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  • 嵌入式外包,LUA语言实现跟服务器通信 有一个外包需要找人做,嵌入式软件开发,有LUA代码编写的接口API,需要实现与服务器实时通信,监控。需要有能力的人接包。499706791. wx/qq ## 生成一个适合你的列表 - 项目...

    嵌入式外包,LUA语言实现跟服务器通信
    有一个外包需要找人做,嵌入式软件开发,有LUA代码编写的接口API,需要实现与服务器实时通信,监控。需要有能力的人接包。499706791. wx/qq

    
    
    ## 生成一个适合你的列表
    
    - 项目
      - 项目
        - 项目
    
    1. 项目1
    2. 项目2
    3. 项目3
    
    - [ ] 计划任务
    - [x] 完成任务
    
    
    ## 创建一个表格
    一个简单的表格是这么创建的:
    项目     | Value
    -------- | -----
    电脑  | $1600
    手机  | $12
    导管  | $1
    
    ### 设定内容居中、居左、居右
    使用`:---------:`居中
    使用`:----------`居左
    使用`----------:`居右
    | 第一列       | 第二列         | 第三列        |
    |:-----------:| -------------:|:-------------|
    | 第一列文本居中 | 第二列文本居右  | 第三列文本居左 | 
    
    
    ### SmartyPants
    SmartyPants将ASCII标点字符转换为“智能”印刷标点HTML实体。例如:
    |    TYPE   |ASCII                          |HTML                         
    |----------------|-------------------------------|-----------------------------|
    |Single backticks|`'Isn't this fun?'`            |'Isn't this fun?'            |
    |Quotes          |`"Isn't this fun?"`            |"Isn't this fun?"            |
    |Dashes          |`-- is en-dash, --- is em-dash`|-- is en-dash, --- is em-dash|
    
    
    ## 创建一个自定义列表
    Markdown
    :  Text-to-HTML conversion tool
    
    Authors
    :  John
    :  Luke
    
    
    ## 如何创建一个注脚
    
    一个具有注脚的文本。[^2]
    
    [^2]: 注脚的解释
    
    
    ##  注释也是必不可少的
    
    Markdown将文本转换为 HTML。
    
    *[HTML]:   超文本标记语言
    
    
    ## KaTeX数学公式
    
    您可以使用渲染LaTeX数学表达式 [KaTeX](https://khan.github.io/KaTeX/):
    
    Gamma公式展示 $\Gamma(n) = (n-1)!\quad\forall
    n\in\mathbb N$ 是通过欧拉积分
    
    $$
    \Gamma(z) = \int_0^\infty t^{z-1}e^{-t}dt\,.
    $$
    
    > 你可以找到更多关于的信息 **LaTeX** 数学表达式[here][1].
    
    
    ## 新的甘特图功能,丰富你的文章
    
    ```mermaid
    gantt
            dateFormat  YYYY-MM-DD
            title Adding GANTT diagram functionality to mermaid
            section 现有任务
            已完成               :done,    des1, 2014-01-06,2014-01-08
            进行中               :active,  des2, 2014-01-09, 3d
            计划一               :         des3, after des2, 5d
            计划二               :         des4, after des3, 5d
    
    • 关于 甘特图 语法,参考 这儿,

    UML 图表

    可以使用UML图表进行渲染。 Mermaid. 例如下面产生的一个序列图::

    张三 李四 王五 你好!李四, 最近怎么样? 你最近怎么样,王五? 我很好,谢谢! 我很好,谢谢! 李四想了很长时间, 文字太长了 不适合放在一行. 打量着王五... 很好... 王五, 你怎么样? 张三 李四 王五

    这将产生一个流程图。:

    链接
    长方形
    圆角长方形
    菱形
    • 关于 Mermaid 语法,参考 这儿,

    FLowchart流程图

    我们依旧会支持flowchart的流程图:

    Created with Raphaël 2.2.0 开始 我的操作 确认? 结束 yes no
    • 关于 Flowchart流程图 语法,参考 这儿.

    导出与导入

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  • 嵌入式产品研发外包

    2014-03-14 15:40:58
    青岛艾森技术有限公司是一家专业的嵌入式系统开发及方案提供商,专注于嵌入式技术研发、产品设计、定制服务、产品销售和OEM/ODM生产,为客户提供嵌入式计算机产品、解决方案、技术支持及服务。  艾森凭借雄厚的...

    青岛艾森技术有限公司是一家专业的嵌入式系统开发方案提供商,专注于嵌入式技术研发、产品设计、定制服务、产品销售和OEM/ODM生产,为客户提供嵌入式计算机产品、解决方案、技术支持及服务。

      艾森凭借雄厚的嵌入式技术研发力量,成功推出了MID、智能终端、编程器、云终端、嵌入式平板电脑、POS、嵌入式单板电脑、核心板、开发板等自主知识产权的产品。以优质的品质、周到的服务,与众国内外的客户建立了长期稳定合作的关系,成功地实施了客户定制OEM/ODM服务项目,覆盖工业控制、安防监控、网络通信、交通运输、POS、医疗电子、电力监控等各种领域。

        艾森将一如既往地在嵌入式领域不懈努力,把提升产品、技术服务质量放在首位。同时,我们将保持与世界前沿嵌入式技术发展同步并持续创新,不断推出可靠、稳定的产品及解决方案,以满足广大客户的应用需求。

        我们将致力于成为业界领先的嵌入式计算机系统厂商。

    定制开发业务 
    艾森专注于嵌入式领域,为客户提供单片机、嵌入式硬件电路设计及产品OEM、ODM;LinuxWinCEAndriod驱动开发和底层内核修改移植。

    系统方案 
    方案提供:根据客户的特定应用需求,提出合理的系统实现方案交客户评估。
    成本评估:根据客户选定的方案,评估系统研发及生产的时间成本与资金成本。

    硬件开发 
    硬件参考设计开发与生产:为客户完成其应用的硬件参考设计的开发与生产服务。
    硬件设计产品化:为客户进行硬件产品的设计开发及产品化服务。
    量产服务:通过组织国内电路板及焊接装配等优势加工资源,利用严格的生产管理手段,为国内外客户提供硬件产品的批量生产服务。

    软件开发 
    操作系统移植:针对不同的硬件平台,进行各类操作系统的移植开发服务。
    板级驱动软件的移植开发与优化:为客户进行各类操作系统的板级驱动的移植开发及性能优化服务。
    应用系统开发:为客户提出的应用进行软件设计,开发测试,提交应用。

    目前我们采用的硬件平台以Samsung、Freescale、ST、TI等公司ARM系列处理器为主。

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  • 嵌入式项目之殇

    千次阅读 2010-03-27 06:54:00
    2010年的国家关键词是“结构调整”...首先,我要澄清一个概念,我说的嵌入式项目是相对于外包项目。这里的嵌入式项目包括了硬件开发,BSP开发和应用程序开发。其次,我要介绍一下背景。我即将离职的公司是国内有名的外

    2010年的国家关键词是“结构调整”,许多城市都在积极响应号召,跟随国家的政策。实际上,在IT行业也在进行着结构调整。比如,从利润率偏低的外包转向嵌入式开发等等。这里有许多惨痛的教训,这里以亲身经验总结一下,以诫后来之师。

    首先,我要澄清一个概念,我说的嵌入式项目是相对于外包项目。这里的嵌入式项目包括了硬件开发,BSP开发和应用程序开发。

    其次,我要介绍一下背景。我即将离职的公司是国内有名的外包企业,在这里我全程接触了这家外包企业所进行的嵌入式项目。这是这个公司某个事业部的第一个正式的嵌入式项目。总体而言,这个项目不顺利,甚至面临着倒牌的危险。我的心情也不好,我虽然说是技术骨干,但对项目的控制是真的无能为力。所以,以我一个BSP开发工程师的角度来总结一下这个项目的始终。

     

    第一,外包的“遗精”。说到这,我想国内多数外包业者都有一个共同的盈利秘诀,当然这些秘诀都是针对客户的,对内部人员都是数见不鲜了。这个遗精 就是虚报人月。人月的概念就是在项目开始前,对项目粗略的估计,大概需要多少人多少月才能完成。从网上看到的数据,外包的利润率最多也就15%,而我的公司我想10%都到不了。所以外包公司节约成本的手段就是,向客户多报人月,然后开发的时候减少人手。这样,10个人月的项目,就落在了5个人的身上。不说,人员素质和人员的工作态度,单单这种猛缩人手的外包做法,就是嵌入式开发的最大风险。

     

    第二,外包的“幼稚”。总体来讲,外包项目的风险不大,虽然利润率偏低。因为外包不出产品,他们不用担心产品的销售问题,只要客户满意,盈利还不是问题。那么,对嵌入式项目来说,风险不仅于此。当前的公司外包主要集中于软件,而把软件项目的风险管理强加于嵌入式项目,那就是水土不服。首先,项目进程。由于包含了硬件开发,那么这又是另外一套时间点了。熟悉硬件开发的都知道,一款电路的出版期间有许多过程,设计电路图,评审,画pcb图,焊接等等。其中的每个过程都非常重要,都有自己固定的时间,也不是说加班就能解决的。如果没有没有在硬件设计阶段留有足够的时间,而是催促加压,那么这个项目必然要后患无穷。这个项目就是这样,在设计和评审阶段匆匆忙忙赶进度,以至于出了3版电路都还没稳定。其次,硬件的风险。硬件的风险应该说大于软件风险。如上描述的,如果硬件电路有问题,那么首先BSP部分就会有问题,BSP工程师一边对着操作系统内核,一边看着电路原理图,一边看着芯片datasheet,一边还要拿着万用表示波器找错误。这意味着,风险传递。如果BSP工程师的素质有问题,我想这个项目到此就应该结束了,不用说应用软件了。

     

    第三,外包的“偏袒”。用一个富有经验的软件经理来带一个嵌入式项目,就能成功吗?这里只说,其中的一个问题。在嵌入式项目中,不免要分成几个部分。硬件部分,bsp部分,应用软件部分。那么软件经理的眼中是什么样子呢?硬件,软件。因为不细分,所以看不到风险。而仅仅这两个部分,有是怎么样的一个投入比例呢?以我当前项目来讲,大概是1/5。这是明显的失误,硬件有基础的作用,而且风险更大,对项目有决定性的作用。硬件的投入甚至应该超过软件投入,这样才能降低风险,有利于软件构建。

     

    以下,是其他的个性缺陷。

    1.这是第一个嵌入式项目,可以算得上是招牌项目。但现在却做成了倒牌项目。为什么说这一点,因为对于一个招牌项目来说,利润不是最重要的,而在行业树立一个良好的形象和口碑才是至关重要的。可是,如果第一个项目,在没有经验的情况下,盲目追求利润,大量缩减投入,结果可想而知。我想客户给的资金,必然是有利可图的,但在第一次就唯利是图,砸的必然是自己的招牌。

     

    2.人员素质。做外包和做嵌入式,要求人员素质完全是两个等级。想要一个做外包的人员,学习1个月转移到做嵌入式,那是愚蠢的做法。我不是鄙视外包的人员,我的一句话也得到同事的认可----"一个中专生,培训2个月,就可以做外包了"。当前的外包,是一个什么状态呢?不追求效率,不追求设计,质量保证全靠测试。最后的代码呢?冗长,低效,打着满身的补丁。就这样,公司不想拿高薪聘请有经验的人才,总想投机取巧,最后是得不偿失。我总相信一句话,在嵌入式行业,一个拿着8000月薪的人员的贡献,会多于2个拿着4000人员。

     

    3.人员数量。奉着外包遗精,大幅压缩人手,可是加班真的就能解决问题吗?可以让员工加班,可是可以让制版商的机器加班吗?10人月的项目用5个人支撑,其中的细节可控吗?一旦某一环节有了重大问题,如何集中力量,减小影响呢?

     

    4.资格认定。客户能找到公司,是因为他们对外包公司的软件还是认可的。这是客户的资格认定标准。那么公司对其他公司的资格认定标准是什么?当前项目的硬件是外包的,可是这个公司有什么资格呢?他的法人是我们上司的上司的上司。我考察了一下,这个硬件公司,我简直笑掉了牙,针对我们项目的就一个晕乎乎的员工,在以后接触中,我更是知道了他的水平。有了这种裙带关系,可想而知,在进程推动中,我们多么艰难。上司怕得罪上司的上司,忍气吞声,细声细语,不敢上报风险。对方也是根本不理你,你怎么说,他都是笑呵呵的说我们很努力啊。就这样的状况,不拖后腿才怪!

     

    5.一手遮天,体制陈旧。领导的话就是结论。按理,一个软件经理应该聆听一下硬件开发人员和BSP开发人员的建议,毕竟软件经理的经验在于软件管理,在硬件开发和BSP开发上,还是欠缺的。经验对硬件开发来说,至关重要。软件出bug了可以改,改完了,重新编译就OK了。硬件呢?一旦设计失误,就等于要等下一版了。所以,不假思索的做硬件,就是等于烧钱。

     

    6.配置缺陷。这是所有在外包企业里 硬件开发者的苦恼。在这个企业里,职位的名字有软件工程师,高级软件工程师,软件经理等等。这些跟你好像没有任何关系。我们如何自我定位呢?考核的时候,永远都是转牛角尖的C语言,还有什么软件测评报告。我们的希望有在哪里呢?一个企业,既然要转型,那么在这之前就应该在一些地方铺好路,然后人才会走上去。否则,就是没有决心,玩玩而已。

     

    7.决心。一个企业的发展,多数依赖于总管的意志和思想。如果还是想,稳赚不赔,那就别走这条路。赚钱的买卖没有没有风险的,没有只赚不赔的。今天看好这条路上的利润,明天又怕赔,不肯投入,投鼠忌器,朝三暮四。在项目中,低层员工可以很容易的感受这种忽悠悠的感觉,谁又不是在想自己的前途呢?总管的心态必然影响其他员工,很多人都不能全力以赴。做结构调整,需要破釜沉舟的勇气。

     

    8.心态。这关系到人性的一面。可能会跟某写人相符。低层员工多数考虑的是薪酬和待遇,偶尔有大智的会思考自己的职业规划和方向。中层员工考虑的是如何向上爬。老板想的是,如何少给钱,多干活,他们看得是钱,不管你怎么干。在我们这样一个大企业,各个层次都很鲜明,中层员工很多。老板把你提升的依据就是,你能给我赚钱,赚更多的钱。每个部门,年终的时候都要上交利润,这个时候每个部门的总管都会比较一下,谁交的多,谁就自豪了,这关系到自己的晋级嘛。所以,总管不会拿自己的前程开玩笑,他们不会给你来个大投资,来个高投入高产出高风险的项目。一旦赔了,就是永无翻身了。老板不会因为你的英勇就义,就给你一品官员,至多就是个烈士。另外,在业务好的时候,收入可观,这个时候,比如你交了2000万。就这么连续几年,你都交2000万,突然一年,业务下降,没有多少收入,这个时候怎么办?总管的通常做法是继续2000万。总管他不会,拿500万去上交。第一,太丢人。第二,他自己的收入不减少,年终的时候,把自己的那份拿了,其余剩多少,低下的去分吧。所以,底层员工的命运就是,年景好的时候,总管去吹嘘,铺垫自己的道路,年景不好的时候,拿你来顶罪。其实,底层员工不用呲牙咧嘴,不服气,有本事的可以把总管炒了。

     

    这里,先写这些,算作自己的失败,自己的经验了。从这个项目里,学到的不仅是技术,还有其他的总结。希望这篇文章对自己,对别人在以后的项目中都有所教训。

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  • 近年来,“嵌入式软件”和“外包”业务已成为业界的两大热点;而当两者有机结合之后形成的“嵌入式软件外包”,更是业界关注的焦点,一度成为我国外包企业摆脱困境的良药、风险资金追逐的优质业务乃至推动我国软件...

     近年来,“嵌入式软件”和“外包”业务已成为业界的两大热点;而当两者有机结合之后形成的“嵌入式软件外包”,更是业界关注的焦点,一度成为我国外包企业摆脱困境的良药、风险资金追逐的优质业务乃至推动我国软件产业发展的强心剂。

      然而,在嵌入式软件外包业务看似无限风光的背后,企业在技术、人才、管理和业务等方面也面临着一些亟待解决的共通课题。

      技术层面课题

      嵌入式软件技术基础薄弱、设计能力低下、专有领域开发能力不足是技术层面的主要问题。

      国内企业在进入嵌入式软件外包业务领域时,普遍表现出技术基础薄弱、软硬件结合能力弱、设计能力低下、专有领域开发能力不足等问题。在这个对技术高度依赖的行业里,客户对国内企业的技术依赖很难建立,企业难以提升自身的技术附加值和业务承接能力。

      究其原因,主要是因为在嵌入式软件开发业务较高的技术门槛和国内企业技术相对较弱的开发力水平之间,存在较大的差距:

      ◆嵌入式软件开发是软件硬件相结合的,涉及的硬件平台、底层软件、中间层软件及应用软件的软硬界限及层次都不明显,没有充分的软硬件知识储备和嵌入式软件开发的基本能力,很难涉入这项业务。

      ◆因为软硬结合、各层次区分不明显的特征,嵌入式软件业务适合整体外包,故多数为“全工程”开发业务,对企业的设计能力要求高。

      ◆嵌入式产品大多数面向网络、通信、消费电子和汽车电子等高端领域,而这些领域往往存在标准体系或专利池这类技术壁垒,故要求企业能在这些专业技术领域进行专有技术的开发与研究能力。

      ◆在外包企业中,自主技术预研和外包业务承接之间是一个对立统一体,企业很难在这对矛盾中找到平衡;但如果没有自主技术预研,仅仅依靠企业原有技术基础吃老本,会逐渐降低客户对企业的技术依赖性,而技术依赖性则是嵌入式外包业务的关键之一。

      面对这种现状,企业应有针对性、分阶段进行技术能力强化:

      ◆注重企业自身的技术基础建设,使开发团队具备基本的软硬件结合开发能力。

      ◆培养并不断提高开发团队的设计及上流工程能力,确保能够承接“全工程”业务。

      ◆在具备一定技术基础的前提下,在特定的技术领域(面向产品)能够有所专攻。

      ◆条件具备时,积极地开展自主技术预研,保有一定的自有知识产权,提高外包业务的附加值,创造业务的增长点。

      ◆最终企业应该架构出能发挥自身特长、适应市场需求的技术开发体系,使客户形成全面技术依赖,稳固外包业务(如图1)。

      人才层面课题

      人才引进难、培养难、保有难是人才层面主要问题。

      对离岸外包企业来说,以下三类人才构成了企业最基本的业务推进体系:

      ◆技术人员:负责对业务进行需求分析、设计、编码、测试、发布和维护等技术开发工作;

      ◆管理人员:负责对外包业务的开展进行管理、监督、控制,并负责解决项目推进过程中的非技术性课题;

      ◆Bridge-SE:常驻在客户的产品开发现场,通过随时同客户沟通,深入了解客户需求,推动业务的承接(如图2)。

      然而嵌入式软件外包业务,尤其是离岸开展时,业务正常推进的核心问题是需要相当数量的高水平、面向产品开发、有工程经验的技术人员和项目管理人 员;但这两类人才的培养周期长、引进与培养成本高,而流失快、保有难,这已成为困扰从事嵌入式软件开发企业的共通问题。作为兼具技术和管理技能的 Bridge-SE人才,虽然也面临同样课题,但是因为是在岸工作,情况有所不同,在此不展开讨论。

      人才的问题是一个困扰所有企业的常见问题,在嵌入式软件外包企业中,人才问题的产生又有其独特的背景和条件。

      ◆面向最终产品的嵌入式软件开发,需要企业的技术人员不仅有较强的软硬件技术,也有丰富的工程化开发经验;离岸开发及产品上市时间、成本、质量、风险等管理也需经验丰富的项目管理人员参与;

      ◆但是在我国的高等教育体系中,针对嵌入式软件开发的基础性课程设置尚处在尝试阶段,目前在这方面对口专业的毕业生基本上处于空白;而社会培训 机构面向嵌入式就业的培训也暂时处于摸索阶段,因此国内在这方面对口的基础人才基数很小。项目管理技能则更是需要经过长期的实践才能获得,不是单纯通过教 育就能达成;

      ◆能够面向嵌入式软件开发和项目管理的这两类人才,在就业后的培养周期仍需要3~5年;而且成才率能达到50%左右就很不错。因而企业付出的成本很高(各类培训包括内训、外训、专人指导、实务研修、海外研修等);

      ◆作为一个结果,这两类人员不仅是嵌入式外包企业的抢手人才,同时也是整个嵌入式软件开发市场上的稀缺人才,这也间接造成了中途引进的成本高、流失率高的结果。此外长期从事外包业务,人员容易产生疲劳、感觉个人价值无法很好体现等负面情绪。

      作为必然的结果,无论从个人还是从企业角度来看,这两类人才非常容易流失。当前流失的主流是从嵌入式软件外包型企业流向嵌入式/电子产品研发型企业。

      因此,就人员培养与保有的课题,企业可根据员工的技能与工龄效应进行评价,对不同类型的员工进行分策略管理(如图3所示):

      5年范围的外包企业的员工技能-效应矩阵与相应的管理策略

      同时还可以考虑建立并强化如下的人才确保机制:

      ◆完善人才培养机制,积极与专业培训机构合作,确保企业所需重点人才的保有量;

      ◆不断完善企业激励和晋升机制,提供丰富的薪酬、福利、股份及保障体系,为员工设定在企业的发展路线,增强员工对企业认同感;

      ◆提供岗位轮换机制,并适当提供一些外包业务之外、自主研发的临时性岗位,以缓解员工在长期重复性从事外包业务时的疲劳感,提升员工工作热情。

     

     

    管理层面课题

      信息安全管理的双刃剑效应是管理层面主要问题。

      对于离岸外包业务而言,信息安全管理成为一个支点;即“没有信息安全,就没有离岸外包”。这是因为:

      ◆离岸外包业务开展时,客户会因为需要将大量的技术资产(板卡设备、软件、技术资料、产品策略等)输出到外包企业开发现场而感到担心;

      ◆嵌入式软件最终要大规模应用到电子产品中,因此离岸外包企业是否能严格为客户的核心技术、产品战略等保守秘密,事关双方企业的事业发展乃至生死存亡。

      因此为了保证外包业务顺利以离岸方式开展,这就要求企业在开发推进、项目管理、质量管理等体系外,建立起完善的信息安全管理体系。

      然而,导入信息安全管理体系也会为企业带来的一些负面效应,如:

      ◆物理环境(Zone系统)改造及更新带来额外开支较大:场所及IT设施改造费用等;

      ◆信息安全管理带来日常工作流程的复杂化,以及管理成本的增加、管理效率下降;

      ◆信息的输出、获取、开示、废弃需要经过重重审查,容易导致计划延误、开发效率降低,这对离岸开发的委托方和受托方都不利;

      ◆信息安全管理的强化,像Internet、智能手机、笔记本电脑、即时通信软件、大容量移动存储介质这类时尚IT产品或工具的利用都受到重重限制,这也导致员工在获取、传播信息的方式甚至是工作方式的变化,容易与员工的IT从业理想造成反差,使员工满意度降低;

      ◆甚至一些低效、不便的负面因素容易导致员工甚至管理者,将信息安全视为麻烦和负担,在实际工作过程中无法遵守。

      故企业要兼顾客户的信息安全和企业负面效应消除的同时,来强化信息安全管理:

      ◆基于ISO17799/ISO27001*标准建立信息安全管理体系(ISMS),并和客户共有信息安全方针 (*ISO17799,是针对若干主题进行信息安全管理的实施细则;ISO27001,是指导如何应用ISO17799,建立企业需要的ISMS的规范);

      ◆确立完善的组织保证,使得信息安全管理各个环节能够落到实处;

      ◆实行项目/部门负责制,让各级管理人员和员工明白履行信息安全管理责任是履行外包项目的一个基本任务;

      ◆对员工进行持续教育和激励,让遵守信息安全变成员工的日常工作习惯;

      ◆在场所和设施方面,适当进行人性化设置,缓解员工的排斥情绪;

      ◆对制度和流程的执行情况进行定期检查和反省,进而进行持续改善和优化,使之更高效、更适应企业(如图4)。

      业务层面课题

      业务层面主要是软硬件一体业务特征带来的问题。

      跟常规软件开发不一样,嵌入式软件的开发是和嵌入式硬件平台紧密结合在一起的;业务对特定开发环境及工具的依赖性强,这就带来了以下两方面课题:

      1)软硬件一体的业务特性,决定了嵌入式软件开发不易进行业务切分,给业务外包带来了一定难度,但机遇与挑战是并存的:

      ◆挑战:这也就要求外包企业兼具软硬件的开发能力;

      ◆机遇:这个特点同时也带来一个新的商机——即面向大规模集成电路设计与验证的外包业务;当然,这类业务高度依赖于昂贵的电子设计自动化 (EDA)工具环境。

      作为嵌入式软件外包企业,在面对挑战的同时,也可以根据企业的情况和企业的外部环境抓住机遇,拓宽业务。

      2)嵌入式软件开发紧密依赖于开发环境和工具,而这些开发环境或工具都是价格不菲,一般来说外包企业很难独力解决。

      对于这种情况,可以通过以下两个途径来进行对应:

      ◆首先,外包企业需要和客户通过协商来解决环境和工具的导入问题;

      ◆其次,需要政府机构能够对外包企业在工具环境导入方面给予支持和引导。

      我国各级政府结构已经为软件外包和出口企业提供了公共支撑平台,对企业的软件外包和出口起到了极大的促进作用。希望政府机构也能够为开展集成电路设计与验证外包业务的企业提供这样一个公共平台。

      

      图1 嵌入式软件外包企业的技术力强化

      

      图2 离岸外包企业的基本业务推进体系人才构成

      

      图3 5年范围的外包企业的员工技能-效应矩阵与相应的管理策略

      

      图4 外包企业的信息安全管理机制及强化

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  • 嵌入式linux Kernel 在线升级参考资料

    千次阅读 2013-04-11 10:15:50
    author:DriverMonkey phone:13410905075 qq:196568501 ...承接:嵌入式外包项目(13410905075) Writing Kernel Image to NAND Flash Translate this page to  Writing Kernel Image to
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    千次阅读 2008-07-24 16:08:00
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    2021-04-09 21:16:52
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    千次阅读 2019-04-26 09:23:23
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    2020-05-19 11:51:58
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    万次阅读 2017-04-21 10:11:14
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空空如也

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嵌入式外包项目