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  • DevOps

    千次阅读 2019-08-13 14:02:11
    1.1 什么是DevOps DevOps是Development和Operations两个词的缩写,引用百度百科的定义: DevOps是一种方法或理念,它涵盖开发、测试、运维的整个过程。DevOps是提高软件开发、测试、运维、运营 等各部门的沟通与...

    1.1 什么是DevOps

    DevOpsDevelopmentOperations两个词的缩写,引用百度百科的定义:

    DevOps是一种方法或理念,它涵盖开发、测试、运维的整个过程。DevOps是提高软件开发、测试、运维、运营 等各部门的沟通与协作质量的方法和过程,DevOps强调软件开发人员与软件测试、软件运维、质量保障(QA)部 门之间有效的沟通与协作,强调通过自动化的方法去管理软件变更、软件集成,使软件从构建到测试、发布更加快 捷、可靠,最终按时交付软件。

    1.2 DevOps工具链

     

    DevOps兴起于2009年,近年来由于云计算、互联网的发展,促进了DevOps的基础设施及工具链的发展,涌现了 一大批优秀的工具,这些工具包括开发、测试、运维的各各领域,例如:GitHub、Git/SVN、Docker、Jenkins、 Hudson、Ant/Maven/Gradle、Selenium、QUnit、JMeter等。下图是DevOps相关的工具集:

     

    2 Git/GitLab

    2.1 GitGitLab介绍

    引用百度百科中对GitGitLab的描述:

    Git是一个版本控制系统,GitLab是一个远程的Git仓库,GitLab与GitHub及国内的码云类似,用户在GitLab上注 册账号,上传项目到GitLab,通过GitLab对项目进行版本控制。通常企业使用GitLab在局域网搭建自己的Git代码 管理仓库,不过随着云计算的发展,很多企业也开始使用提供Git仓库管理公共服务的平台,比如:码云、GitHub 等。

     

    2.2 安装 GitGitLab

     

    个人电脑上安装Git,过程略。 注意:Git安装完成需配置user.name和user.email

    查询user.nameuesr.email

    git config user.name

    git config user.email

    设置:

    git config ‐‐global user.name "itcast"

    git config ‐‐global user.email "itcast@itcast.cn"

    在Linux服务器上安装GitLab,安装方法见“GitLab安装文档” 。 注意:个人测试Git版本控制推荐建议直接使用GitHub或码云,两者提供免费创建项目的功能。

    备注:

    1、现在的项目都是微服务,那么多的资源需要部署安装,那么如何能够进行批量的部署呢。那么这个技术就涉及到了虚拟化技术。虚拟化技术就是将一台计算机虚拟为多台逻辑计算机,虚拟化技术包括两方面:硬件虚拟化和软件虚拟化。

    2、虚拟化现在可以使用的两种方式:VMware与容器化技术。容器化其实取代了现在的VMware,不再使用操作系统,直接使用containner,占有系统资源更少,启动速度也快。

    3、持续集成:每天要多次将代码合并到主干,并进行集成、测试,这样就可以提早发现问题并解决问题。

    4、雪崩效应:容错保护是指微服务在执行过程中出现错误并从错误中恢复的能力。微服务容错性不好很容易导致雪崩效应,什么 是雪崩效应?摘自百度百科中的定义:微服务的雪崩效应表现在服务与服务之间调用,当其中一个服务无法提供服务可能导致其它服务也死掉,比如:单 点登录服务调用用户信息服务查询用户信息,由于用户信息服务无法提供服务导致单点登录服务一直等待,从而导 致用户登录、用户退出功能无法使用,像这样由一个服务所引起的一连串的多个服务无法提供服务即是微服务的雪 崩效应。

     

     

     

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  • devops

    2016-02-16 11:51:14
    devops  编辑 DevOps(英文Development和Operations的组合)是一组过程、方法与系统的统称,用于促进开发(应用程序/软件工程)、技术运营和质量保障(QA)部门之间的沟通、协作与整合。它的出现是由于软件行业...

    devops

      编辑
    DevOps(英文Development和Operations的组合)是一组过程、方法与系统的统称,用于促进开发(应用程序/软件工程)、技术运营和质量保障(QA)部门之间的沟通、协作与整合。它的出现是由于软件行业日益清晰地认识到:为了按时交付软件产品和服务,开发和运营工作必须紧密合作。 [1]  
    外文名
    DevOps
    全    称
     Development和Operations的组合
    优    点
    尽可能地 自动化
    用    途
    协作与整合等

    简介编辑

    DevOps: Development和Operations的组合
    可以把DevOps看作开发( 软件工程)、技术运营和质量保障(QA)三者的交集
    传统的软件组织将开发、IT运营和质量保障设为各自分离的部门。在这种环境下如何采用新的开发方法(例如 敏捷软件开发),这是一个重要的课题:按照从前的工作方式,开发和 部署不需要IT支持或者QA深入的、跨部门的支持,而却需要极其紧密的多部门 协作。然而DevOps考虑的还不止是软件部署。它是一套针对这几个部门间 沟通与协作问题的流程和方法。[6]
    需要频繁交付的企业可能更需要对DevOps有一个大致的了解。 Flickr发展了自己的DevOps能力,使之能够支撑业务部门“每天部署10次”的要求[7]──如果一个组织要生产面向多种用户、具备多样功能的应用程序,其部署周期必然会很短。这种能力也被称为持续部署[8],并且经常与 精益创业方法联系起来。[9] 从2009年起,相关的 工作组、专业组织和 博客快速涌现。[10][11][12][13]
    DevOps的引入能对产品交付、测试、功能开发和维护(包括──曾经罕见但如今已屡见不鲜的──“ 热补丁”)起到意义深远的影响。在缺乏DevOps能力的组织中,开发与运营之间存在着信息“鸿沟”──例如运营人员要求更好的可靠性和安全性,开发人员则希望基础设施响应更快,而业务用户的需求则是更快地将更多的特性发布给最终用户使用。这种信息鸿沟就是最常出问题的地方。
    以下几方面因素可能促使一个组织引入DevOps:
    使用敏捷或其他 软件开发过程与方法
    业务负责人要求加快产品交付的速率
    虚拟化[14]和 云计算基础设施(可能来自内部或外部供应商)日益普遍
    数据中心自动化技术[15]和 配置管理工具的普及
    有一种观点认为,占主导地位的“传统”美国式管理风格(“ 斯隆模型 vs   丰田模型”)[16]会导致“烟囱式自动化”,从而造成开发与运营之间的鸿沟,因此需要DevOps能力来克服由此引发的问题。
    DevOps经常被描述为“开发团队与运营团队之间更具 协作性、更高效的关系”。由于团队间协作关系的改善,整个组织的效率因此得到提升,伴随频繁变化而来的生产环境的风险也能得到降低。
    DevOps对应用程序发布的影响
    在很多企业中,应用程序发布是一项涉及多个团队、压力很大、风险很高的活动。然而在具备DevOps能力的组织中,应用程序发布的风险很低,原因如下:
    与传统开发方法那种大规模的、不频繁的发布(通常以“季度”或“年”为单位)相比,敏捷方法大大提升了发布频率(通常以“天”或“周”为单位)
    减少变更范围与传统的 瀑布式开发模型相比,采用敏捷或 迭代式开发意味着更频繁的发布、每次发布包含的变化更少。由于 部署经常进行,因此每次部署不会对生产系统造成巨大影响,应用程序会以平滑的速率逐渐生长。加强发布协调靠强有力的发布协调人来弥合开发与运营之间的技能鸿沟和 沟通鸿沟;采用电子数据表、 电话会议、即时消息、企业门户(wiki、sharepoint)等 协作工具来确保所有相关人员理解变更的内容并全力合作。自动化强大的部署自动化手段确保部署任务的可重复性、减少部署出错的可能性。

    现状编辑

    很多组织将开发和系统管理划分成不同的部门。开发部门的驱动力通常是“频繁交付新特性”,而运营部门则更关注IT服务的可靠性和IT成本投入的效率。两者目标的不匹配,就在开发与运营部门之间造成了鸿沟,从而减慢了IT交付业务价值的速度。
    开发人员经常不考虑自己写的代码会对运营造成什么影响。他们在交付代码之前,并不邀请运营人员参与架构决策或 代码评审
    开发人员对配置或环境进行修改之后,经常没有及时与运营人员 沟通,导致新的代码不能运行。
    开发人员在自己的机器上手工修改配置,而没有记录所有需要的步骤。想找到必要的配置参数,通常需要尝试很多不同的参数;在得到一个可工作的状态后,往往很难识别出通过哪些最小步骤就能到达该状态。
    开发人员倾向于使用有利于快速开发的工具:对代码修改更快的反馈,更低的内存消耗,等等。这样的工具集与运营人员面对的目标运行时环境非常不同:后者对稳定性和性能的要求远胜于灵活性。
    由于开发人员平时使用桌面电脑,他们倾向于使用为桌面用户优化的操作系统。生产环境的运行时系统通常都运行 服务器操作系统上。
    在开发过程中,系统在开发者的 本地机器上运行。在运营过程中,系统经常分布在多台服务器上,例如web服务器、 应用服务器数据库服务器等等。
    开发是由功能性需求(通常与业务需求直接相关)驱动的。
    运营是由非功能性需求(例如可获得性、可靠性、性能等)驱动的。
    运营人员希望尽量避免修改功能,从而降低满足非功能性需求的风险
    如果拒绝了小的修改,但给定时间段内需要修改的总量不变,那么每次变更的规模就会变大
    变更规模越大,风险也越大,因为其中涉及的区域越多
    由于运营人员尝试避免变更,新功能流入生产环境的速度因此被延缓,从而延缓了开发人员将特性交付给用户使用的速度。
    运营人员可能对应用程序内部缺乏了解,从而难以正确地选择运行时环境和发布流程。
    开发人员可能对运行时环境缺乏了解,从而难以正确地对代码进行调整。

    诉求编辑

    更小、更频繁的变更──意味着更少的风险
    让开发人员更多地控制生产环境
    更多地以应用程序为中心来理解基础设施
    定义简洁明了的流程
    尽可能地自动化
    促成开发与运营的 协作
    一般而言,当企业希望将原本笨重的开发与运营之间的工作移交过程变得流畅无碍,他们通常会遇到以下三类问题:
    发布管理问题:很多企业有发布管理问题。他们需要更好的发布计划方法,而不止是一份共享的电子数据表。他们需要清晰了解发布的风险、依赖、各阶段的入口条件,并确保各个角色遵守既定流程行事。
    发布/ 部署协调问题:有发布/部署协调问题的团队需要关注发布/部署过程中的执行。他们需要更好地跟踪发布状态、更快地将问题上升、严格执行流程控制和细粒度的报表。
    发布/部署自动化问题:这些企业通常有一些自动化工具,但他们还需要以更灵活的方式来管理和驱动自动化工作──不必要将所有手工操作都在命令行中加以自动化。理想情况下,自动化工具应该能够在非生产环境下由非运营人员使用。
    要开始优化发布流程,可以从问题识别开始:看看上面提到的哪种问题在你的团队中具有最高的优先级。

    协调人编辑

    这是企业级IT组织中一个新出现的角色,其主要任务就是协调安排将企业级软件 部署到预生产环境。对发布协调人的需求来自于以下几方面原因:
    需要弥合开发与运营的鸿沟
    基础设施日益变得复杂:为了运营web应用,需要多层基础设施和多种平台
    发布频率上升(由于敏捷和 迭代式开发的引入)
    分布式团队:位于全球多个地点的、包含外包人员的、混合开发/测试/基础设施的团队
    发布协调人的角色(也被称为部署协调人或集成协调人)源自发布管理或发布工程团队。这个角色与航空交通管制有些类似──实时协调不同团队的行动,有效使用共享的资源(空域、航道、跑道、航站门),达到组织的总体目标(安全起降)。
    传统意义上的发布管理往往只关注软件变更的计划与管理,发布协调则需要控制“将特定软件变更发布至生产环境”的整个过程。这项工作需要系统地管理所有与“将代码构建并 部署到生产环境”相关的技术任务,也被称为“发布工程”。
    变更管理是跟踪企业IT环境中各种变化──不管是应用程序还是基础设施的变化──的基本原则。变更管理是 ITIL  v3的核心之一。

    促进DevOps战略编辑

    想要为DevOps和应用灵活性而重塑团队,需要领导层的勇气和无私奉献。当然,它也需要花费时间和金钱,并且需要在团队成员筛选上做出艰难的决定。
    为了促进DevOps战略,调整考核和激励机制是必要的。如果依然只根据敲出代码的生产力来奖励开发人员,或者根据基础设施的可靠性来奖励运维人员,那么,什么都不会改变。相反,应该奖励系统创建和运维的整体团队,并且根据团队工作的全部要素来确定奖励。
    围绕业务系统而不是职责来组织工作,这就是DevOps打破IT分组壁垒的寓意。一个团队应该有开发人员创建代码,从用户界面到业务逻辑和数据结构,也应该有运维人员负责操作自动化和部署。
    人们需要知道他们需要对什么样的系统负责,而并不仅仅是毫无责任地从一个系统换到另一个系统。唯一的例外是专家。
    团队待在一起,共同为他们的应用和系统负责。
    不要制造一个团队支持太多应用的局面。在这个预算缩减的年代很难考虑周全,但是经历这种融合转变之后,团队将更加富有成效,并且不需要额外人员就能应对需求的增长。
    需要充足的专家参与项目和为团队提供支持 ——这些人都是不同学科的大师和专家。他们为系统提供支持,但是不会长期指派给某一个系统。他们不需要对这些系统负责。
    全面自动化 —— 部署、 升级、 扩展、 维护、 数据卫生、 测试、 监测、 安全和策略管理。在自动化方面投入巨资,目标是100%的自动化,不考虑低于90%的可能性。但是,全面自动化也可能会引起自动化泛滥。集中审查和调整可以控制Chef或Puppet脚本库的无序增长。
    针对整个团队进行奖励和表彰。成功离不开大家共同的努力,同样,问题需要整个团队自我反省。系统团队应该承认专家们的贡献 ,对表现杰出的专家给予奖励。
    围绕建设运营融合的原则制定新的企业体系结构标准。这将确保系统符合运维的需求。
    DevOps战略必须获取本组织自顶向下的全面支持。整个行政领导团队 ——不只是首席信息官 ——应知道它为什么重要和怎样使它取得成功。
    请记住,这是重大的文化和组织变革,多分配些时间开展培训和组织开发活动。如果变革得太快而忘了和您的所有团队步调一致,将整天陷入失误和冲突——最后满盘皆输。 [2]  

    批评编辑

    有IT 博客对“DevOps”这个标签进行了批评,认为它不过是系统管理员的精英至上论俱乐部在老调重谈一些现有的问题(参见“对此运动的批评”)。

    DevOps成功的关键编辑

    文化冲击

    平稳的文化过渡是让DevOps获得长期成功应用和增强发布软件产品的综合能力的关键。第一步是,明确DevOps的定义,调动开发和运营部门之间的协作,鼓励运营人员采纳软件开发方法,并利用云计算基础设施来完成真实的测试和代码部署。
    在软件开发、测试、质量保证(QA)、集成、预生产和生产部署等方面的任何旧小团队必须打散,因为每个小团队都可能拖延开发周期并且带来不可预料的问题。
    以上策略能更好地整合开发和运营人员,通过整合团队成员来产生效益。例如,在讨论运营解决方案或扰乱事后评估报告时应该邀请开发人员加入。相反地,应该邀请运营人员列席开发人员规划会议。让交叉组合的工作模式成为制度,可以让团队之间合作融洽,消除沟通不畅导致的延误或疏忽,使DevOps的推进更加有效。
    这种文化上的改革并不容易。它需要公司提供统一的考核标准,以相同的形式衡量开发人员和运维人员的业绩。培养一种团队精神,让大家一起向一个共同的目标努力,而不再只是为了从前各自的狭隘的小团体目标。在这里有时可以运用岗位轮换或者知识共享的方法

    齐全的工具箱

    想要超越文化的影响,组织还必须依靠各种 DevOps 工具。例如,开发人员编写代码需要工具、QA测试人员需要用工具完成新版软件的部署,环境准备、将新代码在测试系统和生产系统之间迁移也必须用到云资源调度工具。Fletcher表示,工具本身都不是问题,重要的是能够让各种工具互相配合,在软件的生命周期内提供支持。
    当前在应用程序发布自动化工具市场已经存在众多的供应商。运营工具方面的供应商有BMC Software, CA Technologies Inc. 和 XebiaLabs Inc.等公司。软件开发工具方面的供应商包括IBM,Electric Cloud Inc.和Serena Software Inc。
    关于开发人员工作流程、架构设计和软件发布工具方面的专业供应商也在不断涌现,这些供应商包括Atlassian, CollabNet Inc., Rally Software, ThoughtWorks Inc. ,OpenMake Software Inc.等公司。在评估这些新供应商时,应明智地预计到这些公司随时可能会被并购,其产品可用性和未来发展也会因此受影响——请记得在选择新的软件发布自动化产品时多留个心眼。 [3]  

    DevOps五大重点编辑

    1、警惕总体安全风险。虚拟化、云、 BYOD以及软件定义网络(SDN)等新兴技术不断得到采用意味着网络变得越来越复杂,愈发的异构化,安全风险也是如此。这其中的巨大挑战是迄今为止,安全被视为是事后想法,而安全组织又被认为是企业的抑制因子,只会告诉企业什么做不了而不是如何安全地做事情。这是一个文化问题,需要安全、开发者以及运营团队培育出此前未有过的一定水平的信任和协作。做到这一点的唯一办法是逐步地、带着警惕地去做。 [4]  
    2、观察安全风险变化,把DevOps看作一种可将开发者和IT运营引向更快更高效的部署、运营及升级应用的协作理念和流程很重要。
    3、注意可伸缩性。企业和技术的人必须在功能、推向市场的时间、成本以及风险承受能力等方面做出权衡。你需要有合适的衡量目标,包括特定模式下的那些端点上有多少用户,有多少并发请求。
    4、争取实现易用—DevOps就是自动化和可重复性。
    5、管理网关。尽管新的目标是在开发和运营团队之间建设最好的文化,但为了确保产品环境保持稳定,在这两个职能之间保留一些网关仍然是好的。 [4]  

    DevOps度量标准编辑

    • 开发应用所花费的最高时间:帮助理解可以多快得开发应用
    • 失败部署的百分比:看出是否部署成功
    • 客户 ticket数:显示产生了多少问题
    • 故障恢复的平均时间:显示从应用程序bug或者故障恢复需要多长时间
    • 用户数:显示应用程序对于用户而言的有用程度 [5]  

    DevOps使用技巧编辑

    Web服务器负载飙升的分析与处理
    前提:日志已经通过logrotate按天切分,其内容类似下面的样子:
    1.2.3.4 - - [01/Jan/2013:00:01:01 +0800] "GET /path HTTP/1.1" ...
    利用AWK,我们可以很方便的计算一天中每分钟的访问量是多少:
    shell> awk -F: '
      {
      count[$2":"$3]++
      }
      END {
      for (minute in count) print minute, count[minute]
      }
      ' /path/to/log | sort > count.log
    下面列出生成的count.log文件中的部分数据,结果一目了然,不多说了:
    18:55 14450
      18:56 14926
      18:57 15645
      18:58 16678
      18:59 19032
      19:00 29134
      19:01 34665
      19:02 35558
      19:03 35545
      19:04 35829
      19:05 35608
    如果想要以秒为单位来统计,也是类似的方法。 [6]  

    DevOps与云混合方法编辑

    步骤一:使用云友好工具

    DevOps的是客户托管的命令中心,在这之中每一个管理服务器都直接连接。对于一个可访问命令中心的新实例,它所需要的只是在本地服务器上的代理运行。这很容易就陷入到云实例中。有了与应用、数据库和配置信息命令绑定的解决方案,那么跨云进行无论是小的,还重大的更改都很容易。

    步骤二:不要忘本

    虽然自动化将会变得越来越生要,但了解发生的什么还是很重要的。这意味着要掌握部署流程的所有步骤。否则,在解决故障或定制化你的自动化工具时,你就是在抓瞎。

    步骤三:对团队进行培训

    随着云和新的工具承担了大量的工作负载,运维工作似乎变得越来越不重要。但同时随着云复杂性的增加,实际上很难找到合格的运维人员。在真实世界中的持续应用管理备受关注,而且找到适合大局的人很关键。尽可能地让你的开发人员学到更多关于运维的知识可以消除一些痛点,因为在他们的编程中他们可以做出更明智的选择,从而避免常见错误。 [7]  

    DevOps的作用编辑

    DevOps是Develop与Operations的缩写,它是企业内开发、技术运营和质量保障这三方面工作的融合,用于促进开发、技术运营和质保部门之间的沟通、协作与整合。有研究显示,在那些引入了DevOps概念的企业中,开发与运营人员在设计、构建、测试工作中共同在内部应用上进行协作之后,可以将产品开发的效率提升20%。
    然而最为重要的如何成为一名真正的消费者用户并像消费者用户那样来考虑这整件事情的意义所在,无论是成为企业内部用户的还是外部用户。事实上,如何提升最终用户体验一直是DevOps战略发展的第一驱动力,有68%的企业是这样认为的,第二个需求是为了提升开发与运营团队之间的协作水平与效率,有61%的受访者选择了这一项。企业的移动与云计算转型趋势的兴起,同样也是企业引入DevOps的重要原因,有52%与43%的人分别选择了这两项。 [8]  

    DevOps工具编辑

    即便是具有最高度功能化的DevOps团队也是需要第三方工具来管理诸如云计算这类的分布式环境。对于这样的环境来说,某些工具是特别有用的。
    诸如FlowDock或HipChat这样的 DevOps实用工具能够帮助开发团队的成员互相以及与DevOps人员保持联系。诸如Asana或Basecamp这类服务能够有助于跟踪开发任务以及在应用发布中的注意事项。
    诸如以客户为中心的支持门户网站可让用户直接与管理层或开发团队进行需求沟通。这将有助于触发新的或改进的功能,并确保客户的需求能够得到满足。一个DevOps团队能够帮助建立这些服务,并让团队成员了解相关技术。 [9]  

    发展现状编辑

    在云计算、大数据等技术颠覆性趋势继续在应用经济下发挥作用的同时,DevOps也已经稳健地在业务思维方式中占有一席之地,并将在2015年扮演主要角色。在今天应用驱动、云 连接、移动化的大环境下,DevOps战略将助力业务增值。2015年对于很多公司来说是 DevOps之路的第一步。
    紧跟行业趋势、进行新的技术变革往往会带来发展的阵痛,DevOps也同样要经历这一过程。中国及全球各地的企业正在认识到 DevOps可以助力软件开发速度加快,软件应用质量提升,更重要的是与业务目标更完美地结合。如果说,2014年 DevOps还在谋求广泛的认可,那么今年DevOps将走到舞台中心,被整合成为企业战略的重要组成部分。 [10]  

    devops在大型机上使用编辑

    devops加快交付速度

    devops填补了之前的空白部分,devops通过建立一个完整的生命活动周期,devops关注如何更好地获取IT运维团队的反馈。devops将敏捷原则应用于管理领域,devops使得开发人员和管理员可以进行毫无障碍的沟通。
    devops还有很多不足,devops导致代码交接容易出现延迟。devops同样的情况也会出现在重大 bug的修复过程中。

    devops运行时软件优化

    devops可以在两个方面提升知识水平和程序质量。首先,devops对于许多较新的、面向对象的操作系统,比如 Linux,devops很有可能不关机而一直保持运行状态。因此,devops容易出现问题,比如错误的垃圾回收机制以及不能正确重新组织关系型数据存储。
    devops借鉴了大型机管理员积累的经验来重新认识软件平台类型,以及可能引起这些类型问题的开发和/或测试流程。devops开发团队可以使用嵌入式模式保护代码来部署代码库和测试环境。
    devops的目标是在测试环境中,或者devops以代码的形式嵌入到应用程序自身当中以获取大型机复杂性的现有知识,devops不希望大型机管理员发现问题所在。devops并不仅可以使得开发人员和测试人员的工作更加轻松,同样可以简化管理员的工作。

    devops提高大型机管理员工作效率

    devops可以改善这种大型机管理模式,devops提高大型机管理员的工作效率。首先,devops通过实现标准配置和 Linux相关任务的自动化,devops可以保证管理员拥有更多时间来“救火”。devops通过确保解决方案是长期有效和高质量的来减少对于处理紧急情况的处理需求。此外,devops让管理员也参与敏捷开发流程,和开发团队进行沟通,当开发团队拥有了一个能够快速定位问题并且修复运行时问题的测试工具或者代码库之后,devops就可以减少管理员修复 bug以及与开发部门协调所花费的时间。 [11]  

    devops加强云应用安全编辑

    1.自动化手动安全测试

    自动化在DevOps中很重要因为它提供了准确性和速度。应用交付需要高效,而手动安全测试就是不够快。更重要的是,第三方在外部手动测试中往往会漏掉测试错误。
    尽管组织不需要完全抛弃手动测试,他们应该将自动化过程提上日程。安全团队应该确定如何自动实施他们的手动过程。当嵌入坚固DevOps到你现有的云环境中时,对安全测试工具进行审核以确保可以将其加入到持续集成和应用交付过程中。然后,删除或替换不适合DevOps的工具或者不能与你的云业务集成的工具。

    2.尽早优先处理安全性

    尽管IT行业采用敏捷和DevOps过程的比例很大,安全测试周期仍然还是基于传统繁琐的瀑布模型。这意味着许多组织忘记做安全资格测试,如PCI检查和风险评估,直到几乎为时已晚。为了更有效地同步安全和DevOps周期,从开发过程一开始就进行安全测试。

    3.建立跨职能团队参与

    实施坚固DevOps,安全团队需要开发和运营团队紧密合作。当这么做时,安全专家应该保持开放的心态去了解他们同事的文化和语言。这样,这种关系就成了一种真正的伙伴关系而不是一种机械的形式。

    4. 在运营中嵌入安全工具

    在一个坚固DevOps模型中,安全团队应该让组织的其他部门也了解安全工具。通过分享技术知识,企业将有更广阔的劳动力,可以解决在第一线的安全问题。为了帮助小的安全团队在更大的DevOps组织内扩展其业务影响力,可以把安全工具包括在通用的操作工具包里。

    5.监控和审计集成过程

    紧密监控和记录集成和交付流程,以确保高质量的软件。这也有助于识别安全问题。使用粒度变化日志为审计人员准备信息,以及可扩展的云安全监测工具。这些工具应能够自动跟踪和测量新添加的资源。此外,它们应汇总监测数据和快速检测实际的问题,同时消除误报。 [12]  
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