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  • DevOps白皮书》,业界权威。 EXIN出品,必属精品!
  • 【1-训前准备】Exin+DevOps+Master+认证培训说明(1)
  • 据《2017全球DevOps现状调查报告》,成功应用DevOps的高效能组织,在生产力和稳定性方面有明显的优势,包括:高出46倍的部署频率、快出440倍的前置时间、快出96倍的故障恢复时间、低出5倍的变更故障率。全球财富1000...

     

    DevOps已经成为一套广为熟知的实践方法集和文化价值观,它可以帮助任何规模的组织缩短软件发布周期,提升软件质量、安全以及快速获取产品开发反馈的能力。

     

    据《2017全球DevOps现状调查报告》,成功应用DevOps的高效能组织,在生产力和稳定性方面有明显的优势,包括:高出46倍的部署频率、快出440倍的前置时间、快出96倍的故障恢复时间、低出5倍的变更故障率。全球财富1000强企业中的80%,期望在2019年采取DevOps实践。

     

    灵雀云一直是DevOps理念的坚定践行者,近年来帮助金融、制造、能源、工业互联网、运营商等诸多领域的诸多大中型客户落地DevOps。通过引入DevOps流程和解决方案,提升了客户企业内部开发运维效率、沟通协作,打造弹性灵活的研发团队。

     

    基于在DevOps领域良好的客户口碑和行业影响力,灵雀云得以成为国内首个被EXIN认可的厂商级DevOps培训合作伙伴。近日,灵雀云首期DevOps培训班即将在北京开课,报名已经启动,欢迎有志于在DevOps领域获得职业提升的朋友们加入!

     

    【Exin DevOps Professional 课程介绍】

    EXIN DevOps Professional是EXIN DevOps认证体系中的首选课程。是全球范围内唯一以DevOps Handbook这本被誉为”DevOps领域的圣经“的集大成之作为核心教材的认证。该认证旨在考察考生对DevOps实践的理解程度,它适用于更加广泛领域的IT从业者。此门认证的主要目的是检测考生是否能熟练掌握DevOps实践的“三步工作法”。包括:流动原则、反馈原则、持续学习与实验原则,以及其中的大量技术实践。通过学习和考试,考生将充分理解这些组织层面和技术层面的变革对其日常工作的影响。 

     

    【⽬标群体】

    本认证培训是为所有IT专业人员设计的,该课程全面完整地讲授了所有DevOps相关的背景知识、基础理论和核心实践;是当今所有IT职能/角色都应该参与此课程培训。

     

    【课程纲要 - 2天】

     DOP理论课(2)

    - DevOps基础实践解析

    - 企业如何应用DevOps

    - 工作三步法:流动原则和反馈原则

    - 工作三步法:持续学习与实验原则

    - 在DevOps中实现信息安全、变更管理和合规的实践

    《凤凰项目》沙盘实践(1天 - 可选)

     

    【Exin DevOps Master 课程介绍】

    EXIN DevOps Master课程是EXIN DevOps系列认证课程中的最⾼级别。EXIN DevOps Master是一种⾼级认证,它将原则、知识和实践技能结合在了⼀起。这使他们能够在组织中引入和促进DevOps, 以便更好地管理应用程序和服务生命周期,同时促进协作团队协作。

     

    【⽬标群体】

    DevOps Master认证对于那些希望扩展知识体系,以及覆盖IT管理理的最新发展模式的IT专业人⼠来说非常有吸引力。应⽤程序开发⼈员、产品负责⼈、敏捷Scrum管理员、项目经理、测试经理和IT服务经理都将从这个认证中受益。

     

    【课程纲要 - 3天】

     DOM理论课(2天)

    - DevOps体系介绍

    - 规划、需求和设计

    - 开发和部署

    - 运维和扩展

    - 生命周期结束

    《凤凰项目》沙盘实践(1天- 必选)

     

    DevOps学习的核心收益

    对企业

     •提升产品/服务交付的质量与效率 

    • 通过响应变化提升客户价值

     • 减少瓶颈 

    对个人 

    • 证明你的知识与技能 

    • 待遇及公司满意度提升

    • 持续的学习与改进 

    • 成为DevOps 的推动者 

    含金量 

    • 全球范围内唯一基于DevOps 领域集大成制作DevOps Handbook 的认证 

    • 具有国际认可度的权威中立认证 

    • 以欧盟官方ICT 人员能力框架模型为背书

     

    灵雀云的优势

    1、灵雀云是国内首个被EXIN认可的厂商级DevOps培训合作伙伴,拥有帮助金融、制造、能源、工业互联网、运营商等诸多领域的诸多大中型客户落地DevOps实践经验,讲师在课程内增加大量灵雀云实践过的客户经验,让您在工作应用中获得启发。

    2、DevOps Handbook书籍译者亲临授课,刘征老师是Exin首批国内DevOps Professional/Master认证讲师,拥有丰富的项目实战经验,持有红帽RHCA认证和AWS高级架构师认证,谙熟企业数据中心的IT服务管理。

     

    认证定价

    级别

    认证课程名称

    培训天数

    指导价格/人

    包含内容

    高级

    DevOps Master

    2天+1天

    9800+2200

    培训费、认证费、沙盘知识产权费

    中级

    DevOps Professional

    2天+(1天)

    6800(+2200)

    培训费、认证费、沙盘知识产权费

     

    【报名须知】

    ·      培训日期:每月一期 (具体时间请咨询培训顾问 4006-252-832)

    企业内训可独立成班(地点不限)

    ·      培训地点:北京/上海/广州/ 深圳 / 杭州 / 成都 / 沈阳

    ·      报名流程:1、电话报名4006-252-832  2、开班通知3、办理费用4、开课就读

    ·      认证证书:该认证考试由 EXIN独家研发和拥有完全知识产权,顺利通过考试的学员,将获得由EXIN颁发的 EXIN DevOps Professional/ Master认证证书。

     

     

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  • DevOps

    2020-06-08 15:10:49
    DevOps是最近十年伴随着敏捷与精益思想而开始兴起并流行的一种项目开发运营一体化管理方法,EXIN为此推出了业界首个认证,尤其适用于互联网、电商、金融、通讯等高度依赖软件的行业从业者学习 ...
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  • EXIN流程指引.pdf

    2020-08-04 10:49:28
    EXIN DevOps体系分为两个bai层级EXIN DevOps Master和EXIN DevOps Professional,能够帮助理du解DevOps实践,适用于广泛领zhi域的IT从业者,可促进团队协作,在谷安学院上dao面就可以学习到相应的课程。此pdf是...
  • 作者:北京老李:EXIN授权EXIN DevOps Master(大师级)讲师(首批全国十名) 、EXIN授权EXIN Agile Scrum 、Lean IT 认证讲师、首批ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN 云服务管理、ISO20000...

    作者:北京老李:EXIN授权EXIN DevOps Master(大师级)讲师(首批全国十名) 、EXIN授权EXIN Agile Scrum 、Lean IT 认证讲师、首批ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN 云服务管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作,主要研究方向云安全管理、DevOps落地实施。 

    1.大美的背景
    IT经理:前IBM SLA经理(ITIL体系)、前华为SLA经理(ITIL体系),ITIL Expert2011版认证,现大美专注于DevOps(EXIN  DevOps 2.0)新方法的学习。


    DevOps学习与实践:第二条从敏捷scrum出发,实现DevOps管理
    北京老李点评:IT环境在进行进化,逼迫IT经理们也要跟进学习的脚步,提升自己的IT管理能力与领导技能,DevOps2.0就是在新环境、敏捷液态化的最佳实践。在前文北京老李根据自己的经验总结出DevOps学习与实践的三个路径,分别为:第一条从精益Lean IT看板出来,实现DevOps管理与DevOps流水线的管理与技术融合工作实践。并从企业存在的不同管理方法,融合应用DevOps。也站在学习角度梳理出补充学习课程与路径。第二条从敏捷scrum出发,实现DevOps管理与DevOps流水线的管理与技术融合工作实践。第三条从轻量级的ITIL出发,实现DevOps管理与DevOps流水线的管理与技术融合工作实践。

    2.大美的总结
    在培训前,大美紧赶慢赶把书看了一遍,对凤凰项目有了大概的认识。

    游戏分为各种不同的角色,每个角色有固定的职责,每个任务都需要不同职责的人出一定的工作量来共同完成。例如:一个需求,需要开发,运维,变更管理等角色参与,那么需要完成这项工作的人就要每个人都把这个工作放到自己的工作量卡上。但是每个人可做的工作量是固定的。所以这个沙盘要让我们用尽量少的资源完成尽量多的任务。以促进股价上涨和收益上升。

    沙盘中大美的角色是vp:总体负责IT的统筹安排。游戏一共分为四轮。老师先介绍了规则,我们实际上还是懵的,但第一轮过后,大家对游戏就有了更清晰的认识。第一轮由于各种混乱无序,时间又短,在时间结束前我们只完成了三个任务,但比较好的是我们的团队成员间进行了培训和一些基础配置的升级。这样可以在不同的角色间共享工作量,也节省了后续变更人员的工作量。但经过评估发现实际上我们只完成了两个任务。有一个任务开发的卡片没有放到工作清单上。第一轮过后我们进行了总结和讨论发现我们第一轮中主要的问题是时间不够。:1、流程不顺畅、缺乏流程。2、QA没有很好的执行,质量检查没有很好的程序。

    北京老李点评:DevOps的一个基本原则是将我们所做的事情看作一个单一的流程,而不是单一的单元。这就是所谓的价值流。通过这个过程,我们能够在所有团队成员之间共享目标。通过协作、集成和相互沟通(无论角色如何),devops文化为个人、团队、项目和公司带来了增长。devops文化的主要目标是打破在不同竖井中运行的部门之间存在的障碍,这些障碍在生产流程级别上完全脱节(开发人员和管理员之间


    DevOps2.0官方学习体系与凤凰项目沙盘官方租借沙盘
    经过改善,我们在看板上分了两类:需求和故障。并在后面分别列出需求和故障需要参与的角色以便检查。经过改善第二轮我们有了很大的进步,但是仍然只完成了五个任务。并且完成的任务并不是对我们股价和收益最有帮助的。


    DevOps Master:适用于DevOps与ITIL体系并存的推进方法
    经过第二轮的总结讨论,我们决定要强化对需求和测试的管理。我们优化了看板,将所有需求放到看板上,并以需求的金额做为评判标准来决定需求完成的先后顺序。对于特别难实现的需求将暂时除去。通过第二轮的优化,我们第三轮达到了非常好的效果,股价和回报上升非常快,所有任务的完成及检测也都非常有序,均可以按时完成。各项资源的利用率也达到了最大化。

    由于第三轮效果非常好,第四轮我们并没有修改策略,在第四轮中我们对整个程序更加熟练,几乎将所有卡片上的任务都完成了,所有资源均充分利用,并且提前完成了任务。、


    DevOps Master课程:提升价值识别能力
    最后总成绩是收益达到了275550。股价上涨到54。可以说成绩非常理想。经过这次沙盘仿真练习,我感觉到要在一开始就把项目做到很完美是很难的。但重要的是要及时总结及优化,我们团队里每个成员都很重要。大家团结一致,每个人都积极的贡献自己的力量。使我们的成绩一轮比一轮要更加理想,配合也越来越默契,整体的局面越来越好。

    3.北京老李总结
    精益是敏捷的基础,DevOps2.0学习体系基于Lean IT管理方法,结合敏捷方法、精益、Scrum、看板,实现DevOps2.0定义的业务价值实现。游戏是一种非常好的体验方式,使你可以全身心地进行感受,实现身在其中、不断思考,自身突破,终身领悟的特点。

    在精益的基础上建立产品开发流程。精益告诉你要优化端到端流程,为客户创造价值——从最初的想法到收集现金。精益原则最关注的是流程:必须消除流程中的瓶颈,并且需要识别和避免浪费的活动。(Lean IT方法)

    为客户创造价值的关键是发现和验证产品理念,实现这些理念,并运行它们来造福用户。有几个优秀的思想可以用来构建流程:精益启动和运行精益散列产品创意,Scrum(Scrum Master)、看板(Lean IT)、和持续交付流水线(DevOps Master)为组织构建一个具有价值导向的新型敏捷方法(DevOps),并实现敏捷组织的提升,Devops文化专注于为客户创造价值而不是只关心技术问题。

    4.全面的DevOps2.0学习体系
    北京老李:Devops的核心是关注业务结果而不仅是技术细节的实现。Devops集成了许多精益原则,专注于改进开发人员(Dev)和操作人员(Ops)之间的协作。敏捷1.0最大的问题是单独地应用敏捷流程不能优化整个服务价值流。当你用很多方法,无法改变你的企业时,DevOps就是你最需要的管理方法。


    全面的DevOps2.0学习体系
    本文由大美编写个人凤凰项目沙盘体验总结,北京老李进行点评与总结:)

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    艾利·高德拉特  “在瓶颈之外的任何地方作出的改进都是假象,在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的,而在瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。” 

    【1】精益管理方法的术语

    【2】高维度思考法

    【附】高德拉特《目标》五个聚焦步骤:

    第一步是确认约束点,直到确定那的确是整个部门层面的约束点,对非约束点的任何改进都只是幻觉,得不到实际任何价值;

    第二步是利用约束点,寻找突破这些约束的办法,确保不让约束点浪费任何时间,永远不要让约束点迁就别的资源而干等着,而是应该专注于IT运维部对当前所需完成工作中优先级最高的那一项,一直都要这样;

    第三步,使企业或部门的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施;

    第四步,具体实施第二步中提出的措施,使第一步中找出的约束环节不再是整个部门的约束点;

    第五步,回到步骤1,别让惰性成为约束,持续不断地改善;

    展开全文
  • DevOps Master官方学习书目 Koichiro (Luke) Toda, President Strategic Staff Services Corporation and Director of TPS Certificate Institution ... (download from EXIN DevOps Master™ product page)
  • EXIN授权EXIN DevOps Master(大师级)讲师(首批全国十名)、首批ITIL Expert讲师、EXIN授权EXIN Agile /Lean IT 认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、...

    作者:北京老李:DevOps布道师、IT管理咨询师。EXIN授权EXIN DevOps Master(大师级)讲师(首批全国十名)、首批ITIL Expert讲师、EXIN授权EXIN Agile /Lean IT 认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作,主要研究方向云安全管理、DevOps落地实施。

    1.你理解的DevOps是什么?
    参考回答:DevOps(Development和Operations的组合词)是一组过程、方法与系统的统称,用于促进开发(应用程序/软件工程)、技术运营和质量保障(QA)部门之间的沟通、协作与整合。融合了精、敏捷、持续交付、轻量级的ITSM(ITIL4、The Toyota way、chatops、AIOps),通过文化、自动化、精益、度量、共享等管理实践,实现了业务价值的持续交付,也可以称做敏捷2.0版。

    DevOps有很多反模式,也有很多DevOps的神话(myths)。其中包括:DevOps是一个过程、敏捷= DevOps、我们需要一个单独的DevOps组、Devops会解决我们所有的问题、DevOps是指开发人员管理产品、我们不能做DevOps因为我们已经很牛了等等内容。


    DevOps的核心内容:CALMS
    2.敏捷开发与DevOps的关系
    参考回答:敏捷开发被用作瀑布开发实践的替代方法。在敏捷中,开发过程更加迭代和增量,在开发的每个阶段都有更多的测试和反馈,而不是瀑布开发的最后一个阶段。DevOps2.0是敏捷过程的解决最后一公里的综合方法。没有敏捷管理方法就没有DevOps。


    EXIN pre-Master课程:DevOps基础实践方法Scrum、Lean IT
    3.DevOps工程师的职责是什么?
    参考回答:DevOps工程师与敏捷开发团队紧密合作,站在业务价值视角,拉动IT从业务需求到运营交付,确保通过高质量(JKK)的自动化测试,实现持续集成和持续交付等IT技术功能所需的环境。DevOps工程师必须经常与开发保持联系(SRE模式、丰田模式、持续交付模式、协作模式),使环境中所有需要的部分都能无缝地工作,实现高质量的增量迭代。可以扩展说说相关工具。


    DevOps元素表
    4.DevOps可以与ITIL最佳实践融合?
    参考回答:DevOps实践可以与ITIL流程兼容。可以支持更短的交付周期,提升业务的前置时间和更高的部署频率,通过DevOps可以解决配置管理的相关的问题和版本管理过程的快速反馈。当应用DevOps中的轻量级ITSM,使敏捷的组织更加高效。


    DevOps可以与ITIL完美融合
    5.DevOps完美实现一定要用容器吗?
    参考回答:Docker 是容量实现的一种技术,Docker 是一个开源的应用容器引擎,让开发者可以打包他们的应用以及依赖包到一个可移植的容器中,然后发布到任何流行的 Linux 机器上,也可以实现虚拟化。DevOps应用容器,可以完美实现DevOps2.0所需要的功能。

    容器是轻量级虚拟化的一种形式,比chroot重,但比虚拟化的功能实现轻。它们在使用与主机相同的内核时提供进程之间的隔离,并在内核中提供cgroups功能。  每个VM实例化都需要启动一个完整的OS。vm占用大量系统资源。这很快就会增加大量的RAM和CPU周期。容器主机使用linux内核的进程和文件系统隔离特性。

    CoreOS是为运行容器而设计的linux发行版,主要使用自己的rkt格式,但也支持其他格式。它最初基于ChromeOS并支持Docker。替代它的是canonical的ubuntu snappy或red hat enterprise linux原子主机。 

    6.持续集成做为最基础的DevOps功能具有哪些特性?
    参考回答:大师Martin Fowler对持续集成是这样定义的:持续集成是一种软件开发实践,即团队开发成员经常集成他们的工作,通常每个成员每天至少集成一次,也就意味着每天可能会发生多次集成。每次集成都通过自动化的构建(包括编译,发布,自动化测试)来验证,从而尽快地发现集成错误。许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题,让团队能够更快的开发内聚的软件。

    持续集成服务器的功能是持续集成不同开发人员正在进行的提交工作,实现代码存储库的所有变更,并检查编译单元测试、集成测试错误,应用敏捷XP方法,可以实现需要每天构建几百次到上千次(业务需求),在每次提交之后,实现高质量的代码集成输出工作。

    7.应用DevOps推荐的脚本语言有哪些?
    参考回答:《凤凰项目 一个IT运维的传奇故事》指出:转变主要不是基于自动化,相反,这种不可思议的改进来自于调整关于工作系统的策略和控制半成品的策略,确保有一个高效的跨职能团队,让所有事情都为约束点服务,以及管理好工作交接。

    DevOps不能缺少自动化,自动化不能缺少脚本。但也应注意这不是成功的所有,是必须之路之一。脚本语言又被称为扩建的语言,或者动态语言,是一种编程语言,用来控制软件应用程序,脚本通常以文本(如ASCII)保存,只在被调用时进行解释或编译。就脚本语言而言,建议是越简单越好。但,脚本语言本身并不像理解设计模式和开发范例(如过程式、面向对象或函数式编程)那样重要,因为我们要关注业务与业务价值。

    目前,有几种脚本语言可用,什么语言最适合DevOps方法?没有完美的回答,但在今天2019年来看,如果你在使用Ansible那么Python语言是最好的,如果你在Chef那么Ruby是最好的。如果你在用HP opsware或BMC bladelogic,当然厂商的脚本语言在你已有厂商产品的前提下是最好的,我们要学会“适境而为”,不要想着总很家里买新衣服,而家里的衣柜都没有地方了,并且服务器的运行压力越来越大。

    不是哪一个脚本语言好,而是要应用保证现有财务投资的前提下,什么最合适,这才是关键。

    8.配置管理工具在devops中的作用是什么?
    参考回答: 配置管理工具是指支持完成配置项标识、版本控制、变化控制、审计和状态统计等任务的工具。 自动化的配置管理工具可以帮助DevOps实现持续流水线的技术支持基础。使用CM工具,可以帮着管理与存储关于系统、软件、测试相关的版本和构建及配置信息,并提供软件和测试软件之间的可跟踪性。成功的DevOps从配置管理开始。

    例如:Puppet是全面配置管理领域的标准工具之一。 Puppet 基于 Ruby 开发。

    例如: Chef 是一个配置管理开源工具,Chef 作为 master-client 模式运行,需要一个单独的工作站来控制 master 。Chef 基于 Ruby 开发。

     例如:Ansible是一种开源工具,可以根据需要将其设置为 master-client 模式。 基于 SSH , 不需要在远程节点安装任何代理。使用 YAML,应用Python语言。

    9.DevOps可以应用在AWS上吗?
    参考回答: AWS提供了一组灵活的服务,旨在使公司能够使用AWS和DevOps实践以更高的速度和可靠性创建和交付产品。这些服务简化了调试和基础设施管理、应用程序代码部署、自动化软件发布过程以及对应用程序和基础设施性能的监控。Amazon使用了AWS CodeCommit、AWS CodeDeploy、AWS CodePipeline等工具,这有助于简化devops,快速交付业务价值。


    AWS:DevOps流水线与codePipeline
    10.与CVS相比,Git的主要优势是什么?
    参考回答:最大的优势是Git是分布式的,CVS是集中式的。CVS中的更改是按文件进行的,而Git中的更改(提交)总是引用整个项目。Git提供的工具比CVS多得多。功能对比


    北京老李:CVS、SVN、GIT功能对比
    11.什么是post mortem meetings?
    参考回答:在这个会议上,我们讨论出了什么问题,应该采取什么步骤,这样失败就不会再次发生。事后分析会议并不是要找出问题的症结所在,而是要防止再次发生类似的工作,和ITIL中的问题管理是相类似的管理方法。并应重新计划新的设计基础设施,以便尽可能减少停机时间。如果错误我们无法避免,那么我们应从错误中学习,以提交IT整体的质量管理。

    12.你如何在我公司实践DevOps?
    参考回答:作为一名DevOps工程师,我会对DevOps项目管理的管理目标、敏捷交付、持续集成进行管理,并从敏捷项目管理新三角《敏捷项目管理》出发,与团队一起设定目标,实现简化的ITIL工作流,维护敏捷的DevOps管理范围,研究和引入新的技术或框架,通过DevOps 流水线,实现从需求转化为工作流从整体工具链进行全局优化。


    Lean IT:精益看板与精益领导力课程与DevOps
    北京老李建议的实现DevOps管理路径为三种:

    实践DevOps有多种路径和方法,基于EXIN DevOps2.0课程体系,实现DevOps三种路径的实现,,三条实现路径分别是:


    EXIN:三条DevOps实践路径
    第一条从精益Lean IT看板出来,实现DevOps管理与DevOps流水线的管理与技术融合工作实践。

    第二条从敏捷scrum出发,实现DevOps管理与DevOps流水线的管理与技术融合工作实践。

    第三条从轻量级的ITIL出发,实现DevOps管理与DevOps流水线的管理与技术融合工作实践。

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    艾利·高德拉特  “在瓶颈之外的任何地方作出的改进都是假象,在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的,而在瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。” 

    【1】精益管理方法的术语

    【2】高维度思考法

    【附】高德拉特《目标》五个聚焦步骤:

    第一步是确认约束点,直到确定那的确是整个部门层面的约束点,对非约束点的任何改进都只是幻觉,得不到实际任何价值;

    第二步是利用约束点,寻找突破这些约束的办法,确保不让约束点浪费任何时间,永远不要让约束点迁就别的资源而干等着,而是应该专注于IT运维部对当前所需完成工作中优先级最高的那一项,一直都要这样;

    第三步,使企业或部门的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施;

    第四步,具体实施第二步中提出的措施,使第一步中找出的约束环节不再是整个部门的约束点;

    第五步,回到步骤1,别让惰性成为约束,持续不断地改善;

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  • 梦想和坚持 bisal 刘晨(络IDbisal) 管理学硕 某央企核产品线应运维经理 Oracle ACE Oracle 11g OCM/10g/11g OCP EXIN DevOps Master SUN SCJP 1.4 Member of Oracle YEP Member of OCMU CSDN/ITPUB专家博客 微信...
  • OCP、EXIN DevOps Master 、SCJP 等国际认证,国内首批 Oracle YEP 成员,OCMU 成员,《DevOps 最佳实践》中文译者之一,CSDN & ITPub 专家博主,公众号"bisal的个人杂货铺",长期坚持分享技术文章,多次在线上...
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空空如也

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