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  • 那么托福考试有多快呢-我们已经听过无数的数字,比如说口语是准备15秒,说45秒。作文是30分钟,就要写出1篇300字以上的作文。但是这些冰冷的数字只会让我们无所适从,其实可以举一个更形象的例子,就是那些托福考过...
    那么托福考试有多快呢-我们已经听过无数的数字,比如说口语是准备15秒,说45秒。作文是30分钟,就要写出1篇300字以上的作文。但是这些冰冷的数字只会让我们无所适从,其实可以举一个更形象的例子,就是那些托福考过100分的人,大多在看阅读的时候,感觉与看中文的小说,是相同的感觉。或许这个感受可以给那些疑惑为什么自己久久拿不下托福考试的同学一些启示。

      “快”与速度相连,当然更是与“熟练”相连!换句话说,当这个考试要求我们以很快的速度完成考试的时候,其实就是要求我们各位考友对于英语本身一定要十分的熟练。这其实就给了我们一个非常重要的启示!换句话说,这要求我们都要做什么呢-

      1 单词要像book一样熟悉。

      很多考友在背单词的时候,总是在说,我将这本单词书背了5遍,新托福突破口TPO我已经做过3遍了。但是当我们真的自己检查自己的单词的时候,其实很多时候,这些数字说明不了任何的问题,换句话说,当我们在检查自己的单词的时候,其实没有像book一样熟悉的单词,就全都算是不合格的单词!换句话说,如果一个单词,我们没有在半秒钟之内想出这个单词是什么意思,那么这个单词,就应该算是不认识的。而不是像我们现在的很多考友,经常是看到一个单词,然后想10秒才能回忆出这个单词,其实这都算是不认识这个单词,不过说实话,这个要求确实有些苛刻,但是如果真的是在北美开始看文献的时候,你才会感觉到,原来托福

      2 听力必须过听写关

      练习托福听力的时候,很多考友都知道要听写,但是听写的时候该听写什么呢-有的考友在听写VOA,有的考友在听写老托福,有的考友在听写TPO。但是,实际上这些考友很难会在托福考试之中斩获100分!原因很简单,就是当你只能适应蜗牛爬行的速度的时候,你站在兔子背上疾驰的时候,你一定会晕的!当然,也会有考友说,TPO的速度,不就是新托福考试的速度么,那么我们去听写TPO的话,不是完全就可以了么-可以说,理论上貌似是这样的,但是各位考友一定要注意一点,就是我们在听写的时候,可以听写无数遍,但是在真正考试的时候,我们只能听1遍,换句话说,在听写的时候,其实我们是有无尽的思考时间的,但是在考试的时候,偶们的思考时间被大幅压缩,一直几乎无法思考,那么当我们无法思考的时候,又怎么能做题呢-

      由此可见,备考托福听力和托福阅读的时候,我们必须着重词汇和听写的练习,加快速度,适应托福考试。

    转载于:https://my.oschina.net/mkh/blog/79183

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  • 外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包,对于发包方,要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源...下面以软件项目外包为例,从发包方和接包方的角度,讨论实施外包的关键...

    外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包,对于发包方,要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方,要求企业具有一定的成本、质量控制能力,具有国际市场开拓能力(包括业务能力、交流能力、接包渠道和商业信誉等)。为了是外包服务形成产业化,还要求形成良好的政策环境和市场环境等。

    下面以软件项目外包为例,从发包方和接包方的角度,讨论实施外包的关键因素。

    1、项目需求

    项目需求是项目规划和正确实施的根本,在外包项目实施过程中,如果客户经常改变需求或提出新需求,常常使项目延期或超出预算,对于合作双方都会受到商誉和经济上的损失。

    通常发包方根据外包的项目特点,进行项目外包分析,提出项目需求报告。接包方在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求,对某些不明确的需求与发包方讨论,对于项目实施过程中的需求变更,规定处理办法,并达成一致,形成项目的最终需求。

    在需求分析阶段,接包方首先对发包方的需求认真分析,然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式收集客户完整需求,形成文档,然后经过客户讨论、客户审查、文档修订等多次反复的过程。

    2、项目计划

    在项目实施之前,通常发包方提出项目实施计划的草稿。项目计划的内容应该完整、可行,对于项目流程、工作量、资源配置和项目里程碑等需要双方接受达成一致。

    接包方要及时全面分析计划的内容,要详细地跟本企业的计划进行比对和审核,从而了解外包商对整个项目的流程、内容、估计的工作量和资源的安排是否与项目本身的要求吻合。明显的差异都需要及时澄清并建立共识。

    发包方根据接包方对项目计划草稿的建议认真分析和深入讨论,进行必要的修改和补充,形成双方都接受的最终项目实施计划。

    3、质量控制

    软件外包的质量指软件产品满足用户需求的程度,包括功能需求、性能需求、稳定性、安全性和技术先进性需求、支持和服务需求等。达到客户的质量要求是外包业务的基本要求。

    以软件开发项目为例,接包方质量控制的常用方法如下:

    • 通过多次反复、多方参与的评审控制需求和设计的质量。
    • 在编码之前,制定代码规范,并强制执行,以便保证代码的规范性。
    • 通过严格的、完整的测试流程保证编码质量。
    • 需求分析、方案、系统设计、测试计划、实施计划等必须进行内部评审,通过内部评审后指定双方人员共同审查。
    • 必须制定全面的测试计划和质量保证实施过程并通过审查。
    • 系统交付使用前,要经历单元测试、集成测试、系统测试和用户测试、验收测试等质量检验过程。
    • 制定实施和维护计划以及实施和维护操作规程,记录操作过程,及时请发包方确认。

    4、进度控制

    进度影响双方的成本,可能影响发包方的业务,进度还可能影响产品质量。

    接包方应该按照项目计划的进度实施项目,及时定期汇报实际实施的进度。对项目实施过程中影响进度的因素综合分析,及时与发包方交流,提出解决办法。发包方要对接包方的进度进行监控。

    软件外包项目实施进度控制的常用方法如下:

    • 通过科学估算,考虑资源配置情况,共同制定合理的双方认可的进度计划。
    • 细分任务,制定更加精细的里程碑,并按里程碑进行验收和考核。
    • 建立常规的进度报告制度,以便及时掌握项目进度。
    • 采用严格的流程来控制需求变更。
    • 进度计划中,将一些比较大的工作拆细,以便设立更多的里程碑。

    5、风险控制

    风险管理(Risk Management)是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

    发包方要根据外包项目的特点和要求,制定切实可行的计划,选择合适的接包方,并且密切监控项目的实施过程。

    接包方一定要对整个项目足够了解,其中包括项目需求、工作范围、实现方法和预期经济利益的来源。对于已经完成的部分,要有一套合理的评估方法。

    发包方可以通过下列方式来控制风险:

    • 通过考察企业实力、资格认证和服务经验严格选择接包方。
    • 通过严密的法律条款、严格的合同审核来保障知识产权和商业机密。
    • 通过严格的过程的过程控制来控制外包业务的质量和进度。
    • 接包方可以通过下列方式来控制风险:
    • 进行严格的需求管理和控制,充分挖掘客户需求。
    • 严格规范合同起草、谈判、审查和签署,在合同条文中明确规定外包服务过程的责、权、利、知识产权和商业机密保护。
    • 执行规范的项目管理和控制,严格控制质量和进度。
    • 通过有效的人力资源管理来稳定队伍、建立后备队伍和提升团队的技术能力和综合素质。
    • 建立和保持畅通的沟通渠道。

     

    6、交流与沟通

    实施外包项目是发包方和接包方互相配合、共同合作的过程。要保障外包业务的顺利进行,必须建立有效的沟通渠道。

    建立有效的沟通渠道包括以下内容:

    • 确定可以采用哪些交流工具,以及什么情况下应该采用什么沟通工具(现场交流、电话交流、传真、电子邮件、在线交谈等)。
    • 确定交流的时机和频率,包括接包方提交进度报告和双方召开项目实施交流会。
    • 确定交流的格式(例如,规定周报的格式)。
    • 确定交流的形式(现场交流、电话会议,双方项目联系人)。

     [以上转载] http://developer.51cto.com/art/201104/253917.htm

    -----------------------------------------------------------------------------------

    结合本外部项目特点,提取各个事项应对方式,主要导图如下:

     

    说明:本图中的重点判断是结合本项目而来,比如本项目中需求不明晰,需要对需求管理部分加强。对对方公司相对比较了解,所以风险部分比中减少,而进度和质量控制比中增加。沟通方面也是非常重要,所以在项目开始前,一定要确认好沟通方式和时间。

     

    ××外包项目

    需求管理(★★★★★)

    接包方一起见客户

    共同制定项目需求文档

    共同探讨项目需求变更,并提前做好应对措施

    项目计划(★★★☆☆)

    做好项目计划

    项目计划要分出项目轻重缓急,优先难度高部分

    项目计划中需要包括质量控制计划、发布计划

    质量控制(★★★★☆)

    设计上充分考虑变更和扩展性

    要有代码规范,定期做代码检查

    每一个模块开发前都要有相应设计文档(必须)

    记录重要模块流程、网络结构等

    交付前必须提前做好测试工作,特别功能测试、性能测试

    进度控制(★★★★★)

    制定关键点里程碑

    按里程碑进行验收考核

    对需要变更及时加入进度控制中

    关键里程碑发布进度报告和可演示的程序包

    风险控制(★★★☆☆)

    接包方人员变更风险

    接包方技术风险

    接包方需求把握风险

    交流与沟通(★★★★☆)

    建立统一的代码管理体系

    建立周期性会议,如里程碑有发布会,月会等

    每周汇报进展情况,可通过Email形式

    建立QQ群随时沟通,可每日大家汇报完成情况和遇到问题

    定期给用户发布进展情况,或通过适当方式,将进行结果展示

    收尾工作(★★★☆☆)

    出具相应文档,如部署说明书、使用说明书

    制定数据备份方案

    准备验收材料

    转载于:https://www.cnblogs.com/GmrBrian/p/6009965.html

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  • 想法3中的具体 两个数字m和n能拼成数字mn和nm。如果mn,那么我们应该打印出mn,即m应该排在n的前面,我们此时定义m小于n;反之,如果nm,我们定义n小于m。如果mn=nm,我们定义m等于n。 为了防止大数溢出,...

    例如:3、32、321 组合而成的最小整数是321323

     

    想法:

    1. 一开始想着是从小到大排序,小的放在最左边就行了,但错了。
    2. 比较每个整数的最高位,最高位小的优先放在左边。若最高位一样大,则比较 较低位,以此类推。若较低位不存在则取与最高位相同的数字(这一句话不一定正确)。(事实证明,这个想法需要考虑的情况太多,自己直接绕晕)
    3. 看了别人的做法,发现自己跑偏了。
      其实只要两个数两两比较就可以达到目的,关键的就是这个比较的依据。一开始想着是最高位,但这样结果不一定最优(最小)。真正的依据应该是拼接后数字的大小,这才是问题的关键,正如题目描述的那样。
    4. 当然也可以爆破。。
       

     

    想法3中的具体点

    两个数字m和n能拼成数字mn和nm。如果mn<nm,那么我们应该打印出mn,即m应该排在n的前面,我们此时定义m小于n;反之,如果nm<mn,我们定义n小于m。如果mn=nm,我们定义m等于n。

    为了防止大数溢出,直接将mn或者nm转化为字符串类型,由于mn和nm的长度相同,按照字符串大小的比较方法进行比较即可。

    实现

    #include <iostream>
    #include <string>
    #include <sstream>
    using namespace std;
    
    string minInt(int a[],int len)	
    {
    	string s[100];
    	for (int i = 0; i < len; i++)
    	{
    		string temp1;
    		stringstream ss;	//从int转化为string
    		ss << a[i];
    		s[i] = ss.str();
    	}
    
    	for (int i = 0; i < len; i++)
    		for (int j = i + 1; j < len; j++)
    		{
    			string c1 = s[i] + s[j];
    			string c2 = s[j] + s[i];
    			cout << c1 <<"  "<< c2<<endl;
    			if (c1 > c2)	//一开始使用的是c1.compare(c2),当c1>c2时返回的不是0而是一个负数,无法判断导致了错误。
    			{
    				swap(s[i], s[j]);	//s[j]开头比较小,所以把s[j]放到前面
    			}		
    		}
    	string end;
    	for (int i = 0; i < len; i++)	//重新写到一个string中作为结果
    		end += s[i];
    	return end;
    }
    
    int main()
    {
    	int a[100] = {-1};
    	int n;
    	cin >> n;
    	for (int i = 0; i < n;i++)
    		cin >> a[i];
    
    	cout << minInt(a, n);
    
    	return 0;
    }

     

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  • 谈到Listing优化,涉及到的几乎都是细节,图片怎么拍,标题... 以上便是船长BI今天分享的有关Listing优化要抓住重点,关键点的全部内容,希望对你的运营有所帮助,未来我们将分享更多亚马逊运营相关的知识,敬请关注。

    Listing优化要抓住重点,关键点你都知道吗?
      谈到Listing优化,涉及到的几乎都是细节,图片怎么拍,标题怎么写,文案怎么提炼,标点符号要怎么把握等等,虽然涉及的内容众多,但也总得分个主次,毕竟,如果把所有的内容都当作重点同等对待,也就没了重点。

    在Listing优化的细节中,首先要把握好三个方面:类目节点、标题和主图,我把这称之为Listing优化中最重要的三要素。如果实在无法做到面面俱到每个细节都做好,那就首先把上述三个要素做好即可。

    首先说说类目节点

    这是发布产品时的必选项目,也刚好决定着一条Listing的基础权重。如果类目节点选择错误,一条Listing也就几乎没有什么权重。因为类目节点选择错了,以很高的竞价开广告,广告居然连曝光都没有。

    关于类目节点的选择,我的建议是最直接有效的方法就是参考竞争对手们的类目节点。谈到选品时我经常会建议要选择20+竞争对手作为自己分析和学习的对象,这20条表现优秀的Listing都是在哪个类目节点呢?这就是我们要选择的类目节点。如果大家分布在多个不同的类目节点下该怎么办?选择自己理解的最精准的类目节点。

    参考和学习竞争对手们,可以把让人迷茫的填空题变成相对简单的选择题,而关键是,这些选择已经建立在竞争对手们思考和验证之上,结果相对更优。

    如果说类目节点决定了一条Listing的基础权重,那标题则首当其冲是Listing直接权重的体现,而这又首先反映在关键词匹配上。

    投放过手动关键词定位广告的卖家应该有留意,对于一条新建的Listing,在第一次创建广告时,系统推荐的关键词列表依据就是标题中的关键词及其延伸和拓展。

    亚马逊系统通过类目节点来匹配一条Listing的基础权重,通过标题来匹配对应的关键词,毕竟,关键词才是消费者搜索商品时的最直接衔接。所以,一定要用心的把标题写好。好的标题,影响深远。

    按照我自己的总结,一个好的标题应该包含6个方面的要素:品牌名、核心关键词(2-3个),功能词/特性词,美感修饰词,标点符号和数量词等。

    最后是主图

    主图首先展示在搜索结果页,直接影响着消费者对你产品的兴趣浓厚与否,一个好的主图,可以让你的Listing在众多搜索结果中脱颖而出,提高点击率,而唯有点击了你的Listing,才有机会让客户完成从“想购买”到“购买”的动作转换。

    关于主图,一定要让图“活”起来。怎么才能“活”?

    我的建议是:立体、清晰、有质感。

    当Listing的类目节点选择精准、标题写得精准、主图拍出质感,其他的Listing详情的内容,就成了填补项,锦上添花了,但如果这三项没做好,其他的细节再怎么好,也往往是事倍功半。

    以上便是船长BI今天分享的有关Listing优化要抓住重点,关键点的全部内容,希望对你的运营有所帮助,未来我们将分享更多亚马逊运营相关的知识,敬请关注。

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空空如也

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