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  • 通信工程师答辩问题

    2011-12-26 21:24:03
    通信工程师答辩问题通信工程师答辩问题通信工程师答辩问题
  • CMMI5测试工程师答辩问题汇总额外问题通用问题 1,参与了哪些同行评审? 软件需求规格说明书。 软件需求-预审准备表 评审内容:用户需求说明书,软件规格说明书 软件需求-评审报告 包含元素:缺陷记录,缺陷...

    CMMI5测试工程师答辩问题汇总

    • 1,参与了哪些同行评审?
      • 软件需求规格说明书
        • 软件需求-预审准备表
          • 评审内容:用户需求说明书,软件规格说明书
        • 软件需求-评审报告
          • 包含元素:缺陷记录,缺陷密度,评审效率,结论等
        • 用户需求-评审报告
          • 评审内容:用户需求说明书,系统原型
      • 设计评审
        • 评审内容:组件设计,概要设计说明书,详细设计说明书,同行评审指南,设计指南
        • 包含元素:缺陷记录,反工工作量,评审效率,结论等
      • 项目计划评审
        • 评审内容:项目总体计划,风险管理计划及跟踪表,项目进度表,度量分析计划,质量保证计划,配置管理计划,总体测试计划。
        • 缺陷密度,评审效率,工作量,返工工作量等。
      • 系统测试用例评审
        • 评审内容:测试用例。
        • 测试用例-评审报告,测试用例预审准备表。
      • 支持文档评审(非正式,走查)。

    • 2,测试用例评审

      • 流程?

        • 当系统测试用例完成之后,由编写者根据同行评审计划(项目总体计划里面)提出评审申请。
        • 然后项目经理发出同行评审通知,组织评审,准备预审准备表,产品需求规格说明书,确认系统测试用例是否完成,通知参会人员并确定评审会议的时间和地点;
        • 在参加评审会议之前各参与评审的人员会检查系统测试用例,发现其缺陷,为参加评审会议做准备,并填写《同行评审准备表》。
        • 由项目经理组织评审,由主持人和评审组,作者对待评审的系统测试用例进行评审,识别缺陷,提出问题,并指定修改人和跟踪人,给出改进意见;
        • 主持人给出评审结论和意见,总结整理《同行评审报告》,并由项目经理复核,我们(作者)再根据《同行评审报告》中所记录的问题给与及时的纠正,并确保评审出的问题全部得到解决。
      • 如何分析和处理评审问题?

        • 对评审发现的问题,我们会记录到评审报告中的缺陷记录表中,并指定修改人员和跟踪人员,对缺陷进行跟踪,修改,验证后进行关闭。
        • 分析:我们对评审工作量,发现的缺陷数量,评审效率,返工工作量等进行分析与统计。

    • 3,列出作为测试执行的测试类型名称?
      • 功能测试,界面测试,易用性测试,接口测试,性能测试,验收测试,集成测试。

    • 4,为确保可交付成果在目标环境中按预期工作而执行的测试名称?
      • 验收测试,通过与客户代表一同进行验收测试。客户和测试人员根据测试用例,发现问题后提交bug,开发人员修复bug,测试人员验证bug,如果确认问题已修复,则测试人员和客户沟通,关闭bug,如果经验证,没有解决,需要重新打开,开发人员重新修改,重复上面的步骤,直到bug关闭。

    • 5,如何选择测试范围和方法?

      • 确定测试目标(范围)? 定义和创建测试环境?

        • 根据需求规格说明书和概要设计说明书中定义的范围确定测试范围。

        • 根据测试计划中定义的环境要求搭建,开发协助搭建,包括硬件环境:一台测试机;软件环境:Redmine(bug管理工具),谷歌浏览器等。

      • 创建测试过程和测试结束标准?

        • 编写测试用例并进行评审,根据测试用例进行测试,测试过程中要求测试用例100%覆盖率。
        • 1,测试已实现的功能方法达到设计的要求
        • 2,所有的测试用例已经执行
        • 3,不允许存在严重程度为高和中的功能缺陷
        • 4,缺陷的发现速率正在下降并接近0
        • 5,最后的三天内没有发现严重程度为高和中的缺陷

    • 6,如何分析验证和确认结果?以及何时,向谁报告?
      • 通过系统测试报告对测试结果进行分析,得出bug严重类型,bug模块分布,bug数量;
      • 从缺陷发现效率,缺陷密度,用例质量分别分析,并生成测试曲线图,缺陷发现数量呈明显下降趋势
      • 在测试结束后生成测试报告交给项目经理及高层经理进行确认。

    • 7,测试计划包含哪些内容?
      • (系统测试计划)在需求阶段后期,根据《项目计划》制定《系统测试计划》其中包括:测试目的,测试范围,测试策略,缺陷管理,测试进度,测试进入口准则,出口准则,测试环境,辅助工具,人员安排等。

    • 8,测试是环境是怎么准备的?是怎么搭建的?什么时候开始搭建?
      • 根据测试计划,准备测试软硬件环境,网络环境等。
      • 开发人员协助搭建。
      • 系统测试计划与测试用例都通过评审,已经有了被测试的代码后,按照系统测试计划中的测试环境进行搭建。

    • 9,测试报告包含哪些内容?
      • 测试目的,测试时间,测试资源,测试环境,测试工具,测试策略分析(单元测试,集成系统测试),结论(测试结论,缺陷分析,问题总结,遗留bug及建议)

    • 10,系统测试流程?
      • 需求分析,制定系统测试计划,编写系统测试用例,系统测试用例评审,搭建测试环境,进行冒烟测试(主流程测试),执行系统测试用例,提交bug(redmine),回归测试,编写测试报告。

    • 11,如何记录缺陷并进行跟踪的?
      • 发现bug之后在remine中记录,并指定对应的开发人员进行解决,bug状态设置成进行中,待开发人员解决bug之后将状态改成已解决,待更新到测试环境中后,我们再进行回归测试,验证没有问题后,将bug关闭,如果有问题则再次将bug打开,重复以上过程,直至bug修复。

    • 12,测试使用了哪些工具?性能测试工具?
      • EXCEL(管理系统测试用例),redmine(缺陷管理工具),jmeter(接口,性能测试)

    • 13,描述验收测试过程和有哪些活动?
      • 测试人员和用户一起根据测试用例进行验收测试
      • 验收测试过程和系统测试过程一样
      • bug回归时,测试人员进行验证,没有问题后与用户确认,然后再关闭bug

    • 14,非功能测试有哪些?怎么进行的?
      • 安全性测试
      • 易用性测试
      • 性能测试
      • 可靠性需求

    额外问题

    • 1,是否成立了独立的测试组?测试人员在项目中的职责?
      • 是,研发部有独立的测试组
      • 测试组包括测试组长(测试负责人)与测试人员
      • 测试组长:编写总体测试计划,编写系统测试分析报告
      • 测试人员:编写测试用例,搭建测试环境,在redmine中对缺陷进行跟踪管理,进行缺陷统计分析

    • 2,如何保证测试用例与需求的一致性?
      • 通过《需求跟踪矩阵》保证测试用例与需求的一致性

    • 3,测试用例是否纳入测试基线管理?测试用例发生变更的修改?测试用例如何进行标识?

      • 由项目经理对需求变更申请书中的需求变更进行分析,填写到《需求变更申请书》。确认定级,变更按照严重程度,分为I,II,III级变更,变更评审,项目经理审批,执行变更,验证变更的工作产品,重新发布基线。注:测试的工作产品只有测试计划,测试用例纳入基线管理。
    • 4,系统测试进入和退出准则?

      • 进入准则:测试计划评审通过;需求文档通过评审;集成测试结束;产生了通过了集成测试后的源程序;并且冒烟测试通过后。
      • 退出准则(完成准则):系统测试用例设计已经通过评审。按照系统测试计划完成了系统测试。系统测试的功能覆盖率达100%。系统的功能和性能满足产品需求规格说明书的要求。在系统测试中发现的非轻微缺陷已经得到修改并且各级缺陷修复率达到标准。

    • 5,测试bug分类?
      • 接口,功能,其他,逻辑

    • 6,测试活动中统计哪些数据?
      • 缺陷的数量,缺陷按照类型、严重程度的分布情况、测试工作量、测试阶段缺陷密度(清除率),测试的工作效率

    • 7,上级如何检查你的工作?
      • 通过每周开项目周例会和每周提交的个人周报,项目进度表来查看是否按测试计划完成。

    • 8,QA如何检查你的工作?
      • 定期通过《OA检查单》中的检查项来检查。发现问题时上报项目经理。项目经理跟踪解决之后口头通知QA重新检查,直到问题关闭。

    • 9,你参加了哪些培训?
      • CMMI培训
      • 需求培训
      • 软件测试培训
      • 消防培训

    通用问题

    • 过去一年公司在那些方面改进最明显?

      • 注重员工自身发展,培养员工。
    • 如果你可以做出改变,你希望改进公司哪个地方?

      • 需要招募有更多的有才华,有能力的人的加入。
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  • 给排水工程师答辩实务.doc
  • PHP高级工程师面试问题 1. 工作经历工作职责上一家公司的情况(女考官) 2. 使用PHP多长时间?精通哪一块? 答一年了 3. 使用MySQL多长时间?精通哪一块? 答一年了 4. 比较MySQL的两种常用引擎的区别(MyIsAm和InnoDB) 5. ...
  • 不管是哪个专业的学生,在毕业评定职称时,都会进行论文答辩,是一种比较正规的审查论文的重要形式,所以需要我们提前做好准备,本篇文章就向大家介绍一下中级工程师论文答辩大家需要做好哪些准备,希望对大家有所...

    不管是哪个专业的学生,在毕业评定职称时,都会进行论文答辩,是一种比较正规的审查论文的重要形式,所以需要我们提前做好准备,本篇文章就向大家介绍一下中级工程师论文答辩大家需要做好哪些准备,希望对大家有所参考作用。

    一、中级工程师论文答辩步骤

    1.提交论文,并通过相关部门的现场审核,缴费成功后,等待答辩通知即可。

    2.答辩当天提前半个小时左右到,到了之后会安排专门的休息区让等待答辩的人休息,答辩是一个一个挨着答辩,一个人20分钟左右,答辩前5分钟左右,相关人员会给你一个小纸条,纸条上一般是3个问题,绝对的说是3个大问题,有的问题里可能包含两个小问题,比如说问你xx的危害及防护措施是什么?或者是作用和优缺点是什么?但问你的问题都是论文里提到的,不会脱离论文的相关内容。但问题也不是明面上或者大的概述方面的问题,问题一般都是细节方面的,即能判断出论文是否是自己原创又能达到考验你相关专业的目的。

    3.当进入答辩室,你面对的是7个专家(我当时就有点紧张,有点蒙,我的心里预期是3个,最多5个,没想到是7个),先做自我介绍,主要介绍自己的专业及参与的相关项目及自己在该项目中的主要负责工作。然后就按字条上的问题按个阐述,等你阐述完了之后,专家会进行相关的补充提问,或者是即兴提问你专业方面的其它问题,并不是每个专家都要提问,我当时就一个专家进行了提问,这可能跟自我介绍的时间长短有关,如果富裕时间多的话,专家提问的也就多,所以时间上自己要合理控制。

    4.最后要强调的是,若某个问题自己真的不知道的时候,不要去瞎猜瞎蒙,要保持最起码的诚实,因为你面对的都是专家,无论是理论还是现场实践方面,你是不可能蒙混过关的,真的不会就虚心请教,这也是态度问题。另外提醒一点是,你进入答辩室的时候,任何东西都不让你带,包括你的论文和笔记本,唯一能带的就是写着问题的小纸条,所以如果要熟悉论文的话,还是提前吧。

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    二、论文答辩时的技巧

    1、仪表问题:进入答辩室就要给专家起码干净整洁的形象就好,邋里邋遢谁都不会喜欢,但是不可以浓妆艳抹,您就是个答辩,不是皇上选妃。

    2、声音清晰响亮,自然大方,不要跟蚊子嗡嗡一样,也不要使劲喊,跟传销窝里刚出来的一样。

    3、对方专家对你提问的时候一定要仔细认真听,不要左顾右盼,对人家做到起码的尊重,如果问题多可以随手记。

    4、对于对方的提问,要在短时间内给出答案,不要让对方等太久。

    5、如果对方对你的论文观点提出质疑,如果对自己有信息可适当辩解,但是不要冷嘲热讽,如果信息不够,千万不要强词夺理,对方并不一样要一个正确的答案,做人比做事重要,态度要谦虚,如果实在不会可以说不会,但是不要不说话啊。千万切记不要考验评委的耐心,你评审就写一篇文章,人家一天评审十几篇,互相体谅一下吧。

    6、像工程专业,很多专家都会问一些专业技术问题,比如行业相关概念、一些计量管理经验、质量手册、数据标准等等都有可能问到,但是大多数是比较基础的,不会太难。

    7、语速不可太快,问题多,但是不能没有条理性,回答完一个再说下一个。

    8、对专家提问的问题一定要"对题",不要答非所问,也不要重复人家的问题,能说多少说多少。

    9、回答问题的时候言简意赅,简明扼要,尤其是关键词一定要抓住。

    10、有的时候专家故意会以错误观点诱导你,这个时候记住要明白什么是"答辩答辩,有答就有辩",中级职称论文答辩技巧就体现在这里,这个时候如果对方观点是错误的,你可以反驳对方的错误观点,答辩就应该做到坚持真理,修改错误,敢于纠错、认错对方才会对你更佩服,答辩不是机器人回答问题,这需要你和对方的一个互动。

    三、论文答辩前的准备

    (一)仪表

    要注重仪表,给老师的第一印象很重要。由于高会的人员会相对很专业,所以你如果穿的花里胡哨的去答辩,印象分肯定会很低。打扮的专业一点,至于妆容,画个裸妆看其来比较专业。

    (二)资料准备

    1、一定要把相关资料带全、带够,别嫌沉,哪怕是沾点儿边的也带上,有备无患;

    2、答辩前把论文反复看N遍,越熟越好;

    3、要带上手机或者手表,掌握时间就是掌握主动,把20分钟占满,论文以外的问题就算是最简单的,在紧张的情绪下也会答错或答不全,还有可能一个字也答不出来,除非你刚过CPA.

    (三)控制好自己的情绪

    1、答辩的评委有很大的随即性,说不定是个和蔼的,也说不定是一个很刁钻的。但是其实他们心里都有数。

    不要在和蔼的面前过于放松,也不要被过于刁钻的吓破了胆。

    控制住自己的情绪,掌握主动性。

    2、不要过于紧张,回答问题之前给个微笑,或者深呼吸一下,也是给自己缓冲时间。

    答辩态度:

    1、评委都是专家,如果对自己的论文没有十足的把握请不要试水!

    2、如果做实证研究,确保你的数据真实。不要犯低级错误,否则会死得很难看。

    3、虚心听取意见,不要执拗和争辩。

    不要急于为自己辩护,想好了有理有据才能自圆其说。

    不要天真到认为评委理解不了你的论文,多数情况下都是你自己的文章有问题。

    不要企图通过无谓的辩护来为你的答辩添彩,殊不知这是弄巧成拙。

    4、受规范的限制,标题的大小必须符合格式要求,否则评委对于这种常见的错误要折腾,直接的后果是你不再有机会听他们关于你论文指导的核心。

    常见的错误:

    论文格式问题、引言表述问题、文章结构问题、致谢中的表达问题等。

    5、回答问题要简明扼要。

    不要考验评委的耐心。

    你只是答辩一次,而他们每天要评审十来篇论文,想想吧!

    6、与自己论文相关的理论和材料要准备充分,否则答辩场上你可能会手足无措,紧张会让你失去正常的思维能力。

    以上就是"中级工程师论文答辩(注意事项及答辩准备)"的全部介绍,希望对你的工程论文答辩有所帮助。

    展开全文
  • 原标题:评中级工程师职称需要答辩吗?申报人需哪些条件?工程师职称含金量特别高,所以很多人都想要去申报,闽州教育网小编提醒,想要申报就要及时解决疑问,比如说“评中级工程师职称需要答辩吗?”这个问题。感兴趣...

    原标题:评中级工程师职称需要答辩吗?申报人需哪些条件?

    工程师职称含金量特别高,所以很多人都想要去申报,闽州教育网小编提醒,想要申报就要及时解决疑问,比如说“评中级工程师职称需要答辩吗?”这个问题。感兴趣的话,请速速来看。

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    疑问:评中级工程师职称需要答辩吗?

    答:不需要答辩。

    工程师职称(中级)需要上级主管部门评定,全国通用。其中,2017年1月1日起,不再需要考中级英语职称考试和应用计算机考试。

    工程师是职业水平评定(职称评定)的一种。其下,有技术员,助理工程师等职称;其上有高级工程师,教授级高级工程师等职称。当然,这也只是对从事工程建设或管理人员技术水平的一种标定而已。

    其中申报人须符合下列条件之一:

    1.博士研究生毕业;

    2.硕士研究生毕业后,从事所申报专业工作满3年;

    3.本科毕业后,从事所申报专业工作满5年;专科毕业后,从事所申报专业工作满7年;

    4.专科及以上学历毕业后,取得助师级专业技术(职务任职)资格满4年;

    5.1982年底前取得中专学历,并从事所申报专业工作满15年。

    申报材料清单

    1.《专业技术职务评审表》(中、初级一式两份)、附件表(一式一份);正表中主要工作业绩一栏要填写详细、具体。

    2.上一年度的《专业技术人员考核登记表》 。

    3.专业论文和业务工作总结。

    专业论文要求

    (1)必须亲自撰写,不得抄袭。

    (2)要结合本人工作和岗位实际。

    (3)字数不少于3000字。

    温馨提示:工程师职称的用途可多了,所以说,正从事建筑行业的人,应该考虑申报一下。注意,想要进行工程师职称申报咨询的话,要抓紧时间。

    闽州教育专注于成考、网教学历提升与职称评审、职业资格考试,关注公众号“闽州教育”了解更多。

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  • 关于工程师晋升答辩的思考

    千次阅读 2019-09-22 02:05:27
    不同的互联网公司里面,研发工程师的晋升方式也许各异,但通常会有答辩这个环节,下面列举下我关于工程师答辩的思考: 临场发挥 1. PPT的制作 a. 开篇介绍时,避免“只见树木,不见森林” 开篇介绍项目时,尽管每...

         不同的互联网公司里面,研发工程师的晋升方式也许各异,但通常会有答辩这个环节,下面列举下我关于工程师答辩的思考:

    临场发挥
      1. PPT的制
         a. 开篇介绍时,避免“只见树木,不见森林”
       开篇介绍项目时,尽管每位同学所做工作属于团队里的一部分,最好能写出团队项目的整体结构,甚至可以突出自己所做项目在整个业务流程中所处的重要位置。
         b. 突出难点和亮点
         c. 数字图表更有说服力
        如表达精确度,服务性能TPS值,服务集群部署节点数,用户访问量PV值等。例如:某某服务PV值约5亿/天
         d. 保持片子逻辑连贯性
       保持片子的连贯性,通常我会用伏笔手法,保持片子是下张片子的暗示。
      2. PPT的讲解
      片子的内容和顺序是随答辩人讲解的逻辑路线而走的。一个好的讲解过程,通常是一个好的讲故事的过程。每个人讲解的思路各异,而我会尽量按what-how-why三部曲的思路进行讲解。   

        好的ppt关键得有料,而有货是靠平时积累的,正所谓“巧妇难为无米之炊”。
    平时积累
      1. 工作宽度
      在coding完成任务的同时,能多站在项目和产品经理及运维监控的角度思考问题。例如:考虑产品和项目经理即将的需求,使服务扩展性更强;考虑到运维监控的需求,使服务配置简单、预留服务监控dashboard接口等等,降低后期运维成本。

      2. 工作细度
        工程师做到细心,去“关注每一个字节、每一个毫秒和每一个像素”,用这句话互勉吧,尽管最终领导可能更看重结果。 
      3. 工作深度
      平时工作中解决问题时,经常我们会选择流行的三方开源库或框架,但最好避免拿来就用,尽量做到对其背后原理机制的理解。例如,同样是消息中间件框架,应用到转账或交易场景时,对消息可靠性要求较高;应用到即时通讯时,对消息实时性、有序性要求更高。btw,微博空间里面曾经出现过“晚发的消息比早发的消息要早展现出来”的现象。感兴趣的同学,也可以思考不同的场景下,实现上会有怎样的不同tricks?  

          当然,作为管理者也得反思:大家在繁忙工作的同时,也会需要持续总结的空间和反刍的时间。 

          以上感言仅是个人意见,算是抛砖引玉,大家智者见智吧。最后一句话互勉:“用力做事,可以把事情做完;用脑做事,可以把事情做对;用心做事,可以把事情做好。” 

    转载于:https://www.cnblogs.com/gisorange/p/4034569.html

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    2018-12-09 22:17:30
    私人使用的转正答辩ppt,主要是用于参考的ppt模版,记录
  • 为了男朋友中期答辩准备的,里面是一个PPT模板,用中央民族大学的答辩模板改成了光机所哒,希望对正要答辩的你有帮助。
  • 转正答辩感想

    千次阅读 2012-08-17 17:00:00
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