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  • 我对这个团队最大的价值和意义是什么? 目标设定 过程改进 能力提升 我是从一个工程师提拔到管理岗位的。作为一个工程师,我能够快速高效地完成开发任务。作为一个管理者,我仍有很多需要学习提高的地方。 我不能...

    作为管理者,我对团队最大的价值和意义是什么?

    目标设定

    过程改进

    能力提升

    我是从一个工程师提拔到管理岗位的。作为一个工程师,我能够快速高效地完成开发任务。作为一个管理者,我仍有很多需要学习提高的地方。

    我不能再通过完成需求和解决bug的数量来衡量我的价值,而是要通过提高了团队哪些方面的能力来衡量。

    因此,在新的一年,我会聚焦于团队的成长,聚焦于每个人需要改进的地方,和大家一起探讨如何进行改进和提升。

    所以,在肯定大家成绩的同时,我也会开始给大家“找茬”,目的是为了让大家能力提升,让团队发展壮大,让公司基业长青。

    但“找茬”不是一件容易的事情,要端正初心,才能收到想要的效果。
    也许在“找茬”的过程中,会有人不理解,觉得被针对;或者自己觉得抹不开脸面,不敢指出别人的缺点。
    当我们把眼光放长远,把格局放开阔,就没有那么难:我们是因为要创造共同的事业才聚在一起,
    为了这个使命和事业,自己的脸面和别人的不理解就没那么重要了。

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  • 测试团队价值什么?

    千次阅读 2011-04-11 23:09:00
    一,测试团队不专业,经过测试团队的项目上线后还是bug百出,所以cto认为测试存在的价值不大  觉得专业的测试团队是不会被解散掉的,如果让cto有了“有没有你们这些人都一样”的想法,甚至你们测试的...

    今天看到段念的一篇微博,说是跟一个朋友聊天,这个朋友是一款游戏公司的cto,他取消了技术部门的测试团队,改由开发人员自己测试,而且质量明显比原来提高了。结果是反对声一片。我这是样理解的。

    一,测试团队不专业,经过测试团队的项目上线后还是bug百出,所以cto认为测试存在的价值不大

          我觉得专业的测试团队是不会被解散掉的,如果让cto有了“有没有你们这些人都一样”的想法,甚至你们测试的还不如自测的质量呢,那不解散才奇怪呢,所以团队的提升和权威是要靠成绩来说话的,你出的东西是别人测不出来的,你测过的东西上线就是没有bug的。你的性能测试方案开发就是想不出来的,你用的工具和脚本开是实现不了的。如果这一且都存在,cto会敢把测试团队解散吗?

    二,测试团队很专业,cto或者公司项目对产品的质量要求不高,比如免费软件,比如互联网产品

          目前一些互联网公司存在这样的心理,带着bug上线,用户发现了可以快速修复就行。这个是可以理解的,毕竟互联网时代流行的小步快走,微创新。不像一些大型的收费软件,万一用户发现一个bug可能就会是上百万的赔尝。所以免费产品和互联网产品用户允许犯错,允许丰了在bug。但我们都应该知道,这个错误的级别把控是关键。

    三,这个公司资金紧张,离倒闭只差一步之遥了

          撤掉一个团队不是减少开支那么简单,会让整个公司觉得,对产品质量的要求降低了,在开发过程的严格程度将会下降。目前我们公司都bug的多少做为对开发人考核的一项指标,凡是要经过测试团队的项目,他们都会特别认真。自测几遍后才会提交到测试。有时测试团队的存在是重视质量的一种体现,也是督促开发质量的一种手段。

    四,这个cto离走人不远了,专业的人做专业的事,这点他没有搞清楚

          我是互联网公司的,有过三五年互联网经验的技术人员,应该都具备多种技能。比如,测试和开发可以做产品经理的事。产品经理可以做项目管理的事,开发可以做dba的事,架构师可以做开发的事,运营人员可以做测试的事。那为什么不干脆成立一个大部门呢,就是因为要分工明确,专人做专事,专人在自己的领域研究专业的知识。如果这个道理都不懂,我怀疑这个cto的水平,他的上一家公司可能就是10个几人的家庭作坊式的小团队,应再去大公司历练一下流程管理,过程改进的经验。

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  • 谈谈理解价值

    千次阅读 2017-10-22 21:48:07
    谈谈理解价值@(随笔)前言好久没有写文字了,都不知道自己到底忙些什么更有价值的事情,2017年也没剩下多少时间,年前信誓旦旦说要实现的目标也想不起来了,人就是这么健忘,总是这么自欺欺人,老板明年的...

    谈谈我理解中的价值

    @(随笔)

    前言

    好久没有写文字了,都不知道自己到底在忙些什么更有价值的事情,2017年也没剩下多少时间,年前信誓旦旦说要实现的目标也想不起来了,人就是这么健忘,总是这么自欺欺人,老板明年的兰博基尼还能实现么,KPI又实现了多少了呢?其实并不是没有东西写,而是时间都花在打王者荣耀了,以前我也是不怎么玩游戏的,在今年尝试玩了之后就中毒了,拿着公司每个月的福利肆意挥霍,打了两个赛季还是没上王者,看来也是没有什么玩游戏的天赋,以后尽量少玩吧,多把时间花在其他更有价值的事情上,比如多写写文章跟大家分享下近期的一些思考,对吧。

    今天要聊的一个主题就是:价值。为什么会想写这个主题, 其实也没有为什么,只是突然觉得这个主题对我来说是一个重新审视自己价值的思考点,也是能够引发大家思考的问题。

    从角色出发

    我们在现实当中可能会承担不同的角色,以我为例,我在现实当中承担以下这些角色:

    对父母而言:我承担的角色是儿子,要说我之所以能有今天,不在工地里搬砖也是在写字楼里搬砖,很大程度是父母对我无私的付出,忙活大半辈子让我读多了点书,这才能看起来比较光鲜的在大城市里吃地沟油,这里开个玩笑。说起儿子这个角色的价值,虽然父母对我是无私的付出,但他们也希望我能够得到一些回馈,比如能够让他们在乡亲乡里比较有面子,能够在乡镇里那些复杂的人际交往中有些谈资,再者我能够赚更多的钱在他们老的时候能够孝顺他们,不至于无人赡养。这只是一些点,要我说这个世界最无私的爱也是父母的爱,所以我们得努力成长为一个能够让父母在别人面前自豪提起的子女,这是我们的价值所在。

    对女朋友而言:我承担的角色是男朋友,熟悉我的朋友,知道我很早就不是单身,我不止一次在文章中厚颜无耻的夸自己长得帅。我在现实还是比较低调的啦,一般不会秀恩爱,所以朋友圈我基本不发任何跟女朋友的照片,因为我觉得如果我真的爱她的话,是不需要任何人知道的,也不用去秀。对于女朋友来说我的价值是什么,当然是一个有质量的长期饭票啦,作为程序员,能有个是女的女朋友就已经很不错了,所以人家把你当长期饭票你得认,你要努力敲代码赚钱让她住好的、吃好的、穿好的,至于你自己有公司文化衫,吃着公司是加班餐也是挺可怜的。。。,作为一个程序员,你平时要努力锻炼身体,要讨好女生,你得有一颗持之以恒的心,要持久。。。

    对朋友而言:我承担的角色是朋友,在我字典里,有普通朋友还有好朋友之分,普通朋友就是那些关系比较一般,偶尔见到可以打个招呼的,存在你的朋友圈里,偶尔可能会给你点个赞,有利益输送的时候或许会多点交际,这个是你的价值所在,没有利益输送我们彼此可能就是路人,我的朋友圈里说真的大部分人都从不联系。好朋友基本都是关系比较好的,能够经常联系,玩得比较好,没有太多利益关系,都是比较愿意互相帮助的。作为朋友的价值就是能够在他们有困难的时候能够帮他们一把或者能够给他们带来快乐或者其他可能。

    对领导而言:我承担的角色是下属,我的价值就是帮助领导实现兰博基尼的,这个虽然是个段子,但也有它的道理,如果领导下面的下属不够给力,今年的绩效不好,那么就影响领导的领导对领导的评价,那么领导的年终奖可能就会少,明年可能就买不起兰博基尼了。作为下属,为团队创造价值也是为老板实现兰博基尼助力,能够提高自身影响力,影响其他同事一起进步也是自己的价值。

    以上,只是闲扯了在现实生活中自己所承担的一些角色的价值体现,讨论的不是特别深入,大家可以思考自己在某些角色上自己的价值是什么。

    职场中你的价值是什么?

    我觉得大部分人都会比较关心自己在公司中,在职场中自己的价值是什么,为什么? 因为我觉得你一定会有嫌自己工资低的时候,尤其做我们IT这一行的。什么时候你会嫌自己工资低呢,我来简单列举一下:

    • 跟同行的人对比的时候
    • 自己工作经验跟薪资不匹配的时候
    • 当有猎头开出诱惑的薪资的时候
    • 。。。。

    说白了,大家都是普通人,也许有极少一部分人是为了追求理想而工作,而我们大部分人都是为了赚更多的钱,过更好的生活。所以说一家公司是否具有竞争力的其中一个要素就是是否付得起比同行业更高的薪资,因为有钱就有能力留住人才,那些不缺钱的都是来体验生活的。

    说完了我们普通人的想法,来讲讲本篇文章的主题——价值。虽然你想要更多的钱,别不好意思,但前提你得问问自己值多少钱,这个也是你的价值。电影《后会无期》有句话,经常被人引用:

    小孩才分对错,成人只看利弊。

    先不看这句话到底对不对,但成人看利弊是有普遍意识的。我们求职的时候,成功拿到offer是我们自己的利,跟HR谈判到我们自己的期望薪资是我们自己的利,但对于公司来说找到合适的人才是他们的利,在面试过程中,作为求职者你需要去举证,去证明你的价值,你所拥有的行业经验对于以后为公司能创造多大的价值。只有当公司和你都能达到一个平衡,才能算是双赢。

    有时候我们很难去衡量一个人的价值,所以在职场中老板们可能会制定一些规则或者说一些可度量的东西来考察每一个人,这就是我们常常说的KPI(关键绩效指标)。既然谈到KPI,我也说说我自己的看法,有时候确实挺反感的,因为有了KPI,大家可能所做的事情就是为了KPI而KPI,因为KPI以外的事情都不是事,对于自己是没有任何利益的。这只是关乎于个人的利益,如果是牵扯到其他团队的利益,谈合作的话,你们所做的事情无助于帮助他们业务实现KPI的话,那就无需继续沟通下去,这个就是现实。或许这些场景大家都很熟悉,现在大家都应该知道了,在成人的世界里只有利益,没有对错。

    继续瞎扯下去感觉有点偏题了,前面说了关于钱的,关于KPI的,这都是在职场中关于我们自身的利益,但我们还是没有想清楚自己的价值的什么,虽然我们都是为了钱工作,但钱取决于你的价值有多大,你的价值越大你才能匹配上高薪,有时候可以对比一下自己跟leader,跟同事们之间的差距,他们所做的事情跟你所做的事情到底有什么不同,他们的思考方式跟你有什么不同,其实这个时候你就能发现问题。越往上的人思考力会越强,他们会做越多的决策去影响别人,往往在底下做事的人,都在做一些价值看起来价值没这么大的事情。所以是不是可以得到一个结论就是:敲代码没有前途,笑哭。这里只是个玩笑话,大家不用往心里去。在日常工作中,我们所负责的业务是我们的本分价值,如果做得不错的话,也只是能得到一个好样的评价。但如果你所做的事情超出领导预期的话,那就是你创造了额外价值,会得到非常棒的评价。如果你又做出来很大的表率,促进团队成长,那就是你创造了超预期价值,会达到领导最高的评价,今年的优秀员工就是你啦。

    关于职场中你的价值,你有没有比较清晰的认识了呢?当自己迷茫的时候,或者找不到方向的时候可以向那些比自己优秀的人学习,学习他们怎么去提升自己的价值的,怎么去思考和解决问题的,因为优秀的人都有很多共同点。

    别看索取,看贡献

    爱意斯坦有句名言:

    一个人的价值,应当看他贡献什么, 而不是应看他索取什么。

    伟人说的话可以顶我说一百句,伟人之所以伟大,是因为他们改变了世界,创造了无以伦比的价值,影响了世人。

    最开始我们谈到的不同角色,我们的价值取决于我们奉献了什么,对于父母我们奉献了什么?对于朋友我们奉献了什么?对于男女朋友我们奉献了什么?对于领导我们奉献了什么?感觉最终的指向都是在告诉我们如何去学会做人,我们老一辈的人都说,出门在外要学会做人,如何做人?那就得先贡献,先付出,因为这才是你的社会价值。

    好久没写文章,感觉写一篇文章都好累,大家凑合着看,后面可能会分享一些更加有趣的东西,比如车子之类的,哈哈哈。

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  • 的软件开发团队的核心价值

    千次阅读 2017-07-14 08:36:35
    CTRLS := C opyright No ParicySE HonorOpen Source T ext EditorSCMLiteral ProgrammingUTF-8KeyBoard R efactroy PDCARepeatClean Code L inuxer ...DistibutionTerminalNot Only Compiler

    CTRLS  :=

    1. C opyright
      • No Paricy
      • SE Honor
      • Open Source
    2. T ext
      • Editor
      • SCM
      • Literal Programming
      • UTF-8
      • KeyBoard
    3. R efactroy
      • PDCA
      • Repeat
      • Clean Code
    4. L inuxer
      • Distibution
      • Terminal
      • Not Only Compiler
    5. S hare
      • Structure
      • Templete
      • Automatic
      • Wiki

    Created: 2017-07-04 �ܶ� 11:05

    Emacs 25.1.1 (Org mode 8.2.10)

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  • 解读微信团队的七个价值

    千次阅读 2019-12-23 06:29:46
    他总结微信团队的7个价值观。2019年12月18日腾讯员工大会上,张小龙又再次重申了这7个价值观。 基于的经验,对这7个价值观解读如下: 做对用户有价值的事情。 谁来判断对用户有价值? ...
  • 项目经理的核心价值什么

    千次阅读 2017-04-18 22:36:26
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空空如也

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我在团队中的价值是什么