精华内容
下载资源
问答
  • 如果我们没有参加过任何正式的企业组织架构培训,大部分人可能都不能理解部门经理、项目经理与技术经理在职能到底有什么不同。大家都叫经理,其实又包括了上下级关系平衡关系,相辅相承且具有明确的职责分工。就...

    如果我们没有参加过任何正式的企业组织架构培训,大部分人可能都不能理解部门经理、项目经理与技术经理在职能到底有什么不同。大家都叫经理,其实又包括了上下级关系与平衡关系,相辅相承且具有明确的职责分工。就一般的企业组织架构而言,通常会分成开发部、运维部、产品部、市场部、商务部等等……每个部门会有一个部门经理,或称之为部门主管。在某些公司,会在技术部门中会设立项目经理与技术经理两种角色,特别说明一下这里的项目经理是指技术线上定义的,而不是指当遇到新项目时跨部门组建虚拟项目组中的项目经理。

    简单地说:

    部门经理(主管)的主要工作是协调部门内和企业内的资源分配,协调各部门的沟通,并承上启下地为部门的整体业绩负责。

    项目经理的主要工作是协调项目内的资源分配,如日常沟通,进度管理等等,是为项目负责的。

    技术经理的主要工作是协调项目内的技术活动,推动主要技术决策,技术的可行性研究,评价、确认并文档化软件架构等等。 在项目经理与技术经理中,往往一个科班出身的开发人员成为技术经理的曲线要比成为另一者要简单得多,毕竟技术经理更多的时间是面对着电脑去寻找答案,而项目经理则不然。
    由于技术出身的原因,这类项目经理通常没有将角色转换出业,会将精力投放到技术细节上,有时并不是对于下属的不放心,而是使命感和责任感令他如此做,他希望将事情做到最好,自己最满意的效果,而这样的结果就导致了他没有时间去关注其他事情。

    通常,项目经理与技术经理都会在同一个项目里共事,全他们又不是上下级关系,项目经理完全可以将技术分析、技术方案、技术难题交给技术经理来做,而因为项目经理的技术出身,也完全有足够的能力来判断和监督技术经理的工作成果。将这两者做一个分工:

    项目经理(Project Manager)
    1、项目组日常管理工作。
    2、组织项目组成员对项目规模、工作量、工期进行估计。
    3、制订相应的执行计划,解决阻碍项目开展的矛盾和问题,以保障项目能够按照执行计划顺利进行。
    4、定义项目目标。在特定技术、费用和时间的限制下,协调组织中的各种资源达成项目目标。
    5、与客户、领导、市场人员进行沟通。向外界提供项目的可视性,如工作进度、质量状况等。
    6、监督和控制项目的进度、效率和风险。
    7、根据使命、目标和需求来进行项目范围管理。
    8、按照项目计划组织项目验收。
    9、与质量保障人员配合,组织实施切实可行的质量体系,以保证项目产物的质量。

    技术经理(Software Architect)
    1、领导与协调整个项目中的技术活动(分析、设计和编码等)。
    2、推动主要的技术决策。
    3、负责项目团队成员技术能力培养。
    4、负责组织团队成员进行项目涉及技术的可行性研究。
    5、评价、确认并文档化软件架构。 部门主管的工作就更简单不过了,审核项目经理的项目计划,部门技术方向决策,人员管理了,部门间的会议,你根本没有时间去研究技术,以上的各种工作将填满你的工作表。

    技术一线不需要项目经理,更不需要部门主管,技术一线的工作请交给你们部门中的核心技术人员吧,我们可以叫他们做架构师、技术经理、高级程序员或者技术牛人,随便你怎么叫。不要担心你的下属会将你的工作搞砸,将技术权杖交出,他们会用尽所有的魔力来为你施展魔法。

    展开全文
  • NTFM Nord Ouest技术部门经理
  • 部门经理是行政管理概念,是部门的直接负责人,一个部门只有一个,负责部门的行政事务处理,战略目标制定,团队的打造培养,奖惩规则和制度的制定,人资培训思想监督等工作。  项目经理是项目的直接负责人,一个...

            部门经理是行政管理概念,是部门的直接负责人,一个部门只有一个,负责部门的行政事务处理,战略目标制定,团队的打造与培养,奖惩规则和制度的制定,人资培训思想监督等工作。

            项目经理是项目的直接负责人,一个部门可以有多个,这个角色相当于一个中间接口,不管是团队成员还是需求方(客户),或者是上级领导,有事都直接找他,所以这个职位着重 于管理与沟通。一般来说,项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面,有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作,不过貌似 很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说,重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力,着重于沟通、管理与计 划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判,这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。


           技术经理有时候也可能叫系统分析员,一个部门可以有多个,一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是
    系统分析、架构搭建、系统构建、代 码走查等 工作,如果说项目经理是总统,那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的,有些公司项目经理是不管技术团队的,只做需求、进度和同客户沟 通,那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了,这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说,着重于技术方面,你需要知道某种功能用哪些技术合 适,需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时,技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。

            产品经理这个职位一般在有自己产品(不管是软件还是网站产品)的公司比较常见,一个部门可以有多个,产品经理主要会负责
    产品的设计、产品的改良等工作 。需要注意的是,产 品设计与设计师是两个不一样的工作,产品设计主要会从用户体验、业务需要等层面去设计产品,而设计师更多是从用户的视觉上去做。 产品经理应该是最懂业务的 人 ,比如说你在设计一个微博的产品,就要求你对微博这个东西非常熟悉,从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品,还要对比同类产品会有什么 优势等等。

           不管是项目经理还是技术经理与产品经理,都要求要熟悉业务,业务是需求的来源,没有不谈业务的技术,所以不管你从哪个方向发展,都要求对业务熟悉。 产品经理要求对业务最熟悉,项目经理次之,技术经理排最后。对于程序员来说,刚开始工作的前几年可以埋头扎到技术里面,一般这个时间在2-3年的时间,然 后就应该多关注业务了。这个业务不一定是指某个具体的业务,因为具体的业务的范围太少,而且也需要机遇。
    展开全文
  • 项目经理、部门经理之间的关系  我们知道,从PMI体系... 一、职能型项目组织下PM与部门经理的关系  这种组织下的项目经理是虚职,基本属于协调员较色。这种情况下,部门经理的权限比较大、威望也高、待遇也不
    项目经理、部门经理之间的关系
    

      我们知道,从PMI体系来看,公司项目组织结构是分以下几类的:职能型、项目型、矩阵型。于是,除了完全的项目型,组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系?下面尝试做个剖析。

      一、职能型项目组织下PM与部门经理的关系

      这种组织下的项目经理是虚职,基本属于协调员较色。这种情况下,部门经理的权限比较大、威望也高、待遇也不错,部门经理通常是看不上项目经理的。通常,项目经理仅对项目进度计划、质量计划负责【有时只对进度负责】,定期整理进度表奔走与各部门之间,软件公司如架构部、软件开发部、测试部等。

      当发生突发事情时,特别是在资源紧张的时候,部门经理通常会手下不留情,直接从所谓项目组中抽调人手和资源去做新工作。项目经理会很无奈,只有向总经理抱怨的份。项目经理发自心底渴望能成部门经理。

      这就是这种模式下的项目经理和部门经理的关系基调。

      那么,就这样了么?有没有办法了么?作为弱势的项目经理如何调动强势的部门经理,以向总经理负责呢?就是说,我作为项目经理的业绩如何保证呢?

      1、最实际的方法,向总经理示好,争取他的信任,让他给予更多的授权。

      这种授权,也许是任命的,但更多的是站在部门总经理后的你的影响力。即所谓借势,就是说“某经理,你看总经理钦点这个项目,你得帮帮我啦。”

      2、做好部门经理的客户关系

      让你成为他们不可缺少的人,即你能补他们的缺。项目的变动还是会影响部门经理的业绩的。

      3、建立项目成员的关系,让他们认同你的专业能力

      这种专业能力可以是多种。

      如果你是技术背景比较深的PM,你的技术影响力会让成员认同;

      如果你的沟通能力比较强,你的协同能力、项目管理理论会让这些人认同你。
      项目成员虽然听部门经理的,但很多人职业规划将来也想尝试PM。因为虽然PM的权利不如部门经理高,但PM的待遇比工程师要高,接触面更广。同时,公司项目经理的数量通常是大于部门经理的,从自我发展的角度看成为项目经理的机会比部门经理更大,而做的好的PM很可能将来成为部门经理的。

      掌握了基调,懂得了这3点利害关系,这个协调性PM会做的不错的。很多大公司的PMO的PM实质也是这种情况。

      二、矩阵型项目组织下PM与部门经理的关系

      矩阵型项目组织结构下,任何人有两个、三个老板。程序员的老板就是,一项目经理,二部门经理,三(如果有)总监。

      那工程师应该听谁的呢?

      这就要看,公司组织结构矩阵的强弱了。进而又划分为,弱矩阵,平衡矩阵,强矩阵等几种。

      我们以平衡矩阵为例,所谓平衡,就是PM与部门经理的权限均衡。在平衡矩阵组织中,项目经理已经成为正式任命的领导,项目成员已经从各部门中调动出来。项目经理在确定了项目计划后,项目成员的所有工作都要向项目经理负责。因为公司明确任命了PM,PM就要向公司负责项目的成败,部门经理是不直接负责的。

      这个时候部门经理已退居二线,他们做什么?他们做资源提供,技术保障,还有补位。

      貌似部门经理这个时候不是很风光的样子,千万不要这么认为。部门经理的职责:

      1、向PM提供什么样的项目成员,部门经理直接负责

      2、部门经理通常要参与项目成员的考核

      有的组织是PM全面考核,有的是考核放在部门经理季度考核但由PM提供素材、发言权。无论那种考核基本点是一致的,即部门经理主抓考核则PM会在其中有考核权重,项目经理主抓考核那么部门经理会定期考核员工(通常是季度考核)、年度排名以用于调薪。

      3、通常人员都放到各项目组时,但还会有突发的任务来,总经理会直接找部门经理不会直接找PM

      总经理不会直接调用项目成员,因为会影响项目进度和目标达成。部门经理授意后会单独和某些项目成员沟通,争取他的时间去做突发任务但要求不能影响项目。

      由此,可见,项目经理与部门经理在矩阵式管理下的牵动还是很大的。
      那么,矩阵型项目组织下的PM除了可以继续使用上面提到的职能型项目组织下的一些技巧,还有哪些可以互动的?

      很显然,这时PM的主动性大多了。因为项目经理有考核权之外,还有项目奖金,PM可以用奖金的杠杆调动部门经理临时的调整。结果很显然,项目成员会主动解决PM和部门经理双方的要求。对项目来说奖金要拿,对部门来说工资要涨,工作自然能消化掉。更重要的是,这个过程项目成员得到了类似项目经理的锻炼。因为突发的任务会让你去全盘负责的,貌似多了工作和压力,但你每解决掉一次这样的任务你就离PM、部门经理近了一步。这就是有意成为PM的工作起点!

      矩阵组织下的PM对项目全面负责,就可以用结果制衡部门经理随意调动成员,但更重要的是PM要学会做人,让内外部客户满意是根本。

      最后借一位朋友对PM的总结,作为这篇文章的总结:

      当你有幸成为一个Pm,绝对不是就此万事大吉,高枕无忧!

      你要向前看,向后看,左右两边也要看。看前边,要跟对人,排好队,做正确的事;看后边,要学会正确的去做事;向左右看,要处理好同级别的关系。

      态度决定一切!
    展开全文
  • 如果部门确实需要一个技术总负责人的话,可以设立一个部门经理,一个技术经理,N个项目经理。技术经理的职责主要是技术层面的把关,部门内的知识,经验的共享,软件项目投标,立项等重大决策的技术部分辅助决策等. 国际...
    就企业的组织架构而言,部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配.主要职责是为部门的整体业绩负责.
    
    而项目经理主要工作是协调项目内的所有资源,主要职责是为所负责的项目的整体业绩负责.
    如果部门确实需要一个技术总负责人的话,可以设立一个部门经理,一个技术经理,N个项目经理。
    技术经理的职责主要是技术层面的把关,部门内的知识,经验的共享,软件项目投标,立项等重大决策的技术部分辅助决策等.

    国际软件项目经理的七大素质:
    1、 在一个或多个应用领域内使用整合了道德、法律和经济问题的工程方法来设计合适的解决方案。
    2、 懂得确定客户需求并将其转换成软件需求的过程。
    3、 履行项目经理的职责,善于处理技术和管理方面的事务。
    4、 懂得并使用有用的项目管理工具。
    5、 调谐互相冲突的目标,在成本、时间、知识、现有系统以及组织的限制下找出可接受的折衷办法。
    6、 在一个典型的软件开发环境中谈判、有效地工作、在必要时进行领导,并与有关负责人(包含外方)进行良好沟通。
    7、 从最初创建建议书一直到项目签收结束都应用国际标准。

    企业项目经理的职责:计划、组织、领导、控制

    项目经理的职业技能

    专题:项目经理的职责到底是什么

    项目经理的职责与技能
    展开全文
  • 部门经理职责

    2019-04-18 17:18:56
    职责范围/标题/所要达到的结果 一、市场支持 1.配合市场部门开展工作,向...配合项目开发组以及市场部门在软件项目的实施及项目验收过程中协调开发人员用户之间的沟通工作 二、项目管理 ...
  • 项目经理和部门经理区别

    千次阅读 2013-01-19 10:33:23
    作业就是一套的技术、一套的模式,只要按着去做就是了。如果认为是一种方法,那么基本上是进入了管理的层次,但是如果再提升一点的话,认为管理是一种观念、一种文化、一种思维,那么就进入了经营的层次,因此对管理...
  • 就如盖房子: <br />构架师:负责设计图纸 部门经理:建筑队的头 技术总监:替头看场的 项目经理:建筑队的头下面的一个小包工头
  • 管理的认识和理念 管理,它是一种什么东西?是一种工具吗,还是一种方法,还是一...作业就是一套的技术、一套的模式,只要按着去做就是了。如果认为是一种方法,那么基本上是进入了管理的层次,但是如果再提升一点的
  • 发展的路径不外乎程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO,程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO,程序员-产品设计师-产品经理-CTO.哪一条发展的路线更加适合你? 你知道吗?产品经理和项目经理的区别  ...
  • 岗位竞聘ppt模板,目录:个人简介:个人基本情况,个人学习经历,个人工作经历,个人荣誉奖项;...工作规划:知道思想,专业建设,团队建设,业务拓展,管理举措,适合竞职竞聘的完整框架部门经理岗位竞聘ppt模板。
  • 全书共分十章,其内容包括技术部门在组织中的位置、新产品开发管理、工厂、车间、生产线布置技术等,讲述了如何从工程师成为技术经理。.技术经理实战工作指南:从工程师到技术经理
  • 架构师与技术经理

    2010-12-26 12:11:49
    系统设计上,技术经理侧重于项目,而架构师更着眼于产品,需要站在部门乃至公司更高的角度去设计产品。     人员培养上,架构师更着眼于部门、公司人员梯队的建设,以更少的技术成本完成所有项目、实施产品,而...
  • 部门经理的职责是什么

    千次阅读 2019-03-16 22:19:10
    总的来说,部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配,主要职责是为部门的整体业绩负责。 部门经理处于中间层级,对上需要向高层管理人员汇报,...很多部门经理没有能够实现从员工到管理岗位以及从技术...
  • 技术部岗位职责——技术经理

    千次阅读 2018-11-16 11:20:01
    根据产品研发工艺技术发展需要,制定工艺试验研究计划,并组织实施 二、技术研发管理 编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准 负责企业现有产品的工艺完善、新产品工艺技术开发等工作 参与...
  • 技术经理职责

    2016-01-28 15:37:35
    4、为相关部门提供技术支持,保证相关部门工作任务的顺利完成; 5、不断进行技术调研,完善技术水平,提供更具有竞争力的技术方案; 6、负责制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训; ...
  • 软件开发部门经理岗位职责
  • 全书共分十章,其内容包括技术部门在组织中的位置、新产品开发管理、工厂、车间、生产线布置技术等,讲述了如何从工程师成为技术经理。.
  • 部门经理如何管理

    2008-10-08 15:55:51
    部门经理如何管理 下属的 软件 人员?实施下面三个方面的管理: 1、技术管理。  两个方面(1)技术资源 尽可能完整配置项目所需要的技术资源,尽可能掌握某项技术技术人员 保持密切联系。(2)技术规范 让他们...
  • 支持此CTO被离职的认为其在工作时没有Review程序,自己不写代码,而是热衷出没于技术大会,写互联网圈的花边新闻。而CTO侧的原因是深度参与创业多年,期权回报到头来一场空。 你我都不是吃瓜群众,这事不同角色...
  • 对产品经理有很大帮助的知识汇总。包含产品工作的日常、产品部门流程、产品常见文档的规范等。
  • 如何做好部门经理

    千次阅读 2008-03-28 21:23:00
    如何做好部门经理——2007年10月在公司研发中心部门经理以上会议上的讲话看到这个题目,我感到很茫然,论管理经验,我没有;论能力,公司中比我优秀的比比皆是。但,既然公司给了我这个机会,我就应从公司实际出发,...
  • 部门总监会直接越过会议等找到对应的技术经理进行调整(压榨),相对来讲,做技术的人在情商方面还是比较弱一点。在任务已经安排紧的情况下,只能自己干。所以大家在看网上的一些建议的时候,一直在教你怎样说“不...
  • 如果我是部门经理

    千次阅读 2013-01-07 13:18:04
    如果我是部门经理,我怎么做 文章开始先引用一段马云的话: 马云:领导比员工多什么? 领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。 【要比眼光】比他看得远; 【要比胸怀】男人...
  • 发展的路径不外乎程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO,程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO,程序员-产品设计师-产品经理-CTO.哪一条发展的路线更加适合你? 你知道吗?产品经理和项目经理的区别  程序员...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 97,429
精华内容 38,971
关键字:

技术经理与部门经理区别