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  • 如何提高个人能力

    千次阅读 2009-07-19 10:17:00
    如何提高个人综合能力,是近年来人们一直关注的问题。能力是直接影响活动效率,并使活动顺利完成的个性心理特征。能力有一般能力和特殊能力之分:一般能力,是指观察、记忆、思维、想象等能力,通常也叫智力。它是...

    一个人能力的高低,直接影响其成长与进步,对人生来说尤为重要。如何提高个人综合能力,是近年来人们一直关注的问题。

    能力是直接影响活动效率,并使活动顺利完成的个性心理特征。能力有一般能力和特殊能力之分:一般能力,是指观察、记忆、思维、想象等能力,通常也叫智力。它是人们完成任何活动所不可缺少的,是能力中最主要有是一般的部分;特殊能力,是指人们从事特殊职业或专业需要的能力。例如音乐中所需要的听觉表象能力或是人们从事任何一项专业性活动既需要一般能力,也需要特殊能力。二者的发展也是相互促进的。

    无论一个人的一般能力和特殊能力,虽然与大脑的智能有一定关联,但关键在于大量的知识积累和付诸实践中的反复训练,即,积累和实践。因此,提高个人能力主要应该加强以下几个方面的训练。

    积累。积累就是通过大量的学习,积累各方面知识。加强学习是提高个人观察、记忆、思维、想象能力重要手段。知识像烛光,能照亮一个人。人只有在一生中不断地加强学习,汲取知识,就会丰富自己的知识面,所谓见多识广。同时,通过自己的认真思考,并加以分析,就会使其所学知识得到升华。学习知识犹如向自己的记忆仓库储存大量有用的东西,当你需要时,随时去取。具体说,学习应从以下几个方面入手:

    1、涉猎大量的哲学、史学、文学等多方面的书籍,即为自己在认知、明志、写作等等方面能力的提高打下伏笔。学习哲学、政治经济学使人能够站在高处看问题,用战略眼光观察问题、分析问题,以提高个人的解决问题、驾驭态势的能力。读史明志,以史为鉴。通过大量的解读历史,可从历史人物与历史事件中总结经验教训,取其精华,去其糟粕,少走弯路。除系统阅读相关书籍外,还要关心时政,通过经常倾听新闻,阅读报纸,培养自己了解社会、观察社会的能力,不致因患近视眼而走错了路,这点对人生非常重要。只有不断提高自己的政治修养,以马列主义哲学思想武装自己的头脑,不断探究适应时代发展的科学的理论;善于运用马克思主义的立场、观点、方法去全面分析问题和解决问题,才能站在较高的层次上不断加深对党的执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的科学认识。

    2、广学博才,不断提高个人的综合能力。一个人的能力水平如何,来源于所掌握在知识的多寡。培根说:“阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作与笔记使人精确。 ...... 史鉴使人明智,诗歌使人巧慧,数学使人精细,博物使人深沉,论理之学使人庄重,逻辑与修辞使人善辩”。所以,只有广览群书,博采众长,才能不断增加知识,拓宽自己的视野,才可能成为社会所需要的复合型人才。

    3、勤思才能领悟真谛。人在学习知识的同时,还要善于思考。爱因斯坦成为科学家的秘诀就在于思考,再思考。朱子言:“为学壁如熬肉,先须用猛火煮,然后用漫火温。”予生平工夫,全未用猛火煮过,虽有见识,乃是从悟境得来,偶用工亦不过优游玩索已耳,如未沸之汤,遽用漫火温之,将愈翥愈不熟也。以是急思般进城内,以是急思搬进城内,屏除一切,从事于克己之学。”说明了学习中的“看”与“读”有如猛火煮肉,还需慢火温之。这就是要不断地温习功课,通过“勤写、勤问、勤思”的过程,才能领悟书中的精髓和真谛。

    实践。在掌握大量知识的基础上,要在社会实践中反复运用才能将书本上的知识变成自己在社会实践中的真正本领。积极向上的心态,勇于拼搏的精神和服务于人民的胸怀与抱负,有助于综合能力的迅速提升。否则,即便智力超长的人,能力也不可能有多大的长进。

    以积极向上的心态,学习和掌握服务于社会的技能,有助于动手能力的提升。要想自己在众多的人群中脱颖而出,首先要认真钻研自己的业务与技能,使自己能在短时间内熟悉业务,掌握一种或几种技能。要善于发现现有技术或工作中的薄弱环节并加以改进,不仅是对现代科学技术的革新和改造(或管理工作的优化),更主要地是培养了自己的动手能力和创造思维的能力和开拓精神。一个人谋取了一份工作容易,难的是把这份工作做好,做得出色,并加以拓展。只有业务或技能上的优秀,才不至于在工作中当“白帽子”,不管今后提升到哪个岗位上,说话才能有的放矢,才能博得大家的认可。

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  • 项目管理中对个人能力的要求

    千次阅读 2015-08-30 20:52:28
    项目管理中个人能力的要求 现代项目管理对项目经历的要求正在由以前的将事情做完,提升到实现组织总体价值方面。项目经理应该更关注价值目标的实现。 项目经理能力要求 个人基础修养要求 职业道德:具备正确...

    项目管理中对个人能力的要求

    现代项目管理对项目经理的要求正在由以前的将事情做完,提升到实现组织总体价值方面。项目经理应该更关注价值目标的实现。


    项目经理能力要求

    个人基础修养要求

    • 职业道德:具备正确良好的职业道德
    • 自我激励:超强的自我激励能力
    • 永远改进:永远的学习和改进
    • 图钉式人才:厚实的帽子,尖锐的锋芒

    做事手段修养

    • 商业价值:追求具有商业价值的技术合理
    • 组织别人:有效组织别人做事
    • 善于合作:善于与各种不同的人合作
    • 无职权领导力:不依靠职权的领导力,微权利下的项目管理
    • 唯一责任点:勇于充当唯一责任点

    目标追求修养

    • 综合最优:努力追求综合最优
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  • 在工作过程中,如何提升个人能力,这是一个很重要的问题。的人也许很清楚,的人是在混日子。 那究竟该如何提升个人能力呢。

            在工作过程中,如何提升个人能力,这是一个很重要的问题。有的人也许很清楚,有的人是在混日子。

    那究竟该如何提升个人能力呢。

            在我们工作中,有的时候可能会很忙,有的时候,可能会很闲。我们如何来安排时间,制定提升能力的计划呢。我们除了要提升自己的专业技能,还需要注意锻炼和提升哪些能力呢。

            我觉得在工作中,在专业技能方面,首先遇到问题要刨根问底,追根求源。不能满足解决了bug。这不仅是提升了技能,也是一种解决问题思路和习惯的形成。有的人通过现象就可以分析出问题来,这靠的是什么,靠的就是一种解决问题思路,一种在工作中,解决问题的经验的积累。其次是要善于总结。对自己问题的总结,对技术和知识的总结,只有总结了,才可能变成自己的东西,只有总结了,也可能遇到同样的问题的时候,不会不知所措。然后是分享。分享自己的经验,在分享中学习,在分享中进步。与他人分享自己的经验,不仅是别人有收获,同时自己也会有新的认识,并且也会收获友谊。

            除了专业技能外,还有很多更重要的能力。那就是沟通能力,学习能力,协调能力。这些有的人可能觉得没什么。但其实很重要。有的人自己做的时候,不会有什么问题,当要他给别人讲的时候,不是让别人听不懂,就是让别人觉得很难交流。这些就是问题。在现在这个时代,不是强调个人能力的时代,是讲团队能力的时代,个人强,不代表团队强;团队强,才是人人强。大家在工作中可能都会埋怨,协议没定义清楚,需求不明确,流程没按标准执行等等。这些或多或少会影响工作情绪和氛围,但是换个角度讲,也许正因为有这样那样的问题,你才有机会晋升,你如果能在工作中克服这些,并能完成工作任务,那你的能力得到了提升,你的表现也得到了领导的认可。

            另外,在工作中,还要广交朋友,积累人脉。在工作中与不同岗位的同事相互合作,可以多了解其他岗位的工作,从而有助于你理解他们的工作和压力。在团队中,相互理解很重要。每个人的工作内容不用,由于项目,才在一起合作。在合作中,相互了解,然后,工作之余,成为朋友。多一个朋友,多一条出路。在当今时代,朋友的重要不用我说,这也是很重要的一方面。

            总结一下,如何提升自己能力,有以下几个方面:

    一、通过总结和分享提升专业技能。

    二、提升与人沟通和协调能力。

    三、学习能力。对IT行业,是要不断学习新东西,才可以与时俱进。

    四、广交朋友,积累人脉。

     

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  • 如何评价一个人的科研能力

    千次阅读 2020-01-28 16:41:31
    怎么评价一个人的科研能力呢?比较直观的是看这个人发表的论文,但这只是一方面。

    怎么评价一个人的科研能力呢?比较直观的是看这个人发表的论文,但我觉得这只是一方面。

    有一些教授,虽然发表了很多论文,但与他们交流时,发现他们懂的其实很少,他们的论文都是各种手段发出来的,并没有几篇是自己构思自己完成的。有些所谓的大牛很有戾气,不像是喜欢解决科研问题的学者,而像是科研投机分子。

    不少学者评上教授就不搞科研,离开学术一线。一些所谓的教授,掌握的理论知识和技能还不如一名没毕业的博士生。

    不过每个人的科研潜力不一样,有的人短时间内能出很多科研成果,而有的人则需要长时间,这与研究方向、科研团队和环境都有关系。

    科研项目更不用说了,不少评审不透明不公平。

    因此,个人觉得,评价一个人的科研能力,一方面看这个人的论文,另一方面也要跟这个人交流,看一下这个人的科研态度,是不是一个对科研有兴趣的人,看一下这个人对科研知识的掌握程度,是不是理解地很深。

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