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  • scrum sprint 要构建安全的应用程序,您不能等到最后,并希望“测试安全性”。 对于遵循敏捷方法(例如Scrum)的团队,这意味着您必须找到一种在Sprint中增加安全性的方法。 方法如下: 冲刺零 需要在Sprint Zero...

    scrum sprint

    要构建安全的应用程序,您不能等到最后,并希望“测试安全性”。 对于遵循敏捷方法(例如Scrum)的团队,这意味着您必须找到一种在Sprint中增加安全性的方法。 方法如下:

    冲刺零

    需要在Sprint Zero中预先包含一些基本的安全步骤:

    1. 平台选择–选择语言和应用程序框架时,请花一些时间来了解它们提供的安全功能。 然后四处寻找诸如Apache Shiro (用于身份验证,会话管理和访问控制的框架), Google KeyCzar (加密)和OWASP Java Encode r(XSS保护)之类的安全性库,以填补所有空白。
    2. 数据隐私和合规性要求–确保您了解出于合规性目的(包括PII)需要保护和审核数据以及需要向合规性审核员证明的内容。
    3. 安全开发培训–检查团队的技能水平,并根据需要填写安全编码培训。 如果您负担不起培训费用,请购买几份 Iron-Clad Java副本,并查看SAFECode的免费安全代码研讨会
    4. 编码指南和代码审查指南–考虑适合的安全性。请参阅CERT的Secure Java编码指南
    5. 测试方法–规划持续集成管道中的安全单元测试。 然后选择一个静态分析工具,并将其连接到Continuous Integration中。 在以后的开发中计划笔测试或其他安全阶段的门/检查。
    6. 指派安全主管–团队中具有安全开发方面的经验和培训(或将接受安全开发方面的额外培训)的人员,或来自Infosec的人员,他们将充当风险评估,牵头威胁建模会议,协调的关键人员笔测试,扫描和分类发现的漏洞,使新开发人员能够快速上手。
    7. 事件响应–考虑团队将如何帮助操作人员响应中断和安全事件。

    早期冲刺

    最初的几个Sprint是在开始扩展应用程序的攻击面时,您在其中开始进行设计并构建平台,并在其中建立关键接口和集成点的第一个。

    您需要进行威胁建模以了解安全风险并确保正确处理它们。

    从Adam Shostack的四个基本威胁建模问题开始:

    1. 你在建什么
    2. 有什么问题吗?
    3. 你打算怎么办呢?
    4. 您在1-3时做得令人满意吗?

    交付功能(安全)

    许多开发工作照常进行,提供的功能与您已经完成的其他功能非常相似:另一个屏幕,另一个API调用,另一个报表或另一个表。 在执行此工作时,需要牢记一些基本的安全问题。 确保检查并修复了由静态分析工具或安全测试发现的问题。 在代码审查中请注意框架和库的正确使用,以及错误和异常处理以及防御性编码

    当出现安全故事 (新的安全功能或对安全性或隐私要求的更改)时,请花一些时间,并在处理涉及金钱或机密数据等重要内容的功能时考虑一下滥用者的故事。机密或命令和控制功能。

    重型起重

    在进行繁重的工作时,您需要考虑安全性:大规模重构,升级框架代码或安全性,运行时平台,引入新的API或与新系统集成。 就像您初次开发该应用程序时一样,花费额外的时间进行威胁建模,并在测试和评论时更加小心。

    安全冲刺

    在开发的后期,您可能需要运行安全性Sprint或强化Sprint-使应用程序准备好发布到生产环境,或者处理笔测试或漏洞扫描或安全性审核的结果,或者在执行之后进行清理安全漏洞。

    这可能涉及全部或部分团队。 它可能包括检查和修复在笔测试或扫描中发现的漏洞。 检查第三方和开源组件中的漏洞并进行修补。 与操作人员一起检查并强化运行时配置。 更新和检查事件响应计划,或改进代码检查或威胁建模实践,或检查和改进安全测试。 或以上所有。

    去做就对了。

    将安全性添加到Sprint中并不一定很困难或花费很多。 这样的简化方法将使您花很长的时间来构建安全软件。 而且,如果您想更深入地研究如何将安全性纳入Sprint中,可以尝试使用Microsoft的SDL for Agile 。 去做就对了。

    翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2015/03/putting-security-into-sprints.html

    scrum sprint

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  • scrum sprint 冲刺审查会议对于产品人员来说可能是最重要的Scrum活动,它可以帮助您收集反馈并做出正确的产品决策,从而增加创建成功产品的机会。 但是我发现产品所有者并不总是清楚应由谁参加会议,应如何召开会议...

    scrum sprint

    冲刺审查会议对于产品人员来说可能是最重要的Scrum活动,它可以帮助您收集反馈并做出正确的产品决策,从而增加创建成功产品的机会。 但是我发现产品所有者并不总是清楚应由谁参加会议,应如何召开会议以及如何收集相关反馈。 本文回答了这些问题,并分享了我的一些技巧,以充分利用sprint审查。

    让合适的人参与

    从合适的人那里收集反馈对于做出正确的产品决策至关重要:如果邀请错误的人员或关键人员不见了,那么您不太可能收到所需的反馈。 因此,您应该确保邀请合适的人。

    根据经验,请那些需要验证其最新产品增量并向前移动产品的人员参加。 这些通常是您的关键利益相关者 ,即对您的产品感兴趣并且需要开发和提供产品的人员。 其中可能包括来自营销,销售,服务和支持以及其他业务部门的人员,具体取决于您的产品和组织。

    我发现向个人解释为什么要求他们参加会议以及他们可能看到什么,以鼓励他们参加并设定期望值很有帮助。

    合作但不要害怕拒绝

    我参加的一个以上的sprint审查会议很快结束了:一名开发团队成员演示了该功能,以使背景模糊的利益相关者与产品所有者混淆。 之后,ScrumMaster询问是否有任何问题或反馈,但是利益相关者只是互相看着对方,有的说“很好”,“看起来不错”,然后人们离开了。 在这次会议上收集到的宝贵反馈为零。

    因此,鼓励人们积极参与并分享他们的观点,想法和疑虑。 使用开放式问题,例如“您对我们对注册功能的改进有何看法?” 尝试了解为什么有人喜欢或不喜欢产品增量。 收到“看起来很棒”之类的反馈可能会感觉不错,但它并没有提供任何新见解。 人们为什么喜欢这些变化? 还有什么可以进一步改善的吗?

    让所有与会者都有机会被听到。 即使您不同意或很难接受他们,也要感谢他们的意见和反馈。 切记:利益相关者的创造力,知识和反馈应有助于您做出正确的产品决策并提供最佳产品。

    同时,请勿接受个人使用会议提出要求或为自己或他们的业务部门达成最佳协议。 我记得在一次冲刺审查会议上,一位资深利益相关者向产品所有者和开发团队大声疾呼了他的要求,这当然既不合适,也没有帮助。

    作为产品负责人,要善良和理解。 但是,不要让利益相关者告诉您该怎么做。 您拥有产品,必须拥有最终决定权,否则您将没有足够的权威和尊重

    如果想法和要求没有帮助和现实,请不要害怕。 将产品路线图整体产品策略一起使用以决定是否应接受请求。 毫无疑问,请使用下一个冲刺来测试该想法或请求是否对用户有利。 但是请记住,几乎不可能提供令所有人满意的产品。

    请您的ScrumMaster协助会议并建立基本规则。 这使您可以与与会者互动并收集反馈,而无需进行审核。

    考虑将会议分为两部分

    有时将sprint审核会议分为两个部分会有所帮助。 首先,您和开发团队会聚在一起。 团队将产品增量演示给您。 然后,您可以向团队成员提供反馈,并使用例如发布燃尽图(如我在下面更详细地讨论)来确定完成了哪些项目以及取得了多少进展。 如果您决定利用即时评论,在冲刺过程中提供有关新功能的反馈,则可能根本不需要此部分。

    在第二部分中,利益相关者参加会议。 我发现作为产品所有者,您通常最适合向利益相关者展示产品增量:您可能比开发团队成员更好地理解用户如何与产品交互并使用新功能。 然后收集利益相关者的反馈,以了解您是否在创建具有正确用户体验和功能的正确产品。 例如,按照上面的建议提出开放性问题,以了解为什么新功能很棒,或者为什么应该更改它。

    拆分会议可以使您与开发团队进行私人对话,并可以在Scrum团队外部的人员加入您之前解决所有分歧。 当您在冲刺期间没有机会与团队互动时,这特别有用-因为您与团队不在一起,或者您忙于拜访用户和客户或参加贸易展览或会议。 但是,请确保开发团队成员出席整个会议并出席第二部分。 直接听取利益相关者的反馈是非常宝贵的。

    考虑分别收集用户和利益相关者的反馈

    冲刺审核会议的初衷是将所有合适的人员召集在一起,并同时收集每个人的反馈。 如果这对您有用,那就太好了。 但是,通常,我发现分别收集用户和内部利益相关者的反馈会更有帮助。 为什么? 两组倾向于有不同的观点和兴趣。

    通过与用户一起测试产品增量,您可以了解该产品是否能够为其目标群体做出出色的贡献,以及它是否提供了正确的用户体验和正确的功能。 与利益相关者讨论增量,可以帮助您了解产品是否可以有效提供,组织是否可以操作,销售,销售和支持。

    此外,最好使用不同的技术收集用户和利益相关者的反馈:在实现很少的功能时,将产品增量演示给最终用户是有意义的。 否则,使用可用性测试和早期发布等方法观察或衡量人们实际使用产品的方式往往会更有帮助。 (有关更多信息,请参见我的文章“ 如何在Scrum中选择正确的产品验证技术 ”。)

    由于这些技术通常需要比sprint审查会议提供的时间更多的时间-向(选定的)用户发布产品增量后可能需要几天的时间来收集相关数据-这自然将收集用户数据与收集利益相关者的反馈区分开来。

    请记住,用户胜过利益相关者:如果该产品对用户没有好处,那么人们将不会(长期)使用该产品,无论该产品的可销售性或可服务性如何,或首席执行官多么喜欢它。

    不要仓促决定

    有时,如《 Scrum指南》建议的那样,有可能在sprint审查会议中立即做出产品决策,甚至更改产品积压。 但是通常(尤其是如果反馈影响更大并导致大量积压更改),您将受益于有更多时间分析反馈,得出正确的结论并确定需要更改哪些积压产品。 此外,如上所述,如果您决定分别收集用户和利益相关者的反馈,则可能无法在sprint审核会议中获得所有相关数据。

    因此,您应该考虑将收集的反馈和数据与分析和操作分开。 例如,您可以选择在下一次冲刺计划会议之前召开简短的,重点突出的产品积压研讨会,从而为您提供机会客观地评估反馈并与开发团队一起更新积压; 或者,当您借助分析工具收集了足够的用户数据后,您可能希望在下一个冲刺中安排产品积压会议,正如我在我的文章“ 何时应该进行产品积压整理? ”。

    讨论发布进度

    想象所有反馈和数据表明人们会喜欢您的产品。 但是,如果您落后于计划和预算,那么您的产品可能不会成功-甚至可能不会正式发布。 因此,定期确定所取得的进展非常重要。

    冲刺审核会议是执行此操作的绝好机会,因为您现在应该能够分辨出哪些项目已经完成,因此可以了解到您已经走了多远。 此外,参加会议的主要利益相关者有兴趣了解是否将按计划发布新产品(版本)或是否有延迟,因为这很可能影响他们的工作。 更重要的是,讨论进度会将当前的sprint置于上下文中,并将其与先前的sprint连接起来。

    我喜欢使用发布燃尽图 ,这是Scrum的标准工件,用于跟踪发布进度并预测项目的发展方式。 该图表显示了产品积压工作从冲刺到冲刺的发展过程—这种想法是随着时间的推移,这种工作量会减少或“消耗掉”。

    无论使用哪种工具:请确保它可以帮助您了解进度如何并进行必要的调整-是向团队添加UX设计器,推迟发布日期还是部分满足发布目标并可能交付少于计划的功能。

    翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/11/sprint-review-tips-product-owners.html

    scrum sprint

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  • 本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤 2、SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果该会议是在Sprint 计划会议一的...

          本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度,

    通过本文你可以检测一下 
        1、你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤
        2、SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果
    该会议是在Sprint 计划会议一的基础上进行的.
    一、会议目的 
        该会议的工作以设计为主。产品开发团队可以为他们要实现的解决方案完成设计工作。在会议的结束,团队知道如何构建他们在当前 Sprint中要开发的功能  
        1.  确定 sprint 长度
            时间短就好。公司会因此而变得“敏捷”,有利于随机应变。短的 sprint=短反馈周期=更频繁的交付=更频繁的客户反馈=在错误方向上花的时间更少=学习和改进的速度更快,众多好处接踵而来。
        2.  确定 sprint 目标
            出于某些原因,制定 sprint 目标确实很困难。但我发现即使是像挤牙膏一样把它挤出来,那也是值得的。半死不活的目标也比啥都没有强
        3.  决定 sprint 要包含的故事
            决定哪些故事需要在这个 sprint 中完成,是 sprint  计划会议的一个主要活动
        4.  定下每日例会的时间地点
        5.  确定 Backlog 中各项的大小. 
        6.  团队成员可以从会议中知道项目接下来的阶段会发生哪些事情。 
        7.  修整Backlog内容:以合理方式分解Backlog各个项目,从而获得更深入的理解  
    二、会议时间 
          在 Sprint 中,每周该会议占用时间为 60 分钟。在 Sprint 规划会议第一部分完成后,召开该会议。可以将午餐作为两次会议一个更长久的休息。但是要在同一天完成 Sprint规划会议第一部分  
    三、会议准备 
        1. 邀请与会者:
              产品负责人
              Scrum Master
              团队所有成员  
        2. 任务规划时可以参考既定产品 Backlog 
    四、会议进程 
       1.  从第一个 Backlog条目开始。  
           确定对于客户的需求理解正确。 
           围绕该Backlog 条目进行设计,并基于下列类似问题: 
           (1)、我们需要编写什么样的接口? 
           (2)、我们需要创建什么样的架构? 
           (3)、我们需要更新哪些表? 
           (4)、我们需要更新或是编写哪些组件?  
           (5)、确保考虑到工作中所有的细节
                编码
                测试
                代码评审
                会议
                学习新技术
                编写文档
           (6)、如果任务需时超过一天,尝试把该任务分割成几个小任务
       2.  当团队明确知道自己应该如何开发该功能后,就可以转向下一个 Backlog 条目了。 
           在会议的最后 10 分钟,团队成员使用即时贴写出初步的任务。这能帮助团队成员知道接下来的工作从哪里开展。将这些任务放在任务板上。不要估算这些任务         
    五、会议结果 
        1. sprint 目标。 
        2. 团队成员名单(以及他们的投入程度,如果不是 100%的话)。 
        3. 经过估算的Product Backlog即 sprint 中包括的故事列表)。 
        4. 确定好 sprint 演示日期。 
        5. 确定好时间地点,供举行每日 scrum会议。 
        6. 需要澄清的问题。   

        7. 公司的所有人员都要获得这个已经评估的backlog

    转载于:https://www.cnblogs.com/barrywxx/p/4391013.html

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  • 本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM Sprint 计划会议的过程和步骤 2、会议的输出结果 Sprint 计划会议非常关键,应该算是 Scrum中最重要的活动...

         本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议的了解和使用程度,

    通过本文你可以检测一下 
        1、你们的SCRUM Sprint 计划会议的过程和步骤
        2、会议的输出结果
        Sprint 计划会议非常关键,应该算是 Scrum中最重要的活动(这当然是我的主观意见)。要是它执行的不好,整个 sprint 甚至都会被毁掉。
          举办 Sprint计划会议,是为了让团队获得足够的信息,能够在几个星期内不受干扰地工作,也是为了让产品负责人能对此有充分的信心
    一、会议目的 
          1、定出 Sprint 目标和既定产品 Backlog  
          2、该会议的工作以分析为主,目标是要详细理解最终用户到底要什么。产品开发团队可以从该会议中详细了解最终用户的真实需要。在会议的结束,团队将会决定他们能够交付哪些东西。 
        基本要求: 
          只有团队成员才能决定团队在当前 Sprint 中能够领取多少个 Backlog 条目的工作。 
    二、会议时间 
          在Sprint 中,每周该会议占用时间为 60分钟。在早上召开该会议,
          这样还有可能在同一天召开 Sprint规划会议的第二部分。  
    三、会议准备 
            1.  邀请与会者:
                  产品负责人
                  Scrum Master
                  团队所有成员
            2.  已按优先级排列产品 Backlog 中各项问题
            3.  已评估 Backlog 中的各项问题
            4.  把产品 Backlog 公开给会议中的每个人,保证其可被获取
            5.  预期团队中有哪些人已明确会缺席(如度假)
            6.  保证房间环境适合小组讨论 
            7.  每个人都可以获取上次 Sprint 评审会议和 Sprint 回顾会议的结果   
            8.  Sprint 时间表已经安排
            9.  Sprint 计划会议 1 的时间安排
            10.  Sprint 计划会议 2 的时间安排
            11.  Sprint 的第一天已确定
            12.  Sprint 的最后一天已确定
            13.  Scrum 每日例会的时间安排
            14.  Sprint 评审会议的时间安排
            15.  Sprint 回顾会议的时间安排
    四、会议进程 
            1. 把 Sprint 时间表公开给所有人 
            2. 把 Sprint 评审会议的结果公开给所有人 
            3. 把 Sprint 回顾会议的结果公开给所有人 
            4. 产品负责人向团队产品阐述产品远景 
            5. 产品负责人和团队一起确定 Sprint 目标 
            6. 从第一个 Product Backlog条目(故事)开始。 
            7. 讨论该 Product Backlog条目,以深入理解。 
            8. 分析、明确用户验收测试。 
            9. 找到非功能性需求(性能、稳定性……)。 
            10. 找到验收条件。 
            11. 弄清楚需要“完成”到何种水平。 
            12. 获得  Backlog 条目各个方面的清晰了解。 
            13. 绘制出所需交付物的相关图表,包括流程图、UML 图、手绘草图、屏幕 UI设计等。 
            14. 回到步骤 1,选取下一个Backlog条目  
            流程检查: 
                询问团队能否快速回答下列问题,只需简要回答即可:“我们能在这个 Sprint中完成第一个 Backlog 条目吗?”如果能得到肯定回答,那么继续询问下一个Backlog条目,一直到已经分析完的最后一个Backlog 条目。 
            接下来,休息一下。 
            在休息之后: 
            对下一个 Backlog条目展开上述流程。   
            结束流程: 
            1. 在Sprint 规划会议第一部分结束前留出20分钟。 
            2. 再次提问——这次要更加严肃、正式:“你们能否完成第一个 Backlog 条目,……第二个,……?” 
            3. 如果团队认为他们不能再接受更多Backlog条目,那就停下来。 
            4. 现在是非常重要的一步:送走Product Owner。她必须离开!所有的人,除了团队和 Scrum Master  之外的所有人,都得离开。客户、最终用户,所有其他人都得离开! 
            5. 当其他人都离开后,再询问团队:“说真的——你们相信自己可以完成这个列表?” 
            6. 希望团队现在能短暂讨论一下,看看他们到底认为自己能完成多少工作。 
            7. 将结果与 Product Owner和最终用户沟通。不许再讨论了!    
    五、会议结果 
            1. 为 Sprint 计划会议2的进行准备好既定产品 Backlog  
            2. 选择好的 Product Backlog条目。 
            3. 各个Backlog条目的需求。 

            4. 各个Backlog条目的用户验收测试

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    千次阅读 2011-11-17 09:21:23
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  • 关于Scrumsprint的规模估算的对话

    千次阅读 2011-11-17 09:28:09
    您好,我看了您些的关于Scrum sprint plan中规模估算的一篇文章(http://blog.csdn.net/zhangmike/article/details/6980334),觉得梳理和总结的比较好。 在我所服务的公司中,也在大力倡导Scrum模式下的敏捷开发;...
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    千次阅读 2013-01-29 09:18:52
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