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  • CEO CTO 没有本质的区别

    千次阅读 2019-03-11 11:57:20
    CTO如何跟CEO沟通是困扰着众多互联网公司技术负责人的老问题,而李列为却能在这两个看似常存矛盾的角色中自由地切换,他认为,CEOCTO没有本质的区别。1995年从南京邮电大学毕业后,李列为加入了中国电信(江苏),...

    CTO如何跟CEO沟通是困扰着众多互联网公司技术负责人的老问题,而李列为却能在这两个看似常存矛盾的角色中自由地切换,他认为,CEO和CTO没有本质的区别。

    1995年从南京邮电大学毕业后,李列为加入了中国电信(江苏),在中国电信,做运营商也比较清闲。2001年,李列为已经在电信部门做到了中层。李列为告诉TGO鲲鹏会记者:“从中层再往上发展,短期内空间有限。当时我的领导说,你不如出来闯一闯。于是,我就出来创业了。”

    他创立的第一家公司叫南京宁网科技,李列为担任CEO,并且把宁网科技做到了江苏第一名的SP公司,一年有两千多万的纯利,后来也获得中韩基金的投资。

    2013 年李列为从创业公司出来,任职江苏蜂云网络CTO,负责江苏蜂云的研发工作,获得了顺为基金、彬复资本领投,常春藤资本、恒毓投资等多轮投资,公司估值 15 亿,主要管理开发团队,团队成员超过 80 人。江苏蜂云网络是由华博集团投资的一家公司,现在李列为在华博集团担任CTO的一职,负责集团的转型和管理工作。

    2017年李列为加入TGO鲲鹏会,并于TGO鲲鹏会南京分会成立时担任会长。

    TGO 鲲鹏会是汇聚全球技术领导者的高端社群,希望让所有孤军奋战的技术领导者都找到属于自己的圈子,冲破职业晋升道路中的成长局限,联结沟通桥梁、打破技术壁垒、探索业务与技术交融下产生的无限可能。

    李列为在接受TGO鲲鹏会记者采访时也表达了对TGO鲲鹏会的认可。“我一直觉得找专家是学习最快捷的一种方式,我加入TGO这个组织相当于TGO是我们的专家库,所有的新项目,都能找到先进的参考案例,让我们少走弯路,少踩很多坑。”

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    华博集团CTO、TGO鲲鹏会南京分会会长李列为

    以下是 TGO鲲鹏会和李列为的采访实录:

    您自己做过 CEO 也做过 CTO ,能不能介绍一下角色转换过程中遇到的问题?

    李列为:我认为CEO和CTO本质上都是管理者,区别是CEO对整个公司的利润负责任,对整个公司的发展负责,而CTO是实施CEO的技术战略,他更倾向于在一些战术层面为CEO解决问题。CEO有大有小,CTO也有大有小,本质上没有太大的区别。这两个职位的焦点都在“O”上,在管理方面,无论技术管理还是业务管理都是一样的。我认为CTO应该有CEO的思考方式才能配合好企业的发展,技术和业务两者必须一致,否则业务会很难推进。我记得在去年的GTLC(全球技术领导力峰会)上阿里的人讲过:CTO就是为了CEO曾经吹过的牛B,含着泪也要去实现的人。CEO和CTO之间是一个合作拍档,两个人的大目标应该是一样的,只是CTO更注重于技术的实现方面。

    CTO 们经常会遇到的一个问题,CEO 的想法很多,而你可能没有办法把他的所有想法都实现,这个时候您觉得作为 CTO 应该怎么跟 CEO 来沟通?

    李列为:首先CEO和CTO之间必须有互信,如果没有互信谈什么都是白谈。有了信任以后,CTO还需要比较高的情商,这一点非常重要。CTO不能只是研究技术,有了情商就会知道CEO所想的想法里面哪些是可行的,哪些是不可行的。当然CEO会有一些天马行空的想法,CTO必须想办法用一个CEO能理解的方式去跟他沟通,然后达成一个共识,否则大家互相顶着,这个事情就很难化解掉。

    您刚才提到互信非常重要,那从您的经验来看,CEO 和 CTO 如何建立互信?

    李列为:我接触了很多做技术的人,很多技术人都会有一点小自负,会认为老大根本不懂技术。你要清楚地知道,你这种心态是能传递给对方的,CEO会产生“你是在抗拒我,你和我是站在对立面的。”这种想法,他认为:我有一个很好的想法,远大的战略,可你不想做。发生这种情况是非常可怕的。

    我认为作为技术的支撑方,CTO必须有一个很平和的心态,应该和老板有同样的目标、同样的路径、同样把这个事情做好的愿望,这种心态老板也能感受到,多说:YES AND…。有了这种积极的、接纳的心态之后,CTO说的话,CEO才可能更容易接受。我还是要强调,互信非常重要,有了互信这个基础之后,CEO才会慢慢听你讲的内容。

    具体的实现方法有很多,首先你要用CEO能听得懂的方式去沟通。举个例子,我认为做一个软件项目和搞建筑开发是相似的,首先要有规划,你到底想建一个曼哈顿的建筑、歌德式的建筑,还是建一个中式的徽派建筑,规划好之后,要有设计、施工、监理等环节。这种思路我觉得一般人都能理解,你讲给CEO听,CEO知道你现在的工作做到了哪一步,哪个环节上出了问题。CEO可能经常会要求你改一改,这时候你可以告诉他,我现在这个建筑结构是摩天大厦的建筑,你现在突然让我改成一个小别墅,这个框架会有大的改动,咱们得商量下“得失”,用举例的方式,CEO会很容易理解。

    如果举例他也听不懂,或者有些技术上的东西没法找到一个形象的例子,那你就带他去参观别的公司。比如,在TGO鲲鹏会这个组织里,TGO会员企业里有很多相似的项目公司,带他去参观,到外面看看,让他知道行业里都是怎么做的。慢慢地,他会理解你说的方案是有道理的。

    接下来您为什么又做回了 CTO ?

    李列为:我觉得这两个职位没有什么特别的不一样,CEO管理的更全面一些,CTO是更垂直一些。我不认为从CEO转换到CTO是下降职了或者是升职了,只是两者聚焦的点不太一样,CTO可能更多的关注点是在业务的实现和技术的解决方面。CEO更关注的是公司的利润、公司的运营、战略发展、市场机会、市场的战略布局等。

    有时候,CTO要比CEO想的更多,CTO除了想技术实现,也要顾及到公司的资金是否充足,在不同的阶段用什么技术和方案,有逐步演进的思维,所以要完全理解CEO的想法才能去做这样的一些规划。比如,你的公司只有五百万资金,你招50个开发人员,要建个大型系统。虽然愿景很好,但是公司根本养不起,这样的CTO对公司来讲就不是很契合了。

    对您个人来讲,技术意味着什么?您觉得它只是一个实现业务的工具还是您有更高的技术追求?

    李列为:我觉得技术首先是为业务服务的,现在99%的企业都是做应用层的技术,是解决问题,而不是像基础学科一样研究非常底层的技术。应用型技术一定是为业务服务的,一定要产生生产力,我们要考虑到应用场景,找到技术的市场价值点。

    如果面对的是一个我不知道应用场景的纯技术,我肯定没有练手的机会,我也会觉得没用,看不到价值也就没有动力去做。比如,现在我们用Redis、用队列或者分布式存储,在高并发的场景用的到,就会有成就感来激励自己去研究,为技术而技术,我可能兴趣不是太大。我们也会不断学习新技术,探寻新技术,也会结合当前业务需求去学习,看看能否用新的技术方案改善我们目前的开发效率。

    比如,可能有些新技术刚出来不久,应用场景也不是特别多,您会花一些时间去研究它吗?

    李列为:我会关注,比如,前几天有朋友跟我讲,他们要发行一个新的数字货币,业界有各种评价,那么我不会花特别多的精力,但是我会去跟踪,我会去思考区块链到底能给我们解决什么问题,这个产业到底发展到了什么程度。因为等到人家爆发了,你再去关注肯定有点晚了,我觉得花的精力不太一样,我会花少量的精力去关注这个。

    工作之外您比较关注哪些事情?比如,地理、历史之类的?

    李列为:我感觉我的很多业余生活都和工作有点关联,工作之外我经常和同事沟通一些商业模式的问题,也会参加各种社团的活动,有一些活动和我本职工作相差甚远。比如,一些连锁加盟的课、搞投资的课,甚至打太极拳的课。我觉得,当阅历丰富以后,你会发现所有的东西,道理都是相通的,就像整个太阳系的结构和一个原子的结构有很多相似的地方一样,真的做到触类旁通,那或许又到了哲学层面。

    很多思路对我们研发的工作也会有一些指导价值,比如,我们在解决高并发问题时,也会想着之前去世博会参展的时候,世博会在整个上海城外就开始疏导,到了景区门口会有排队,在我们开发上叫智能域名解析、队列,这个里面还有人流的控制,都能找到这种“生活与技术”影射关系和逻辑关系,道理真的是相同的。

    您刚说到太极拳,您觉得太极拳对您的工作有哪些帮助?

    李列为:心态平和。因为太极里的哲学理念是非常多的,比如,以柔克刚。心态平和之后,就不会再像一个愤青一样遇到什么事就跳起来,你会发现一切都是可以理解的。对所有人的各种表现(愤怒、悲伤)都能看的比较淡。也就是说头脑里理性的程度会更多,也不太会有愤怒这种冲动,整个人站的高度会更高一点,这个高度就像大人看小孩一样,看问题都比较坦然。

    最后一个问题,相对 TGO 鲲鹏会说点什么?

    李列为:我觉得首先是感谢大家的付出,你们做了一件很有意义的事情,这是第一感觉。同时我也感谢Kevin(TGO鲲鹏会创始人霍泰稳)组织了这么好的一个群体,让开发者和技术人有了一个坚实的后方,给了我们很多的安全感。

    在互联网发展早期,很多资料是找不到的,但在TGO这个组织里各行各业的IT人士都有,我想不管做哪类项目都能找到相应的专家和案例,这样可以大幅度地提升我们的效率,遇到困难的时候也不会孤立无援,这对我们的帮助是很大的。

    我觉得Kevin同学就像是普罗米修斯,把光明的火种带到了人间,这个火种我想应该就是TGO组织,造福了全国、甚至国外的IT人群。让这个群体的朋友们能够互相交流,能够快速地进步,能够快速地解决问题,也是提高生产效率的一个组织。


    TGO鲲鹏会,是极客邦科技旗下高端技术人聚集和交流的组织,旨在组建全球最具影响力的科技领导者社交网络,线上线下相结合,为会员提供专享服务。目前,TGO鲲鹏会已在北京、上海、杭州、广州、深圳、成都、硅谷、台湾、南京、厦门、武汉十个城市设立分会,武汉、苏州分会即将成立。现在全球拥有在册会员 800+ 名,60% 为 CTO、技术 VP、技术合伙人。

    会员覆盖了 BATJ 等互联网巨头公司技术领导者,同时,阿里巴巴王坚博士、同程艺龙技术委员会主任张海龙、苏宁易购 IT 总部执行副总裁乔新亮已经受邀,成为 TGO 鲲鹏会荣誉导师。

    如果你想和这些优秀的科技领导者们一起前行,欢迎点击「报名表单,申请加入」

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  • 本质上而言,QQ是一个基于TCP/UDP协议通讯软件,而MSN是基于TCP协议通讯软件,但在博大精深网络通讯协议理解应用当中,QQMSN却有着彼此不同理念,与MSN相比,QQ似乎更加理解国人对即时通讯软件...

            就本质上而言,QQ是一个基于TCP/UDP协议的通讯软件,而MSN是基于TCP协议的通讯软件,但在博大精深的网络通讯协议的理解和应用当中,QQMSN却有着彼此不同的理念,与MSN相比,QQ似乎更加理解国人对即时通讯软件的应用需求。例如就应用而言,最早的QQ版本中最吸引人的功能就是“你不在线,但我却发送信息给你,下次上线,你将收到。而事实上,MSN7.5或以上版本才能实现这个功能。

     

           就TCP协议来说,他已经包含了数据传递验证机制。而网络传输协议中的验证机制往往是接收方收到发送方信息后自动回复一个确认信息,因此有时候在网络出现延迟或线端拥塞时,即使MSN显示连接正常也会出现“无法将XXXX信息发送给所有接收者”。而较早只采用UDP协议的QQ则在网络不正常时出现发送了信息但对方没有收到又无任何提示的信息。但事实上我们信息的看到,较新版本的QQ软件在纯粹文本通讯时,亦关联了TCP协议中可靠性,从而让信息的发送者能够了解信息是否发送成功。

     

          我们可以更多的把MSN理解为即使可视的E-MAIL,而QQ则更符合中国人的心理特性,你可以不让别人知道自己在线,因此你可以隐身。QQ也先于MSN并更丰富的支持自定义表情。而图片和视频、音频,QQ则是采用UDP方式传送。

     

          在网络环境较好时,TCP协议的效率可能较低,这主要是由于它的安全特性,在恶劣的网络环境中,UDP协议传输文本信息可能较不安全。但传输音视频及图片时,UDP协议则拥有更高的速度。难能可贵的是较新版本的QQ支持断点续传功能,因此既保持了UDP协议的快速性,同时又弥补了因网络原因导致的断线。事实上,基于TCP协议的网络文件传输的断线机率会更高。这就是为什么许多人更愿意选择QQ而不是MSN来传输文件了。其实,即使是在内网,UDP协议的数据传输的效率也要远高于TCP协议。当然,相信许多的老网民是既使用QQ,又使用MSN的。

     

         QQMSN的通讯和应用原理最底层的是TCPUDP的应用,再讲回阿尔法宽带路由器对这两个协议的支持和应用。首先,TCP协议是一个最基本的网络通讯协议,因此在兼容性方面,任何一个品牌或芯片方案都会对他有良好的支持。但正如我们所知道的,与优化UPnP就能对BT保持良好兼容性一样,对UDP的良好支持,将会体现在外网环境固定的情况下最好的QQ视频和音频传输质量。无论是阿尔法GR50无线路由器还是G3家庭路由器,都针对TCP协议和UDP协议有着良好的支持和优化。这意味着它能让与其相连的计算机用户获得高质量的QQMSN视频通讯体验。

     

     

         对于多用户组网来说,尤其是家庭与家庭之间共享一条ADSL线路上网,对UDP协议的支持就显得尤其重要。如果您是采用无线路由器进行无线家庭共享组网,除了路由器本身的发射端外,路由器芯片方案的本身将会绝对对各种协议的支持。我们已经通过测试得到阿尔法无线路由与有线路由的联网方式均可以实现高质量的QQMSN传输质量,也就是说,无论是对TCP还是UDP协议均有良好的优化,事实上,TCP协议对线路的要求更高,因为这是一种需要回复验证的通讯协议。正因如此,在无线路由测试中,房间中各角落的QQMSN传输测试中MSN测试都将会是对网络延迟性的最好检测。

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  • 很久不在这个blog技术无关东西了,尤其不想写跟业界有关东西,觉得太空,太忽悠,对别人没价值。但这次,想写写这5,6年对google百度一些观察心得。这里面,这里面存在大量个人推论,并不能担保...

    很久不在这个blog上写和技术无关的东西了,尤其不想写跟业界有关的东西,觉得太空,太忽悠,对别人没价值。但这次,我想写写这5,6年对google和百度的一些观察心得。这里面,这里面存在大量的个人推论,我并不能担保完全正确,请只当作是一次思想的碰撞。

      这篇blog主要由我完成,Tinyfool提出了大量修改意见,亦有重要贡献。

      1 google,不作恶,信息流动

      众所周知,google的目标是"整合全球信息"。从另外一个角度看来,这可以看作加快信息流动。信息流动变快是有巨大的经济价值的。加速,始终是人类经济活动的主线,快即是价值。从蒸汽时代到现在,每一次让移动速度加快的方式都造成了人类巨大的变化,只不过,在蒸汽和机械的时代,加快的是人和货物的移动,信息时代加快的是信息的流动。

      仔细观察,可以发现,很多事情不再需要实体物质的流动。比如,我们不再需要人去送一封信,而只需传递一封电子邮件。我们也不那么需要去订阅一份报纸送上家门,而只需要浏览门户网站。这是信息时代带来的改变。而Google所做的,是继续加快这种信息流动的速度,让人们需要的东西更快的呈现在眼前。

      Google始终坚持Pagerank排名,除了惩罚作弊者,并未干预过任何排名。这是因为,信息的正常流动才会加速,加速信息是Google的价值,也带来巨大的经济价值。Google绝对不允许把广告插入到搜索结果中。否则搜索结果质量会下降 ->用户不满意->搜索量降低->广告点击降低,最终仍然造成收入下降。(后面我们会讲到百度完全不同的做法)

      投放过Adwords的同学会发现,并非价格越高越好,就算单价非常高,如果匹配度很低,广告点击率就会很低。这样Google仍然会降低这种匹配的出现频率。这样就避免了在A在B的搜索结果中投放"我是B"的广告来误导用户。

      在这个体系下,有用的东西就是有用的,信息流动会变快,Google会推动这种信息变的更快,没用的东西就是垃圾,会阻碍信息流动,Google就让他变的更慢,直到被放弃。

      Don't be evil 这句口号,可以理解为东欧出生的布林对人生的追求,也可以理解为Google商业利益的准则。因为,越是不作恶,越是让信息有序,正常的流动,给 Google带来的实际利益也就越大。很多人认为这只是一句作秀的口号,事实上这是商业和个人追求的双重准则。

      2 baidu,竞价排名,Google

      百度显然看到了搜索的巨大价值,于是挤进了这个市场。我们且不论搜索质量,先看百度的利润来源。

      百度同样有右侧广告(类似Adsense)和左侧排名。左侧排名就是所谓的竞价排名,这是百度的"创新"。竞价排名是百度收入的主要来源(注1)。

      前面说过,竞价排名会干扰用户搜索体验,这大家都深有体验,某些热门关键词,百度前几页的结果都是竞价结果。那么为什么Google不敢这样做,而百度这样做就赚翻了呢?

      昨天我在twitter上说过一句话:"adsense是促使信息有序流动并盈利,竞价排名是破坏信息流动并盈利。也难怪两个公司的人看问题截然不同。"

      很多人有体验,如果你的搜索结果比较靠前,百度会有销售来找你做竞价排名,如果不做的话,很快你的搜索结果就骤减。这种"巧合"正好说明了阻碍信息流动也是可以盈利的。换言之,帮助别人照看孩子可以赚钱,威胁别人家孩子来收保护费也可以赚钱。

      那么,按照前面的说法,阻碍信息流动的应该会被用户抛弃,在百度这边为什么情况相反呢?

      搜索引擎的结果好坏实际很难评价,通常来说,"好10%"是完全没有意义的。这在这个市场上反复被证实,仅仅让搜索结果比对方好10%,或差10%,不会对用户体验影响太大。第二梯队中的搜狗,有道,搜索结果未必真的比百度差多少,但无论如何也无法翻身。同样的竞争也发生在了 Google,Bing,Yahoo之间。换言之,搜索引擎产品是一种先入为主的产品。

      在百度起家的年代,Google遭遇了最严重的屏蔽。大家应该都有体验,在大公司内基本无法正常访问Google。我们且不去讨论这种屏蔽的始作俑者是否是百度(无论百度是否加快了这种行为,最终的结果也必然发生)。那几年,又正好是中国互联网用户增长最快的年代(注2)。大量的新互联网用户直接成为了百度的用户。

      搜索引擎市场上,“获得第一批用户”是至关重要的。

      比较百度和Google的产品和收购策略,百度通常收购能带来巨大流量的产品,包括hao123,天空软件站等等。而Google收购的通常是具有独特的技术,可产生独特数据的产品,比如Analytics,blogger。

      百度的主要企业运营行为是围绕“获得第一批用户”的。这些方法包括:工具条,hao123,和软件下载站合作等等。Google被屏蔽看作这种行为的反向手法,无论是否百度造就的,至少这个结果导致了百度获得了更多的第一批用户。

      在一个基本没有竞争对手的市场上,百度可以"挟流量以令诸侯",这时候,他破坏一部分信息正常流动也不会造成太严重的后果。因为用户毫无比较。

      Google 的铁杆用户分为两类。一类是早期用户,这部分用户用过Google,也用过百度。有明确的比较和鉴别能力。他们最终选择了Google。另外一类是专业用户,他们真的发现百度找不到他们需要的东西。这时候Google对比百度的优势大大增加,到达了用户满意程度的临界点,于是这部分用户也选择了 Google。

      在中国互联网上,大部分用户偏重娱乐。这些用户很难分辨Google和百度的区别。甚至他们会觉得百度更好一些,因为百度提供了方便无比的MP3搜索。他们一旦先尝试了百度,那么就会留下,继续成为百度的用户。这就是我们今天看到的样子。

      3 谷歌做了什么

      2006年,Google决定开设中国办公室,并命名为谷歌。这是Google创始以来,最大胆,也是最小心的尝试。他们从来没有过试图进入一个需要过滤某些内容的国家(如前所述,这是阻碍信息流动,同时也背叛了Google的价值观)。

      我们可以从一些细节看到Google的小心翼翼。比如,Google.cn是没有Google Account的。用户不能注册,也就没有密码,因此也就没有泄密之忧。后来有人嘲笑谷歌音乐可以用各种帐号登录,但就是不能用Google Account登录。所有需要登录的Google服务都没有进入中国。包括Gmail,Gtalk,Blogger等等等。

      Google从进入中国那一天,就给自己设置好了底限。这种底限,就是李开复所说的“总部压力”。

      李开复的谷歌,是谷歌,绝不是Google。是一个像百度的外企。

      3 个字可以来概括谷歌几年的工作:“倒流量”。倒流量的工作由一系列的合作(迅雷,sina,天涯,265)完成。这和Google的传统做法完全不同,Google几乎不去主动谋求流量,产品质量会解决所有问题。但谷歌必须谋求流量,一个急进,喜欢去大学讲座和写书的职业经理人,不会有创始人那样的耐心慢慢的守着一个市场。这让谷歌越来越像百度。

      众所周知,用和对手一样的手段不可能打倒对手。

      谷歌推出的最重量级产品,是谷歌音乐。这显然是看到了百度在MP3搜索上获得的好处,意图获得以娱乐为主的用户。当然,鉴于Google全球的品牌,这些音乐需要有版权。我不评价这个产品的好坏,但这显然和Google总部习惯格格不入。难道Google不知道去做一个音乐下载产品吗?难道Google不能去做一个下载站吗?总部不去做,只不过是因为这和价值观不符。

      同样的价值观不符,还包括和天涯合作的来吧。之前说过,除了独特的数据,Google不会主动创造内容。以Google的胸怀,可以去索引百度贴吧和知道,并放在结果的显著位置,但没必要自己去模仿一个贴吧出来。这种竞争的水平太低了。

      甚至,谷歌把中国访问Google.com的流量"劫持"到了Google.cn,以便提高自己的"占有率"。这件事让很多Google老用户恼火,Zola曾经在某个李开复参与的活动中举手提问,如何才能在中国正常的访问Google.com。

      “倒流量”之后,谷歌的市场占有率有所上升。这是应该的。不过,新上升的占有率中,有多少是真正的搜索流量就不得而知了。正如百度搜索和贴吧等产品的比值是个秘密一样。

      百度跟在Google后面,而谷歌跟在百度后面。

      除了倒流量,谷歌也在“抓收入”。

      投放过Adsense的朋友,大概会记得,Adsense的匹配质量越来越差,医疗方面的内容也越来越多。之前经常有人因为作弊被封掉帐号,后来再也没人说过自己的帐号被封。

      我07年的两篇blog提到了这件事:

      对不起,这是谷歌,不是google

      去掉了blog上的google adsense

      这两个特点都不是Google Adsense应有的特性。Google Adsense应该是匹配准,不干扰用户,且提供有用信息。时常读英文内容的人会时常看到Adsense广告的匹配相当精确,时而有点击的必要。

      离开了这两个特点,可以把谷歌的广告看作一个大的广告联盟。这和拿了很多小网站的Banner的流量去找广告主谈价本质是一样的。在这种广告销售策略下,不需要匹配,不需要杜绝点击欺诈。最舍得花钱投这种广告的,无非是医疗,美容几类。

      这几类是最赚钱的部分。不仅对于谷歌,对于百度,甚至对电视台都是一样的。

      关于Adsense的故事,可以看看Tiny这篇文章 :我和Google Adsense那点故事

      在这5年中,最常被记者们提起的"谷歌困境"就是"总部压力"。在我列出的这些部分,都已经触及到了Google价值观,所以Google必然不满。

      有兴趣的同学可以对比一下2005~2010这5年,Google做了什么,谷歌做了什么。你会看到截然不同的项目。虽然结果看起来似乎都是:"市场份额增加,收入增加",Google在这几年,砸实了搜索的基础,扩大了搜索的内容来源和范围,把索引伸向了非数字内容,完成了地图/卫星图/Earth/街景等一系列重要产品,完成了在移动和3G方面的布局。谷歌做了什么呢?音乐,热榜,还有一个抄袭的输入法。

      从谷歌存在的那天,我就写过一篇文章,核心意思是:要么把中国当作研发基地,投资,研发,但不运营,要么就干脆去印度开分公司。不幸言中。

      4 孙云丰的观点

      从商业价值和经济利益方面考量,都可以看出Google的不作恶,并不是作秀的口号。对于一个靠信息有序化赚钱的公司,必须要不作恶才行。百度正好相反,必须要作恶才行。

      Google是幸福的,可以把商业价值建立在一个正确的价值观之上。这确实是可遇不可求的机会。很不幸,百度不行。

      孙云丰的言论是无法自圆其说的。一方面,他认为Google不是人权斗士,只是个为了利润的市侩分子。另一方面,他又高举社会公平的大旗,宣称百度的道德感。这两者之间有明确的冲突。如果Google只为了利润,那么百度同样不应该有道德可言。

      一方面,他宣称自己观点毫无错误,另一方面,他又删掉了自己的文章。有人说删贴未必是他自己的意愿。那么,作为宣称"有道德感"的百度员工,他不应该屈从别人的意见删掉自己认为正确的东西。作为百度高管,不应该允许百度公关去打电话要求别人删贴。

      今天有一些百度员工为孙云丰辩护,这些说法同样无法自圆其说。试图证明百度是一家很好的公司,并不能证明孙云丰说的正确。正如纳粹德国有一支很有战斗力的军队,并不能证明希特勒是正义的。他们甚至自相矛盾,认为孙云丰对竞争对手恶言相对是正确的,其他人骂孙云丰是错。如果孙云丰代表自己骂了一家公司,该公司的用户有权回击。如果孙云丰代表百度,那他严重的缺乏职业道德。从任何角度,我也得不出百度员工和前员工的那些结论。

      当然,我从来也没认为过百度是一家很糟糕的公司,甚至很多次认为百度正在逐渐变成一家有责任感的公司。遗憾的是,从高管到员工,似乎都没和这家公司一样完成这种转变。

      不要以为这次事件打击了Google在中国的份额就幸灾乐祸,事实上,中国的互联网市场消失了。这和市场份额无关,和宏观形势有关。这个国家温情脉脉的互联网时代就此结束,就好比IT精英们看不起的那些传统生意人一样,慢慢被兼并,重组,消亡,剩下的那一点,会被扫倒利润微薄的边边角角。就好比,你家楼下菜市场那个可怜的菜农,守着那一点点收入,还要担心城管。这是这个行业中每个人的悲剧。

      Tinyfool说:百度的矛盾在于,Google的成功是他在全世界资本市场受宠的原因,但他们可能无时无刻不想google死掉会更好。在全世界范围内,这是不可能出现的,现在在中国出现了,他们真的会高兴吗?

      Google 给我们的最大价值,除了信息流动加速,就是信息永存。当我写完这篇blog,发布在我的blog上,按下"发布"之后的几分钟,各种蜘蛛就会蜂拥而至,把这篇文章复制若干次,存在这世界的各个角落。这文章即永存。无法被某个组织控制或删除,也无法阻止其流动。公关公司不行,某个国家政府也不行。孙云丰的言论,和百度其他员工的言论,也将和这篇文章一样,被永存,成为历史的一部分。这是我们热爱Google的原因。

      现在,我要按下发布按钮了。

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/qinii/archive/2010/01/24/1655114.html

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  • 前言 今天看到了一篇问答《一个27岁没文凭,想去努力自学编程,有机会成为Android程序员吗?》 这篇问答已经超过30W浏览量,在这里说一下二十七岁再去走Android,...觉得努力,那大把本科大专生就一点...

    前言

    今天看到了一篇问答《一个27岁没文凭,想去努力自学编程,有机会成为Android程序员吗?

    这篇问答已经超过 30W 的浏览量,在这里我说一下二十七岁再去走Android,到底能不能行?

    发言之前我先表态:我是相当反对在27岁这个年纪入Android程序员这一行的。

    因为一没学历,二又年纪不小!

    这个年龄要养家糊口,不是说努力努力就能有收获, 大把的年轻人,大把的大专生本科生,大把的年轻本科生大专生,市场有什么理由要一个无学历的年纪偏大又没有经验的人?你觉得你努力,那大把的本科大专生就一点不努力了?

    考虑考虑现实,你已经不是十几岁或者刚毕业那会,一往无前的少年了。但倘若,将此定为兴趣向,那自是可以,人生的乐趣之一就在于不断探索。

    而我看其他劝进答主,要么是*站在干岸上说漂亮话,要么是利益相关想赚钱,拿自己经历举例子的,有没有想过自己的学历和知识储备,在想想提问者的学历和知识储备,能比嘛?

    再想想你不都是前些年转的,前些年竞争强度也没这么激烈啊,现在呢?哪行哪业竞争不激烈?这个世界上不是每个人都能像你们一样拥有那些条件!你们只不过是个例罢了!至于利益相关想赚钱的人,我劝你们做个人吧,要点良心吧,你挣钱难,其他人也不容易,哪怕做个销售,咱们也得负责啊,别让这个水再浑下去了!

    提问者啊,别只盯着成功的人看,成功的背后,不只是努力,还有自身的条件资源,甚至大形势的推动。你觉得仅仅凭借一腔热血的努力就可以成功吗?你也不小了,好好想想吧。

    如果真的热爱编程,就去为了自己的兴趣,工作之余努力自学编程,以此为兴趣方便日常生活,或者接私单赚些买酒钱!

    进入社会,多找自身长处,少想着弥补短处。

     

    程序员和风尘女有什么区别?

    我简单的说一下各自的特点
    1、都是靠出卖为生。
    2、吃青春饭,人老珠黄肯定混不下去。
    3、越高级收入越高,当然中间人的抽头会更高。
    4、生活没有规律。以夜生活为主,如果需要,凌晨也要加班。
    5、名声越大,越容易受到青睐。
    6、必须尽最大可能满足客户各种各样非正常的需求。
    7、鼓励创新精神。
    8、喜欢扎堆。程序员集中的地方称为软件园,妓女集中的地方叫红灯区。
    9、流动性较大,正常情况下没有工会。
    10、如果怀孕了,既不能做程序员,也不能做妓女。
    11、都为防病毒的问题而烦恼...
    12、当然, 个中高手还专门以制毒传毒为乐。
    13、一个是microsoft,一个是plug & play。
    14、工作状态相同。工作时精神高度集中,最怕外界干扰。工作完毕身心放松 ,体会到一种不可替代的工作快乐。
    15、女孩子最好还是不要做这两个职业,但还是有很多女孩子做。
    16、除非在转行以后,否则都不愿意结婚......没空儿啊。
    17、程序员怕查户口的。妓女怕查房的。
    18、妓女工作的地方(床)是程序员最向往的地方。
    19、程序界的高手通常很讨厌微软,妓女界的高手嗯...这个...恐怕也如此。
    20、都是吃青春饭,不过到人老珠黄后,凭着混个脸熟,程序员可以混个管理员,妓女也行,不过俗称老鸨。
    21、妓女靠的本钱是三围,程序员靠的可是四围(思维)。
    22、程序员为了拉客,通常会在交易前提供一个demo,妓女提供的那叫photo。
    23、程序员现在出的活时兴叫吃霸、结霸,妓女大姐一律叫波霸。
    24、心不在焉的妓女可以一边工作一边do { beep(1); sleep(9) } until overflow。心不在焉的程序员也可以一边工作一边navigate到成人网站上 去。
    25、程序员手册:一套好的人机操作界面要求,对于新手,能够一步一步的引导他进入功能,相反对于熟客,能够直奔主题;妓女同样要遵守程序员手册对人鸡界面的规定。
    26、妓女在工作中最怕的是临检,程序员最怕的是停电。
    27、新上手的程序员叫菜鸟,刚入行的妓女叫雏鸡,都是好可怜的小动物。
    28、程序界现在流行oo的方法,虽然在xxxx年前妓女已在床上掌握了o~o~~ ~的技术。
    29、程序员为了拉客,无奈之时,也可以先让客人试玩,妓女当然有时也会先 给你点甜头。 不过总之程序员比妓女还惨,
    补充如下:
    1、妓女每个月总有几天可以理直气壮的说不,程序员如果老板不发话,可要一年干到黑。
    2、女人做程序那叫奇女、才女,男人要是做妓,那就叫鸭了。
    3、妓女不干了人家那叫从良,程序员如果不干了,估计是下了岗。
    4、程序员有千年虫问题,妓女好象没听说有。
    5、妓女的工作隐蔽性很强,程序员的工作只怕亲戚朋友都知道,所以更加没脸皮。
    6、程序员做的越好,要做的程序越多,妓女做的好,就可以挑三拣四。
    7、程序员现在流行free、open什么的,说白了就是自己玩自己,妓女界好象还没这样恶性竞争。

     

    三十五岁

    35岁的坎,迈过了就是迈过了,一切照常,没迈过就该找找别的路子去了。

    其实网上传的这么火热的中年危机也不是没有道理的,中年人的生产力降低,而老板的投入成本不变或者是升高,老板就会想办法怎么收支平衡,既然你的生产力低,那就换个生产力高的,然后老板还发现,这个实习生不仅生产力高,薪资还贼低。

    而互联网这个行业又处在蓬勃发展期,国家的宣传和扶持以及行业高薪的吸引力,大大增加了人员输入的速度,人满为患,公司不仅可以在降低薪资标准的情况下招到人,而且他们发现降低薪资也并不会减少人才的吸纳,于是内卷便出现了。

    正常的行业人应该怎么去尽量减少内卷呢?答案只有一个

    那就是努力提升自己,争取在内卷风波波及到你之前把自己拔高到一定层次,从而避免或者减少内卷对你的影响。

    为了让大家看到最后有点收获,GitHub 这个是绝对能够帮助你们提升的东西。

    同时我也给大家分享一下我的Android交流裙 里面是我耕耘多年聚集的一部分Android从业者。更有免费的资料领取。

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