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  • 研发总监目标

    千次阅读 2013-03-04 22:36:20
    1、根据公司战略规划,制定研发计划和研发预算,并组织实施; 2、负责整体技术管理以及资源协调,控制研发方向和研发过程,确保研发计划的达成; 3、处理研发过程中出现的技术、质量问题,组织人员对关键技术、...
    技术总监/经理  总监/部门经理
    职位描述:

    岗位职责:

    1、根据公司战略规划,制定研发计划和研发预算,并组织实施;

    2、负责整体技术管理以及资源协调,控制研发方向和研发过程,确保研发计划的达成;

    3、处理研发过程中出现的技术、质量问题,组织人员对关键技术、质量问题的攻关

    4、组织技术人员为销售、实施服务团队提供产品技术培训及指导;

    5、与销售、实施服务团队沟通,跟进产品的市场反馈信息,了解客户的使用状况;

    6、技术团队的日常管理及人员培养工作。



    任职资质:

    1、计算机相关专业本科以上学历;

    2、10年以上研发部门工作经验,5年以上研发管理岗位工作经历,带领的团队不少于20人;

    3、丰富的软件项目经验和深厚的软件技术功底,在架构设计及技术流程规范等方面有深入的理解;

    4、熟悉研发全流程管理,对研发管理系统的建立,研发人员的梯队建设有深刻的认识和成功经验;

    5、具有良好的市场概念,能够把握公司的技术发展方向,对行业应用软件产品的技术发展有前瞻性;

    6、有很强的管理能力,能快速培养、发展优秀的研发队伍,能持续进行团队建设,确保团队业绩;

    7、有很强的沟通表达能力、团队合作精神和组织管理能力,责任感和执行力强。

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  • 阿里架构总监一次讲透中台架构

    千次阅读 2019-08-27 10:31:14
    本文整理了阿里几位技术专家,如架构总监谢良纯,中间件技术专家 玄难等几位大牛,关于中台架构的几次分享内容,将业务中台形态、中台全局架构、业务中台化、中台架构图、中台建设方法论、中台组织架构、企业中台...

    本文整理了阿里几位技术专家,如架构总监 谢良纯,中间件技术专家 玄难等几位大牛,关于中台架构的几次分享内容,将业务中台形态、中台全局架构、业务中台化、中台架构图、中台建设方法论、中台组织架构、企业中台建设实施步骤等总共13页PPT精华的浓缩,供大家学习借鉴。

     

    01  阿里业务中台架构图

     

    基础设施服务,即IAAS层,提供硬件底层支持。

    基础服务层,即PAAS层,包括分布式服务框架、分布式数据库、分布式消息、分布式存储、分布式事务、实时监控服务等等。

    互联网业务中台,包括各服务中心的抽象出来的各种业务能力,包括交易中心、支付中心、营销中心、结算中心、用户中心、账户中心等等。也包括非业务类服务,如日志分析中心、配置中心、序列中心、基础中心。

    业务应用,经过调取业务中台,组装形成独立业务服务能力的业务应用,如

    交易来源,就是前台用户使用的各个端,如淘宝App、PC站等。

     

    02  业务中台化-产品形态

     

    阿里的电商生态,就是要根据对商业的理解,把一些基础逻辑梳理出来。例如什么是业务?什么是业务身份?各个业务领域的边界是什么?每个领域提供的基础服务是什么?领域服务和领域服务之间的流程链接标准是什么?再在这些思想的指导下去建立业务平台化的实施标准和业务管控标准。

    电商业务中台由一系列:业务能力标准、运行机制、业务分析方法论,配置管理和执行系统以及运营服务团队构成的体系,提供各业务方能够快速,低成本创新的能力。

     

    03  业务中台化-全局架构

    中台建设需要一个中心化控制单元,就是我们的运营平台。它主要由协议标准、能力地图、业务需求结构分解、全局业务身份、业务全景图、业务度量等构成。能让我们有一个地方纵观全局,把控细节。

    其中能力地图是一个最基础的设施,要能把电商生态里面的能力都呈现出来,并在过程中不断的优化完善。就象我们现在出行离不开XX地图一样,今后所有的业务方需要做业务规划,业务创新,都可以到这儿来寻找需要的基础能力。

     

    04  业务中台化 - 业务创新和智能化

    为了能将业务逻辑本身与实现逻辑分离,可以将业务逻辑下发给不同实现的执行系统,引入竞争,方便业务平台的改造升级,我们要将控制信息从业务平台中抽离到业务中台,以业务身份为主线来进行组织管理和呈现。并以生态角色的视角来重构信息架构。这样的变革对我们原来的系统架构提出了更高的要求。

    通过业务中台化,我们把所有业务的数据汇集沉淀。每个业务它是怎么出来的,出来之后做了哪些业务需求,业务活动,每个业务活动的效果是怎么样的,都可以沉淀下来。

     

    05  阿里核心业务架构

     

    通过阿里云平台将技术中台进行部署,对集团内共享业务单元提供支撑,并最终对前台各业务线提供服务化能力输出。

     

    06  阿里数据中台架构

     

    阿里巴巴提出的数据中台模式正是为解决这些问题而生,并通过实践形成了统一全域数据体系,实现了计算存储累计过亿的成本降低、响应业务效率多倍提升、为业务快速创新提供坚实保障。

    全域数据采集与引入:以需求为驱动,以数据多样性的全域思想为指导,采集与引入全业务、多终端、多形态的数据;

    标准规范数据架构与研发:统一基础层、公共中间层、百花齐放应用层的数据分层架构模式,通过数据指标结构化规范化的方式实现指标口径统一;

    连接与深度萃取数据价值:形成以业务核心对象为中心的连接和标签体系,深度萃取数据价值;

    统一数据资产管理:构建元数据中心,通过资产分析、应用、优化、运营四方面对看清数据资产、降低数据管理成本、追踪数据价值。

    统一主题式服务:通过构建服务元数据中心和数据服务查询引擎,面向业务统一数据出口与数据查询逻辑,屏蔽多数据源与多物理表;

    极大的丰富和完善了阿里巴巴大数据中心,OneData、OneID、OneService渐趋成熟并成为上至CEO、下至一线员工共识的方法论体系。

     

    07  阿里技术全栈全景图

    阿里技术全栈包含:移动中台、业务中台、数据中台、基本中间件、基础设施、前台业务、后台业务。

    移动中台,包括移动网关、开发套件&框架、消息推送、移动IM等等,提供了限流、负载、鉴权、消息推送、开发框架等等,使得移动端应用开发效率更高。

    业务中台&数据中台,将业务、数据抽象和沉淀形成服务能力,对前台提供调用。

     

    08  阿里技术平台底座

     

    在阿里集团内部,所有业务中台、前台,共享一个技术平台底座,将阿里多年技术沉淀的价值最大化,提供运行更稳定、架构更灵活的技术支撑。

     

    09  阿里中台组织架构

     

    阿里巴巴集团在近期的组织结构调整中,组成由“小前台,大中台”互为协同的创新管理模式。

    原阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋将担负起“中台”的重要工作,负责共享、数据、搜索,以及闲鱼、淘宝头条等创新孵化业务。

     

    10 业务中台建设路径

     

    阿里对业务中台建设路径进行了总结提炼:

    1、决心变革。企业内达成战略共识,一把手牵头,做总体规划、分步实施,找准切入点,解决具体业务问题。

    2、成功试点。通过分析调研,明确业务目标和范围,完成技术平台引入、中台建设方法论宣导,进行试点,梳理标杆,积累经验。

    3、持续融合。总结出适合企业自身的理念和规范,优化组织、提升中台效率。

     

    11  企业中台战略升级的4个方面

     

    阿里建议企业实施中台战略的4个升级:

    1、战略升级。通过中台建设,落地企业数字化战略。

    2、组织升级。组织架构需要与中台架构相匹配,根据企业实际情况优化组织效率。

    3、流程升级。将企业现有流程进行梳理,优化及固化企业流程,提升企业运作效率。

    4、技术升级。通过互联网技术,对企业基础技术设施进行升级,降本增效。

     

    12  阿里中台的能力开放

     

    阿里基于阿里云、ET大脑、业务&数据双中台,将阿里10多年的技术能力向社会进行开放。

     

    13  阿里业务中台建设方法论

     

    中台建设的基础协议

    就是要根据我们对商业的理解,把一些基础协议梳理出来。例如什么是业务?什么是业务身份?各个业务领域的边界是什么?每个领域提供的基础服务是什么?再在这些思想的指导下去建立业务平台化的实施标准和业务管控标准。

    中台的基础设施:中心化控制单元

    就是运营平台,它主要由协议标准、能力地图、业务需求结构分解、全局业务身份、业务全景图、业务度量等构成。能让我们有一个地方纵观全局,把控细节。

     

    14  本文要点小结

    1,阿里业务中台架构图。阿里完整前后中台技术架构图。

    2,业务中台化-产品形态。将商业基础形态和逻辑梳理出来,解构成业务“积木块”。

    3,业务中台化-全局架构。建立中台的中心化控制单元,对中台有一个纵观全局的视图。

    4,业务中台化 - 业务创新和智能化。业务中台化,汇集和沉淀业务逻辑和数据,对快速创新提供支持。

    5,阿里核心业务架构。小前台、大中台、轻后台的相互支撑体系。

    6,阿里数据中台架构。数据中台建设理论、方法和实践。

    7,阿里技术全栈全景图。阿里的移动中台、业务中台、数据中台、技术中台。

    8,阿里技术平台底座。阿里多年技术积累和沉淀,构建在阿里云之上。

    9,阿里中台组织架构。阿里的中台战略,相匹配的组织架构升级。

    10,业务中台建设路径。企业中台建设应遵循的3个步骤:决心变革、成功试点、持续融合。

    11,企业中台战略4个升级。从战略、组织、流程、技术四个方面进行升级。

    12,阿里中台的能力开放。基于阿里云、ET大脑、业务&数据双中台的能力开放。

    13,阿里业务中台建设方法论。中台建设和基础协议、中心化操控单元。

     

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  • 文/技术领导力社区编辑/Emma本文整理了阿里几位技术专家,如架构总监谢纯良,中间件技术专家 玄难等几位大牛,关于中台架构的几次分享内容,将业务中台形态、中台全局架构、...

    640

    文/技术领导力社区

    编辑/Emma


    本文整理了阿里几位技术专家,如架构总监 谢纯良,中间件技术专家 玄难等几位大牛,关于中台架构的几次分享内容,将业务中台形态、中台全局架构、业务中台化、中台架构图、中台建设方法论、中台组织架构、企业中台建设实施步骤等总共13页PPT华的浓缩,供大家学习借鉴。



    01

    阿里业务中台架构图


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    基础设施服务,即IAAS层,提供硬件底层支持。

    基础服务层,即PAAS层,包括分布式服务框架、分布式数据库、分布式消息、分布式存储、分布式事务、实时监控服务等等。

    互联网业务中台,包括各服务中心的抽象出来的各种业务能力,包括交易中心、支付中心、营销中心、结算中心、用户中心、账户中心等等。也包括非业务类服务,如日志分析中心、配置中心、序列中心、基础中心。

    业务应用,经过调取业务中台,组装形成独立业务服务能力的业务应用,如

    交易来源,就是前台用户使用的各个端,如淘宝App、PC站等。



    02

    业务中台化-产品形态


    640?wx_fmt=jpeg

    阿里的电商生态,就是要根据对商业的理解,把一些基础逻辑梳理出来。例如什么是业务?什么是业务身份?各个业务领域的边界是什么?每个领域提供的基础服务是什么?领域服务和领域服务之间的流程链接标准是什么?再在这些思想的指导下去建立业务平台化的实施标准和业务管控标准。

    电商业务中台由一系列:业务能力标准、运行机制、业务分析方法论,配置管理和执行系统以及运营服务团队构成的体系,提供各业务方能够快速,低成本创新的能力。



    03

    业务中台化-全局架构


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    中台建设需要一个中心化控制单元,就是我们的运营平台。它主要由协议标准、能力地图、业务需求结构分解、全局业务身份、业务全景图、业务度量等构成。能让我们有一个地方纵观全局,把控细节。

    其中能力地图是一个最基础的设施,要能把电商生态里面的能力都呈现出来,并在过程中不断的优化完善。就象我们现在出行离不开XX地图一样,今后所有的业务方需要做业务规划,业务创新,都可以到这儿来寻找需要的基础能力。



    04 

    业务中台化 - 业务创新和智能化


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    为了能将业务逻辑本身与实现逻辑分离,可以将业务逻辑下发给不同实现的执行系统,引入竞争,方便业务平台的改造升级,我们要将控制信息从业务平台中抽离到业务中台,以业务身份为主线来进行组织管理和呈现。并以生态角色的视角来重构信息架构。这样的变革对我们原来的系统架构提出了更高的要求。

    通过业务中台化,我们把所有业务的数据汇集沉淀。每个业务它是怎么出来的,出来之后做了哪些业务需求,业务活动,每个业务活动的效果是怎么样的,都可以沉淀下来。


    05

    阿里核心业务架构


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    通过阿里云平台将技术中台进行部署,对集团内共享业务单元提供支撑,并最终对前台各业务线提供服务化能力输出。




    06

    阿里数据中台架构


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    阿里巴巴提出的数据中台模式正是为解决这些问题而生,并通过实践形成了统一全域数据体系,实现了计算存储累计过亿的成本降低、响应业务效率多倍提升、为业务快速创新提供坚实保障。

    全域数据采集与引入:以需求为驱动,以数据多样性的全域思想为指导,采集与引入全业务、多终端、多形态的数据;

    标准规范数据架构与研发:统一基础层、公共中间层、百花齐放应用层的数据分层架构模式,通过数据指标结构化规范化的方式实现指标口径统一;

    连接与深度萃取数据价值:形成以业务核心对象为中心的连接和标签体系,深度萃取数据价值;

    统一数据资产管理:构建元数据中心,通过资产分析、应用、优化、运营四方面对看清数据资产、降低数据管理成本、追踪数据价值。

    统一主题式服务:通过构建服务元数据中心和数据服务查询引擎,面向业务统一数据出口与数据查询逻辑,屏蔽多数据源与多物理表;

    极大的丰富和完善了阿里巴巴大数据中心,OneData、OneID、OneService渐趋成熟并成为上至CEO、下至一线员工共识的方法论体系。



    07

    阿里技术全栈全景图


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    阿里技术全栈包含:移动中台、业务中台、数据中台、基本中间件、基础设施、前台业务、后台业务。

    移动中台,包括移动网关、开发套件&框架、消息推送、移动IM等等,提供了限流、负载、鉴权、消息推送、开发框架等等,使得移动端应用开发效率更高。

    业务中台&数据中台,将业务、数据抽象和沉淀形成服务能力,对前台提供调用。




    08

    阿里技术平台底座


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    在阿里集团内部,所有业务中台、前台,共享一个技术平台底座,将阿里多年技术沉淀的价值最大化,提供运行更稳定、架构更灵活的技术支撑。



    09

    阿里中台组织架构


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    阿里巴巴集团在近期的组织结构调整中,组成由“小前台,大中台”互为协同的创新管理模式。

    原阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋将担负起“中台”的重要工作,负责共享、数据、搜索,以及闲鱼、淘宝头条等创新孵化业务。



    10

    业务中台建设路径


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    阿里对业务中台建设路径进行了总结提炼:

    1、决心变革。企业内达成战略共识,一把手牵头,做总体规划、分步实施,找准切入点,解决具体业务问题。

    2、成功试点。通过分析调研,明确业务目标和范围,完成技术平台引入、中台建设方法论宣导,进行试点,梳理标杆,积累经验。

    3、持续融合。总结出适合企业自身的理念和规范,优化组织、提升中台效率。



    11

    企业中台战略升级的4个方面


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    阿里建议企业实施中台战略的4个升级:

    1、战略升级。通过中台建设,落地企业数字化战略。

    2、组织升级。组织架构需要与中台架构相匹配,根据企业实际情况优化组织效率。

    3、流程升级。将企业现有流程进行梳理,优化及固化企业流程,提升企业运作效率。

    4、技术升级。通过互联网技术,对企业基础技术设施进行升级,降本增效。



    12

    阿里中台的能力开放


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    阿里基于阿里云、ET大脑、业务&数据双中台,将阿里10多年的技术能力向社会进行开放。



    13

    阿里业务中台建设方法论


    640?wx_fmt=jpeg

    中台建设的基础协议

    就是要根据我们对商业的理解,把一些基础协议梳理出来。例如什么是业务?什么是业务身份?各个业务领域的边界是什么?每个领域提供的基础服务是什么?再在这些思想的指导下去建立业务平台化的实施标准和业务管控标准。


    中台的基础设施:中心化控制单元

    就是运营平台,它主要由协议标准、能力地图、业务需求结构分解、全局业务身份、业务全景图、业务度量等构成。能让我们有一个地方纵观全局,把控细节。



    14

    本文要点小结


    1,阿里业务中台架构图阿里完整前后中台技术架构图。

    2,业务中台化-产品形态将商业基础形态和逻辑梳理出来,解构成业务“积木块”。

    3,业务中台化-全局架构建立中台的中心化控制单元,对中台有一个纵观全局的视图。

    4,业务中台化 - 业务创新和智能化业务中台化,汇集和沉淀业务逻辑和数据,对快速创新提供支持。

    5,阿里核心业务架构小前台、大中台、轻后台的相互支撑体系。

    6,阿里数据中台架构数据中台建设理论、方法和实践。

    7,阿里技术全栈全景图阿里的移动中台、业务中台、数据中台、技术中台。

    8,阿里技术平台底座阿里多年技术积累和沉淀,构建在阿里云之上。

    9,阿里中台组织架构阿里的中台战略,相匹配的组织架构升级。

    10,业务中台建设路径企业中台建设应遵循的3个步骤:决心变革、成功试点、持续融合。

    11,企业中台战略4个升级从战略、组织、流程、技术四个方面进行升级。

    12,阿里中台的能力开放基于阿里云、ET大脑、业务&数据双中台的能力开放。

    13,阿里业务中台建设方法论中台建设和基础协议、中心化操控单元。


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  • 不能让研发总监和研发Leader又做管理又做技术一股脑都扔给他们,你就等着总结果产出。这是不对的。 需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责了。让技术总监和研发Leader偏项目管理(管理族),把各个模块之间的...

    转载至:https://blog.csdn.net/david_lv/article/details/89524371

    经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO。

    我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥。

    一、高级程序员

    如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员。

    你定义功能、你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决。

    所以,一个高级程序员,他的职责很清晰:

    1、负责核心复杂功能的实现方案设计、编码实现

    2、负责疑难BUG分析诊断、攻关解决

    二、研发Leader

    公司再长大些。如果你就有一个研发团队(含产品/开发/测试),你就一套主产品,而且你的研发团队小于15人,那么你需要的就是一个研发Leader。

    因为你已经有了1-2个高级程序员,核心难题攻克和核心功能研发进度与质量保证,已经可以靠他们自身能力解决掉了。那么你需要研发Leader干什么。

    研发Leader的职责是:

    1、团队任务管理:开发工作量评估、开发任务分配

    2、团队生产质量提升:代码审核、开发风险识别/报告/协调解决

    3、团队生产力提升:代码模板研发与推广、最佳实践规范总结与推广、自动化研发生产工具研发与推广

    4、团队专业力提升:招聘面试、新人指导、领导复盘总结改进

    三、技术总监

    如果你的研发团队超过20人了,而且有多套主打产品线了,你可能已经有了多个研发Leader了,那么你需要一个技术总监。

    技术总监的职责:

    1、组建平台研发部,搭建公共技术平台,方便上面各条产品线开发。

    2、通过技术平台、通过高一层的职权,管理和协调各个产品线组。现在每个产品线都应该有合格的研发Leader和高级程序员了。

    四、首席架构师

    因为你已经有了技术总监了,所以技术平台不错了。技术平台和各条产品线的协调互动,也是技术总监管着。

    因为你已经有了各个产品线的高级程序员,他们在靠个人能力维持着核心功能模块的开发进度和代码质量。

    因为你已经有了研发Leader,所以代码模板研发与推广、最佳实践规范总结与推广,这些事都已经在日常按份内职责开展了。

    那么,啥时候需要首席架构师啊。

    也就是说,需要分离管理族和专业族了。你会发现,这个阶段你的研发团队已经超过100来人了,需要有人专注来做架构规划、设计、日常维护。不能让研发总监和研发Leader又做管理又做技术一股脑都扔给他们,你就等着总结果产出。这是不对的。

    需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责了。让技术总监和研发Leader偏项目管理(管理族),把各个模块之间的架构设计工作,独立出一个岗位,就是架构师,来负责。

    每个产品线都有架构师,在技术平台部门也有技术平台的架构师。那么,技术平台和业务产品线的架构互动,就是首席架构师在衔接了。让技术平台架构能够和产品业务系统的架构互相促进和支撑,就是首席架构师的份内之事。

    架构师的职责是:

    1、架构分析:从功能性需求中识别出需要增加的非功能性需求,好满足性能、可扩展、解耦/集成、安全、可运维、高可用、易部署、易更新。并且识别完非功能型需求,还要做技术选型、技术架构风险识别、技术实现工作量评估

    2、架构设计与实现:非功能性模块的架构设计、接口设计、代码实现。所以需要的是有代码实现能力还要有架构思维的工程师,不需要画PPT的工程师

    3、业务架构设计与实现:需要对跨系统的接口进行识别、实现、维护,需要对能写成公共代码类库的进行分析、识别、接口设计、实现、变更维护。

    4、重构:架构师需要经常做Bug分析、非模板性和公共类库代码检查,以发现代码腐烂程度,以发现还有哪些代码没有做很好的架构与精心的代码设计。所以重构是经常性维护发生的,不是攒到某一刻动大手术,甚至推翻重做,那就不叫重构了。

    五、CTO

    你把架构师团队组织建立完成,再往大长,你才需要真正意义上的CTO了。否则你一开始就招真正的CTO,他也不满意,你的期望也不对。现在你的期望也对了,他的能力模型也正好和你的期望职能匹配了,你能给他的和他想要的也正好匹配了。

    有的公司有软件系统产品副总裁,也有软件系统技术副总裁,而且把软件系统技术副总裁叫CTO,软件系统产品副总裁叫产品VP。这就很怪异。

    真正的CTO,是软件产品和技术是统一管理的。

    他做的事情,是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管。

    CTO的职责:

    1、业绩达成:洞察客户需求,捕捉商业机会,规划技术产品,通过技术产品领导业务增长,有清晰的战略规划、主攻方向,带领团队实现组织目标

    2、前沿与平台:到这个研发规模规模级别了,一定要有专门的团队做技术应用创新探索和前沿技术预研。而且要和技术平台团队、应用研发团队形成很好的联动作用,让创新原型试点能够很平滑的融入商业平台再让应用研发线规模化的使用起来。大量的前沿探索都死在了内部,做完试点就停滞了,这就需要CTO做好整体的衔接推动工作。

    3、研发过程管理:站在全局立场来端到端改进业务流程,为业务增长提供方便

    4、组织与人才建设:公司文化和价值观的传承;研发专业族团队梯队建制建设、研发管理族团队梯队建制建设;创建创新激发机制,激发研发人创新向前发展,激发黑马人脱颖而出
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    千次阅读 2016-07-05 14:22:12
    不能让研发总监和研发Leader又做管理又做技术一股脑都扔给他们,你就等着总结果产出。这是不对的。 需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责了。让技术总监和研发Leader偏项目管理(管理族),把各个模块之间的架构...
  • 本文整理了阿里几位技术专家,如架构总监谢纯良,中间件技术专家 玄难等几位大牛,关于中台架构的几次分享内容,将业务中台形态、中台全局架构、业务中台化、中台架构图、中台建设方法论、中台组织架构、企业中台...
  • 程序员、架构师、技术总监、CTO

    千次阅读 2020-11-16 11:17:50
    技术总监的职责: 1、组建平台研发部,与架构师共建软件公共平台,方便各条产品业务线研发。 2、通过技术平台、通过高一层的职权,管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和...
  • 企业应用架构是指一整套软件系统的构建,通过合理的划分和设计组合在一起,支持企业方方面面的经营运作。 不论是传统企业,还是互联网公司,发展到一定阶段,都需要一整套体系化的应用架构来支撑其运转。良好的、...
  • 常常会被问到这样的问题:CTO、技术总监架构师很少写具体代码,为什么还很牛逼的样子,拿这么高工资? 其实,这个问题本身就错了。就好比问:导演、制片人为什么不懂演戏,还能指导演员,好像比演员厉害似的?...
  • 总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局,是兵不由将,还是兵来将挡?项目经理博客  在蓝点技术有限公司总经理赵博办公室里摆着一盘已经下到中局的棋。赵博正和研发总监郭剑锋在棋盘边上就公司项目开发、新考勤...
  • 原Momenta研发总监、自动驾驶方向谷歌新增学术引用全球第一(2018年统计)、福布斯亚洲30岁以下杰出青年任少卿已经入职蔚来,担任助理副总裁,向蔚来CEO李斌直接汇报。本文结合了知乎上的一些优秀回答,对该热门事件...

空空如也

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战略架构研发总监