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  • 比尔•盖茨和他的微软公司之所以能够取得巨大的成功,最重要的原因就是他们能够展望未来。微软既不满足于在应用软件方面不错的市场份额,也不满足于在关键的操作系统业务上依靠DOS和Windows获得的显著优势,他们一直...
  • 本书讲述的是微软创建windows nt这个计算机技术领域惊人突破背后的故事。揭示了成功创新的艰难和痛苦。集中表现了卡特勒的反复无常、激励和鞭策团队的能力,色彩鲜明地描述了这个巨大企业的人间戏剧,揭示了他们的...
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  • 读《观止-微软创建NT和未来的夺命狂奔》有感 August 12, 2009 | CATE: Books | TAGS: 读后感 Microsoft Windows  views 40strBatchCount+="spn94=94,"最近《观止-微软创建NT和未来的夺命...

    读《观止-微软创建NT和未来的夺命狂奔》有感

    最近《观止-微软创建NT和未来的夺命狂奔 》 在国内可谓是声名显赫。51CTO推荐,cnblogs也有专题页面,各大相关书籍B2C都纷纷上架。于是我也是凑热闹的人,特地买了一本。说实话,我没 听说过ShowStopper 这本英文原作,不过中文版读下来,发现这的确是很多人都值得一读的书,每个人应该都会有每个人不同的感受吧。不论你是搞开发的,还是搞测试的,还是说指挥 一个团队的(不单单是编程),管理一个公司的等等。只是书里涉及到大量的专业知识,决定了他的受众面。

    看 书最明显的收获不是书中的内容,而是看书的时候不断涌现出来的思考。起码我就是这样的,我看书是非常非常慢的,因为大多数男生到了青春期发育期开始发疯一 样的看武侠小说、世界名著的时候,我什么也没干。我的阅读量仅限于几本稍微感兴趣的小说,和所有的课本。在大学里,课本就成了很宝贵的东西,都是各种技术 类的书籍,并且一般都是比较优秀的书。阅读量少+买的书都是技术类书两个原因造成了我阅读速度的慢。

    但是我始终觉得慢的好处比别人多,因为接受到一点点的信息我就有更多的时间联想。并且看这本书的时候,我把联想或是记录下来,或是把它们变成了tweets,所以应该说各种感受还是比较多的。这个读后感里,主要想讲讲其中一个。

    David N. Cutler

    卡特勒是书中的主角(似乎NT更像主角),也是我觉得书中最有魅力的一个人。我一直反复的在想,如果卡特勒的子女看见书中对他的描述会不会有些不快。不过好在后来发现,书其实不单单是指出了他的缺点,而是非常客观的表现出了他的全部。

    看过的人应该都会对他暴躁的脾气有非常深刻的印象,有很多个桥段都表现出了这些,比如禁止项目组邮件讨论who和whom的语法问题,还有对不负责 任的check in,要破墙而出等等。不过有几个也表现出了卡特勒非常可爱的一面。尤其是最后两章的几个描写,卡特勒对自己的祭坛的反应,和得知爱听的CD被藏起来的反 应。另外,他和其他人的很多场争执也让我们看到这个男人对技术对质量上严格的要求。

    联想

    书中描绘了一个几乎可以用凶神恶煞来形容的卡特勒。也描绘了许许多多其他性格各异的人物,比如程序管理器的程序员卡伦,还有和和气气的皮亚佐利 (Perazzoli),还有图形小组Undead那帮子人。让我们看到了这个团队中形形色色的人物,而最终各种各样的冲突,各种各样的性格融合在一起, 做出了改变操作系统命运的NT。

    由此我想到,很多公司在招纳员工的时候会注意性格问题,比如不喜欢过于内向的,不喜欢特别出挑的。最好就是那些中庸的,或说是和事佬。当然家庭教育 也是一样的,去找工作了,家长总是叮嘱这叮嘱那,不外乎就是注意形象。注意形象是什么,就是中庸。我不喜欢大家坐在办公室里,谁都别来生事端就是天下太平 团结友爱了。中国很多的办公室都是这样子,表面大家和和气气,其实暗流涌动。我不喜欢。冲突是一种必要的东西,尤其是对我们搞技术的来说,冲突是前进的动 力。在你使用版本控制的时候,出现了conflict 往往应该是值得高兴的。因为要不就是你手上拥有了更加先进的代码,要不就是有人比你做出了更加先进的代码。冲突可以促使进步。冲突也是一种释放,免得背后 心事重重,不反抗自己过不去,反抗了又有悖中庸思想。

    一个优秀的团队不是大家性格相仿,和和气气的团队。而是每个人都敢于展现出自己的性格,有正常的冲突的团队。只有每个人看到其他的性格和缺点,并且 接受了他的性格和缺点,找到了相处的契合点,那么这整个团队才是平衡的。而不是说每个人都尽量控制掩饰自己的性格和缺点,总是让别人看到好的一面,达到相 处的融洽,这样是永远实现不了融洽的。这个平衡点不是靠每个人的容忍来达到的,而是靠每个人的真实来达到的。这恐怕也是整个中国都应该意识到的问题,即便 是民族问题、政党问题,都是一样的。发表意见,表现自己的立场,才能找到最佳的契合点。

    其他

    其他还有一些感悟、发现,都是一句一句的话,整理一下,随便贴着。

    • 程序员多是古怪的人。
    • Bill Gates是一个商人。
    • 如果你没有完成,所有绝妙的好点子都无任何意义。
    • 女程序员是这个领域的先驱者。
    • 好多程序员都是物理系、数学系的,这些人的逻辑思维一定超人的缜密。
    • 原来FreeCell(空当接龙) 的发明者是Jim Home,不是什么古人啊。
    • 回顾历史:Gates says Microsoft's future rides on Windows NT; new OS due by year-end, will cost less than $500. http://www.accessmylibrary.com/coms2/summary_0286-9256581_ITM
    • 早期做OS的都是硬件商,所以越封闭对自己主机的销售越有利。微软就是那个时候不多的不做硬件但是做操作系统的厂商,所以跨平台是早期Windows的很重要的一个武器。
    • 不过现在硬件商大可以开发足够威猛、机能需求极高的软件来强行提高硬件配置要求,从而扩展销售。不过听说我们滴内存就是被这样撑大的……
    • 好像NT里的人家庭大多不幸福,他们总是爱计算机比爱老婆多,找到了一个程序员的通病?但愿我会幸福。
    • 程序员就应该经常写一些可以帮助生活的小程序,有需求才有程序,有市场才有产品。
    • 办公室就应该是私人和个性化的地方,什么都能放才是王道。
    • 这些人大多数都很有钱,房子都是几十万几十万美金的,汽车都是4辆5辆的,为啥国内的软件行业钱不多。
    • 微软员工的业余生活真丰富,游泳、健身、滑雪、划水、空手道、剑道、赛车、健身。
    • 一说压光盘怎么就提到索尼。
    • PageMaker 是一个中国人的团队?王平?这名字太大众脸了。
    • 做操作系统的人很多都是硬件出生的。
    • 没有坚持做完NT项目的都是傻瓜,从我们的视角去看这个项目,那些所谓遇到困难离开的人其实遇到的都算不上是什么困难。

    以上。

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  • 观 止(Showstoper)——微软创建NT和未来的夺命狂奔 大卫·卡特勒,穿着白色的锐步鞋,白色的裤子和印着“Over the Line”图形的体恤衫。他突然出现在构建实验室,视察有史以来最大、最复杂的个人计算机程序。现在...

     

    观 止(Showstoper)

    ——微软创建NT和未来的夺命狂奔

     

     

    大卫·卡特勒,穿着白色的锐步鞋,白色的裤子和印着“Over the Line”图形的体恤衫。他突然出现在构建实验室,视察有史以来最大、最复杂的个人计算机程序。

    现在是早上1020,这个称为Windows NT的程序最新的一次“构建”晚了数个小时。卡特勒是NT开发团队的负责人,他对这次延期很生气,对前一天粗糙的测试生气,对整个世界都很生气。他知道小的失误积累起来一定会拖延进度,而他在努力推动项目前进。

    卡特勒强调要经常对NT做构建或采样,这样他的250名程序员就可以“吃狗粮”了。那是一种糟糕的经历,就像你从头开始建一座房子,同时又住在里面。构建来的越早,他的团队就可以越早测试他们最新做出来的东西,发现问题,并进行改进。

    卡特勒皱着眉头,跌落进一个转椅中,怒视着面前的电脑屏幕。他敲了几个键,发出一阵叹息。

    卡特勒的不快也传染了其他人。三个构建员,他们负责在计算机的辅助下拼合NT,在卡特勒情绪激动的时候在他身后忙着自己的事情。一个没穿鞋的战战兢兢的年轻人,摆弄着三个像皮球。他被一堆计算机围在中间。艾瑞莎.弗兰克林的声音,透过“感觉良好医生”,从墙上的立体声音箱里传出来,充满了房间。

    卡特勒对杂耍和艾瑞莎没有兴趣,发出一阵怒吼。他跳起来,把椅子扔出老远,气冲冲地走出实验室。不穿鞋的杂耍者和首席构建员关于Rolaids陷入了剧烈的争吵,怒目相向。这天一早就充满了敌意。

    几分钟以后,卡特勒回到了构建实验室,甚至更加沮丧。他的罗圈腿和结实的胳膊让人想起大力水手。“你们在浪费该死的整个上午,还没有把这个该死的东西搞定,”他呵斥道。然后,他看起来很沮丧地告诉玩杂耍的人:“如果今天你能把这个[构建]搞定,给我电话”。

    他的脸更红了,卡特勒再次气呼呼地离开。他的粗线条让他无法掩饰自己的情绪。“你缓解压力的方法就是释放它,”他说。他的做法并没有什么独特之处。门边墙上画着的一个圈,那标记了有次他猛踢了一脚的现场,脚趾都踢破了。不久,他用拳头锤墙,本来没什么,但因为他刚好打到一个钉头上,结果折断了一根手指,引起一阵轰动。

    卡特勒急躁起来态度不佳,但也是可以理解的。对他来说,现在时间就是一切。他已经比原计划晚了一年,他的团队经过了数年的努力已经疲惫不堪,灰心丧气。现在只有那个巨大的目标在支持着他们。这个团队250名成员的目标是开发一个非常强大和通用的计算机软件,有朝一日每个人都会需要它。在他们面前的是数以千计的程序缺陷,或者称为编码错误,以及从未停止过的对NT基本设计的怀疑。这里NT的意思是“新技术”。

    NT不是一个单独的个体,它是有许多相互关联的程序组成的一个操作系统。这个软件将个人电脑变成了一个精密的思考工具,帮助个人或组织控制最有价值的资产:信息。NT通过一连串令人眼花缭乱的普通动作发挥其能力。好像一眨眼的功夫,它可以打开一个计算机文档,将文字和图片在屏幕上移来移去,打印一封信,计算一列数字,同时能保证好几个文字处理软件,电子表格和其他应用程序不会互相影响。NT最深奥的优点是隐藏起来的。正是那些不可见的动作在支撑着计算机,就像人类那些下意识的动作一样——比如呼吸、眨眼、听声音——正是他们维系了人类的生命。

     

    NT异常的复杂。这个软件由六百万行代码构成,是最错综复杂的人类手工艺品之一。“没人能够完全理解它,”卡特勒说。

    NT这样复杂的系统需要一个富有的资助人。有了威廉•盖茨,NT的资助人实际上是最富有的。盖茨是世界最大的软件制造商微软公司的共同创始人和首席执行官。盖茨希望利用NT将他的软件领域从其已经垄断的桌面软件扩展到网络。在1980年代,微软的DOSWindows系统软件定义了大多数人使用计算机的方式。在1990年代,这个公司的目标是定义可以电子化的,能够将工人和商业、消费者和家庭联系起来的软件。盖茨希望,NT的开发将是实现这个伟大梦想的第一步。

    盖茨还想要给过去半个世纪以来的计算机革命带来全新的变化。NT揭开了数十年来将软件从硬件的控制下解放出来的最新篇章。直到现在,一台计算机的结构仍然决定了其软件的样子。如果某种特定型号的计算机消亡了,那么软件也会随之而消亡。NT将软件放在了计算的中心,通过利用当前最好的那些计算机的特性,给程序赋予了一定的通用性——即使在他们选择的那些硬件消亡之后,这些软件仍将存活下来。

    NT的成功立刻成了一个软件的入门读物,一个程序员社区的肖像,以及关于信息时代坚韧的管理复杂而危险任务的情节剧。随着人类和机器都变得完全而毫无保留的依赖于计算机,从空中交通管制到医疗诊断,好的代码对社会的平稳发展至关重要。而编写优秀的代码逐渐成了大团队的工作。然而这样的团队经常会沦为平庸,因为单就其大小就足以滋生官僚主义,没有结果。每个大的团队都面临这样的挑战:在组织好那些才华横溢的成员的同时,又要鼓励领导能力和灵活性。

    卡特勒在这种平衡术上表现杰出;他是能够让盖茨梦想成真的唯一合适人选。他既是明星球员,又是明星教练;他设定优先级,亲自编写关键代码,评审其他人的工作。但是他的领导也是有代价的。大多数他的跟随者们过着一维的生活:工作就是他们的全部。朋友退居幕后;婚姻紧张甚至破裂;孩子们被忽视,或者推迟生孩子的计划;业余爱好也没有了。计算机代码意味着一切。如果还能照顾到什么个人的梦想,那也只是为了减轻创造NT的痛苦。

    那些不愿意沉浸在卡特勒世界中的人——有些人顽固地这样做——可能冒着引起他们领导愤怒的风险,也许更糟,失去他的尊重。那些屈从于他的愿望的人则获得了丰厚的回报,赚到价值数百万美元的微软股票奖金。然而即使这些人也无法确保自己的饭碗。技术变化的步伐以及竞争的压力让他们的工作生死攸关。他们在工作上倾注了所有的精力,因为别无选择。

    卡特勒体现了今天工作场所里冷静的一面。他拒绝承认工作和休闲,职业和家庭,住宅和办公室之间的差别。他非常严厉的道德规范奇怪地令其助手们兴奋。在他带来的世界里,伟大的成就在阴冷的背景下出现。对手们是懒散的、困惑的、没有竞争力的。每个团队成员都渴望超越自己的弱点。“我们的工作非常非常艰苦,”卡特勒说。“若干年以后,这个团队的人回过头来看的时候将充满自豪。他们会说,这是我有生以来最大的成就,我的生活从来没有如此简单。我不用担心自己的职业生涯,不用担心自己的幸福,也不用担心能否处理好与老板和朋友的关系。我只有一件事情需要关心——那就是交付这个产品。并且尽己所能做到最好。”

    最初构思Windows NT的时候,卡特勒只是模糊地看到前面的道路。开发这个最复杂的计算机软件将他和他的忠实追随者们带入了一个数字荒原的深处。他们一度好像永远也不会在这次探险中找到出口。有些人一度在路上迷失了自己。另外一些则看到他们的生活处在已知和未知的模糊边界之上。直到最后,他们终于知道,每个有价值的创造都交织着爱和狂热。

    这就是他们的故事。

     

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  • 观 止 集 之 一《Showstopper观止——微软创建NT和未来的夺命狂奔》 不论是Windows XP/2000,还是刚兴起的 Windows Vista,它们都是基于经典的Windows NT内核。 NT内核从1998年开始开发,历时将近5 年与1993年7月26...

    观 止 集 之 一

    《Showstopper观止——微软创建NT和未来的夺命狂奔

     

    不论是Windows XP/2000,还是刚兴起的 Windows Vista,它们都是基于经典的Windows NT内核。 NT内核从1998年开始开发,历时将近5 年与1993年7月26 日发布,即NT 3.1。

     

    在开发NT内核的近 5年中,有很多精彩的故事,和发人深省的东西,这些东西既有软件工程方面的、技术方面的,也有团队协作、和最基本的人性方面的。

     

    幸运的是,有一本书很好的记录了开发NT内核的人和事,这本书的名字叫 《Showstopper:观止——微软创建NT和未来的夺命狂奔》。

     

    http://www.china-pub.com/195452&ref=ps

    Showstopper这个词是一个很有趣的词,在戏剧和表演方面,人们使用这个词来形容令人拍手叫绝的精彩演出,它被观众的掌声和喝彩声所打断,不得不停下来等人们安静下来才能再继续。在日常用语方面,showstopper 也是一个很好的词,人们用它来形容超乎寻常的美丽和迷人……但当这个词被引入到计算机特别是软件领域后,它的含义发生了根本性的变化,它代表的是最严重的问题( bug)!它如此严重,以至于阻碍了产品核心功能的使用,不解决它产品就不可能发布,其它很多工作也无法进展,整个项目不得不延期 ……

     

    《Showstopper:观止——微软创建NT和未来的夺命狂奔》一书以 NT的开发过程为线索,生动了描述了5年中的很多精彩故事,特别是NT团队如何解决开发中的Showstopper类问题的动人情节。该书活生生的塑造了一系列著名的人物:包括Bill Gates、今天的微软CEO Steve Ballmer 、被称为NT内核之父的David Cutler、和离开微软到Google的Mark Lucovsky、今天创业开发新型操作系统的Lou Perazzoli 等等。

     

    我是两年前买了这本书,读了很多编,每次都都觉得很有趣,很受启发。

     

    前一段我突然想起把这本书翻译成中文。于是我联系书的作者,他非常赞同,愿意为中文版写两章新的内容,一章是介绍,介绍当年采访NT开发过程的背景资料,另一章介绍当年人物的今天情况。

     

    对现在出中文版的一个担心就是距离英文版的时间有些太长了,但是正因为此,这本书的历史价值才更凸现出来了。当年的NT团队成员今天大多已经声名显赫,比如书中多次介绍的Somasegar,当年是NT团队测试工程师,今天已经是微软的VP,负责开发工具Division,领导Visual Studio和.Net系列开发工具的开发。著名的微软印度开发中心也是他主导建立的。

    http://www.microsoft.com/presspass/exec/somasegar/default.mspx

     

    另外,像这样介绍Windows开发过程的书,或者介绍如此大型软件详细开发过程的书,《Showstopper:观止——微软创建NT和未来的夺命狂奔》。 也是空前绝后的一本。设想今天会有一本书详细的描述Vista的内部开发过程么?

     

    注:本文来自http://www.xuyibo.org/article/45.htm

    本文中提到的图书,已经由机械工业出版社引进,张银奎先生翻译完毕,将在6月与广大读者见面!

     

     

     

     

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  • 这是一本书讲述了NT的创建过程,戴夫卡特勒无疑是主角,被称为是“操作系统天神”。然而他并非从小就开始编程,甚至毕业开始工作时对计算机一窍不通。只是他的数学很棒,有人让他去通用汽车公司做计算机编程,结果被...

    这是一本书讲述了NT的创建过程,戴夫卡特勒无疑是主角,被称为是“操作系统天神”。然而他并非从小就开始编程,甚至毕业开始工作时对计算机一窍不通。只是他的数学很棒,有人让他去通用汽车公司做计算机编程,结果被他拒绝了,他认为计算机很危险,甚至不吉祥。最后他去了杜邦公司。他在杜邦的工作需要用到计算机,于是去IBM开办的学校呆了一周,他学会了给IBM电脑编写程序。回到杜邦公司后,他对编程的兴趣越来越大。最后他厌倦了杜邦,想要去一家计算机公司工作,最终进入了DEC。

    在DEC,卡特勒赢得了财富和荣誉,他成了一流的软件设计者,此时,微软的DOS已成为个人电脑的标准操作系统。比尔盖茨出生在西雅图的一个殷实之家。他的父亲是一位事业有成的律师,母亲是华盛顿大学的校务委员。著名物理学家史蒂芬霍金的得意门生Nathan Myrhvold做了一系列关于软件业发展的备忘录,其中有一份刺激了盖茨。该份备忘录指出,微软的现金奶牛——DOS,面临两大威胁:1,新型芯片的潜力。2.UNIX操作系统。虽然UNIX的分裂让软件开发者很难开发各版本通用的程序,但是UNIX的可移植性让盖茨意识到,他需要一个可移植的操作系统。

    这个世界,真是机缘巧合。卡特勒在DEC实验室里因为Prism项目取消而心乱如麻,他打算离开DEC。消息传到了盖茨的耳朵里,盖茨未见过他,但却了解他的事业。盖茨认为卡特勒是领导可移植操作系统的开发的最佳人选。微软挖人的事常常被外界不齿,我觉得这是一种误解。你要真正去了解清楚,你会发现这就是你情我愿的买卖,甚至是微软解救了他们。当年挖Anders也是如此,从李维的《borland传奇》看出,borland的第一个产品turbo pascal就是他开发的,但是到了后期,他在borland越来越没有地位,很不得志,即便如此,前两次微软挖他都不愿离开borland。最后是盖茨亲自约他谈话,两人相见,惺惺相惜。盖茨给予他充分的自由,最终Anders跳到了微软,后来成了“C#之父”。

    扯远了,回到《观止》。1989年初时,卡特勒有了NT的初始蓝图,NT团队信心满满地发誓在1991年3月30日交出NT最终版本,也就是Golden Master。当时离截止时间只有18个月。作为程序员,对软件开发延期是见怪不怪了,NT团队也大大地延期了。我就想,为什么程序员估算不准开发时间?或许编程这种复杂的脑力活动本身就是这样无法预期吧。当你估计时间时,你不知道开发过程会发生什么错误,所以你总是假如不出错的情况下,你多少时间可以完成它。事实是你的代码一定会出错,然后调试要多久,这也很难估计。唉,每次领导让我估算开发时间,我就觉的这很荒唐。我真心不知道啊,我只能尽快地完成它,至于精确到多少小时能完成,这真的没法估算。来看看NT的延期吧:

    “卡特勒放弃了1991年10月完成NT的计划,新截止时间是1992年4月”
    “1992年2月,卡特勒不得不承认再次延期是不可避免的”
    “WindowsNT1.0发布计划吧1993年5月10日定为发布日期”
    “卡特勒计划在1993年7月14日发布NT最终版本”
    “在41小时不分昼夜的测试后,WindowsNT在星期一下午2:30发布到工厂生产了,这一天是1993年7月26日。”

    这期间,发生了很多的故事,经历无数的曲折,你能感受到软件研发是多么的艰辛,有钱用正版吧。本书英文名叫《Showstopper》,译者翻译成”观止”,他表示很满意,我觉得这个翻译很到位的。卡特勒的一句话让我深有体会:
    “最理想的软件团队是由一个人组成的。”
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