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  • PLM系统的成功实施

    2020-07-08 11:40:32
    那么,影响PLM项目成败的关键因素到底有哪些,如何才能确保PLM系统实施成功呢?  通常情况下,影响PLM项目成败的关键因素,主要有以下三个方面:第一是PLM软件本身,PLM软件的功能是否足够强大,技术是否...

    ERP是先进的企业经营管理模式,如何确保PLM的实施成功,是每家企业在引入PLM项目时不得不考虑的重要问题。那么,影响PLM项目成败的关键因素到底有哪些,如何才能确保PLM系统实施成功呢?

     

     

      通常情况下,影响PLM项目成败的关键因素,主要有以下三个方面:第一是PLM软件本身,PLM软件的功能是否足够强大,技术是否成熟,是否有足够的可扩展性等;第二是实施团队,实施顾问对企业的业务流程是否有充分的理解,对PLM软件的设计思想,以及软件功能是否熟悉;第三就是企业本身,对引入PLM项目是否有清晰的项目目标,对项目成败是否有科学的判断标准,对项目的实施是否积极参与。

      在本文中,我们将围绕这三个方面,对影响PLM项目成败的关键因素深入地分析,并对PLM项目成功的经验进行科学的总结,让企业在引入PLM项目之前,对PLM项目的具体实施有更多的了解,以期能为企业的PLM项目有所帮助。

    PLM软件的选型

      正确地对PLM软件进行选型,是确保整个PLM项目取得成功的基础条件。PLM软件的选型,需要注意三个方面:第一是PLM软件的功能是否足够强大,能否满足企业的业务需求;第二是PLM软件的技术架构是否成熟,运行是否稳定,能否经受得了大量业务数据的高强度考验,确保PLM系统不会在运行过程中经常出现意想不到的错误,或者隔三差五地“歇菜”;三是PLM软件是否有足够的扩展性,能否满足企业业务增长的需求,或者是否提供开放的二次开发平台,以适应企业的个性化需求。

      目前的PLM软件市场,主要可以分为国外PLM软件与国产PLM软件两大阵营。国外PLM软件主要有美国PTC公司的WINDCHILL、UG公司的TC(已被西门子收购)等,国产PLM软件主要有北京艾克斯特、武汉天喻等。在软件功能方面,国外软件起步较早,功能已经非常完善;国内软件这些年也取得了较大的进步,紧盯国外PLM软件的发展,对于部分走在前沿的PLM软件而言,已经初步具备了国外PLM软件的大部分功能。但支柱的积累是一个长期的过程,如果对各项功能细节进行深挖细看,就会发现两者仍然存在不少差距,并且短期内难以消除。此外,部分ERP厂商,近年也开始进入PLM领域,比如国外的SAP跟ORACLE,国内的金碟跟用友等。但因ERP系统与PLM系统在业务需求、管理思想等方面都存在着不小的差距,这类厂商除了鼓吹其与自身ERP系统的整合优势外,短期内难以融入主流市场 。其不少用户在短暂尝试后,重新改用其它主流PLM厂商的产品,就是最好的证明。

      在软件的稳定性方面,国产PLM软件与国外产品还存在着较大的差距,这是由软件行业的客观规律决定的。国外PLM软件起步早,技术积累丰富,并且其系统经全球各个行业的大量用户验证,技术上已经非常成熟。反观国产PLM软件,主要是以模仿为主,缺少核心技术的积累,形似而神离。软件设计中存在较多的BUG,常常会出现各种数据错误,或者隔三差五地“歇菜”。特别是当用户的数据量较大时,由于国产PLM软件普遍缺乏对大数据的支持能力,导致系统缓慢,甚至因不堪重负而崩溃。

      在接口开放性方面,国外PLM软件因为模块化划分已经非常成熟,通常情况下只需通过模块组合,然后进行简单配置就可以满足用户的绝大部分业务需求,二次开发的工作量相对较少。其二次开发工作,往往是基于标准的二次开发接口进行,相较于直接在底层代码上进行开发,灵活性方面显得尚有不足,但稳定性较好。国产PLM软件通常只有个大体框架,对于用户的许多实际要求都需要通过二次开发才能满足。因为国产PLM软件通常都是由原厂直接实施,可以直接拿到底层代码,在二次开发的灵活性上有一定的优势。但同时也因为其代码规范性有所欠缺,导致软件的稳定性,以及后期的维护方面,存在明显不足。

    PLM实施团队选择

      PLM项目的实施团队,对于PLM项目的成败,起着决定性的作用。通常情况下,实施团队会由项目经理、业务顾问、实施顾问、开发顾问、培训讲师等不同角色组成(对于小型项目,可能会由一人兼任多个角色)。其中,项目经理与业务顾问是整个团队的核心,特别是业务顾问,除了要对PLM软件的功能非常熟悉外,更要对企业的实际业务需求有深入的理解。业务顾问的首要职责,就是要为企业梳理并优化业务流程,然后再由实施顾问通过PLM软件对业务流程落地开花。整个实施过程,应以企业的实际业务需求为根本出发点,而不能以PLM软件的功能设计为主线,来主导企业业务流程。

      在PLM项目的实施过程中,培训讲师的作用也非常重要,这一点往往被企业所忽略。曾有不少用户联系我们时,都告诉我们这是一个以前请别的服务商实施过的项目,但实施团队的人撤离后,用户自己还是什么都不懂,导致项目验收后用不起来。之所以会出现这种情况,最主要的原因就是培训讲师的工作不到位。培训讲师需要对PLM软件的各项功能,以及特定项目的业务流程有准确的理解,并形成自己的语言,以用户能够听懂的表述形式,让用户准确理解。自己明白与让别人明白,是完全不同的两回事,这是对培训讲师最大的挑战。特别是以前从未接触过PLM的用户,一切需要从零开始。

      当前,国产PLM软件基本都是由原厂实施,没有专业的第三方服务机构。在2006年以前,国外PLM软件也基本是以原厂实施为主,但因为人力成本等因素,国外PLM厂商逐步将实施工作外包给专业的第三方服务机构,这也促成了以昕月信息为代表的专业实施机构的快速成长。许多国外厂商签单的实施项目,也是转手委托给第三方服务机构负责实施。相对而言,直接找第三方服务机构进行PLM项目的实施,能够获得更加贴心的服务以及更好的投入产出比。

    企业自身积极参与

      再好的PLM软件,再负责任的实施团队,如果缺少企业自身的积极参与,PLM项目的成功也只能是空谈。在启动PLM项目之前,企业应该对引入PLM系统的目的有个明确的认识。企业可以自身先对其研发流程进行自我诊断,找出存在的问题,然后通过与实施团队进行讨论,可以通过PLM系统解决哪些问题,如何解决?对PLM项目的目标,有个明确的认识。不能因为看到兄弟企业引入了PLM系统就进行跟风,为了PLM而PLM,对项目没有清晰的目标,对项目成败也没有明确的判断标准。

      在PLM实施过程中,企业自身,特别是核心团队的积极参与,对PLM项目的成功,起着决定性的因素。通常情况下,我们建议用户在PLM项目实施过程中,组建一支由种子用户组成的核心团队,全程参与PLM项目的实施。让核心团队成员在PLM实施过程中逐渐成长起来,作为种子用户,在项目结束后的推广工作中,起到骨干作用,确保PLM项目的成功。

      通常情况下,PLM项目的实施,会对企业的研发流程,以及研发人员的日常工作方式带来一定的改变,特别是对一线的设计人员更是如此。这在很大程度上会给PLM项目的推广造成一定的阻力。为了保障PLM项目的成功实施,企业必须从制度上采取适当的措施,一面对一线研发人员进行激励,鼓励大家逐渐向新的工作模式转换;对于部分顽固守旧,抱残守缺的顽固势力,要从制度上给予适当的制约。通过一拉一推的方式,确保研发团队能够积极主动地参与到项目中来,确保项目的成功。

    在企业看来,明确的项目目标和稳定的核心团队与种子用户,积极主动的参与和配套制度,是确保PLM项目实施成功的关键因素。它们与PLM软件的选型,实施团队的专业水平,共同构成了保障PLM项目成功实施的坚实基础。

    发布于 2019-11-20

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  • 西门子PLM系统介绍

    2018-11-07 08:31:59
    国内知名平台针对西门子的PLM系统做的详细介绍,可供企业CIO、信息部长、项目经理等从事信息化工作的学者借鉴,完整详实地描述了PLM对企业管理优化的途径
  • 什么是PLM系统

    万次阅读 2018-07-04 14:08:11
    PLM(product lifecycle management)产品生命周期管理是在产品数据管理PDM技术的基础上延伸发展而...PLM系统既是软件也是服务,每个与产品生产相关人员都可以在产品的生命周期内对产品研发、生产、上市进行管理...
    

    PLMproduct lifecycle management产品生命周期管理是在产品数据管理PDM技术的基础上延伸发展而来。PLM在产品的整个生命周期里对所有与产品相关的数据进行管理,它将PDM的功能全部涵盖,并且PLM还能够实现对产品整个生命周期内跨越供应链的所有数据进行管理和利用。

    PLM系统既是软件也是服务,每个与产品生产相关人员都可以在产品的生命周期内对产品研发、生产、上市进行管理,不论这些人员在产品生产和销售过程中担任什么角色、使用什么工具、身处什么位置、什么环节。因此,可以说PLM是制造企业信息化的重要组成部分,将企业产品相关的所有信息和生产过程进行有效统一的管理和集成,使所有与项目有关的人员可以共享产品整个生命周期中的信息和数据,为企业生产经营管理、产品研发、上市销售提供稳定的信息化支撑。

    制造企业可以通过实施PLM,实现从原料控制、生产过程控制到产品上市销售等所有环节的质量控制,缩短产品包括研发、上市、销售等环节在内的所有环节的周期,帮助制造企业完成产品及生产过程的创新。

    中国制造企业目前都在探索转型以应对日益加剧的竞争,所谓转型,其实就是指从规模到产品创新和提升产品质量的转型。在转型过程中,PLM将发挥极大的作用,PLM的实施,将传统的制造企业以低成本的人力为优势,替换为以科学、有效的管理为优势。

    越来越多的制造企业对于部署PLM的重要性都有所了解,但在部署和实施上,仍然会出现一定的问题,问题不仅来源于企业本身对PLM系统的了解不足,也来源于企业对于自身需求的了解不足,硕科信息PLM软件,能够为企业提供快速实施的、高性价比的、贴合用户实际需求的最佳解决方案,企业实施硕科PLM软件,不仅能够提高产品质量、促进企业创新转型,同时降低生产成本,缩短产品研发及上市周期。硕科PLM软件可与CRM客户关系管理系统、SRM供应商关系管理系统和MES制造执行系统进行对接,客户能够通过CRM下达产品需求;企业可根据研发系统提供的物料参数信息、价格等信息,直接向供应商进行询价、索样;研发系统中的生产工艺、批生产记录也可对接至MES系统,最终形成研发、生产和消费的闭环。

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  • plm系统服务器,SIPM/PLM

    2021-08-06 00:57:15
    SIPM/PLM(Product Lifecycle Management,产品生命周期管理)是一种战略型的业务模式,它应用对产品数据管理、项目管理、协同管理、标准化管理、安全管理等一系列相互一致的业务解决方案,支持产品信息在产品全生命...

    SIPM/PLM(Product Lifecycle Management,产品生命周期管理)是一种战略型的业务模式,它应用对产品数据管理、项目管理、协同管理、标准化管理、安全管理等一系列相互一致的业务解决方案,支持产品信息在产品全生命周期和全企业内(从概念到生命周期结束)的创建、管理、分发和使用。[1]

    中文名

    产品生命周期管理外文名

    Product Lifecycle Management

    简    写

    SIPM/PLM

    目录

    SIPM/PLM作用

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    SIPM/PLM在产品管理中的作用

    1)在产品生命周期前期阶段,为企业调研市场需求、概念设计提供优化手段,缩短周期时间,降低使用成本。

    2)在产品生命周期中期阶段,让企业充分利用已有资源迅速进行产品的变型、引伸和改良,以全新的产品研发使企业不断赢利。

    3)在产品生命周期后期阶段,衍生和定义出新的用途和使用方法,力图进入新的销售市场,提供数字化的服务和维修,尽量减少维修成本,从而延长产品的生命周期,让企业尽量延续获利。

    SIPM/PLM在企业管理中的作用

    1)提升了企业的竞争力:快速开发出符合客户需要的产品,减低产品成本。

    2)优化、控制产品开发过程:固化产品开发流程,增强团队协作,掌控项目进度;建立企业级产品数据库,保护知识财产,统一版本;集成相关信息系统,消除信息孤岛。

    3)提高生产效率:通过并行工程和设计重用,提高了生产效率,加快了设计部门新员工的成长。

    SIPM/PLM特点

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    语音

    1)面向对象的建模方式彻底解决个性化需求与标准软件的矛盾

    系统完全采用面向对象的建模方式,提供管理对象、管理对象的关系[2]

    、管理对象的功能和界面对象完整建模,保证了管理范围随需而变,彻底解决管理系统在满足个性化需求的同时带来系统升级困难的问题。

    2)符合国际标准的数据交换技术保证应用无限扩展

    SIPM/PLM系统采用国际标准为基础构造数据模型,并通过了国际标准的论证,系统以XML为底层交换协议充分保证了系统的扩展性、集成性和数据的生命力。

    3)应用封装技术提供了对已知和未知应用软件的数据管理集成

    企业应用软件的版本、种类总是随着时间的变化而不断增加,作为管理系统不能提供对未来应用的数据集成是致命的,而SIPM/PLM提供了通用的封装技术,使任何基于WINDOWS、UNIX、LINIX的应用软件无须开发即可实现数据管理的功能,极大降低企业投资风险。

    4) 领先的BOM演变技术为基础的设计数据与工艺数据的统一管理

    SIPM/PLM系统通过领先的BOM演变技术支持设计BOM、制造BOM、转箱发运BOM、按制造工厂或总装线构造制造BOM,并以次此为基础实现客户需求与反馈数据、产品设计数据、工艺设计数据、质量信息数据的有效统一管理。

    5) 领先的数据动态展示技术实现上下游之间的快速信息共享

    SIPM/PLM系统提供了按照不同部门、时间的数据动态展示方法,使工艺人员、生产部门、采购部门快速了解设计数据和工艺数据的动态,促进下游部门及时调整工作,提高企业的反应能力。

    6) 领先的搜索引擎技术和模型关联技术极大提高数据查找和再利用速度

    通过搜索引擎,用户可以快速获得有效的产品数据,并通过模型关联技术快速获得和该数据相关的所有信息,帮助用户提供设计效率和标准化程度。

    7) 完善的产品数据三性保证措施

    SIPM/PLM系统单一数据模型技术充分保证了的产品数据之间的一致性,并通过任务驱动的审核过程保证数据正确性,通过多种BOM为基础的完整性视图实现对数据完整性的检查,充分保证企业质量体系的有效运行及电子数据和生产现场纸张数据的一致性。

    8) 完善的工程变更解决方案记录产品数据的所有变迁历史

    利用SIPM/PLM提供的工程变更解决方案,实现对所有产品相关数据的变更历史支持,快速获得变更历史查询和变更动态支持。

    9) 领先的数据安全解决方案

    SIPM/PLM通过缜密的系统安全体系保证避免企业技术机密的流失。在客户端和应用服务器之间采用SSL128位加密技术,配合完善的用户管理、角色管理、数据权限、规则权限,确保企业产品数据在权限体系的控制下有效共享。

    10)设计过程管理灵活性与结果管理严格性完美结合

    SIPM/PLM系统通过个人工作区、审核区、归档区的有效处理,保证技术人员设计工作灵活方便,设计结果严格管理。

    11) 任务驱动个人工作技术

    SIPM/PLM系统,通过个人任务管理保证个人工作的条理性,致力于工作人员有效提高任务处理能力,从而提高设计效率和任务完成率。

    12) 基于J2EE的基础应用架构,顺应制造业集团化、分布式发展的趋势

    建立在J2EE基础应用架构之上的产品协同开发管理平台软件,提供面向产品全生命周期的企业级对象管理框架、构件化的系统集成管理框架,具有系统容错管理、支持分布式事务管理,保证了系统运行坚如磐石。

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  • PLM系统与选择

    千次阅读 2016-09-02 16:29:14
    PLM系统与选择

    一、引言:
      
        生命周期(Lifecycle)是一个广泛,重要而又有趣的概念。如同人生有生、老、病、死阶段,制造产品的企业有生命周期,制造企业的产品有生命周期,描述与管理这些产品的数据也有生命周期。生命周期呈现的是动态与时间的概念,这也符合世界是绝对运动的定律。

        二、PLM系统的定义与定位
      
        2.1 PLM定义
        
        PLM(Product Life-cycle Management),即产品生命周期管理。它包括:培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期几个阶段。

        产品生命周期管理的核心为资料(Data),包括数字资料,图资料,与资料结构等电脑资料格式将产品全生命周期过程的完整资料,以电脑可以理解与处理的模式进行存储与运算,加上产品之全部流程与运用这些资料的企业营运活动。

     

        图一

        2.1 PLM定位

        PLM不同于ERP、SCM、CRM等 其他信息化系统,它是面向产品创新、知识库管理和流程优化的一种信息系统,管理企业的无形资产,采用知识驱动的设计方法来提高产品质量,把产品知识作为企 业战略财富加以对待和充分利用,突出可持续发展的战略思想,支持连续创新,充分利用企业的“知识”资产,提高产品的研发速度和反应的敏捷程度。

        PLM与ERP、SCM、CRM之间是协同关系。利用PLM提供的服务,尤其在复杂产品如装备制造业,ERP等本身的价值能更好地得到体现。现有的企业 信息系统,如ERP等与PLM之间并不能相互替代。相反,它们之间不论在技术层面还是实施层面都构成了协同关系。PLM对整个协同过程起调配作用,其他的 信息系统是支撑基础。

        PLM系统完全支持在整个数字化产品价值链中构思、评估、开发、管理和支持产品,它把企业中多个未连通的产品信息孤岛集成为一个数字 记录系统,与ERP、SCM、CRM一起形成了一个完整的企业信息化协同体系 。

        三.PLM的选择

        对于企业来讲,召集相应的专业开发团队去开发完全属于自己的PLM系统,一方面开发周期很长;另一方面太关注业务化,系统会丧失灵活性;再有就是投入过大。相比较选购一套适合企业的PLM系统来说更为合适。

    3.1  PLM系统的供应商

        由于PLM与PDM的渊源关系,实际上几乎没有一个以“全新”面貌出现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商。有一些原PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案,成功地实现了向PLM厂商的转化,如EDS、IBM。当然,也有ERP厂商的加入,如SAP,已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案,试图在这个广大的市场上来分一勺羹;还有一些CAD或工程软件厂商也在正在做这样的努力。需要指出的是,有一些原来本是PDM/CAD的厂商,并没有推出实际的PLM产品,而只是改了个名字就自称为PLM解决方案厂商,顺道搭车卖一些低端的PDM/CAD产品。这样一些鱼目混珠的动作给市场和广大客户都造成了很多的困惑。

        目前,国内软件厂商提供的PLM软件还处于发展过程之中,并不具备PLM理念中所应当具备的所有功能,大部分的针对PLM的实现还是停留在PDM的水平。而国际上以一些PDM厂商已经完全从PDM的领域成功的进入PLM,像UGS的Teamcenter等.(表一)

        (表一:PLM(PDM)供应商列表)

        3.2 PLM系统的选择

        构建于PLM理念之上的系统应该是,在系统设计之初,就严格贯彻这套理念的系统而不是在一些之上做一些修改而达成的。

        对于这些林林总总的PLM系统该如何选择,除去成本费用的考虑,选择一个能发挥最大的软件效益的软体有哪些考量呢?

        (1) 良好的用户界面

        PLM系统的终端用户面很广,企业内部的各个机构组织,企业外部的人员都有可能使用到这个系统,所以,系统的使用者不可能限定在IT水平很高的专业人员身上,这样,系统应该很容易上手使用。包括:

        1.系统的操作流畅,尽量在尽可能少的页面跳转中完成必须的工作。

        2.系统界面很友好,容易操作。

        (2) 清晰的系统部署结构

        C/S(客户端/服务器),B/S(浏览器/服务器)这两种软件的开发与使用模式的长处是各有千秋, 相比较C/S的安装,维护,更新的一些不便,使用IE或其他的浏览器直接工作的话对用户来讲更为方便。

        但是PLM系统的定位就固定了它会同时具备这两种模式,B/S展现给最终用户,而C/S有管理员来快速高效的进行系统的一些配置和管理。这样的话, PLM系统应该是会具备这样的四层结构:

        用户客户端层是与系统交互的接口,通常是基于B/S或是C/S两种,基于C/S的就是一般的富客户端程序,通过安装后使用,基于B/S的就是IE, Firefox的浏览器了。

     

    系统的展现层是针对B/S的浏览器端去实现一些针对业余逻辑功能的企业级开发,并处理和服务层进行联系。着一层的系统开发会被部署在像Tomcat或Weblogic这样的应用服务器上,提供终端的浏览器访问,并可以实现PLM系统和企业其他系统的整合接口。但是这层不推荐直接去和数据库进行操作。技术方面的实现也基本以Java语言为主。

        业务的服务器层是系统的核心层次,这层会对数据进行最终的处理保存,和数据库打交道,这层对效率要求就非常高,所以这层的技术上的实现用比较底层的语言开发好。

        资源层就是企业数据最终保存的一层,主要是数据库管理系统和文件系统的两个方面,

        这层也是供它的上层服务层去使用于处理。

        (3) 实现对数据的有效,正确与安全管理

        PLM 实施目的并不是在企业里面有去添加一个新的系统,增加或是复习一系列的新数据,或是对原有数据的多种去处理,PLM实施,要保证企业的数据的单一性与一致性,PLM可以替代掉哪些系统,可以和哪些系统的数据同步。企业的数据的录入与输出形成一个统一的接口实现。

        数据管理必须正确与安全,企业的不同层次的人员,对处于不同的阶段的不同的数据,必须具有不同的访问权限,而且这些权限的赋予必须是灵活易变的。这样的话不会造成数据的泛滥,不会造成数据的泄密。PLM系统需要达成对数据的明确分类,生命周期管理和用户角色设定的完美结合。

        (4) 完备的流程管理机制

        数据的生命周期也就是是对流程的管理,对数据流程的管理应该是尽可能的灵活的,用户可以很容易的绘制自己的流程并且在流程的各节点分配定制的任务。流程管理再结合角色的设定,数据经由不同的流程达到不同的状态,标识成不同的生命周期。

        (5) 灵活的系统设计和系统的再开发空间

        完全贯彻PLM概念的系统,系统的设计师非常灵活和具备很灵活的系统的再开发空间。

        灵活的系统设计包括模块化的系统构成和灵活的系统扩展。模块化的系统构成,企业可以根据自身的状态的阶段增加,移除或是修改相应的模块。灵活的系统扩展,可以在原有系统的基础上简单,轻松的定制系统的功能与界面。

        (6) 强大的系统集成能力

        PLM系统与企业的ERP,SCM,CRM等其他系统都会有联系与集成,消除信息孤岛,填平信息鸿沟是PLM系统的目标之一,所以好的PLM系统必须具备SOA的集成能力,达到数据的同一性与沟通性的目的。

        四 .总结

        PLM,作为一种理念,它本身正在不断变化与延伸,在主流厂商的推动与大型企业的应用过程中不断完善。PLM 系统会影响企业与供应商、销售渠道和客户之间的联接点,此外,PLM系统将不仅只整合一个企业内部的业务流程,而且将开始来实现多个企业间的跨企业业务流程整合。企业对PLM系统的要求也要更高,所以,对于企业来说,选择一个效率高,功能强大,可扩充性和集成性好的PLM系统就至关重要。既不能因为选择不好成为鸡肋,更不能因为选择不当,导致负担。

        参考文献

        [1]. http://www.wikipedia.org, 科技政策研究与咨询中心 (STPI), 2007/12

        [2]. 中国PLM市场现状及发展分析 http://article.pchome.net/content-105142-2.html

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