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  • 下面,我们来看看创意项目经理什么的,以及你如何在这个行业中为这个角色准备。 在视觉特效、动画、后期制作等领域工作的团队由众多的创意人员组成,他们共同协作,将资产推向流程,建立我们在屏幕上看到的...

    在后期制作中,创意项目经理的角色是什么?下面,我们来看看创意项目经理是做什么的,以及你如何在这个行业中为这个角色做准备。

    在视觉特效、动画、后期制作等领域工作的团队由众多的创意人员组成,他们共同协作,将资产推向流程,建立我们在屏幕上看到的视觉特效。制作团队的作用,包括视觉特效制作人、统筹和生产经理,一同确保这项工作在预算范围内按时完成。近年来,出现了另一个生产角色,涉及到其他每个职位的各个方面:创意项目经理。

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    无论是从事30秒的手机广告还是整部故事片的制作,创意项目经理将从头到尾参与项目的所有部分。从计划到资源管理、执行和完成,他们是帮助制片人生产统筹保持一切正常的人。他们可能同时管理多个项目,每个项目可能还有数百名艺术家和数以千计的交付内容,这不是一件容易的事。

    下面我们将进一步探讨创意项目经理所做的各方面工作,以及你可以采取哪些步骤来成为一个创意项目经理。以下是我们要介绍的内容。

    1. 创意项目经理是做什么的?
    2. 作为创意项目经理,应该期待什么?
    3. 怎样才能成为一名优秀的创意项目经理?
    4. 如何成为一名创意项目经理?

    创意项目经理是做什么的?​

    创意项目经理的角色可能很难定义,因为不同的工作室对这个角色的看法不同。然而,总体上来说,创意项目经理的责任是协助生产团队进行创意团队的日常运作。这意味着规划和管理一个项目的所有活动部分,从最初的概念到最后的交付,在不超出预算下完成。通常情况下,这将在制片人或统筹的监督下或与他们一起工作。

    创意项目的管理过程可以从简单到非常复杂,这取决于项目的情况。通常,在项目开始时,创意项目经理会与他们的团队合作,分析客户的要求,确定可交付的成果,将这些成果分解成任务,然后将这些任务分配给团队成员。从那时起,所有的工作都是关于管理项目团队,解决阻碍因素,并确保一切都朝着完成的方向发展。这样做包括安排会议,每天检查团队成员,在必要时参加检阅会议,并确保资产和艺术作品随着工作的进展被送到下游的相关部门。

    一个有创意的项目经理会定期与动画师、搭建工、模型师、纹理师等沟通,管理时间,确保每个人都知道他们需要做什么,什么时候做。然而,这不仅仅意味着确保每个人都按时完成他们的任务;它也可能意味着在某人遇到工作量的问题时提供精神支持和解决问题的方法。

    根据不同的工作室,创意项目经理可能与客户有或多或少的直接互动。一些创意项目经理只在内部工作,而另一些则需要安排与客户的外部会议,或通过审阅来帮助项目签收。有些人甚至可能还要根据他们对项目及其进展的了解来管理客户的期望(尽管这通常是制片人的工作)。

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    创意项目经理还可能发现自己在项目报告和事后总结中扮演着关键的角色。鉴于他们对项目的熟悉程度,创意项目经理能够认识到团队在哪些方面表现良好,或确定需要改进的地方。他们还可以根据过去的项目来衡量项目的表现,这可以帮助工作室简化和改善其运作。

    下面是一个创意项目经理每天可能会做的一些事情的简要介绍。

    • 协调和安排会议
    • 领导关于项目进展的团队会议,或与团队签定日常工作协议
    • 适应项目范围的变化,或围绕艺术家的日程安排的变化进行安排
    • 管理和重新分配团队任务,确保没有人在超负荷工作
    • 为利益相关者创建项目报告
    • 评估项目的整体进展并创建风险评估报告
    • 在项目事后检查中收集反馈意见
    • 在ftrack Studio创建项目

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    作为创意项目经理,应该期待什么?

    创意项目经理的工作是一个非常面向人的角色。他们会花很多时间与创意人员接触,以了解他们的进展,无论是通过IM,通过项目管理系统,还是面对面。因此,他们会了解每个团队成员的能力和长处。一个有能力的创意项目经理会在分配和安排工作时利用这些优势。

    一个有创造力的项目经理应该总是期待着意外的发生。创意工作室的工作很少是直截了当的:项目范围可以改变,镜头可以增加或减少,或者客户可能在制作过程中决定授予一个全新的序列。在一个虚拟的生产环境中,创意方法可以在一瞬间改变。因此,创意项目经理必须是管理时间的高手。当事情偏离既定计划时,创意项目经理的工作就是要灵活应对当下的变化,并与项目制作人合作重新安排时间表。

    因此,出色的时间管理技能是必不可少的–无论是在当下还是在展望未来时。一个有经验的创意项目经理会利用他们对项目时间表的一切了解和他们团队的优势来进行风险评估,并在它们变成真正的问题之前发现瓶颈。任何能够以这种方式进行前瞻性思考的创意项目经理将被证明对他们的工作室是非常有价值的。

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    优秀的创意项目管理者的基本技能

    以人为本

    有团队精神,喜欢与创意人和客户合作。情商是他们驾驭冲突的必备条件。

    高度的组织能力

    时间管理专家,能够在截止日期前完成工作,兼顾多个项目,并为他人和自己设定明确的目标。

    善于沟通

    必须能够在必要时与客户联络,并在共同的目标下召集所有部门的人员。

    注重细节

    从规划阶段到事后分析,对细节和量化进展有一定的了解。

    灵活性

    能够适应新的项目要求,发挥主观能动性,在事情可能迅速变化的快节奏环境中保持专注。

    能够胜任多项工作

    当一个工作室有两个或更多的项目时,有能力在多个项目中工作,并管理每个项目的预期。

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    如何成为一名创意项目经理?​

    创意项目经理在维持项目方面发挥着重要作用。当创意人员继续创作,制片人在更高的层面上管理流程和预算时,创意项目经理要做的就是让事情每天都在流程中流动。

    与制片人或生产统筹一样,生产跟踪对创意项目经理的整个角色至关重要。有时,创意项目经理必须组织几个项目,每个项目有成千上万的资产,同时管理一个团队的进展,这个团队可能有几个创意人,也可能有几百个人。因此,保持生产数据库最新的镜头状态、团队时间表、里程碑、客户反馈等,是必须的。

    在哪里学习这些技能?不幸的是,并没有很多学校提供这个过程的课程。然而,动画/CG/VFX的学位将有助于建立对创作过程的理解,这在与艺术家合作时将是非常宝贵的。此外,许多课程将提供生产跟踪软件作为其教学大纲的一部分;这是一个获得软件工具经验的好方法,特别是在合作项目中工作时。在申请职位时,所获得的经验在简历上也会有很好的展现。

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  • 那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。不妥之处,敬请批评...

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    抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。

    首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利润。

    此次,项目经理要热爱本职工作,接受上级领导,管理整个项目部一切事务;负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制;安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场;做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证,及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算;做到施工资料齐全,决算手续完整,工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书,并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理,按照全面质量管理的标准落实质量责任制,达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标;督促做好施工生产安全管理,达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准,各项安全措施落实到位;督促做好全面质量检查保证体系,达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集团公司的经营意图,正确处理上下级之间、部门之间的关系,并能组织和指挥各项工作计划的实施,确保项目部工作的正常运转。

    要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理,首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。

    项目经理是工程项目的主要组织和管理者,对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程,实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标,达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责,对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相应的执业资格,原先实行多年的项目经理资质制度到2008年,项目经理的资质已取消,完全实行注册建造师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任项目经理做出的认定。但是取得了注册建造师资格并不意味着就是一个好的项目经理了,资格的取得只是达到担任项目经理的必备条件,当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。

    作为一名工程项目经理,就是项目施工的领导者,在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,既要对公司负责,又要对项目负责的中间领导者。工程项目经理的位置及其重要,如果说,一个项目是一艘船的话,毫无疑问,工程项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导,也是项目的灵魂。众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而做好一名工程项目经理这个角色的内因则是个人的心理素质,我们只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。那么,这些心理素质具体包括以下几个方面:

    一、认清角色,摆正位置。

    工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及总包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通等方式,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本项目部工作的前提下,努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

    工程施工过程中有很多意料不到的问题发生,对于出现的超过自己权限范围的事件,应当及时向公司有关部门和领导汇报,不要越权越位,既要主动地处理问题,又要请示处理方案或者取得自己处理的授权,切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

    二、开拓创新的意识。

    要虚心学习他人管理项目的经验和方法,恪守“谦虚”二字。大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本项目部的工作。

    三、勇于实践,真抓实干。

    首先,项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题,要敢于承担责任,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时,项目经理还应注意不断培养和提高工作能力,如:决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到在工作中要果断但不武断,要稳重但不拖拉。

    四、具备吃苦耐劳精神。

    项目经理必须谨遵这一原则:做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导,应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上。

    五、工作合理分配,责任到人。

    做到“该定人的定人”,要让每个项目部人员了解自己的工作,并时常注意他们工作进展情况,要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排,施工组织方案上来。

    六、具有较好的包容心。

    要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲自我,成全大我。“为官先为人”,“做事先做人”,如果连人都做不好,领导别人更是无从谈起,此所谓“正人先正己”。

    当然,具备了以上这些良好的心理素质还是不够的,还需要做到以下几点:

    1、项目经理在工程概算方面要专业。对于合同、图纸中提及的特殊材料、用量、价格等要细致研究。虽然不是自己去具体落实,但是,最终要自己签字审核,如果没有常规的知识,就容易出误 。

    2、专业知识的熟知,不仅仅要掌握钢结构施工及其管理模式,更要了解土建、水电、安全等相关专业知识,对水电专业,不要求很精,但是一定要了解个大概,这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用。

    3、作为项目经理,不仅仅要主抓工程,尤其重要的是要应酬社会上的一些关系,譬如城管、建委、安监等部门的检查和处罚,这对工程项目经理的处事能力是个不小的挑战,政府部门谁都得罪不起。所以一定要正确对待,在方式方法上要很讲究,要处理妥当!

    4、懂经济,控成本。项目的实施过程也可以说是一个经济活动过程。成本控制是重要的目标。项目经理要了解投标报价的组成,成本的组成,特别是控制好施工成本。要了解降低成本的途径。充分挖屈二次经营机遇,以增加工程利润。

    4、懂合同,守法履约,运用合同保护施工方利益,项目经理要有必要的法律素养和合同知识。

    5、一些自己难以做主的事情,最好向公司相关领导汇报,不可拥兵自重!不听调遣!

    6、工程中,安全第一,质量第二、进度第三。安全是施工中的重心,现在都有着工程项目经理负责制,出了安全事故,第一责任人是工程项目经理,所以一定要抓好工程中的安全问题,作为一个有责任的工程项目经理,应该干一个工程,树一座丰碑。

    在当今社会,“能力决定其成败”,那么项目经理的能力是什么呢?那就是管理、协调、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道,在协调上准确到位,在工作上运筹帷幄,在为人上以人为本,才能成为一名优秀的项目经理。

    项目经理是工程项目各种需求的集中交汇点,业主对项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。项目经理更是项目建设工程的体现者,国家和地方的有关工程建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过项目经理管理来实现。

    总的说来,作为一名工程项目经理,既然是公司委托在项目上的代表,那么就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩,实现效益的最大化。因此,在工程项目实施的进程中,要多研究、多思考;不仅要利用自己掌握的知识,灵活自如地处理发生的各种情况,注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要借助各方力量,多谋善断,灵活机变、大公无私、任人唯贤、大胆管理,才能为企业取得最大的利润发挥才能。所以,要成为一名优秀工程项目经理,还必须具备以下几个方面的条件。

    一、领导才能

    团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目部全体员工,唤起大家的积极性和创造性,齐心协力完成施工项目的建设。

    二、较强的组织协调能力

    能够调动团队的集体智略,把项目部一帮人的才能“捏合”在一起,达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队,如果一个项目经理没有较强的组织协调能力,那么这个团体就会变成一盘散沙,就没有活力,项目部人员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。

    三、专业技术知识

    作为一名工程项目经理,要开展具体工作,对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识,所谓知己知彼,方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀的工程项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费,甚至造成更大的错误。作为一名优秀项目经理更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面,要了解多学科、多个专业的知识,也就是说什么都知道、什么都要懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作,化解来自各方面的矛盾,顺利完成项目施工任务。

    四、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任

    在工程建设实施的过程中,项目经理要接触很多人,处理复杂多样的工作,也会遇到各种各样的问题,如:施工中遇到技术问题难以解决,经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案,此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要工程项目经理挺身而出,请教专家,有依据的提出方案,并与业主、总包同心协力解决难题。

    五、思维敏捷,精力充沛

    工程项目施工是一项纷繁复杂的工作,需要多方面考虑,紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成,在遇到突发事件时及时正确快速的处理,没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

    项目经理投入最重要的事就是“五控制”(指成本、质量、安全、资金、进度的控制)。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。

    总的来说,作为一名合格工程项目经理,既然是受公司领导的委托在工程项目的代表,那么就要在有限的任期里做出无限的努力,创造更多的成绩。因此,在工程项目实施的进程中,要多研究、多思考。不仅要利用自己掌握的知识,灵活自如地处理发生的各种情况,注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断,灵活机变、大公无私、任人唯贤、大胆管理,才能为企业取得最大的利润。

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  • 个项目团队中,灵魂人物就是项目经理优秀项目经理往往能够把握项目的节奏,成功的利用各种资源来为项目服务,就如个武林高手,无论面对的是高手的围攻(多种用户无休无止的需求变更),还是面临恶劣的...
    在一个项目团队中,灵魂人物就是项目经理,一个优秀的项目经理往往能够把握项目的节奏,成功的利用各种资源来为项目服务,就如一个武林高手,无论面对的是高手的围攻(多种用户无休无止的需求变更),还是面临恶劣的自然环境(团队不稳定,人心涣散),都能游刃有余,从容不迫。 我们的项目经理往往是从技术人员转变而来,有较深的技术背景,但是光有技术是做不好项目的,优秀的项目经理往往不实际开发产品或者参与很少的开发过程,更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成,需要更多的是形成一种通用技能集。 怎样从工作中积累各种技能,是我们很多项目经理目前最需要掌握的,其中不变的是:要经常反思,学会总结。只有在项目中和生活中不断磨练,培养自身素质和做人的基本准则,才能成为优秀的项目经理,我自己从一名技术工程师到一名一线项目经理再到公司的PMO经理,这一切我只花了不足5年的时间,个中成败除有机遇的垂青,更关键的是至少公司认为我是一个优秀的项目经理。下面就谈谈成为一名优秀项目经理的心得: 1. 学会转变角色 项目经理在团队中既是一个领导者,也是一个管理者。领导者需要通过有效的沟通建立目标规划,需要获取团队的承诺以建立前进的方向,并激励每个团队成员。而管理者更多的是通过目标驱动,集中焦点完成已经达成一致的用户需求上。领导者关注长远发展及战略,管理者关注当前的执行。优秀的项目经理必须根据不同的情况在领导者和管理者之间来回转换角色。 对于我们的项目经理或者开发人员来说,首先需要学会的是怎样成为一个管理者,适时的转变工作态度、工作方法及自我管理的方式,建立自我发展的目标,再成为一个领导者。 记得我给很多同事说过:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”是做学问,做人,做事的第一个层次。如果我们能够顺利的转换各种不同的角色,建立人生的目标及规划,就会“莫愁前路无知己,天下谁人不识君”。 2. 建设高效的团队 我们目前的项目往往都会是跨多个部门,团队成员由于各种原因往往在以前并没有一起工作过。因此项目经理在团队组建完成后的重要作用就是如果通过团队建设让每个团队成员能够意识到自己在团队中的角色和位置,让整个团队中的每个人能够更好的协调和步调一致。在一些弱矩阵组织中,项目团队成员往往属于职能部门领导和考核,在这个时候如何激励团队中每个成员将更加重要。 一只蚂蚁微不足道,但是强大的蚂蚁军团却能让大象为之动容。组建团队,不仅仅需要划分每个人的职责和任务,如核心程序员,需求分析员等,还需要建立一种高效的机制来保证项目在出现各种风险时,能够从容以对。 3. 成为问题解决者 问题管理和问题解决是项目经理必须具备的技能,而要成为一个很好的问题解决者首先要做的是界定问题,通过分析识别问题的根源。一个问题的产生根源可能涉及到内外部环境,管理,沟通,技术,人,工具等各方面的原因。只有识别了问题的根源后才能够更好的对症下药,找寻问题可能的解决措施或者替代方案,然后采取行动和应对。 在解决问题的初始,如何识别问题的根源是有一定难度的,特别是涉及到客户方面的问题。这种情况下,需要项目经理有敏锐的观察力,如果能够引导客户更好,实在引导不了,就把客户扯进来,让客户和你一起面对问题。 在解决问题的同时,要适当的带领团队去解决,这个时候,项目经理需要充分发挥教练的作用,让团队和你一起成长。 4. 发挥协调作用,做一个影响者 在项目执行过程中,项目经理的影响力是相当重要的,影响力代表着项目经理的精神风貌及个人素质,项目团队通过项目经理的影响力自愿接受任务。比如项目团队成员往往并不情愿做某一件事情如连续加班,但是为了达成团队的目标,项目经理通过沟通和协调,通过自我的影响力可以说服项目成员接受这些行为。 影响力和团队规程还是有区别,我们倡导的影响力更多是一种变被动为主动的行为。发挥团队的主观能动性,是优秀项目经理的必备能力。 5. 勇于承担责任 项目是有风险的,肯定会有失败的部分甚至整个项目失败。虽然说每个人都在项目里定下了责任,在项目里程碑里都有任务。但是当整个项目危机来临的时候,项目经理要勇于站出来,承担起全部的责任。这是做人的方式,也能让你赢得团队所有成员的尊敬和爱戴。往往在这个时候我们才能体会到什么叫团队合作精神,就是大家齐心合力,共渡难关。推卸责任,不断的寻找借口,甚至把责任推给用户,项目注定要失败。 优秀的项目经理要勇于承担责任,言行一致,以身作则起带头作用,注重实践,注重自我技能提升,从这个方面,提升个人影响力及执行力。 6. 优秀的沟通者 俗语说:世界上没有沟通不了的事情。由于我们的项目经理大多从技术上转变而来,沟通能力往往相对较弱。对于我们的项目来说,很多问题往往都是由于沟通问题而导致的,怎样克服沟通障碍,敢于沟通,会沟通,有效的沟通是我们项目经理成长的必经之路。 从项目管理角度来讲,项目经理至少有三分之一或者一半以上的时间都会花在沟通上,沟通的目的除了解决和协调各种问题外,就是要通过沟通来传递项目目标,通过沟通来传递自我的影响力,通过沟通使项目各方的干系认之间能够达成一致。项目经理需要处理各种纸面和口头的沟通,文档,会议,评审,例会,报告等都是沟通的方式。 一个好的指导原则是搞清楚如下问题,什么人需要信息,信息的定义,信息如何进行收集和传递,需要信息的时间和频度等。另外,识别不同级别的干系人也是沟通的重点,一般来讲,级别越高的项目干系人,沟通的时间及成本越高。 在项目前期,团队要根据自己的经验和客户沟通并引导客户进入正轨。有时候客户会很不讲道理或者思路僵化,就要求按照他的思维去定一些明显错误的需求。这个时候团队成员要耐心和客户举事实,谈经验,讲道理,用图形或模型等直观的方式将需求描述出来,比如常见的数据流图等。所以说,争论再所难免,客户有时候会吹胡子瞪眼睛拍桌子甚至会说“这个东西不要你们做了”之类的话。项目经理此时除了要亲身参与需求分析综合整理文档之外,还要处理好团队成员与客户的关系,确保关系不会恶化到无法收拾的地步。只要项目经理尽力约束团队中的成员,这个度还是很容易控制的。 在与项目的各种干系人的沟通中,解决冲突的能力往往代表着项目经理的沟通能力。 7. 优秀的组织者 文档,会议,评审,邮件,报告,变更,问题,风险等各种内容都需要项目经理有良好的组织能力。而组织能力的达成一个核心就是需要项目经理有良好的时间管理技能。 项目团队往往直接面对的是客户的技术部门,但是对于客户来说,技术部门是较弱势的部门,业务人员往往咄咄逼人,一切需要以他们的需求为主。在组织各种活动时,怎样协调客户的业务部门,组织配合好技术部门的工作,往往体现了优秀项目经理的能力。 8. 优秀的计划者 在PMP的理念中,项目管理就是计划。可见计划能力对于项目经理的重要性。 项目经理的一个重要工作是根据项目目标拟制项目计划,因此项目计划不应该被低估,计划是项目后续执行,监控,总结的基础。对于进度,质量,成本,沟通,团队建设,问题和风险管理等各项内容都应该在计划中有所体现。成功的项目总是有成功的项目团队共同交付,因此项目经理往往需要依靠整个团队来共同完成计划并获取承诺。 项目经常需要调整进度。在不改变项目范围的情况下,调整进度有几种方法:利用快速跟踪手段来改变任务间的关系;将串行的任务改成并行;改变工作方法;改变日期限制,使关键路径上的任务开始或结束的更早。但是最行之有效的方法,用的最多的方法就是压缩程序员的编码时间。 有人会说,直接压缩需求分析阶段或者设计阶段更有效,这其实是本末倒置的做法。日本人的软件公司软件过程非常规范化,在我们看来,甚至有些变态,他们花在需求分析及设计阶段的时间往往在50%附近或者更多,但项目执行的效果往往要好很多。比如他们前期的文档整理的非常全面,小到一个具体类中的字段说明,大到数据结构,整理的让人无可挑剔。正因为如此,日本公司的程序员才更像工厂里流水线上的工人,中途退场更换人员,项目丝毫不受影响。我们目前正在执行CMMI过程,它是一个标准化的过程,我们很多人往往不理解:本来项目时间就紧,还得花额外的时间走标准化过程。殊不知,它不仅仅是规范项目执行,提高软件公司竞争力的体现,更对每个人自身能力提升有着不容忽视的作用。“不积跬步,无以至千里”,如果这点困难就退缩,迈出一小步就畏畏缩缩,其实是对自己不负责任的做法。 9. 项目预算及成本控制 任何项目都需要控制成本。 成本估算,成本预算和后续成本的监控是项目管理的另外一项重要内容。能够在规定的预算中完成项目,项目的预算能够分解到WBS上并形成对应,最后能够很好的核算清楚项目成本消耗等都是项目经理需要关注的内容,特别是对外和涉及到设备资源采购等的项目。 项目经理要学会控制成本去执行项目,只有为项目、为公司争取更大的利润,项目经理才会有更大价值。这样一说,感觉好像项目经理是公司的挣钱工具。从本质上,这也无可厚非,利润是公司的生存之道,待遇及发展空间是个人的发展之道,公司及个人的关系,就好比“唇亡齿寒”的关系,优秀的项目经理懂得利用这样的关系,挑好了一个公司的平台,就把这个平台当成自己的平台去做,往往收获会更多。 项目经理经常通过控制进度和预估来控制成本。优秀的项目经理必须经常问自己,项目已经到了什么阶段?完成了多少?花费了多少?完成时成本是多少?挣值法的术语不少,象BCWS,BCWP,ACWP等,方法比较简单,并不需要高深的财务及会计知识,这里就不赘述了。总之,项目经理要管理好成本,注意节约,但并非是拼命剥削程序员,该花的还是要花。 10 奖励与惩罚 项目团队中,每个人在不同时间,不同阶段会有不同的工作态度和方法。项目经理如果要积极推动项目的有效执行,规范并激励每个团队成员,奖励和惩罚往往必不可少。奖励不用说太多,就是该表扬的时候要表扬,该给奖金的时候给奖金,这种事情,每个项目经理都喜欢做。但是惩罚呢?如果弄不好,人家就拍屁股走人了,直接影响团队的稳定性。所以,很多项目经理不知道该怎样去做,或者干脆就不做。 项目管理中的惩罚,就我自己看来,其实也比较简单,坐下来好好的谈一谈,让对方意识到问题,给一个机会去改正,实在改不了,就派他去做另外一件事好了。当然,也有很多优秀的项目经理还有更好的方式,每个人的方式和方法都不同,但是一定要做到赏罚分明。诸葛亮“挥泪斩马谡”弄的自己也很痛苦,别人问他:既然军师你这么难受,目前又缺大将,留待以后又如何不可。然而,他还是留着眼泪把人给斩了。他的目的很明确:赏罚一定要到位。   最后我要说的是,我们每个程序员都是有性格特点的人,有的人就喜欢写代码,但是有更多的人喜欢挑战,期盼发展,项目经理往往就是程序员发展的必经之路。成为一个优秀的项目经理其实就是自我发展,自我能力提升的过程。掌握了这些技能,人生的旅途上,才会有更美丽的风景!

    转载于:https://www.cnblogs.com/doseoer/archive/2012/12/09/4007605.html

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  • 如何成为一名优秀项目经理

    千次阅读 2018-11-13 16:42:32
    这篇文章的来源是我弟弟今年刚刚大学毕业,在一家公司做项目经理。前段时间跑来问我,怎么好项目管理,保证项目的顺利进行。 今天,把这些整理成文章,供大家参考。 、个人因素:需要拥有很好的交流能力、理解...

    这篇文章的来源是我弟弟今年刚刚大学毕业,在一家公司做项目经理。前段时间跑来问我,怎么做好项目管理,保证项目的顺利进行。

    今天,把这些整理成文章,供大家参考。

    一、个人因素:需要拥有很好的交流能力、理解能力、号召能力,来保证很好的了解需求、并且合理的进行判断。项目经理需要和技术、运营、运维、设计等多方沟通,以上三个能力是必不可少的。

    二、在这里重点说一下管理的技能。
    1、计划能力。项目经理需要对整个项目进行统一的管理,并制定出切实可行的计划,要做到对整个项目涉及的部门都十分了解,这样才能保证所有的工作可以有条不紊的进行。

    2、组织能力。具体指,为了使整个项目可以在固定的时间完成既定的目标,需要项目组全员在经过分工与协作,明确不同层次/阶段的责任的一种组合能力。

    3、目标定位能力:是指这个项目为了达到预期效果而所必须完成的一些指标,比如质量度、工期等等。这些小目标的完成可以保证项目的顺利进行。但是前提需要是通过专业的分析和以往经验保证,这些目标定位的是合理的。

    要做到上面的几项,不仅需要苦下功夫修炼内功,还需要有好的项目管理工具做辅助。比如:trello、teambition。如果使用得当,都可以帮助你提升工作效率和工作能力。

    计划能力:对一个项目的计划,需要在前期和所有项目参与者达成共识,并需要根据现状不断地进行完善、更新。大家可以使用 trello 作为项目管理工具,在开始一个项目时,根据时间段或者角色将工作分类创建,并在每个 card
    中对此进行详细说明,作为文件存档。在这里必须要提到另外一个工具,就是倍洽–国内团队协作工具。它和项目管理工具的区别在于它是基于IM场景的协作工具,也就是说,倍洽是一个常用IM工具+各种协作工具的集合。

    就比如以上的场景,项目经理,在 trello 中为整个项目的不同事件创建 card 后,倍洽的机器人,会实时将项目经理在 trello 的操作同步到讨论组中,成员会在项目经理操作的第一时间也了解到项目的改动。如果对信息不是很明确,可以机器人的提示在讨论组进行进一步的讨论。

    在过去,都需要项目经理在自己更新好信息以后,再通过文档同步给大家,中间的过程非常繁琐。使用 trello+倍洽以后,项目经理只需要在计划之后更新即可。

    项目管理工具trello

    组织能力:针对于组织能力,既需要项目经理有良好的工作信任度,也可以借助一些外部力量来监督/管理项目成员。当一个任务在 trello 被记录、分配以后,机器人会将这个任务、执行者、交付时间同步到群里,并主动和执行者确认。在一个相对公共的空间,项目的公开可以很好地约束执行者。当然,也便于项目经理很好地盘点目前进度,更好地组织成员开发项目。

    以上就是关于如何成为一个优秀的项目经理的经验和建议,还是那句话,修炼内功和工具的良好使用同样重要。

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空空如也

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