精华内容
下载资源
问答
  • 网站页面性能优化的34条黄金守则--雅虎团队经验分享,一定受益菲浅。
  • 青岛数据科学研究院一直致力于面向校内外的大数据领域传播知识,继清华大数据“技术·前沿”、“应用·创新”系列讲座之后,全新推出“赛事经验分享”系列讲座,分享国内外大数据领域重要赛事获胜团队及个人的参赛...


    清华大学清华-青岛数据科学研究院一直致力于面向校内外的大数据领域传播知识,继清华大数据“技术·前沿”、“应用·创新”系列讲座之后,全新推出“赛事经验分享”系列讲座分享国内外大数据领域重要赛事获胜团队及个人的参赛历程及获胜经验,敬请关注。


    本期“赛事经验分享”讲座我们邀请到PHM Data Challenge十年竞赛史上首个完全由中国本土数据精英组成的冠军团队——昆仑首席数据科学家田春华博士带队的昆仑数据K2代表队,与大家分享工业大数据分析如何有机融合机理模型与统计学习模型,以及2017PHM Data Challenge赛事背后的故事。

     

    PHM竞赛及昆仑数据K2代表队简介:

    PHM Data Challenge专注于工业大数据领域的设备健康分析,参赛者技能除了数据分析的工具算法,更要求数据分析与工业专业知识的结合,使得参赛准入门槛更高。来自中国的昆仑数据K2代表队在与美国辛辛那提大学IMS中心、法国巴黎高科国立高等电信学校、加拿大卡尔加里大学、荷兰铁路、韩国首尔大学等30余支劲旅的竞技中脱颖而出,以绝对优势夺冠,成为PHM Data Challenge十年竞赛史上首个完全由中国本土数据精英组成的冠军团队。

     

    更多干货等你来拿~ 


    注:该讲座属于清华大数据能力提升项目实践模块。 

     

    【时间】2017年11月1日19:00-21:00 (18:30开始签到)

    【地点】海淀区双清路77号院双清大厦4号楼4层 数据科学研究院报告厅

    【报名方式】点击文末“阅读原文”,或扫描下方二维码报名

    【主办单位】清华大学清华-青岛数据科学研究院

    【承办单位】中国科促会清数大数据产业联盟

    【支持媒体】数据派THU,斑羚在线

     

    【嘉宾介绍】


    获胜团队带头人:

     

    田春华,昆仑数据首席数据科学家,在高端装备、产品运维服务、新能源运营优化等多领域,帮助中国、亚太、欧美领先企业,成功实施资产管理、运营优化、营销洞察等各类数据分析项目,为客户创造数亿美元收益。

    获得IBM大中华区杰出技术贡献奖、首届IBM Research Client Award(奖励将研究工作与行业应用结合的个人)、多次获得IBM全球研究部杰出成就奖(IBM Research Outstanding Accomplishment)和主要技术负责人奖,IBM Service Strategy Accomplishement

    2009 国际知识发现与数据挖掘竞赛 KDD Cup冠军成员,曾任IEEE、INFORMS、ACM等学术组织及国际学术会议分会主席、执行委员、国际学术期刊审稿人,发表论文(长文)61篇(其中第一作者25篇),申请30项专利(9项已授权)。

     

    获胜团队成员代表:

    刘家扬,2017应届毕业95后小鲜肉,一毕业就成了世界冠军。擅长:启发式数学建模,运筹优化,机器学习算法,R语言编程;目前在昆仑数据负责:工业大数据平台分析算法库及并行分析框架开发,(运筹)优化类分析项目。


    点击“阅读原文”报名

    展开全文
  • 清华大数据“赛事经验分享”系列讲座旨在分享国内外大数据领域重要赛事获胜团队及个人的参赛历程及获胜经验,本期,我们邀请到PHM Data Challenge十年竞赛史上首个完全由中国本土数据精英组成的冠军团队——昆仑...


    清华大数据“赛事经验分享”系列讲座旨在分享国内外大数据领域重要赛事获胜团队及个人的参赛历程及获胜经验,本期,我们邀请到PHM Data Challenge十年竞赛史上首个完全由中国本土数据精英组成的冠军团队——昆仑数据K2代表队的领队人昆仑数据首席数据科学家田春华博士及团队成员代表刘家扬,两位嘉宾分别与大家分享了工业大数据分析如何有机融合机理模型与统计学习模型,以及2017 PHM Data Challenge赛题详解。


    下一期活动预告:11月29日,我们邀请到在CIKM AnalytiCup2017复赛中凭借“基于雷达图像预测未来降水”模型,以绝对优势排名第一的清华大学Marmot团队(姚易辰,李中杰),他们将从比赛简介、算法架构、模型训练等方面与听众进行详实的分享和解读。了解活动详情及报名打开链接:报名 | CIKM AnalytiCup 2017—基于雷达图像预测未来降水参赛经验分享


    以下是活动现场两位嘉宾演讲视频,后附图文实录:


    昆仑数据首席数据科学家田春华博士演讲视频:

    展开全文
  • 你还在寻找卓越的保险团队主管经验分享?你还为卓越的保险团队主管经验分享发愁?在这里,为大...该文档为卓越的保险团队主管经验分享,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 在第二届研发效能嘉年华中《未来酒店建设高效研发团队经验分享》的PPT
  • 敏捷开发之团队经验分享

    千次阅读 2014-08-14 23:15:20
    以下是来及敏捷一千零一夜这本书的其中一个故事,讲诉主人公作为leader的经验分享,我剽窃过来了,哈哈,因为作为初学者,我感觉他讲的很有道理: 1.团队好奇心,通过分析技术方式,调动团队成员好奇心。 2....

    1.团队核心实践

    在我们目标模糊时,到达终点没有最短路径,只需要将阶段性目标变得清晰就可以把目标最终效果可视化,也可以将最终目标可视化,这就需要正式进入产品研发前,产品经理,交互设计师,视觉设计师,主程,共同制作高保真的原型,它可以代替需求文档,并让所有人理解这种目标,并提出改进意见。为了使组织转型过程具有敏捷性和弹性,我们需要创建一个有持续改进特性的核心实践。这些实践需要敏捷工程实践来实现。

    1.1时间盒短迭代

    即迭代周期固定,不超过4周,每个迭代都会交付具有商业价值的潜在可发布的功能。团队以商业价值重要性,风险级别和架构对特性进行优先级排序,高优先级先处理。且迭代开发包括所有必要活动,如计划,分析,设计,编码,测试,集成,验证。

    1.2优先级产品代办事项列表(Product Backlog PBL)

    1.3持续交付

    建立在持续集成基础上,本身需要持续改进。保证每次构建成功,一旦有bug,要即使修复,不能拖到第二天。它是一种心态和开发时间。保证开发人员在提交代码前,检查他们的商业代码和测试用例,同时,要保证新代码的测试高覆盖率。

    1.4自管理跨职能团队

    这点比较难,因为它要求管理者足够信任团队成员,让团队自我管理能力逐渐提升,管理者权利逐渐下降。打造学习型团队,通过内部学习和团队间学习来促进组织协作。

    1.5检测与调整

    即每次迭代之后,要思考如何改善他们的工作,并将具体的改进意见落实到下个迭代。

    Bas Vodde 敏捷度量,即诺西测试或者叫诺基亚测试。


    结合公司实际,总结如下实际问题

    1.同一个时间多个项目,人员缺口,客户拒绝支付前期项目款,交付的产品不能满足客户业务需求,究其根本原因在于,没有对客户需求按商业价值来排序。

    2.项目延迟,实际工作量大于计划工作量,究其原因,上层看不到进度,这还包括拍脑袋承诺。

    3.很久集成一次,导致出现问题来不及修复,典型的瀑布模型,

    4.测试,业务,开发,独立,几乎无沟通。

    5.测试手动

    6.bug过多,开发人员认为缺陷检查是测试人员的责任

    7.验收通过率低,没有及时反馈。

    解决方案:

    需求管理,文档应该被简化,尽快开发出可用的软件

    1.PBL管理,列出用户故事表,包括ID,需求描述,重要性,评估值,满意条件,状态,备注等。

    2.故事强,即整体全貌,若是产品,则为最初产品愿景,或者客户原始需求。

    3.高/低保真原型

    即变更要发生的前期,即要将变更杀死在摇篮里。尽早在迭代周期给客户演示客户看中的部分,这样,可以减少变更成本。

    4.实例化需求,即做好如何演示,提高满意度,以一种对开发团队有所帮助的方式(活动文档)描述计算机系统的功能和行为,让不懂技术的利益关系者也可以理解。

    5.质量管理,让开发者具有归属感,即我不完全是写代码的。要求每次迭代之后,交付可用软件,不要产生过度的技术负债。产品要有足够好的架构。

    6.可视化管理,即让团队成员都清楚当前进度,更加关注整体优化,例如看板等。

    7.团队协作,最好一个团队,都在一起

    8.流程改进,由团队来驱动,而不是强制命令方式。


    关于开会

    很多时候,发现公司会议,经常会出现相互炫耀自己在一些认识上的独到之处,当然这些独到之处只是相对于我们这些人而言,其来源可能是某个人的博客,媒体的宣传,小众群体的推广等,会议主题会被扯到很远很远的地方。

    关于重构

    虽然,表面上看起来,重构要要花大量的时间和经历去做已经实现的功能,但其实不然,它是一种态度,表明我们愿意为产品的持续集成而努力!

    重构,可以让代码保持干净,虽然在公司执行实时重构很困难,但它考验您的态度和意志力。

    从某种程度上看,敏捷更像是走走看看的样子,但它对探索性东西更加实用。但是,我们也要注意到底是否适合真的用敏捷,在漫天铺天盖地的敏捷潮流中,某个人对敏捷都有自己的认知,但很少有人真正去分析团队,分析项目类型,交付类型,就盲目引入敏捷,结果未必比瀑布开发好。

    在我们团队没有达到期望值时,凡是类似军工,航天,制造业等这写前期需求就很明确,并且业务类型基本没有变更的项目和产品,传统开发方式更适合。

    而在前期需求不明确,在开发过程中需要不断演示,不断改进,不断反馈,功能不断变化的,才适合用敏捷开发。

    而培养我们的沟通,互助,主动,责任,谦虚等这些工作态度的,则是任何方法论都是适用于团队的。


    以下是来及敏捷一千零一夜这本书的其中一个故事,讲诉主人公作为leader的经验分享,我剽窃过来了,哈哈,因为作为初学者,我感觉他讲的很有道理:

    1.团队好奇心,通过分析技术方式,调动团队成员好奇心。

    2.团队惯性,或者叫团队文化,作为一个主管,你要设法建立一种机制,让团队从惯性中挣脱出来,办法就是走在前面,让别人愿意跟随。

    3.镜子,当你想要改变团队文化,或者某些自我感觉良好的成员,你所要做的事情,就是找出一面镜子,让对方看到自己。

    4.从一开始,就要高标准,对团队设置高期望值,团队才会拥有持续改进的动力和愿景。

    5.程序员文化,反思自己职业,只有从过去中反思,才能知道下一步怎么做。

    6.程序员与建筑工人,是不同的,编译器才是建筑工人,程序员是设计师。

    7.代码重构,团队崇尚代码重构

    8.让实践落地,即要不断总结,复习

    9.权威,有职业赋予的权威,也有专家权威,前提是,要无私,用于说不知道。

    10.点燃程序员的激情,即成就感。

    11.排除技术障碍,建立和谐舒适的技术环境。

    12.功能,以回报率为主

    13.让领域模型解耦,降低模块耦合度。

    14.做正确的事,即使再正确的做事,做的事不正确,也失去意义。

    15.不要沉迷于解决方案,最终要的是用户问题,如何实现,只是你自己的解决方案,用户压根不在乎。

    16.每做一件事情,多问为什么。

    17.估算的意义,在于揭示大家的理解和所拥有的知识的不一致,而非估计工作量。

    18.有些规则,不懂为什么,就照做,有一天,你会懂,懂了再改进。

    19.测试有先

    20.建立分享环境。

    敏捷,不是一种状态,而是一种持续改进的姿态。

    OK,这本书收官,获益匪浅。。。


    展开全文
  • [CTO俱乐部第97期]中科院、腾讯、深圳明源研发团队管理经验分享 发表于20小时前| 3635次阅读| 来源CSDN| 0 条评论| 作者夏梦竹 CTO俱乐部研发管理团队管理陈军袁峰吕建伟 摘要:本次活动以“成为...


    [CTO俱乐部第97期]中科院、腾讯、深圳明源研发团队管理经验分享

    发表于 20小时前3635次阅读| 来源 CSDN0 条评论| 作者 夏梦竹

    摘要:本次活动以“成为技术领导者-研发团队管理经验的分享”为主题,邀请广州中国科学院软件应用技术研究所常务副所长袁峰、深圳明源CTO吕建伟、腾讯高级项目经理陈军与大家分享在团队协作和管理过程中的一些体会和感悟。

    [CSDN报道] 日前,CTO俱乐部第97期活动在深圳腾讯大厦如期举行。本次活动以“成为技术领导者-研发团队管理经验的分享”为主题,邀请广州中国科学院软件应用技术研究所常务副所长 袁峰、深圳明源CTO 吕建伟、腾讯高级项目经理 陈军发表主题演讲,和大家分享他们一路走来的经验和教训。

     

    广州中国科学院软件应用技术研究所常务副所长 袁峰 

    从科研到产业、从技术到管理、从北京到广州,“我”的一路感悟

    广州中国科学院软件应用技术研究所常务副所长 袁峰发表主题为《浅谈我们的管理实践》的精彩演讲。他认为,管理是根据环境变化的,随着天时、地利、人和,时间变了,企业到了不同的阶段,管理方式就会跟着改变,一定要应时应地置宜。  对此,袁峰分享了八点体会:

    1.管理要落在平时,要做事前管理,而不是事后管理。要平平淡淡的日常管理,而不是救火式管理,不仅成本高、效果也不会好;这是为什么平时我们做培训,做各种事情。对管理来说,等最坏的事情发生的时候再去想办法就晚了。对人才的重视要放在之前,而不是人才提出离职之后。周鸿祎在微博上曾提过,“员工离职一个是因为钱太少,一个是受委屈了。”很多员工离职是对直系领导的不满意,作为管理者要提前把这些问题解决了,而不是等人才离职的时候跑去跟他说加薪,说实话可能一下子挽留下来了,但最后效果还是不会好。管理层需要预先解决这些问题和风险。

    2.技术人员转管理通常有一个问题,就是下不了手,对此,他建议,工作上客观,该批的批,前提保证公正客观,没有人身攻击,就事论事。私下大家还可以是朋友,这个要根据实际情况因人而异。此外,做技术的管理者经常喜欢搁置问题,这个问题不好处理就先不管了,这实际上是最坏的决定。他的建议是,一个“坏”的决定如果迟早要做,越早越好。

    3.精神文明和物质文明双丰收:在 设计制度的时候要“人性本恶”、在日常管理的时候要“人性本善”。

    4.管理需要刚柔并济,管理上除了规章和制度的建设,一定要考虑大家的心理,简单说叫做刚柔并济,要照顾大家的心理,尤其是开发人员、技术高手,他们自尊心很强,一定要换位思考,替大家多考虑。

    5. 沟通,怎么强调都不为过。沟通很重要,做技术出身的,觉得沟通太费劲了,70%的管理问题都出在沟通上,  哪怕你觉得“千真万确”的事情,也不是大家都这么想的,也需要沟通。

    6.管理是一门实践科学,管理没有一定的是或非,在这儿用的好的办法,到其它地方未必用的好,不能简单套用照搬。     

    7.人才最重要。管理是我们的招式,人才是内力,没有内力的话再花哨的招式也没有用。优秀人才有实现价值的愿望和能力,管理的成本也是不一样的,如果希望管理到细节,成本是很高的,招聘一个优秀人才,给他目标性的管理,不要过分干涉,给予其充分的信任很重要。

    8.行动派,沟通有大量的付出,各种管理都需要有大量的付出,行动很重要。另外,从技术做管理者不用畏难,不用夸大分工的壁垒,跨行往往没有想象中那么难。


    深圳明源CTO 吕建伟

    软件正规军,谈大型研发团队的管理

    深圳明源CTO 吕建伟分享《软件正规军》的主题演讲, 一个500人规模的研发团队,如何组织协同、运营管理、产品创新、人才培养?对此,吕建伟认为:1. 采用金字塔原理、思维导图,此外他还建议使用思路导图,这样有理论、有工作措施,就不会是简单的罗列。研发团队的逻辑性要非常强,把大家这样思考问题的方式界定起来,让大家认识到如何正确的思考问题。2. 实事求是,拿清单说话、拿代码说话、拿数据说话。所谓的清单是什么?比如说有多少问题,把问题列出来,代码中到底要修改多少处把清单列出来。自从拿清单说话以后,大家才发现过去存在很多问题,本来觉得自己那套思路能支撑,说这样做没问题,当真正拿清单梳理的时候发现都没答案。大家接受有一说一,有二说二的文化,做事非常有精准性、逻辑性。

    在运营管控方面:他给出了一些建议:在组织架构上采取 PM制、 QA、物理小组。 结果发现经过考一次PMP比过去积极得多,大家终于知道自己的短版在哪里了,这其实就是考查作为一个空降的职业经理人有很多由表及里的方法,大家都可以共同交流、思考问题。 

    很多人回质疑企业有Q Q,也有文档、流程,大家都做得很好,干嘛要坐在一起呢?但经过试点发现,坐在一起的小组,他们团队的协作力,他们的效率、质量都比过去有很明显的提升。  

    人才成长是很大的问题,人越来越多,工作效率越来越慢,沟通越来越难,主要是人的基本功太差。吕建伟表示,他经常做代码审查,公司经常有人把代码写错,这么简单的事在软件管理行业还有人人犯,很基本的问题都犯的团队怎么能够保证一个很好产品的发布呢?于是他又建立了一个训练营的部门,专门对于现在的人进行再培训、再上岗,拿标准化进行岗位认证,不合格者必须要进入训练营,如果他不合格那么不能在现在的部门,因为干出来的活无法保证质量。把这个人拉到训练营部门,一是运用营部门要培训和考核,二是做一个过渡适应期。 

    不管外包、校招,还是社招,吕建伟表示,首先先进入训练营部门,要对其进行业务培训,现有程序培训、工具培训,培训合格以后,在训练营拿到上岗证,才进入正式团队,正式团队也不允许你开始干活,而是会给人配备一个师傅,三个训练营毕业的人配备一个师傅,这个师傅做代码审查,刚毕业拿到上岗证写正式软件的时候,你的代码会让师傅审核,通过审核指导哪些事情做得还不太对,有了师傅制,师傅制也应进行绩效绑定,其指导的这个人,低于平均线,师傅的薪资也会受到一定的影响。   

    在人才能力提升方面,公司还应该召开双周学习交流会,隔两周的周二下午不能安排任何的任务,专门把这半天给空出来,这对于一个这么庞大的研发团队来说,是蛮大的成本,这么多人停下来什么事都不干进行交流会是很大的成本,但是人员不成长将会损失更大。 

    接着,就是每个星期五的大讲堂,大讲堂是公司性质的,大讲堂讲的内容就是从各个团队,双周交流会一些很好的产物,各个部门觉得有些方法、有些工具、代码需要更多人跨组织、跨部门进行交流的,会推动到大讲堂的方式和大家分享,这些都是有互相承接的过程,每件事情做的时候都是巧妙的设计,不是孤立完成的。

    小团队大故事

     

    腾讯高级项目经理 陈军

    腾讯高级项目经理陈军给大家分享了团队中发生的一些小故事。列夫·托尔斯泰曾说过:“与人交谈一次,往往比多年闭门劳作更能启发心智。”陈军表示什么样的人会带出什么样的团队。在中国吃饭其实是非常有文化的,很多事是在饭桌上才能搞得定的。比如和同事第一次聚餐有三个目的:一是和大家见个面,大家出去吃个饭轻松一下;二是在饭桌上会对大家有一个了解;三是为后面做事有个铺垫。第一次聚餐有各式各样的活动了解大家,肯定会有自我介绍,自我介绍的时候会玩一些游戏,转勺子,转到谁就从谁开始,后转到的要说出前面说的人的名字和爱好。吃饭的过程中要尽量让大家多说话,自己少说话。而你在饭局上的作用是观察者,要观察团队每个人的性格是什么样的,有了初步的了解才知道后面怎么做事。

    团队里面每个人的性格不一样,一个好的团队一定是多样性的。不是说这个团队都是同样性格的人,都是同样性格的人就完了,他们碰撞不出火花,绝对会没有创新。 

    播种一种思想收获一种行为,播种一种行为收获一种习惯。改变人的一种思想其实是比较难的,但是可以通过规范他的行为来做到让他形成良好的习惯,比如可以制定一定的规范、规则。 对此,陈军例举了规范的四步法:找切入点、营造氛围、建立规则、持续改进。

    如果公司想要推一些制度,建议不要行政命令推一些事,首先让团队自己发现,可以培养这敏捷人才,在敏捷里面作为领导的职责其实是在变的,原来可能更多的是命令和控制,到敏捷里更多的是支持和帮助。更多要支持团队做一些事情,帮助团队解决一些瓶颈的事,而不是你们应该怎么做。

    在公司氛围上,陈军引用了一句名言:“人的巨大力量就在这里——觉得自己是在友好的集体里。”每天有三分之一甚至更长的时间是呆在公司和团队成员在一起。团队的氛围好不好会直接影响到大家上班的心情,如果在这个团队里经常会出现一些很激烈的冲突,这个团队也很沉闷。陈军表示,他在 做项目的时候都喜欢建一个水群,专门用来吐槽用的,工作的时候对公司一些不好的做法、想法,需要给他这样的出口,让他讲出来、发泄出来,这样你也可以获得一些比较真实的信息,这个群可以聊工作的事,更多的时候是聊一些很无聊的事,就是让大家有一些发泄,让他情绪有一个释放的地方。

    他说,一个好的氛围能让团队心情愉悦,促使团队积极工作,形成团队的归属感。归属感对于团队来讲非常重要。团队是一个复杂的系统,没有一个完备而统一的模型可以帮助人们来管理,我们需要不断摸索,寻找适合自己团队的实践。


    活动现场

    每个人在团队协作和管理过程中都会有一些体会和 感悟,都会有一些比较好的经验可以跟大家分享,甚至教训。 

    更多精彩内容及CSDN CTO俱乐部的下期线下活动,请持续关注CSDN CTO俱乐部

    展开全文
  • 关于远程办公,微软MVP 15年研发团队经验分享

    千次阅读 多人点赞 2020-02-06 15:20:13
    今天是2月5日,春节假期结束后的第三天了。为了能够应对来势汹汹的疫情,众多互联网企业纷纷开启了远程办公模式。不知道各团队前两天的远程办公效果...因此我们希望将我们远程办公的一些思考、准备和实践分享给大家...
  • 清华大数据“赛事经验分享”系列讲座是清华-青岛数据科学研究院继“应用•创新”和“技术•前沿”系列后推出的又一学术品牌,旨在分享国内外大数据领域重要赛事获胜团队及个人的参赛历程及其获胜经验。本期我们邀请...
  • 面试经验分享

    千次阅读 多人点赞 2019-05-15 15:02:41
    其他分享 可以先去要求比较低的公司尝试一下,总结下经验,测试下自己的能力 且不可被大公司的气势所吓倒,他们在初中级的职位上要的是一颗螺丝钉,要求并不是非常的高 工作中做好学习计划,工作计划,多多总结思考...
  • 丁香园用药助手研发经验分享,对开发,团队的一些问题,值得一读;
  • 我是龙叔,18年工作经验已退休的老程序员,从实习生到上市公司技术总负责人,今天我来给大家分享一些我个人觉得程序员在职场很受用的经验,如果你能恰当使用,可能比技术带给你的回报会更有效,献给已在/即将进入...
  • 20年资深程序员编程经验分享 原文作者乔纳森·丹尼可(JonathanDanylko)是一位自由职业的web架构师和程序员,编程经验已超过20年,涉足领域有电子商务、生物技术、房地产、医疗、保险和公用事业。 从11岁时,我就...
  • [转载]使用electron构建跨平台Node.js桌面应用经验分享 本文原文地址:http://www.zhangxinxu.com/wordpress/2017/05/electron-node-js-desktop-application-experience/ 最近,把团队内经常使用的一个基于Node.js...
  • Git 工作流的一些经验分享

    万次阅读 2017-02-15 23:52:57
    Git 工作流的一些经验分享 笔者使用git有一段时间了,踩过不少坑,这里分享下我在git工作流方面的一些经验。 什么是Git工作流?Git工作流你可以理解为工作中团队成员遵守的一种代码管理方案,在Git中有以下几种工作...
  • 这篇文章是千米移动团队半年多时间使用微信平台开发多租户微店系统相关经验分享与记录,涉及微信JSSDK,消息推送,微店支付等方面,微信开发的坑实在太多了,早期的时候官方文档也有不少问题。 文章后面还会持续...
  • 团队管理的一些经验

    千次阅读 2019-02-26 21:03:10
    在企业里,常见的系统组织包括管理体系(公司高管、各种委员会等)、技术体系(产品、研发、测试、技术支持、售前等)、营销体系(销售事业部、营销支持部、品牌推广部等)、制造物流体系(制造部...细分到团队内部...
  • 一个老程序员的一些职场经验分享

    千次阅读 多人点赞 2021-03-28 12:21:34
    有一些关于职场的经验,当然有一些是以前总结过的,现在归类总结一下,上半部分是通用职场,下半部分是程序员专用。 一、通用职场 1)很多人认为事情做得多,事情做得好就能晋升是个广泛的误区,事情做的多,做得...
  • 团队执行力》分享记录

    千次阅读 2016-12-03 22:43:36
    不行了,很久都没有写博了,因为最近一直在...不过周一的分享会我还是准备了一下,在周一给同事推荐了一本书,叫《团队执行力》。下面我在这里也分享一下。而且早会分享完了之后,引发了我一些思考,比如:如何快速的向
  • 个人六年的成长与工作经验分享

    千次阅读 2019-04-03 18:44:18
    我把过去六年的成长历程和工作经验进行了汇总,很多都是血泪史,分享给各位。 主要分为三部分: 一、问题导入; 1、工作; 现象:很多同学都有类似的感觉,比如角色认知不对,眼高手低,每次都感觉差一点等; ...
  • 这是之前一次线上活动的待分享内容,因为一些原因,没有成行。在此开放出来,算是对之前关心和关注朋友的一次补偿。这部分内容同时也是系列课程《知识图谱实战开发案例剖析》的学习导论。相关课程已经开放在网易云...
  • 本人香樟精英经验分享会部分经验

    千次阅读 2020-12-01 22:45:54
    本人香樟精英经验分享会部分经验 关于保研、考研与工作可以如何选择 相对来说,保研较好,考研需要备考花费特别多的时间与努力,而且报考院校只能选一个,但保研你可以申请国内任何一个高校,选择多,尝试的机会也多...
  • ACM/ICPC 比赛生涯总结+经验分享

    万次阅读 多人点赞 2018-11-15 09:43:34
    ACM/ICPC 比赛生涯总结+经验分享 个人获奖经历 时间 比赛 奖励 大一下 ACM陕西省赛 打铁 大一下 CCCC 团队二等奖 大二下 ACM/ICPC全国邀请赛 银奖 大二下 CCCC 团队...
  • 机器学习系列(18)_Kaggle债务违约预测冠军经验分享

    万次阅读 多人点赞 2016-10-11 15:54:13
    协作团队经验和技能可以相互补充 吸取之前的Kaggle挑战的经验和教训 使用Agile过程处理并行工作的经验 弱势(weaknesses):我们需要提升的领域 时间有限,限制了探索的深度和广度 对新工具和...
  • 团队管理经验

    千次阅读 2008-01-02 11:59:00
    偏重于技术型创业团队,但很有普遍意义。 归结起来,我想是“组织保证,制度保障”两句话,涉及到目标管理、计划管理、变更管理、风险管理、质量管理以及组织建设等多个方面,怎么说也是一个非常复杂的创业课题。 我...
  • 20年资深程序员编程经验分享

    万次阅读 2015-08-24 16:57:53
    原文作者乔纳森·丹尼可(Jonathan Danylko)是一位自由职业的web架构师和程序员,编程经验已超过20年,涉足领域有电子商务、生物技术、房地产、医疗、保险和公用事业。 从11岁时,我就一直在编程,并且一直都很...
  • 平安科技面试经验分享

    万次阅读 2015-04-19 22:28:39
    前几天接到了平安科技的面试电话,约在昨天上午去面试,正好最近也在找工作,就准备好简历去了,现在把面试过程给大家分享出来,希望能帮到大家。 昨天的招聘是平安科技在南京的专场招聘会,去的人不少,约得是九...
  • 金融开发软件开发经验分享

    千次阅读 2016-03-05 14:57:44
    我还发了一个金融项目服务器集群部署~大家有兴趣可以看看~有什么错误的地方~希望技术大牛指正~做了这么久的金融软件貌似是要收尾的节奏了~在结束的时候浅谈一下我做这个东西收获或经验~数据库读写分离~貌似是...
  • 阿里经验团队管理

    千次阅读 2017-06-09 16:30:44
    提升团队整体效率 培养团队学习氛围
  • http://www.zhihu.com/question/19818181

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 135,109
精华内容 54,043
关键字:

团队经验分享