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  • 200多条影响谷歌SEO排名的因素大全

    万次阅读 2020-03-18 18:11:46
    您可能已经知道Google在其算法中使用了200多个排名因子... 但是他们到底是什么呢? 好吧,因为我已经列出了完整的...领域因素 页面级因素 网站级别因素 反向链接因素 用户互动 特殊的Google算法规则 品牌信...

    您可能已经知道在其算法中使用了200多个排名因子...

    但是他们到底是什么呢?

    好吧,因为我已经列出了完整的清单,因此您可以请客。

    一些已经证明。

    有些是有争议的。

    其他人则是SEO的书呆子。

    但是他们都在这里。

    我最近更新了2020年的整个清单。

    让我们潜入。

    领域因素

    页面级因素

    网站级别因素

    反向链接因素

    用户互动

    特殊的Google算法规则

    品牌信号

    现场Web垃圾邮件因素

    网站外垃圾邮件因素

    领域因素

    1.域名年龄: 在此视频中 ,Google的Matt Cutts指出:

    “六个月大的域名与一年大的域名之间的区别实际上根本没有那么大。”

    换句话说,它们确实使用域年龄。 但这并不重要。

    2.关键字出现在顶级域中:在域名中包含关键字不会像以前那样给您带来SEO提升。 但是它仍然是一个相关信号 。

    3.关键字作为域中的第一个单词:以目标关键字开头的域相对于那些在其域中没有该关键字(或在域的中部或末尾具有关键字)的网站具有优势。

    4.域注册长度:一项Google专利声明:

    “有价值的(合法)域名通常需要提前几年付款,而门口(非法)域名很少会使用一年以上。 因此,将来某个域名过期的日期可以用作预测某个域名合法性的因素。”

    5.子域中的关键字: Moz的专家小组同意,出现在子域中的关键字可以提高排名。

    关键字出现在子域中

    6.域历史记录:拥有所有权变动或掉落数次的网站可能会告诉Google“重置”该站点的历史记录,从而消除指向该域的链接。 或者,在某些情况下,受惩罚的域可能会

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  • 其中,机器视觉是机器人发展的重要方向,是提高机器人智能化水平的关键因素之一,有助于实现机器人工作的自动化。     人类和动物获取外界信息的最主要来源是眼睛。人们通过眼睛可得到被观测物体的大小、形状...

    近十年来,随着资本大量进入以及商业推广不断深入,机器人领域的技术得到了飞速发展,被广泛应用于各种制造、维护、修理、清理、清洗、保安、监护、运输、导引、采摘等工作领域。

    其中,机器视觉是机器人发展的重要方向,是提高机器人智能化水平的关键因素之一,有助于实现机器人工作的自动化。

     

     

    人类和动物获取外界信息的最主要来源是眼睛。人们通过眼睛可得到被观测物体的大小、形状、颜色、位置等各种参数,以便大脑进行下一步判断。智能机器人之所以能够根据实际工作环境,自行判断所要执行的功能并对外界做出反应性动作,最重要因素之一是感知环境。机器人感知环境通常依赖于各种接触型以及非接触型传感器,机器视觉就是基于仿生的角度发展而来,比如模拟眼睛是通过视觉传感器进行图像采集,并在获取之后由图像处理系统进行图像处理和识别。此外,具有机器视觉的机器人能够及时感知外部环境的变化,并且方便智能机器人的控制系统做出相应调整,提高了机器人的灵活性和对外部环境变化的适应力。

     

    根据测量设备的不同,机器视觉分为以下三种:

    单目视觉技术,即安装单个摄像机进行图像采集,一般只能获取到二维图像。早在上世纪70年代就出现了视觉系统辅助机器人控制机械手进行生产的专利申请(DE2637686A1)。另外,在上世纪80年代,专利申请(US4754402A)公开了机器人能够以视觉感知的方式沿规定的路径移动。此后,单目视觉一直发展应用至今,广泛应用于智能机器人领域。然而,由于该技术受限于较低图像精度以及数据稳定性的问题,因此需要和超声、红外等其它类型传感器共同工作。为了克服这些问题,人们在上世纪80年代研发出双目视觉技术。

     

    双目视觉技术,是一种模拟人类双眼处理环境信息的方式,通过两个摄像机从外界采集一副或者多幅不同视角的图像,从而建立被测物体的三维坐标。上世纪80年代,双目视觉技术已应用于移动机器人导航此外,双目视觉技术作为机器视觉研究的重点和方向,被广泛应用于生产制造以及各领域中。从分类看,双目视觉技术大致分为机械臂视觉控制、移动机器人视觉控制、无人机无人船视觉控制等方向。在机械臂视觉控制的焊接领域,双目机器人能够更好地满足焊接起始位置的导引、焊缝跟踪等功能在移动机器人视觉控制的扫地机器人领域,双目视觉帮助设备自动采集、处理视觉和激光数据,并从多个不同目标中自动检测感兴趣的目标在无人机领域,双目视觉能够提高姿态解算算法的精度以及鲁棒性和稳定性此外,双目视觉技术还广泛应用于农业采摘领域,比如帮助机械臂避障和果实定位然而,不可否认的是,双目视觉技术还存在可视场景限制等问题。基于此,多目视觉技术应运而生。
     

    多目视觉技术,是指采用了多个摄像机以减少盲区,降低错误检测的机率。该技术主要用于物体的运动测量工作。在机械臂手眼协调方面,多目视觉技术能够克服物体捕捉的盲区,使机械臂进行抓取更加有效在工业机器人进行装配领域,多目视觉也能够精确识别和定位被测物体,进而提高装配机器人的智能程度和定位精度。此外,多目视觉技术还可以采用模仿生物的视觉系统构造获得更加清晰的图像和较高的处理能力,并改善对物体的定位,比如仿蜥蜴仿蜘蛛等。
     

    机器视觉在国外起步较早。相比而言,国内对智能机器人的视觉系统进行研究起于国家“八五”计划期间,在2000年才把机器视觉应用于清洁机器人,并提交专利申请,比如判断污染物密集区以及识别漂浮物。进入21世纪,我国在相关领域的研发和专利申请有了显著提升。从2003年至2010年,智能机器人涉及机器视觉领域的年专利申请量都在60件以下,而2011年、2012年的年专利申请量已经上升到100件左右。需要指出的是,从2012年开始,该领域的年专利申请量出现飞速增长,2017年的年专利申请量近700件。
     

    截至2018年5月31日,我国智能机器人领域涉及机器视觉的专利申请共2600余件,其中涉及双目视觉技术的专利申请有300余件,涉及多目视觉技术专利申请不足10件。该领域国内专利申请人主要有:成都万先自动化科技有限责任公司,主要涉及机器视觉与多种其余传感器,比如超声、红外等配合来对环境进行识别;中国科学院自动化研究所在该领域的专利申请量次之,主要涉及机械臂视觉控制以及移动机器人导航方面;紧随其后的是上海交通大学,主要侧重焊接机器人的视觉控制;沈阳新松机器人自动化股份有限公司主要在工业机器人的装配以及服务机器人的追踪导引领域进行了专利布局。
     

    从以上分析可知,尽管我国在机器视觉技术领域起步较晚,但发展较为迅速。值得一提的是,国内申请人在机器视觉方面的专利申请,集中在机器视觉各个领域的应用,而涉及机器视觉本身算法的专利申请不多。由于机器视觉本身涉及到图像处理以及被测物体坐标的构建,因此,该领域核心技术除了摄像机的标定外,主要依赖于视觉定位算法来实现,而算法的优劣直接影响智能机器人的灵活性与可靠性。如此看来,国内在视觉定位算法方面相对于跨国公司而言还存在一定差距。从长远发展角度看,随着集成电路、处理器技术的进一步发展,我国在双目视觉技术领域还有非常大的潜力可挖,相关企业应加强该领域的研发和专利布局。

     

    深圳辰视智能科技有限公司是一家集机器视觉、工业智能化于一体的高新技术企业,是由一支中国科学院机器视觉技术研究的精英团队在深圳创立。

    辰视智能拥有基于深度学习的三维视觉引导、机器人运动控制、视觉检测、三维建模等方面的核心技术,并研发了机器人三维视觉引导系统 、机器人二维视觉引导系统、三维检测系统、产品外观检测系统等可根据客户需求定制化的智能产品。以高效·低成本·模块化的方式为自动化集成商、自动化设备厂商、机器人厂家提供机器视觉的相关解决方案。 

    辰视智能致力于技术的不断研究、创新、突破,为合作伙伴提供世界领先的机器视觉产品及技术。

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  • 3 硬件及OS水平拉高,移动GPU也正接近PC的水平,图形图像的质量需求更高 。 (4K屏,8K屏, 16K屏 .....) 重新考虑性能及适配问题。典型的如FireFox在2013年启动的一个项目(Sumsung参与Android移植): Servo , 就是...

    最近在思考浏览器未来发展方向,网上也有些软文,还在炒WebApp的冷饭,并没有太大新意。我自己设了一个问题:五年后的浏览器。我大胆在这里总结一下,抛出来请大家指教。内容的组织有点乱,其实不重要,发散而已。


    我个理解浏览器所在的大环境有如下一些重要变化影响浏览器发展:


    1 内核趋同,竞争者增多,创新点发散,需求也在多样化。

    浏览器市场必然要进一步细分,同时需要提供个性化的功能。一方面新入者的创新会集中在外壳层次,开放内核,可以巩固占有率,降低新入者的影响。另一方面,提高自己的研究投入,不单关心微小的创新,更要发掘大到功能性的创新,建立新的核心技术 (开发需要人和钱,研究还需要耐心。)。


    2 网络及页面均进入视频时代或者富媒体时代, 页面与用户的交互需求成主流。
    文字、图片、数据的传输和资费不再是瓶颈(或者说不再成为产品提升的瓶颈)。4G普及,运营商的网络建设,CDN的完善都在促进网络质量的改进。5G时代下网络连接协议变化,不仅仅是IPv6。重点是流数据或实时数据,虚拟现实3D数据,Audio ,Video ,WebRTC,XHR Streaming, jSocket,Server Push等,本质上是服务器与页面使用者的交互需求增加了。


    这一点在页面标准(H5, ECMAScript), JS Frameworks & Libraries的发展上也有体现, 如jQuery, asm.js, LLJS等。


    3 硬件及OS水平拉高,移动GPU也正接近PC的水平,图形图像的质量需求更高
    (4K屏,8K屏, 16K屏 .....)

    重新考虑性能及适配问题。典型的如FireFox在2013年启动的一个项目(Sumsung参与Android移植): Servo, 就是期望发挥多核系统的硬件优势。还有一点是Native Client的支持, 如Google Pepper Plugin。


    4 云服务的成熟,可能促使WebApp/Plugin有翻身的机会。

    WebApp炒了多少年了,个人以为并不是技术不成熟,主要还是大环境上缺少配套。关键是打通搜索到应用的路径(如百度的框,轻应用)和商店模式的成熟(至少可以在现有的商店中加入WebApp)


    5 更重视版权,安全及隐私保护,付费内容会快速成长,越来越多会愿意付费。

    主要关注业界标准,及时跟进。其中还有无痕模式,Session相关缓存等技术。


    6 冗余信息爆炸。 信息越来越多, 已经远超负荷 (@行云)。

    用户越来越关心如何区别有效信息?如何提高获取的效率? 浏览器在业务显示及内容推荐上可以发力。


    7 政策,法律上的变化。

    有松有紧的改革,可能创造新市场,也能消灭一个市场。如国产软件需求就是新市场,可以考虑布局在国产OS上搭载Browser。另外典型的风险是版权(开源需求)及不符合法律的业务。配合可能的政策方向,抽离可能出现风险的业务。


    8 新产品,新市场的出现和成熟。

    旧市场细分都可能为浏览器带来新的市场机遇,也会有新需求。智能家居,汽车等。 同时新OS的变化。


    9 人口现拐点,社会老龄化。
    用户年龄分布会扁平化,用户群平均年龄或小量提升(也有较小年龄段用户 群),成熟的消费者增加,年轻用户却增长乏力。消费需求和习惯变化驱动产品思路变化。这也是市场细分的一部份,但它发挥作用的过程会比较缓慢。


    个人理解未来三年长尾更长,一些应用开始成熟,是平台化,个性化,页面需求优先的方向,再其后就是浏览器内核慢慢融入操作系统。深入到操作系统研发的合作是长远的布局,我还没能力证明这一点。


    浏览器这个产品也有很多的利益攸关方, 我大致整理其需求关系如下:


    页面(包括搜索引擎)与用户是关键的生产和消费的关系,浏览器是这个消费活动的一个重要节点。它要完成的就是满足页面及用户的需求,更高效的完成这个消费活动。所以浏览器不能简单地将焦点放到用户身上。


    转载请注明出处: http://blog.csdn.net/horkychen


    References

    1. Mozilla Research

    2. Chromium Developers

    3. 电信、联通将合资组建CDN公司 CDN市场或洗牌

    4. 通信业四大预测:5G速率将比4G快100倍 

    5. 国产操作系统迎来利好:部委机构正大量采购

    6. ECMAScript 6 support in Mozilla

    7. 浏览迷

    8. Chrome迷

    9. ARM不只有MCU, GPU Mali的底层架构分析 

    10. ARM CEO Defends Its GPU Technology In Nvidia's Legal Battle With Samsung 

    11. Web Video will soon be 90% of online traffic. 

    12. The future of Web is Video 

    13. Web Design Trends in 2014

    14. 中国人口红利拐点或于2015年提前到来

    15. HTML5 Rocks

    16. 手机浏览器发展趋势白皮书:六大核心竞争力

    17. 移动互联网白皮书 2014


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  • 本文研究需求受价格和服务水平双重影响下的易逝品随机生产库存模型,探讨考虑外部随机扰动对库存变动影响下易逝品企业的最优联合动态定价、服务和生产策略,并基于随机...
  • 一、影响软件开发项目进度的因素 ... 要有效地进行进度控制,必须对影响...软件开发项目中影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中,人的因素是最重要的因素

    转自:http://www.educity.cn/pm/456229.html


    一、影响软件开发项目进度的因素

      要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,事先或及时采取必要的措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中,人的因素是最重要的因素,技术的因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。常见的问题有以下几种情况:

      1、80-20原则与过于乐观的进度控制

      80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在:80%的项目工作可以在20%的时间内完成,而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。这个80%的项目工作不一定是在项目的前期,而可能是分布在项目的各个阶段,但是剩余的20%左右的项目工作大部分是在后期。所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉,使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。有些领导看到软件交付给用户了,就一块石头落地“总算交差了”,同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。这样的结果是拖延了后期的工作,同时如果软件还不成熟的话,会给用户造成不好的影响。

      2、范围、质量因素对进度的影响

      软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更,大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东东吧,用户是想改就改,造成需求的蔓延,项目经理有时还不知如何拒绝,加上要说“我能”的心理因素,一般都会答应修改。这样集少成多,逐渐影响了项目进度。

      如果某项工作在进度上表面上达到目标了,但经检验其质量没有达到要求,则必然要通过返工等手段,增加人力资源的投入,增加时间的投入,实际上是拖延了进度。不管是从横向或纵向来看,部分任务的质量会影响总体项目的进度,前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。

      3、资源、预算变更对进度的影响

      资源,最主要的还是人力资源,有时某方面的人员不够到位,或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。还有一个很重要的资源,就是信息资源,如某些国家标准、行业标准,用户可能提供不了,而是需要去收集或购买,如果不能按时得到,就会影响需求分析、设计或编码的工作。其他资源,如开发设备或软件没有到货,也会对进度造成影响。

      预算其实就是一种资源,它的变更会影响某些资源的变更,从而对进度造成影响。

      4、低估了软件开发项目实现的条件

      低估软件开发项目实现的条件表现在低估技术难度、低估协调复杂度、低估环境因素这样几个方面。

      首先是低估技术难度。软件开发项目团队成员,有时甚至是企业的高级项目主管也经常低估项目技术上的困难。低估技术难度实际上也就是高估人的能力,认为或希望项目会按照已经制定的乐观项目计划顺利地实施,而实际则不然。软件开发项目的高技术特点本身说明其实施中会有很多技术的难度,除了需要高水平的技术人员来实施外,还要考虑为解决某些性能问题而进行科研攻关和项目实验;

      其次,低估了协调复杂度,也低估了多个项目团队参加项目时工作协调上的困难。软件开发项目团队成员比较强调个人的智慧、强调个性,这给项目工作协调带来更多的复杂度。当一个大项目由很多子项目组成时,不仅会增加相互之间充分沟通交流的困难,更会增加项目协调和进度控制上的困难。

      另外,企业高级项目主管和项目经理也经常低估环境因素,这些环境因素包括用户环境、行业环境、组织环境、社会环境、经济环境。低估这些条件,既有主观的原因,也会有客观的原因。对项目环境的了解程度不够,造成没有做好充分的准备。

      5、项目状态信息收集的情况

      由于项目经理的经验或素质原因,对项目状态信息收集的的掌握不足,及时性准确性完整性比较差。另外其它一些原因也会造成这种现象。某些项目团队成员报喜不报忧,不希望别人知道自己工作的不好的情况,例如软件程序的编制,可能会先编制一些表面的东西,现有界面,看起来好像完成任务了,实际上只是一个“原型系统”或演示系统。给领导造成比较乐观的感觉。

      如果项目经理或者管理团队没有及时地检查发现这种情况,将对项目的进度造成严重的影响。当然,如果出现这种需要时时刻刻都互相提防的氛围,管理人员就应该从管理的角度,从制度的角度检讨一下,进行改进,让大家实事求是地进行沟通。温伯格说:“无论你多么聪明,离开了信息,对项目进行成功的控制就是无源之水、无本之木。”

      6、执行计划的严格程度

      没有把计划作为项目过程行动的基础,而是把计划放在一边,比较随意去做。例如对于项目团队内部沟通或外部沟通,在计划中要说明清楚人员、周期、方式、方法,不能遗漏,但在实际项目过程中,可能出现沟通没有按时或没有完整地达到所有项目干系人的情况。

      若项目计划本身有错误,执行错误的计划肯定会产生错误。如,计划制订者在计划系统框架设计考虑上的错误、进度安排上的失误等。实际的项目实施中,除了这种错误之外,还可能因为项目执行上的错误,造成项目的麻烦。例如,项目的客户及其他项目干系人没有及时为项目中出现的情况采取必要的措施或者所采取的措施的不适合具体的情况、没有效果或者有副作用等。另外,如果在项目中的某项工作(如某个子系统或模块、组件)被转包给第三方开发后,不能进行有效的管理,也会造成进度上的延误。

      7、计划变更调整的及时性

      渐近明细是项目的特点,特别是对于软件开发项目,并不是一个一成不变的过程。开始时的项目计划可以先制定得比较粗一些,随着项目的进展,特别是需求明确以后,项目的计划就可以进一步的明确,这时候应该对项目计划进行调整修订,通过变更手续取得项目干系人的共识。计划应该随着项目的进展而逐渐细化、调整、修正。没有及时调整的计划或者是随意的不负责任的计划的项目是难以控制的。在高技术行业,日新月异是主要特点,因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式,随着项目的进展进行不断细化、调整、修正、完善。对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构可采用二次甚至多次 WBS 方法。即根据总体阶段划分的总体 WBS ,需求调研阶段结束、概要设计完成后专门针对详细设计或编码阶段的二次 WBS 。由于需求的功能点和设计的模块或组件之间并不是一一对应的关系,所以只有在概要设计完成以后才能准确地得到详细设计或编码阶段的二次 WBS ,根据代码模块或组件的合理划分而得出的二次 WBS 才能在详细设计、编码阶段乃至测试阶段起到有效把握和控制进度的作用。有些项目的需求或设计做得不够详细,无法对工作任务的分解、均衡分配和进度管理起参考作用,因此要随着需求的细化和设计的明确,对项目的分工和进度进行及时的调整,使项目的计划符合项目的变化,使项目的进度符合项目的计划。

      8、未考虑不可预见事件发生造成的影响

      假设、约束、风险等考虑“不周”造成项目进度计划中未考虑一些不可预见的事件发生。例如软件开发项目还会因为项目资源特别是人力资源缺乏、人员生病、人员离职、项目团队成员临时有其他更紧急的任务造成人员流动等不可预见的事件对项目的进度控制造成影响(即项目按时完成是基于如下假设:人力资源不会缺乏、人员不会生病、人员不会流动)。企业环境、社会环境、天灾人祸等事件对项目的进度控制造成影响。对项目的假设条件、约束条件、风险及其对策等对于进度的影响在项目计划要进行充分的考虑,在项目进展过程中也要不断地重新考虑有没有新的情况,新的假设条件、约束条件、潜在风险会影响项目的进度。假设是通过努力可以直接解决的问题,而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成;约束一般是难以解决的问题,但可以通过其他途径回避或弥补、取舍,如牺牲进度、质量等等;假设与约束是针对比较明确会出现的情况,如果问题的出现具有不确定性,则应该在风险分析中列出,分析其出现的可能性、造成的影响、采取的措施。实际上像没有考虑人的疾病、人员流动这些情况本身也不是什么问题,因为任何人都不可能把所有以外的情况都考虑完整,实际上也没有必要。但有些诸如下班或节假日的加班时间都被安排用于项目工作的情况就会造成更多的项目不确定性。在可能的情况下当然要对所有可能情况都做到有备无患,但是有的时候也要冒一定的风险,同时对于风险的防范也需要考虑如果防范的成本大于风险本身造成的损失和影响,则这种防范是没有必要的。

      9、程序员方面的因素对进度的影响

      程序员方面有两种常见的心态影响了进度的控制:一是技术完美主义、二是自尊心。

      技术完美主义的常见现象是,有些程序员由于进度压力、经验等方面的原因,会匆忙先做编码等具体的事情,等做到一定程度后会想到一些更好的构思,或者看到一些更好的技术的介绍,或者是觉得外部构架可以更加美化,或者是觉得内部构架可以更加优化,这样他们会私下或公开对软件进行调整,去尝试一下新的技术。而是否使用这些新的技术对完成项目本身的目标并没有影响,相反可能带来不确定的隐患。这种做法不是以用户的需求为本、或以项目团队的总体目标为本,可能对软件开发进度造成较大的影响。

      自尊心的常见想象是,有些程序员在遇到一些自己无法解决的问题时,倾向于靠自己摸索,而不愿去问周围那些经验更为丰富的人。有些人也许会通过聊天室等方式匿名地向别人求教。如果运气好会很快地解决,否则要花很多实践摸索。而如果向周围的人求教,可能摸索几天的问题别人早就解决了。

      10、未考虑软件开发过程的循环、迭代特性

      对软件开发的各个过程分类过于精细,制定进度计划时各项工作过于紧凑、没有弹性,造成的后果是,定期提交项目进度阶段报告的制度只有在表面上起到效果,按照计划的时间表提交阶段成果也只是在表面上起到效果。因为“上有政策、下有对策”,强行的规定会使人产生一些错误的认识:如在项目计划中“规定”某个时间只能做某某类别的事情,那么严格执行的后果就是编码阶段就不能修改文档;另外错误的“里程碑”概念可能会使大家轻易地相信上一个阶段的工作成果都是“通过评审”最终定稿了,而实际上可能只是因为时间到了该提交的人提交、该评审的人评审了。如果上下阶段是不同的人就根本不会去检查其中是否还有错误;如果上下阶段是同一个人,就可能非正式地修改上一阶段的错误,但占用的时间和精力却是下一阶段的,并且这样的修改时没有记录的。这样关于阶段进度控制的措施实际上只是在表面上有效。最为普遍的情况是,用户在合同中限定了提交软件系统的时间,实际上这个时间对完成项目任务来说是远远不够的,但计划只能按照合同来进行,所以要不用户让步,要不只能按照时间的约定提交实际上还未完成的软件系统,完成系统的安装,但这时候的“完成阶段任务”只是一个表面现象,系统虽然安装了,但可能是没有经过严格彻底测试的,也可能是只完成了部分的功能,省略了某些功能,有些是整块功能省略,有的是省略了某些功能的某个过程,如数据录入里面隐含的数据录入前缺省值设置、数据录入检验等功能,而是实现了比较粗糙的功能。这样,系统交付并不意味着项目的完成,而在项目交付之后还要花更多的时间。

      11、其他因素

      以上这些因素是影响项目进度的几个主要方面,除此之外还有很多其他的影响因素。其实最主要的因素还是人的因素,这里的人包括所有与项目相关的人。项目经理的素质、管理者的水平、用户的因素、项目成员的因素等等,都会对项目进度造成影响,这是因为由于软件开发的特性。因为篇幅有限无法一一列举,只能在此分析一些常见的因素。

      不可否认,软件开发项目进度可控性还是带有一定运气成分的。特别是需要用户配合的那些软件开发项目,其可控性与用户的成熟度、软件应用领域的成熟程度和行业标准规范的完备程度有很大关系。关于可控性方面会涉及到一些与客户打交道经验,虽然我们说,顾客是上帝、以顾客为中心,但并不是说我们要把主导权交给他们,而关键是我们如何去主导、引导、把握。因此,项目控制的好坏与相关人员人际关系方面的经验也有关系。

      尽管存在很多不可控的因素,我们的任务是首先分清哪些是可以控制的,哪些是我们不能控制的。项目经理一是要尽量扩大可控的领域,减少不可控的领域,二是不要在“不可控”上花太多时间,而是多花一些时间把可控的工作控制好,做好防范措施,减轻不可控因素对项目进度的影响。

      项目进入实施阶段后,项目经理的几乎所有的活动都是围绕进度展开的。进度控制的目标与成本控制的目标和质量控制的目标是对立统一的关系。项目的进度、质量和成本构成一个相互制约的三角关系,需要项目经理去平衡。

      二、项目进度控制的目的

      项目进度控制和监督的目的是:增强项目进度的透明度,以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。

      1、根据计划进行监控

      项目控制的第一个目的是根据计划对项目的各项活动进行监控,即根据已经制定并取得共识的软件开发项目计划来监控项目的实际表现和进度。为此应该根据项目计划来监控项目计划参数的实际值,这些参数包括进度表、项目成本、工作量、工作产品和任务的属性、使用的资源、项目成员的知识和技能;根据项目计划来监控项目团队所作的承诺是否已经或可能兑现、原来的确定的风险是否可以避免或减少损失,是否有新的风险出现;根据项目计划来收集、管理、使用项目数据;根据计划监督项目干系人的参与情况,监控各项任务承担人的参与活动;定期进行必要的进度评审,确定项目是否存在重大偏差、跟踪变更请求和问题报告直到变更或问题得到解决;在项目的里程碑对项目的成果进行评审。

      2、管理纠正和预防措施

      项目控制的另外一个目的是管理纠正和预防措施,即当项目进度或者结果已经或即将与计划有严重偏差时,对需要采取的纠正或预防措施进行管理。为此应当收集并且分析项目进行中可能存在的问题,并以此确定解决这些问题的纠正或预防措施;对已经确定的问题采取纠正和预防措施;监控要实施的纠正和预防措施,分析措施采取以后的结果,判断这些措施的有效性,确定和记录纠正与计划结果存在偏差的问题而采取的必要且合适的措施。

      项目执行过程中仅仅靠最初建立的一份“完善”的基准计划是不够的,最好的计划也未必会一直有效。根据项目任务渐进明晰的特点,特别是软件开发项目的特点,在项目进行过程中,肯定需要在适当和必要的时候对项目进行变更控制,这种控制过程包括定期搜集有关项目进展情况的信息,把实际进展情况与计划进展情况进行对比;如果实际进展情况比计划进展情况有差距,或可能会有差距,就应当采取纠正或预防措施。变更控制应当在项目期间定期进行,这里所说的变更控制不一定要进行真正的变更,而是说要定期对变更进行控制。

      如果在项目生命周期内的某一时间点,把实际进度与计划中约定的进度相比对,显示出项目已经延误或即将延误、超出预算目标或不符合质量要求,就必须采取纠正或预防措施使项目回到正轨上来,重新符合计划的安排要求。在已做出执行纠正或预防措施的决定之前,应评估一下纠正与预防措施的有效性和无副作用性,以确保纠正措施使项目回到项目的工作范围、时间和预算约束内,并对项目的其他目标不会造成太大的影响。

      3、在各种项目目标中进行平衡

      如果经过评估确定项目确实已无法控制,就应当下定决心以牺牲软件功能范围、工作成果范围(如某些中间文档)、成本预算、进度计划或软件质量中的某一项目标为代价,来保住项目最重要的那些目标,在各种项目目标中进行平衡,最终确定一个最合适的解决方案。有效的项目控制的关键是定期及时测量实际进程,并与计划进程相比较,如有必要就立即采取纠正或预防措施。指望不采取纠正和干预措施,问题就自行消失的想法是不现实的。问题越早发现就越好改正,造成的影响和损失越小。问题越提前发现就越好采取预防措施,可以用最小的代价避免造成损失。基于项目实际进展情况,就有可能准确预测项目进度计划和成本预算的实施情况,以便顺利完成项目。如果这些项目参数超出项目目标的限制范围,就必须马上采取纠正措施;如果发现这些项目参数有超出项目目标的限制范围的趋势,就必须马上采取预防措施。

      软件开发项目实施中进度控制是项目管理的关键,若某个分项或阶段实施的进度没有把握好,则会影响整个项目的进度,因此应当尽可能地排除或减少干扰因素对进度的影响,确保项目实施的进度。

      三、软件开发项目常用进度控制措施

      1、项目进度控制的前提

      项目进度控制的前提是有效地项目计划和充分掌握第一手实际信息,在此前提下,通过实际值与计划值进行比较,检查、分析、评价项目进度。通过沟通、肯定、批评、奖励、惩罚、经济等不同手段,对项目进度进行监督、督促、影响、制约。及时发现偏差,及时予以纠正;提前预测偏差,提前予以预防。

      在进行项目进度控制时,必须落实项目团队之内或之外进度控制人员的组成,明确具体的控制任务和管理职责。要制定进度控制的方法,要选择适用的进度预测分析和进度统计技术或工具。要明确项目进度信息的报告、沟通、反馈、以及信息管理制度。

      项目进度控制应该由部门经理和项目监控人员共同进行,之所以需要部门经理参与,是因为部门经理负责项目一般要负责一定人事行政的责任,如成员的考核、升迁、发展等。他们只有通过软件开发项目才能更好地了解项目成员,项目也只用通过对他们有切身利益的管理者参与管理才会更加有效。

      2、项目进度控制主要手段

      项目计划书:作为项目进度控制的基准和依据,项目负责人负责制作项目计划书。项目进度监控人员根据项目计划书对项目的阶段成果完成情况进行监控,如果由于某些原因阶段成果提前或延后完成,项目负责人应提前申请并做好开发计划的变更。对于项目进度延后的,应当分析产生进度延后的原因、确定纠正偏差的对策、采取纠正偏差的措施,在确定的期限内消除项目进度与项目计划之间的偏差。项目计划书应当根据项目的进展情况进行调整,以保证基准和依据的新鲜性、有效性。

      项目阶段情况汇报与计划:项目负责人按照预定的每个阶段点(根据项目的实际情况可以是每周、每双周、每月、每双月、每季、每旬等等)定期在与项目成员和其他相关人员充分沟通后,向相关管理人员和管理部门提交一份书面项目阶段工作汇报与计划,内容包括:

      a、对上一阶段计划执行情况的描述

      b、下一阶段的工作计划安排

      c、已经解决的问题和遗留的问题

      d、资源申请、需要协调的事情及其人员

      e、其他需要处理的问题

      这些汇报将存档,作为对项目进行考核的重要材料。

      在计划制定时就要确定项目总进度目标与分进度目标;在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,及时发现偏离,及时采取措施纠正或者预防;协调项目参与人员之间的进度关系。

      在项目计划执行中,做好这样几个方面的工作:

      检查并掌握项目实际进度信息。对反映实际进度的各种数据进行记载并作为检查和调整项目计划的依据,积累资料,总结分析,不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。

      做好项目计划执行中的检查与分析。通过检查,分析计划提前或拖后的主要原因。项目计划的定期检查是监督计划执行的最有效的方法。

      及时制定实施调整与补救措施。调整的目的是根据实际进度情况,对项目计划作必要的修正,使之符合变化的实际情况,以保证项目目标其顺利实现。由于初期编制项目计划时考虑不周,或因其他原因需要增加某些工作时就需要重新调整项目计划中的网络逻辑,计算调整后的各时间参数、关键线路和工期。

      3、进度控制内容

      从内容上看,软件开发项目进度控制主要表现在组织管理、技术管理和信息管理等这几个方面。组织管理包括这样几个内容:

      (1)项目经理监督并控制项目进展情况;

      (2)进行项目分解,如按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同结构分,并建立编码体系;

      (3)制订进度协调制度,确定协调会议时间,参加人员等;

      (4)对影响进度的干扰因素和潜在风险进行分析。

      技术管理与人员管理有非常密切的关系。软件开发项目的技术难度需要引起重视,有些技术问题可能需要特殊的人员,可能需要花时间攻克一些技术问题,技术措施就是预测技术问题并制订相应的应对措施。控制的好坏直接影响项目实施进度。

      在软件开发项目中,合同措施通常不由项目团队负责,企业有专门的合同管理部门负责项目的转包、合同期与进度计划的协调等。项目经理应该及时掌握这些工作转包的情况,按计划通过计划进度与实际进度的动态比较,定期向客户提供比较可靠的报告等。

      软件开发项目进度控制的信息管理主要体现在编制、调整项目进度控制计划时对项目信息的掌握上。这些信息主要是:预测信息,即对分项和分阶段工作的技术难度、风险、工作量、逻辑关系等进行预测;决策信息,即对实施中出现的计划之外的新情况进行应对并做出决策。参与软件开发项目决策的有项目经理、企业项目主管及客户的相关负责人;统计信息,软件开发项目中统计工作主要由参与项目实施的人员自己做,再由项目经理或指定人员检查核实。通过收集、整理和分析,写出项目进展分析报告。根据实际情况,可以按日、周、月等时间要求对进度进行统计和审核,这是进度控制所必须的。

      4、不同阶段的项目进度控制

      从项目进度控制的阶段上看,软件开发项目进度控制主要有:项目准备阶段进度控制,需求分析和设计阶段进度控制,实施阶段进度控制等这几个部分。

      准备阶段进度控制任务是:向业主提供有关项目信息,协助业主确定工期总目标;编制阶段计划和项目总进度计划;控制该计划的执行;

      需求分析和设计阶段控制的任务是:编制与用户的沟通计划、需求分析工作进度计划、设计工作进度计划,控制相关计划的执行等。

      实施阶段进度控制的任务是:编制实施总进度计划并控制其执行;编制实施计划并控制其执行等。由甲乙双方协调进度计划的编制、调整并采取措施确保进度目标的实施。

      为了及时地发现和处理计划执行中发生的各种问题,就必须加强项目的项目的协同工作。协同工作是组织项目计划实现的重要环节。它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件,以适应项目实施情况的变化。

      5、关于进度落后时的“赶工”措施

      进度落后的情况下,有几种措施来弥补,如加人、加班、加激励等等,这些都是增加资源而又未必会见效的方法。根据Brooks原则,在某些项目进度延迟的情况下增加人手,有可能会使项目的进度更加延后。因为对于新加入本项目的员工来说,对项目相关背景、需求、设计的培训、对项目环境的熟悉和项目团队成员之间的沟通路径的增加,可能会使项目的工作效率急剧下跌。而加班造成的疲劳会再次使工作效率降低。增加激励会造成工作成本却不断的向上攀升。这些措施并不是完全不可取,而是项目经理要考虑适度原则。最好是要全面分析项目进度延迟的原因,如果确实是不合理的项目交付时限要求,就应当通过沟通变更为合理的项目时限要求,以免因为这样一个不合理的时限要求造成对软件质量或团队成员心理上的负面影响,最终导致项目最终的失败。否则应从技术、团队成员心态、环境等方面查找原因,找到提高效率、加快进度的方法。


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