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  •  ②设备使用因素主要是指设备使用方对设备的认知和对于生产线的配置与管理,包括生产人员的配置与管理和 生产设备的管理等。  ③沟通因素主要是指设备使用方在面临新产品或新工艺挑战时,应及时向设备制造商反馈...
  •  ②设备使用因素主要是指设备使用方对设备的认知和对于生产线的配置与管理,包括生产人员的配置与管理和 生产设备的管理等。  ③沟通因素主要是指设备使用方在面临新产品或新工艺挑战时,应及时向设备制造商反馈...
  • 导语  企业在提高客单价的过程中,重要的是要根据顾客上述行为... 作为顾客店内购买行为结果的客单价,一般是由以下5个相互关联、相互作用的主要因素构成。  客单价=动线长度×停留率×注目率×购买率×购
    • 导语
              企业在提高客单价的过程中,重要的是要根据顾客上述行为因素开发具体的、可操作的卖场营销的方法和技术。只有卖场全部营销活动适应于顾客的这种购买行为和意识,才能使卖场营销的结果富有效果和效率

              作为顾客店内购买行为结果的客单价,一般是由以下5个相互关联、相互作用的主要因素构成。

              客单价=动线长度×停留率×注目率×购买率×购买个数×商品单价
    • 动线长度
              商品的性质及其在店内的位置是吸引顾客行走距离长短、滞留时间长短的主要原因。在进行店内通路设计时,其前提条件是在于商品的整体布局。要想实现效率的商品布局必须注意以下内容:卖场中各商品群的购买率,区分计划购买率高的商品群和非计划购买率高的商品群,确定各商品群之间购买关系的深浅,顾客的购买习惯和购买顺序,符合消费者生活习惯的商品组合,店内动线模式和客单价之间的联系,各商品群的空间大小及其效率,卖场的基本形状
    • 停留率(总停留次数/动线长度)
              顾客在店内只行走,对于商家不会产生任何生产性。只有当顾客在店内销售区域停留并收集商品信息时,才能产生实际的购买动机。卖场在设计时必须考虑以下一些内容:店内各通路的商品配置,通路间商品群的关联,端架商品陈列计划,商品陈列方式和表现水平,POP广告等直接商品信息的提供。

    • 注目率(注目次数/总停留次数)
              所谓注目率是指商品在卖场中吸引顾客目光的能力或者称为“视线控制能力”。为了能更多地吸引顾客注意,生产企业不断地设计新的包装、色彩、容量,在卖场中精心算计各种位置,其目的在于使自己的产品和品牌与其他企业的产品差别化,期望能够吸引更多的顾客目光以促进销售。在商品陈列方面要注意以下方法:商品的分类,商品的表现形式,商品的陈列幅度、陈列量,商品的色彩表现,在陈列架中的位置和变化,商品的POP广告的设计和位置。

    • 购买率(购买次数/总注目次数)
              如果停留下来的顾客中断购买决策或者延期购买,停留就变得毫无意义。因此,按顾客的购买习惯合理地配置商品、商品色彩的组合、商品的陈列方式、POP广告的形式和内容等都会起到刺激顾客进行购买决策的作用。

    • 购买个数
              顾客购买的商品个数越多,其客单价也就越高。增加顾客购买商品的个数的主要途径在于尽可能地唤起顾客的冲动购买欲望。具体的做法可以通过大量陈列、关联陈列、POP广告、品牌商品、新商品、季节商品和特卖品的合理配置等,唤起顾客的兴趣与注意,刺激顾客的联想购买和冲动购买。

    • 商品的单价
              提高顾客购买商品的单价主要取决于企业的价格政策、价格带的合理配置、商品陈列的位置及商品的质量等。目前,由于连锁超市企业已大规模使用POS系统,这为上述卖场经营技术的研究和开发提供了实证分析的可能。只有以POS系统为基础,进行精确化管理和卖场经营方法的设计,才能使客单价在企业可控制的范围内得到稳步的提高

              客单价就是在单位时间内店铺的销售额除以外购买产品的顾客数量(即小票数量)。一般情况下店铺每周计算一次客单价,用一周的销售额除以外小票数量得出客单价。比如,A店周销售额:32000元(80人×400元);B店周销售额为32000元(160人×200元);C店周销售额:36000元(60人×600元);D店周销售沉积嶙50000元(100人×500元)。从以上数据可以发现:C店和D店的平均客单价比较高,B 店虽然成交的顾客比较多,可是平均每个顾客购买均价只有200元,如果每个顾客的购买单价能达到C店的600元/人,那么B店的业绩就可以提升至9600元。所以说客单价是店铺业绩提升的关键指标。

              提升客单价取决于两方面:连带率和提升高价款的销量。可以从三方面来提升:一、组合搭配订货,包括配饰 ;订货时根据顾客的需求考虑增加高价款的比例。 二、在黄金陈列区、或模特身上陈列相对高价位的产品,让顾客首先关注到高价款;多进行关联性陈列,便于连带销售,比如:衬衣旁边就有裤子、领带、外套等 ,顾客拿取容易,导购推荐方便;三、销售过程导购要先推荐高价款给顾客,当顾客先看到第一贵的衣服,再看到第二贵的衣服时就觉得没有那么贵了,反之,先介绍便宜的给顾客,我们就没有机会再介绍更贵的给顾客了。一旦顾客觉得贵了,我们还要想办法低价货品拉动来截留顾客。
             
              销售中还要做好连带销售,操作要点为:
    1. 做好连带销售的激励政策,连带销售分为正激励和负激励。正激励就是在店铺中设定当月最高联单奖。负激励就是在销售中,如果销售人员就销售一件,那么就用销售额减掉10%的销售额再拿基本工资做到奖惩分明,与正激励相反,负激励是要“惩”的有力度,起到警示作用
    2. 导购要有一次性卖给顾客一套或多件的意识。
         总之,提升客单价是一项综合性的工作,需要从订货、陈列、做准备,在激励政策上做文章,在配搭、连带销售上下功夫。
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  • 这项工作使用来自Boali和Damara地区农民的主要数据,分析了中非共和国Ombella Mpoko的玉米农民的技术效率及其影响因素。 使用结构化调查表收集数据,这些数据涉及农民的玉米产量,每个地块的生产过程中使用的投入...
  • 01、做出详细生产作业计划需要哪些条件? 在许多生产管理者眼中,生产作业计划是不重要的,如果我们只停留在小加工作坊的规模,大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚,那么生产计划排程的必要性确实不太...

    01、做出详细生产作业计划需要哪些条件?

    在许多生产管理者眼中,生产作业计划是不重要的,如果我们只停留在小加工作坊的规模,大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚,那么生产计划排程的必要性确实不太大,但事实上,随着生产规模的扩大,人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能,这时就到了生产管理的Excel时代,许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉,并乐在其中,但如果要问他计划的详细信息,计划的优劣以及可执行性问题,这就遇到了困难,道理很简单,Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑,增大了容量,却仍然没有实质性的改进,但Excel的存储作用却是不言而喻的,它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格,并没有严格的二维数据关系,这时就到了生产管理的ERP/MES时代。

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    这些基础数据主要包括如下几种:

    (1)所有产品结构信息。

    即生产管理中BOM管理,有了产品结构才能方便的进行订单分解,分解成实际生产的任务。

    (2)所有产品的制造工艺信息。

    简单来说,就是要能知道任何一个制造任务(如一个零件)可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系,每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具,即是生产管理中常说的工艺流程。

    (3)所有使用的资源信息。

    资源是必备的生产主体,没有资源,生产无从谈起,所以需要对生产所需要的全部资源进行管理,这里所说的资源包含物料、设备、工具等。对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。

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    资源的能力分为两个方面,一是资源的单位能力,即一个资源能同时加工的工序数,比如说有些设备只能加工一道工序,而有的设备能同时加工两道同样的工序,那么,这两台设备的单位能力是不同的,能力的另一方面是资源的数量,如果一种设备有同样的五台,另一种设备只有一台,如果它们的单位能力都是相同的话,那么显然,五台的设备能力大于一台的能力。这就是生产管理中常说的设备能力,比如有些数控设备是多主轴,可以同时加工多个零件,这就是设备的单位能力,另一方面资源的数量就是指资源库存了。资源拥有生产的能力,使用能力则必定产生成本,成本的定义根据资源的类型决定,非消耗性的资源用时间定义成本,使用的时间越长,消耗的成本越大,消耗性资源则用消耗的数量进行定义,消耗的数量越多,消耗的成本越大。

    (4)其它信息,包括订单,日历等信息。

    订单是生产计划排程的源头,所以重要性是不言而喻的,订单主要信息包括数量,交货期等;日历是生产制造正常进行的规则,所以也是必须的数据。

    上面所列出的数据需要完备性,缺少任意一种均不能进行有限资源能力的排程,同时所有数据也需要准确性,基础数据的准确性决定着计划排程的可执行性。

    02、如何做一个可执行的生产计划排程?

    在具备了生产计划排程的数据条件之后,如何能制定出一个可执行的计划,成为生产计划排程人员头痛的问题,因为面对纷繁复杂的工序逻辑关系,面对有限能力的资源竞争,再聪明、再有丰富经验的生产计划排程人员也无法准确的计算出每道工序的工作时间。

    这时,生产计划排程人员总是靠经验找出负荷最重的瓶颈设备,再结合优先级按照工艺流程的逻辑顺序将瓶颈设备上的工序先进行排程,再安排其它上设备上的工序,这样制定出的生产计划排程代表生产计划排程人员的经验,但是这并不是一个理论可行的计划,在因为其本身存在着一些冲突,实际执行中经常需要调度进行调整,但由于瓶颈资源始终处于高负荷,所以总体上没有太大的冲突,但做这样的计划已经需要耗费生产计划排程人员很大的精力。

    03、如何做一个优化的计划排程?

    首先,生产计划排程本身具有多样性。

    由于订单具体灵活的先后顺序,工艺流程中存在并行流程,资源具有可选、可替换性等因素,生产计划排程往往不是唯一的,正如让两个生产计划排程人员做生产计划排程,他们做出的计划是不同的,但都可以去生产现场执行,这就是计划的多样性。

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    其次,生产实际的需求多样化。

    企业的不同部门分别从自己的利益出发对车间调度决策寄予不同的期望:销售部门希望更好地满足对客户承诺的交货期;制造部门希望提高设备的利用率;经营管理部门希望降低成本;企业高层希望尽可能的提高生产资源的利用率,产出更多的产品。如果单独按各部门的要求做出的计划肯定是不同的,而且忽略任何一个部门的利益对企业整体的发展都是不利的,寻求多方利益的合理折中成为生产调度对策的关键。

    在做出一套可行生产计划排程尚且如此困难,如何能反复权衡计划的优劣并做出最终生产现场执行的计划呢?很显然,靠人脑这时已无能为力,而计算机却有这种处理能力。APS软件可提供多目标的优化方案供生产计划排程人员反复权衡比较,可计算一套制造周期最短的生产计划排程、一套资源利用率最高的计划、一套最能满足交货期(延迟订单最少)的计划、一套计划成本最小的计划,并比较每套计划的优劣,然后平衡各方利益做出一套多种目标都能满足的综合计划。

    04、实际生产中的计划排程模式是什么?

    计划不如变化快!正如现实总与理想的差异,实际生产执行与生产计划排程有出入是正常的也是必然的。生产现场是复杂多变的,可能某道工序延迟了,也可能某台设备坏了,也可能物料供应晚了等等这些不可预知的突发情况会打乱正在执行的生产计划排程,那这时要忙碌的就是现场的调度员了,可是调度员面对复杂多变的生产现场往往无能为力解决所有问题,调换一台可用设备解决了设备故障的问题,可是这台临时调用设备上面的工序安排又被打乱了,调度员又得为这些工序计划的错乱而奔波了,反复调整反复解决眼前的问题,整个生产计划排程被完全打乱,其优化目标早已远远低于最初值,这就是生产计划排程网络连锁反应给生产管理人员带来的烦恼。

    实际的生产调度模式是动态生产调度。

    生产调度分为动态调度和静态调度两大类,静态调度是在调度环境和任务已知的前提下的事前调度方案。在实际生产过程中,虽然在调度之前进行了尽可能的符合实际的预测,但由于生产过程的诸多因素,如处理单元和物料等资源的变化,难以预先精确估计,往往影响调度计划,使实际生产进度与静态调度的进度表不符,需要进行动态调整。特别是在市场经济供需变化快速,全球供应链竞争激烈的情况下,没有一种预测方法能够完全预测生产过程的动态变化。

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    事实上,由于市场需求变化会引起产品订单变化,如产品数量的变化、交货期的变化等;另一方面,生产设备故障、能源的短缺和加工周期的变化等,都可能使原来的调度不符合实际要求。

    为了适应实际生产过程的不确定性和随机性,一般采用周期性的调度和再调度相结合的策略,定义一些关键事件,如设备故障、订单改变等,当关键事件发生时,立即重新调度,这也称为基于事件的调度方式;否则,周期性调度,即进行所谓的动态调度,或者称为再调度、重调度。动态调度是指在调度环境和任务存在着不可预测的扰动情况下的调度方案,它不仅依赖于事前调度环境和任务,而且与当前状态有关。

    动态调度有两种形式:滚动调度和被动调度。滚动调度是指调度优化时间随着时间的推移,在一个接一个的时间段内动态进行生产调度。被动调度是指当生产过程发生变化,原来的调度不再可行时所进行的调度修正。被动调度是在原有的静态调度的基础上进行的,它的调度目标是尽量维持原调度水平,性能指标下降越小越好。滚动调度既可以在原有的静态调度的基础上进行,也可以直接进行,其最终目的都是在当前优化区域内得到最优或次优调度。

    动态调度必须符合实时性要求,所以更关心在线计算能力问题。为了能够在有效的时间内得到一个较为合理的调度,一般希望将问题的规模减少,在一个较小时间段的问题空间内,得到一个较好的解。因此,大多数采用启发式方法和基于预测的滚动化方法。

    大多数动态调度由加工时间的变化引起,少数由订单的变化和设备故障等引起。对于由加工时间的变化而引起的动态调度,由于批量的加工顺序一般是根据最早的最优(或者可行)调度设定好的,在这种情况下,一般不再需要重新分配批量和加工顺序,只是调整各加工任务的加工起始时间,尽量得到一个较优的调度,或者保持原有调度的性能指标。

    支持动态生产调度是APS软件的核心功能之一,也是APS理论走向实践应用的关键技术!APS采用基于内存的快速计算能实时响应各种现场不可预测的扰动,计算由扰动引起的连锁反应,实时生成新的生产计划排程以适应现场变化。

    05、生产作业计划的作用是什么?

    生产计划排程是生产管理中的核心工作,或许很多人不同意这个观点,只是因为这个观点的前提是生产计划排程在生产管理中真正起到了作用,目前国内制造业的现状还不能体现出生产计划排程的真正作用,所以也没有人认为它是最核心的工作,但为何生产计划排程却引起了生产管理人员的重视?随着生产规模的扩大,设备增多,订单不停变化,成本压力,客户对交货期的要求越来越短,这些种种原因导致了生产管理复杂度不断上升,导致现场往往顾此失彼,最终消耗更多的资源,付出更多的成本,却仍然不能满足客户的需求。

    这些原因终使生产管理人员认识到生产计划排程的重要性,好的计划可让生产有条不紊的进行,有利于提高资源利用率,降低生产经营成本。

    生产计划排程的作用是多个维度的。

    (1)工序,生产调度的最小单位,在没有生产计划排程时,因为没有具体的工序开始、结束时间,生产调度是盲目的,同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。

    (2)设备,生产制造的主要载体,有些设备贵重,折旧费高昂,需要日夜工作提高其利用率,有些设备功能特殊,其它设备不可替代,也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划,无法预估资源的利用率和负荷,无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。

    物料,成品的来源,物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素,因为设备故障可以更换设备来临时调整,重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期,但是如果物料无法按时就位,那么一切努力的机会都没有,所以对物料的到货情况进行预测,并准确预测生产现场何种物料将在何时短缺是非常重要的,而详细生产作业计划可以提供对物料的库存预测和管理。

    (3)降低库存,库存关乎资金的占用,是企业的负担,如何降低库存,一直是生产管理面对的难题。面对一批订单,需要多少资源,库存现在的情况能否满足?不满足还需要采购多少?何时采购?这些都无从得知,也就是说,对于库存的管理是被动的,所以也就无法实现库存控制。这种情况下,只能靠经验将库存保持一定的库存量,保证库存量就占用了流动资金,这就与追求零库存的生产管理理想背道而弛了。

    详细的生产作业计划能够预测资源的使用情况,可以预测哪道工序在何时使用哪些资源,何时再释放哪种资源,这样就预测了资源在每一个时刻的动态库存状态,可以发现资源库存降为零的时刻,并预先做好准备在这些时刻补充资源,按照生产计划排程进行资源的准备,可以将库存保持在接近于零的一个很低的水平。

    (4)精细成本管理,许多企业的成本管理只能是月末年末的成本统计,这个月消耗了多少物料,设备折旧了多少这些都是月末统计得知的,所做的工作只是事后收集数据的过程,成本产生于生产过程,产生于资源的消耗,如果没有准确的生产过程记录,成本的计算将无从谈起,而生产作业计划能给出准确的工序开始、结束时间,工序所用到的资源,也就是说在生产执行之前就能准确的预测出每道工序的所消耗的成本,有了这种预测,就可以在生产之前就进行一些成本规划,进而进行成本控制,形成成本计划,这样就可以跟成本统计进行比较,做到真正的精细成本管理。

    (5)生产仿真,生产仿真简单的说就是用逻辑模型模仿实际的生产过程。反复进行试排程,就是反复模拟生产过程,从各个方面进行仿真预测,以得到最符合实际需要的生产计划排程。仿真工序的加工时间,何处加工,所用哪些资源,资源使用的分布如何,这些可以从总体上模拟生产执行时的情况,评估当前生产状态,改善生产管理。

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    另外,动态排程与排程试算,许多人将这两者混为一谈,甚至许多APS软件也用排程试算等于动态排程的思想进行宣传,其实这两者有着本质的区别。

    排程试算是反复进行重新排程试计算,是在各种不同条件下的预排程,是提前进行的试计算,是为了在实际生产之前确定一套最好的排程方案;而动态排程是指一次排程方案的局部调整,具体是计划在执行过程中因为生产实际情况发生改变而进行的适应改变的调整计算,这种调整计算是为了响应某些环境扰动,对于已经完成的计划不会改变,而对于没有完成而受环境影响的计划需要进行调整。

    动态排程主要是由于生产中出现一些异于计划的情况,这些情况主要有几下三种:

    工序自身的调整。

    包括工序时间的调整,工序交货期的调整,工序数量调整,工序所使用资源,工序优先级等。工序自身调整的情况一般出现在一定的时间周期内要进行生产实际与计划的比对,如果出现了偏差,则进行调整。

    资源的调整。

    包括增加、减少资源,改变资源数量,改变资源日历。有生产过程中经常会出现资源异常情况,比如设备故障就是最常见的例子,还有如某些工具推迟到货等等情况均属于资源调整。

    插单、删单是生产管理中最常见的异常情况。

    当生产正在进行的时候,由于客户的追加订单,经常会有紧急的插单,或是一些生产报废的原因也可能造成重新插单,客户的退单是造成生产删单的主要原因。由于频繁的插单、删单,生产计划排程经常会被打乱成面目全非,这时APS的动态排程、实时调整的功能就显得异常重了。

    一个生产计划排程在实际执行过程中,经常会遇到许许多多临时性的调度,即所谓What If中的If,如设备故障,急件插单等,这样迫使生产实际情况偏离了原计划,这时APS能否及时、动态地响应这种临时性的调度就显得特别关键,即需要用APS的动态排程来回答What,设备故障后此设备上原计划安排的任务如何处理?哪些是可以替换它的设备?许多依赖此设备上任务的一些后续任务影响如何?这些都是需要APS的动态排程来回答。

    当然,响应这些生产中的扰动有许多不同的策略,有些基于这些事件实时计算调整,有些是基于一定的周期全局进行环境状态更新与计划调整,这种策略在生产管理上也称为“滚动排程”。

    面对业务需要及生产环境的不断变化,APS通过常驻内存的高速计算,迅速得出这种改变所带来的复杂连锁反应,实时取得现场的更新数据,并实时动态的调整、更新计划排产,以达到计划与执行的一致性。实际生产不可能完全按照生产计划排程执行,这是正常的,也是现实的,如果APS不具备动态排程的能力,不能实时响应业务变化与实际执行扰动的需求,那么可以想像这样的生产计划排程根本不能指导实际生产,APS做出的生产计划排程还有什么实际意义?所以APS动态排程是APS从理论走向实践的关键技术。

    APS动态排程的实质是随需而变、柔性计划,以实现面向业务变化的What If敏捷响应。

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  • 至于如何保证质量及提高生产效率,应该从哪些方面去考虑?要考虑哪一些因素??这些都是困惑很多公司、企业,以及管理人员的问题。 产品的质量和生产率主要依赖于三个因素:过程、人和技术。 人,当然就是优秀的...

    无论哪一个领域,做什么事情,都会遇到如何保证质量以及如何提高生产效率的问题。至于如何保证质量及提高生产效率,应该从哪些方面去考虑?要考虑哪一些因素??这些都是困惑很多公司、企业,以及管理人员的问题。

     

    产品的质量和生产率主要依赖于三个因素:过程、人和技术。

     

    人,当然就是优秀的人才,所以要考虑如何引进和培育优秀的人才;

    技术,就是要进行技术创新,或者学习和引进新的技术;

    过程,就是如何规范和改进操作流程,包括生产过程、管理过程等;

     

    所以在考虑如何保证产品的质量和提高生产效率时,应该从这三个方面去考虑,看哪一个因素不具备,或者哪一个因素做得不足,根据哪一个因素来制定相关策略;

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    人才的一般策略:

    1、培养

         从内部人员进行培养。如何培养?当然是进行学习和培训了。

    2、招聘

         从外面招聘一些合适的人才;这是最直接的方式。

    本人更倾向于从内部培养人才,理由如下:

    1、有利于调动内部人员的积极性,通过职位的升迁和调动,更有利于最大地发挥他们的积极性,提高凝聚力;

    2、从内部培养的人才,对自己的产品有深入的了解,更容易提出改进产品质量的提高生产率的建议并执行;

     

    基于以上考虑,如果实在没有必要,不会考虑从外部招聘合适的人才。

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    技术的一般策略:

    1、预研

         预研,就是对现有出现的一些新技术进行预先研究,包括成熟技术的预研,然后对预研的技术进行分析,并总结,构建相关的预研技术库和文档,然后保存积累,为以后应用新技术提供可靠的依据;

    2、创新

         创新,就是发展自己的核心技术,形成一个核心竞争力。通过不断的创新改进,来保证产品的竞争力。

    3、积累

         通过将平时的经验技术积累下来,形成技术积累库,从而也可以提高产品质量和生产率。

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    过程的一般策略:

    1、引进

        根据现有一些有效的管理过程,然后进行引进。通过引进有效的过程管理,提高管理水平,从而达到提高生产效率;

    2、改进

        根据现有的一些过程,然后找出不合理的过程进行改进,从而达到提高生产率,和保证质量的目的;

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  • 农作物生产水利用效率(CWUE)较低的国家如何提高其CWUE,减小区域CWUE差异,也成为实现区域协调发展中亟待解决的重要问题。本文结合87个国家1990―2007年的相关数据,基于随机前沿生产函数构建并估计了CWUE模型;在洲...
  • 页面(包括搜索引擎)与用户是关键的生产和消费的关系,浏览器是这个消费活动的一个重要节点 。它要完成的就是满足页面及用户的需求,更高效的完成这个消费活动。所以浏览器不能简单地将焦点放到用户身上。 转载请注明...

    最近在思考浏览器未来发展方向,网上也有些软文,还在炒WebApp的冷饭,并没有太大新意。我自己设了一个问题:五年后的浏览器。我大胆在这里总结一下,抛出来请大家指教。内容的组织有点乱,其实不重要,发散而已。


    我个理解浏览器所在的大环境有如下一些重要变化影响浏览器发展:


    1 内核趋同,竞争者增多,创新点发散,需求也在多样化。

    浏览器市场必然要进一步细分,同时需要提供个性化的功能。一方面新入者的创新会集中在外壳层次,开放内核,可以巩固占有率,降低新入者的影响。另一方面,提高自己的研究投入,不单关心微小的创新,更要发掘大到功能性的创新,建立新的核心技术 (开发需要人和钱,研究还需要耐心。)。


    2 网络及页面均进入视频时代或者富媒体时代, 页面与用户的交互需求成主流。
    文字、图片、数据的传输和资费不再是瓶颈(或者说不再成为产品提升的瓶颈)。4G普及,运营商的网络建设,CDN的完善都在促进网络质量的改进。5G时代下网络连接协议变化,不仅仅是IPv6。重点是流数据或实时数据,虚拟现实3D数据,Audio ,Video ,WebRTC,XHR Streaming, jSocket,Server Push等,本质上是服务器与页面使用者的交互需求增加了。


    这一点在页面标准(H5, ECMAScript), JS Frameworks & Libraries的发展上也有体现, 如jQuery, asm.js, LLJS等。


    3 硬件及OS水平拉高,移动GPU也正接近PC的水平,图形图像的质量需求更高
    (4K屏,8K屏, 16K屏 .....)

    重新考虑性能及适配问题。典型的如FireFox在2013年启动的一个项目(Sumsung参与Android移植): Servo, 就是期望发挥多核系统的硬件优势。还有一点是Native Client的支持, 如Google Pepper Plugin。


    4 云服务的成熟,可能促使WebApp/Plugin有翻身的机会。

    WebApp炒了多少年了,个人以为并不是技术不成熟,主要还是大环境上缺少配套。关键是打通搜索到应用的路径(如百度的框,轻应用)和商店模式的成熟(至少可以在现有的商店中加入WebApp)


    5 更重视版权,安全及隐私保护,付费内容会快速成长,越来越多会愿意付费。

    主要关注业界标准,及时跟进。其中还有无痕模式,Session相关缓存等技术。


    6 冗余信息爆炸。 信息越来越多, 已经远超负荷 (@行云)。

    用户越来越关心如何区别有效信息?如何提高获取的效率? 浏览器在业务显示及内容推荐上可以发力。


    7 政策,法律上的变化。

    有松有紧的改革,可能创造新市场,也能消灭一个市场。如国产软件需求就是新市场,可以考虑布局在国产OS上搭载Browser。另外典型的风险是版权(开源需求)及不符合法律的业务。配合可能的政策方向,抽离可能出现风险的业务。


    8 新产品,新市场的出现和成熟。

    旧市场细分都可能为浏览器带来新的市场机遇,也会有新需求。智能家居,汽车等。 同时新OS的变化。


    9 人口现拐点,社会老龄化。
    用户年龄分布会扁平化,用户群平均年龄或小量提升(也有较小年龄段用户 群),成熟的消费者增加,年轻用户却增长乏力。消费需求和习惯变化驱动产品思路变化。这也是市场细分的一部份,但它发挥作用的过程会比较缓慢。


    个人理解未来三年长尾更长,一些应用开始成熟,是平台化,个性化,页面需求优先的方向,再其后就是浏览器内核慢慢融入操作系统。深入到操作系统研发的合作是长远的布局,我还没能力证明这一点。


    浏览器这个产品也有很多的利益攸关方, 我大致整理其需求关系如下:


    页面(包括搜索引擎)与用户是关键的生产和消费的关系,浏览器是这个消费活动的一个重要节点。它要完成的就是满足页面及用户的需求,更高效的完成这个消费活动。所以浏览器不能简单地将焦点放到用户身上。


    转载请注明出处: http://blog.csdn.net/horkychen


    References

    1. Mozilla Research

    2. Chromium Developers

    3. 电信、联通将合资组建CDN公司 CDN市场或洗牌

    4. 通信业四大预测:5G速率将比4G快100倍 

    5. 国产操作系统迎来利好:部委机构正大量采购

    6. ECMAScript 6 support in Mozilla

    7. 浏览迷

    8. Chrome迷

    9. ARM不只有MCU, GPU Mali的底层架构分析 

    10. ARM CEO Defends Its GPU Technology In Nvidia's Legal Battle With Samsung 

    11. Web Video will soon be 90% of online traffic. 

    12. The future of Web is Video 

    13. Web Design Trends in 2014

    14. 中国人口红利拐点或于2015年提前到来

    15. HTML5 Rocks

    16. 手机浏览器发展趋势白皮书:六大核心竞争力

    17. 移动互联网白皮书 2014


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  • 影响员工满意度下降的因素

    千次阅读 2019-04-23 19:10:18
    满意的员工心情愉悦,对企业产生归属感、责任感、主人翁意识,为工作投入更大的热情,从而能够在同样生产技能的情况下创造更高的工作效率。而低水平的员工满意度会导致员工情绪低迷或过分紧张,不仅不利于个人工作...
  • web服务器 和数据库服务器都会造成很大的压力,对于web服务器我们可以很容易进行横向扩展,说白了,就是增加一些一样的服务器,然后在服务器上就可以部署我们的web服务...简单的了解了对性能有影响的一些因素
  • 详解NVMe SSD存储性能影响因素

    千次阅读 2018-11-03 07:21:50
    导读: NVMe SSD的性能时常捉摸不定,为此我们需要打开SSD的神秘盒子,从各个视角分析SSD性能影响因素,并思考从存储软件的角度如何最优化使用NVMe SSD,推进...
  • 贴装效率的改善

    2021-01-20 00:04:37
    从IPC的定义中我们可以看出,影响贴装效率主要因素有分母、贴片时间、送板时间,以及分子;每个PCB( 单板或拼板),分母越小,分子越大,则贴装效率越高。图1显示了IPC9850的定义。 图1 总贴装工作时间  从图2...
  • 影响项目管理中成本的三因素: 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。  管理者。施工项目是由人来操作的,故必然产生...
  • 项目风险:指可能导致项目损失的不确定...该风险主要取决于技术因素、计划合理性、资源充分性、项目人员经验等几个方面。 成本风险:导致项目费用(其中包括人工成本)超支的风险。 质量风险:影响质量达到技术性能和
  • 上篇《数据基础设施创新如火如荼,主要方向有哪些(上)》介绍了数据基础设施领域近期创新的总体情况及前三个典型创新领域,这是下篇,继续介绍后两个创新领域及创新背后的技术和需求驱动因素
  • 通过分析影响东露天矿半连续工艺生产效率因素,得出限制系统效率的因素(包括内部因素与外部因素)。通过对系统不同部件故障的分析,对内部因素提出了建立维修数据库与加密钻孔的解决方案;通过对系统运行情况的分析,对...
  • 影响项目进度的软因素分析

    万次阅读 2010-06-30 15:18:00
    进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润;一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户...
  • 影响用户体验的4个因素

    千次阅读 2012-04-19 17:24:28
    事实上,一个互联网产品从策略的产生到最终上线,其中的每一个环节都可能影响最终的体验。... 随着互联网产品的不断发展,越来越多的人意识到了用户体验的重要性,越来越多的公司成立了UED相关的部门,并且职位划分...
  • 连载:Offshore时代的统筹人(6)原作:幸地 司 Ai-coach有限会社 2005/02/15 查看原文翻译:kanji @ CSDN BLOG*译者注:本系列名的... 中国外包开发中生产效率与品质的平衡 在这个以“Offshore时代的统筹人”为
  • 从IPC的定义中我们可以看出,影响贴装效率主要因素有分母、贴片时间、送板时间,以及分子;每个PCB( 单板或拼板),分母越小,分子越大,则贴装效率越高。图1显示了IPC9850的定义。 图1 总贴装工作时间  从图2...
  • 大数据对人们生活的影响有哪些

    千次阅读 2020-01-16 14:26:29
    大数据概念就是指大数据,指无法...最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡,麦肯锡称:“数据,已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用,预示...
  • 了解一下什么是5M1E 人(Man):操作者对质量...方法(Method):这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等; 测量(Measurement):主要指测量时采取的方法是否标准、正确; 环境(Environment):工作地的温度、湿...
  • 许多因素影响这个决策,包括开发、构建和测试环境的有效性,资源和相关技能、诚信、积极性和经验水平、商业协议,以及采用的流程和产能工具。开发、构建和测试环境的有效性,决定了测试可达到的效率和广度。让测试...
  • 低温对锂电池的性能有哪些影响

    千次阅读 2019-09-03 10:48:07
    在所有的环境因素中,温度对电池的充放电性能影响最大,在电极/电解液界面上的电化学反应与环境温度有关,电极/电解液界面被视为电池的心脏。低温下,电解液的粘度降低。导电性下降,活性物质的活性也会降低。会使...
  • 第一部分:道路运输企业主要负责人安全考核模拟学习试题 该模拟题库适用于全国道路运输企业主要负责人模拟考试通用部分,了解更多工种完整题库信息,百度搜索【安考星】或关注“安考星”微信公众号,支持电脑及手机...
  • 本文是基于《Python数据分析与挖掘实战》的实战部分的第13章的数据——《财政收入影响因素分析及预测模型》做的分析。 旨在补充原文中的细节代码,并给出文中涉及到的内容的完整代码。 在作者所给代码的基础上增加的...
  • 精益生产生产节拍

    千次阅读 2019-10-28 10:22:05
    包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论和生产管理体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存...
  • 那么,什么是CCD和CMOS图像传感器 ,它们什么不同呢? 什么是CCD成像传感器? CCD代表电荷耦合器件。它是数字和机器视觉相机中用于捕捉静止和移动物体的一种传感器。CCD传感器捕捉光线,并将其转换为数字数据以转换...
  • 离散式生产和流程式生产的区别

    千次阅读 2018-04-26 22:54:35
    企业的生产方式,主要可以分为按定单生产,按库存生产或上述两者的组合.从生产类型上考虑,则可以分为批量生产和单件小批生产.从产品类型和生产工艺组织方式上,企业的行业类型可分为流程生产行业和离散制造行业.  ...
  • CPU的主要技术参数有哪些

    千次阅读 2011-02-25 21:29:00
    主频 主频也叫时钟频率,单位是兆赫(MHz)或千兆赫(GHz),用来表示CPU的运算、处理数据的速度。 CPU的主频=外频×倍频系数。很多人认为主频就决定着CPU的运行...像其他的处理器厂家,人曾经拿过一块1GHz的全美

空空如也

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