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  • 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润规费之; 三、企业管理费组成内容(计入建筑安装工程造价) 城市建设维护税、教育费附加及地方教育费附加; 四、甲供材料设备费用 甲供材料及设备...

    一、建筑业增值税率

           工程造价 = 税前工程造价 × (1 + 10%);

    二、税前工程造价包括项目(均不包含增值税可抵扣进项税额

           人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和;

    三、企业管理费组成内容(计入建筑安装工程造价

           城市建设维护税、教育费附加及地方教育费附加;

    四、甲供材料和设备费用

           甲供材料及设备费用应在计取现场保管费后,在税前扣除;

    五、建造合同收入不含税

           在增值税规则下,根据预计合同总收入预计合同总成本,可确认建造合同收入

    六、收入

           收入不包含为第三方或客户代收的款项;

           收入可能表现为资产的增加,也可能表现为负债的减少,或两者兼而有之;

           收入无论表现为资产的增加还是负债的减少,都会导致所有者权益增加;

           代收款项会导致资产和负债都增加,但所有者权益不会增加,所以不能作为作为企业的收入;

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  • 成本是可以对象化的费用,是费用的一种转化形式;... 施工企业管理费用财务费用必须按月结算; 因订立合同而发生的有关费用,为期间费用,应当直接计入当期损益; 会计核算程序包括填制会计凭证、登记...

           成本是可以对象化的费用,是费用的一种转化形式

           期初未完工程成本 + 本期发生的生产费用 - 期末未完工程成本 = 本期已完工程成本

           低值易耗品属于工程成本;

           施工企业管理费用和财务费用必须按月结算

           因订立合同而发生的有关费用,为期间费用应当直接计入当期损益

           会计核算程序包括填制会计凭证登记会计账簿编制会计报表,是会计工作的核心任务

           费用可能表现为:所有者权益减少资产减少负债增加资源的流出

    一、企业支出类别

           1、资本性支出

           几个会计年度营业周期的支出;

           购置和建造固定资产无形资产其他资产的支出、长期投资支出;

           2、收益性支出

           收益性支出以及下属所有类别即为费用

           会计年度一个营业周期内的支出,并且应在一个会计期间内确认为费用

           生产经营所发生的的外购材料支付工资及其他支出、以及发生的管理费用销售费用(营业费用)、财务费用等;

           由上可知,期间费用为收益性支出

           生产经营过程中所缴纳的税金有关费用等也包括在收益性支出之内;

           3、营业外支出

           与企业生产经营活动没有直接的关系,但应从企业实现的利润总额中扣除的支出

           债务重组损失罚款支出捐赠支出非常损失计提无形资产固定资产在建工程的减值准备固定资产盘亏固定资产清理净损失出售无形资产净损失

           4、利润分配支出

           股利分配支出;

    二、直接费用和间接费用

           直接费用和间接费用都属于工程成本

           1、直接费用

           指直接耗用施工过程构成工程实体有助于工程形成的各项支出;

           包括人工费材料费机械使用费其他直接费用

           直接费用在发生时即明确其受益对象,发生时直接计入合同成本

           2、其他直接费用

           其他直接费用包括施工过程中发生的材料二次搬运费临时设施摊销费生产工具用具使用费工程定位复测费工程点交费场地清理费等;

           3、间接费用

           间接费用是企业下属的施工单位生产单位组织管理施工生产活动所发生的费用;

           指施工企业所属各直接从事施工生产的单位(如:施工队、项目部等)为组织管理施工生产活动所发生的各项费用;

           在 " 制造成本法 " 下,制造费用是最主要的间接费用

           包括临时设施摊销费用施工单位管理人员工资、奖金、职工福利费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费及其他费用;

           凡是带有 " 施工单位 " 、" 项目部 " 、" 生产车间 " 等字样的,全部是制造费用,归在间接费用中; 

    三、工程成本核算的任务

           ①、执行国家有关成本开支范围费用开支标准工程预算定额企业施工预算、成本计划的有关规定控制费用,促使项目合理节约地使用人力物力财力这是工程项目成本核算先决前提首要任务

           ②、正确及时地核算施工过程中发生的各项费用计算施工项目的实际成本这是工程项目成本核算主体中心任务

           ③、反映和监督施工项目成本计划的完成情况,为项目成本预测,项目施工生产技术经营决策提供可靠的成本报告有关资料促进项目改善经营管理降低成本提高经济效益这是工程项目成本核算根本目的

    四、管理费用 

           1、企业行政管理人员工资

           这里要与项目管理人员工资作区分,项目管理人员工资属于间接费用,属于工程成本

           2、办公费

           3、差旅交通费

           4、固定资产使用费

           5、工具用具使用费

           6、劳动保险和职工福利费

           8、检验试验费

           9、工会经费

           10、职工教育经费

           11、财产保险费

           12、税金

           13、其他

           包括技术转让费技术开发费业务招待费绿化费广告费公证费法律顾问费审计费咨询费保险费等;

    五、财务费用

           1、利息支出

           所有 " 利息 " 类支出均属于此项;

           2、汇兑损失

           指记账人民币金额原账面人民币金额之间的差额;

           3、相关手续费

           企业发行的债券、企业进行融资担保等活动所产生的手续费,但不包括发行股票所支付的手续费

           上述中说的是为了担保所发生的手续费用,并不是指担保费,此处要做区分;

           4、其他财务费用

           融资租赁固定资产所发生的的融资租赁费用企业发生的现金折扣企业收到的现金折扣

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  • 严禁在本工程施工中出现配合不当造成工程质量缺陷返工现象。 3.2.8 为确保本工程的各项目标及技术经济指标,我公司将在工程施工全过程中,运用ISO9001 质量控制程序指导生产。工地现场成立QC 全面质量管理小组,对...
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  • 因此,基坑支护的养护及土方开挖是重点和难点。采取时间与空间的立体交叉方式,打井与支护同时进行,采用中间向两侧同时开挖方式,形成土方开挖与支护结构养护同时进行的原则,基础顶板采用塑料模壳早拆体系加快支模...
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  • 众所周知安全是每个企业...数据中心中机电安装工程施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此,施工现场做好安全管理工作,保证施工项目的安全生产显得由为重要。 以下施工现场跌落防...

    众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提,由此安全显得非常重要。对于数据中心现场的施工管理来说,实现安全生产所面临的难度更大,因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点。数据中心中机电安装工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此,施工现场做好安全管理工作,保证施工项目的安全生产显得由为重要。

     

    201703071609394965

     

    以下施工现场跌落防护、高温加工、管线拆开、合同许可、有限空间等作业安全许可证管理规范中,实际安全管理不到位案例情况,供大家分享,引以为戒,以保证在各自的项目实施中加强安全管理意识,杜绝此类现象的发生。

    一、施工现场竖井处未做安全防护,有施工跌落安全隐患问题。第二张图片的现场处理比较好,形成鲜明对比。

     

    201703071556513822

     

    二、登高作业不规范,存在着很大的安全隐患。(第一张照片人站在电气桥架上作业,一是将会损坏桥架,二会人身不安全,容易踩塌掉落下来伤及生命安全;第二张照片是脚手架上放塑料板凳登高作业,并且上层无安全防护围栏等)。

     

    201703071557352905

     

    三、临时带电作业施工不规范,存在着很大的不安全因素。第一张照片箱体门打开,同时无检查记录和相应的操作系统图,容易造成触电事故和人身安全,应上锁挂牌有警示标示等;第二张图纸屋面的配电箱雨季露天展开,也没有防雨棚设施,容易出现箱体内进水导致短路烧闸问题。

     

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    四、有限空间作业环境通风不是很好,其作业存在不规范问题。(一是地下蓄冷罐空间,施工焊接时,务必保证通风量满足要求,工人有可能会有缺氧的情况;二是地下空间施工需要足够的照明,保障施工安全。)

     

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    总之,数据中心施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作,但是只要我们提高思想认识,完善管理机构,健全安全制度,根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施,树立防患于未然的思想,狠抓落实,那么我们施工现场的安全事故必将大大减少,不论对于企业还是个人都具有重要意义。 


      

    本文转自d1net(转载)


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  • 弱电工程施工组织设计

    千次阅读 2009-09-19 16:50:00
    编制单位:XXXXXXXX有限公司审 核:编 制: 编制日期: 年 月 日 目 录第一章 工程概况及编制依据 1.1 工程概况1.2 编制说明1.3 编制依据第二章 施工组织及管理实施综述2.1 施工管理组织结构2.2 工程实施...

     编制单位:XXXXXXXX有限公司
    审    核:
    编    制:
    编制日期: 年 月 日

     

    目   录

    第一章   工程概况及编制依据                 
    1.1 工程概况
    1.2 编制说明
    1.3 编制依据

    第二章   施工组织及管理实施综述
    2.1      施工管理组织结构
    2.2      工程实施组织机构主要人员职责介绍
    2.3      施工协调工作
    2.4      工程实施的资源供应计划
    2.5      工程实施过程中紧急事件处理策略
    2.6      施工管理的主要内容

    第三章  工程实施步骤
    3.1      深化设计与工程施工图
    3.2      设备材料的送审、采购与进场管理
    3.3      施工步骤和施工方法
    3.4      检验与测试
    3.5      质量保障计划
    3.6      安全生产计划
    3.7      施工进度控制计划

    第四章   施工难点与重点分析及应对措施

    第五章   施工实施过程中的重要保证措施
    5.1     节约措施十二条
    5.2     文明安全施工保证措施
    5.3     施工现场消防措施
    5.4     现场成品、半成品保护措施
    5.5     施工过程质量管理主要措施
    5.6     现场施工用水电措施
    5.7     施工工期保证措施

    第六章  工程保修承诺和措施


    弱电设备/材料送审计划及记录表格

     


    第一章   工程概况及编制依据

    1.3.1 工程概况             

    XXXXX,位于XXXXXX内, 出入口车道交界的地块,乃XXXX内其中一发展项目,旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。
    XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目,并主要分划成三个区域;一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼;二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼;三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上,而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。 一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米,XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米,二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米,员工餐厅楼建筑面积11,400平方米,市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米,三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米,其他附属建筑面积约4,490平方米;总建筑面积合共约119,910平方米。
       本工程的建筑师为XXXXX有限公司,机电工程师为XXXXX有限公司,当地设计单位为XXXX有限公司,监理工程师为XXXXXX有限公司,工料测量师为XXXXXX有限公司。
    该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件(与指定分单位有关者)、工料规范及分包合同图纸,设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置;其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统[连室外配线]、公共天线系统、智能保安监控系统[含防盗报警、巡更、闭路电视监察、门禁及员工卡装置]、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统(但不包括视听及调光设备本身)、弱电控制中心及弱电机房装修。
    本工程的总工期根据文件的规定为500日历天,要求弱电
    分包工程必须在此期限内完成。
    本工程的工程量分述为下列系统:
       1、BAS系统——将对整个基地的18台空调机、新风机、101台送排风机、178套配电回路、4台冷冻机、23件蝶阀等水、电、风设备进行监控管理,共计3302个I/O监控点位,为此采用了31套现场控制单元、6台NCU网络控制器、12台INTEGRATOR数字信息接口来实现楼宇设备的无人化操作管理。
    3、PDS系统——本系统提供为一个灵活性极高的综合布线网络,能够连接及支援话音,宽频电信网络,电脑数据及高速图象讯号。系统分别以第三类非屏蔽双绞线及单模/多模光缆为主干传输介质,系统为两部分,楼外的语音与数字通讯信号通过电信进线机房分别引入网络机房、电话机房、实验机房,分别通过语音配线系统与光纤数据配线系统引到整个XXXX的3079个语音末端接口、3808个数据末端接口。
    4、CCTV系统——在XXXX的一区配置有:16路视频分配放大器5台,13台4画面处理器和2台16画面处理器(周界摄像机)以及15台时滞录像机。96路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套、CPU一套。
    报警输入接口1台
    报警输出接口1台
    16台20寸彩色监视器电视墙1套,2台14寸彩色监视器于控制台上
    监控系统软件操作电脑1台,打印机1台。
    UPS(机房提供)供电及系统配电设备1套
    电视屏幕显示墙一套
    主控操作台1套
    监控系统管理工作站1台
    带电子地图报警软件操作电脑(报警,巡更工作站)
    在XXXX的二区/三区配置:16路视频分配放大器6台,18台4画面处理器和2台16画面处理器(周界摄像机)以及20台时滞录像机。196路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套
    报警输入接口1台
    报警输出接口1台
    16台20寸彩色监视器电视墙1套,2台14寸彩色监视器于控制台上
    9路数码录像机监视器1台,视频打印机1台.
    监控系统软件操作电脑1台,打印机1台。
    UPS(机房提供)供电及系统配电设备1套
    设备安装机柜2套及配线机柜2套
    电视屏幕显示墙一套
    主控操作台1套
    监控系统管理工作站1台
    带电子地图报警软件操作电脑(门禁、报警,巡更工作站)
    在XXXX各个重要位置共设置了167个摄像机。
    5、ACS系统---包括防盗报警系统、智能卡门禁系统、巡更系统在整个基地的各个重要位置设置了189个门磁、79个巡更点,统一采用HID卡作为巡更卡,由一卡通服务器统一管理。
      在整个基地设置了71个门禁点,统一采用HID卡作为员工卡,由一卡通服务器统一管理。
    6、车道闸(TCS)系统——对整个XXXX实行进出的通道管理,采用出口收费管理系统(视业主意见),具有图象识别功能,对于临时停车采用纸卡管理,对长期停车采用HID卡进行管理,设计为七套双向车道闸系统。
    7、CATV系统——从XXXX前期有线电视信号接入,接收有线电视节目,然后经过有线电视干线进入办公楼,经放大器放大后分两路信号,一路在办公楼内首层至4层分配至34个终端,另一路经过干线进入食堂经放大器放大并进行分配至8个终端,分支分配器共到达42个终端。该系统采用双向通道设备。
    8、弱电用房装修——装修范围包括 位于XXXX一区的一间消防及弱电控制中心(69M2),一间网络机房(15M2),十二间弱电(网络)房(共176M2);位于XXXX二区的一间消防及弱电控制中心(66M2),一间网络机房(49M2),十七间弱电(网络)房(共231M2);位于XXXX三区的四间弱电房(共24M2),合计总装修面积为650M2。装修内容包括 天、地、墙、照明、接地、弱电用线槽、市电配电、UPS配电等等,其中两间消防及弱电控制中心分别配置三台分体天花空调以及弱电系统用总控制台,两间网络机房分别配置一台风冷式精密空调。

     

    1.2 编制说明

        工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,在项目开展中按照该方案执行,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
    XXXX认为,完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此,一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节,不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全,还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作,制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制,最后还要安排好维保计划并且实施。  
         弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工,其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商,拥有ISO9001认证,引进国际先进的SIX SIGMA管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,将XXXX的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。
        XXXX公司的使命:不断超越客户日益增长的需要。

    1.3 编制依据

        本《施工组织设计》作为指导XXXX弱电施工分包工程的施工依据,编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素,尽可能作了充分考虑,突出其科学性和可行性,确保工程的顺利进行。

    1)  XXXX弱电设计图纸和招标文件
    2) 《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000
    3) 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92
    4) 《民用建筑电气设计规范条文说明》 JGJ/T 16-92
    5) 《民用建筑电气设计规范详解手册》 JGJ/T 16-92
    6) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-2000
    7) 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-2000
    8) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本 CECS 72:97
    9) 《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81
    10) 《商业建筑电讯布线系统标准.第1部分;通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4
    11) 《商业建筑电讯布线系统标准.第3部分;光纤布线部
    件标准》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3
    12) 《商业建筑电讯通道及空间标准》 TIA/EIA-569-A
    13) 《商业建筑电讯基础结构管理标准》 TIA/EIA-606-A-2001
    14) 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96
    15) 《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》 GB50258-96
    16) 《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》 GB50259-96
    17) 《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-97
    18) 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92
    19) 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-91
    20) 《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94
    21) 《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98
    22) 《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95
    23) 《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94
    24) 《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88
    25) 《卫星广播电视地球站设计规范》 GYJ41-89
    26) 《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88
    27) 《有线电视广播技术规范》 GB/T106-92
    28) 《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》 GB/T6510-1996
    29) 《广播电视工程建筑设计防火标准》 GYJ33-88
    30) 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94
    31) 《安全防范工程程序与要求》 GA/T 75-94
    32) 《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93
    33) 《低压配电装置及线路设计规范》 GBJ54-83
    34) 《供配电系统设计规范》 GB50052-95
    35) 《计算机场地技术条件》 GB2887-89
    36) 《计算机场地安全要求》 GB9361-88
    37)  建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-92
    38)  综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准
    39)  电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准
    40)  深圳市有关规定
    41)  相关行业标准
    42)  XXXX公司内部程序指引及标准
     

     

    第二章 施工组织及管理实施综述

    2.1 项目管理组织结构


    XXXX 对重点工程项目(如本项目)的工程实施管理将会采用特别的管理机制:重点工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理
    重点工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而专门设立的,是重大项目的最高负责部门,负责签定合同、订单,制定关于该项目的一切法律文书,监管合同的执行情况与项目的进展过程。重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作,接受建设单位与分包单位的投诉,统一调配XXXX 的各种资源、协调各部门的行动,建立快速反应和紧急处理机制,从而保障现场项目经理部圆满完成重大工程项目。工程总指挥长由XXXX公司中国部工程总监担任。
    下设XXXX公司 工程部,由工程总指挥长直接领导,负责项目实施过程中技术力量的安排,及时解决工程在实施中遇到的各种技术问题,安排境外商品的采购供应,确保商品质量与货期,定编5人。
    另外,在总指挥部设立热线电话,由指挥部秘书管理。

    现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系,进行项目现场管理,代表本公司执行项目管理职能,及时解决工程中遇到的各种问题,安排人财物力资源,推进项目的工程进度,组织安全文明生产,保障工程质量,如期完成项目。现场项目经理部是XXXX公司在施工现场的全权代表;考虑到XXXX项目的组织管理中,主要由香港的专业公司按照国际惯例实施工程管理,所以本公司决定安排技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验及曾经与之合作过的高级项目经理来担任现场项目经理,全面管理工程进度、质量、安全文明生产,进行工程质量、安全文明生产、商品的采购供应、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理,重点处理与国际管理接轨的各项事务;设立项目副经理、助理项目经理各一人来协助项目经理推进整个项目的组织实施、如期优质的完成弱电分包工程。
    下设行政管理组,由项目经理直接领导,负责项目部的日常管理,安排并记录各个会议,收发文件,管理往来资金流动情况,办理有关工程粮款的业务,填写项目日记;定编2人,一人负责文秘工作,一人负责会务、财务工作。
    下设质量安全生产组,由项目经理直接领导,总工程师负责,进行管理项目实施过程中的设计质量、施工质量、安全文明生产,处理各项审批流程、验收流程;定编3人,一人负责与总包单位沟通、处理各项审批验收流程,一人负责检查施工质量,一人负责施工的安全生产。
    下设商品采购组,由项目经理直接领导,项目经理助理负责管理,负责各种材料、设备、工具的采购供应管理,
    下设后勤仓管组,由项目经理助理负责管理,进行物品的收发仓储管理,建立商品档案记录其来龙去脉;定编2人,轮流值班。
    下设资料文档管理室,由项目经理助理直接管理,安排专人将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管,填写工程事志,定编1人。
    下设绘图组,由项目经理助理管理,负责深化设计图、弱电综合图、工程竣工图的制作,定编2~3人。

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空空如也

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工程施工的重点和难点