精华内容
下载资源
问答
  • PMP项目风险管理表.zip

    2021-05-10 15:39:30
    PMP项目风险管理表.zip
  • PMP-项目风险管理

    2021-09-12 18:25:17
    @风险管理 规划风险管理:定义如何实施项目风险管理活动的过程。 识别风险:识别单个项目风险,...监督风险:监督风险应对计划的实施、跟踪、识别和新风险分析,及风险管理有效性,在整个项目期间开展。 @单个项目

    @风险管理

    规划风险管理:定义如何实施项目风险管理活动的过程。

    识别风险:识别单个项目风险,以及整个项目风险来源,并记录风险特征的过程。

    实施定性风险分析:对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础过程。

    实施定量风险分析:识别风险对整体模板的综合影响进行定量分析。

    规划风险应对:对风险指定应对行动措施的过程。

    实施风险应对:执行商定的风险应对计划的过程,在整个项目期间开展。

    监督风险:监督风险应对计划的实施、跟踪、识别和新风险分析,及风险管理有效性,在整个项目期间开展。

    @单个项目风险:一旦发生会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。

    整体项目风险:不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面已取件。源于包括单个风险在内的所有不确定性。

    @风险会在项目生命周期内持续发生,风险管理过程也应不断迭代开展。

    @风险管理计划:如何安排与实施风险管理活动。

    风险管理计划包括:风险管理战略、方法论、角色与责任、资金、时间安排、风险类别。

    @风险分解结构RBS

    对风险进行分类

    技术风险、管理风险、商业风险、外部风险。

    @相关方风险偏好

    @概率和影响矩阵

    组织可在项目开始前确定优先排序规则,并将其纳入组织过程资产。为具体项目量身定制优先级排序规则。以正面影响定义机会,以负面影响定义威胁。

    @根本原因分析(根因分析):发现导致问题的根本原因

    @假设条件和制约因素分析:分析假设条件和制约因素的有效性,输出可能存在的威胁。

    @SWOT:优势、劣势、机会和威胁逐个分析。

    @风险登记册:记录已识别的单个风险详细信息,随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程记进风险登记册。

    已识别风险清单:每个单个项目风险

    潜在风险责任人:把负责人记录到登记册

    潜在风险应对措施:把风险应对措施记录到登记册

    @风险报告:提供关于整体项目风险的信息,以及关于已识别单个项目风险的概述信息。

    @定性风险分析:使用风险发生概率、风险发生时对项目目标的影响及其他因素,来评估已识别单个项目风险的优先级。(根据概率和影响排优先级)

    低概率和影响的项目风险将列入风险登记册中的观察清单。

    @其他风险评估参数:紧迫性、邻近性、潜伏期、可管理性、可控性、可监测性、连通性、战略影响力、密切度。

    @层级图:用两个以上参数对风险分类,气泡面积大小代表影响值。

    @定量风险分析:已识别单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。量化风险影响,并非每个项目必需。

    @定量风险数据分析

    模拟:使用模型模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响。

    敏感性分析:确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。龙卷风图。

    决策树分析:用决策树不同分支代表不同决策或事件,选择最佳方案。

    @威胁应对策略

    上报:上报给发起人、PMO

    规避:采取行动消除威胁

    转移:将责任其转移到第三方

    减轻:采取措施降低威胁发生的概率和影响

    接受:承认威胁存在,但不主动采取措施

    @机会应对策略

    上报

    开拓:确保把握高优先级的机会,开拓策略。

    分享:将责任转移给第三方

    提高:提供机会出现的概率或影响

    接受

    @整体项目风险应对策略:规避、开拓、转移或分享、减轻或提高、接受

    @变异性风险:已规划的事件本身存在不确定性。

    模糊性风险:认知和能力不足,从而对未来发生什么存在不确定性。

    @龙卷风图:用于风险敏感性分析,确定哪些风险影响性大。

    突发情况用模拟技术而不敏感性分析

    展开全文
  • PMP项目管理—项目风险管理(7)

    千次阅读 2019-05-31 09:13:34
    项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险 等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极 事件的概率和影响。 7.1规划风险管理——...

    项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险 等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极 事件的概率和影响。

     

    7.1 规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。

    7.2 识别风险——判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。

    7.3 实施定性风险分析——评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险进行优 先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。

    7.4 实施定量风险分析——就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过 程。

    7.5 规划风险应对——针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过 程。

    7.6 控制风险——在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风 险、识别新风险,以及评估风险过程有效性的过程。

    展开全文
  • PMP项目管理计划汇总

    2019-09-24 13:22:20
    项目管理计划 (制定项目管理计划输出) 项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程 项目管理团队所做出的裁剪决定,包括: 项目管理团队所选择的项目管理过程 每个所选过程的执行程度 对这些过程所需的工具...

    项目管理计划 (制定项目管理计划输出)

    • 项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程
    • 项目管理团队所做出的裁剪决定,包括:
      • 项目管理团队所选择的项目管理过程
      • 每个所选过程的执行程度
      • 对这些过程所需的工具与技术的描述
      • 对如何利用所选过程来管理具体项目的描述,包括这些过程间的依赖关系和相互影响,以及这些过程的主要输入输出
      • 关于如何执行工作以实现项目目标的描述
      • 变更管理计划,用来明确如何对变更进行监控
      • 配置管理计划,用来明确如何开展配置管理
      • 对如何维护绩效测量基准的完整性的说明
      • 干系人的沟通需求和使用的沟通技术
      • 为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查,包括内容/程度和时间安排等

     

    变更管理计划 (制定项目管理计划输出)

    • 用来明确如何对变更进行监控

     

    配置管理计划 (制定项目管理计划输出)

    • 配置管理计划定义配置项,定义需要正式变更控制的内容,并为这些配置项和内容规定变更控制过程

    需求管理计划 (规划范围管理输出)

    • 描述将如何分析/记录和管理需求
    • 需求管理计划主要内容包括:
      • 如何规划,跟踪和报告各种需求活动
      • 配置管理活动
        • 如何启动产品变更
        • 如何分析其影响
        • 如何进行追溯,跟踪和报告
        • 变更审批权限
    • 需求优先排序过程
    • 产品测量指标及使用这些指标的理由
    • 用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构

    范围管理计划 (规划范围管理输出)

    • 描述将如何定义,制定,监控和确认产品范围和项目范围
    • 要对将用于下列工作的管理过程做出规定
      • 制定详细范围说明说
      • 根据详细范围说明说创建WBS
      • 维护和批准WBS
      • 正式验收已完成的项目可交付成果
      • 处理对详细范围说明书的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联
      • 可以是正式或非正式

     

    进度管理计划 (规划进度管理输出)

    • 确定进度计划的标准以及如何制定,监控进度
    • 进度管理计划包括:

    ü  项目进度模型制定 

    ü  计量单位                                 

    ü  项目进度模型维护

    ü  组织程序链接

    ü  控制临界值

    ü  绩效测量规则

    ü  准确度

    ü  报告格式

    ü  过程描述

    ü   

     

    成本管理计划 (规划成本管理输出)

    • 描述将如何规划,安排和控制成本
      • 为项目管理建立准则
      • 包括以下内容:

    ü  计量单位:货币/非货币(人天数)

    ü  组织程序链接                             

    ü  精确度

    ü  绩效测量规则

    ü  准确度

    ü  报告格式

    ü  控制临界值

    ü  其它

    ü  过程描述

    ü   

     

    质量管理计划 (规划质量管理输出)

    • 描述将如何实施组织的质量政策,以及项目管理团队准备如何达到的质量要求
      • 包括项目质量保证,项目质量控制和持续过程改进方法
      • 在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息,从而减少因赶工而造成的成本超支和进度延误

     

    过程改进计划 (规划质量管理输出)

    • 详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤,以识别增值活动
      • 需要考虑的方面包括:
        • 过程边界:描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人
        • 过程配置:含有确定界面的过程图形,以便于分析
        • 过程测量指标:与控制界限一起,用于分析过程效率
        • 绩效改进目标:用于指导过程改进活动

     

    人力资源管理计划 (规划人力资源管理输出)

    • 人力资源管理计划提供关于如何定义,配备,管理及最终遣散项目人力资源的指南
      • 角色职责:角色,职权,职责,能力
      • 项目组织结构图(OBS)
      • 人员配管管理计划:描述何时,以何种方式获得项目团队成员,以及他们需要在项目中工作多久,包括:
        • 人员招募,资源日历,人员遣散计划
        • 培训需要,认可与奖励,合规性,安全

     

    沟通管理计划 (规划沟通管理输出)

    • 项目管理计划的一部分,包括:            

    ü  干系人沟通需求

    ü  为沟通活动分配的资源(时间/预算)                    

    ü  信息描述-格式/内容/详细程度/发布原因

    ü  下层员工无法解决问题的问题升级流程

    ü  发布信息及做出回应的时限和频率

    ü  沟通管理计划更新和优化的方法

    ü  负责沟通相关信息,授权保密信息发布,将要接受信息的个人或小组

    ü  通用术语表

    ü  传递信息的技术和方法

    ü  项目信息流向图/工作流程/报告清单/会议计划等

    ü  沟通制约因素

     

     

    风险管理计划 (规划风险管理输出)

    ü  风险管理方法论

    ü  概率和影响矩阵                             

    ü  角色与职责

    ü  修订的干系人承受力

    ü  预算与时间安排

    ü  风险报告的格式和内容

    ü  风险类别(可用风险分解结构表示)

    ü  风险跟踪规定

    ü  风险概率和影响定义

     

     

    采购管理计划 (规划采购管理输出)

    • 说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务,以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程
    • 主要内容包括:

    ü  拟用的合同类型

    ü  如何管理多个供应商                             

    ü  风险管理事项

    ü  如何协调采购工作和其他工作等

    ü  是否需要编制独立核算并作为评价标准

    ü  可能影响采购工作的制约因素和假设条件

    ü  如何与组织的采购部门协同工作

    ü  标准化的采购文件

     

    干系人管理计划 (规划干系人管理输出)

    • 为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略
      • 除了干系人登记册中的资料,干系人管理计划还包括:
        • 关键干系人的所需参与程度和当前参与程度
        • 干系人变更的范围和影响
        • 干系人之间的相互关系和潜在交叉
        • 项目各阶段的干系人沟通需求
        • 需要分发给干系人的信息(语言,格式,内容和详细程度)
        • 分发相关信息的理由,以及可能对干系人所产生的影响
        • 向干系人分发所需信息的时限和频度
        • 随着项目进展,更新和优化干系人管理计划的方法

     

    范围基准 (分解WBS输出)

    • 范围基准是项目管理计划的组成部分,包括:
      • 项目范围说明书:描述要做和不做的工作的详细程度,决定项目管理团队控制整个项目范围的有效程度,包括:
        • 产品范围描述
        • 产品验收标准
        • 项目可交付成果
        • 项目除外条件(范围)
        • 项目制约因素
        • 项目假设条件
        • WBS和WBS词典

     

     

     

    进度基准 (制定进度计划输出)

    • 展示活动之间的相互关联,以及计划日期,持续时间,里程碑和所需资源
      • 至少要包括每个活动的计划开始日期和计划结束日期
      • 可以是概括或详细的
    • 图形表示形式
      • 里程碑图:与横道图类似,仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的计划开始或完成日期(向客户或管理层汇报)
      • 横道图(甘特图):进度活动和日期分别排于纵轴和横轴,活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。概括性的,常用于向管理层汇报
      • 进度网络图:又叫逻辑横道图. 一般既显示项目网络逻辑,又显示项目关键路径上的进度活动(供项目团队使用),详细的。

     

    成本基准 (制定预算输出)

    • 经批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC),不包括管理储备
    • 用来测量和监控项目总体成本绩效
    • 通常用S曲线表示
    • 大项目常有多个成本基准,以度量成本绩效各个方面(内部人工/外部分包)
    • 项目管理计划的一个组成部分
    • 在挣值管理中,成本基准又称为绩效测量基准(PMB)

     

    项目管理计划其它内容

    • 项目生命周期选择
    • 项目治理:项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。该方法应记录于项目管理计划中,而且必须适应项目集或项目发起组织的大环境。
    • 过程裁剪结果

    转载于:https://www.cnblogs.com/Edith9/p/6839431.html

    展开全文
  • 干货|PMP项目管理计划汇总!

    千次阅读 2020-04-21 14:20:10
    人力资源管理计划 (规划人力资源管理输出) 人力资源管理计划提供关于如何定义,配备,管理及最终遣散项目人力资源的指南。 角色职责:角色,职权,职责,能力 项目组织结构图(OBS) 人员配管管理计划:描述何时...

    人力资源管理计划

    (规划人力资源管理输出)

    人力资源管理计划提供关于如何定义,配备,管理及最终遣散项目人力资源的指南。

    角色职责:角色,职权,职责,能力

    项目组织结构图(OBS)

    人员配管管理计划:描述何时,以何种方式获得项目团队成员,以及他们需要在项目中工作多久,包括:

    • 人员招募,资源日历,人员遣散计划
    • 培训需要,认可与奖励,合规性,安全

    沟通管理计划

    (规划沟通管理输出)

    项目管理计划的一部分,包括:

    风险管理计划

    (规划风险管理输出)

    采购管理计划

    (规划采购管理输出)

    说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务,以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程,主要包括:

    干系人管理计划

    (规划干系人管理输出)

    为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。除了干系人登记册中的资料,干系人管理计划还包括:

    • 关键干系人的所需参与程度和当前参与程度。
    • 干系人变更的范围和影响。
    • 干系人之间的相互关系和潜在交叉。
    • 项目各阶段的干系人沟通需求。
    • 需要分发给干系人的信息(语言,格式,内容和详细程度)
    • 分发相关信息的理由,以及可能对干系人所产生的影响。
    • 向干系人分发所需信息的时限和频度。
    • 随着项目进展,更新和优化干系人管理计划的方法。

    范围基准

    (分解WBS输出)

    范围基准是项目管理计划的组成部分。

    1、项目范围说明书:描述要做和不做的工作的详细程度,决定项目管理团队控制整个项目范围的有效程度,包括:

    • 产品范围描述
    • 产品验收标准
    • 项目可交付成果
    • 项目除外条件(范围)
    • 项目制约因素
    • 项目假设条件

    2、WBS和WBS词典

    进度基准

    (制定进度计划输出)

    展示活动之间的相互关联,以及计划日期,持续时间,里程碑和所需资源。至少要包括每个活动的计划开始日期和计划结束日期,可以是概括或详细的图形表示形式。

    里程碑图:与横道图类似,仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的计划开始或完成日期(向客户或管理层汇报)。

    横道图(甘特图):进度活动和日期分别排于纵轴和横轴,活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。概括性的,常用于向管理层汇报。

    进度网络图:又叫逻辑横道图. 一般既显示项目网络逻辑,又显示项目关键路径上的进度活动(供项目团队使用),详细的。

    成本基准

    (制定预算输出)

    经批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC),不包括管理储备。

    • 用来测量和监控项目总体成本绩效,通常用S曲线表示。
    • 大项目常有多个成本基准,以度量成本绩效各个方面(内部人工/外部分包)
    • 项目管理计划的一个组成部分
    • 在挣值管理中,成本基准又称为绩效测量基准(PMB)

    项目管理计划其它内容

    1、项目生命周期选择。

    2、项目治理:项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。该方法应记录于项目管理计划中,而且必须适应项目集或项目发起组织的大环境。

    3、过程裁剪结果。

    PMP备考学习资料需要的同学可以留言哦!

    展开全文
  • PMP项目管理13个计划

    千次阅读 2019-06-14 09:57:50
    1、变更管理计划 所属过程:制定项目管理计划 含义:定义管理项目变更的过程,用来明确如何对变更进行监控。为管理变更控制过程提供指导,记录变更控制委员会的情况。 内容:当项目需要变更的时候,如何进行变更。 2...
  • PMP项目风险管理

    2020-03-19 22:12:13
    1、风险识别 消极风险(威胁) 积极风险(机会)
  • PMP项目风险管理.pdf

    2010-02-26 21:19:35
    项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括: 风险识别 风险量化 风险对策。
  • PMP项目管理知识学习总结,在工作中和生活中经常会遇到各种问题,在学习项目管理后我们可以从另一个角度和方式去解决问题,同时项目管理的学习也是职业生涯中不可或缺的一项技能。
  • PMP 11章 项目风险管理

    2020-08-23 10:32:31
    风险管理过程比较多,有7个。视频有16个。 11.0 理解项目风险管理 不确定性就是风险,两个属性:概率、影响范围(正面影响、负面影响) 风险敞口 未加保护的风险,也称”风险暴露“。 单个项目风险VS 整体项目...
  • PMP-36项目风险管理

    千次阅读 2019-06-17 22:36:30
    风险管理的过程3. 规划风险管理4. 识别风险4.1 SWOT分析5. 实施定性风险分析6. 实施定量风险分析7. 规划风险应对8. 实施风险应对9. 监督风险 1. 概念 项目要面对各种制约因素和假设条件,而且还要应对可能相互冲突...
  • PMP-11项目风险管理

    2018-12-05 21:45:54
    一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 8、项目质量管理 9、项目资源管理 ...二、项目风险管理知识图谱 ...
  • PMP之项目风险管理

    万次阅读 2018-11-06 14:48:44
    定义如何实施项目风险管理活动的过程,输出风险管理计划。 第二步 识别风险 识别单个项目风险,以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。 第三步 实施定性风险分析 通过评估风险发生的...
  • PMP 考点 第十一章 项目风险管理

    千次阅读 2020-12-04 09:19:41
    PMP第十一章项目风险管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注  第十一章 项目风险... 风险管理计划、风险分解结构、风险概率与影响矩阵、层级图 ...
  • 项目风险管理 目标在于提高正面风险的概率和影响,降低负面风险的概率或影响,从而提高项目成功的可能性 核心概念 组织应该有目的以可控的方式去冒项目风险,以平衡风险和回报,并创造价值 项目风险管理旨在识别和...
  • 风险管理计划:描述如何安排与实施风险管理活动,内容包括: ①方法论:如何管理项目的风险; ②角色和职责:谁负责识别风险、谁负责规划风险应对; ③预算:计划花多少钱在风险管理上面;
  • PMP风险审计与风险审查会的区别

    千次阅读 2020-07-28 10:04:58
    项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。 风险审计可以在日常项目审查会上开展,可以在风险审查会上开展,团队也可以召开专门的风险审计会。 在实施审计前,应明确定义风险审计的
  • 风险管理计划 项目章程 专家判断 干系人登记册 会议 事业环境因素 组织过程资产 11.2识别风险 风险管理计划 文档审查 风险登记册 成本管理计划 信息收集技术 进度管理计划 ...
  • 风险管理计划:描述如何安排与实施风险管理活动,内容包括: ①方法论:如何管理项目的风险; ②角色和职责:谁负责识别风险、谁负责规划风险应对; ③预算:计划花多少钱在风险管理上面; ④时间安排:什么时候...
  • PMP第十一章:项目风险管理风险管理 一、项目风险管理核心概念 项目风险: 不确定的事件或条件,一旦发生,就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素:风险事件、概率、影响。积极和消极风险...
  • 系列文章解读&说明: PMBOK(第六版) 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分: PMP 项目管理整体架构思维导图 解读 ...PMP 项目管理(04)项目整合管理思维导图 解读 PMP 项目管理(05)项目范围管...
  • 项目风险管理知识总结
  • A:风险管理计划 B:人员配备管理计划 C:沟通管理计划 D:风险登记册 答案解析: 应在风险管理计划中记录项目关键相关方的风险偏好。正确答案:A 2.以下哪项不属于识别风险过程的数据分析技术? A:根本原因分析 B:假设...
  • 主要包括: 项目可行性研究的内容 项目现金流量构成 投资项目财务分析 不确定性分析 技术改造项目财务分析 房地产项目投资决策 资产评估 公共项目投资决策 先进技术应用项目投资决策 ...项目融资风险管理
  • 项目管理-风险管理------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------> 概述在我们做项目的时候 常常会出现各种各样的情况:* 团队...
  • 第11章 项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。项目...
  • 风险的基本知识 风险四要素:原因、事件、概率、影响 风险名词: 单个项目风险 整体项目风险 效用函数:定性的态度 风险承受力:定量的态度 风险偏好:基于回报下的风险承受... 风险管理计划 资金:如何使.
  • 风险管理在项目管理中是很重要的一部分,因为项目经常会出现各种各样的问题,能不能提前预知到风险就是衡量一个项目经理能力强弱的一个指标,有经验的项目经理会“算无遗策”。 下面来了解一下风险管理的过程。 ...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 5,066
精华内容 2,026
关键字:

pmp风险管理计划