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  • PMP和PRINCE2的价值?

    2019-09-24 13:22:22
    大多数人都没有搞清楚“PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?”,接下来~我将根据自己的切身体会,从三个方面回答这个问题,希望共同探讨,对学员朋友带来帮助。 一、认证情况 1、PMP(项目管理专业人士资格...

    大多数人都没有搞清楚“PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?”,接下来~我将根据自己的切身体会,从三个方面回答这个问题,希望共同探讨,对学员朋友带来帮助。

    一、认证情况

    1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品,PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准,是事实上的美国国家项目管理标准,PMI会员有70%集中在北美,PMP认证流行于北美地区,目前全球有超过75万人获得此项认证。

    1999年,国家外国专家局将其作为引智项目引入中国,目前中国已经有超过15万人获得此项认证,认证人数仅次于美国。PMP认证在中国的快速发展,极大的促进了项目管理知识在中国的普及和应用,这是国家外国专家局、PMI及其授权的中国众多REP(注册的教育机构)10年来相互配合、共同努力的成果。

    2、PRINCE2(受控环境下的项目管理资格认证)是OGC(英国商务部)最有影响力的产品,是事实上的英国国家项目管理标准,它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家,联合国将其作为项目管理方法论的首选推荐标准。目前全球有超过120万人获得PRINCE2认证,其中有超过70%的成员是在英国以外的国家,有

    150多个国家和地区都在推广与使用PRINCE2,被业界誉为项目管理王者认证,是世界500强企业首选的项目管理方法论。

    2007年,APMG(OGC授权的PRINCE2全球推广组织)落户中国,发展了多家PRINCE2

    ATO(PRINCE2授权的培训考试机构)。我所服务的中智慧聚公司是APMG授权的PRINCE2

    ATO,从我公司举办的PRINCE2培训情况来看,PRINCE2越来越受到中国的项目管理工作者的关注与欢迎。从APMG公布的数据来看,中国PRINCE2认证人数每年倍增,预计在未来2年内,将有5万人获得该认证。

    二、产品特点

    1、PMBOK指南:

    (1)主要内容:更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程,并在过程中贯穿了项目管理的九大知识领域,同时强调了项目经理的软技能与职业道德。PMBOK指南被誉为项目管理共同沟通的语言。

    从众多学员学习后的感受及工作实践的反馈来说,PMBOK全面描述了项目管理领域的知识和工具集合,它大多是站在乙方项目经理角度上阐述,对项目经理的从业素质要求较高,它认为项目经理是实现项目目标的责任人。

    (2)适用环境:PMBOK指南更适用于在成熟的项目管理环境下的以项目为导向的组织。

    但是,PMBOK在中国企业遇到了执行的窘境。究其原因,主要是中国和美国的项目管理环境和企业项目管理成熟度存在较大的差异。

    美国的项目管理已经应用与发展数十年,项目经理职业化程度高;与此相反,中国绝大部分企业还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构,项目经理只是一个执行者,不掌握实权。同时,中国企业对项目管理概念很陌生,接受过专业项目管理培训的少之又少,尤其是决策层领导不具备相关知识与经验,所以,那些获得PMP认证的项目经理难以施展所学,无法改变企业的项目管理环境。

    但不可否认的是,学习过PMBOK的项目经理普遍认为其项目管理知识体系框架清晰,易于理解,不仅提高了理论水平,更是对工作经验的一次总结,反映出我们工作中存在的管理缺陷,指导我们改善企业现有的项目管理流程。有趣的是,学过PMBOK的学员,把生活中的许多事情归为项目来进行管理了。

    2、PRINCE2:

    (1)主要内容:作为一个政府部门投资开发的组织级项目管理通用方法论,它将业务和项目结合起来,指导项目实现业务收益。它不是描述性的项目管理知识和工具的集合,而是一系列具有可操作性的流程方法步骤。它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利方面,聚焦客户、供应商、用户三者利益,通过有效的项目管理控制手段和方法,例如商业论证、阶段授权和例外管理、质量审查、基于产品分解技术的计划管理、沟通汇报等诸多机制等,确保这三者利益得以实现。

    (2)适用环境:它更多是站在项目的掌权者-项目管理委员会的层面考虑问题,项目经理只是负责项目日常管理,小组经理是负责交付产品。正因为PRINCE2执行性好,具有可操作性,更重要的是,它运行的项目管理环境及组织结构和我国绝大多数企业的环境与组织结构相当。因此,这套方法论更易于转换成企业的项目管理方法论,能够更好的应用在我们实际的工作中,帮助企业将战略转化成价值。

    学员普遍反映,通过学习PRINCE2,清晰明了的知道了组织中项目管理团队各自的权利和职责。如何通过持续的商业论证方法来验证项目实施的必要性,如何平衡客户、供应商、用户三者利益,确保客户投资价值的实现,如何使用推荐的项目管理文档模板进行过程中的管理与监控。

    三、学习建议

    1、适用人员:

    (1)如果您是想了解项目管理的知识框架,掌握项目管理沟通的“通用语言”,或是将自身工作经验进行系统化、理论层面的总结与提升,建议您学习PMBOK。

    (2)如果您是项目管理委员会、项目管理办公室成员,或已经是PMP成员,现有的知识理论和工作经验并未达到企业或您的预期效果,建议您学习PRINCE2,它将带给你预期收益。

    2、培训特点:

    (1)在中国,随着PMP项目管理培训市场的相互竞争与日益完善,每家REP都拥有其特色的教学方法,但“班大人多”是PMP培训班的显著特点之一,学员很少能够就工作中遇到的实际问题和讲师进行沟通,基本上学习过程是在紧张的备考中迎来考试,PMP考试侧重于学员对知识点的掌握程度。

    (2)PRINCE2培训,是完全采用APMG授权给ATO的教学流程和标准课件进行教学的。例如我所服务的中智慧聚公司的“小班实战”是PRINCE2培训的显著特点之一;课堂上,教学采用的案例大部分是来自学员企业中的案例,讲师能够面对面的和学员分享交流经验,学员是在轻松的环境中迎来考试,PRINCE2考试是通过项目案例分析来检查学员对PRINCE2理念掌握的程度,而非单纯对知识点的考核。

    最后,说说证书的含金量问题。学习就是要提高自身的技能,掌握最先进的方法,用正确的方法,把事情做正确,找合适的人做适合的事情。如果单纯从证书含金量而言,PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明,PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明,如果你即有PMP证书,又有PRINCE2证书的话,自然而言,你可以轻松适用于不同项目管理岗位。我的建议是:目前你在企业中承担的项目管理责任或即将承担的责任大于你所拥有的知识和经验,你若承担了组织级的项目管理体系建设工作的话,建议你学习PRINCE2,因为这毕竟是一个持续进行商业论证用以指导业务绩效实现的项目管理方法论。

    转载于:https://www.cnblogs.com/Edith9/p/6844121.html

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  • 很多学员朋友会问我同样的问题:“PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?”看来,这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题,我将根据自己的切身体会,从三个方面回答这个问题,希望共同探讨,对学员朋友带来...

    很多学员朋友会问我同样的问题:“PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?”看来,这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题,我将根据自己的切身体会,从三个方面回答这个问题,希望共同探讨,对学员朋友带来帮助。

    一、认证情况
    1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品,PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准,是事实上的美国国家项目管理标准,PMI会员有70%集中在北美,PMP认证流行于北美地区,目前全球有超过75万人获得此项认证。

    1999年,国家外国专家局将其作为引智项目引入中国,目前中国已经有超过15万人获得此项认证,认证人数仅次于美国。PMP认证在中国的快速发展,极大的促进了项目管理知识在中国的普及和应用,这是国家外国专家局、PMI及其授权的中国众多REP(注册的教育机构)10年来相互配合、共同努力的成果。

    2、PRINCE2(受控环境下的项目管理资格认证)是OGC(英国商务部)最有影响力的产品,是事实上的英国国家项目管理标准,它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家,联合国将其作为项目管理方法论的首选推荐标准。目前全球有超过120万人获得PRINCE2认证,其中有超过70%的成员是在英国以外的国家,有150多个国家和地区都在推广与使用PRINCE2,被业界誉为项目管理王者认证,是世界500强企业首选的项目管理方法论。

    2007年,APMG(OGC授权的PRINCE2全球推广组织)落户中国,发展了多家PRINCE2  ATO(PRINCE2授权的培训考试机构)。我所服务的中智慧聚公司是APMG授权的PRINCE2  ATO,从我公司举办的PRINCE2培训情况来看,PRINCE2越来越受到中国的项目管理工作者的关注与欢迎。从APMG公布的数据来看,中国PRINCE2认证人数每年倍增,预计在未来2年内,将有5万人获得该认证。


    二、产品特点
    1、PMBOK指南:
    (1)主要内容:更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程,并在过程中贯穿了项目管理的九大知识领域,同时强调了项目经理的软技能与职业道德。PMBOK指南被誉为项目管理共同沟通的语言。

    从众多学员学习后的感受及工作实践的反馈来说,PMBOK全面描述了项目管理领域的知识和工具集合,它大多是站在乙方项目经理角度上阐述,对项目经理的从业素质要求较高,它认为项目经理是实现项目目标的责任人。

    (2)适用环境:PMBOK指南更适用于在成熟的项目管理环境下的以项目为导向的组织。
    但是,PMBOK在中国企业遇到了执行的窘境。究其原因,主要是中国和美国的项目管理环境和企业项目管理成熟度存在较大的差异。

    美国的项目管理已经应用与发展数十年,项目经理职业化程度高;与此相反,中国绝大部分企业还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构,项目经理只是一个执行者,不掌握实权。同时,中国企业对项目管理概念很陌生,接受过专业项目管理培训的少之又少,尤其是决策层领导不具备相关知识与经验,所以,那些获得PMP认证的项目经理难以施展所学,无法改变企业的项目管理环境。

    但不可否认的是,学习过PMBOK的项目经理普遍认为其项目管理知识体系框架清晰,易于理解,不仅提高了理论水平,更是对工作经验的一次总结,反映出我们工作中存在的管理缺陷,指导我们改善企业现有的项目管理流程。有趣的是,学过PMBOK的学员,把生活中的许多事情归为项目来进行管理了。

    2、PRINCE2:

    (1)主要内容:作为一个政府部门投资开发的组织级项目管理通用方法论,它将业务和项目结合起来,指导项目实现业务收益。它不是描述性的项目管理知识和工具的集合,而是一系列具有可操作性的流程方法步骤。它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利方面,聚焦客户、供应商、用户三者利益,通过有效的项目管理控制手段和方法,例如商业论证、阶段授权和例外管理、质量审查、基于产品分解技术的计划管理、沟通汇报等诸多机制等,确保这三者利益得以实现。

    (2)适用环境:它更多是站在项目的掌权者-项目管理委员会的层面考虑问题,项目经理只是负责项目日常管理,小组经理是负责交付产品。正因为PRINCE2执行性好,具有可操作性,更重要的是,它运行的项目管理环境及组织结构和我国绝大多数企业的环境与组织结构相当。因此,这套方法论更易于转换成企业的项目管理方法论,能够更好的应用在我们实际的工作中,帮助企业将战略转化成价值。


    学员普遍反映,通过学习PRINCE2,清晰明了的知道了组织中项目管理团队各自的权利和职责。如何通过持续的商业论证方法来验证项目实施的必要性,如何平衡客户、供应商、用户三者利益,确保客户投资价值的实现,如何使用推荐的项目管理文档模板进行过程中的管理与监控。

    三、学习建议

    1、适用人员:

    (1)如果您是想了解项目管理的知识框架,掌握项目管理沟通的“通用语言”,或是将自身工作经验进行系统化、理论层面的总结与提升,建议您学习PMBOK。

    (2)如果您是项目管理委员会、项目管理办公室成员,或已经是PMP成员,现有的知识理论和工作经验并未达到企业或您的预期效果,建议您学习PRINCE2,它将带给你预期收益。

    2、培训特点:


    (1)在中国,随着PMP项目管理培训市场的相互竞争与日益完善,每家REP都拥有其特色的教学方法,但“班大人多”是PMP培训班的显著特点之一,学员很少能够就工作中遇到的实际问题和讲师进行沟通,基本上学习过程是在紧张的备考中迎来考试,PMP考试侧重于学员对知识点的掌握程度。

    (2)PRINCE2培训,是完全采用APMG授权给ATO的教学流程和标准课件进行教学的。“小班实战”是PRINCE2培训的显著特点之一;课堂上,教学采用的案例大部分是来自学员企业中的案例,讲师能够面对面的和学员分享交流经验,学员是在轻松的环境中迎来考试,PRINCE2考试是通过项目案例分析来检查学员对PRINCE2理念掌握的程度,而非单纯对知识点的考核。
     

    最后,说说证书的含金量问题。学习就是要提高自身的技能,掌握最先进的方法,用正确的方法,把事情做正确,找合适的人做适合的事情。如果单纯从证书含金量而言,PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明,PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明,如果你即有PMP证书,又有PRINCE2证书的话,自然而言,你可以轻松适用于不同项目管理岗位。我的建议是:目前你在企业中承担的项目管理责任或即将承担的责任大于你所拥有的知识和经验,你若承担了组织级的项目管理体系建设工作的话,建议你学习PRINCE2,因为这毕竟是一个持续进行商业论证用以指导业务绩效实现的项目管理方法论。

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  • PMPPRINCE2的区别

    2011-06-02 09:17:45
    简要介绍PMPPRINCE2,进行二者的要点对比
  • PRINCE2如何完善PMBOK指南您的PMP证书 讲解Prince2PMP的区别,如何在学习了PMP之后,使用Prince2流程框架来补充PMP的缺点。
  • Dummies for PRINCE2 & PMP

    2017-10-11 09:07:47
    Dummies Series - Exam Prep for PRINCE2 and PMP (不確定是否過期)
  • Well, for ‘general’ project management (if there is such a thing), if you’re in a country where PRINCE2 isn’t particularly popular or dominant, especially the US, then yes, plan to gain the PMP ...

    There’s a post over at PM Student by Dr Paul Giammalvo comparing project management certifications. I have some more to say about this article later, but I just wanted to put out a quick post about how the PRINCE2 qualifications score in this.

    Full disclosure: I hold a PRINCE2 Practitioner qualification.

    The PRINCE2 Practitioner qualification scores a lowly 78. (Click through to the article for information on how the scores were assigned.) Compare that to PMI’s PMP qualification which scores 9624. That’s quite a difference. The main reason for the difference is the lack of any pre-qualification training, education or experience requirements to take the PRINCE2 exams.

    At first sight, it would look like PRINCE2 Practitioner is an appalling qualification to get, practically worthless. But I think that would be completely wrong.

    The problem is that the author is comparing apples with oranges. It’s fairly simple – these are quotes taken from the relevant webpages for each qualification:

    “Globally recognized and demanded, the PMP® demonstrates that you have the experience, education and competency to successfully lead and direct projects.”

    PMI PMP Credential

    “The Practitioner examination assesses whether a candidate could apply PRINCE2 to running and managing a non-complex project within an environment supporting PRINCE2.”

    APMG-International PRINCE2 Certification leaflet

    Put simply, the PMP qualification aims to say “We certify that this person is a competent project manager”. The PRINCE2 Practitioner qualification aims to say “We certify that this project manager can apply PRINCE2″.

    It’s an important difference. Certainly when I received PRINCE2 training, it was after I had worked on projects for a number of years. The trainers explicitly started the course by saying the exam does not test your knowledge or skill in project management, but your knowledge of how to apply PRINCE2 to your project management.

    PRINCE2 is a methodology, and doesn’t aim to be everything a project manager could ever need to know – as the OGC PRINCE2 website says:

    “PRINCE2 does not cover all aspects of project management.  Areas such as leadership and people management skills, detailed coverage of project management tools and techniques are well covered by other existing and proven methods and are therefore excluded from PRINCE2.”

    So of course there isn’t a pre-requisite amount of experience or training you must have before taking the PRINCE2 exams – because the PRINCE2 qualification isn’t certifying your competency in those areas, and it doesn’t claim to. It is specifically about whether you are able to apply PRINCE2 to a project.

    (In general I’d say there is an assumption you will have a certain amount of project management experience, but certainly it isn’t mandated.)

    That’s not to say that PRINCE2 Practitioner hasn’t come to be seen as a proxy for project management expertise – it has, particularly in the UK. But I think that’s mainly because there hasn’t been a ‘professional body’ in the UK attempting to impose a defined set of standards as to what a competent project manager is, whereas there has been a significant amount of work put into improving the PRINCE2 methodology, and popularising its use. Because of its near ubiquity, the market has come to see PRINCE2 as a measurement of project management competency, but the organisations behind it never claimed that for it.

    In essence, in many places, being a competent and experienced project manager is correlated with having a PRINCE2 Practitioner qualification, but is not caused by it.

    Does this mean we should all rush off and get PMP, and ignore PRINCE2? Well, no. PRINCE2 is, as I’ve said, a methodology. It provides a common set of standards, taxonomy, processes and so forth. It is, in a way, like the protocols used on computer networks – it allows interconnections, and for components, um, people, to be dropped into a new situation and still know the language. There is something akin to a network effect here – the advantages of speaking the same language as everyone else are enormous. It’s something you must be able to do to have any chance of succeeding.

    What does that mean? Well, for ‘general’ project management (if there is such a thing), if you’re in a country where PRINCE2 isn’t particularly popular or dominant, especially the US, then yes, plan to gain the PMP qualification eventually. If PRINCE2 is popular in your country, look to gain the Practitioner qualification, but be aware your experience of projects is what will help you get a job, not the qualification.

    As I said, I have more I want to talk about regarding this comparison article, and I’ll do that in a later post.


    Original Article: http://www.projectmanagementguide.org/project-management/prince2-is-no-pmp

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  • 项目管理是管理学的一个分支学科 ,其定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求期望的过程。 项目管理最早起源于二战之后的美国,经过一段...

    项目管理是管理学的一个分支学科 ,其定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。

    项目管理最早起源于二战之后的美国,经过一段时间演化和发展,全世界目前形成了三套比较有影响力的项目管理知识体系,他们分别是由美国项目管理协会PMI(Project Management Institute)编写的《项目管理知识体系指南》、由国际项目管理协会(International Project Management Association,简称 IPMA )国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional,简称 IPMP)体系 以及由英国政府商务部(OGC)颁布的受控环境下的项目管理PRINCE2(PRoject IN Controlled Environment)管理体系,另外大家作为中国的项目经理(潜在项目经理),本文也会对中国项目管理认证的信息系统项目管理师(软考高项,下文称:软考高项)做一定介绍,供大家了解。
    在这里插入图片描述

    1、认证的社会认可度(针对国内情况):

    体制内:软考高项>PMP>PRINCE2>IPMP

    体制外:PMP>PRINCE2>软考高项>IPMP

    (1) 软考高项,多指软件行业的项目管理,同时也是具有中国特色的项目管理行业职称考试。在国内有很高的认可度,尤其是在IT行业,重要的是,软考可以评职称。一般国企事业单位等有相关要求。

    (2)IPMA全权授权中国项目管理研究委员会(PMRC)负责中国的IPMP认证,PMRC自主出题和考核,中国化相对较彻底,换言之,通用度和认可度都较低,根据笔者的行业经验,IPMP 很少见于互联网IT行业岗位招聘要求之中,更多集中在工程领域 ;

    (3) PRINCE2和PMP在社会认可度上都远远高于IPMP,但由于两个的侧重点不一样,导致两者的社会认可度还有些微妙的区别, PRINCE2是项目管理的方法论,解决HOW TO DO 的问题,PMP则主要是项目管理的知识框架体系,解决WHAT TO DO 问题。所以很自然的,在操作层面的PMP认证会更加流行受欢迎。更为形象的说法是:PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明,PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明。

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    2、认证的准入门槛:

    (1)PMP

    报名考生必须具备35小时(即PDU)以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历;

    申请者需具备学士学位或以上者:要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到36个月。

    申请者不具备学士学位或以下者:要求申请者在申请之日前8年内,至少具有7500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到60个月。

    (2)PRINCE2

    PPRINCE2对学员报考资格没有限制。PRINCE2分为Foundation基础级和Practitioner专业级两个级别,不可以越级参加考试!但是可以同时报考。

    (3)IPMP

    A级认证的国际特级项目经理(Certified Projects Director)至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验,其中至少3年在公司/组织或部门的项目组合中担任领导的角色,或者管理重要的大型项目。

    B级认证的国际高级项目经理(Certified Senior Project Manager)至少具有5年的项目管理经验,其中3年负责复杂项目的领导工作

    C级认证的国际项目经理(Certified Project Manager),具有至少3年的项目管理经验,负责领导非复杂程度的项目

    D级认证的国际助理项目经理(Certified Project Management Associate),无特殊要求

    (4)软考高项

    软考报名条件没有过多限制,也没有学历、资历、年龄方面的要求,凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律,恪守职业道德,具有一定计算机技术应用能力的人员,均可根据本人情况,报名参加相应专业类别、级别的考试。

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    3、体系结构

    PMP:

    (一)项目及生命周期 :项目定义 、项目管理定义 、项目生命周期定义

    (二)五大过程组 :启动、规划、监控、执行、收尾

    (三)十大知识领域 :整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方

    (四)四十九个子过程(PMBOK,第六版)

    IPMP:

    (一)项目管理知识体系 :1、项目和项目管理;2、项目开发的四个阶段 ;概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段;3、项目管理的方法与工具

    (二)ICB3.0能力基准

    PRINCE2:

    (一)七大原则: 持续的商业论证、依靠以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、更具项目环境裁剪;

    (二)七大主题 商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展

    (三)七大过程 项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾

    (四)根据项目裁剪PRINCE2

    软考高项:

    (一)信息系统项目管理知识和方法;

    (二)项目整体绩效评估方法;

    (三)常用项目管理工具;

    (四)信息系统相关法律法规、技术标准与规范。

    国际上的PMP、PRINCE 2和IPMP

    PRINCE2全球认证人数超过200万,PMP全球认证人数超过100万,在国内PMP人数远比PRINCE2要多,截止至2019年年底,官方数据显示:中国持有PMP认证的人数是30万+,PRINCE2是3万+,原因在于PMP引进中国较早,在成熟的运作及推广模式。

    IPMA与PMI签订了证书互相认可协议,IPMP C级证书与美国PMP证书完全等同,两者互相认可。实际上,美国PMP证书的考核方式类同于IPMP D级考核,只是资格要求上同IPMP C级相同。
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    PMP、IPMP和PRINCE2三个女人你选择谁

    PMP是基于项目管理应该做什么构建的知识体系,她像一本百科全书,凡是项目管理要做什么都一一可以查询,她的理念是项目管理应该这样做,你们都向我看齐就好了。用通俗的话说,她是外表到内在一个完美无瑕的女人。

    IPMP是基于要做好一个项目,那么项目经理人要具体什么样的基础知识和能力构建的资质体系,重要是资质和能力,她的理念是具备这样的能力才能做好相应的项目管理。用通俗的话说,她是一个高素质、高学历的女人。

    PRINCE2是基于面向复杂环境下如何保障项目成功而构建的方法论,她的理念是告诉你在实际环境情况下你应该遵循什么原则,特殊情况你应该采用什么措施。用通俗的话说,她是一个实在干事的女人。

    每个女人都是有深刻内涵的,她的区别远远不止于此,我上述只是简单列出了她们的主要差别点,详细区别你找机会细细去体会。那么至于你想选择谁,你结合你自己的情况和需要,你自己去选择吧。

    如果非要我给一个答案的话,先娶了PMP,再纳PRINCE2吧,这是允许的,前提是你有这个精力。

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  • PRINCE2和PMP作为项目管理领域被各行各业广泛接受的项目管理体系,但仍有部分同学对其中的区别仅是一知半解。 今天我们就先来说说:PRINCE2和PMP在体系架构上有何区别! 一、目标不同 PMP希望造就一个高效的项目...
  • Prince2PMP的区别

    2021-01-28 15:11:58
    p2有7个原则,7个主题,7个...PMP是知识,而P2很具有项目管理灵魂,如果用P2落地项目,非常有价值。 P2是要把书越写越薄。 PMP是告诉你车有哪里零件,P2是教你怎么开车。 扫码关注获取pdf文件 ...
  • 很多人都问我,这是一个非常常见的问题,作为一个项目经理,他们是否应选择PRINCE2PMP认证,因为这两个认证都是全世界非常流行的。 PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法,PMBOK 则基于框架与项目经理的...
  • PRINCE2PMP的不同之处

    2017-07-05 09:26:00
    PRINCE2》课程特点:1.在项目管理环境及管理层次上,与中国文化高度吻合,在中国本土落地性极强。2.可根据企业环境进行“裁剪”更易于运用在工作中一一可控。3.关注项目的组织人,确保项目与组织战略一致,识别...
  • 简单聊一聊PRINCE2PMP的区别

    千次阅读 2017-03-30 11:52:00
    PMPPRINCE2的主要区别,那我想先说下认证情况: PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI的产品,PMBOK是PMP的认证标准,是事实上的美国项目管理标准,PMI资格成员70%集中在北美,中国在全球认证人数仅次于美国等...
  • 这时2013年来自Google Trends的两幅图,数据来自对“Jobs and Education”的统计...下图是美国的趋势(当然PRINCE2在美国是没有任何优势可言了): 转载于:https://www.cnblogs.com/Wangyong-Wen/p/3972328.html...
  • 您该选择PRINCE2 还是 PMP认证? 很多人都问我,这是一个非常常见的问题,作为一个项目经理,他们是否应选择PRINCE2PMP认证,因为这两个认证都是全世界非常流行的。 PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及...
  • 对比分析三大项目管理认证体系,为不同需求的人员提供专业的指导。
  • 拥有PRINCE2认证的项目管理高级人才不足三万人,目前中国PRINCE2 认证人数每年正以100%的速度快速发展,预计2年后达到5万人。 项目管理领域有2个流行的知识体系:☑一个是美国项目管理协会(PMI)开发的“项目管理...
  • Cherry的【PRINCE2】入门学习笔记

    千次阅读 2020-03-28 14:43:40
    在今年春节之后,我一直在学习PRINCE2的相关知识,这几周有些陷入自我迷茫了,趁此,把PRINCE2的相关知识整理下...PMP和PRINCE2都是一种项目管理的知识体系,在我的学习过程看来,2者的关系是这样的,PMP的知识就相...
  • 关于PRINCE2  实际上,PRINCE2(PRojectsINControlledEnvironments的缩写,意为“受控环境中的项目”)在英国就是事实上的标准。该标准最初为英国政府开发,目前在英国全球的私营行业都得到了广泛应用。PRINCE2...
  • PRINCE2-PMBOK

    2012-01-03 15:12:22
    Information regards PRINCE2 and PMP
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空空如也

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pmp和prince2