。

    公司有一些年龄比较大的员工,几乎上班就是玩手机,还没到点就开始收拾东西准备下班,每天一到17:30 就能听到打卡的滴滴声,15min 后公司会放 music ,每天都是同样的几首,以至于如果下班了我还在改 bug 的话必须戴上耳机放点自己喜欢的音乐,当然,差不多一个星期我就适应了,一般音乐响起之前我肯定下班了

    (二)

    第二家公司是一家很小的创业团队,在大学附近,20平左右的办公室,去面试当天就说第二天来上班,因为离学校很近,那会还没有毕业,住在宿舍,就想着先做,积累经验,怕到时候找工作时间太长东西都忘了。

    团队人少,就十来个,8:00 - 17:00 上班,自己在一个小册子上签到即可,基本本着每天上满8个小时即可,晚来晚走,不要迟到太久,相对弹性。

    因为是自己一个人做项目,又是个新手,自然碰到了不少的问题,刚开始的时间经常加班,一个 bug 调试几天都是很常见的事情,而且没有人讨论,非常痛苦,但是我的工作属于完全由自己控制,虽然弯路走得多,但每解决一个问题都是超级开心,而且因为没有人讨论,每次都会把很简单的问题非常认真的记录在博客上,周末的时间一般都是在改 bug 或是写博客,那段时间感觉自己进步非常快,也是在这样的环境下解决问题的能力得到了很大提升。

    团队会每周五自发地讨论一些技术知识,时间太久远,也不记得讨论的是什么知识了,偶尔也会一起聚餐之类的,团队虽然小,每天上班都很开心,但是依然不喜欢加班,虽然也不要求加班

    (三)
    

    第三家公司是一家做 ERP 的公司,需要做 iOS 版本,老板雄心壮志,将自己比作乔布斯,要改变 ERP 市场,做过或用过 ERP 的人应该都直到市面上的 ERP 是要多丑有多丑,要多难用有多难用。

    公司移动部门只有我一个,我的很多工作都是直接与老板对接,他希望对 ERP 进行改革,并要求我以 App 的思维为电脑版及 iOS 版本出原型图,一半的时间在和老板讨论需求,画原型图,一半的时间在编码,成长也很多,看了不少关于原型和 UED 的文章,做的 App 是类似企业微信,并加上一系列办公的工具,比如假条,审批一类的,这些功能现在很多公众号都提供了,直接可以填假条,审批单什么的,不管是产品还是技术上都学到了很多东西 但是老板动辄在办公室对经理或是在开会时对副总破口大骂,完全不留情面,不是批评,就是狗血淋头地骂,但是呢,从来他们都是站着默默地被骂,然后默默去干活。

    公司的 CTO 是个技术宅,但是公司的技术氛围几乎为0,技术绝对掌握在 CTO 手中,其他人几乎就是按照固有的套路走就行了,所以几乎是不涨工资的,有什么问题来找一下 CTO,就完事了,我从来没有见到过互相讨论技术问题的,因为办公室几乎是不可以说话的,吃东西也不可以,深刻地记得吃了颗棒棒糖被 CTO 说了一顿。。。

    (四) 然后就是现在的公司了,现在的公司氛围是我比较满意的,当初来的时候就是看中氛围,每一轮面试官人都很好,于是就来了,至今2年半,经历了公司从40来人到几百人,中间也混乱过,团队扩大的时候协作效率极低,加班很多,但是经历一段时间的磨合后基本稳定,而且越来越好了

    没有太明显的上下级关系 不考勤(靠自觉) 可以提出自己的任何意见和想法 工作上的事不必一级级传达,直接沟通 每隔一段时间 leader ,CTO, HR 会和我们单独沟通

    不会有人给你安排工作,靠自觉,大家都非常主动的安排自己的工作,并寻求和别的团队的沟通,其实简单说来就是 自由,公司给了大家最大程度的自由,而 leader 是我们的保护伞,我们所要做的就是做好分内的工作,但是当你的状态不对,或是犯错时,leader 会提醒你,但并不会一味地指责或是扣工资,如果还是做得不好,那么对不起,OUT

    团队氛围算是我见过的研发里比较活泼的,大家也会在上班的时候扯淡,开会的时候跟产品撕逼,研发测试是一个部门,研发会提醒测试哪些地方做了修改,请帮我们仔细测试,复现不了的 bug 让他们过来帮我们还原现场,而测试也会以复现 bug 为荣,大家的目的都是希望版本稳定好用,很多时候测试们都让我非常觉得很惭愧而感动

    不像有些公司产品部是凌驾于研发部之上,和产品部相爱相杀,但是气氛还算和谐,我们会站在开发的角度提出一些问题并坚持立场,一般意见就算得不到支持,也会有一些折中方案,而且现在开发流程已经基本稳定,原来也经常出现发版本前改需求这种操蛋的情况,让我们分分钟想砍人,但是那段时间我们加班他们都会陪着我们到深夜,经过这么久的磨合和版本迭代,流程已经优化,大家会提前安排好一些开发计划,并在需求阶段就和产品沟通好,哪些需求能做,哪些不能做,加班的情况很少见了,一般只有在版本周才会集中加班

    我心中的理想团队

    现在的公司氛围好像被我描述成了一片乐土,但是重点并不在此,因为我目前为止的心态是最好的,我也经历过公司的混沌期,每个企业都会有他的一些问题,不会有完美的公司,但当问题出现时,选择退后还是前进会感受到完全不同的氛围,就如相爱时看对方都是优点,不想爱了看对方感觉自己当初瞎了眼。

    其实我们选择的每个公司至少在选择时都应该是美好的,而氛围是大家一起创造的,他一定是个并不完美的团队,但是这不重要,其实团队氛围是个伪命题,大家在乎的应该是和你共同工作的人,人才是最重要的,还有一点也很重要,就是心态,当你想离职时,你会看到团队中的很多缺点,其实缺点一直都在,心态不同而已

    如果很难融入一个团队,那么要么是你不喜欢,要么是你不被接纳,每个人心中理想的氛围不同,有的人喜欢活泼的团队,有的人就喜欢严肃的,如果与团队基调不符,不用刻意迎合,企业氛围一旦成型是很难改变的,做好自己的工作即可,如果与自己的原则冲突,那就要听自己内心的声音,做出选择,试用期是一个非常好的过渡期,在这期间除了要表现自己,还应该密切观察团队的情况,选择是去是留,将自己的损失降到最低

    我个人认为一个好的团队应该是能海纳百川,可以容许不同性格的人存在(当然做好分内的事是大前提),如果一个团队只能容许一种性格的人生存,其他性格的人完全感觉水土不服,或是被排挤,那都不是一个健康的团队,有些人天生热闹,有些人天生高冷不爱社交,不同的人可以摩擦出不同的火花,只要团队提供了良好的环境,不同性格的人可以提出不同的观点,更好的互补与合作

    转载于:https://my.oschina.net/joanfen/blog/842609

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  • 特别是做业务开发的技术团队,如果管理者完全不关心技术细节,绩效完全和业务KPI绑定,就会导致工程师们整天只会if-else的业务代码,得不到技术上的成长。在这样的技术团队团队的战斗力和凝聚力都会每况愈下。 ...

    一个技术团队,不管大小,如果没有“技术味道”,那么技术Leader负有很大的责任。“技术味道”的缺失,是目前技术团队存在的最大问题。特别是做业务开发的技术团队,如果管理者完全不关心技术细节,绩效完全和业务KPI绑定,就会导致工程师们整天只会写if-else的业务代码,得不到技术上的成长。在这样的技术团队,团队的战斗力和凝聚力都会每况愈下。

    那么作为一个技术Leader,我们要如何去提升团队的技术氛围,重燃团队对技术的热情呢?下面是我在日常带团队的过程中使用的一些提升技术氛围的方法,方法并不难,在任何的技术团队都可以操作落地。

    1 代码好坏味道

    在我们团队周会中,有一个固定的环节是“代码好坏味道”:当天的会议主持人(我们的周会是轮值主持的,每个团队成员轮流组织一期)要给大家分享3个代码好味道和3个代码坏味道,这些代码既可以来自我们的工作代码,也可以来自开源软件的源码。

    这个活动非常有意义,一方面每个人都会更多地去读他人的代码,另一方面自己在写代码时也会比较注意。因为一不小心,自己写的代码就可能成为反面典型被拿出来“晒”。晒代码不是关键,关键是通过晒代码,我们可以互相分享写好代码的心得和经验,特别是一些来自开源软件的好味道,对我们写好代码有非常好的指导意义。这样整个团队的技术能力都会提升,当然,也包括Leader自己。

    2 技术分享

    分享是倒逼我们去学习和总结的有效手段。在准备分享的过程中,我们要去阅读很多资料,要把原理弄清楚,还要用别人能听得懂的方式表述出来。最重要的是,通过分享,整个团队都能学到新的知识,分享人和倾听者都会收益颇丰,何乐而不为呢&#x

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  • 接触软件行业很多年有些年头了,展望过去的岁月,总想点儿东西,总结总结,我也 不怕拍砖了,曾经也换过很多公司、跳过很多槽,现在想想,总结出来:“天下的乌鸦 是一样黑的”,没有理想的公司,...

    接触软件行业很多年有些年头了,展望过去的岁月,总想写点儿东西,总结总结,我也
    不怕拍砖了,曾经也换过很多公司、跳过很多槽,现在想想,总结出来:“天下的乌鸦
    是一样黑的”,没有理想的公司,只有个人去适应公司,理想的工作环境只有在天堂里
    有,想干啥就干啥,薪水多多,压力小小的。

    1. 有些公司里,人人都想着跳槽高攀,要是哪个人跳槽到了另一个公司,拿了多少薪
    水,到了什么好公司,学了什么技术等,大家都很羡慕,以他为榜样,天天投简历,
    天天寻觅哪个公司可能有机会,这样的公司也不少,人人都没心思干活,这样导致公
    司恶性循环,产品质量不好,没人专心做事情,也没人负责,大家就把这里当成过度
    的跳板,这样的公司老板其实也很可怜的,给大家按月发工资、却是在给别人做嫁衣。

    2. 有些公司,人人都飘在空中,人人都干那些很虚伪的事情,表面看起来很热闹一样,
    其实大家都没好好干活,竟是干那些轻飘不累的活儿,走走形式敷衍了事,这样的公
    司也基本上长久不了,很快就进入困境,因为没人在踏踏实实干活,给公司赚钱,竟
    搞那些没多大用的花架子,客户是不会为此买单的,也许能碰上傻帽客户。

    3. 有些公司,人人都在抱怨公司,这里不好哪里不好,这里不完善哪里不完善,没
    有规章没有制度,整天抱怨公司为借口,时间长了,竟然成了公司的文化了,所有
    人天天抱怨公司,能说出无数个不完善的地方,然后自己天天上上网,看看新闻、
    QQ、娱乐娱乐看电影、学习些技术什么的,这样的公司也有,大家不知道为啥整
    天找理由找借口。反过来自己不想想,公司就这些人组成的,公司不行,说白了,
    就是这些人不行嘛?

    4. 有些公司,都喜欢玩技术,天天玩技术,结果项目没人做,客户是不看技术的,
    客户是要功能的,同样的功能,用越简单的技术实现了,那是越是省事省心省力。
    有些刚开始走得很好的公司,往往会走入技术的怪圈,人人都热衷于研究技术,没
    人想做实际项目,实际项目累人啊,无法蒙混过关,那要应用到实际生产里,什么
    错误、问题都会暴露的。说白了,公司是咨询公司、还是技术研发公司没定位好,
    从咨询公司走向了技术公司,结果公司Game Over了,搞技术也是要有强大的研
    发实力才可以的。

    5. 有些公司,人人都抱怨学不到技术、能学到的技术其实是有限的,学技术很大程度
    上要靠自己的,现在找工作也不容易,也要适当的珍惜工作机会才对,现在网络这么
    发达,想学技术,相对来讲还是比较容易的。

    6. 有些公司,人人抱怨工资低,工资其实是你自己创造出来价值的一部分而已,靠剥削
    公司是不太实际的,公司是需要赚钱的,公司是需要剥削员工的,否则公司怎么发展了?
    若你觉得创造出来的价值真的很客观,拿到的薪资的确很低,那你可以来找我商谈一下了。

    7. 有些公司,人人觉得工作压力太小了,没能得到提高,真跳槽了,真到一个压力很大
    的公司了,工资又不高、周末也没休息、晚上也是天天加班,公司又在郊区,交通也不方
    便的,不干一年,就彻底绝望想跳槽了,这是真的,给多少钱,都想不干了。

    -----------------------------------------------------------------------------

    一个开发团队、软件公司需要有一个良好的氛围,大家人心稳定、每个人都在有条有理
    的忙乎实际工作上的事情,每天都有一点点成果,每天都有一点点进展,大家平时工作
    开开心心,一步一个脚印的发展提高。项目做得有条有理,客户也满意,收款也及时,
    这才是软件公司生存发展的硬道理,当然其他环节也很重要例如业务营销等。

    经过一年的努力、自己感觉自己的部门状态良好,那些不稳定的因素、那些不符合实际的
    瞎折腾、那些不脚踏实地好好干活的,都清理干净了,现在整个部门都在实实在在干活,
    项目进展良好,人心稳定,挺不容易的,营造一个工作氛围、一个踏踏实实干活的价值观,
    也需要付出前后一年的整顿。

     

    欢迎大家多交流,以上可能不妥之处请指点,我及时修正。

     

    将权限管理、工作流管理做到我能力的极致,一个人只能做好那么很少的几件事情。

    posted on 2009-06-01 11:36 不仅仅是通用权限设计 阅读(2741) 评论(32) 编辑 收藏

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  • 接触软件行业很多年有些年头了,展望过去的岁月,总想点儿东西,总结总结,我也不怕拍砖了,曾经也换过很多公司、跳过很多槽,现在想想,总结出来:“天下的乌鸦是一样黑的”,没有理想的公司,只有个人去适应...

    接触软件行业很多年有些年头了,展望过去的岁月,总想写点儿东西,总结总结,我也
    不怕拍砖了,曾经也换过很多公司、跳过很多槽,现在想想,总结出来:“天下的乌鸦
    是一样黑的”,没有理想的公司,只有个人去适应公司,理想的工作环境只有在天堂里
    有,想干啥就干啥,薪水多多,压力小小的。

    1. 有些公司里,人人都想着跳槽高攀,要是哪个人跳槽到了另一个公司,拿了多少薪
    水,到了什么好公司,学了什么技术等,大家都很羡慕,以他为榜样,天天投简历,
    天天寻觅哪个公司可能有机会,这样的公司也不少,人人都没心思干活,这样导致公
    司恶性循环,产品质量不好,没人专心做事情,也没人负责,大家就把这里当成过度
    的跳板,这样的公司老板其实也很可怜的,给大家按月发工资、却是在给别人做嫁衣。

    2. 有些公司,人人都飘在空中,人人都干那些很虚伪的事情,表面看起来很热闹一样,
    其实大家都没好好干活,竟是干那些轻飘不累的活儿,走走形式敷衍了事,这样的公
    司也基本上长久不了,很快就进入困境,因为没人在踏踏实实干活,给公司赚钱,竟
    搞那些没多大用的花架子,客户是不会为此买单的,也许能碰上傻帽客户。

    3. 有些公司,人人都在抱怨公司,这里不好哪里不好,这里不完善哪里不完善,没
    有规章没有制度,整天抱怨公司为借口,时间长了,竟然成了公司的文化了,所有
    人天天抱怨公司,能说出无数个不完善的地方,然后自己天天上上网,看看新闻、
    QQ、娱乐娱乐看电影、学习些技术什么的,这样的公司也有,大家不知道为啥整
    天找理由找借口。反过来自己不想想,公司就这些人组成的,公司不行,说白了,
    就是这些人不行嘛?

    4. 有些公司,都喜欢玩技术,天天玩技术,结果项目没人做,客户是不看技术的,
    客户是要功能的,同样的功能,用越简单的技术实现了,那是越是省事省心省力。
    有些刚开始走得很好的公司,往往会走入技术的怪圈,人人都热衷于研究技术,没
    人想做实际项目,实际项目累人啊,无法蒙混过关,那要应用到实际生产里,什么
    错误、问题都会暴露的。说白了,公司是咨询公司、还是技术研发公司没定位好,
    从咨询公司走向了技术公司,结果公司Game Over了,搞技术也是要有强大的研
    发实力才可以的。

    5. 有些公司,人人都抱怨学不到技术、能学到的技术其实是有限的,学技术很大程度
    上要靠自己的,现在找工作也不容易,也要适当的珍惜工作机会才对,现在网络这么
    发达,想学技术,相对来讲还是比较容易的。

    6. 有些公司,人人抱怨工资低,工资其实是你自己创造出来价值的一部分而已,靠剥削
    公司是不太实际的,公司是需要赚钱的,公司是需要剥削员工的,否则公司怎么发展了?
    若你觉得创造出来的价值真的很客观,拿到的薪资的确很低,那你可以来找我商谈一下了。

    7. 有些公司,人人觉得工作压力太小了,没能得到提高,真跳槽了,真到一个压力很大
    的公司了,工资又不高、周末也没休息、晚上也是天天加班,公司又在郊区,交通也不方
    便的,不干一年,就彻底绝望想跳槽了,这是真的,给多少钱,都想不干了。

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    一个开发团队、软件公司需要有一个良好的氛围,大家人心稳定、每个人都在有条有理
    的忙乎实际工作上的事情,每天都有一点点成果,每天都有一点点进展,大家平时工作
    开开心心,一步一个脚印的发展提高。项目做得有条有理,客户也满意,收款也及时,
    这才是软件公司生存发展的硬道理,当然其他环节也很重要例如业务营销等。

    经过一年的努力、自己感觉自己的部门状态良好,那些不稳定的因素、那些不符合实际的
    瞎折腾、那些不脚踏实地好好干活的,都清理干净了,现在整个部门都在实实在在干活,
    项目进展良好,人心稳定,挺不容易的,营造一个工作氛围、一个踏踏实实干活的价值观,
    也需要付出前后一年的整顿。

     

    欢迎大家多交流,以上可能不妥之处请指点,我及时修正。

     

    将权限管理、工作流管理做到我能力的极致,一个人只能做好那么很少的几件事情。
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