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  • 授课的意见和建议.doc

    2021-09-11 14:31:48
    授课的意见和建议.doc
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  • 公司常用表格模板系列-职工群众意见和建议登记表.docx
  • 教师授课意见和建议

    千次阅读 2018-01-12 17:37:00
    这是《软件工程概论》最后一次作业,在此写上本次《软件工程概论》课程学习过程中的体会总结,以及对教师授课给出意见和建议。 总结: 学习《软件工程概论》共8周的时间。从一开始的个人项目到后来结对编程再到...

    这是《软件工程概论》最后一次作业,在此写上本次《软件工程概论》课程学习过程中的体会和总结,以及对教师授课给出意见和建议。

    总结:

    学习《软件工程概论》共8周的时间。从一开始的个人项目到后来结对编程再到团队项目,期间经历了太多的困难与挫折,当然也有成功收获。当自己花费很长时间与精力的程序运行起来时,还是很有成就感的。虽然《软件工程概论》已经结课,但我从中学习到了很多,除了个人专业技术知识外,还意识到了团队合作的重要性,了解并认识了软件工程。

    刚开始学习软件工程时,我认为它就是一门学习软件工程理论,再进行编程练习的课程。然而经过一段时间的学习,在我看来与其说软件工程是一门课,倒不如说它是一种编写软件的思想。引导我们如何去分析问题,如何处理问题并在实践中学习什么是软件,什么是软件工程。

    在这门课程的学习中,我感触最深的是做中学”的教育理念。抛弃传统按照“需求分析、设计、开发、测试、运营和维护”,软件工程生命周期教学方法。这门课程不是将软件工程生命周期分成一个个单独的理论学习,而是将其练习起来,在实践中学习。在这门课中,鼓励学生做自己决定的项目,但是要求他们要做“真实的项目”——有真正用户的软件。

    这门课程从个人,团队的角度进行学习。通过“软件工程概述”、“PSP工程师的能力评估和发展”、“单元测试和代码规范”的学习为个人的发展打下基础。我了解到程序是基本功,但是除了程序之外,软件工程决定了软件的命运。软件工程是把系统的, 有序的, 可量化的方法应用到软件的开发, 运营, 和维护上的过程。软件的商业模式决定一个软件企业的成败。软件从业人员和软件企业的道德操守会极大地影响软件用户和社会。

    一名软件工程师应该从“知识”、“经验”、“思想”、“职业技能”、等多方面成长。评估自己的能力,找到发展方向。学会了“期限的前一天,集成代码到整个系统中,并且能够很好的运行;虽然在其中也出现了一个小问题,但是很对就发现了问题所在,并在几分钟之内就解决了这个问题”。这一种个人的开发方式。知道代码风格规范,看似是文字上的规定,表面文章,实际上非常重要,牵涉到程序设计、模块之间的关系、设计模式等方方面面。

    团队角度的学习,从“结对开发”、“团队开发流程”、“敏捷开发”让了解一个团队如何开发软件。如何合作,如何提意见。了解到团队有一致的集体目标,团队要一起完成这目标。团队成员有各自的分工,互相依赖合作,共同完成任务,并学到敏捷开发的方法。我认识到团队的大流程中,是每一个具体的个人在做开发、测试、用户界面设计、管理、交流等工作。因此,个人在软件团队中也有个人的流程。个人的劳动成果有序地组织起来,就是团队的流程。

    团队项目作业中,我的团队项目是开发一个java web程序。认识到自己还有很多地方需要改进和完善。当自己团队一起努力完成的作品时,让我感受到了有时候一个看似简简单单的东西,它的背后隐藏着无数的汗水与付出。

    比起大多的基础课程,软件工程的授课方式并没有那样的枯燥乏味。“做中学”理念引入教学,使我们的学习更加明确,使我们的交流更加深刻。虽然这门课结束了,但它教会了我们做事的方法和思想,我们还需继续深入学习,提升自己。最后衷心感谢许老师辛勤付出与讲解,也感谢各位同学、团队成员在学习中的鼓励与帮助。

    教师授课意见建议:

    老师的教育方式很好。讲课生动,每节都有练习。教学严谨,讲课紧密联系实际,能调动积极性,并在上课的时候在课程之中掺杂很多做人的道理,给我生活中好多感悟。虽然会有人抱怨作业任务重,但是还是希望老师能一如既往的坚持这种教育方式。

    上课形式很新颖,可以提前让我们对以后的工作内容和形式更加了解,对我们的要求也很严格。希望老师可以对我们的作业提出更多的指导性意见,帮助我们更快更好地提高能力和完成任务。

    转载于:https://www.cnblogs.com/luohaochi/p/8280205.html

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  • 《[对学校管理的意见和建议]学校管理提升年的总结》.doc
  • iPhone人机界面指南中的意见和建议 ² 最重要的是,你应该通读iPhone人机界面指南文档 :)² 如果你要创建Web应用,也应该阅读iPhone人机界面指南文档中的Web应用部分² 让您的应用美观。² 使您的应用程序简单...

     

    iPhone人机界面指南中的意见和建议

     

    ²       最重要的是,你应该通读iPhone人机界面指南文档 :)

    ²        如果你要创建Web应用,也应该阅读iPhone人机界面指南文档中的Web应用部分

    ²        让您的应用美观。

    ²        使您的应用程序简单易用。

    ²        请记住,iPhone的应用程序设计是针对小屏幕的,因此和桌面应用程序不同。

    ²        避免塞满屏幕。

    ²        基于iPhone一次只显示一个屏幕来设计您的应用程序。

    ²        请记住,iPhone只能同时运行一个应用程序。离开应用程序意味着退出该应用程序,因此一定要在你需要的内容被创建后马上保存。

    ²        小心管理有限的内存资源。

    ²        请记住为什么用户会使用您的应用程序。

    ²        请记住你的应用程序设计目标。

    ²        您的应用程序应该依照事物在现实世界中的工作方式来进行建模。

    ²        人们感到更接近您的应用程序,因为他们直接触摸它(而不是间接地通过鼠标)。

    ²        尽可能提供列表,让用户触摸他们想要的选择,而无需键盘输入。

    ²        提供用户行为反馈-例如使用活动指标来表明一个应用程序在执行一个持续时间不确定的任务。

    ²        保持一致,例如,总是使用iPhone提供的标准按钮和图标而不是你自定义的。

    ²        如果您要提供自定义图标,请确保它们和系统图标可以很容易的区分开来。

    ²        尽管你能够在警告信息框上放置尽可能多的按钮,但是您应该只提供两个。避免警告信息框的复杂性。

    ²        您的应用程序应该直观,用户应该在尽可能少的帮助下就能想象出在什么时候该做什么事情。

    ²        以标准方式支持标准iPhone手势。

    ²        让残疾人士也能使用你的应用。 

    ²        如果一个按钮会进行破坏性的操作,使用红色。

    ²        制作57 × 57像素的正方形应用程序图标。

    ²        用户的手指一般远远大于鼠标指针(在桌面应用中使用),因此把每个用户界面元素的“触摸区域”制作为44 × 44像素.

     

     

     

     

     

     

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  • 公司对员工意见和建议的回复

    万次阅读 2008-04-02 14:05:00
    公司在进行团队建设过程中,形成了一个制度,每个月都会向员工发送一张自评表,自评表除了员工自我打分外,最主要的是向员工进行了问卷调查,调查包括了员工对于项目、对于管理、对于生活等等诸多方面的意见和建议,...

    公司在进行团队建设过程中,形成了一个制度,每个月都会向员工发送一张自评表,自评表除了员工自我打分外,最主要的是向员工进行了问卷调查,调查包括了员工对于项目、对于管理、对于生活等等诸多方面的意见和建议,以下是公司领导对于某个月份员工自评中所提到的一些问题的答复(蓝色部分为领导回复内容)。

     

     

    1        对公司及项目管理有什么意见或建议?

    1)      现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子,但是感觉现在我们铺的功能太多,是不是可以讨论一下,我们该最终发布哪些功能,个人觉得,功能的杂而多,不如功能的少而精,这样开发人员也可以集中精力。

    你的观点很正确,谢谢你的提醒,在这个问题上后期会加强。

     

    2)      多关心一下最底层的员工。

    我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法,如果我没理解错的话,我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最前线的一线员工,这是一个永远要坚持的事情,如果原来做的不够,现在需要做的更好,并且要落实到行动上,谢谢你的提醒。

     

    3)      对项目的总体进度没有一个了解与认识,对项目阶段计划或者本周计划不太清楚,只是组长安排什么做什么,技术组提出什么就修改什么

    两个方面,一方面项目管理者要做出努力,另一方面自身也要去主动了解,对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。

     

    4)      管理太过仁慈,仁慈不是人性化管理的全部。

    还是那句话,人要有情,管理不能多情。对于人性化管理的认识还需加强,仁慈与人性化管理没有本质的联系,它是两个不同层面的东西,放到一起说明你对人性化管理的理解还不深,请有空看一下进门右侧的白板。

     

    5)      我不知道技术组对项目整体计划清不清楚,至少我个人对项目的计划不了解~每次技术组与美工组开小会谈本周计划时,都只有组长参加,我们都是由组长来安排工作,对其它我们一无所知~组长有必要要告诉我们最近的工作 工作量工作质量如何~

    谢谢你的建议,是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法,但如果只是组长参加会议,组长就必须向组员传达会议的议项,如果这一点没做到要追究组长的责任。另外,我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。

     

    6)      在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神,但目前高强度的工作压力,频繁的加班不能作为长期的习惯,更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感,在项目最困难阶段,我们应该相信团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的,因此,是否频繁加班可以作为考察成员贡献度的一个指标,但不能作为基本考核的项目,更不应该以此而提高对成员的考核标准,项目经理需考虑。

    加班分补偿性加班和额外性加班,不能一概而论,尤其作为管理者来说。

    如果公司在某一时间段要求大家加班,一定是公司不得已而作出的决定,希望大家理解。

    加班与责任心和贡献度有联系,但不成正比。对于加班这个问题公司的态度是“既不提倡也不否定”。

    公司提倡的是责任心,如何来体现责任心,不同的人有不同的表现方式,谁都不可否认努力工作是责任心的一种表现形式,如果有其它更好的表现形式,或用结果来体现则更好。

    对某一项目具体工作来说,结果和过程都重要,但结果第一位,过程第二位。

     

    7)      并不是把所有身怀绝技的士兵凑在一起,就能打胜仗,有一个好的决策者,领导者,协调者,也是很重要的

    说的非常对,希望每一个管理者都能认识到这一点,更重要的是能做好这一点。另外,一定要多在过程中去反思和体会什么是领导、什么是协调。

     

    8)      明确目标和进度后,应强调进度监控。

    你提到了一个非常重要的问题,谢谢你!其实这个问题在口头上已强调了很多次了,后期会在落实上一步步加强。

     

    2        哪些方面遇到了困难和障碍?需要哪些相应的调整和支持?

    9)      目前技术开发进行一个半月时间,可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象,需要一些引导。

    引导这个词说得很好。同时,要注意引导与让步是有区别的,对于现象要找原因,分析根源、并做出有效行动。

     

    10)  最先开始的时候,技术上的困难可能多点 ,随着项目的进行,个人觉得在个模块的交互上有些问题,基本上还是各个小组,各做各自的。我个人感觉这个好象一直是公司开发模式上需要加强和改进的地方

    提得很好,目前正在改进,请项目管理者在过程中学习。

     

    11)  困难的应该是在项目中我们的页面展示层始终都有很多不如意的地方,可能除了美工的设计以为,我们自己还需要更多的去考虑页面的美观和实用性。不然页面数据提供的再多,不美观也不能清楚的表达出数据的有用性

    同意,但两者是一个有效体,光强调美观也没用,美是由内及外的,皮肤漂亮的女生一般新陈代谢功能也很好,外部再化点妆,就可以杀人于千里之外了。

     

    3        为了完成目标,还需要哪些人采取哪些行动来支持项目及各成员的工作?

    12)  工作效率不是依靠盲目的压任务就能提高的,提升成员的综合能力和技能才是正道。

    我倒认为提升成员价值观层面的东西如精神、思维方式、心态是第一位的,让每个人都能感受到工作的快乐。提升成员的综合能力和技能是具体操作层面的,也很重要。

    请注意“有效”与“效率”两个方面。

    4        对新进员工的意见或建议?

    13)  既然是新员工,就要充满激情,用饱满的精神状态来让老员工认可你,团队的开发和包容力只是辅助力量,真正的动力还是你自己。

    不能只提要求,团队要在“拉”和“推”两方面施以外力,激活其内力。

     

    14)  哪些方面的工作进展得好?

    好象没有哪方面进展的好,虽然经常加班,按时完成任务,不脱工,但是好象身心确实也很疲乏,体力精神上有些跟不上,可能跟年龄有关系?不太清楚~~

    感受不到快乐的人,连一天吃三顿饭都会觉得累。两个层面--意识和行为都要注重,才会从根本上解决这一问题,不能简单的割裂和孤立的看问题,这要会让你走到死胡同,中西医要结合。

    5        其它:

    15)  办公室灰尘太大了,有必要每周打扫清洁,还有,隋老抽烟抽的太厉害了~弄的空气质量很差,弄的空气很干燥~~~对人的精神和皮肤伤害很大~

    首先,对我的行为表示诚心的道歉,以后会提醒自己多加注意。至于办公室要打扫清洁,首先要立足于自力更生,随手做的一些事情可以自己做。

     

    16)  对于前面打分自评,感觉还不错,但是对最后的一些提问就感觉在完成家庭作业一样;是否可以考虑删除,但是最后一项“其他建议”可以保留。呵呵,个人建议。

    请魏雨东酌情考虑,去繁就简,逐步改进。

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  • 偶准备近期写一本《设计模式实践指南》,非教材,通俗读物,文字相对较为轻松,面向一线开发人员模式自学者,大概300页左右(定价控制在40以内,),现向广大XDJM们征集一些意见和建议:  1. 编程语言?C#、Java...

           偶准备近期写一本《设计模式实践指南》,非教材,通俗读物,文字相对较为轻松,面向一线开发人员和模式自学者,大概300页左右(定价控制在40以内,吐舌头),现向广大XDJM们征集一些意见和建议:

           1. 编程语言?C#、Java还是C++,如果完全和语言无关,实例代码可能会不完整。

           2. 讲解实例?偏向生活实例还是应用实例,生活实例容易理解,但是仅此而已,看完了就看完了,不知道怎么在项目中应用;应用实例与具体的场景相关,理解难度相对较大,但是应用性较强。生活实例的话书可以写的很轻松诙谐,类似《大话设计模式》,意见收集中......

           3. 全还是精?有些模式使用频率很低,是否GoF的23种模式全都介绍;还是精讲一些使用频率高的模式,精选10多个模式,每一个尽量讲透。

     

            希望大家能够给予一些意见和建议,thank u!

            另外,大家如果有一些好的模式实例可以分享欢迎和我联系,QQ: 158862048;Email: weiliu_china@yahoo.cn

            大家有啥设计模式、UML、面向对象分析与设计方面的问题,欢迎和偶交流,互相学习与提高!虽说还称不上专家,但是在设计模式方面已经有10余年的使用经验和8年的教学经验,微笑

            架构师之家个人介绍:  http://www.chinasa.info/about.html

                                                                                                                                  刘    伟

          

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  • 意见和建议的区别

    千次阅读 2008-05-11 07:40:00
    意见:带有反对的意思. 建议:在不反对的基础上做一个良性的修正
  • 征求大家对于《Java编程那些事儿》的意见和建议

    千次阅读 热门讨论 2008-04-09 14:24:00
    以及未接触过JAVA的程序开发人员,主要是进行技术性的讲解介绍,目的是让大家能够掌握对应的知识或技术,下面马上就要进入JAVA语言的介绍了,现在集中征求一下大家的意见和建议,以便修正以后的写作,我整理了一下...
  • 我是一个vba业余爱好者,对学习excelvba编程知识只能说是初步尝到甜头,水平还较菜,这篇文章专门用于欢迎您的莅临指导,并提供宝贵意见和建议 ,请不吝赐教,互相交流,共同进步。谢谢您的跟贴!
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    2021-09-15 23:03:01
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  • 通过统计资料实时信息分析,小编为大家推荐了这一款某公司来宾参观意见建议薄,只为给你最全面、最详...该文档为某公司来宾参观意见建议薄,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
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    千次阅读 2008-08-25 10:28:00
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    千次阅读 2004-08-17 15:27:00
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    万次阅读 多人点赞 2019-10-28 07:11:59
    所以,现在要做的是,先找个工作,并在工作中根据下面对社招的建议,努力增加自己的光环实力,五年后,进入大公司不要So Easy!!!   如果你还有其它疑问,欢迎评论,定当回复!希望能帮到大家。 社招...

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