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  • 技术委员会的核心职责组织人才相关• 制定职级标准 - 能力框架:知识,技能,通用素质 - 职级标准:T2T3T4…P7P8P9… • 职级评审,对齐标准 • 高端招聘,对齐标准 • 校园招聘,对齐标准 一、技术战略 • 制定技术...

    技术委员会的核心职责

    组织人才相关

    • 制定职级标准 - 能力框架:知识,技能,通用素质

    - 职级标准:T2T3T4…P7P8P9…

    • 职级评审,对齐标准

    • 高端招聘,对齐标准

    • 校园招聘,对齐标准


    一、技术战略
    • 制定技术标准,流程与规范

    - 开发标准与规范

    - 质量与安全标准与规范

    - 研发流程
    • 统一核心技术选型:框架组件,基础服务,技术平台
    • 前瞻性技术研究与探索:区块链,TiDB

    技术落地+其他

    • 核心项目技术方案评审

    • 推动统一核心技术选型落地

    • 其他 - 对外扩大技术影响力

    - 营造技术氛围:编程大赛/黑客马拉松

    - 技术丏利挖掘

    - 对接IT审计


    实践
    • 公司高T组成的虚拟组织
    • 以项目的形式推动一些事宜 - 例如:职级评审,校园招聘,技术培训等
    • 有实体组织承接与落地技术战略 - 例如:架构部,基础服务部,技术平台部
    • 需要获得老板授权,实体组织必须配合相关项目与技术落地


    二、职级评审

    目的
    • 帮助员工看清直接发展道路(明确目标)
    • 通过职级评审,帮助员工进行工作总结(强制总结)
    • 评审过程中自己能力的不足(发现不足)
    • 在工作中有意识的提高自身各方面能力(提高员工能力)
    • 员工逐步提升,以达到提升公司整体技术能力的目的(提高公司能力)

    评什么?谁来评?怎么评?
    • 玩法一:HR定晋升比例(例如10%),直属TL提名,汇总后技术负责人拍板
    • 玩法二:HR定晋升比例,员工自提名,技术总监组成答辩委员会,半数通过晋升
    • 玩法三:直属TL提名,技术总监组成答辩委员会打分,最后根据比例画线
    • 需不需要有晋升比例
    • 答辩委员会组成范围
    • 评审依据

    能力模型

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    • 根据能力模型来评

    • 评委:丏家为主,管理者为辅

    • 规则公开透明,拒绝任何暗箱操作

    - 准入要透明

    - 规则要透明(不能暗箱划线)

    - 成长报告最重要


    相关

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    帮员工指明职业发展的道路,发现不足,帮助 其提升技术能力,是职级评审的目的!
    最终达到的效果:提升公司整体技术能力。



    三、开源与自研
    不要脱离业务的选型
    1. 即使不自研,技术栈也建议收敛

    2. 即使不自研,也建议浅浅封装一层

    - 对上游屏蔽底层细节
    - 如果更换引擎,对调用方透明
    - 通用功能(统计,监控等),对调用方透明
    3.个性化多,需要适当造一些轮子
    随着规模扩大,建议造一些轮子
    如:

    • 技术平台
    - 监控平台
    - 分布式定时任务平台
    - APP灰度发布平台
    - 服务治理,服务管理平台
    - 调用链监控平台
    - 自动化上线平台
    - 项目管理平台

    Summary总结

    • 核心职责 - 技术组织人才(职级,招聘,培养)
    - 技术战略(标准,选型,前瞻)
    - 技术落地(方案,战略落地)
    • 职级评审
    - 目的:帮助员工提高,最终使得公司技术实力提升
    - 核心:能力模型+成长报告
    • 要不要自研
    - 早期不要
    - 技术栈收敛
    - 浅浅封装
    - 适当造轮子
    • 做事思路
    - 找到一线员工通用痛点,用技术解决


    tips: 能力模型其他还可以参考

    能力素质模型咨询工具(Part1)
    能力素质模型咨询工具(Part 2)

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    作者:Petter Liu
    出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
    本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文连接,否则保留追究法律责任的权利。 该文章也同时发布在我的独立博客中-Petter Liu Blog。

    转载于:https://www.cnblogs.com/wintersun/p/10293351.html

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  • 技术委员会简介

    2020-02-16 11:48:42
    我在上家公司组织成立技术委员会,并有幸担任技术委员会主席一职,现在就把其中的一些经验分享给大家,这套机制不一定适用所有的公司,仅供大家参考。1技术委员会工作章程技术委员会职责1、负责组...

    我在上家公司组织成立技术委员会,并有幸担任技术委员会主席一职,现在就把其中的一些经验分享给大家,这套机制不一定适用所有的公司,仅供大家参考。

    1

     技术委员会工作章程

    技术委员会职责

    1、负责组织、维护并完善公司技术职称体系,保证公司技术职称体系的顺利执行。

    2、负责重要项目的设计评审工作。

    3、负责解决项目实施过程中的技术难题。

    4、负责对公司线上技术事故进行技术分析和定性。

    5、负责组织公司内部的技术培训和技术交流,营造技术氛围。

    6、负责人员晋升评审,帮助员工提高,最终使公司技术实力提升

    技术委员会基本章程

    1、技术委员会(Technical Committee),简称TC

    2、技术委员会主要由主席和符合一定技术职称能力的工程师组成,主席负责召集并主持技术委员会会议。

    3、技术职级为T7(职级从T1-T11,T7属于架构师)的技术工程师自动进入技术委员会。

    4、如果一个部门内没有满足的工程师进入技术委员会,由技术经理和总监推荐一位技术同事进入技术委员会。当该团队内招聘或晋升到符合条件的技术工程师后,人员自动替换。

    5、委员必须认真、积极参与技术委员会的工作。

    6、委员出现重大技术事故或者严重违反公司纪律时,经主席提议,公司主管副总裁批准,退出技术委员会。

    7、委员由于自身原因,主动提出退出技术委员会,经主席批准,可以退出,委员离职,自动退出技术委员会。

    8、出现TC成员退出技术委员会,如果该成员是其所属部门唯一TC成员,则由部门总监提交新的候选人,TC进行审核。

    9、每年1月/7月10日前,经理提交申请表和资料到TC。11日-30日,TC组织评审,2月/8月上旬公布评审结果。

    2

    职称评定规则

    1、 新入职员工的职称为入职时所定职称。

    2、 技术职称每半年评定一次。分别为 1月 和 7月,入职满1年才可以参加职称评定, 原则上只能参加1次(例如:1月份参加过的,7月份就不能再参加,特别优秀除外)。

    3、 非高级技术职称由各组经理和组内的技术委员会成员共同评定,技术委员会审核;高级技术职称由技术委员会评定。拟晋升工程师的基本情况、专业能力、工作业绩以及相关的文档资料应在申请中提交。

    4、 技术职称原则上不能跨级授予,特殊情况例外。高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。

    5、 技术职称的评定主要依据个人的专业能力,同时参照对公司做出的贡献。

    6、 技术委员会委员申请职称,评定时需要回避。

    7、 管理岗同事转技术岗流程为:个人提出申请、上级领导审批、上级领导建议所评职称、技术委员会进行评审。

    8、 关于申诉。申诉仅限于高级技术职称。员工对职称评定结果有异议,经总监批准,可以主管经理代为提出申诉。申诉需要提交到主管副总裁。

    9、 高级职称的答辩过程中,每个TC都需要进行提问,根据候选人答辩情况,做出评分, 平均分超过70分通过,如果当前没有T7,T6升T7, 还需要总监+VP再进行复审,更高级的T8、T9需要总量控制。

    3

    职称评定申请

    术职称申请表

    4

    述职报告

    5 

    述职评价表

    6 

    技术职级

    7 

    胜任力模型


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  • LikeLib团队致力于LikeLib的开发建设和治理透明度倡导及推进工作,促进开源生态社会的安全、和谐...LikeLib团队由LikeLib管理委员会、执行智能、技术职能、运营职能、社区服务智能组成。 其中,各机构的分工如下...

    LikeLib团队致力于LikeLib的开发建设和治理透明度倡导及推进工作,促进开源生态社会的安全、和谐发展。基金会将通过制定良好的治理结构,帮助管理开源社区项目的一般事宜和特权事项,LikeLib团队构的设计目标主要考虑开源社区项目的可持续性、管理有效性及募集资金的安全性。LikeLib团队由LikeLib管理委员会、执行智能、技术职能、运营职能、社区服务智能组成。

    其中,各机构的分工如下:

    (1)LikeLib管理委员会,负责重大事项的管理与决定,包括聘任或解聘执行负责人以及各中心负责人、制定重要决策等。管理委员会成员任期三年,可以连任。委员会设主席一名,由委员会成员投票决定。首届决策委员会成员将由LikeLib创始团队及投资人选举产生.

    (2)技术职能由负责底层技术开发、测试、上线、审核等。技术中心成员在社区

    中与权益人、社区贡献者沟通项目进展,不定期举办技术术交流会。

    (3)运营职能负责技术、产品、社区、开源项的推广和宣传.

    (4)社区服务智能包括财务、法务、人事、行政等管理。财务负责项目资金的使

    用和审核;法务负责各类文件的审核与拟定,防范可能存在的各类法律风险;行政和人事负责人员薪酬等人事工作以及日常行政工作。

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  • 工作职责 相关链接 Erik Arvidsson 男 纽约 Google Chrome工程师 博客:http://erik.eae.net 微博:https://twitter.com/ErikArvidsson GitHub:https://github.com/arv ...
    头像 姓名 性别 地理位置 公司 工作职责 相关链接

    Erik Arvidsson 纽约 Google Chrome工程师

    博客:http://erik.eae.net

    微博:https://twitter.com/ErikArvidsson

    GitHub:https://github.com/arv

    Gavin Barraclough   Apple    

    Nebojša Ćirić   Google    

    Doug Crockford 加州圣荷西  eBay 资深JavaScript架构师,发明了JSON

    博客:http://www.crockford.com

    微博:https://plus.google.com/118095276221607585885

    GitHub:https://github.com/douglascrockford

    Brendan Eich 加州山景城 Mozilla JavaScript之父,Mozilla CTO

    博客:http://www.brendaneich.com

    微博:https://twitter.com/BrendanEich

    GitHub:https://github.com/BrendanEich

    Stephan Herhut  旧金山 Intel 研究科学家,负责研发River Trail

    博客:http://herhut.eu

    微博:https://twitter.com/herhut

    GitHub:https://github.com/sherhut

    Dave Herman  旧金山 Mozilla 高级研究员,负责JavaScript的研究和标准化

    博客:http://calculist.org

    微博:https://twitter.com/littlecalculist

    GitHub:https://github.com/dherman

    Luke Hoban   Microsoft TypeScript团队核心成员,F#项目经理

    博客:http://blogs.msdn.com/b/lukeh/

    微博:https://twitter.com/lukehoban

    GitHub:https://github.com/lukehoban

    Rick Hudson   Intel  

    GitHub:https://github.com/RLH

    Oliver Hunt   Apple    

    Waldemar Horwat  旧金山 Google  Captain Abstraction  

    Yehuda Katz  旧金山 jQuery Foundation Ruby on Rails以及jQuery核心团队成员

    博客:http://yehudakatz.com

    微博:https://plus.google.com/106300407679257154689

    GitHub:https://github.com/wycats

    Norbert Lindenberg  旧金山    

    博客:http://norbertlindenberg.com

    微博:https://twitter.com/NorbertOnEarth

    GitHub:https://github.com/NorbertLindenberg

    Mark Miller   Google  

    博客:http://www.caplet.com

    Andreas Rossberg  慕尼黑 Google Chrome工程师 博客:http://www.mpi-sws.org/~rossberg

    Alex Russell  伦敦 Google Chrome工程师,Dojo基金会董事会成员

    博客:http://infrequently.org

    微博:https://twitter.com/slightlylate

    GitHub:https://github.com/slightlyoff

    Bill Ticehurst  西雅图 Microsoft

    Windows Azure测试经理

    微博:http://twitter.com/billticehurst

    GitHub:https://github.com/billti

    Sam Tobin-Hochstadt  波士顿 Northeastern University 研究助理教授,从事编程语言的研究和实现

    博客:http://www.ccs.neu.edu/home/samth

    微博:https://twitter.com/samth

    GitHub:http://github.com/samth

    Tom Van Cutsem  布鲁塞尔 Vrije Universiteit Brussel 博士后研究员,曾在Google担任客座教授

    博客:http://prog.vub.ac.be/~tvcutsem/invokedynamic

    微博:http://www.twitter.com/tvcutsem

    GitHub:https://github.com/tvcutsem

    Rick Waldron  波士顿 jQuery Foundation jQuery项目bug会审团队成员

    博客:http://weblog.bocoup.com/author/rick-waldron

    微博:https://twitter.com/rwaldron

    GitHub:https://github.com/rwldrn

    Allen Wirfs-Brock  华盛顿 Mozilla 研究员,曾在微软负责设计JScript,VBScript

    博客:http://www.wirfs-brock.com/allen

    微博:https://twitter.com/awbjs

    GitHub:https://github.com/allenwb

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  • CCIR601和CCIR656标准

    千次阅读 2011-06-09 17:45:00
    CCIR601和CCIR656标准 英文缩写: CCIR (Consultative Committee of International Radio) 中文译名: 国际无线电咨询委员会 ...主要职责是研究无线电通信和技术业务问题,并对这类问题通过建议书。 从1993

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