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  • 计算机科学与技术系教学指导委员会工作职责及管理条例(试行)
    2021-07-06 07:57:30

    计算机科学与技术系教学指导委员会工作职责及管理条例

    (试行)

    第一章日常工作

    第一条:分组

    1.第一组:郭小云、李荣、胡志军、王鸿斌、彭永胜、郑志荣,郭小云负责;

    2.第二组:曹建芳、赵青杉、王兰春、李朝霞、胡国华,赵青杉负责;

    3.第三组:王建国、冯素琴、胡国华、付禾芳、池月成,付禾芳负责。

    第二条:工作职责

    1.监督日常教学的各个环节,每学期每个小组至少写两个情况简报(中期和期末)交教学

    秘书。

    2.对计算机科学与技术系的教学规划、建设计划及其相应的实施方案和措施,每个小组每

    学期要提出自己小组的书面意见,供系制定有关文件、条例提供依据。

    3.对教研活动提出书面建议,协助各教研室搞好教研活动,每个教学指导委员会成员每学

    期至少参加其他教研室教研活动两次。(也要求每学期各教研室至少要请三人次其他教研室教指委成员参加教研活动)。

    4.监督试讲和青年导师制的实施。

    5.每年9月10日前,各小组写出工作计划交教学秘书。

    第二章专业建设与课程建设

    第三条:分组

    1.第一组:李荣、胡志军、王鸿斌、彭永胜、郑志荣,王鸿斌负责;

    2.第二组:曹建芳、赵青杉、王兰春、李朝霞、胡国华,赵青杉负责;

    3.第三组:王建国、冯素琴、胡国华、焦丽娟、付禾芳、池月成,付禾芳负责。

    第四条:工作职责

    1.专业建设

    2.专业建设按学校专业建设指标体系建设,第一小组负责“计算机科学与技术”,第二小

    组负责“计算机教育”,第三小组负责“信息与计算科学”。每年要有一个自评报告。

    3.监督课程建设的全过程,并协助课程负责人做好建设工作。

    4.每年9月25日前,各小组在认真学习学校专业建设指标体系和课程建设体系的基础上,

    写出工作计划交教学秘书。

    5.其他工作

    第三章附则

    第五条:本规定自公布之日起执行,由计算机科学与技术系负责解释。

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    2021-11-26 07:51:13
    委员会职责.docx
  • 技术委员会简介

    万次阅读 2020-02-25 09:51:08
    技术委员会职责 1、负责组织、维护并完善公司技术职称体系,保证公司技术职称体系的顺利执行。 2、负责重要项目的设计评审工作。 3、负责解决项目实施过程中的技术难题。 4、负责对公司线上技术事故进行技术分析...

    我在上家公司组织成立技术委员会,并有幸担任技术委员会主席一职,现在就把其中的一些经验分享给大家,这套机制不一定适用所有的公司,仅供大家参考。

    1

     技术委员会工作章程

    技术委员会职责

    1、负责组织、维护并完善公司技术职称体系,保证公司技术职称体系的顺利执行。

    2、负责重要项目的设计评审工作。

    3、负责解决项目实施过程中的技术难题。

    4、负责对公司线上技术事故进行技术分析和定性。

    5、负责组织公司内部的技术培训和技术交流,营造技术氛围。

    6、负责人员晋升评审,帮助员工提高,最终使公司技术实力提升。

     

    技术委员会基本章程

    1、技术委员会(Technical Committee),简称TC

    2、技术委员会主要由主席和符合一定技术职称能力的工程师组成,主席负责召集并主持技术委员会会议。

    3、技术职级为T7(职级从T1-T11,T7属于架构师)的技术工程师自动进入技术委员会。

    4、如果一个部门内没有满足的工程师进入技术委员会,由技术经理和总监推荐一位技术同事进入技术委员会。当该团队内招聘或晋升到符合条件的技术工程师后,人员自动替换。

    5、委员必须认真、积极参与技术委员会的工作。

    6、委员出现重大技术事故或者严重违反公司纪律时,经主席提议,公司主管副总裁批准,退出技术委员会。

    7、委员由于自身原因,主动提出退出技术委员会,经主席批准,可以退出,委员离职,自动退出技术委员会。

    8、出现TC成员退出技术委员会,如果该成员是其所属部门唯一TC成员,则由部门总监提交新的候选人,TC进行审核。

    9、每年1月/7月10日前,经理提交申请表和资料到TC。11日-30日,TC组织评审,2月/8月上旬公布评审结果。

     

    2

    职称评定规则

    1、 新入职员工的职称为入职时所定职称。

    2、 技术职称每半年评定一次。分别为 1月 和 7月,入职满1年才可以参加职称评定, 原则上只能参加1次(例如:1月份参加过的,7月份就不能再参加,特别优秀除外)。

    3、 非高级技术职称由各组经理和组内的技术委员会成员共同评定,技术委员会审核;高级技术职称由技术委员会评定。拟晋升工程师的基本情况、专业能力、工作业绩以及相关的文档资料应在申请中提交。

    4、 技术职称原则上不能跨级授予,特殊情况例外。高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。

    5、 技术职称的评定主要依据个人的专业能力,同时参照对公司做出的贡献。

    6、 技术委员会委员申请职称,评定时需要回避。

    7、 管理岗同事转技术岗流程为:个人提出申请、上级领导审批、上级领导建议所评职称、技术委员会进行评审。

    8、 关于申诉。申诉仅限于高级技术职称。员工对职称评定结果有异议,经总监批准,可以由主管经理代为提出申诉。申诉需要提交到主管副总裁。

    9、 高级职称的答辩过程中,每个TC都需要进行提问,根据候选人答辩情况,做出评分, 平均分超过70分通过,如果当前没有T7,T6升T7, 还需要总监+VP再进行复审,更高级的T8、T9需要总量控制。

     

    3

    职称评定申请

    技术职称申请表

     

    4

    述职报告

     

     

    5 

    述职评价表

     

    6 

    技术职级

     

    7 

    胜任力模型

     

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    展开全文
  • 技术委员会的核心职责组织人才相关• 制定职级标准 - 能力框架:知识,技能,通用素质 - 职级标准:T2T3T4…P7P8P9… • 职级评审,对齐标准 • 高端招聘,对齐标准 • 校园招聘,对齐标准 一、技术战略 • 制定技术...

    技术委员会的核心职责

    组织人才相关

    • 制定职级标准 - 能力框架:知识,技能,通用素质

    - 职级标准:T2T3T4…P7P8P9…

    • 职级评审,对齐标准

    • 高端招聘,对齐标准

    • 校园招聘,对齐标准


    一、技术战略
    • 制定技术标准,流程与规范

    - 开发标准与规范

    - 质量与安全标准与规范

    - 研发流程
    • 统一核心技术选型:框架组件,基础服务,技术平台
    • 前瞻性技术研究与探索:区块链,TiDB

    技术落地+其他

    • 核心项目技术方案评审

    • 推动统一核心技术选型落地

    • 其他 - 对外扩大技术影响力

    - 营造技术氛围:编程大赛/黑客马拉松

    - 技术丏利挖掘

    - 对接IT审计


    实践
    • 公司高T组成的虚拟组织
    • 以项目的形式推动一些事宜 - 例如:职级评审,校园招聘,技术培训等
    • 有实体组织承接与落地技术战略 - 例如:架构部,基础服务部,技术平台部
    • 需要获得老板授权,实体组织必须配合相关项目与技术落地


    二、职级评审

    目的
    • 帮助员工看清直接发展道路(明确目标)
    • 通过职级评审,帮助员工进行工作总结(强制总结)
    • 评审过程中自己能力的不足(发现不足)
    • 在工作中有意识的提高自身各方面能力(提高员工能力)
    • 员工逐步提升,以达到提升公司整体技术能力的目的(提高公司能力)

    评什么?谁来评?怎么评?
    • 玩法一:HR定晋升比例(例如10%),直属TL提名,汇总后技术负责人拍板
    • 玩法二:HR定晋升比例,员工自提名,技术总监组成答辩委员会,半数通过晋升
    • 玩法三:直属TL提名,技术总监组成答辩委员会打分,最后根据比例画线
    • 需不需要有晋升比例
    • 答辩委员会组成范围
    • 评审依据

    能力模型

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    • 根据能力模型来评

    • 评委:丏家为主,管理者为辅

    • 规则公开透明,拒绝任何暗箱操作

    - 准入要透明

    - 规则要透明(不能暗箱划线)

    - 成长报告最重要


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    帮员工指明职业发展的道路,发现不足,帮助 其提升技术能力,是职级评审的目的!
    最终达到的效果:提升公司整体技术能力。



    三、开源与自研
    不要脱离业务的选型
    1. 即使不自研,技术栈也建议收敛

    2. 即使不自研,也建议浅浅封装一层

    - 对上游屏蔽底层细节
    - 如果更换引擎,对调用方透明
    - 通用功能(统计,监控等),对调用方透明
    3.个性化多,需要适当造一些轮子
    随着规模扩大,建议造一些轮子
    如:

    • 技术平台
    - 监控平台
    - 分布式定时任务平台
    - APP灰度发布平台
    - 服务治理,服务管理平台
    - 调用链监控平台
    - 自动化上线平台
    - 项目管理平台

    Summary总结

    • 核心职责 - 技术组织人才(职级,招聘,培养)
    - 技术战略(标准,选型,前瞻)
    - 技术落地(方案,战略落地)
    • 职级评审
    - 目的:帮助员工提高,最终使得公司技术实力提升
    - 核心:能力模型+成长报告
    • 要不要自研
    - 早期不要
    - 技术栈收敛
    - 浅浅封装
    - 适当造轮子
    • 做事思路
    - 找到一线员工通用痛点,用技术解决


    tips: 能力模型其他还可以参考

    能力素质模型咨询工具(Part1)
    能力素质模型咨询工具(Part 2)

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    作者:Petter Liu
    出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
    本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文连接,否则保留追究法律责任的权利。 该文章也同时发布在我的独立博客中-Petter Liu Blog。

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