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  • scrum会议
    2018-12-02 23:38:00

    今天写评价以及写200字的团队总结

    1. 没问题

    转载于:https://www.cnblogs.com/lyf18974296791/p/10056311.html

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  • 4大Scrum会议的精髓

    4大Scrum敏捷会议要怎么“敏”才有意义,敏捷的核心是什么?如何掌握核心4大Scrum会议的精髓?一个Scrum要怎么安排,有哪些必备要素?

    文章概要

    我们来聊一聊,4大Scrum敏捷会议要怎么“敏”才有意义?

    1. 敏捷会议的核心要义
    2. Scrum会议前期准备会议
    3. 如何掌握核心4大Scrum会议的精髓
    4. 一个Scrum要怎么安排

    敏捷的核心是什么?

    我的程序员男朋友有一天和朋友约了晚饭,然后意识到当天是一个重要节日又不想爽约,他小心翼翼地问我,晚一些需不需要来找我?

    我说:你不用来了。

    男票沉默了大概3秒。没有接话。

    我说:你是不是在理解这句话什么意思?

    他尴尬地哈哈大笑,说:如果我理解成因为你约了饭会比较晚,就不用再辛苦跑一趟了,那我就放心不过来了。如果理解成你生气了,我是不是还是来一趟比较好。

    你看,小到情侣互动,大至软件开发,企业管理,我们都会遇到以下几个终极问题:

    • 对方到底需要什么? 而我们的大方向解决方案是不是达到了要求? (例如:怎么理解“你不用来了”这个需求)
    • 我们的沟通是不是有效,问题是不是被及时提出并找到解决方案。(例如:怎么发现沉默的那三秒是以为还在思考)
    • 我们的是不是会及时反思自己的行为,提出建议让团队可持续发展。(例如:我需要怎么样更清楚地表达自己的意愿,或者男票对节假日更敏感一些)

    敏捷开发的魅力所在,也正是冲着这三个问题来的。以Scrum为例,理解Scrum是什么,和瀑布开发有什么区别,有一个很好的框架概括——

    1. 角色Roles
    2. 仪式/会议Ceremonies
    3. 产物Artefacts

     

     

    其中,冲刺会议(Scrum Ceremonies)就是通过4种不同的交流方式,来解决上面三大问题:

    • 如何确保开发期间有清晰的需求
    • 团队如何及时沟通并推进进度
    • 如何有日常反思保证团队的可持续发展

    这些会议,不是流程,也不是为开会而开会。这恐怕也是他们在英语中不叫Meeting,而叫Ceremonies(仪式)的原因吧。

    Scrum会议前期准备:需求明晰会议(Backlog Refinement)

    为了方便大家思考/想象,这里以小明给女朋友准备6月礼物为例。在女朋友的产品需求池Product backlog里,可能会有如下需求:

    • 我想要有安全感;
    • 我想要有一个惊喜;
    • 我想要有一个包。

    我可以负责的告诉你们,这类不清晰的需求在没有完善之前都应该丢在需求池里面,清晰以后才可以开始产出。

    当然考虑到小明的求生欲和实际操作的复杂程度,他需要绞尽脑汁和女友讨论出具体几个需求。这个确认需求及其优先顺序的过程/会议, 就是Backlog Refinement。

    这个过程中你会发现她并不知道自己要什么。或许可能知道,但并不愿意直截了当的告诉你。

    很多客户也是一样的。

    作为Product Owner,  总之你不要逼他们,你要引导。

    同时记住:你认为的需求并不一定是真的需求

    这个过程中,Product Owner只负责理解客户需求,不提供解决方案

    通过沟通,很(if you)快(are lucky),你的需求就会清晰起来。假设以下是排到了优先级别的需求。

    • 作为你女朋友,我希望可以XXX,这样我就可以有安全感
    • 作为你女朋友,我希望可以XXX,这样我就可以有很多安全感
    • 作为你女朋友,我希望可以XXX,这样我就可以有更多安全感
    • 作为你女朋友,我希望可以XXX,我会感动哭
    • 作为你女朋友,我希望感受到类似XXX,我会觉得超级惊喜
    • 作为一个有品味的女子,我想要有一个XXX的包,这样我会觉得XXX(XXX的位置,作为女生,我还是编不出来……)

    接下来,冲刺就可以开始了……

    如何掌握核心4大Scrum会议的精髓

     

    1. 冲刺计划会(Sprint planning): 万事俱备,只欠冲刺

    这是第一场真正意义上的Scrum会议。Team、Scrum Master、PO坐到一起,规划冲刺的内容。作为软件开发项目,进入规划冲刺的用户故事,用户故事应该已拆分完成,并且完成了视觉设计。在冲刺的过程中,任何人不能单方面擅自变更冲刺内容。

    会议目的:通过预计用户故事,确定在这个冲刺中的迭代目标。

    与会者:开发团队,scrum master,产品负责人

    时间:冲刺开始时。

    持续时间:通常每周一小时的迭代。例如:为期两周的冲刺将在两小时的计划会议上开始。

    会议准备:产品负责人已经排好优先顺序

    产物: Sprint Backlog

     在以上的案例中,小明经过衡量自己的钱包时间和理解力,决定选用这2个故事:

    作为你女朋友,我希望可以XXX,这样我就可以有安全感 (故事价值:13)

    作为一个有品味的女子,我想要有一个XXX的包,这样我会觉得XXX (故事价值:8)

    并且这2个故事经过沟通,需要有接受标准Acceptance Criteria, 即完成到什么样的程度,算是满意。一般是用可以量化的标准,而不是看心情。

    所以这个会议的魅力在于,沟通清楚团队自身的能力和让用户清楚自己到底需要什么。接受标准的提出,也会让测试在一开始就有清晰的方向。

    2. 每日站会(Daily stand up):有事早奏,无本退朝

    这样做的意义在于:让整个团队清楚地知道在这一个冲刺周期内各项任务的进展,所有任务是否能够按时完成。

    与会者:开发团队,scrum master,产品负责人。

    时间:每天,通常在早上。

    持续时间:不超过15分钟。不要预订会议室并坐下来站起来。站起来有助于缩短会议时间!

    敏捷框架:Scrum和看板。

    Daily Scrum看上去像是对女友的每日汇报——

    • 我昨天去了哪里;
    • 今天打算去干吗;
    • 你有什么不开心我来让你开心一下;

    每个团队成员需要回答的问题,真的是极好的吾日三省吾身——

    • 你昨天完成了哪些工作?
    • 你今天计划做哪些工作?
    • 目前的困难及障碍?

    这个会议的魅力是,让团队每日有一个沟通的习惯,有任何问题都可以及时解决,甚至调整计划。同时,这个会议最重要的注意事项就是要短,平,快,不要让15分钟变成讲故事或者长篇大论。Scrum Master负责消除团队面临的障碍。

    3. 产品展示会Demo:见天见地,见客户

    这个会议最重要的工作是功能和成果演示,验证用户故事的实现场景,并接受评价。

    参与团队:开发团队,scrum master,产品所有者

    可选:项目利益相关者

    时间:冲刺或里程碑结束时。

    持续时间:30-60分钟。

     团队应该只展示那些符合“完成定义”的事项,也就是全部完成,不需要再做工作就能交付的成果。这个成果或许不是完整的产品,但至少是一项完整的、可以使用的功能。

    比如,小明在两周内完成了第一个关于安全感的故事,给女票买了一款旅行意外险,只要她点头就当日生效。

    因为时时和女友沟通需求和确认期待,这个充满浪(cao)漫(dian)的用户故事和解决方案正好是这个女友的需求。并没有什么特别的惊吓。

    第二个买包的故事因为女友对于颜色还没有选好,被延期到下个冲刺。

    4. 反思会(Retrospectives):

    冲刺回顾会一般在本次迭代发布之后的第二天或当天下午召开,会议时间最好不做具体的限制。

    与会者:开发团队,scrum master,产品负责人

    时间:迭代结束时。

    持续时间:60分钟。

     

    技术总结

    • 作为一个团队,要让这个冲刺回顾过程有效,团队需要相互信任。
    • 必须记住基于项目和技术问题的讨论和争论;对事不对人,不能把技术和业务讨论牵扯到人身攻击上去;
    • 大家要对自己的流程和结果负责,要集思广益,共同寻求问题解决之道。

    最后,团队确定一个最值得改善的地方,将其设定为下一个冲刺迭代的首要任务。

    一个Scrum中的每个会议要怎么安排

    这四个冲刺会议出现在每个冲刺中,渗透到了计划(Planning), 执行(Implementation), 产品展示(Review)和复盘(Retrospective)的每一个环节。类似于一个小瀑布开发,但因为每个用户故事都做了合理分割,不会区分特定的开发和测试阶段。同时,团队之间又会有充足的交流和反思。

     

    在一个冲刺周期中,会议要怎么安排呢?

    Scrum的周期一般会分成两周和三周。

    需要注意的是,Backlog Refinement作为冲刺最重要的预备会议,会穿插在前一个冲刺中。

    两周安排例子:

     

     三周安排例子:

     

    每个团队适应方式和磨合方式都不尽相同。

    但正如前文所说,敏捷会议的目标是及时沟通和解决问题,达到这些目标,其中一个重要方式确立时间盒子(Time Box)的概念,不拖堂,不开没有准备的会。

    本着这样的原则去落实会议,我们说过的未来,画过的饼,才有意义。

    展开全文
  • Scrum会议

    2016-11-19 13:17:51
     每次会议都要准时开始、准时结束。  每次会议都采取开放形式,所有人都可以参加。   会前准备  提前邀请所有必须参会的人,让他们有时间准备。  发送带有会议目标和意图的会议纲要。  预订会议所需的...
    基本要求
      每次会议都要准时开始、准时结束。
      每次会议都采取开放形式,所有人都可以参加。
     
    会前准备
      提前邀请所有必须参会的人,让他们有时间准备。
      发送带有会议目标和意图的会议纲要。
      预订会议所需的全部资源:房间、投影仪、挂图、主持设备,以及此会议需要的其他东西。
      会前24小时发送提醒。
      准备带有会议规则的挂图。
     
    会议推进
      展开讨论时,会议的推进人必须在场。他不能参与到具体讨论中,但是他需要注意讨论进程,如果讨论参与者失去重点,他还要将讨论带回正规。
      推进人展示会议的目标和意图。
      有必要时,推进人可以商定由某个撰写会议记录。
      推进人可以记录团队的意见,或是教授团队如何自己记录文档;而且推进人可能会在挂图上进行记录,将对话可视化。
      推进人会对会议进行收尾,并进行非常简短的回顾。
     
    会议输出
      使用手写或挂图说明来记录文档,给白板和挂图上的内容拍照。
      必须传达会议记录和大家对会议结果的明确共同认知。
     
    让团队坐在一起!
      大家都懒的动,尽量让“产品负责人”和“全功能团队”都坐在一起!
      互相听到:所有人都可以彼此交谈,不必大声喊,不必离开座位。
      互相看到:所有人都可以看到彼此,都能看到任务板——不用非得近到可以看清楚内容,但至少可以看到个大概。
      隔离:如果你们整个团队突然站起来,自发形成一个激烈的设计讨论,团队外的任何人都不会被打扰到,反之亦然。
     
    团队建设
      Scrum 团队最佳人数控制在“5~9”人。
      全职能性团队:开发组(后台开发、前端开发、测试人员——3~8人)、Scrum Master(项目经理)、产品负责人
      兼职团队成员:美工、DBA、运维
     
    每日立会(Daily Standup Meeting)——建议下班前开始
     
    会议目的
      团队在会议中作计划,协调其每日活动,还可以报告和讨论遇到的障碍。
      任务板能够帮助团队聚焦于每日活动之上,要在这个时候更新任务板和燃尽图。
     
    构成部分
      任务板、即时贴、马克笔
      提示:ScrumMaster 不要站在团队前面或是任务板旁边,不要营造类似于师生教学的气氛。
     
    基本要求
      成员:团队、Scrum Master
      无法出席的团队成员要由同伴代表。
      持续时间/举办地点:每天15分钟,同样时间,同样地点。
      提示:团队成员在聆听他人发言时,都应该想这个问题:“我该怎么帮他做得更快?”
     
    会议输出
      团队彼此明确知道各自的工作,最新的工作进度图。
      得到最新的“障碍 Backlog”
      得到最新的“Sprint Backlog”
     
    会议过程
      团队聚在故事板旁边,可以围成环形。
      从左边第一个开始,向团队伙伴说明他到现在完成的工作。
      然后该成员将任务板上的任务放到正确的列中。
      如果可以的话,该成员可以选取新的任务,交将其放入“进行中工作”列。
      如果该成员遇到问题或障碍,就要将其报告给 Scrum Master。
      每个团队成员重复步骤2到步骤5。
     
    每个人三个问题:
      上次会议时的任务哪些已经完成?:把任务从“正在处理”状态转为“已完成”状态。——今天完成了什么?
      下次会议之前,你计划完成什么任务?:如果任务状态为“待处理”,转为“正在处理”状态。如果任务不在 Sprint Backlog 上,则添加这个任务。如果任务不能在一天成,把这任务细分成多个任务。如果任务可以在一天内完成,把任务状态设为“正在处理”。如果任务状态已经是“正在 处理”,询问是否存在阻碍任务完成得问题。——明天做什么?
      有什么问题阻碍了你的开发?:如果有阻碍你的开发进度的问题,把该障碍加入到障碍 Backlog中。——今天遇到了什么问题?
     
    注意事项
      不要迟到
      不要超出限制时间
      不要讨论技术问题
      不要转变会议话题
      不要在没有准备的情况下参加
      Scrum Master 不要替团队成员移动任务卡片,不要替团队更新燃尽图。
      Scrum Master 不要提出问题,团队成员不要向 Scrum Master 或管理层人员报告。
      如果不能出席会议,需要通知团队,并找一名代表参加。
    展开全文
  • unicorn:Scrum会议

    2021-03-25 23:44:21
    unicorn:Scrum会议
  • 每天scrum会议(称为每日站立会议)通常每天早上在每个sprint上进行,时间大约持续15分钟。在scrum 敏捷实践中,团队通常会在9:00在同一地点按时召开会议。 每日站立的目的 站立会议为团队成员提供了一种简单的方法...

    每天scrum会议(称为每日站立会议)通常每天早上在每个sprint上进行,时间大约持续15分钟。在scrum 敏捷实践中,团队通常会在9:00在同一地点按时召开会议。

    每日Scrum会议

    每日站立的目的

    站立会议为团队成员提供了一种简单的方法,可以在不花费大量时间参加会议或不必编写和阅读大量状态报告的情况下使彼此保持最新状态。它侧重于快速讨论进度,计划和问题。会议的主要目的是让小组成员快速了解:

    • 每个人昨天做了什么
    • 他们今天要做什么
    • 如果有任何障碍
    • 如果他们需要任何帮助

    团队每日活动可以更有效地沟通并提高团队的工作效率。

    每日站立的参与者

    团队(必须参加)

    开发团队或团队成员经常在每日Scrum之后会面,以进行详细讨论,或者调整或重新规划Sprint的其余工作。

    Scrum master(必须参加)

    Scrum Master的保证了开发团队的会议,但开发团队负责进行日常Scrum。Scrum Master教导开发团队将每日Scrum保持在15分钟的时间内

    注意:

    Daily Scrum是开发团队的内部会议。如果其他人在场,Scrum Master会确保他们不会中断会议。

    持续时间

    每天早上9:00-9:15。

    会议议程

    • 我昨天完成了什么
    • 今天的计划。
    • 遇到的困难或障碍。

    每日scrum会议

    每日站立会议指南

    有效的每日站立会议需要实验和动力,让团队体验每日短期会议的好处。然而,大多数站立会议往往太长并且没有聚焦,从而扼杀了每日站立的目的。以下是有效的每日站立会议的一些有用指南:

    1. 会议应在固定时间在固定地点举行,不应迟到,早退或缺席。这样做的好处是它可以让每个人养成习惯,通过这种方式,沟通将变得更加自然和顺畅。
    2. 顾名思义,所谓的站立会议是站起来开会,不应坐下,甚至躺下。站在会议中可以使会议更快更有效,并保证在15分钟内完成。如果你在一个非常舒适的位置开会,那么这可能会耗费很长时间,这违背了会议的初衷
    3. 每个人都应该以简明扼要的方式陈述自己的工作状态,不要详细说明。可以离线讨论对细节的讨论。在会议上,我们只关注遇到的现状和问题。
    4. 关于每日站立会议的一个误解是团队成员总是想到向scrum主人报告他们的工作。不是这种情况。会议中的每个人轮流与团队中的每个成员讨论状态,以便每个人都能理解您的工作,进度状态或需要其他人的帮助。它旨在加强沟通并最大化整个团队的协作。
    5. 一个人轮流说话,每个人只说一次。当有人说话时,其他成员应该注意听,或提问。通过这样做,您可以更清楚地了解其他人的进度,然后您可以更顺利地工作甚至获得帮助。
    6. 您可以使用自动scrum管理软件来跟踪进度(即用户故事和任务的Sprint板),以便您可以一目了然地跟踪sprint的状态。

    摘要

    团队站立会议是确保Scrum团队中的每个人都在同一页面上的有效方式,对任务和目标有共同的理解。它改善了沟通,消除了其他会议,确定了移除发展的障碍,突出并促进了快速决策,并提高了开发团队的知识水平。

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