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  • 本文将介绍如何选择满足市场需求的视频滤波器
  • 近年来,新的IT设备迅速涌入市场,数据量迅速增长,因此,满足数据中心的未来需求变得越来越困难。 如何不增加成本满足未来需要 借助数据中心基础设施管理(DCIM)软件和预制模块化基础设施,数据中...

    俗话说,“未雨绸缪”,但要准确地预测未来业务增长,并使今天的数据中心能满足明天需求,又谈何容易?

    适应未来需要或试图预测未来需求是数据中心管理和规划的重要部分。近年来,新的IT设备迅速涌入市场,数据量迅速增长,因此,满足数据中心的未来需求变得越来越困难。

     互联网时代 数据中心如何满足未来需求

    如何不增加成本满足未来需要

    借助数据中心基础设施管理(DCIM)软件和预制模块化基础设施,数据中心运营方就能够激发新旧设施的适应性和灵活性。数据中心可以通过下列办法,预测并应对当前和未来数据中心的需求:

    ·对可能增加的处理能力和存储容量需求进行预估;

    ·运用一种更高级的手段来监控、分析和管理;

    ·在设施和IT之间实现系统管理集成;

    ·提供智能能源管理和加强控制功能。

    这些可以让数据中心得以满足不断变化的业务要求、未来技术和新的环境因素,同时延长现有基础设施的服务寿命。

    充分利用预制模块化数据中心

    企业和数据中心运营商面临着传统数据中心带来的挑战,而采用预制模块化数据中心可以应对这些挑战。

    预制模块化数据中心在适应未来需要方面的最大优点与其轻松增减容量的能力密切相关。这不仅减少了先期资本和日常运营开支(CAPEX和OPEX),企业和运营方还能迅速添加电力和冷却资源,以满足日益增长的需求和实际的业务要求。

    而传统的构建数据中心的方法是:将安装电力和冷却基础设施作为数据中心大楼的一部分,根据未来可能的最大要求确定数据中心的规模,而这几乎是不可能完成且很费钱的任务,既占用了宝贵的场地,增加了水电费用,降低了效率,又无法真正保证预估值与实际需求相符。

    其实,我们可以将供电、配电、冷却设施和IT基础设施不安装到数据中心大楼里,在数据中心整个生命周期中,可根据需要通过部署和改变预制构建模块来提高密度和可用性级别,并只需添加额外的匹配电力和冷却构建模块,或将使用交流电的预制构建模块换成使用直流电的模块,而后者将来有望成为标准。

    监控和管理未来的数据中心

    智能又合理的数据中心规划着眼于未来需要,可帮助企业和运营方避免因IT环境中不可预测的变化或不断变幻的商业形势而措手不及。只有根据从IT和设施系统收集而来的历史数据及实时数据做出决策,规划才最有效。这些数据可以通过DCIM解决方案来收集。

    在数据中心规划中使用DCIM数据作为一种基准衡量工具,这也许是最有效的方法之一。这是由于DCIM解决方案可以整合从实体大楼和数据中心的IT设备收集而来的数据(从大楼到服务器级别),不仅可以弥补设施和IT之间常见的差距,还让企业和运营方可以辨别趋势、制定行动方案,为将来可能出现的问题或要求做好准备。

    DCIM解决方案还能显示出添加、移动或更改物理设备是否会影响运营,因此为规划提供了准确的洞察力,并且优化现有的基础设施容量。

    如果借助预制模块化数据中心基础设施和DCIM软件来提高数据中心的灵活性,数据中心运营方就能将其设施由成本中心改为业务助推器,让企业能够更有效地缓解风险,并为未来做好准备。


    作者:何妍 

    来源:51CTO

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  • 企业网盘是如何满足企业需求的? 现如今,随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展,数字化转型不断深入,数据成为企业的核心资产;更好的移动化、社交化和智能化体验,也成为重新定义工作模式的重要标准,这为...

    企业网盘是如何满足企业需求的? 

     

    现如今,随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展,数字化转型不断深入,数据成为企业的核心资产;更好的移动化、社交化和智能化体验,也成为重新定义工作模式的重要标准,这为协同办公市场带来了新的机遇。

     

    在现在用电脑办公的模式面临文件越来越多、管理越来越复杂、协作效率越来越低、安全问题越来越严峻等问题,创新的办公模式应该基于面向下一个10年的文件管理和协同平台,以安全为基础,提供开放平台,降低管理难度,提升协作效率。

     

    坚果云企业网盘为企业提供了全新的办公解决方案,采用灵活的部署方式和权限管理体系,高性能,安全合规,安全外发,保证多终端数据完整统一。

     

    企业网盘作为一个安全的智慧办公平台,为企业提供多样化的功能,例如文件编辑、协作与管理平台、在线文档等。针对企业级用户的办公痛点及信息化部署需求,以独立或组合的方式,灵活打造未来信息架构,打造新一代智慧协同云平台。帮助企事业解决文件管理、存储、共享和协作等问题。

     

    为更好地服务于广大企业,满足用户日趋多元化的需求,坚果云企业网盘不断寻求突破与超越。以文件+内容+知识为主线,致力于以协同办公业务的数字化为目标,助力企事业实现管理更规范、工作更便捷,以数字化加速组织的业务管控闭环,打造极简化的数字化办公新体验,并在设计上兼顾系统级安全和应用安全,全面保障用户安全需求。更好地聚焦协同与管理,进而推动工作模式的创新与变革,实现企业工作效率的全面提升。

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  • 要知道,小天才面向的是儿童市场,而苹果、华为、小米的用户群体为成人,相较之下,小天才电话手表的优势并不突出。那么它到底是如何在竞争激烈的可穿戴设备取得如此优秀的成绩? 01 首先让我们来看看小天才是打造...

    说到穿戴设备,大家最熟悉的莫过于Apple Watch、华为、小米等可穿戴设备,这是因为这些品牌在国内排行榜稳居前三名,而第四名就是小天才。

    看到这里,大家可能会觉得,第四名有什么好说的,还特地强调?

    要知道,小天才面向的是儿童市场,而苹果、华为、小米的用户群体为成人,相较之下,小天才电话手表的优势并不突出。那么它到底是如何在竞争激烈的可穿戴设备取得如此优秀的成绩?

    01

    首先让我们来看看小天才是打造超级产品的

    想要打造超级产品,“确定产品定位,专注于打造一款产品,那就是拥有高品质的儿童智能产品”,深耕儿童市场。

    曾经有位犹太人说过:“女人和小孩的最好。”

    虽然这句话无法得到证实,但也反映出儿童市场的发展潜力非常大。

    就拿中国儿童消费市场来看规模早已突破了5.5万亿元,并每年以20%的速度持续增长。

    如果你对于该市场规模并没有概念,那么我们可以拿餐饮市场跟儿童市场进行对比,毕竟,民以食为天。

    然而在我们中国的餐饮市场达到4.2万亿元,看来,相较于吃,更多消费者舍得把钱花孩子身上。

    02

    有了清晰的定位,接下来就是围绕定位,聚焦产品,来打造超级产品。

    如果把一款产品比作巨石,那么从巨石从山坡上滚落,滑落得更远就意味着企业会服务更多的用户。

    那么企业在打造超级产品过程中,把千钧之石推向万仞之巅,企业就会获得更大的势能,让巨石有足够的势能才能滑落的更远。

    Y01作为首款可以拨打的儿童电话手表,Z3作为首款4G儿童电话手表,Z5作为首款能够视频的儿童电话手表,而Z6则成为首款翻转式前后双摄的儿童电话手表。

    不仅如此,小天才的产品在防水、快充、摄像头方面都比同类竞品表现得优秀。

    很多人会说:注重性价比、看参数、堆硬件,是成年人买手机或者电脑才会看的。

    那么小天才是如何抓住儿童市场的?

    答案很简单:满足孩子个性化需求。

    举个例子,很多孩子都希望自己能够拥有像柯南一样,掀起表盖就能精准瞄准目标的手表,小天才做到了。为了能够满足小孩对需求,小天才出了许多的联名款手表,从颜值上吸引孩子的目光。

    看到这里,也许有人会说,哪怕孩子再喜欢,终归买单的是家长。

    小天才该如何满足家长的需求呢?

    要知道,每个孩子都是家长的心头肉,尤其是孩子的人身安全问题也越来越受到家长和社会的关注。

    小天才电话手表不仅可以实现室内的精准定位,而且还能让父母对来电号码进行设置,防止诈骗和电话骚扰。甩一甩接听电话和SOS功能,有效提高了儿童的安全问题。

    03

    把千钧之石推到万仞之巅,目的是为了让巨石滚得越远,打造超级产品亦是如此,再好的产品都需要营销和渠道的助力,在做好产品的情况下,适当的营销有助于企业造就超级产品。

    说到渠道就不得不提起小天才品牌的母公司:步步高。

    小霸王学习机、ViVO手机、步步高点读机、OPPO手机以及拼多多,这些让人耳熟能详的品牌,都跟步步高创始人段永平有着紧密的联系。

    很多人说OPPO和ViVO的成功是因为它们的渠道。

    而拥有和他们相同基因的小天才电话手表,通过下沉渠道的方式开遍乡镇县城。

    步步高企业在全国各地的超市、商场、书店以及通讯专营店都设有18000个终端销售网点,在各个地区的主要城市设有超过400家4S服务体验店,产品更是覆盖国内各大乡镇。

    这些星罗棋布的销售网点帮助小天才电话手表一次又一次占据市场份额,不断地连接消费者。

    让家长无论是逛超市、进书店、甚至是接送孩子都能看这充满存在感的品牌。

    04

    如果是渠道是小天才电话手表连接消费者的怒刷存在感的用户,那么适当的营销就是对消费者进行“洗脑”,让消费者觉得你想要买儿童电话手表?那你“只能买我。”

    这也正是为什么小天才电话手表在营销的时候从来都不是讲它的广告或宣传手段,而是宣布它开创了新品类。

    其实开创新品类从侧面也反映出,产品创新对打造超级产品的重要性。

    至于为什么要这样做呢?

    举个例子,世界上第一个登上月球的人是谁?世界上最高的山峰叫什么?

    相信很多人都能回答出来。

    但是如果我说,那么第二个登上月球的人是谁?世界上第二高的山峰叫什么?

    在不借助互联网的情况下,可能很多人都无法回答。

    出现这种情况是由于人类心智模式决定的。

    国内的商业模式也是一样,一旦一款产品成为消费者心中的“第一”那么必定会随着时间的沉淀获得巨额收益,这也正是为什么企业要打造超级产品的原因。

    手机、智能手表领域在互联网巨头们的挤压下竞争激烈。

    而把这两者结合起来专注在儿童手表这块细分领域当中,成为该领域的巨头,就不一样了。

    因此,想要打造超级产品就是,如果无法在市场内取得成功,那么就找到适合自己的细分市场,开创一个新品类,持续地进行产品创新,从而造就超级产品,获得高额利润。

    05

    超级产品能够占据用户的心智,而营销是为了让用户“想起产品”,渠道是为了让用户能够“买得到产品”,在他们需要产品时唾手可得。

    不仅如此,除了产品、渠道、营销外,小天才还建立起与小朋友之间的网络效应

    巴菲特曾经说过一个著名的护城河理论,一家企业可以有四种护城河,分别为:无形的资产、转换成本、网络效应、以及成本优势。

    简单来说,产品会随着使用的用户越来越多,而变得越来越有价值,换句话说,用的人越多,也就意味着产品越好,只有足够好的产品才能够成为超级产品。

    在小学校园内,智能儿童手表只分为两种,那就是小天才和其它。

    成年人成为好友的方式来自于社交软件,而小天才电话手表添加好友的方式只需要碰一碰。

    在班级内大部分同学都使用小天才电话手表进行碰一碰时,偏偏只有你的孩子无法融入其中,到底是为什么呢?答案很简单,因为他使用的是其它品牌的儿童手表。于是,家长会抛弃其它品牌的儿童手表,并选择小天才电话手表。

    毕竟谁也不希望自己的孩子被孤立。这就是网络效应。

    写到这里,并不是告诉大家小天才电话手表有多厉害。

    其实市面上比小天才电话手表功能更齐全,体验感更好的产品。

    但却没有一款产品能够像小天才一样建立起网络效应的护城河,也没有像他们一样拥有着星罗棋布的渠道个,更无法持续对产品进行创新,开创出新品类以及适当的营销。

    孩子的钱并不好赚。

    在打造超级产品过程中,如何让产品为用户带来更多的价值?

    也许,我们会发现小天才这款超级产品为企业带来的4大方面的提示:

    1)如果无法在已经成熟的行业内成为品类的第一,那就找到适合自己的细分市场,开创一个新品类。

    2)用产品占据用户心智,让用户“想起产品”,用星罗棋布的渠道让用户觉得产品唾手可得,让用户“买得到”。

    3)把产品做到极致,让消费者尖叫,看到就想用,以产品来吸引更多的消费者进行购买。

    4)在打造超级产品过程中,建立网络效应让企业拥有牢不可破的护城河。

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  • 作者:IT168 周龙 2007-10-08 网友评论 2 条内容导航:销售能力自动化 第1页: 销售能力自动化 第2页: 客户服务自动化 第3页: 市场营销自动化 init_Nav();文本Tag: CRM ERP 信息化 行业观察 【IT168 专稿】在当前...
    作者:IT168 周龙  2007-10-08 网友评论 2 条
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        【IT168 专稿】在当前市场上,大量CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理系统)软件厂商为了抢占市场纷纷开发出所谓的通用版本,而没有从根本上考虑客户的真正需求,也就造成了客户在使用之后常常出现抱怨的情况。为什么公司在使用CRM后反而影响了工作效率呢?作为以客户关系管理软件的开发商为了利益的驱使而没有真正以身作则,真正的把客户放在第一位。这让我们不得不考虑到底什么样的CRM才能满足客户的需求呢?关于CRM,笔者认为觉得必须具有三大核心:即:销售能力自动化(Sales Force Automation),客户服务自动化(Customer Service Automaion),市场营销自动化(Macket Automation)。

        销售能力自动化(Sales Force Automation)

        销售能力自动化(Sales Force Automation,简称SFA)是CRM最重要的一个核心理念。首先来看看SFA可以解决哪些问题:在基于SFA的CRM系统中,市场和销售人员把发现的销售机会信息输入系统,一些主管人员会将这些信息分类,并分别安排给销售人员,同时监控具体实施情况。在此基础上,企业可以建立一个销售漏斗(Sales Pipeline),即对阶段或整体销售成功率的估算,如果严重低于平均值,就证明销售人员失职。具体到一个项目,普通Sales要定期将每个项目的进度填入系统中,实时看到自己手头的项目进展有助于安排工作,因为每个Sales通常会有几个项目同时在进行中。

        这样一来,SFA系统就能起到提示的作用。而主管人员则可以在SFA系统信息的帮助下对人员或销售策略进行灵活调整。在没有SFA系统的情况下,要想将某个项目调整给更胜任的Sales的交接工作是相当繁琐的,而在SFA中却可以轻松完成。客户资料都在系统里,主管只要调整一下权限可以就将项目的全部资料转给接收Sales,基本可以算无缝交接。

        同时,SFA对工作过程进行了加强管理,也使得经营风险大为降低。当销售分阶段实施时,SFA可以提供销售过程的全线或分阶段的财务管理,能及时发现和解决应收账款迟滞的问题。
        此外使用SFA还可以减少很多销售过程中因粗糙的管理而产生的弊端,比如:
        客户资源私有化严重,一旦销售员离职,客户就可能流失,甚至被销售员拉走。在SFA系统中,这些信息是共享的,而不是在Sales的名片夹中,这样就避免了客户流失状况的发生;

        主管不了解客户,无法控制销售程度,也不能充分挖掘老客户的潜力;
        客户和销售过程没有跟踪记录,销售阶段划分不清。而这些行业销售大多要依照阶段而进行人员或是策略调整变化,比如加大折扣;

        员工绩效考核无法量化业绩或无法规范工作流程。没有SFA系统时,这些都是凭感觉做的,并没有引入类似销售漏斗的先进管理方法;

        企业没有将优秀Sales的经验固化推广的能力,很多管理人员发现自己的某个销售出色,让他在一些内部会议上介绍自己的经验,而归结到优秀方法、经验的大范围推广使用上,就无能为力了。如果有了SFA,将销售方法固定化,就可以让每一个销售都能按照这个优秀的方法去做了。
        总而言之,SFA可以帮助企业实现多部门、跨地区的客户资源的集中管理;建立多业务、跨地区的统一的集团销售管理平台;SFA帮助销售人员按照统一的销售规范、分阶段量化管理销售过程,有效管理客户信息、跟踪记录、工作日程与时间,以及自动报警、统计分析、商机挖掘等,从而实现销售过程的自动化与智能化。
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