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  • 员工转正评语

    万次阅读 2017-12-20 15:16:34
    1 专业知识、技能:良好 专业经验:良好 工作态度:良好 工作表现:良好 2 ...有良好的Java基础,在很短的时间内熟悉了自研框架;从加入公司就参与到标准XX系统需求讨论、系统表结构设计、接口设计和实现工作中...

    1

    专业知识、技能:优秀
    专业经验:良好
    工作态度:良好
    工作表现:优秀

    2

    有良好的Java基础,在很短的时间内熟悉了自研框架;从加入公司就参与到标准XX系统需求讨论、系统表结构设计、接口设计和实现工作中,独立承担了统计模块、导入模块的工作;能及时沟通并主动推进工作,工作效率高,综合表现优秀。

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  • it员工转正自我评价

    2020-12-23 06:50:47
    it员工转正自我评价【篇一:工作转正自我鉴定范文】范文一时间匆匆转走,现在的工作已经渐渐变得顺其自然了,这或许应该是一种庆幸,是让我值得留恋的一段经历。一个多月的试用期下来,自己努力了,也进步了不少,学...

    it

    员工转正自我评价

    【篇一:工作转正自我鉴定范文】

    范文一

    时间匆匆转走,现在的工作已经渐渐变得顺其自然了,这或许应该

    是一种庆幸,是让我值得留恋的一段经历。一个多月的试用期下来,

    自己努力了,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这

    不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

    在领导和各部门同事的帮助和支持下,我进步很快,把工作想在前,

    做在前,无论是工作能力,还是思想素质都有了进一步的提高,较

    好地完成了领导安排的工作任务。

    在工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,

    具有工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,有很强的团队协作能

    力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通

    力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项

    工作。在公司工作的日子里,我渐渐喜欢上了这个地方,喜欢上了

    这份工作,想在这里慢慢成长成材,成为一名合格的正式职工,三

    个月的学习与工作,让我成长了很多,今后我会继续努力,一如既

    往地保持着优良的作风,不断地完善自己,作出一番成绩。

    范文二

    四年的大学学习,学到的更多的是专业基础知识再就是一种自学能

    力,而实践经验、社会经验则十分匮乏。作为一个应届毕业生,初

    来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作,但是

    公司宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇,让我很快完成了

    从学生到职员的转变。能够正确面对挫折,辨证的看待问题。工作

    中能够始终保持一种积极向上的心态,努力开展工作。

    过去的一年,是不断学习、不断充实的一年,是积极探索、逐步成

    长的一年。当然,初入职场,难免经验不足,在业务知识上,与自

    己本职工作要求还存在有一定的差距。但这些经历也让我不断成熟,

    在处理各种问题时考虑得更全面,专业技能也得到了加强。在此,

    我要特别感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助,

    感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。我也深知,毕业只

    是求学的一小步,社会才是一所真正的大学。在今后的工作中,我

    将努力找准自己的定位,尽自己的所能为公司作出贡献,为公司创

    造真正的财富,同时也为自身谋求一个更大的进步。

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  • 员工转正演示评语注意点:  1、看积极面  2、向在场人员指出他/她未展示的优点及工作内容。  3、对他/她的“自我总结”的重视  4、同时提出对他/她的期待

        新员工转正演示评语注意点:

        1、看积极面

        2、向在场人员指出他/她未展示的优点及工作内容。

        3、对他/她的“自我总结”的重视

        4、同时提出对他/她的期待

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  • 综合考评试用员工入职期间的表现情况和工作能力,对试用员工做出公正、客观的评价,以确定试用员工是否转正或辞退依据。
  • 如何有效激励员工,提高积极性

    千次阅读 2012-06-08 11:37:11
    激励员工的招术: 管理者梦寐以求的是:希望员工乐于加班而没有丝毫埋怨;经常出差却从不找理由拒绝;对组织目标的实现,有着极为强烈的追求;工作忙不过来时,会主动请家里人义务协助,对企业忠心耿耿;视能为顾客...

    激励员工的招术:

    管理者梦寐以求的是:希望员工乐于加班而没有丝毫埋怨;经常出差却从不找理由拒绝;对组织目标的实现,有着极为强烈的追求;工作忙不过来时,会主动请家里人义务协助,对企业忠心耿耿;视能为顾客服务为至高无上的荣耀……其实,没有多少人能主动为你这样做,办法只有一个,那就是对员工进行有效激励。

    1、工资激励法

    所有员工,都希望能从工作中获得满足。工资待遇是满足其生存需要的重要手段。有了工资收入,不仅感到生活有保障,而且还是社会地位、角色扮演和个人成就的象征,具有重要的心理意义。

    2、奖金激励法

    奖金是超额劳动的报酬,设立奖金是为了激励员工超额劳动的积极性。在发挥奖金激励作用的实际操作中,应该注意以下三点:

    (1) 必须信守诺言,不能失信于职工。失信一次,会造成以后重新激励的困难。

    (2) 不能搞平均主义。奖金激励一定要使工作表现最好的员工成为最满意的人,这样会使其他人明白奖金的实际意义。

    (3) 使奖金的增长与企业的发展紧密相联,让员工体会到,只有企业兴旺发达,才有自己奖金的不断提高,而员工的这种认识会收到同舟共济的效果。

    3、工作激励法

    工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化所以能起到激励作用,是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。工作丰富化的主要形成有:

    在工作中扩展个人成就,增加表彰机会,加入更多必须负责和具有挑战性的活动,提升个人晋升或成长的机会.

    让员工执行更加有趣而困难的工作,这可以让员工在做好日常工作的同时,学着做更难做的工作。可以鼓励员工去上夜校提高自己的技能,从而能胜任更重要的工作,做更困难的工作,给了员工展示本领的机会,并会增强才能,成为有价值的员工。如果以为员工在工作中不断得到发展,那么他往往是一位奋发、愉快的员工,其创造力、聪明才智会得到充分发挥。

    给予真诚的表扬。当员工的工作完成得很出色时,要恰如其分地给予真诚表扬,不要笼统地用“谢谢你做出了努力”这样的评语,而应具体、有针对性。“你管理小组的方法真妙,我真不明白你怎么能让小组员工干得这么出色,接着好好干吧”这将有助于满足员工受人尊重的需要,增加干好本职工作的自信心。

    4、支持激励法

    在企业的人们可以明显地感觉到,对一个员工来说:“我批准你怎做”与“我支持的怎么去做”,两者的效果是不同的。一个好的企业管理者,应善于启发员工自己出主意、想办法,善于支持员工的创造性建议。善于集中员工的智慧,把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来,使人人开动脑筋,勇于创造。

    要爱护员工的进取精神和独特见解,爱护他们的积极性和创造性,创造一种宽松的环境,比如信任员工,让他们参与管理,没有什么能比参与做出一项决定更有助于满足人们对社交和受人尊重的需要。因此,出色的管理者,应让员工参与制定目标和标准,这样他们更加努力,发挥出最大潜能。

    5、关怀激励法

    得到关心和爱护,是人的精神需要。它可以沟通人们的心灵,增进人们的感情,激励人们奋发向上,挖掘人们的潜力。作为一个企业管理者,对全体员工应关怀备至,创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里,相互关心、理解、尊重,会产生兴奋、畅快的感情,有利于开展工作。相反,如果员工生活在冷漠的环境里,就会产生孤独感和压抑感,情绪会低沉,积极性会受挫。

    6、人们总有一种在竞争中成为优胜者的心理。

    组织各种形式的竞争比赛,可以激发人们的热情。比如,各技术工种之间的操作表演赛,以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛。这些竞争比赛,对员工个体的发展有较大的激励作用,主要表现在两方面:

    (1)能充分调动员工个体的积极性,克服依赖心理。由于竞争以个体为单位,胜负完全取决于自己的努力和聪明才智,没有产生依赖心理的条件,因此,能激励员工个人更加努力。

    (2)能充分发挥员工个体的聪明才智,促使员工个体充分发展。员工在竞争过程中,要完成各种任务,克服各种困难,这就促使他们努力学习、思考,千方百计地去提高和完善自己。

    7、强化激励法

    强化包括正强化和负强化两种方式。对于人们的某种行为给予肯定和奖赏,使这个行为巩固与保持,这就叫强化。对员工正确的行为,有成绩的工作,就应表扬和奖励,表扬和奖励就是正强化。相反,对一些行为给予否定和惩罚,使它减弱、消退,这叫负强化。

    强化激励,可归纳为如下64字口诀:

    奖罚有据,力戒平均。目标明确,小步渐进。标准合理,奖惩适当。投其所好,有的放矢。混合运用,奖励为主。趁热打铁,反馈及时。一视同仁,公允不偏。言而有信,诺比千金。

    8、荣誉激励法

    从人的动机看,人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出,具有代表性的先进人物,给予必要的精神奖励,都是很好的精神激励方法。对员工进行精神激励可以体现人对尊重的需要,在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励。

    当然在荣誉的激励上,存在着评奖过滥、过多的反激励现象。如评优中的“轮庄法”、“抓阄法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、等等,都使评奖的公正性得到践踏,是荣誉的“含金量”大大降低,使典型的榜样示漫天散网,流于形式,要树立评奖的权威性,严格评奖的执法程序,加强监督,使评奖名副其实,使荣誉的激励恰到好处,有章可循。

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