精华内容
下载资源
问答
  • Project2010是由微软开发的,专用于项目管理的软件,适用不同企业规模和不同管理目标的要求。我们可以使用project2010进行规划和创建项目,规划和管理任务,分配和管理资源,分析和控制成本,日程排定和工作分配,...
  • PROJECT软件使用教程.

    2017-06-30 12:22:35
    Microsoft出品的项目管理软件试用教程,有需要的朋友拿走。
  • PROJECT项目管理软件使用教程
  • PROJECT项目管理软件使用教程.pdf
  • Project2003使用教程

    2014-06-13 12:47:26
    Project2003使用教程
  • Project2003使用方法

    2013-04-02 08:03:24
    Project2003使用方法,项目管理软件!!
  • Microsoft Project:Microsoft Project(或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 资源网址 ...

    基本概念

    Microsoft ProjectMicrosoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

    资源网址

    Microsoft Project官方网址:https://products.office.com/zh-cn/project/project-and-portfolio-management-software 

    基本操作 

    打开project,新建一个项目

    先添加任务名称,填写预估完成该项目需要的工期,如下截图2。默认工期是1天,你可以通过下拉框来调整工期数,也可以直接单击该框,修改数字。

    开始时间默认是系统当天时间,完成时间是工具自动根据工期算好的。如果要修改开始时间,可以点击图1 中标红的按钮就会出现日期选择框。也可以先填写完成时间,开始时间会根据工期自动进行计算。

    填写好时间后,会出现如下进度条

    其他任务依照上述步骤逐一添加

     

    视频教程

    https://www.bilibili.com/video/av9067105/ 

    参考文章

    https://wenku.baidu.com/view/7edf6c1026d3240c844769eae009581b6ad9bd71.html 

    https://blog.csdn.net/huangxinfeng/article/details/81194435

    展开全文
  • Project 使用教程

    2018-06-02 18:15:24
    任务分解方法 1、层次结构分解法 将项目自顶向下分解,形成树形工作任务结构、将各节点的工作内容、 所需工作量、预计进度期限逐一确定。  2、任务落实责任矩阵 在任务分解的基础上,将工作分配给相关人员,用...
  • project2007使用教程

    2013-06-06 17:12:37
    本书会介绍如何使用Project 建立项目计划(包括任务和资源的分配),如何使用Project 中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息,如何跟踪实际工作与计划是否吻合,以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施...
  • MS project 使用教程

    2012-05-05 08:22:50
    关于MS project使用初步教程以及使用软件进行项目管理的一些方法
  • Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
  • project软件项目开发计划模板 篇一项目开发计划一一 Project软件的使用 项目开发计划 Project软件的使用 实验目的 了解Project20XX的特色安装过程集成环境 掌握Project20XX的基本功能和使用方法 掌握项目管理中的...
  • Project教程

    2018-07-12 14:53:02
    Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,文档中有对该软件使用的详细教程
  • project 教程视频

    2018-05-10 16:29:32
    最全的project 软件视频教程 第1章 项目管理和MS Project 2010概述 第2章 项目管理五大过程组 第3章 使用MS project 2010创建新项目 第4章 项目文件任务操作 第5章 创建资源和分配成本 第6章设置项目外观 …… 第14...
  • project软件项目开发计划模板 篇一项目开发计划一一 Project软件的使用 项目开发计划 Project软件的使用 实验目的 了解Project20XX的特色安装过程集成环境 掌握Project20XX的基本功能和使用方法 掌握项目管理中的...
  • Microsoft Project软件使用教程PPT,从软件功能分类等基础入门到计划进度曲线等
  • project 2019软件下载及安装教程

    千次阅读 2020-12-23 15:10:55
    今日资源: project  适用系统:WINDOWS  project  2019 ...

    今日资源: project 

    适用系统:WINDOWS


    图片


     project  2019


    软件介绍:

    project是项目管理工具软件,作用是可以快速、准确地创建项目计划;可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测;可产生关键路径日程表,关键链以甘特图形象化;可以辨认不同类别的用户,对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。


    安装步骤:

    注意:若打开后没有【microKMS】文件,则需要关闭你电脑杀毒软件和防火墙(Windows10系统还需关闭Defender)后再重新解压安装包后打开。

    1.右键解压安装包

    图片

    2.打开文件夹

    图片

    3.选择【ProjectPro2019Retail】镜像文件,双击打开

    图片

    4.首先选择【Setup】应用程序,鼠标右击选择【以管理员身份运行】

    图片

    5.软件安装程序准备中,

    图片

    6.软件正在安装中

    图片

    7.在开始菜单栏中鼠标点住【Project】图标往桌面拖动即可创建桌面快捷方式,然后进行下一步操作流程。

    图片

    8.首先选中【microKMS】应用程序,鼠标右击选择【以管理员身份运行】

    图片

    9.点首先击【激活Project2010-Project2019 PrO】

    图片

    10.软件激活成功,点击【确定】温馨提示:如果激活不成功,可以再次激活

    图片

    11.首先需要在桌面双击打开【Project】

    图片

    12.首先点击【接受并启动Project】

    图片

    13.软件安装完毕,大家可以正常使用了。

    图片

    展开全文
  • Project 2002使用手册

    2008-04-19 14:04:44
    Project 2002中文教程,通俗易懂
  • Project+2007教程

    2011-07-31 16:27:39
    《中文版project 2007实用教程》由浅入深、循序渐进地介绍了microsoft公司推出的microsoft office system所集成的项目规划和管理软件——中文版microsoft project2007的使用方法和操作技巧。《中文版project 2007...
  • : 要早于等于你的 日历-工作周 自己设置的开始时间,要不然就会出现小数(原因是,自己日历的开始时间如果为8点,默认开始时间 如果为9点,那你设置一天的工期,从8点开始,project会认为你需要两天组合起来) ...

    背景

    全篇以2010为例来讲解,后续版本大同小异,陆续更新,一点点来

    设置项目开始时间

    如何让你的每个任务,从你项目开始时间往后分配,而不是从一个早已过期的日期开始呢?
    在这里插入图片描述

    如何设置日历和时间

    project自带的日历,是比较大众通用的,但也是不适合每个人的,所以,当你想用他规划项目时,总是要根据自己的公司工时安排来创建:

    1. 进入 “项目→属性→更改工作时间选项”,打开更改工作时间
      在这里插入图片描述
    2. 新建日历,这里有两个地方特别注意, 例外日期 和 工作周
    3. 例外日期:指的是你选择的这些日期,是"工作周" 不能正常表达的补充规则
      a. 例如: 你设置的工作时间为每周的周一到周五,早八点到晚五点,但是公司福利,每月最后一周五可以12点下班,这时,你就可以通过例外日期来设置了

    工期列为小数问题

    手动设置完自己的日历后,如果不修改project的日程时间,会产生工期为小数天问题

    小技巧

    小数一般为天非整数天导致的,建议大家把系统时间格式调整一下,让界面显示小时,能有利于你调整日历
    project-选项-常规
    在这里插入图片描述

    解决的办法

    1. 修改project-选项-日程 栏:
    2. 默认开始时间: 要早于等于你的 日历-工作周 自己设置的开始时间,要不然就会出现小数(原因是,自己日历的开始时间如果为8点,默认开始时间 如果为9点,那你设置一天的工期,从8点开始,project会认为你需要两天组合起来)
    3. 默认结束时间:要晚于你的 日历-工作周 自己设置的结束时间,理由同上
    4. 每日工时:要等于(等于 等于 等于 重要事情说三遍)你的 日历-工作周 自己设置的工时
    5. 这三步设置完成,基本不会出现小数了
      在这里插入图片描述

    此任务资源过渡分配 问题

    在创建摘要任务下挂多个子任务时,经常出现 ‘此任务资源过渡分配’ 小红人提示,
    在这里插入图片描述
    原因: 摘要行–资源列,勾选了和下属子任务相同的资源导致的冲突

    解决方案

    取消 摘要 行的 “资源” 分配即可

    如何比对各个工期时段的 计划、变化

    1.新建好项目后,设置一个比较基准

    第一次创建,顺序选择 “比较基准0” 即可,后续可覆盖创建,也可再新建不同时期的基准
    比较基准
    在这里插入图片描述

    2.项目进行一段时间后,进行比对

    在甘特图右边 空白处,选择 “显示/隐藏条形图样式”----“比较基准”—比较基准(你之前创建的)
    在这里插入图片描述
    然后,就出现了比对页面,下边灰色部分 为你原创的基准,上边黑色部分 为现有的工期安排
    具体颜色随你设置的风格为准
    在这里插入图片描述

    设置基准小技巧

    设置完基准后,尽量不要 修改任务名称、任务排列顺序、增加任务等,会导致比对混乱的

    展开全文
  • 30分钟掌握Project2003使用方法

    千次阅读 2010-04-28 18:36:00
    2 范围2.1 产出物范围本产出物为一份使用project2003制作并生成的文件,和用Word生成的对工作的描述文档。要求小组自选一项目,可以是虚拟的项目或实际的项目,分解项目WBS,制作一份项目进度计划表,并定义项目的...

    1  引言
    本文是30分钟学会Project2003实际项目管理的介绍。
    2  范围
    2.1  产出物范围
    本产出物为一份使用project2003制作并生成的文件,和用Word生成的对工作的描述文档。
    要求小组自选一项目,可以是虚拟的项目或实际的项目,分解项目WBS,制作一份项目进度计划表,并定义项目的资源,为项目任务分配项目资源,对项目进行优化,并进行跟踪,最后输出项目的报表。
    通过project2003生成的文件和word文档,能让阅读者明白项目的项目进度安排、项目资源分配情况、项目的优化过程、项目的跟踪过程、项目的报表信息。
    2.2  工作范围
    首先组建作业的项目团队,选出项目经理(组长),选择一个项目作为作业的案例。明确项目产出物范围和项目工作范围。制定初试的项目进度表,定义资源、并为任务分配资源,进行项目的优化,避免出现资源的过度分配或分配不足的情况,对项目进行跟踪,并输出项目的报表。
    3  过程
    3.1  确定项目
    我们小组确定的项目为一个组合锂电池开发项目,这是一个以实际项目为背景的案例,并根据作业的要求,对项目的任务进行了部分修改和调整,以更适合作业要求。经过修改后,我们将项目划分为决策阶段、设计阶段、样品制作阶段、工艺试制阶段四大阶段。项目以完成工艺试制,通过评审,进入批量生产阶段为完成标志
    3.2  制订初步项目进度计划
    项目确定后,我们对项目的四大阶段的任务进行了细分,一共分解了35个任务,并将任务输入project2003软件,并对任务进行了初步的时间安排。得到如图3.1和图3.2所示的项目进度计划。

     

    图3.1

     

     图3.2
    3.3  制订初步项目进度计划
    得到初步的项目进度计划表后,我们希望项目的WBS编码以A1-1的格式来定义,首先通过插入列,将WBS显示出来,然后通过Project2003软件菜单中项目-WBS-定义WBS代码,弹出如图3.3所示的窗体,在窗体中进行相应的设置,点击确认后,WBS的代码格式已经修改成为我们需要的格式了,结果如图3.4所示。

     
    图3.3

     
    图3.4
    3.4 修改任务[from:www.nipei.com]
    对于每个任务,我们需要对其进行修改,通过双击任务或点击菜单的任务信息,弹出如图3.5的窗体,我们可以进行任务信息修改。

     
    图3.5

    这里我们以对任务进行备注信息的描述为例,切换插页到“备注”页,如图3.6,输入该任务的详细信息,完成后,可以看到任务名称前出现了一个类似于记事本的小图标(图3.7)。

     
    图3.6

     
    图3.7
    对于某些任务,需要链接一些附件,我们可以通过添加超级链接的方式进行添加。添加完成后,如图3.8所示。
     
    图3.8
    3.5  定义资源和为任务分配资源
    在任务定义和初步的任务时间安排完成后,我们需要对项目进行资源的定义以及为任务分配资源。
    点击工具栏项目向导中的“资源”,点击左边资源向导的“为项目指定人员和设备”,在右边视图里,可以进行资源的定义和输入。如图3.9所示。
     
    图3.9
    在对资源的定义完成后,我们对每一项任务进行资源的分配,在资源向导界面(图3.10)中,点击左边“向任务分配人员和设备”的链接,出现如图3.11的向导,点击“分配资源”链接,在出现的窗体(如图3.12)中进行为任务分配资源操作。
     
    图3.10

     
    图3.11

     
    图3.12
    资源分配后,通过菜单中的格式-甘特图向导来设置是否在甘特图中显示资源名称。选择显示后,甘特图视图如图3.13所示。


     

    图3.13
    3.6  优化项目计划
    在完成了资源的定义和分配工作后,我们需要对项目的进度安排进行优化,以使工期最为合理,同时避免出现资源的过度分配或分配不足。
    点击项目向导的“资源”,并在资源向导中点击“为项目指定人员与设备”链接,视图栏出现了如图3.14所示的界面。
     
    图3.14
    我们可以看到其中有三行是用红色字体标出的,这说明三个资源存在过度分配现象。我们通过增加资源的供应来解决资源的过度分配情况。双击存在过度分配的资源,修改资源可用性。这里,修改电路设计工程师的资源可用性为200%。如图3.15。
     
    图3.15
    点击确定后,该资源的使用情况得到了平衡,不再存在资源过度分配现象。如图3.16。
     
    图3.16
    同样,增加需求工程师和评审专家的资源供应,使这两个资源也达到平衡。如图3.17所示。
     
    图3.17
    资源平衡后,我们继续对项目计划进行优化,可以项目四大阶段中可以看出,第三阶段样品制作阶段的工期最长,为52.5个工作日,我们为了使工期缩短,对该阶段进行优化调整。我们将视图切换到网络图,如图3.18。
     
    图3.18
    从图中可以看到模具设计、模具开模、模具调试定型等任务为关键任务,于是我们从缩短这几个任务的工期开始优化项目计划。通过增加1名模具工程师,并安排加班,可以使模具设计任务的工期缩短为3天,模具开模的工期缩短为20天,模具调式定型的工期缩短为6天,于是我们制订出更新后的项目计划。并再切换到网络图。并通过自定义方框图的样式(如图3.20)更改网络图方框的样式为我们通常使用的标准形式,如图3.21。
     
    图3.20
    并通过菜单工具-选项,在如图3.21所示界面中修改天数的描述从“工作日”改为“d”。


     图3.21

    确定后,可以看到优化后的项目计划网络图如图3.22所示。
     
    图3.22
    从图中可以看出模具相关工作的总时差为14天,电路设计相关工作为关键工作,我们在通过增加1名电路工程师资源,使电路板打样的工期缩短为9天,电路板调试定型的工期缩短为4天,根据电性能测试,进行设计优化的工期缩短为12天,电路相关工作工期缩短了14天。并通过改变采购方法使锂电芯等物料采购的工期缩短为7天。优化后的项目甘特图如如3.23所示。


     
    图3.23
    可以看出,经过了优化总工期缩短为71天。
    通过比较优化前的项目统计信息(图3.24)和优化后的项目统计信息(图3.25)可以看出优化后的项目计划,工期从87天缩短为71天,人力资源成本从12.932万增加到13.14万。
     
    图3.24
     
    图3.25

    3.7 跟踪项目进度
    在完成了项目计划后,我们模拟进行项目的进展及控制。在对项目跟踪之前,我们首先对项目进行保存比较基期的操作。点击项目向导中的“跟踪”,再在跟踪向导中点击“保存比较基期,以便与最新版本比较”链接,如图3.26。然后在跟踪向导中点击“保存比较基准”,图3.27,完成比较基期的保存。
     
    图3.26
     
    图3.27
    假设项目进展了一段时间后,到了2007年5月25日,我们进行项目的进度检查工作。首先点击跟踪向导的“在项目中引入进度信息”链接,如图3.28所示。

     
    图3.28
    跟踪向导出现如图3.29所示的界面,选择状态日期为2007年5月31日,并在右侧视图中的“工时完成百分比”列输入任务完成比例,并同时修改任务的实际开始日期和完成日期。
     
    图3.29
    点击完成后,可以看到右侧的甘特图视图中出现了进度(图3.30)。
     
    图3.30
    然后,我们通过点击跟踪向导中的“检查项目进度”(图3.31),查看已完成的任务、按时完成的任务、延期的任务、未完成的任务都多种类型的任务(图3.32)。
     
    图3.31
     
    图3.32
    我们也可以通过进度线(前锋线)形式来查看项目进度情况,通过菜单工具-跟踪-进度线(图3.33)进行进度线的显示设置。
     
    图3.33
    在进度线设置窗体中,我们选择在项目状态日期显示进度线,并且选择相对于比较基期显示进度线,如图3.34所示。
     
    图3.34
    点击确认后,甘特图中出现了以检查状态日2007年5月25日为基准的进度线,如图3.35所示。
     
    图3.35
    3.7 输出项目报表
    在进行了项目的跟踪检查后,我们需要对项目输出报表。
    打印报表可以点击项目向导中的报表,再在报表向导中选择视图、筛选、设置格式、打印(图3.36)。
     
    图3.36
    可以输出成单页的报表,也可以输出多页的报表,输出多页的报表可以设置缩放比例。报表的样式可以进行设置,图3.37我们以多页方式输出的跟踪甘特图报表打印预览的截图。
     
    图3.37
    图3.38是以多页方式100%缩放比例输出的网络图的总体任务的截图。
     
     
    图3.38

    至此,利用project2003基本完成了一个完整的项目管理工作。

    展开全文
  • project教程.txt

    2020-05-05 21:54:32
    最全的project 软件视频教程 第1章 项目管理和MS Project 2010概述 第2章 项目管理五大过程组 第3章 使用MS project 2010创建新项目 第4章 项目文件任务操作 第5章 创建资源和分配成本 第6章设置项目外观 …… 第14...
  • microsoft project 2010 教程 可以帮助使用者熟练掌握 项目管理软件
  • 使用 Project,您可以在计划中添加任务以将工时分解为可管理的部分。 要快速创建任务,请转到甘特图,在任务列表的底部选择一个空的“任务名称”域,然后按下 Enter。 提示 如果有一个在有规律的日程内重复的任务...
  • Project甘特图使用方法

    万次阅读 2016-02-06 21:13:25
    普加甘特图组件分为两个区域:表格区、甘特图区。 拖拽可以调节视图区域大小,如下图: 折叠隐藏视图区域: 添加任务:1....2.工具栏:“新增任务”按钮 修改任务:1....2.工具栏:“修改任务”按钮 ...
  • Project2007学习教程2

    2010-08-05 14:43:43
    Project2007学习教程,手把手教你如何使用项目管理软件
  • MS Project 教程

    2009-12-09 17:34:12
    本书系统地介绍了Microsoft公司推出的Microsoft Office System所集成的项目规划和管理软件——中文版Microsoft Project 2007的使用方法和操作技巧。本书共分14章,分别讲述了项目管理的基本概念,Microsoft Proiect ...
  • Microsoft project 2019【文件大小】 3.32 GB 【语言支持】 简体中文 【系统类型】 32位/64位【兼容系统】 此安装包仅支持 Windows 10 系统【下载链接】点此获取【提取密码】 gyg9软件介绍:microsoft project 2019...
  • Project 2007入门教程

    热门讨论 2011-07-05 02:13:06
    1.1 使用Project管理项目 4 1.2 启动Project Standard 5 1.3 启动Project Professional 9 1.4 视图 14 1.5 报表 19 1.6 创建新项目计划 22 1.7 设置非工作日 24 1.8 输入项目属性 26 1.9 小结 27 创建任务列表 28 ...
  • gantt project 使用

    千次阅读 2019-01-07 17:10:00
    免费好用的还真不多, 今天简单介绍一下 gantt project 这个软件, 开源并且免费, 基于 java se 实现的, 跨平台. 网站是 http://ganttproject.biz ====================功能点:====================1. 提供任务(甘特...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 143,470
精华内容 57,388
关键字:

project软件使用教程