精华内容
下载资源
问答
  • 甘图布 使用甘特图和更多自定义视图管理github里程碑问题和PR。 链接
  • 在线甘特图,以进行更好的计划。 使用库。 免费支持里程碑。 导出为PDF , PNG , Excel , iCal并另存为JSON以便将来加载编辑。 欢迎合作者通过拉动请求。 ¿Quées un diagrama de Gantt? 萨尔瓦多diagrama...
  • Project 2007中的里程碑

    2011-09-02 17:32:00
    里程碑是项目管理中的一个重要概念,但凡是项目,无论属于哪个行业,都会涉及到这个概念。... Microsoft Project 2003以前的版本对里程碑的定义是工期为0的任务,在甘特图的条形图上显示为一个菱形。...

    里程碑是项目管理中的一个重要概念,但凡是项目,无论属于哪个行业,都会涉及到这个概念。PMBOK2008对里程碑(Milestone)的定义是:项目中的重大事件或时点。在Microsoft Project系列管理软件中,里程碑同样被看做一个项目计划必不可少的组成部分。

        Microsoft Project 2003和以前的版本对里程碑的定义是工期为0的任务,在甘特图的条形图上显示为一个菱形。这种方式可以简单的将需要标记为里程碑的任务工期设置为0就可以了。

        但是大家知道,对于里程碑的正确理解不能单纯从工期为0来认识它,正如PMBOK中所说的一样,里程碑是个重大事件或者时点,Project中把任务标记为0来说明里程碑,似乎只是说明了PMBOK中的时点,而重大事件从本质上讲它的工期不一定非要是0,比如世博场馆的建设,政府领导的突然参观可能是个里程碑,但是项目本身并没有中止,它的工期也没有为0,它可以是个重大事件,但不是个为0的时点。

        在Project 2003及其早些版本中,如果要把一个任务设置为里程碑,就需要把它的工期设为0,如果任务本身是关键路径上的任务,势必会影响整个工期的长短。但我们知道,工期不为0的任务其实也可以是里程碑任务。

        Microsoft Project 2007在定义里程碑时对这层含义有了更深理解,所以它没有单纯的再把里程碑定义为工期为0的任务,而是把工期不为0的任务也可作为里程碑来描述,正如上述所说的领导参观。

        Project 2007中,某一个任务如果需要设置成里程碑,两种操作方式:第一是直接将这个任务的工期设置为0,那么与之对应的条形图就会变为菱形,如果是关键路径上的任务,它会有所变动。比如之前这个任务是3天,如果将其设置为任务工期为0的里程碑,那么就会少了三天。设置时需要注意。第二是通过设置任务不为0的方式,选定一个任务,要将它设置为里程碑,但是工期不能为0,那么通过【项目】--【任务信息】--【高级】里左下角有一个“标记为里程碑”的小标题,选中它即可。这样的话,如果此任务是关键路径上的任务,虽然在条形图上也显示菱形,但是它不会影响关键日期,和设置前的整个工期一样。

        Project 2007在对里程碑的理解和认识上更近了一步,而日常项目管理也的确证明了这一点,既工期不为0的任务同样可以定义为里程碑任务,在Project 2007上的正确操作,也是对项目本身的良好理解。 

    转载于:https://www.cnblogs.com/cuihongyu3503319/archive/2011/09/02/2164015.html

    展开全文
  • 想要用好甘特图,先得掌握它的本质绘制原则。 01 甘特图的本质 甘特图,简单来说,就是下面这种用条状图来显示任务进度的图形图表。其本质是一种项目计划。 在项目计划阶段,我们一般需要制定三个不同层次...

    想要用好甘特图,先得掌握它的本质和绘制原则。

    01 甘特图的本质

    甘特图,简单来说,就是下面这种用条状图来显示任务进度的图形图表。其本质是一种项目计划。

    preview

     

    在项目计划阶段,我们一般需要制定三个不同层次的项目计划:

    1)里程碑计划:基于项目章程或者业务需求文档,制定的里程碑计划。系统层次的计划,是战略层(如老板)需要的计划。

    每一个里程碑,表示一个可交付成果或一组相关可交付成果完工的事件。例如:在一款短视频APP研发项目中,“APP v1.0 在1月1日成功上线”就可视作一个里程碑。

    2)概要计划:基于工作说明书(SOW)或市场需求文档,制定概要计划。模块层次的计划,战术层(如项目经理)需要的计划。

    3)详细计划(甘特图):基于工作分解结构(WBS)或产品需求文档,制定详细计划,一般也就是甘特图。功能层次的计划,执行层(如开发人员)需要的计划。

     

    02 甘特图的绘制原则

    甘特图一般包含三个要素:任务、资源(人力)、时间,换成大白话来説,就是什么人在什么时间内完成什么任务。

    基于此,甘特图的绘制原则一般有以下3条:

    1)任务具体可执行:每项任务必须是具体的可执行的工作,最好有明确的优先级;

    2)任务分配合理:人力资源一定要和工作内容匹配,让合适的人做合适的事;

    3)时间安排合理:时间期限不能由管理层拍脑门敲定,具体的执行人员一定要参与时间的评估,要给任务预留缓冲时间。

    03 如何高效绘制甘特图

    “工欲善其事,必先利其器”。

    绘制甘特图,如果有合适的工具进行辅助,往往能够事半功倍。常用的甘特图汇入软件有:亿图图示、Visio、MS Project等。

    接下来,我就以亿图图示为例,给大家直接演示如何高效绘制一幅甘特图:

    第一,打开软件,选择“新建>项目管理>甘特图>新建空白画布”;

    preview

     

    第二,从左侧符号库,选择合适的甘特图符号拖放到画布中,支持图形快速缩放。这时候,已经隐约可见甘特图雏形了;

    第三,根据自己的任务修改甘特图信息,支持快速增删行、列;

     

    最后,检查甘特图的完整性、正确性。

    一幅甘特图就算大功告成了。

    此外,亿图图示还支持多平台运行(Windows/Mac/linux,以及网页版),无论你是什么电脑,基本都能实现适配

    展开全文
  • 您可以使用Ruby内部DSL描述项目任务和里程碑,并生成甘特图图像。 它着重于使用简单的依赖关系任务长度来定义所有内容,并且大多数图表选项布局都是可配置的。 图表生成为SVG图像。 例如,此代码: require ...
  • 以拖拽的方式更新任务和里程碑的起止时间 编辑恢复 日、周、月三种不同的时间轴视图 待解决问题列表,如某项任务按计划应该已经完成但仍处于未完成状态 过滤器选择显示列 任务的父子关系 任务间的关联关系,如 FS+...
  • feng office 甘特图

    2011-03-08 11:32:17
    任务和里程碑 事件 Web链接 任务完成的时间条目 当我们谈及这些类型的信息,我们常常把他们称作“内容对象”,或简称“对象”。 为对象添加评论 许多信息类型允许你添加评论。这是在FengOffice中沟通的最简单方式...
  • 甘特图有助于计划管理项目,它可以把一整个项目项目划分为几个小部分,并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间,由水平的条形代表,左端代表开始日期,右边代表完成日期。使任务可一循序渐进,也可能并行,时间...

    甘特图有助于计划和管理项目,它可以把一整个项目项目划分为几个小部分,并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间,由水平的条形代表,左端代表开始日期,右边代表完成日期。使任务可一循序渐进,也可能并行,时间重叠。在项目过程中,重要的事项可以标记为里程碑。
    在这里插入图片描述
    从一个甘特图中,你可以清晰地看出子任务是什么,以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目,还可以踪项目进程。
    在这里插入图片描述
    绘制甘特图的步骤:

    1、明确项目各项活动、项目。

    内容包括:项目名称、开始时间、任务类型、负责人、依赖性和依赖于哪一项任务。

    2、将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。

    3、确定项目活动依赖关系及时序进度。将项目联系起来。

    4、确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。在这里插入图片描述

    通过专业的项目管理软件进度猫还可以自动计算整个项目时间。可以帮助您对项目进度进行规划,项目经理可以随时随地的了解团队成员的任务完成情况,对项目整体进度随时把控,项目团队成员能更好的安排自己的任务,甘特图可以清晰看到项目进度,参与人员,项目耗时设置任务提醒时间等。

    展开全文
  • 线条点基于与问题相关联的里程碑、Iusses、拉取请求、评论提交。 安装 从下载 jar 文件并放入GITBUCKET_HOME/plugins 。 版本 插件版本 GitBucket 版本 1.2.x 4.35.x - 1.1.x 4.32.x - 1.0.x 4.26.x - ...
  • 甘特图控件 2.0.0.4

    2012-06-21 22:07:00
    新的甘特图控件2.0并不是基于原来的1.0的基础上进行修改的,是完完全全对控件架构进行全新的设计编码。新的控件相比1.0版本,除了增加很多小功能外,重要的改进如下: 1、一个任务可以同时显示多个任务条2、极快...

    新的甘特图控件2.0并不是基于原来的1.0的基础上进行修改的,是完完全全对控件架构进行全新的设计和编码。新的控件相比1.0版本,除了增加很多小功能外,重要的改进如下:

    1、一个任务可以同时显示多个任务条
    2、极快的任务处理速度
    3、任务的管理使用与目录树节点一样的方式处理
    4、支持更多的图形样式(包括里程碑)
    5、支持使用GDI或GDI+作为图形库,以方便增加更多效果
    6、对代码进行分层处理,让用户更容易使用控件
    7、原生支持多语言
    8、控件属性命名更加规范
    9、完善的帮助文档以及演示程序
    10、…………

    目前的版本是0.4开发版,还有很多功能尚未完成,但0.4作为一个里程碑版本,考虑后还是发布到博客上来。下面是这个版本的一些截图:

     

     

     

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/overblue/articles/2558276.html

    展开全文
  • 很简单,创建一个零工期的任务,Project会自动显示为里程碑。更详细内容可参考Project帮助: 在“视图”菜单上,单击“甘特图”。 在要更改的任务(任务:一种有开始日期完成日期的操作。项目计划由任务组成...
  • 打开进度猫甘特图,我们可以看到编码、任务名称、开始时间、结束时间、里程碑、项目进度、依赖关系、参与人。简单的图示,因此操作简单,项目经理可以根据根甘特图对项目进行进度追踪。 进度猫不仅适用于小型的项目...
  • 很简单,创建一个零工期的任务,Project会自动显示为里程碑。 更详细内容可参考Project帮助: 在“视图”菜单上,单击“甘特图”。 在要更改的任务(任务:一种有开始日期完成日期的操作。项目计划由...
  • PMP中的那些进度/成本

    千次阅读 2020-05-26 10:49:08
    比较好理解的:甘特图里程碑图、网络图,这里就不细讲了。 第一个是:迭代燃尽图(Iteration burn down chart) 看到有一个很有意思的,贴在这里(来自网络) 燃尽图就是:还剩多少任务没完成。还有一个叫...
  • 文章目录6.1 项目进度的重要性6.2 计划进度管理6.3 定义活动6.4 排序活动6.4.1 依赖6.4.2 网络图6.5 估算活动资源6.6 估算项目工期6.7 制定进度6.7.1 甘特图6.7.1 在甘特图上增加里程碑6.7.3 跟踪甘特图6.7.4 关键...
  • 软件项目管理课程总结

    千次阅读 2019-05-28 15:28:58
    项目经理时间安排 甘特图:所有的任务 每个任务的责任实施人 任务的起点终点 任务衔接(关联性) 网络图 里程碑图 资源图
  • 每个里程碑的Cardwall,看板,甘特图 里程碑计划 每个项目的Wiki 每个项目的讨论 每个项目的门票问题 可自定义的项目仪表板 每个项目,用户的活动流 每个项目的权限控制 邀请客户参加项目 将自定义子节添加到项目...
  • https://leantime.io功能:想法板使用精益画布的研究板使用看板图的任务管理,列表日历视图的里程碑使用甘特图里程碑管理时间表管理回顾项目仪表板多个用户角色(客户端,开发人员,经理,管理员)集成与...
  • PMP备考图表汇总详解

    2020-10-14 16:47:36
    文章目录前言一、亲和图二、因果图三、控制图四、流程图五、直方图六、矩阵图七、思维导图八、系统交互图九、逻辑数据模型...甘特图)十八、里程碑图十九、项目进度网络图(逻辑横道图)二十、层级图二十、龙卷风图总结...
  • 1.进度基本知识 进度的定义:进度是对执行的活动里程碑制定的工作计划日期表。 进度的重要性:按时完成项目是项目经理最大的挑战之一;时间是项目规划中灵活性最小的因素;...里程碑图;资源图。 网络图:活
  • 通过阶段看板来管理项目的各个阶段和里程碑;通过甘特图查看项目任务进度、关联等信息;此类型项目提供了软硬件研发、游戏研发等模板,适用于瀑布式或阶段式产品研发及项目的管理。 一、概述 本场景描述的是基于...
  • 任务层次结构依存关系,里程碑,基线。 甘特图,带有生成PERT图的选项。 资源负载图。 任务成本计算。 导出为PDF,HTML,PNG。 与MS Project,Excel其他电子表格应用程序的互操作性。 基于WebDAV的基本...
  • | | | | 总览 ONLYOFFICE Community Server是一个免费的开源协作系统,旨在在一个地方管理文档,项目,客户关系电子邮件...里程碑,任务依赖性子任务 时间跟踪 自动化报告 博客,论坛,民意调查,Wiki 日历 电子
  • 最终年度项目协调工具 旨在进行最后一年的软件项目协调,尤其是学生管理者之间的协调。 通过甘特图提供动态交互式的项目进度表和里程碑/可交付的分解。
  • 并且在项目里程碑管理方面,比较通用的还是甘特图,能够比较直观统一的对齐所有人的目标。 甘特图的绘制可以直接在表格里,也可以用相关软件来绘制。 使用甘特图,可以确保遵守时限。管理者可以轻松查看所有正在...
  • 拖放时间块可以轻松安排您的Trello卡待办事项,并轻松添加,更新或删除时间块和里程碑。 定义新的截止日期,设置时间段,更新现有的时间段并在几秒钟内查看Trello面板的较大时间线。 根据您现有的Trello电路板数据...
  • 估算活动持续时间是: 根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 本过程的主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量。 估算持续时间时需要考虑的其他因素包括... 里程碑图 项目进度网络图 ..

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5
收藏数 98
精华内容 39
关键字:

里程碑图和甘特图