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  • Intellij 部署项目tomcat里面,运行成功之后却找不到项目,之前myeclipse 一般是webapps里这次却没有找到,求解
  • 什么C++会成功

    千次阅读 2012-05-17 14:27:16
    最近,我看《C++编程思想》,里面提到了C++成功的七个原因。我将这篇文章中进行简单的说明。  C++成功的原因是经济上的:转变到OOP(面向对象编程)需要代价,而转变到C++所花的代价较小。  C++的...

           最近,我在看《C++编程思想》,里面提到了C++成功的七个原因。我将在这篇文章中进行简单的说明。


           C++成功的原因是经济上的:转变到OOP(面向对象编程)需要代价,而转变到C++所花的代价较小。


           C++的目的是提高效率。C++成功是因为它立足于实际:尽可能地为程序员提供最大便利。


           1. 较好的C

           C++堵塞了C语言中的一些漏洞,并提供更好的类型检查和编译时的分析。


           C++有一个性能,称为references(引用),它允许对函数参数和返回值的地址进行更方便的处理。函数重载改进了对名字的处理,使程序员能对不同的函数使用相同的名字。另外,名字空间也加强了名字的控制。


           2. 采用渐进的学习方式

           C++是对C的扩充,而不是新的文法和新的程序设计模型。程序员学习和理解这些性能,逐渐应用并继续创建有用的代码。这是C++成功的最重要的原因之一。


           已有的C代码在C++中仍然是有用的。


           3. 运行效率

           C++不仅有与C相同的基本控制能力,面向对象的C++程序的速度与用C写的程序速度相差在±10%之内,而且常常更接近。


           4. 系统更容易表达和理解

            程序员所涉及的是较高层的概念,一行代码能做更多的事情。


           易于表达所带来的另一个好处是易于维护。


            5. “库”使你事半功倍

           创建程序的最快方法是使用已经写好的代码:库。C++的主要目标是让程序员能更容易地使用库,这是通过将库转换为新数据类型(类)来完成的。引入一个库,就是向该语言增加一个新类型。


            因为程序的各部分之间名字是隔离的,所以程序员想用多少库就用多少库。


           模板的源代码重用:一些重要的类型要求修改源代码以便有效地重用;模板可以自动完成对代码的修改,因而是重用库代码特别有用的工具。


            6. 错误处理

            C++的异常处理保证能检查到错误并进行处理。


            7. 大程序设计

            设计C++的目的是为了辅助大程序设计,也就是说,去掉小程序和大程序之间复杂性的分界。
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  • 成功人物们的30岁都什么

    千次阅读 2007-01-28 17:51:00
    想要你的2007年和泛泛之辈彻底分道扬镳?想以加速度坐上金字塔顶端的少数几个座位? 生逢30美好时光 富豪们都干些啥 30岁的时候,生命开始展现出一些有意思的情景。比如:如果之前一直爱笑,那么相由心生,他...

    30岁,人的生理周期、职业生涯周期和家庭生命周期完全重叠的时期,人生中最美好的时光。30岁是新工作的组合者,是高效的解决者,是行动中的梦想家。想要抓住机会?想要在你的2007年和泛泛之辈彻底分道扬镳?想以加速度坐上金字塔顶端的少数几个座位?

        生逢30美好时光 富豪们都在干些啥

        30岁的时候,生命开始展现出一些有意思的情景。比如:如果之前一直爱笑,那么相由心生,他应该已经有了张舒展的脸。如果一直在职业上深耕,    那么他应该刚刚变成部门主管。如果善于理财,应该拥有了支撑他和同伴创业的第一桶资金。量变,突然在30岁的时候,积累成质的飞跃。无论是T恤还是西装,足球还是高尔夫,单身还是已婚,温和还是强势,什么称呼都适合30岁的人,他像一个在宽大衣服里的孩子,慢慢长大,一夜之间发现衣服已经服帖地附在身上,丝毫不差。30岁,人生中最好的时光和最大的转折一并发生的地方。跃进30岁,把握自己……

        生逢30美好时光

        30岁左右是人的生理周期、职业生涯周期和家庭生命周期完全重叠的时期。

        在生理周期上,30岁是体能、智商、情商三者的平均最高点。

        在家庭生命周期上,他们多半拥有了可以自由支配的储蓄;没有子女,父母年龄大概在55岁左右,这些都不会分担30岁人的精力;但是由于产生了组织家庭的欲望,所以开始具备了责任感和社会使命感;有了独自一人居住,加入社会群体、工作的经历,人生中的婚丧嫁娶各大情景也在他们身边发生过,比较全面地体验了人生,具备了比较成熟豁达的心智。

        在职业生涯周期上,30岁已经掌握了基本的工作技能,有了在不同环境、行业的工作经验,可以结合起来对自己的能力进行公正客观的评价;从依赖时间和体力的埋头苦干向依靠经验和效率的smart work转变;认识到现实的力量,可是又不足以被磨砺得失去理想;刚刚升为初级主管,从日常工作的执行者变成初级管理决策人员;总之,他们以新力军姿态获得最多的关注,成为新的接班人培养对象,处在职业快速上升时期的起点。

        不能浪费的职场机会

        在职业生涯上,不管上升速度如何,不论你所处的职业、产业或是地理位置,你都经历了3个不同阶段:潜力阶段、动能阶段与收割阶段。

        潜力阶段是指正式教育结束到29岁的阶段。事业起步后的5至7年,你经历了一个个不同职位,也换过几家公司,慢慢累积了经验,此时,你的个人价值是以技能及经历的不同处境为基础。当你能够驾驭专业技能、不断写下成功记录,承担更广的责任,管理其他人,并且培养事业关系网络时,你的潜力就稳定地转为经验。

        转为经验后,就标志着你正式进入30岁左右的事业动能阶段,真正拥有了“用今天决定未来”的权利。成功人士和泛泛之辈通常就在这个阶段分道扬镳。但在采访过程中,我们也发现,很多已经在30岁非常成功的职场人却总是陷入不自觉的奋斗阶段,他们看不清自己拥有的最好利器,虽然具备了很多能在职场上快速前进的“好功夫”,却不能清晰理论地运用,浪费了很多本来可以事半功倍的机会。而我们就是要提炼出30岁人身上最好的优点,让未到30岁的人学习,让30岁的人觉醒,让已过30岁的人保持。

        看看他们在30岁的时候做了什么

        杰夫·贝佐斯

        亚马逊的创始人、总裁

        1994年,30岁的贝佐斯坐在曼哈顿一栋办公大楼的39层,探索尚未成熟的网络使用情形,他惊讶地发现:网络使用的成长情形以每年高达2300%的速度在暴增。于是,当时已是美国信孚银行史上最年轻的副总裁的他从父母那里拿了30万美元—差不多是他父母一辈子的积蓄—辞职创业,带着太太,一路从美国东岸开车到西岸。

        一路上,贝佐斯在他的手提电脑上拟订事业计划书,并且用行动电话,到处募集资金。贝佐斯计划,在另一个世界里开设一家书店,他把这个世界叫做“网路空间”(Cyberspace)。这个书店里没有书架,没有库存,也没有让顾客实际光临的店面。就这样,他于1995年7月成立了象征南美洲宽广无际的河流的亚马逊公司。而在十多年前,别人还以为这只是一个天方夜谭。

        李嘉诚

        长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理

        1958年,30岁的李嘉诚在香港的资产已经突破了千万元,而成为千万富翁的李嘉诚依旧是每天工作16小时,晚上还坚持自学—住的是老房子、穿的是旧式西装、戴的是廉价电子手表,没有任何奢侈恶习。同样在这一年,他留意到自己厂房的租金年年上涨,而香港地少人多、寸土寸金,房地产大有投资的空间,也因此开始了从“塑料花大王”向“房地产巨子”的转变。几十年的勤俭与精明投资,终于成就了他的“超人”传奇。他当年的名言在今天看来也不落伍——“简单的生活令人愉快”。
    比尔·盖茨

        微软公司创始人、主席和首席软件设计师

        这个当今的世界首富30岁时正面临事业的最大机会。1985年,还只是一家小程序开发公司的微软与当时的PC老大IBM达成协议,联合开发OS/2操作系统,根据协议,IBM在自己的电脑上可随意安装,不取分文;而允许微软向其他电脑厂商收取OS/2的使用费。鉴于当时PC市场兼容机份额极低,IBM不假思索地同意了;与此同时,微软还推出了自己标志性的产品Windows1.0,与IBM的PC一起出售。事实证明,比尔·盖茨抓住了最好的机会——到1989年,兼容机市场已达到80%的份额,4年间微软仅仅在操作系统的许可费上就赢利20亿美元;而Windows的旗帜从IBM开始,飘进越来越多PC的界面,最终成就了庞大的微软帝国。

        理查德·布兰森

        维珍集团创办人、董事长兼总裁

        “特立独行,维珍代表了一种新的生活方式。”

        1980年,布兰森的维珍音带连锁店终日弥漫着音乐,店员与顾客可以随躺随坐,吸食麻醉品,谈论音乐与性。30岁的他这么干已经8年多了。但那一年正好赶上英国20年来唱片行业首次下降,没有现金储备的维珍遭遇危机,收入日渐枯竭。你可以在布兰森的笔记本上看到这样一张表,按时间顺序排列出了10条挽救方法:

        抵押庄园;签下日本乐队;卖出弗农院的房子;卖掉游艇;卖掉我的车;出租所有的录音设备;卖掉“场所”夜总会……

        “我写信给维珍的全体员工,告诉他们我们必须立刻勒紧裤带。”也正是那一年,布兰森有了自己的第一个孩子,开始了自己第二次也是最后一次婚姻。他开始懂得了爱意。接下来的31岁,维珍环境开始变好

        奥普拉

        美国脱口秀女王、哈泼娱乐集团公司董事长

        从一个农家女到都会名人,奥普拉善于把个人的弱势转化成智能资本。出生于Mississppi郊区一间没水没电的农村平房的奥普拉只有一段写满贫穷、缺乏父母关爱、性侵犯、种族歧视的童年。大学毕业后,虽然争取到在电视台主持新闻,但是她的黑人脸孔始终没有带来更多机会,面对现实,她转向访谈节目。

        在她30岁那年,终于找到了自己的转折点,在芝加哥电视台担当名人访谈节目的主持人。“做回你自己”成为她唯一的要求。她在节目里大胆表现真我,以“诚恳,告解”式率真风格俘获观众。

        杨元庆

        联想集团董事长

        杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。他在联想最困难的时候临危受命,从整个联想挑选了18个业务骨干,组成销售队伍,以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强,实现了连续数年的100%增长。

        与此同时,眼里揉不得沙子的杨元庆在天大的压力下也不肯妥协,让联想的老一代创业者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给了他一封信:只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。

        约亨·蔡茨

        彪马全球首席执行官

        身高1米90、拥有运动员般强健体魄的蔡茨走起路来大步流星,可他仍然恨不得能再快点儿。1990年,27岁的蔡茨辞掉了美国高露洁—棕榈行销经理的工作,转投彪马。由于他经常提出行销上的点子,不到两年就升任为行政总裁。1993年,由于前任CEO无法提出改革意见而被董事会逼迫下台。一时间,彪马前景飘摇,股东一度想卖掉这个品牌。听到这个消息,蔡茨花了三个星期,拟出五年的“彪马改造计划”。就这样,30岁的蔡茨成为欧洲上市公司最年轻的总裁。在短短6个月的时间里,让一家连续8年亏损,身背2.5亿美元债务,仓库中还堆放着150万双10美元的廉价运动鞋的公司起死回生。蔡茨每每提到当时的经历,总是微笑着说:“No magic,all you need is practice(没有魔法,只需实践)。”
        史蒂夫·乔布斯

        苹果电脑、皮克斯动画公司创始人、首席执行官

        乔布斯的30岁是个噩梦——由于与自己找来的行政总裁史考特不和,而董事局又支持史考特,他负气出走。为了表示恩断义绝,乔布斯卖掉了自己在苹果公司的全部股权。

        乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中,谈到了当年败走麦城的经历。“在头几个月,我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了,成了人人皆知的失败者,我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出现,我还是喜欢我做过的事情。虽然被抛弃了,但我的热忱不改。我决定重新开始。”

        不久后他开始二度创业,公司名字就叫Next(下一个)。

        赖瑞·佩吉和赛吉·布林

        Google创始人

        30岁时,布林与佩吉已经成为家喻户晓的人物,全球超过四分之三的搜寻来自Google,大家已经习惯用Google来表示“搜索服务”的意思,由此可见它的普及程度。

        Google的两位创办人现在的收入只有当初创业股票上市时所分得的股票股利,现在的年薪只有1美元,不再领取任何的奖金、选择权或股票。他们开发Google的时候由于缺乏现金,只好自行购买零组件来组装计算机,并在装卸货物的地方四处搜寻没人认领的计算机。“佩吉会遍寻全世界,就为了省下一毛钱。”计算机系统室主管说。由此他带给我们一个宝贵教训:藉由组装、串联低价计算机,也可以成就太多事情。

        杰克·韦尔奇

        前通用电气董事长兼首席执行官

        1965年,加入通用5年的杰克30岁,他建议公司建造一座价值1000万美元的工厂,生产塑料制品诺瑞尔。到了指定一名经理的时候,没有人愿意为这种商业价值未能证明的产品去冒险。只有杰克渴望这个工作。

        当时所有的家用器具都是用金属制造的,杰克就用诺瑞尔制造出了电动罐头起子,作为可以销售的终端商品。借此他让人们相信,诺瑞尔还可以有许多其他用途,包括汽车车身和计算机外壳等。由于当时的市场对塑料制品的需求不大,杰克几乎走遍了可能的大小市场,不断地让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解,利用塑料来制造这些东西,不但便宜、轻巧,而且更加耐用。

        “我这一生中最兴奋、最值得纪念的时光,就是那段使塑料部门突破成长的璀璨岁月,它让我深深懂得,快速流动的水不会结冰。”杰克·韦尔奇说。他们在30岁的时候,都抓住了转折。而他们做的,无非就是认清自己,解决现在和追逐未来。这看上去是人要持续一生解决的问题。但是30岁的人,因为现实的种种情况,面对的问题更突出一些,由此锻炼出的能力也更优异。

        从未来找答案

        根据“认清自己,解决现在和追逐未来”这3个梯度,我们总结了30岁人的3个特质:新工作的组合者,高效的解决者,行动中的梦想家——供你学习。

        《职场》不敢乱下答案,我们提炼出的每个答案,都经过向未来趋势的提问。

        新工作的组合者 组织预言大师查尔斯·韩第(Charles Handy)认为,随着社会的发展,在大型企业中终身工作的核心工作者会缩减到1/4,企业会把大量工作分包给其他自由工作者进行,韩第把这种人称为跳蚤,他们可以选择自己喜欢并擅长的职业兼职。韩第提出了“工作组合”的概念,你想组合规划自己的新生活吗?那就先看这一部分吧!

        高效的解决者 海量的信息让我们的生活充满了细节和选择。如果不能抓住思考的主脉,就肯定会被繁杂的工作和无法预知的问题淹没。管理大师大前研一认为,在这个任何既有经验都不能参考的高速变化社会,捕捉到事物运转的Work Force,养成高效和化繁为简的解决能力非常重要。

        行动中的梦想家 弗里德曼在《世界是平的》一书中写道:“在这个日益平坦的世界里,唯有一件东西还没有也不可能被商品化,那就是想象力。”他认为只有让个人能够轻易地发挥自己的想象力,才会创造一个有未来而不仅仅是有回忆的社会。他认为每一个心怀梦想的“小人物”都可以凭借想象力和行动的激情,实现大事。

        把30岁的特点和未来的趋势交叉,就得到了《职场》的答案。

        为什么不是30岁的你要看?

        Gilbert正坐在我桌子的对面,操着一口仍然不太流利的普通话和我聊天。10年前,他离开香港来中国内地寻找机会,作为那个时候30岁中的Top3,他已经在今天做到很高的职位。

        华女士是Gilbert所在的北京分公司的经理,十多年前,她毅然在即将步入不惑之年的时候,结束条件优厚的外交学院老师身份,选择了商业。

        而此时他们两个正在讨论自己公司里最出色的明星,一个刚好30岁的年轻人。

        空间在这里发生了巧妙的交叉:一直保持30岁良好状态的Gilbert,在超出30岁后才找到自己30岁状态并一直保持下来的华女士,刚刚进入30岁状态的未来新星,以及期盼提早找到自己30岁状态的我——前面三者就是我们要呈现的Mr.30,而后面的那一个人,就能代表我们的读者。

        你现在所接受的所有东西,都决定了你今后是一个什么样的人。所以无论你是想在30岁的时候拥有加速跳板,还是想更具有野心,把30岁的状态提前,都一定该看看“30岁”。就好像别具天分的足球运动员,他们并非是追逐那个高速运动球体的家伙,而总是往足球即将到达的地方跑动的人。

        让美好真正美好,机会真正成为机会,让每一个年份的更迭都充满了加速的意义,这也是我们在年底推出这个主题的初衷。 

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  • Facebook为什么成功

    千次阅读 2008-07-13 14:59:00
    Facebook现在就是一门心思做平台,不做应用,尽量能开放的数据全部开放出去,不遗余力的培养app开发商,为app开放商创造最好的赚钱途径 Facebook为什么成功? SNS是2008年中国互联网最火爆的现象了,无数的SNS...
    你做这些垂直领域的生意,其实就是和Facebook平台上面的开发商在抢生意,这是一个大忌,会破坏整个Facebook平台的商业生态链条。 Facebook现在就是一门心思做平台,不做应用,尽量能开放的数据全部开放出去,不遗余力的培养app开发商,为app开放商创造最好的赚钱途径

      Facebook为什么能成功?

      SNS是2008年中国互联网最火爆的现象了,无数的SNS网站一夜之间纷纷涌现,前仆后继,慰为壮观:校内、海内、开心、一起、蚂蚁以及无数的Facebook克隆SNS网站陷入了一场空前惨烈的厮杀当中,每个人都生怕错过互联网下一个the big thing的机会,一波接一波的抄袭、炒做和竞争令人应接不暇、眼花缭乱。我也未能免俗,从2006年就一直关注SNS网站的发展,在2007年下半年就开始用Facebook,也一直在不断思索:究竟SNS网站的未来是什么呢?这场空前混乱的SNS大战会有什么样的结果呢?在中国,一个成功的SNS模式应该是什么样的呢?先阐述一下自己的观点,期待抛砖引玉:

      一、引子

      早在博客概念还如日中天的2005年,国内就已经有一大批克隆MySpace的SNS网站了,比方说uuzone,圈网等等,当2006年MySpace以5.8亿美元的高价被新闻集团收购之后,国内的Myspace克隆网站达到了一个高潮。但是这种类型的SNS网站模式在国内一直不太成功,难以病毒式传播,需要依靠大规模用户推广和不断的线下活动组织,所以逐渐式微了。除了已经关门的之外,其他的已经无一例外的改头换面克隆Facebook了。此时当其他网站还在盯着博客概念和MySpace的时候,王兴已经全盘克隆Facebook推出了校内网,眼光很独到。

      但是直到2007年微软以2.4亿美元购买了Facebook的1.5%股份,这才真正引爆了国内的Facebook热潮,此前言必称MySpace的谢文也从此改口,言必称Facebook了。从2007到现在一年时间不到,国内的Facebook克隆SNS网站已经是忽如一夜VC来,千万SNS缤纷开了。这些众多的SNS网站当 中,除了51.com和豆瓣之外,几乎无一例外的先后抄袭MySpace和Facebook,特别是从王兴开始,把抄袭发展到了毫无道德底线的程度:连按 钮和CSS样式表都直接拿来就用,开创了互联网抄袭无底裤的新时代,从中国互联网的历史贡献来说,王兴可以和周鸿祎相提并论,都是划时代的开创者。

      现在的SNS都长着一副Facebook的嘴脸,这真的十分无趣,国外的Web2.0网站类型非常丰富,光是SNS类型的还有twitter,friendfeed,friendster,ning等等,干吗光盯着Facebook抄阿?所以我的第一个话题是:

      二、Facebook的成功秘诀是什么?

      这几年时不时有人问我:JavaEye的成功秘诀是什么?也有很多人告诉我他们发现了JavaEye成功的秘密是XXX,在他们看来,只要按照这个XXX去做,也可以创办一个成功的技术网站,但我没有发现有人成功过:这不是因为他们找错了秘诀,而是因为网站的成功并不是光靠一个秘诀。

      JavaEye的发展历史分为几个阶段:从2003年9月创立到2006年8月是第一个阶段,这个阶段的JavaEye靠的是个人铁腕管理;从 2006年9月到2007年9月是第二个阶段,这个阶段的JavaEye靠的是web2.0概念的社区改造;从2007年10月开始是第三个阶段,这个阶 段的JavaEye靠的是不断精益求精的功能和品质服务。以后JavaEye还会有很多发展阶段,跨越每个不同的发展阶段都需要独特的核心竞争力(或者说 秘诀)。

      现在国内克隆Facebook的一些SNS网站就 犯了上面同样的问题:王兴认为Facebook的成功秘诀是发展大学生用户市场,所以他搞了校内网;当王兴卖掉校内创办海内的时候,他又认为 Facebook的成功秘诀是真人社区,这一点也被谢文反复的吹捧;而戴志康显然认为Facebook的成功秘诀是去中心化的社区形态,所以他搞了一个 UCenter Home出来;而从开心网开始,大家又突然发现Facebook的成功秘诀原来是上面的Web小游戏,于是一窝蜂的抄袭Facebook的热门小游戏;当 然还有很多人认为Facebook的成功秘诀在于开放平台;不过最搞笑的还是麦田师兄(他是我大学同系高4届的学长),把一个poke功能当成了 Facebook成功的全部秘密,很有点像古代学会写一二三,就以为“万”字要写一万笔的笨学生。所以不同的人看Facebook,会得出不同的结论,所 谓:“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”。

      其实这些看法都对,但是又都不准确:Facebook在每个发展阶段都有导致他成功的原因:在Facebook发展的第一个阶段,面向校园市场 和实名注册是他成功的原因;在Facebook发展的第二个阶段,采用去中心化的封闭式设计又能够很好的隔离不同类型的用户;在Facebook发展的第 三个阶段,是开放平台推动了他的腾飞,是web小游戏让他的用户群迅速的扩大。因此就算要抄袭Facebook,也应该认识到Facebook成功的每个 阶段,要抄就抄得全面点,别把着一个poke就以为自己得到了成仙药丸。

      三、Facebook究竟是什么?

      那么Facebook本质上是什么东西呢?现在的Facebook对用户来说是一个社交工具,而不是一个社区;如果我们抛开用户的身份,从互联网网站类型去看,Facebook是一个应用平台,而不是一个社区网站。因此目前国内的SNS网站当中,只有开心网最接近Facebook,只有开心和海内没有企图去成为一个社区网站,其他所有的SNS网站都背离了这一点。

      我在2007年下半年,总是不断的收到一些朋友的Facebook邮件邀请,一开始不为所动,到后来开始不胜其扰,最后注册了一个账号。但是注册账号以后发现Facebook就是一个空白的网站, 根本不知道可以干吗,于是又是长期的不登陆,直到一个朋友给我发来了Facebook上面的Vampire的app邀请,Vampire是一个吸血鬼的小 游戏,你可以咬别人组建你的吸血鬼军队,还可以和别的军队作战。就这么一个小游戏,立马让我明白了Facebook是怎么个玩法,马上促使你把自己的 MSN/Gtalk的朋友都拉过来玩,于是一个你熟识朋友的在线圈子很快就组成了。

      现在很多的开心网用户看到上面这一段,肯定觉得似曾相识,他们就是这样开始用开心的,这里的互动关键点是什么呢?是作为一个网站,用户为什么会来你的网站

      因为你的网站有大牛?还是因为你的网站有高质量的文章和讨论?还是因为你的网站提供了很多吸引他的机会和资源?

      如果用户是因为这样的理由来你的网站,那你抄袭Facebook就太失败了。因为你的网站核心竞争力还是在于“内容”,还是要依靠UGC。那么一个封闭的社区、一个去中心化隔离用户的社区要创造高质量的UGC就太难了。

      Facebook靠的是你的朋友在上面活动,你可以参与他们的活动,这就是全部的理由。至于搞什么活动不重要,写不写什么文字也不重要,唯一重要的是你需要Facebook这样一个tool来保持和你朋友之间的关系。

      虽然Facebook不仅仅限于认识的朋友,但是其主要目的就是提供给熟识的朋友进行交流之用,因此Facebook本身并不提供任何全站的公共信息广播,也不开放匿名访问,你和自己认识的朋友之间的交流本来就是私密性的,这些信息本来就是被保护起来的。

      而且尤其重要的一点就是Facebook并不鼓励UGC(用户创造内容),这是和其他web2.0网站的本质区别。Facebook真正鼓励是你和你的朋友在Facebook上面“发生了互动的行为”,而不是“互动的所创造的内容”。

      用这个标准你去衡量一下,就会发现开心网是唯一神似Facebook的网站,而其他网站,特别是UCenter Home简直就是拙劣的Facebook模仿者,他完全没有领会Facebook的本质,完全用自己做社区软件的思路去套Facebook,搞出来的UCHome压根就是一个社区网站,这一点大家看看5GSNS:

      1、你为什么去5GSNS,因为你想看keso或者其他大牛写的文章

      2、你为什么去5GSNS,因为你知道keso或者其他大牛现在在干吗

      3、你为什么去5GSNS,因为上面有互联网行业的招聘信息

      说白了就是一句话:高质量的内容和资源在吸引你,所以要保持高质量的内容和资源,你必须依靠高质量的会员持续的UGC,那么我请问你,这和一个 BBS有本质区别吗?或者我这样问你,keso不用UCHome,而是discuz!,会妨碍你访问5GSNS吗?会妨碍你泡在这个网站上面并且发贴吗?所以小戴同学换汤不换药呀。


      四、Facebook怎么赚钱?

      据说Facebook现在全球注册会员有6000多万了吧,网站流量也排名全球前10了,这样的网站赚钱是不难的,难的是用简单的商业模式持续的赚大钱。无论是Facebook在网站上面搞搞电子商务卖卖商品也好,搞搞网络招聘卖卖人头也好,搞搞游戏卖卖道具也好,都能赚钱,但是这些商业模式有问题:

      1、无论是电子商务、网络招聘、网络游戏或者其他的什么商业模式,都是划分具体的用户群体去赚特定人群的钱,无形之中,潜在客户就少了一大半,Facebook坐拥6000万会员,商业模式的覆盖面必须广,去赚小众的钱就是个失败的商业模式。

      2、进入特定的分众领域,以Facebook这样的通用SNS网站来说,竞争力根本不及专业的垂直网站,你做电子商务做不过ebay,做网络招聘做不过monster,做网络游戏做不过爆雪,都只能吃点残羹冷炙。而且这种专业领域,你Facebook根本没有积累,你需要花多么大的代价才能摸清楚这里面的水有多深呀。

      3、你做这些垂直领域的生意,其实就是和Facebook平台上面的开发商在抢生意,这是一个大忌,会破坏整个Facebook平台的商业生态链条。而这个大忌,校内网正在不遗余力的去犯。

      那Facebook怎么办?靠广告吗?广告是一条路,但光靠广告不行。Facebook在2007年广告收入是1.45亿美元。这个收入水平和Yahoo这样的门户网站无法相提并论,也远远不足以盈利和上市。

      其实在网络广告市场,已经被证明的广告模式只有两种:搜索引擎的关键字广告和媒体网站的媒体广告,也就是Google模式和Yahoo模式,或者说国内的百度模式和新浪模式。前者依靠拍卖广告关键字赚钱,后者依靠网络媒体内容平台传播影响力。

      而Facebook的精准广告投放只能依靠CPC(每点击成本)来计费,而我们知道Google的adsense收入是非常可怜的,他的主要广告收入来自竞价排名。Facebook的非UGC特性决定了他是一个没有内容的网站,无法像媒体网站那样卖内容广告,作为一个对比,开放式的SNS网站MySpace就不同了,他的网站互动产生了巨大的UGC,所以他的广告收入是Facebook的3倍以上。因此光靠广告收入,对于Facebook来说非常的不够。

      那么Facebook的钱途在哪里?

      Facebook的真正钱途在于从app开发商身上赚钱!我们看看淘宝网是怎么赚钱的就知道了:淘宝网开店不收费,但是你想成为诚信商家,你想 进驻淘宝商城,你想在淘宝的搜索上面靠前,你想获得淘宝的高级服务,那么请乖乖交钱。而淘宝上面的大商家是很愿意掏这笔钱的,因为淘宝这个平台可以让他赚 到更多的钱。

      Facebook现在就是一门心思做平台,不做应用,尽量能开放的数据全部开放出去,不遗余力的培养app开发商,为app开放商创造最好的赚 钱途径。Facebook就是一个巨大的网店,而app开发商就是上面免费租赁店面的商家,兜售自己的玩具,吸引用户来玩。app开发商可以去做网络招 聘、app开发商可以去做机票预定、app开发商可以去做电子商务,现在Facebook上面已经有几万个app了,其中真正赚钱的app还不是特别丰 富。等到Facebook平台上面有100万个赚钱的app商家的时候,Facebook再面向app商家推出增值服务,你可以想像一下到时候 Facebook赚钱是多么容易的事情。

      所以Facebook并不需要直接从注册用户身上赚钱,而是把面向用户的细分垂直领域的赚钱机会统统留给app商家,同时也把这些细分领域的成 本、风险和时间统统节省了,Facebook只要把自己的平台做的足够好,给app商家提供足够好的免费服务和增值服务,就可以坐在家里收钱了,压根不需 要自己亲自一个细分领域一个细分领域辛苦的开拓。从这一点来看,校内是多么的愚蠢和短视。为什么现在Facebook这么全心全意的伺候app开发商,当 然是因为app开发商将来就是Facebook的衣食父母呀。

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    为什么自定义菜单创建成功了,在微信客户端的公众账号上却不显示?

    由于微信客户端缓存的原因,自定义菜单创建成功后,需要24小时以后才能显示出来。开发者在测试时,可以尝试取消关注公众账号后再次关注,这样能立即看到最新的菜单效果。

    PS:菜单更新、菜单删除也会有缓存。


    转载地址:http://blog.csdn.net/lyq8479/article/details/17406677

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空空如也

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