精华内容
下载资源
问答
  • 2021-07-25 06:28:06

    Sheet2

    考核

    测试工程师___季度绩效考核表

    受约人姓名:

    岗位:??

    部门:

    发约人1姓名:___________?

    ???????岗位:___________?

    签订日期:___________?

    考核项目

    序号

    关键业绩指标

    目标完成值

    标准分

    计分方法或评价标准

    实际完成值

    自评

    上级评分

    实际完成状况简介

    工作业绩

    总分:80

    提交缺陷总数

    每少1个扣0.5分

    提交非缺陷数量

    提交有效缺陷数

    每少1个扣1分

    提交缺陷分类数

    A (重大):

    加权系数 0.3

    缺陷分类算法:

    A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

    B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

    C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

    D*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

    E*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

    B(较重):

    加权系数 0.2

    C(较小):

    加权系数 0.2

    D(一般):

    加权系数 0.1

    E(建议):

    加权系数 0

    回归缺陷数

    争议缺陷数

    非独立测试发现的缺陷数

    非独立测试人员(如:开发人员,用户等)发现的问题数,每发现一个扣1分

    严重缺陷所占比例

    A/(A+B+C+D+E):

    每少1个百分点,扣0.5分

    缺陷描述

    ——

    问题描述是否清晰、问题定位的附件是否完整、问题描述语言是否规范

    A( 优秀):5分

    B (良好):4分

    C (合格):2分

    D (不合格):0分

    测试报告的质量

    主要评价报告描述是否清晰、分析是否到位、描述语言是否规范:

    A( 优秀):5分

    B (良好):4分

    C (合格):2分

    D (不合格):0分

    工作技能

    总分:10

    设计执行用例数

    用例难度

    困难:2分

    普通:1分

    容易:0分

    工具掌握能力

    了解理论:1分

    简单运用:2分

    复杂操作:4分

    熟练精通:5分

    综合

    素质

    总分:10

    工作态度

    主动积极:3分

    一般:2分

    差:1分

    沟通能力

    强:2分

    一般:1分

    差:0分

    自学、钻研能力

    强:3分

    一般:2分

    差:1分

    团队协作能力

    合计

    本人已详细阅读本绩效合同,并对其可行性及实现性进行充分沟通,并在此承诺,在本绩效管理周期内,本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性,并保证按照以上绩效计划要求,达成绩效合同的各项目标。

    绩效计

    划确认

    被考核人签字:

    日期:

    考核人:

    日期:

    批准人:

    日期:

    考核评价

    综合评价:

    考核人: 被考核人:

    日期: 日期:

    1.00

    5.00

    2.00

    5.00

    3.00

    20.00

    4.00

    20.00

    5.00

    6.00

    7.00

    8.00

    9.00

    5.00

    10.00

    5.00

    11.00

    5.00

    12.00

    5.00

    13.00

    5.00

    14.00

    5.00

    15.00

    3.00

    16.00

    2.00

    17.00

    5.00

    18.00

    3.00

    19.00

    2.00

    20.00

    3.00

    21.00

    2.00

    100.00

    更多相关内容
  • 测试工程师KPI考核方案整理,希望对大家有用,谢谢~~~ 参考该方案,从不同的角度,权衡工程师的测试质量,测试效率等
  • Excel公司绩效考核专项模板-测试工程师绩效考核
  • 测试工程师绩效考核需要考核那些内容呢,有那些量化指标标准呢,等等,这是非常全面的文档,细化到每个点
  • 软件测试工程师绩效考核方案

    千次阅读 2021-07-26 03:23:47
    评价标准 季度实际工作量分值范围 分项权重 实际 评分 (分) (%) 得分 0-100300高效、精确完成工作任务,工作过程严格符合 90-100 规范,并有突出贡献者 能够出色、准确、快速的完成工作任务,工作 80-89 过程规范性...

    评价标准 季度实际工作量

    分值范围 分项权重 实际 评分 (分) (%) 得分 0-100

    30

    0

    高效、精确完成工作任务,工作过程严格符合 90-100 规范,并有突出贡献者 能够出色、准确、快速的完成工作任务,工作 80-89 过程规范性较好 能正常的及时完成工作任务,质量尚可,工作 60-79 过程基本规范 工作质量、时效欠佳,常有差错

    0-59

    40

    0

    0-100

    5

    工作过程和工作成果极其规范,并能够对其他 人员起到指导作用 工作过程和工作成果规范性较好,并经常对工 作过程提出有效改进建议和意见 主要工作过程和工作成果基本符合规范,满足 要求

    0

    90-100 80-89 60-79

    0-59 工作过程和工作成果规范性欠佳,有待改进 责任心很强,积极主动,并积极主动分担协助 90-100 他人工作

    责任心较强,除本职工作外,能够积极承担各 80-89 种临时性工作。 工作责任心尚可,能较好完成份内工作,并承 60-79 担一些临时工作。 工作态度和责任心一般,交付工作需要督促方 0-59 能完成,有待改进。 团队意识很强,对团队建设有突出贡献者

    8

    0

    7

    0

    90-100

    团队意识很强,积极主动参与团队协作,

    并为 80-89 团队建设提出有效建议 常协助别人,团队意识尚可,能参与团队协作和 60-79 团队建设 仅在必要与人协调的工作上与人合作,有待提 0-59 高

    10

    0

    2-998-jpg_6_0_______-529-0-0-529.jpg

    展开全文
  • 软件测试人员绩效考核标准
  • EXCEL常用模板-人事模板-绩效考核-测试工程师绩效考核
  • 测试工程师绩效考核表,从提交有效问题数量,提交的非问题数量,提交问题的规范性,严重问题所占的比例,提交问题的质量等角度,评定测试工程师的绩效。
  • 考核 1 测试团队绩效考核 绩效评估的的客体是个体成员还是整个团队 Pascerellayer认为团队绩效评价应以成员个人完成 工作的状况为基本依据理由是激励只能作用于个人而不是群体技能的提高和行为的改进最终必须落实到...
  • 软件测试工程师绩效评估表 一软件测试工程师职责 1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论并根据需求说明书制定项目测试计划 方案编写测试用例建立测试环境 2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营...
  • 华为(PBC),PBC(Personal Business Commitment),即个人业务承诺计划, PBC是基于战略制定后的,保障战略执行落地的工具。PBC协议书包括三大部分:1)业务目标(权重80%)包括KPI和关键任务;...
  • 测试工程师考核

    2019-02-28 09:15:52
    可用于公司测试工程师岗位的日常考核,方便监督与管理。
  • 软件测试工程师工作总结自我评价撰写人_日 期_ 软件测试工程师工作总结自我评价 撰写人_ 日 期_ 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 软件测试工程师工作总结自我评价 xx年xx月xx日我有幸成为北京超图一员应聘为公司的java...
  • 测试绩效考核

    千次阅读 2018-03-26 20:01:21
    更多内容请看《大话软件测试-性能、自动化及团队管理》一书中的团队管理篇  

    更多内容请看《大话软件测试-性能、自动化及团队管理》一书中的团队管理篇

    测试组绩效考核表

    测试组绩效考核表

     

    展开全文
  • 测试管理之绩效考核指标

    千次阅读 2021-07-23 08:07:09
    编写背景:到今年7月,毕业整7年,做测试也近7年;7年说短不短、说长不长,回头看自己的青春年华和激情都奉献给了这份职业;能培养一个测试团队并给整个团队带来测试的价值和理念,是我去年就想做的一件事情,现在...

    编写背景:

    到今年7月,毕业整7年,做测试也近7年;7年说短不短、说长不长,回头看自己的青春年华和激情都奉献给了这份职业;能培养一个测试团队并给整个团队带来测试的价值和理念,是我去年就想做的一件事情,现在算是做到了;接下来是考虑如何让这个测试团队里的每个人学习靠自己去提升自己的综合能力水平,把测试工作质量和速度上升到一个高度,把工作方法和技能总结并传承下去给新人。

    每周我们都有小组例会,每次例会我们都会有话题讨论,在近几周我们讨论了:测试计划、测试用例编写、测试环境部署工作做的好坏的标准;在讨论的过程中,大家还交流了做这些工作的方法和步骤,共享心得。在这里把我们总结的一些工作考核指标的标准放在这里,供同行参考并希望能给一些建议。

    说起绩效考核,2006年我有写过一篇文章《测试管理之绩效考核》,从中谈到了测试工作的绩效考核不能和开发放在一起做;因为工种不一样。现在看绩效考核,有了更多的收获。

    首先绩效考核的目的:

    1.让员工知道自己工作中那些做的好,那些做不好;好的地方做总结,不好的地方寻求方法进行改进

    2.下一步的工作重点、目标及意见收集,想法沟通

    3.给员工有效的激励

    要想达到上面3个目的,不是靠每一个季度和员工面谈一次就能达到;它需要每个管理者在日常的工作中就要关注这3个方面,这也是我现在花心思最多的地方。

    1.每周的工作要检查每个测试人员工作内容的质量和工作方法,有问题给予指导和说明,严重的给予批评,主要是工作上的问题能及时知道并得到改进。

    2.工作中每个人工作量的大小、难度及特长培养,都要花心思去观察并给予机会实践大家想做的事情。

    3.每个月会和每个人对当月的工作情况做总结和沟通。

    有一天我在想,如果有一天我离开了这个团队,我该怎样让这个团队在没有我的时候,下面培养起来的人能很快的接手同时并正常运转;现在团队里良好的风气该如何让它存在?我想从让她们学会如何给自己定高标准开始。

    下面是我们讨论的测试计划、测试用例编写、测试环境部署工作考核指标,这是7月份种的果实,希望在Q4季度能得到丰收。

    6ef68976b88d523ff65833ce4dd90e53.png

    eb22c9d98dc2ae31fee16617fe80c162.png

    a15ef8d8d889ab1d03a0f04110665d7e.png

    展开全文
  • 1、测试团队绩效考核绩效评估的的客体:是个体成员还是整个团队。Pascerellayer 认为,团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据,理由是激励只能作用于个人而不是群体;技能的提高和行为的改进最终必须...
  • 考核评分表月度 姓 名 岗位 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 任 务 绩 效 1 开发计划偏差率 开发转测试版本 致而可题2 严重可 题 问题 产品缺陷/ 5; 般1可题10 4 秒 极性 3 1 口 题 处理及时率 80% 4 产品...
  • 测试工程师kpi模板.doc

    2021-07-23 15:03:08
    测试工程师kpi模板IT管理部测试工程师KPI组成表(样表)KPI考核周期考核标准KPI说明权重评分标准信息来源考核目的工作效率季度100分是否在制定时间内完成工作任务计划时间/实际需用时间测试用例的质量设计的测试用例的...
  • 中国企业超越世界五百强的捷径,大力推进金融绩效学,将金融学中的货币管理与绩效考核分值的设定与应用结合起来,货币增发虽有可能带来通货膨胀,但也能迅速促进经理的发展;货币紧缩虽能少出赤字,但往往不利于经济的回升...
  • 软件之人员绩效评价标准 互联网主流技术实践,自动化,性能,CI集成,AI。 菜鸟入门,职场分享,高阶宝库。
  • 性能测试工程师的考评指标包括以下内容: 1)是否能够独立开发脚本 能否使用一种或多种性能测试工具完成用户行为的模拟脚本开发工作 2)是否对需求进行性能分析并获得性能需求 任何测试都是基于需求的。作为一名...
  • 功能测试工程师考评指标

    千次阅读 2020-06-28 13:44:30
    功能测试工程师的考评指标主要有以下几点: 1)缺陷数目 缺陷的数目虽然不能作为主要的考评指标,但是从某一个角度也说明了测试工程师发现问题的能力。在成熟的软件开发公司中,我们能够通过历史数据生成的缺陷...
  • xls格式的关于测试人员的绩效考核表。 文档产出率 用例产出率 功能覆盖率 文档质量 用例有效率 测试速度 进度偏离度 缺陷发现率
  • 测试KPI考核指标

    千次阅读 2020-12-04 11:36:21
    测试KPI考核指标 一、工作内容和质量(60%): 1、需求熟悉程度(6%):完整理解需求,出现疑问能及时与产品经理确认,完成测试时不能出现对主要功能点的需求存在误差的问题。 9-10分:需求理解无误,并能提出需求...
  • 测试人员绩效考核KPI指标

    千次阅读 2020-05-19 15:33:40
    完整理解需求,出现疑问能及时与PM确认,完成测试时不能出现对主要功能点的需求存在误差的问题。 10 10% 7-8分:完整理解需求。 4-6分:理解需求,上线后无重大BUG。 0-3:上线后有重大问题   ...
  • 软件测试工程师绩效评定表 软件测试工程师职责 1 和软件产品部配合完成软件需求分析讨论并依据需求说明书制订项目测试计划方案编写测试用例建立测试环境 2 负责研发部门各开发组研发软件产品开发过程和投入运行之前...
  • 绩效考核表(JAVA高级工程师)

    千次阅读 2021-03-09 03:26:56
    绩效考核表(JAVA高级工程师)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核表(JAVA高级工程师)(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。1、考核评分表(月度)考核期间:姓名岗位序权评分等级考核项目指标要求号重1开发...
  • 测试人员绩效评价方法

    万次阅读 2012-12-15 14:08:41
    本文档是对独立测试人员的绩效考核测试能力方面进行考核的依据,其它考核的标准参照支持服务中心的部门考核大纲,该标准仅作为整体考核标准中的综合考核的一部分。 2、适用范围 本标准适用于软件测试人员的...
  • 网络工程师专业考核方案第一阶段 硬件工程师测试题(理论+实操) 第一部分、理论知识测试(100分)一、 计算机硬件基础知识测试(10分)1、 计算机系统组成是什么?(1分)2、 计算机工作原理是什么?(1分)3、 计算机硬件有...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 3,385
精华内容 1,354
关键字:

测试工程师绩效考核