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  • 价值工程讲稿

    2020-12-16 07:24:14
    这是一款整理发布的价值工程讲稿,它能给予你所需要了解与价值工程讲稿的相关知识,欢迎大家下...该文档为价值工程讲稿,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 价值工程方法

    2020-12-14 10:24:06
    价值工程方法是技术的、经济的、社会的、客观的,相信价值工程方法能够满足大家的需求,喜欢的朋友赶快下...该文档为价值工程方法,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 价值工程价值分析

    2016-08-12 17:43:06
    1.什么是价值工程价值分析? 在范围管理过程组的“定义范围”的工具与技术中,有“产品分析”一项,其具体方法包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程价值工程价值分析等。 价值工程(Value ...
    1.什么是价值工程和价值分析?
    

    在范围管理过程组的“定义范围”的工具与技术中,有“产品分析”一项,其具体方法包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。
    价值工程(Value Engineering /VE)与价值分析(Value Analysis /VA)两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索,以小组活动方式,集思广益朝各方向寻求最佳方案,再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标,以达到价值最大化的方法。
      价值工程(Value Engineering)是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本分析活动,因为仍在工程设计阶段,故称为价值工程;而一旦开始量产后,往往为了成本或利润压力,非进行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价值的改善点。此阶段以后持续的分析是降低成本的主要手法,就称为价值分析(Value Analysis)。
    两种方法的主要区别在于出现在产品生命期的早晚不同,VE是指产品还没出现,在制造产品之前来进行;VA则是指产品已完成,需要对其进行优化、提高。
    价值工程中“价值”,不同于政治经济学中的商品价值,不是值多少钱,而是作为一种“尺度”提出来的,即“评价事物(产品或作业)有益程度”的尺度。相对而言,价值高,说明有益程度高、效益大、好处多;价值低,说明有益程度低、好处不大。

    2.价值工程表示

      价值的一般表示式为V=F/C
      其中中,V表示价值系数:F表示价值化了的功能:C表示寿命成本。

      从上面的公式可以看到,提高价值的方法有:
      (1)功能不变,用降低成本的方法提高价值 : V↑=F/C↓
      (2)成本不变, 用提高功能的方法提高价值: V↑=F↑/C
      (3)既提高功能又降低成本,这是提高价值的是最佳方法 V↑=F↑/C↓
      (4)小幅度提高成本,大幅度提高功能的方法来提高价值 V↑= F↑↑/ C↑
      (5)小幅度降低功能,大幅度降低成本的方法来提高价值 V↑= F↓/C↓↓
    展开全文
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  • 【软件工程工程思维的价值

    千次阅读 2019-05-16 22:16:03
    写在前面的话 在阅读之前,不妨读一篇故事: ...从上面的例子,你也能看到工程思维的重要性,不仅仅体现在软件项目开发方面,还体现在生活中,运用工程思维能够让事情井井有条,效率高,目标明确,而且能够更好的...

    写在前面的话

    在阅读之前,不妨读一篇故事:
    记录下两个孩子在MineCraft里面还原公寓的经历

    如何?意想不到吧! 工程思维真的是太重要了,之前一直用技术思维来看问题,如果长此以往的话,也决定就是只专注一个领域的开发者了,而且是被领导的开发者。

    从上面的例子,你也能看到工程思维的重要性,不仅仅体现在软件项目开发方面,还体现在生活中,运用工程思维能够让事情井井有条,效率高,目标明确,而且能够更好的创造价值或者改善生活,学习状态。所以学习工程思维很重要。


    这里以 电气和计算机工程设计手册 – 工程方法为参考文章,探讨一下这个问题

    有目的、有计划、有步骤地解决问题的方法就是工程方法。

    工程方法通常会分成六个阶段:想法、概念、计划、设计、开发和发布。
    想法:想法阶段通常是想要解决问题。最开始问题通常是模糊的,所以需要清晰地定义好问题,研究其可行性,检查是否有可行的解决方案。

    概念:概念阶段就是用图纸、草图、模型等方式,提出一些概念性的解决方案。这些方案可能有多个,最终会确定一个解决方案。

    计划:计划阶段是关于如何实施的计划,通常会包含人员、任务、任务持续时间、任务的依赖关系,以及完成项目所需要的预算。

    设计:设计阶段就是要针对产品需求,将解决方案进一步细化,设计整体架构和划分功能模块,作为分工合作和开发实施的一个依据和参考。

    开发:开发阶段就是根据设计方案,将解决方案构建实施。开发阶段通常是一个迭代的过程,这个阶段通常会有构建、测试、调试和重新设计的迭代。

    发布:将最终结果包括文档发布。

    如果你用这六个或者其中几个阶段对照日常工作和生活中遇到的问题,会发现绝大部分问题都可以看成一个项目,并且拆分成几个阶段,按照计划一步步完成。

    找到的一张可爱的图:
    在这里插入图片描述

    站在整体而非局部去看问题

    1. 有一个被有效论证过的方法论指导你,可以帮助你提高成功概率,也可以提高效率。
    2. 当你用工程方法去思考的时候,你会更多的站在整体而非局部去思考,更有大局观。

    问题的核心并不在于是不是用工程方法,而是有没有把这件事当作一个项目,是不是能看到这件事的全貌,而不是只看到局部。如果能站在项目整体来看问题,你就会去关注项目的质量、项目的进度、项目的成本、项目的最终用户等。工程思维,本质上是一种思考问题的方式,在解决日常遇到的问题时,尝试从一个项目的角度去看待问题、尝试用工程方法去解决问题、站在一个整体而不是局部的角度去看问题。

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  • 价值工程及分析方法

    2020-12-11 21:15:22
    价值工程及分析方法简洁、实用的特性,相信能够为大家利用人力、物力、财力、资源等带来许多帮助,欢迎大...该文档为价值工程及分析方法,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
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  • 价值工程VE=F/C 应用场景:产品设计或者开发阶段 价值分析VA是优化成本/绩效的活动 应用场景:现有产品

    价值工程VE=F/C 

    应用场景:产品设计或者开发阶段

    价值分析VA是优化成本/绩效的活动

    应用场景:现有产品

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  • 聊聊价值价值观和价值的积累     介绍 最近公司HR约我对新员工做一次关于价值观的培训,所以我想梳理和阐述我自己对价值观的理解,为这次培训做准备,这个是写本文的初衷。 理解价值 当我们要理解某个人...

    杨波先生这篇文章的确与我高度一致,因此必需转

     

    原创: 杨波 波波微课 今天

    聊聊价值、价值观和价值的积累

     

     

    介绍

    最近公司HR约我对新员工做一次关于价值观的培训,所以我想梳理和阐述我自己对价值观的理解,为这次培训做准备,这个是写本文的初衷。

    理解价值

    当我们要理解某个人的价值观,首先要看这个人是怎么理解价值的?什么是价值?每个人对价值的理解各不相同,原来我对这个概念也很模糊,去年看到《原则》的作者雷.达里奥说的几段话[附录1],深受启发,下面是这几段话的摘录:

    我认为,在遵循宇宙规律,在有利于进化的基础上追寻个人目标,就会获得奖赏。看看所有现存的物种吧:它们不断维护自身利益,同其它生物共生进化,却不知道它们的这种自利行为也推动了进化。

    自身利益和社会利益是相互共生的。追逐自身利益,会激励人们接受挑战,获得益处,推动社会有效发展。反过来,社会也会回馈那些推动其有效发展的个体。所以评判对社会有多少贡献的粗略标准是挣了多少钱,而不是多想挣钱。

    看看是什么促使人们挣钱,你就会发现,这同他们对社会的有效生产值成正相关,同他们想赚钱的欲望程度无关。不少盆满钵盈的人都没有把挣钱当做首要目标,他们只是认真工作,生产社会需要的东西,就逐渐变得富有了。也有不少人天天想赚一大笔钱,但从没有按社会的需求生产,就没有怎么挣钱。

    我认为上面的话隐含了雷.达里奥对价值的理解,我认同这种理解,比较客观,下面是我的一点解读:

    什么是价值,大部分人对钱非常感兴趣,所以用钱解释价值最简单直接,钱可以认为是衡量价值的粗略标准,挣钱越多,价值越大。什么样的人挣钱了?不是那些很想挣钱的人(但没有生产行动的人),而是那些认真工作,生产社会所需要的东西,推动社会进化的人。小到摆一个水果摊的商人,大到建立阿里巴巴商业帝国的马云,他们都或小或多的生产了社会所需要的东西,产生了价值,推动了它的进化。很多成功人士常说要为国家为社会做贡献,或者改变世界之类,我认为最终是推动社会进化。

    进化是宇宙中唯一永恒的力量,一旦开启,永远向前不停止。就像人类和生物的生长进化,可能会延缓,但从来没有倒过来生长的。社会其实也是一个生命体,能够自动奖赏推动它进化的个体,尽管个体的目标可能只是逐利(或自我成就),没想着要去推动社会进化,但是社会确通过一种无比精妙的反馈激励机制不断向前进化。

    价值产生于个体服务于他人和社会的过程中,为社会进行的有效生产值就是价值,有效的标准是多大程度推动了社会的进化。这里的有效很重要,有时你虽然生产了,但不是社会所需,不叫有效;你以损人利己不道德或者犯罪方式生产,综合价值是负的,也不叫有效。

    一个人拥有怎样的价值观,我认为和他对价值以及如何创造和获取价值的理解关系非常密切,对此理解的不同,可产生出截然不同的价值观。

    做正确的事情,等着被开除

    如上所述,为社会进行的有效生产值就是价值,有效的标准是多大程度推动了社会的进化,价值产生于个体服务他人和社会的过程中。基于对价值的理解,所谓的价值观即是对如何创造和获取价值的认知。比方说革故鼎新,追求卓越,简单靠谱,彼此成就这四点价值观,它表达了我们不能安于现状和舒适区,要不断突破推动进化(革故鼎新),挖掘更多用户需求,追求以更高效方式创造更多价值(追求卓越),要用合理道德方式获取价值,用勤劳汗水付出和执行去获取价值(简单靠谱),要通过与他人合作和服务他人的方式去获取价值(彼此成就),终极目标是推动个人,团队和公司的进化,进而为社会创造价值,推动社会的进化。

    我本人在很多公司工作过,看到过各种各样的价值观宣传语,很多已经淡忘了。根据我自己的经验和实践,我认为在我们创造和获取价值的过程中,最重要的价值观或者说品质是正直Integrity(对应到公司的简单靠谱),下图有点夸张,但形象说明什么是真正的正直。

    去年我看到Google元老级员工陈一鸣说的一句话~做正确的事情,等着被开除[附录2],我认为这句话是对正直诚实价值观的最好阐述。下面是陈一鸣原话的引用:

    谷歌新员工(我们称作"Nooglers")经常会问我是如何让自己做事这么高效的。我半开玩笑的告诉他们这很简单:我选择做正确的事情,为谷歌,为世界,然后回到座位上,等着被开除。如果没有被开除,那我就做了正确的事情--为所有人。如果被开除了,那我选错了老板。总之,两方面,我都是赢。这是我的职业发展策略。

     

     

    一个正直诚实的员工,他的出发点只有一个:始终选择做正确的事情。什么是正确的事情?帮助员工和团队成长,为公司创造价值(间接成就自我和推动社会进化),以高效的方式。但是人的能力有大有小,我们对正确的判断常常是主观的,你认为的正确,可能老板或者公司并不认为正确,或者相反,老板或者公司认为的正确,你并不认为正确。但只要你内心正直诚实,这些都没有关系,你依然应该遵循内心选择做正确的事情,为公司为社会,然后回到座位上继续做正确的事情。如果你做的事情被老板和公司认同了,那么双赢,皆大欢喜。如果你做的事情没有被老板和公司认可,这时候有两种情况,一种是你做得其实并不正确,那么很简单,道歉认错,吸取教训,继续做正确的事情,从错误中学习成长,你赢;另一种是你其实做得是对的,但是老板不认可,这种稍微麻烦一点,能沟通清楚最好,如果多次出现且无法沟通,那么你选错老板,老板是你创造价值的瓶颈,他在阻碍进化,你要慎重考虑找新的老板和公司,找到新公司继续创造价值,还是你赢。总是,只要你正直诚实,始终坚持做正确的事,那么你都是赢。这就是正直诚实。上述只是一个理想简化说法,现实世界问题很多是两难问题,没有明确对错,但是正直诚实原则不变。

    从表面看,我们大部分的员工平时基本都是比较正直诚实的,只有在面临大压力,犯错,损失,不被理解甚至误解,被否定指责的时候,最能看出一个人是否骨子里诚实。比方说你负责的系统出了问题(有可能是严重故障),骨子里是否诚实的两类人,表现会截然相反。骨子里诚实的第一反应是认错,担责,想办法补救,即使无法挽回也会主动承担甚至离职,即使被开除也坦然接受;骨子里不诚实的第一反应是慌张,推诿扯皮,不承担甚至推卸责任。第二种危害比较大,视情节可能会触犯企业价值观红线。

    在之前公司我还经历了一个事情,有个工程师平时表现还算不错,言谈之间也常常表达自己很诚实,但是在离职期间,由于受到各种压力和不确定性的困扰,整个人完全变了样,经常迟到早退,工作开始磨洋工,交接工作也没有心思认真做,让我有一种看走眼的唏嘘。所以,离职期的表现,也可以考察一个人是否骨子里真诚。

    成长式心智

    前面讲到,所谓价值观,一方面是对价值的理解,另一方面是对创造和获取价值方式及行为的认知。在现实世界中,人们的价值观各有差别,每个人所能创造和获取价值的效能也并不相同。除了能力之外,我认为这个和每个人的心智模式(mindset,对世界和自我的认知)关系密切。其中,我认为成长式心智是建立良好价值观的心理基础。

     

    人的心智模式可以简单分为两种,僵固式心智成长式心智。上图展示两种心智的差异。本质上两者在智力能力是确定还是不确定的根本性世界观不同,造成他们在面对挑战、挫折、努力、批评和别人的成功时,所表现出来的行为就完全不同。

    如果你留意观察,其实我们身边僵固式思维的人并不少,一个典型的例子,僵固心智的人常把别人的成功归结为运气或客观条件,而对于自己的失败和不努力,则总能找到借口和心里安慰。成长式心智的人则常把失败归结为内因,向成功人士借鉴学习,不断挑战突破自己。

    最终僵固式心智的人生会一直停留在平滑的直线上,完全没有发挥自己的潜能,为社会和他人创造的价值极其有限;而成长式心智的人则不断攀登人生的高峰,不断为社会创造价值,推动社会进化,社会也会反哺回馈这样的人,并让他们充分感受到自由意志的伟大力量。

    除了心智模式,控制焦点(the locus of control)心理学理论,对每个人创造和获取价值的效能,以及价值观的形成影响也很大。

     

    控制焦点理论把人分为内控型和外控型两类:

    • 内控型(Internal locus of control):认为人的命运主要由自己内心控制,外界因素有影响,但并不是决定因素。

    • 外控型(External locus of control):认为人自己无法控制自己的命运,命运完全由外界因素控制。

    例如,我们在日常工作生活中难免有各种各样的不如意或挫折,小到丢东西,工作不顺,大到经济损失,亲人病故等。内控型的人遭遇这些不如意或挫折时倾向于采取积极、具建设性的方式来应对这些突如其来的事件。而外控型的人则会把这些不如意或挫折归结为上天的安排,自己无法主宰,更多反应内心的恐惧而非关注建设性的改善。

    内控型的人一般意志坚定,内心强大,有格局有远见,有价值使命感,通常不易被外界杂音琐事甚至烂人烂事所干扰。外控型的人则一般缺乏主心骨,格局和价值感弱,容易随波逐流,常为外界的杂音琐事所困。现实中,大部分人的控制焦点处于内控和外控型之间。

    价值的探索和沉淀

    我们的人生有很多重要的事情,其中之一是自我身心的成长和进化,另外一件是价值的探索和创造,推动社会进化。即便我们理解了价值,也具有良好的价值观和心理基础,我们仍然需要不断努力和探索,才能找到我们自己,找到我们最能发挥潜能产出价值的机会点。好比我们每个人就像生来就行走在沙漠中,在找到真正的绿洲之前,都有一个需要在沙漠中不断努力探索的过程。这个过程漫长曲折甚至惊心动魄,需要严格的自律和锲而不舍的持久力。

     

     

    在实际的工作中,我发现不少员工(特别是一些年轻的员工)都很焦虑,都有急于求成的倾向,在工作中遭遇压力或者挫折容易气馁,甚至导致离职频繁换工作(我自己也犯过同样的错误),这样就无法形成有效的价值积累。这些员工没有理解价值探索的艰难性,正如雷.达里奥所言[附录1],想要成长进化,就要突破极限,承受痛苦。他们也没有理解价值沉淀的重要性,基本上,一个员工在一家公司要真正做出点成绩,对公司和自己都产生价值沉淀,需要至少不少于五年的不间断努力。如果是创业型事业,则这个价值探索和沉淀的周期通常要超过十年。如果你的思考周期以日或年为单位,一般很难捕捉到机会点,需要长线思维,思考以五年或十年为单位,才有可能捕捉到大机会。

     

     

     

    和人类社会的很多现象(人类发展,人口增长,道琼斯指数等)一样,价值的探索和沉淀同样遵循复利曲线效应。在相当长一段时间内,你需要耐得住在复利曲线的底部不断的探索和沉淀价值,直到拐点来临。

     

     

    套用一句古话:

    • 但行善事~坚持探索和做有价值的事情,

    • 莫问前程~不要急于求回报,

    • 你若盛开~如果你确实为社会进行了有效生产,推动了进化

    • 蝴蝶自来~回报自然会来。

    参考

    1.  

      我阅人无数,没有一个成功人士天赋异禀 http://www.cyzone.cn/a/20171202/319282.html

       

    2.  

      做正确的事情,等着被开除 http://www.aichengxu.com/other/4077330.htm

    展开全文
  • 分析以往在进行价值工程的改进时出现的弊端,提出用二维质量模弋来完善价值工程的理论和方法。
  • 《建筑工程经济》电子课件

空空如也

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