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  • 技术/开发人员如何转型项目管理

    千次阅读 2018-03-24 17:26:13
    博主作为过来人,从实习那时开始就加入了码农行列,经历了几年的coding生活,慢慢的发现自己更喜欢做项目管理,不是想管人,就是自己性格太吹毛求疵,...我正在「开发如何转型项目管理」和朋友们讨论有趣的话题,...
    博主作为过来人,从实习那时开始就加入了码农行列,经历了几年的coding生活,慢慢的发现自己更喜欢做项目管理,不是想管人,就是自己性格太吹毛求疵,追求完美,喜欢也可以处理各类杂碎事务(随带吐槽,不喜勿喷)。这些年来,本人积累了点项目管理转型的心得,可以与后来者分享,共同进步,若是大牛,请跳过。如果想加入我的圈子,探讨转型的那些事,就来加入我吧。我正在「开发如何转型项目管理」和朋友们讨论有趣的话题,你⼀起来吧?
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  • 技术人员如何转型

    千次阅读 2011-09-27 16:42:26
    被提拔上来的技术管理人员,一般是技术人员的优秀者,同时也有主见,有思路,上任后也有雄心壮志,有一套施政策略与计划。但经常是只注意到在内部的执行,而不注意对上级领导及同级相关部门间的深入沟通。这样当产生...

    1.需善于宣传自己的施政策略,为自己创造良好的内外部环境

    被提拔上来的技术管理人员,一般是技术人员的优秀者,同时也有主见,有思路,上任后也有雄心壮志,有一套施政策略与计划。但经常是只注意到在内部的执行,而不注意对上级领导及同级相关部门间的深入沟通。这样当产生一些变革性行为的时候(新官上任总会有的),就很容易产生误解。因此要善于宣传。作为领导,为团队创造一个良好的外部环境也是极其重要的。

    2.要经得起挫折与委屈

    技术型人才心理相对有些脆弱,特别是当自己付出了极大的心血而没有得到好的结果的时候,心理很容易产生深深的自责。同时由于结果不尽人意,上级领导在鼓励的时候免不了会有一些责备,这时候就又很容易产生深深的委屈感。刚上任的岗位,总会产生一些问题的,遇到挫折时要挺住,不要失去信心,也要经得住批评,要以积极的心态鼓足干劲去扭转局面就是了,绝不能以报复的心态去反击提出不同意见的人。

    3.需注意领导艺术的不断修炼

    自己做与让一群人一起做是很不一样。刚刚走上领导岗位的人经常处理不好授权与责任的关系,领导必须要学会授权,一个人不可能干所有的事;同时授了权作为领导也不是逃避了责任,必须要有培训与监督。“要么自己做,要么让别人做我不管”的观点是错误的。

    4.要耐得住烦

    以前做好自己的事就可以了,现在当领导了有很多管理上的事牵涉很多的精力与时间。往往会不习惯,特别是在与人沟通上觉得不值得花太多的时间,会觉得不耐烦,所以经常会处理问题简单化,态度粗暴。这是不应该的,管理工作中与各类人进行沟通是一项主要的日常工作,一定要有耐心。
    补充两点:

    1、学会做一个管理者。管理和领导的思路是不一样的,管理的核心就是计划、协调和控制,这些工作都需要方法和技巧;

    2、管理者需要比技术专家站得更高一些,需要有团队意识和目标意识。

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  • 技术人员如何转型成功

    千次阅读 2005-01-26 13:34:00
    洪志鹏 侯捷注:我个人很喜欢这篇文章,文笔佳,趣味浓。最重要的是:入木三分。 在我们科技界这一行,也许大家会以为尖端技术是最重要的,但是对於一些不学无术又不知长进的人来...於是有些技术人员的目标是有朝一日

                    洪志鹏            侯捷注:我个人很喜欢这篇文章,文笔佳,趣味浓。最重要的是:入木三分。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

     

        在我们科技界这一行,也许大家会以为尖端技术是最重要的,但是对於一些不学无术又不知长进的人来说,事实却不是这样。有许多人还是觉得技术在其次,唯有管理技巧、销售技巧和人际关系这些东西才是最重要的,从事技术开发还是比较低等的工作。於是有些技术人员的目标是有朝一日也可以晋升管理阶层,能够早日摆脱这些自己没兴趣、也永远搞不懂的软硬体技术。真的有一天老天瞎了眼让这些人升到梦寐以求管理者的位置,他们就会惊慌失措,因为不知道要如何让同事们对你心服口服、让长官对你刮目相看。我看过许多这种人,也纪录了他们的奇招异式。今天就把这些东西跟大家分享一下,也给有同样需求的人作个叁考。

        首先,为了让人家知道你已经是高阶管理者,不再是可怜低下的程式设计师,你必须装作不懂技术。如果你是这种当了经理就想翻脸跟技术一刀两断的人,一般来说你的技术也不会好到哪里去。但是即使你碰上自己懂得的技术问题,在大庭广众下也要装作不懂。因为装成不懂技术,就能让别人刮目相看,相信你真的是高高在上的专业经理人。你已经是完全转型成功,不再懂技术,你懂的是管理,是做决策,技术的部分就交给你管理的工程师们去担心就可以了。

        接下来我就好人做到底,提供几个如何展现你不懂技术的诀窍。本周讲的是在公开简报或是开会的时候,如何来展现你专业管理者的非凡气质。

       首先,如果有开会或是公开简报的机会,千万不要自己带电脑。要是自己还随身携带重不拉鸡的笔记型电脑,别人一眼就看出来你还是跟技术脱离不了关系,平常的工作还是得在电脑上自己做。这怎麽可以!真正的大老板和高阶专业经理人是不做这种低级事的。

       所以绝对不要自己带电脑。但是如果非用自己的电脑不可,比方说简报档案事先来不及交给活动主办单位,或是非得在自己电脑上做一些简单的展示,那麽一定不要自己单刀赴会,务必带一个傻呼呼的工程师或是娇滴滴的助理小姐跟你一起出席。这个跟班的作用就是帮你操作电脑,切记自己的手指千万不要碰到键盘和滑鼠,只要一碰你专业经理人的气势就没了。事先跟傻工程师或是漂亮小姐演练过几次,双方讲好暗号或手势,你一做出这个暗号他就知道要换到下一页。每次都讲"下一张"也可以,不过如果要展现你管理者的架势,最好讲好一个又酷又炫的动作,比方说眉毛往上扬,头往旁边痉挛抖动一下,或是用指挥家的手势举起手轻轻地甩一下手指,如果每次做这个动作之後马上就会有人帮你换到下一张投影片,相信我,台下的观众绝对会佩服得五体投地,大家会都希望有朝一日能够跟你看齐,因为真正的专业高阶经理人就是要像这样才对。

        如果临时找不到跟班,或是你平常实在狗仗人势人缘太差,没有人愿意一起跟你出来,然後又非得自己带电脑的话,其实你不必沮丧,还是有很多办法可以来表现高阶经理人的特质。

        首先,要装作不太会用电脑。把你的笔记型电脑摆上去,一开始开机当然要会,不然人家就会直接看出你是个智障。你要表现的是不懂这些低三下四的电脑操作技术,因为有很多助理秘书会帮你打理这些文书报表工作,而不是让大家发现你是猪头。所以开机要会,把档案叫出来也要会,不然哪会有人知道你把档案摆在哪个垃圾资料夹里面?接下来就可以装傻了,虽然实际上你真的不太聪明,但是在这时候要装得更笨。在演讲当中要故意冒出几个电脑操作问题,比方说问旁边的人 "换下一页要按哪一个键?""怎麽回到上一张投影片?"另外在演讲当中要三不五时嫌字体太丑,图片不够好看,然後怪到助理小姐身上。这个举动的目的是让大家知道你有很多帮你打理这些琐碎事务的助理,然後你平常是很忙的,忙着拜访各大企业的高阶主管,忙着东跑西跑漫无目的地开会,忙着跟成功企业人士打高尔夫球,根本不可能有空还去自己准备简报资料。如果旁边坐着几个跟你阶级差不多的人,<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />洪教授在此教大家一招,可以当场立刻把这些人比下去。比如说你趁人家不注意的时候可以把接到投影机的排线弄松,或是故意把电源线踢掉。然後故作惊慌状跟这些人就近求救:「接投影机的线要接哪里?」,或是「怎麽电源没有了?」旁边一定会有人沈不住气,马上靠过来帮你把线接好。这样当场你就比他高一等了,因为他已经现出技术人员的原形,当场就变成你的技术支援人员了!如果电源线接头在桌子底下效果会更好,因为这个人非得趴到桌子底下去帮你把插头插上去,当场你直挺挺地站着,他却是趴在你脚边,现场每个人就都会看得一清二楚,你才是高人一等的管理者,这个热心的家伙只不过是摆脱不了技术的可怜虫罢了。
       如果觉得我讲得太抽象,大家可以租一部电影来看,里面有个角色活生生就是可供学习的范例。这是一部伟大的艺术电影,片名叫做「少林足球」,周星驰在里面有位叫田鸡的师兄,他不但练就一身铁布衫的少林功夫,同时还具备高阶经理人的专业气质。片中最经典的一幕是他拿着手机和公事包,装作忙得不可开交,急着要打发走周星驰那付德行,这就是专业经理人应该要学习的。装得分秒必争、一刻也不得闲,表现出你有多麽重要,每天在外面跑来跑去,这种生活哪是整天乖乖待在办公室里面打电脑的人可以想像的?

        当然这些不入流的伎俩用久了,同事们会讨厌你,会不屑与你为伍。老是满口好业绩,牛皮总有吹破的一天。但是千万不要沈不住气,为了要跟大家打成一片就去加入技术问题的讨论。你的人际关系是要向上看,千万不能走回头路,否则一时失察就会前功尽弃。把时间用在练高尔夫球、研读红酒和雪茄的品尝指南,或是去念EMBA。唯有把时间花在这些东西上面,才能确保你已经彻头彻尾地转型成功。

        相信在每间公司里都可以看到这种人,他们忍辱负重,勇敢地跟昨日的我划清界限,面对同事的鄙夷只能眼泪往肚子里吞,为的是更光明灿烂的未来。我们也不必老是嘲笑人家,毕竟人各有志。我们只要在工作疲累之馀偷偷地观察这些人的言行举止,相信它带来的娱乐效果,绝对会让你开怀大笑、忘却烦忧。

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  • 洪志鹏: 技术人员如何转型成功

    千次阅读 2005-01-25 17:30:00
    顺藤摸瓜,又从csdn上看到了这些洪志鹏的专栏文章,象这篇技术人员如何转型成功,写得真是传神啊:在我们科技界这一行,也许大家会以为尖端技术是最重要的,但是对于一些不学无术又不知长进的人来说,事实却不是这样...

    顺藤摸瓜,又从csdn上看到了这些洪志鹏的专栏文章,象这篇技术人员如何转型成功,写得真是传神啊:

    在我们科技界这一行,也许大家会以为尖端技术是最重要的,但是对于一些不学无术又不知长进的人来说,事实却不是这样。有许多人还是觉得技术在其次,唯有管理技巧、销售技巧和人际关系这些东西才是最重要的,从事技术开发还是比较低等的工作。于是有些技术人员的目标是有朝一日也可以晋升管理阶层,能够早日摆脱这些自己没兴趣、也永远搞不懂的软硬件技术。

    .....


    btw: 发现自己越来越依赖RSS了,到一个想经常关注的网站的时候,首先要做的就是到处找RSS的标志,如果没有,心中禁不住一阵bs这个网站。

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  • 课程介绍了开发人员(程序员)如何转型成为项目经理,主要包括三方面内容:...针对转型项目经理的步骤,进行了剖析,并给出了一些实用的技巧,从而帮助想成为项目经理的技术人员做好前期准备,最终开启项目管理之路。
  • 技术人员如何转型成功 洪志鹏 侯捷注:我个人很喜欢这篇文章,文笔佳,趣味浓。最重要的是:入木三分。 承作者洪志鹏先生应允,转载於此以飨读者,非常感谢。 在我们科技界这一行,也许大家会以为尖端技术是最...
  • 在我们科技界这一行,...於是有些技术人员的目标是有朝一日也可以晋升管理阶层,能够早日摆脱这些自己没兴趣、也永远搞不懂的软硬体技术。真的有一天老天瞎了眼让这些人升到梦寐以求管理者的位置,他们就会惊慌失措...
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