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  • 对公司的建议_工作总结

    万次阅读 2019-12-17 17:54:13
    1、一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。...4、关爱员工让员工感觉到家的温暖,提高工作热情。 5、公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐,组织相关人...

    1、一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

    2、体检:公司能够每年为员工组织一次健康体检,在公司指定的医院进行。

    3、有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识,然后相关部门应当加强监管,持之以恒。

    4、关爱员工让员工感觉到家的温暖,提高工作热情。

    5、公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐,组织相关人员对推荐的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉,以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去,员工这样才会更加用心主动的提出一些对公司及个人发展有利的好推荐。

    6、丰富企业文娱活动:不定期的办公室聚会能够增强凝聚力,同时反过来也有助于增强团队精神,而这样做最终会对工作环境产生好的影响,营造一个用心向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会元旦前的野餐重阳节的爬山三八前的出游员工的生日聚餐团队庆功会等,这些都能够成功地将员工聚到一齐度过快乐的时光。同时,最好再将这些活动透过图片展示DV摄制等手段保留下来,放在公司或团队的网站或网页上,让这些完美的回忆成为永恒,时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

    7、降温取暖费:在每年冬(个月)夏(个月)间每月给员工发放固定的降温取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。

    8、法定强制性福利,如按国家劳动法律法规规定,企业务必为员工购买退休养老保险医疗保险失业保险等。这是国家强制性福利,不应对员工有业绩上的限制。

    9、树立榜样,开展表彰大会:标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的,透过树立榜样,能够促进团队的每位成员的学习用心性。虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。一个坏员工能够让大家学坏,一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多,如创新榜总经理个性奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过),而且还要邀请家属参加,这个荣誉能够说是无价的;

    10、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

    11、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的明白与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自我的工作岗位是怎样明白的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训务必从制度和流程开始,只有在员工对公司制度到达完全明白与认同的状况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还务必针对每一个部门每一个工作岗位每一个环节的每一个动作(个性是直接接触客户的这些人员,比如客户经理前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

    12、提炼企业文化:企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的用心向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的,这是企业的灵魂和根所在。因此我们需要发掘企业文化,并将它放大化,延续下去。

    13、电脑不足,影响工作效率。

    14、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能礼仪效率培训,增强员工的实际操作潜质,端正服务态度,合理利用时刻安排工作。

    15、提高工资水平:(略高于同行业建立激励性的薪酬体系,让员工感觉自我就是老板,全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿,让大家心甘情愿干。对于奖励要公开,让大家有知情权,同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的,现如今物价这么高房价这么高,对于表现优秀工作满多少年为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子轿车奖励,重赏之下必有勇夫,不坚信没有人不拼命的!

    16、各个部门的沟通要流畅,持续高度的和-谐:推荐改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,个性是销售和财务部门要及时地联系。不好等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响用心性。

    17、鼓励员工多提正确推荐预案,公司给以充分重视,对书面推荐均有正式恢复,采用者,给予必须奖励,鼓励员工用心参与公司管理,增强主人翁意识。

    18、办公环境:对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一齐工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。推荐:将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员工们创造一个良好的工作环境,也会避免员工们之间扎堆闲聊闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

    19、完善公司的奖罚制度。

    20、提高工作效率:推荐改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的用心性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的,推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。

    21、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。

    22、岗位职责岗位说明书工作流程图:推荐公司制定各岗位职责岗位说明书工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位资料和工作流程。

    23、对人才重视不够,员工稳定难,核心员工用心性受挫。应当提高工资待遇和福利,让员工更加有安全感,以及让员工感觉到自身价值的体现。

    24、计划执行方面:推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实到达提高工作效率目的。

    25、一切要以事实说话:推荐改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不好信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不好拿着公司的资源给自我谋利益。

    26、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里弥漫厕所的臭味,严重影响到工作人员及客户的情绪状况,造成客户对公司的负面影响,推荐公司就应找专职的保洁人员,进行不间断地打扫及清理。

    27、改善员工工作生活条件:人首先是为了一张嘴而活着为了一张床而生存,为了改善现有生活条件而发奋奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自我的员工食堂和小区宿舍,就应来说大家的生活是不存问题。还能够更好改善食堂膳食,营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍能够安装宽带,丰富大家的业余生活,当然也会有员工利用条件“充电”,拓展自我的专业知识,更好的投入到工作上;

    28、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家用心性,减轻工作压力。

    29、分工不明,职责不清。应当优势互补,职责细化。

    30、领导主角和授权:给员工领导主角以酬劳其表现,不仅仅能够有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任,感到自我受到重视和尊重,感到自我与众不一样,感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下,被授权的下属自然会激发起潜在的潜质,甚至为此两肋插刀赴汤蹈火也在所不辞。

    31、人才内部培养和外部引进:企业最大的成本就是没有培养好自我的人才建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识,对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业专注用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养,必要状况下也要适时引进外部人才,更快适应市场发展需要。

    32、树立目标:公司制订整体目标,各部门分解目标,实行月度考核季度中考年中汇总,拿出改善方法。年末公司全年大归纳,对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头全体员工配合;

    33、创造条件,丰富图书报刊杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

    34、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

    35、个人推荐:⑴完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的持续的不间断的企业行为。因此公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境,使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况,合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言,培训更是必不可少的,正因高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致,其知识结构如不能应付日常工作,其胸怀气度如不能超越自身,后果将不堪设想!因此诚恳推荐:公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我,那如何去要求员工做到呢?⑵加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通,了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高,带着问题进行培训,这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中,由于员工具有不一样的学历经历和背景,在理解程度上也有所差异,因此,要留必须的时刻与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工归纳。

    36、节日津贴:按照我国的民族传统习惯,每年的端午节中秋节春节三八节公司在节日为员工发放节费,并构成制度按必须的执行。

    37、推荐公司组织员工去大企业参观,广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会,员工也应当不断的学习和思考,提高自我,造福公司,到达双赢的效果。

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  • 2019新的一年已经到来,如何制定个人it工作计划呢? 下面是收集整理的it个人工作计划,欢迎阅读。 下手方向 其实无论你是否是IT行业都可以从...根据对年度的“整体”性思考,然后罗列出工作总结的“大纲”,最后...
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    2019新的一年已经到来,如何制定个人it工作计划呢?
    下面是收集整理的it个人工作计划,欢迎阅读。

    下手方向

    其实无论你是否是IT行业都可以从以下5个方向入手。
    在这里插入图片描述

    写好年度总结的基本要点

    年度工作总结时应本着实事求是的态度,尽量避谈一些形式化的东西。一篇完美的工作总结必须是因人而异,他有总结者自己的“影子”。

    1、统揽全局,先写大纲

    根据对年度的“整体”性思考,然后罗列出工作总结的“大纲”,最后在“大纲”下面回顾具体的事实。

    2、实事求是,简单明了

    写工作总结时应本着实事求是的态度,尽量用简洁的语言说明基本情况,避谈一些与工作无关的“大话”“套话”或“官话”,那些形式化的东西。

    3、数据说话,图表分析

    在工作总结中,能用数据描述的内容尽量用数据描述,如今年销售额为××万元,比去年增长×%,其中核心产品增长率为×%等,尽量多用表格、图表等一些工具来比较分析,这样一些重点内容会一目了然的表现出来。

    4、肯定成绩,反思创新

    在工作总结中,对一些取得的成绩应予以肯定,但对一些不足应予以反思,并提出未来改正或创新的基本思路。

    5、重视细节,突出重点

    写工作总结时,要处理好一些“细节”问题,特别是那些在“艰难”条件下所取得的成绩或某些感人的“细节”,同时对“重点”内容应着重强调,以引起上级的关注。

    6、回顾过去,面向未来

    工作总结的重点是“回顾过去”,即对即将过去的一年来的工作得失进行回顾总结,但同时必须“面向未来”,即对未来的工作展开有中肯的建议及建设性的指导意义。

    7、保持风格,切忌模仿

    有许多管理者在写年度工作总结中老是“模仿”别人,甚至进行“抄袭”,而没有形成自己的“独立风格”,其实一篇完美的工作总结必须是因人而异,他有总结者自己的“影子”。

    以下为整理相关参考,主要侧重与大众的互联网,其他行业适当就该即可。

    参考范文1:个人工作计划(入职2年)

    到公司已有2年时间,在此期间为适应本岗位的需要,我不断学习新的知识及技能,力求将工作做得更好更出色。经过这段时间的不懈努力,在工作技巧、技能方面都有了一定的提高,同时,也收获了不少的经验和教训,在此基础之上从而使每一项工作都能完成得还算可以吧。

    一眨眼我们又踏进2019年了。新的一年,每个人都有新理想、新目标,为能逐一实现它们,现将新年工作做如下计划:

    1、适时做好网站监控,观察学习同类网站,扬长补短,并不断优化我们自己的网站。

    2、网站的日常工作:做好工作规划,分清轻重主次,细心认真地做好信息上传更新,选取更具新闻价值的信息,力求做到我们网站更具专业化。

    4、网站服务方面多做回访跟踪计划,多了解“读者”需求和意见,为网站功能的健全、服务健全积更多信息和数据。

    5、日常工作方面,坚持不迟到不早退,听从领导吩咐,学会管理自己的情绪,及时调整自己的工作态度,及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。

    6、网站推广工作仍将是重点,除邮发、论坛推广、友情链接等方式以外,策划网站活动更加重要,我计划每季度应时应景搞一到两次(或虚或实)网络活动,挑动网站人气。

    在网络不断发展的今天,我将立足实际,认真做好信息的收集及编整,采编更具新闻点的信息,提高可读性,使我的工作有所开拓,有所进取,有所创新。为公司的发展奉献自己的一份力量。

    参考范文2:it个人工作计划(实习生)

    您好!来公司实习已经有快一个月了,时间虽然不长,但是从我个人角度来讲,在思想上似乎已经经历了很多次反复的琢磨、修正和重新定位。

    上周五下午我看了两位就要通过转正的PLC工作部员工的工作报告,触动了我写下今天的这份文稿,其中小杨写道:“在这几个月里,无论是工作还是生活上,……,因为对工作目标的不明确,所以在工作上存在一些失误,因为工作分工的不明确,所以对工作很迷茫,不知道究竟做什么,加上工作比较辛苦,所以工作态度不太认真,缺少了开始的那种责任感。……”我觉得这段话跟我有一段时间的感觉出奇的相似,所以如果我不想碌碌无为的混下去,想要做出点成绩来,我就必须好好计划一下。同时也是想做一些工作,以此来尽量避免今年4月份新员工到公司以后还会出现同类问题。

    通过跟您的多次详谈和我自己长时间的思考,同时也为了能够更好的发挥我个人的兴趣、爱好、特长,我想初步做出以下的一些2003年工作计划和职责定位。

    总的来讲,工作岗位还是定在总经理工作部,同时工作方向可以包含以下几个方面,同时也是我2018年的工作目标:

    1、人力资源:主要是员工招聘、培训,以及企业文化建设方面的部分工作,同时也可以兼顾一些别的相关工作

    2、行政管理:在这方面我有很多东西要学习,这也是我选择做行政工作的原因之一,我会先从行政管理的理论上学习,明确行政管理的工作范围、目标、职责等等,然后再跟您学习、请教

    3、行业研究:这是我这些天工作经验的体会,公司既然要做大作强,没有前瞻性的中、下层管理和业务干部根本就不可能将公司的大厦支撑起来,这也就是老总们整天忙活不行了的原因。很多的信息都集中在了高层,也就是说公司高级管理层和下级员工缺乏良好的沟通,普通员工的视角太狭窄,没有良好的全局观,必然影响个人的成长,集聚起来就将影响公司的成长。目前,我看电信、联通、网通、移动等大型电信运营商都已经深刻的意识到这个问题,但不是一朝一夕就可以的,所以我想在我得工作中加入行业研究这一项,定期提交报告,可能刚开始,甚至1、2年很多东西都不是自己的观点,但是我相信经过1、2年的看、写,每周就算拿出2片稿子,一年下来也有100多,对于个人成长肯定有帮助。从公司的角度来讲,我的这些东西不是针对公司领导的,而是作为中下级员工学习,浏览的,同时也是给社会公众看得,这需要一个网页,可以丰富公司的网站内容和层次,也是企业文化的一部分

    4、建立自己的网页,可以是总经理工作部的工作网站,也可以是我的个人网站,这是受您上次跟我讲的做策划的启发,这项工作将跟任务3联系在一起。目前存在的问题是抽出时间来学习网页设计和制作,具体操作我将做好计划

    5、建立一个公司的书库。这一点我问过小罗,公司的藏书实在是太少了,想要学点东西都没有资料,每年公司都有专款用于买书,但是使用不到位,关键是没有周详的计划和专人督促,所以我想在明年新人入司之前建立一个较目前更好一些的书库,包括管理类当然主要是技术类的,象我们要学的书籍就可以包括office2000系列,网页制作三剑客等等。筹建方式我建议我们可以采取两种渠道,一种是公司出钱;另外一种是号召全公司员工捐书,我想我们公司大部分员工都是名牌大学毕业,本科以上,手头没人肯定都会有很多藏书,有相当一部分其实作为个人都不会再看的了,比如以前的教科书等等,但是作为别人可能就刚好需要,因为没看过,同理,每人都捐一点,自然就多起来了。这里不光是节约钱的事,同时也是培养员工想公司所想,急公司所急,以实际行动回报公司的机会,这个活动一开展,也可以成为今年企业文化的一部分。当然相应的还有奖励政策,这又跟员工考评联系起来了。这些东西都应该上网的。

    以上,都是我的一些想法,可能有相对的片面性,甚至无法实现,但是我仅仅想为自己定下一些目标,让工作更有劲头,否则就松懈下来了。

    参考范文2:个人工作计划篇(新人篇)

    作为一个刚进入公司的新人,我对陌生的环境充满着好奇。和同事打打招呼,来个自我介绍,很想为以后的工作打下稳定的友谊基础,开拓一个和谐的人文环境,更有幸者,能遇到知己,成为人生路上的伙伴。对于来年的工作,我为自已制定了一个短期的发展计划。

    一、了解我的本职工作并尽力做好。

    我的责任如下:

    1.负责网站的日常更新工作;每天网站更新文章30篇;每篇文章尽量带上以上关键词;文章尽量原创和伪原创;

    2.负责策划、制作、维护网站的相关专题;

    3.负责网站相关的活动策划和推广;每月创作原创文章10篇以上;

    4.负责新频道或栏目的策划、内容完善工作;

    5.根据网站发展的总体方向,策划、建设所负责的栏目;

    6.每月制定发展计划;做好总结工作。

    这些职责既有用到我以前工作的经验,也有新的学习方向的努力,比如:策划和创作。我会汲汲地学习,尽我所能,把网站管理好。

    二、建设友好的人际关系

    结实新朋友,不忘老朋友。人生路上,朋友多了路好走。做人要开朗、开放、乐观和阳光,我们需要结识人,认识人,相依相知,有个和谐良好的人际关系的环境。这是很有利于工作的。多关心大家,多交朋友,在公,我们在工作上可以互相帮助;在私,业余生活可以更加美好而充实。

    三、实现自己的愿望

    工作的目的,说低了,是为了饭碗,说高了,是精神上的信仰。没有工作,你靠什么来生活,没有经济来源,你会食不果腹,衣不蔽体,病了无钱医治,饿了无饭糊口,根本养不活你自己!更别提孝敬父母亲朋了。工作就是一剂良药,既丰富你的生活,也给你锻炼的机会,能认识人,接触事,见世面,长见识。我相信,但凡是有一丁点志气的人,都想做好,哪怕是唯一的,仅有的一件事。我想成为一个职业编辑人,有丰富的编辑经验,通晓网编的工作流程,工作内容,也能掌握网站的发展方向。只为掌握更多的经验,不断地充实自己,不断的积少成多,不断的追求,向责任编辑、主编迈进。

    四、业余时间的安排

    业余时间和工作无关吗?错了!业余时间是工作的充电时间,努力学习有关的知识,拓宽自己的知识水平,提高自己的业务能力。我一向认为,做什么事都要全身心的投入,一心一意想着你正在进行的事情。工作的时侯不想玩乐,休息的时候尽量放松,享受娱乐的快感。

    总的来说,这个工作计划是我对于实习期的计划,希望转正后,能规划出更具体的工作计划和发展方向。请你见证,也为我自己打气和争取!

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    最近有一些刚入行的学妹过来问我,如何才能成为一名合格的设计师,我想三言两语很难传达,于是准备了一篇长文,主要是根据积累的经验和对该行业的认识来叙述作为视觉设计师需要哪些能力。
    


    1.理解业务需求、产品定位和交互逻辑
    2.理性确立设计风格并初步评审
    3.设计过程中结合需求,合理优化设计
    4.保持有效沟通,输出并跟进设计实现
     
    首先我们要清楚视觉设计在整个产品中的作用和目的是什么,是给用户提供舒适美好的视觉享受吗,还是为了用户使用产品的时候更顺畅,这些都包括但不仅仅如此,视觉设计还应该传达品牌差异化,让用户清晰地辨识、记忆并喜爱该产品,并以促成业务目标为结果。因此做视觉设计就不能只流于表面形式,应该全面读懂业务需求和用户群的特征,做出符合该业务需求和品牌调性的设计。


    1.理解业务需求、产品定位和交互逻辑


    曾经有个同行跟我说他犯过的一个错误,拿到需求或原型后,也许是迫于时间紧迫和经验不足,立刻就急于开始设计,最终的成品确实很高大上,获得很多同事好评,但是产品经理和老板就提出了有指导性的意见,这个网站是给内部人员使用的,应该以方便快速触达目标为主,而不是做成多屏的滚动页面。虽然老板不懂设计,但是他却懂业务,可见设计不应该是炫技,也不应该是给产品润色,应该是根据业务需求做出多方面综合考量的结果。


    拿到需求之后,心里有个大概,这个产品是干什么用的,主要是吸引哪些用户群,业务逻辑和使用场景大概是什么样的,当进行了一翻思考之后,如果还觉得陌生,应该怎么办呢,那当然是找到交互设计交流啦,有的公司没有交互设计岗位,这时候可以找到产品经理,他肯定会不厌其烦为你讲解。


    理解产品的定位,主要是理清产品的类型(如对内或对外、to B或to C产品)、目标人群、核心功能,以及用户群的主要特征,如年龄、性别、喜好、使用时间段和操作场景等。甚至可以参与该产品前期的调研分析,提前了解并构思产品的视觉传达,品牌定位问题。


    如何理清交互逻辑呢,拿到原型后可以按步骤和页面分支来形成一个大致的概念,如产品分为几大模块,几大首页都有些什么内容,甚至可以结合构架图去理清思路,遇到不明晰之处则与负责人交流。大致上来讲交互逻辑主要应该搞懂以下几点:


    (1)布局方式
    (2)整理框架逻辑和流程
    (3)页面承接关系
    (4)控件的各种状态
    (5)不同条件下的信息展现


    2.理性确立设计风格并初步评审


    理清了之后,就可以着手确立设计风格。设计不等同于艺术,产品也不是表达自我的平台,设计应该是解决具体问题并合理论证。因此不应该天马行空,或拘泥于创意,美感和形式。然后太注重分析,也会导致结果没有新意,有太重目的,无法超出用户的心理预期,因此应该在划定好的范围内,做一些创意性的延伸工作。大多数的设计师一开始都是由学习别人开始的,如果还没有达到一定的高度,可以通过研究同行业的产品共性和设计特征,然后理性从共性+个性的角度,并结合前面理解的定位分析,从而思考自身产品的设计风格。


    从把握流行的设计风格做出符合产品定位的,更有符合品牌调性的设计风格(当然如果该产品不在初期0规划阶段,而且已经有一套设计规范需要遵行,那么就了解清楚需要遵行的是哪方面,多大程度的遵行规范,如控件的使用,还是图标的风格等等,因为这都将影响最终设计的结果),如果有限制,仍可在一定的范围内发散思维,从细节上创造出超过用户预期的设计。关于如何通过视觉设计提升产品的品牌调性,这个后面会通过另外的文章作以分析,这里主要阐述工作推进中的一些经验和方法。


    确立风格后,参与初步的风格评审。评审的作用,在于增加视觉输出的合理性和效率,评审的过程中可以确定设计的风格,后面的设计按计划进行,沿着此风格继续即可。


    3.设计过程中结合需求,合理优化设计


    在具体做设计的时候,遇到不明确的描述,或是考虑到更多流程图以外的想法时,可以与交互沟通,加快进程。举个例子:在做APP公告弹窗的时候,根据业务模式有可能会出现比较长的公告,也有可能出现两条公告,而流程上没有考虑到这么全面,这时候可以和交互沟通,延伸出更细化的体验,并做出更符合逻辑的视觉设计。比如公告一屏展示多少字,超出的文字是点击按钮显示下一页呢,还是用滚动的方式展示剩余的部分,第二条公告通常是在第一条之后展示,那么如果两条公告的长度如果不一致怎么处理呢,视觉上不应该出现时长时短的弹窗,显示不专业不规范,这时候比较好的方法是折中选择一个高度居中的弹窗设计,并且提醒产品在公告字数上做限制。


    所以作为一名视觉设计师,多了解产品体验,熟悉业务性质,可以提升产品的设计,平常除了做好视觉设计提升的基础上,可以阅读一些用户体验和交互设计相关的书籍,比如《用户体验方法论》,对于产品设计都有很多值得思考的观点,比如书中提到的超预期的用户体验的基本要素“Lemers”,即“易学、高效、易记、纠错、满意度”。


    设计并不是自己埋头琢磨,把设计做得高大上能够使用就行了,还要学会解释自己的设计,获得大家的认同。这就需要做设计的过程中参与体验的思考,做到任何一个细节都经过自己的理解和认同,否则无法完成后期评判设计时的解说。


    曾经招聘人员时就有发现,有的设计师作品很高大上,也符合产品需求,但是向他提问为什么这样设计却难以解释清楚,后来了解到,他是在设计过程中是照搬原型,自己没有加入思考,只是负责美化工作,当然如果是和经验足够成熟的产品合作,也不会出现什么大的问题而且还能推进工作流程,但长期下来会导致他没有参与感和认同感,久而久之就会对工作产生懈怠的心理,甚至对于他职业发展也是不利,毕竟只做好美化的视觉工作是远远不够的,即使有足够的创意也应该是为产品和业务需求服务。


    4.保持有效沟通,输出并跟进设计实现


    设计过程中很可能遇到产品需求有调整的情况,应该保持有效沟通,随时准备设计修改。那么设计完成以后,事情还没有完,输出的过程也尤为重要,输出设计应按优先级输出关键模块,并分模块有序输出;输出内容统一规范命名,方便开发使用,形成合格的交付物。同时,设计过程中就应该规范命名,这直接关系着后期输出的流畅,图层分层和文件夹的归类也应该按页面逻辑,以便其它设计师使用时也清晰了然,减少磨合过程。设计还应定期检查开发的设计实现,遇到问题罗列并跟进修改。


    总结


    视觉设计师平常可以做些绘画练习,多浏览优秀的设计,保持基本的美术审美水平,同时提升用户体验知识,分析不同的产品设计背后的动机,毕竟视觉设计不只是把产品做好看就行了。


    本文来自新浪博客,作者:jeanny

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    千次阅读 2018-04-27 17:04:32
    1、存在问题:模块模块之间没有做好联调,集成测试需要经过多次代码修改才能完成烟雾测试 解决建议:(1) 各模块的开发负责人在进行模块设计和代码编写的时候,主动和该模块相关的其它模块负责人交流、讨论...
    1、存在问题:模块与模块之间没有做好联调,集成测试需要经过多次代码修改才能完成烟雾测试 
    

    解决建议:

    (1) 各模块的开发负责人在进行模块设计和代码编写的时候,主动和与该模块相关的其它模块负责人交流、讨论接口交互规则和存在的疑问。我们的开发目前对自己的模块都很清楚和负责,也非常配合问题追踪以及修改问题,如果大家在此基础上多点主动与互动,产品的开发效率和质量就会更高了。

    (2) 在各模块单元测试完成后,由项目负责人或测试负责人协调搭建项目联调环境,协助各模块进行联调测试。

    (3) 在正式测试前一天,由项目负责人或测试负责人检查联调环境,确认系统基本功能已经实现,也就是说代码提交测试时确保项目是可work的。

    2、存在问题:部分模块未能按时提交代码,测试不能如期开始 

    解决建议:

    (1) 项目启动前由项目经理和项目负责人一起根据工作量及项目需求确定开发计划,各模块负责人树立起提交代码的deadline的时间观念,在deadline前提交经过单元测试和联调的代码,并提交该模块的安装文档、功能说明文档和错误代码说明文档。

    (2) 对于因为其他工作不能如期提交的模块,提前通知项目经理和测试负责人。同时,项目负责人或测试负责人及时跟进项目进度,协助各模块负责人解决存在问题以及提供必要的资源。

    3、存在问题:部分模块的设计或代码实现不符合网关小组规范 

    解决建议:

    (1) 模块负责人在设计和代码实现的时候,建议使用网关小组目前的规范,一方面,可以充分利用前辈们留下的资源;另一方面,一个团队中,每个人都有自己的特色,如果大家都不遵循规则,那一个产品的代码和设计风格就五花八门了,不利于以后的维护和产品的整理架构。

    (2) 在项目启动前,由项目负责人或测试负责人制定相关规范,大家讨论认为合理后遵循该规范进行设计和编码。

    4、存在问题:bug的修改引进了新的问题 

    解决建议:

    (1) 开发在修改bug的时候,通盘考虑与该bug相关联的情况,避免因为修改bug而引进其它问题,确保代码修改质量。

    (2) 开发修改bug 之后,在联调环境进行单元测试或联调测试,初步验证该问题已经解决再提交代码。

    5、存在问题:测试人员对业务流程不够熟识 

    解决建议:

    (1) 测试负责人在需求阶段开始跟进项目,了解项目需求、设计思想和业务流程,在测试前对负责该产品测试的其他测试人员进行业务培训。同时测试相关人员也认真阅读相关需求和规范文档,主动与开发确认业务处理细节。

    (2) 测试前组织一次产品介绍,由项目经理对产品的主要功能和设计思想进行介绍,同时由模块负责人对该模块实现的功能和设计思想进行介绍,听取大家的建议后对模块进行改进。

    (3) 在测试前进行一次开发与测试之间的face to face业务培训,由各模块负责人讲解该模块业务处理流程、某业务流程触发的条件及结果、该模块所使用的配置文件,测试与开发对业务流程进行face to face的交流和讨论。在交流之前,测试人员先阅读相关文档,对业务有一个初步的认识。(4) 开发在提交代码的同时,提交一份功能说明文档和单元测试或联调测试案例说明文档。

    6、存在问题:在测试阶段讨论本应该在设计阶段讨论的问题 

    解决建议:

    (1) 在开发完成设计后,由项目负责人和测试负责人对设计文档进行审核,记录不合理的设计或疑问,反馈给模块负责人。

    (2) 开发在完成设计后对设计进行介绍,项目负责人、测试负责人或其它相关人员对设计不合理的地方提出修改建议,并对存在歧义的问题进行讨论。

    7、存在问题:开发与测试之间对问题存在严重分歧 

    解决建议:

    (1) 对于小的问题可以简单做记录然后搁置处理。

    (2) 对于原则性的问题,组织一次face to face讨论,通过良性的free talking对问题的解决达成一个共识。对于不能达成共识的问题,由项目经理或少数服从多数的原则确定解决方案。在大家意见存在严重分歧的情况下,的确需要有一个角色对问题进行衡量之后做最后的定夺,否则这个讨论就得不到更好的解决,继续讨论也比较浪费时间。

    8、存在问题:需求或规范定义不明确 

    解决建议:

    (1) 需求或规范存在疑问时,及时提出并与项目相关人员讨论,对于未能解决的疑问由项目负责人或测试负责人统一收集,向需求人员或工程人员一一确认。

    (2) 使用配置项灵活实现模糊的需求或规范。

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