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  • 团队协作能力个人总结
    2021-02-26 19:19:40

    近日,传智专修学院软件工程系Java1班举行项目实战答辩会。传智专修学院院长冯威出席了本次答辩会。项目实战课程一直是传智专修学院特色专业教学的重要组成部分,也是提升学生实践能力的重要方式。

    据悉,本次答辩会Java1班共划分成19个项目小组(每组4人),围绕“电商后台”、“汽车管理”、“社区博客”这3个实战项目进行分组PK。相比以往不同的是,本次实战项目均由项目组组长带领组员在不影响上课的情况下,利用课余时间,仅在短短一周的时间内克服困难,出色的完成了项目,完美的呈现出了自己的学习成果。与此同时,也极大的考验了学生对课程理论知识的掌握程度和团队协作的能力。

    答辩当天,19个项目小组依次展示了各组的项目ppt。每个项目组均有不少的亮点,取得了超越大家预期的优秀成果,得到了学院领导和讲师的高度评价。

    在IT学习领域,项目实战是检验专业学习最重要的环节,也是课堂学习延伸、补充、验证的总结。在项目答辩现场,项目组组长也针对此次项目演示进行了总结,分享了心得。

    01

    本次项目实战不仅能提高我的专业技能,还让我认识到一个团队的重要性,虽然此次项目不是我心中最理想的作品,但我会从中吸取经验,为下一次的项目实战打好基础,将完美的项目展现给大家。

    02

    在此次项目实战中最让我感动和难忘的是我们组所有组员在答辩的前一天晚上,为了解决项目中的bug,一起奋战到凌晨2点。这让我明白了什么是真正的团队。

    03

    从来到这所学院到现在,让我明白了不管做什么事,都要明确自己的目标。此次项目实战仅是我未来项目开发道路的起点,今后,我会不断学习,积累技术知识,开发出一款属于自己的软件。

    在答辩会上,传智专修学院院长冯威高度赞扬了同学们的实战项目,充分肯定了学院软件工程系的教学成果。

    冯院长表示,同学们取得的成绩与平时点点滴滴的积累是分不开的,从本次项目实战中,看出了你们真的把实战项目当作真正的项目来开发,希望同学们继续保持这样良好的团队协作能力,更好的提高分析问题和解决问题的能力,增强创新意识。

    冯院长同时也指出了同学们今后要加强项目演讲心理素质方面的锻炼,面对观众不怯场、不紧张。最后希望同学们能够将此次活动作为起点,将经验运用到学习、实践和今后的工作岗位上去。

    1

    在团队协作方面,此次项目答辩会是Java1班第一次进行的项目实战活动,虽是第一次,但项目成员之间却以“信任、沟通、执行力、潜能激发、团队协作、团队精神、团队凝聚力、团队共同解决问题的能力”为主线;以团队沟通为导引,以心理挑战为重点,以参与性、互助性强的项目为载体,培养同学们的个人作战能力以及良好的团队沟通能力,并通过团队的生成、整合、提升和实战模拟,增强了同学们的自信力,也积累到了一定的团队开发经验。

    2

    在个人技能巩固方面,通过此次项目实战,同学们对现阶段学习的知识点更加巩固了。特别是在团队开发工具git方面和ajax方面,运用起来更加熟练,同时也沉淀了团队开发经验和bug调试经验。

    3

    在项目开发方面,为了辅助团队开发,在班级内部搭建了大型git服务器,讲师带领同学们分析项目需求和调试难点bug。

    4

    在项目升级方面。Java1班同学们在今后熟练掌握web基础知识和学完框架模块后,会对此次项目实战中开发的项目进行升级和项目跟踪,定时更新项目进度。

    本次项目答辩会,不仅让Java1班同学们深入了解了行业项目需求,也充分调动了同学们的学习兴趣和创新精神,锻炼了同学们分析和解决问题的能力。未来,传智专修学院将继续源源不断地把创新的教学模式引入到高质量的课堂中,让学院成为IT产业人才培养的一面旗帜。

    更多相关内容
  • 总结了《团队协作五大障碍》这本书的核心内容并介绍了其如何应用到团队管理中。

    1. 团队协作的五大障碍

    团队协作的五大障碍出自《团队协作的五大障碍》这本书,书中的五大障碍是指:

    在这里插入图片描述

    • 缺乏信任:该问题源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象,害怕在他人面前犯错误。大家不愿意敞开心扉,承认自己的缺点和弱项,从而导致无法建立相互信任的基础。

    • 无法建立相互信任为第二障碍–惧怕冲突–奠定了基础,缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋,取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。

    • 缺乏必要的争论之所以成为不利的问题,是因为它必然致使团队协作面临第三大障碍:欠缺投入。团队成员如果不能切实投入,在热烈、公开的辩论中表达自己的意见,他们即使表面上在会议中达成一致,也 很少能够真正统一意>见,作出决策。

    • 因为投入不够,且实际上并没有达成共识,团队成员就会逃避责任。由于没有在计划或行动上真正达成一致,所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候 ,也会犹豫不决而不予以指出。

    • 如果团队成员不能相互负责、督促,第五大障碍就有了赖以滋生的土壤。当团队成员把个人的需要(如个人利益、职业前途或能力认可)或甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时,就导致了无视结果。

    因此,由于五大障碍的连锁反应,只要写下大障碍中有一项发生,整个团队都会深受其害。

    2. 团结一致团队的特征

    一个没有这五大障碍的团队特征是:

    • 成员之间相互信任
    • 针对不同意见进行直接的辩论
    • 积极投入到决策和行动计划中去
    • 对影响工作计划的行为负责
    • 把重点放在集体成绩上

    3. 五大障碍在团队中的表现

    有该障碍的表现无该障碍的表现
    缺乏信任1. 隐藏自己的缺点和错误
    2. 不愿请求别人帮助,也不愿给别人提出建设性的反馈意见
    3. 不愿为别人提供自己职责之外的帮助
    4. 轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考
    5. 不愿承认和学习别人的技术和经验
    6. 浪费时间和精力去追求自己的特定目标
    7. 对别人抱有不满和怨恨
    8. 惧怕开会,寻找借口,尽量减少在一起的时间
    1. 承认自己的弱点和错误
    2. 主动寻求别人的帮助
    3. 欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注
    4. 在工作可能出现问题时,相互提醒
    5. 愿意给别人提出反馈意见和帮助
    6. 赞赏并且学习别人的技术和经验
    7. 把时间和精力花在解决实际问题上,而不是流于形式
    8. 必要时向别人道歉,接受别人的道歉
    9. 珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会
    惧怕冲突1. 团队会议非常枯燥
    2. 使用不正当手段在别人背后进行人身攻击
    3. 避免讨论容易引起争论的问题,而这些问题对于团队协作成功是非常必要的
    4. 不能正确处理团队成员之间的意见和建议
    5. 把时间和精力浪费在表面形式上
    1. 召开活跃、有趣的会议
    2. 汲取所有团队成员的意见
    3. 快速地解决实际问题
    4. 将形式主义控制在最小限度
    5. 把大家持不同意见的问题拿出来讨论
    欠缺投入1. 团队的指令和主要工作任务模糊
    2. 由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机
    3. 大家缺乏自信,惧怕失败
    4. 反复讨论,无法作出决定
    5. 团队成员对已经作出的决定反复提出质疑
    1. 制定出明确的工作方向和工作重点
    2. 公平听取全体成员的意见
    3. 培养从失误中学习的能力
    4. 在竞争对手采取行动之前把握住商机
    5. 毫不犹豫,勇往直前
    6. 必要时果断调整工作方向,不犹豫也不没完没了地内疚
    逃避责任1. 成员对于团队里工作表现突出的同事必怀怨恨
    2. 甘于平庸
    3. 缺乏明确的时间观念
    4. 把责任压在团队领导一个人身上
    1. 确保让表现不尽如人意的成员感到压力,使其尽快改进工作
    2. 发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出
    3. 尊重团队中以高标准要求工作的同事
    4. 免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施
    无视(集体)结果1. 无法取得进步
    2. 无法战胜竞争对手
    3. 失去得力的员工
    4. 鼓动团队成员注重个人职业前途和目标
    5. 很容易解体
    1. 有得力的员工加入
    2. 不提倡注重个人表现
    3. 正确对待成功和失败
    4. 团队成员能够为团队利益特征个人利益
    5. 凝聚力强,不会轻易解体

    4. 五大障碍对团队管理的指导

    • 刚进入团队时,先要对团队进行评估,评估方式可以是一对一沟通、观察、问卷调查等形式。评估结果总结成如下形式

      五大障碍缺乏信任惧怕冲突欠缺投入逃避责任无视结果
      评估结果
      根因分析
    • 根据评估结果,为五大障碍分别制定应对之道并落地执行,如:

      可行方法领导责任注意事项
      缺乏信任1. 个人背景介绍
      2. 成员工作效率讨论
      3. 360度意见反馈
      4. 集体外出实践
      5. 个人行为 特点测试
      1. 建立安全的环境
      2. 领导要做表率,并真诚的分析自己的不足
      1. 问题的设置不能>过于敏感
      3. 要同正式的工作表现评价颧审核完全分开来
      惧怕冲突1. 挖掘争论话题
      2. 实时提醒
      1. 冷静审视
      2. 参与讨论
      欠缺投入1. 统一口径
      2. 确定最终期限
      1. 接受可能作出错误决策的事实
      2. 敦促成员关注实际情况、遵守团队制定的时间计划
      逃避责任1. 公布工作目标和标准
      2. 定期对成果进行简要回顾
      3. 团队嘉奖
      1. 为团队建立整体的责任机制
      2. 团队整体责任机制失效时出面干预并解决问题
      无视结果1. 公布工作目标
      2. 奖励集体成就
      1. 强调集体成就
      2. 客观、公正
      3. 奖励为集体利益作出贡献的成员

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  • 2.团队协作上,能否与每个组员都进行良好的沟通交流,对于能力不同,擅长面不同的组员是否能合理安排工作任务 3.对接用户和项目下达者以及其他干系人能否对线成功,合
  • 团队项目个人总结

    2018-08-04 12:07:00
    团队项目成果 本次团队项目我们的选题是作业管理系统网站,截止到本篇博文,我们网站的框架基本成型,网站的功能与操作思路已经比较明确,但由于开发时间有限,细节上还存在缺漏。具体来说,我们实现了:1.全部...

    团队项目成果

           本次团队项目我们的选题是作业管理系统网站,截止到本篇博文,我们网站的框架基本成型,网站的功能与操作思路已经比较明确,但由于开发时间有限,细节上还存在缺漏。具体来说,我们实现了:1.全部静态网页的设计与开发;2.教师端与学生端的邮箱注册;3.教师端新增和删除班级成员;4.学生端提交纯文字作业;5.教师端评分评语并同步到对应的学生;6.一键发送邮箱提醒未交作业的学生;7.引入pdf.js用于预览pdf文件(只能预览服务器上存储的文件);8.风格统一、简洁的UI,并拓展使用了全屏功能和标签页功能。未实现的重要功能是作业.文件的上传、在线预览和下载。

    团队项目反思与总结

         这次团队项目我们遇到的最大困难就是技术储备不足,课程伊始就要求确定团队项目选题和技术选型,而当时我们组内几乎每个人都只有C语言和C++的基础,对网页开发的专业知识一窍不通,可以说是一穷二白、白手起家了。虽然在确定选题和真正上手开发之间有一定的学习周期,但"盲选"技术框架让我们的技术选型显得仓促和混乱,在后期开发过程中磕磕绊绊,碰到了资料少、接口少等诸多问题。由于对我们组选择的vue+nodejs(express框架)+mysql这种全栈开发方式缺乏清楚认识,我在团队管理方面显得非常无力,直接影响到团队开发的效率,具体来说,一方面前期建议分开写代码而不是组队协作,导致组员之间缺乏及时有效的交流和成果共享;另一方面我对前后端的工作量预估错误,所以分工不是很合理,导致大部分的工作都堆积在少数人身上,不便于协作又影响了情绪。除此之外,由于其他学科课业繁忙,关于网页开发知识的学习过程被切割得断断续续,也降低了效率。文件的上传、实时预览其实是技术难点,但是我们在前期的调研过程中没有扫描到这个“地雷”,在其他部分的开发投入了过多的时间,导致后期来不及完成这一重要功能。

    团队项目个人心得

          技术层面上说,通过团队项目我对软件工程整个流程有了初步的认识和体验,培养了思考用户需求和测试的习惯,也动手用javascript搭建了一个较为完整的静态网页框架,虽然这和我日后的专业研究没有太大的联系,但仍然是一次很有意义的经历。一个又一个ddl接踵而至、迫在眉睫,为了完成任务像挤干海绵一样挤时间,疯狂透支自己的体验让我窥见了程序员的工作状态和压力,也见证了自己抗压能力的显著提高。此外,作为组长,虽然为团队项目付出了许多心血,但还是对自己的表现感到失望,这次管理上的诸多不足让我理解到团队管理的困难、看到自己身上的诸多不足,希望在以后能够吸取经验教训,不断提高和改善。

       

    转载于:https://www.cnblogs.com/VIAROW/p/9418216.html

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  • 如何打造高效的团队协作

    千次阅读 2019-06-04 18:51:03
    “如果干得好,管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会,让他们懂得承担责任并取得成绩,以及为团队的成功做出贡献”《你要如何衡量你的人生...


    “如果干得好,管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会,让他们懂得承担责任并取得成绩,以及为团队的成功做出贡献”

    《你要如何衡量你的人生》

    Clayton M. Christensen   


    管理心得


    团队协作是管理中的重要课题,团队之所以叫团队,是因为存在协作关系,如果没有协作,那不叫团队,叫“团伙”;团队协作之所以重要,是因为有效的协作,能够实现1加1大于2的效果,从而增强团队的战斗力。


    团队管理中如何打造高效的团队协作?技术人做研究的典型思路是,先分析可行性,看会出现什么难点和问题,然后再给出多种解决方案。有一本书叫做《团队协作的五大障碍》,十分畅销,其中对团队协作中可能会遇到的问题和困难做了很透彻的讲解和分析。


    • 第一大障碍:缺乏信任:是指大家在暴露错误,分享观点时,会有不安全感。


    • 第二大障碍:惧怕冲突:这里的冲突,是指团队内部不同观点的直接碰撞,大家希望和谐相处,不愿意发表不同意见。


    • 第三大障碍:缺乏坚定:大家认为决策要绝对稳妥,不能有失误,会产生一种“宁可无功,不能有过”的心态,不敢表达不同观点,就很难真正坚守决策。


    • 第四大障碍:逃避责任:这里的责任,是指小伙伴之间能否履行福相监督的责任,大家遇到问题时总是互相指责,因此可能会出现两种逃避责任的做法,第一种是视而不见,反正搞破坏的又不是我。第二种是悄悄给领导提个醒,打小报告。


    • 第五大障碍:无视结果:成员将个人抱负凌驾于集体成就之上。


    认识到团队协作的障碍非常重要,对我们做出有效的管理决策和引导很有帮助,《团队协作的5个障碍》这本书适合每一位领导者认真阅读,书里面对每个障碍都给出了应对的对策,我从中也学到很多东西。


    我自己日常管理中对搭建有效团队协作比较重视的方法有两条:

    1.建立信任关系

    2.建立合理机制


    下面针对这两条简单说下我的心得和经验:


    建立信任关系,提升团队凝聚力


    信任,是职场中建立合作关系的基础。我理解团队中的信任包括两点:第一是大家对团队leader的信任;第二是团队成员之间的相互信任。


    一个高效团队中的所有信任,首先就来自于领导者个人的信任,因为大家相信这个领导者,相信他能带好团队、带领大家做的更好,这样彼此之间才在合作中发展出相互信任的关系。而信任,是连接团队的最强粘合剂,一堆沙子是散的,可是它和水泥、石子、水混合之后,比花岗岩还坚韧!


    领导者要获取大家的信任,简单来说,首先要有好品质,再就是要有能力。


    首先,有好品质,大家才会信赖你,我一直认为管理是应该向善的,这就要求领导者自己就具备善心,否则这个团队走不长远;华为现在正在面临挑战,一向低调的任正非频频走向台前,我有看过他一次采访,任总针对华为现状建议说国家要重视教育,要培养更多人才,这样国家才会强盛,才不会被轻易欺负;记者问我们国家人才问题不会影响华为的发展;任总说不会,因为华为可以在全世界以高薪网罗更优秀的人才,然后记者说那为什么您会操这份闲心?任正非脱口而出:是啊,爱国呀,爱这个国家呀,希望这个国家繁荣富强,不要再受别人欺负呀!


    也许这个案例对团队管理不那么贴切,但的确是解析领导者心意向善的很好例子,要有好品质,一代最强企业家也是如此!


    其次,有能力,让大家相信你有实力,大家才会放心地跟着你。前段时间看到大家争论一个话题:技术总监是否要懂技术细节;我觉得双方观点都有道理,我认为总监不需要懂所有细节,但必要的时候也要懂,有利于提高判断力;有一次团队成员在讨论如何解决一个文件上传失败的问题,我听了后叫看下是否超过文件上传限制的那两个配置,结果一查果然超了,知道问题后就研讨换了个方案处理,在后续的一对一沟通中,这件小事被不止一个人提起,都说对他产生了一定的激励,要更深入学习、更全面看问题;做技术管理的,技术能力强,会有很强的号召力。


    领导者值得信任,是团队互相凝聚、互相信任的源泉,除此之外,团队中有效协作的关键是,领导者要努力创造一种开源的、同甘共苦的环境。


    开源的意思是,要让大家敢于表达观点,敢于敞开心扉,敢于承认自己的弱点和不足,比如我们开分享会,比如我们做code review,团队成员必须要有深入的讨论,才可能讨论真正硬碰硬的问题,而当大家逐渐感觉这些摩擦是习以为常的时候,才会放下戒备,有时良性的冲突,反而可以为团队营造一种更好的氛围。


    “同甘共苦”这个说的有点理想主义了,但团队都是基于实现某种共同的组织目标而建立的,领导者要给到大家的意识是,业绩做的好,组织能看到,这样大家才会共同努力,互相帮助;在合适的时候,组建小黑屋这种项目组织形式,确实能增强团队成员间基于信任的协作关系,这就是所谓的“一起扛过枪,一起同过窗”!



    建立合理机制,提高协作效率


    团队的运作会遇到非常多复杂的场景,要提高团队成员间的合作效率,就要在复杂当中识别规律,建立各种有效的机制,来提高团队协作的效能。


    机制会包括流程、规范、工具,比如前、后端的接口联调就需要建立有效的机制,以提高开发中效率。


    我认为团队管理中,要建立机制,需要注意三点:


    1.建立的机制要接地气


    我对引入制度、建立机制这些非常敏感,软件工程管理在各个领域其实都有很多成熟的制度方案,但是具体的团队状况都不一样,所以不能看到什么好就直接照搬,比如故障处理、比如KPI绩效考核,不同团队标准不一样,有些团队甚至不合适引入,机制的建立、执行以及后面的维护都是需要成本的,有时引入不合适的机制不单只不能提高协作效率,反而会给团队加重负担


    2.机制的执行要有人把控


    给机制运行指定负责人,是保证机制有效的关键,比如建立了一个问题处理群,要求大家反馈日常问题,并记录处理进度和结果,如果没有人监督,大家很难自觉执行。


    机制的建立并不会解决问题,对机制的执行才能解决问题,机制建立起来后一定要有相关人员进行把控,不然就形同虚设。


    3.好的机制都需要不断升级


    每个机制的建立,都会基于当时的实际场景,场景变了,机制也要进化,我们团队之前就经历过,开发重心从APP版本维护到新项目冲刺的转变,两类项目管理方式不一样,前者需求稳定、时间可量,后者需求多变、时间紧迫,所以我们的估时排期机制就要做出调整。


    总结


    首先介绍了团队协作中会遇到五个障碍:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果;然后分享了我自己日常管理中对搭建有效团队协作的两大心得,第一是要建立信任关系,提升团队凝聚力,信任是职场中建立合作关系的基础,团队管理中领导者要懂得获取大家的信任,让大家信你,特别是在关键时刻信你,是当领导、带团队最根本的东西,同时领导者要努力创造一种开源的、同甘共苦的环境,增强团队凝聚力;第二个心得是建立合理机制,提高协作效率,建立机制时需要注意三点:建立的机制要接地气、机制的执行要有人把控、好的机制都需要不断升级。



    成为技术领导者

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    总结一下: 建立个人的影响力并不是为了凸显你自己有多重要,或者让别人更加认可你,而是通过影响力把事情做成。 在一个技术团队里,影响力很多时候与你的贡献紧密相关。如果你的存在能够让别人的工作更好地推进,...
  • 年终工作总结的一点感悟

    千次阅读 2019-01-04 13:27:11
    最近一段时间,我们都在忙着年终工作总结的事情。昨天下午,我们组内也进行了工作总结的汇报。...我觉得大家的思想都在转变,从部门整体的高度在思考问题,有了团队的整体意识,这也得益于我平时营造的这种...

空空如也

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团队协作能力个人总结

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