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  • 1. 岗位晋级制度 总述 该制度作为测试人员薪酬体系方案以下简称薪酬方案的辅助制度主要对薪酬 2.1. 方案中涉及到的岗位等级的评级和晋级的要求以及流程做出规定 2. 测试人员 等级划分 测试人员岗位级别 考 核 大 类 ...
  • 不同职级之间的晋升难度有多大,如何评审?校招、社招程序员想去大厂应该如何准备?今天我就带领大家看一看~ ★ 腾讯 ★ 1. 职级 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道,内部也...

    互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢?最新技术职级序列是如何划分的?不同职级之间的晋升难度有多大,如何评审?校招、社招程序员想去大厂应该如何准备?今天我就带领大家看一看~

    ★ 腾讯 ★

    1. 职级

    腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:

    • 产品/项目通道,简称P族
    • 技术通道,简称T族
    • 市场通道,简称M族
    • 职能通道,简称S族

    以T族为例,分别为:

    • T1:助理工程师 (一般为校招新人)
    • T2:工程师
    • T3:高级工程师 3-1相当于阿里的p6 到p7(能力强可能到p7)
    • T4:专家工程师
    • T5:科学家
    • T6:首席科学家

    目前全腾讯貌似就一个T6。

    每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件,其他线也是这样。T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级。

    不过在不久前宣布调整职级,取消了原有的 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。

    2. 晋升

    腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3,T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。有的小伙伴做了3、4年的2-3 也升不上去啊。

    3. 薪水

    腾讯薪资架构:12 1 1=14薪

    年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月

    级别越高base薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w ,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500% ,T5 的base薪酬在600w~800w/年。

    4.人才

    人才流动的可能:

    在深圳:很多腾讯员工都买了房,当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了。所以只能挖一些比较浅的人走。

    在北京:人数不少 ,不过骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京的倒是不少。

    在成都、大连:在这些二线城市,腾讯就是当地最好的互联网公司了,提供的待遇也是非常高的,不少人都对自己的薪资比较满意,工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。

    人才结构:

    腾讯的研发序列硕士学历的占多度,211大学,985大学占多数。大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人,腾讯人才创业比例不高。

    在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去,学东西会很多,但业务线就这些,没有那么多坑,自然也就很难晋升高级岗。

    在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并,搜搜的人哭了,京东合作,易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是,外面的公司太不完善了。

    ★ 阿里巴巴 ★

    1. 层级

    阿里的职称大部分都归纳在P序列 ,你的title 工种。比如P7产品经理=产品专家。

    • 一般到P3为助理
    • P4=专员
    • P5=资深专员
    • P6=高级专员(也可能是高级资深)
    • P7=专家
    • P8=资深专家(架构师)
    • P9=高级专家(资深架构师)
    • P10=研究员
    • P11=高级研究员
    • P12=科学家
    • P13=首席科学
    • P14=马云

    同时对应P级还有一套管理层的机制在:

    • M1=P6 主管
    • M2=P7 经理
    • M3=P8 资深经理
    • M4 =P9 总监
    • M5= P10 资深总监
    • M6 =P11 副总裁
    • M7=P12 资深副总裁
    • M8=P13 子公司CEO 或集团其他O
    • M9=P14 陆兆禧(前马云)

    在阿里早些时候P级普遍偏低,专员可能是P2这样,后来有了一次P级通货膨胀,出现了更多的P级。在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。

    比如:B2B的普遍P级较高,但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。(低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到)

    2.晋升

    晋升很简单:

    1. 晋升资格:上年度KPI达3.75。

    2. 主管提名。一般KPI不达3.75主管不会提名。

    3. 晋升委员会面试。(晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。)

    4. 晋升委员会投票。

    P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易,当然有同学说P一般都是专家,M才是管理,actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。

    3. 薪水

    • 阿里薪资结构:一般是12 1 3=16薪

    • 年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月

    • 股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完

    ★ 百度 ★

    1. 层级

    百度的级别架构分成四条线。

    技术序列 T:T3 - T11 (一般对应阿里高一级序列,如:百度T3=阿里P4,T5/T6属于部门骨干,非常抢手,人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列)

    产品运营序列 P:p3-P11 (产品和运营岗,对应阿里高1-1.5级序列 百度p3=阿里P4-P5之间)

    后勤支持部门 S:S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难)

    管理序列 M:M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部门二把手了,李明远是M3.2,以前的汤和松都是这个级别,李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有机会加入E——star,类似于阿里的合伙人会议,属于最高战略决策层。

    2. 薪资

    月薪14.6(12 0.6 2),其他岗位:月薪14

    T5以上为关键岗位,另外有股票、期权。T5、T6占比最大的级别,T8、T9占比最小,级别越高,每档之间的宽幅越大。

    3. 晋升

    基本上应届毕业生应该是T3,但是内部晋升非常激烈。公司那么大,部门和部门之间有业务竞争,肯定也有人才竞争。

    通常应届毕业生入职1年多能升到T4,但如果你的部门业务足够核心,或许1年就可以了。3年升T5。从目前百度的情况来看,核心工程师集中在T5/6,但是从5/6到7是非常艰难的过程。

    百度是很唯KPI至上的,其次部门很核心,再次老大话语权比较高,相对晋升容易些。

    一般情况分2种:

    1. 自己提名,当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变;

    2. 主管提名,如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了。

    P.S.如果你能升到T7,基本上是TL的级别,写代码/直接做业务的时间就很少了。

    BAT 内部技术晋升有多难?

    虽然 BAT 们的技术岗位定着高大上的职级、拿着令人艳羡的薪资,但其实很多人在很多年里都会困在某一职级上停步不前,工作经验的积累并不能带来工作上的平滑晋升。

    以阿里巴巴技术岗为例,很多人入职时可以拿到 P5、P6 的定级,但从 P6 到 P7 升级是一个坎,很多人会卡在 P6 级别上一两年甚至更久。而从 P7 到 P8 就更不容易了。再往上,从 P8 到 P9 的升级会更难,要的不仅是业界影响力,还需要有足够的运气。而从 P9 到 P10,难度更上一层楼,猎头直言:“这个级别需要做出像钉钉、咸鱼式的产品才有机会”。当成功晋升 P10 时,已经是管理线的 M5 级别,有机会进入阿里组织部,这个级别的技术人跳槽就很少了,一般都是出去创业。

    腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下,T3-3 升 T4-1 是一个大坎,停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数,停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别,就是腾讯的专家工程师了,腾讯研发人数将近 2 万人,T4 级别的人数大概也不超过 500 人,这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。

    工程师的晋升方式,不同公司之间的规则不尽相同。以阿里为例,每年 4 月份会组织一次工程师答辩。评委会由阿里技术线的高级程序员组成,对绩效考核达到 3.75 的员工进行考核答辩,通过者方能成功晋级。当然,如果你能做出惊天地泣鬼神的产品,跳级晋升也不是什么难事。

    基本功扎实、技术能力过硬,这是技术线较低级别晋升的共性。但当发展到中、高级技术路线时,技术能力就不再是唯一重要的考核标准,具不具备良好的产品感觉、做没做过完整的技术架构、懂不懂业务痛点、商业思维,都是晋升必不可少的要素。

    程序员去大厂,如何准备?

    很多程序员、计算机专业的学生,对于挂着金字招牌的互联网大厂们都有一颗“虽不能至,心向往之”的心。

    业界知名猎头 Denny 建议:

    程序员去大厂,应该分人和阶段。在校招阶段,毕业生们尽量去大厂比较核心的部门,核心部门资源多、成长快,比如阿里巴巴的钉钉、阿里云,腾讯的腾讯云、游戏等部门。

    如果有一到两年的工作经验,想跳槽去大厂,建议以一张白纸的身份过去,拥抱变化、主动学习,这样获得的成长可能比之前一到两年更加多。

    很多年轻程序员在工作中最容易犯的错不是技术上的错,而是思维模式上的局限。归根结底,中国大部分互联网公司仍旧是业务驱动的模式,技术是业务发展背后的有力支持,但很少有技术驱动业务的模式。所以年轻程序员,一定要培养产品意识,主动去了解业务,这样才能从单纯的 Crud Boy 晋升成中、高级技术人乃至技术管理者。

    在做打算的时候,想清楚自己要的是什么。单纯从薪资的角度讲,BAT 已经不是变现最快的选择。去大厂可以有好的资源、比较高的职级,甚至有收拾一个烂摊子脱颖而出的机会。而在创业公司,什么都缺,多面手更加吃香。

    等到准备面试的时候,要做好几手准备:

    1.扎实的基本功,面向搜索引擎编程在工作中可以,但在面试中一定要越懂细节越好;

    2.清楚面试岗位的需求,针对性地下功夫补强短板、提炼亮点;

    3.充分了解自己,明白自己的能力边界,简历中轻易不要写我主导、我精通、我负责……;

    4.锻炼沟通能力,良好的沟通能力在面试中是一个极大的加分项。

    思考

    看了以上BAT三家巨头公司人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准,你是否有被触动或者震撼呢?

    终身成长词典词条《464:花盆效应》中提到:

    心理学上有这样一个词,叫“花盆效应”,指的是人如果在舒适的“花盆”中待久了,就会不思进取、安于现状。当你对现状心满意足,日复一日地去做着同样的事情,不再将时间花在提升自己,那么你的成长见识,将永远停留在原来的那块区域里。

    曾看到这样一句话:一个人老去的标志,绝不是老成稳重、沉默寡言,而是不肯再尝试,不肯再容许自己置身不熟悉的境地。当你停止了学习、固步自封,将自己囚禁在得过且过的牢笼中,那么你已经朝平庸迈进了一大步。

    学习分享

    自身为一个Android程序员,所以在这里给广大Android程序员们分享一份学习思路给那些迷茫不知道该如何学习以及没有思路的程序员们,希望能有一些帮助,除了一些具体的每个模块的学习思路,每个细分的知识点里面都有相应的些录制好的学习视频录像帮助大家理解消化每个知识点:包含高级UI、性能优化、移动架构师、 NDK、混合式开发等架构师必备的知识高阶学习视频。还有相应的BAT面试专题PDF一起分享给大家,希望在如今“寒冷”的日子下大家都能好过一些。

    Android App全方位性能调优

    2.Android前沿技术

    3.Java语言进阶与Android相关技术内核

    4.高级进阶必备篇

    想要成长为一个移动互联网架构师,上面这些技能是必不可少的,这里我在把自己在一些平台收集到了许多学习资料和个人总结的一些经验,一线互联网公司得面试经历面试题在这里分享给大家。

    相信它会给大家带来很多收获:

    这里是关于我自己的Android 学习,面试文档,视频收集大整理,有兴趣的伙伴们可以看看~

    • 无论你现在水平怎么样一定要 持续学习 没有鸡汤,别人看起来的毫不费力,其实费了很大力,这四个字就是我的建议!!!!!!!!!
    • 希望每一个努力生活的IT工程师,都会得到自己想要的,因为我们很辛苦,我们应得的。
    展开全文
  • http://wenku.baidu.com/view/1cd1adf5f61fb7360b4c6512.html 转载于:https://www.cnblogs.com/DavidYan/articles/2032108.html
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  • 同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:产品/项目通道,简称P族技术通道,简称T族市场通道,简称M族职能通道,简称S族以T族为例,分别为:T1:助理工程师 (一般为校招新人)T2:工...

    互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢?今天智小培就带领大家看一看~

    ★ 腾讯 ★


    1. 职级

    腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:

    产品/项目通道,简称P族

    技术通道,简称T族

    市场通道,简称M族

    职能通道,简称S族

    以T族为例,分别为:

    T1:助理工程师 (一般为校招新人)

    T2:工程师

    T3:高级工程师 3-1相当于阿里的p6 到p7(能力强可能到p7)

    T4:专家工程师

    T5:科学家

    T6:首席科学家

    目前全腾讯貌似就一个T6。

    每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件,其他线也是这样。T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级。

    2. 晋升

    腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3,T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。有的小伙伴做了3、4年的2-3 也升不上去啊。

    3. 薪水

    腾讯薪资架构:12 1 1=14薪

    年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月

    级别越高base薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w ,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500% ,T5 的base薪酬在600w~800w/年。

    4.人才

    人才流动的可能:

    在深圳:很多腾讯员工都买了房,当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了。所以只能挖一些比较浅的人走。

    在北京:人数不少 ,不过骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京的倒是不少。

    在成都、大连:在这些二线城市,腾讯就是当地最好的互联网公司了,提供的待遇也是非常高的,不少人都对自己的薪资比较满意,工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。

    人才结构:

    腾讯的研发序列硕士学历的占多度,211大学,985大学占多数。大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人,腾讯人才创业比例不高。

    在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去,学东西会很多,但业务线就这些,没有那么多坑,自然也就很难晋升高级岗。

    在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并,搜搜的人哭了,京东合作,易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是,外面的公司太不完善了。

    ★ 阿里巴巴 ★


    1. 层级

    阿里的职称大部分都归纳在P序列 ,你的title 工种。比如P7产品经理=产品专家。

    一般到P3为助理

    P4=专员

    P5=资深专员

    P6=高级专员(也可能是高级资深)

    P7=专家

    P8=资深专家(架构师)

    P9=高级专家(资深架构师)

    P10=研究员

    P11=高级研究员

    P12=科学家

    P13=首席科学家

    P14=马云

    同时对应P级还有一套管理层的机制在:

    M1=P6 主管

    M2=P7 经理

    M3=P8 资深经理

    M4 =P9 总监

    M5= P10 资深总监

    M6 =P11 副总裁

    M7=P12 资深副总裁

    M8=P13 子公司CEO 或集团其他O

    M9=P14 陆兆禧(前马云)

    在阿里早些时候P级普遍偏低,专员可能是P2这样,后来有了一次P级通货膨胀,出现了更多的P级。在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。

    比如:B2B的普遍P级较高,但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。(低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到)

    2.晋升

    晋升很简单:

    1. 晋升资格:上年度KPI达3.75。

    2. 主管提名。一般KPI不达3.75主管不会提名。

    3. 晋升委员会面试。(晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。)

    4. 晋升委员会投票。

    P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易,当然有同学说P一般都是专家,M才是管理,actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。

    3. 薪水

    • 阿里薪资结构:一般是12 1 3=16薪

    • 年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月

    • 股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完


    ★ 百度 ★


    1. 层级

    百度的级别架构分成四条线。

    技术序列 T:T3 - T11 (一般对应阿里高一级序列,如:百度T3=阿里P4,T5/T6属于部门骨干,非常抢手,人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列)

    产品运营序列 P:p3-P11 (产品和运营岗,对应阿里高1-1.5级序列 百度p3=阿里P4-P5之间)

    后勤支持部门 S :S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难)

    管理序列 M:M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部门二把手了,李明远是M3.2,以前的汤和松都是这个级别,李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有机会加入E——star,类似于阿里的合伙人会议,属于最高战略决策层。

    2. 薪资

    月薪*14.6(12 0.6 2),其他岗位:月薪*14

    T5以上为关键岗位,另外有股票、期权。T5、T6占比最大的级别,T8、T9占比最小,级别越高,每档之间的宽幅越大。

    3. 晋升

    基本上应届毕业生应该是T3,但是内部晋升非常激烈。公司那么大,部门和部门之间有业务竞争,肯定也有人才竞争。

    通常应届毕业生入职1年多能升到T4,但如果你的部门业务足够核心,或许1年就可以了。3年升T5。从目前百度的情况来看,核心工程师集中在T5/6,但是从5/6到7是非常艰难的过程。

    百度是很唯KPI至上的,其次部门很核心,再次老大话语权比较高,相对晋升容易些。

    一般情况分2种:

    1. 自己提名,当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变;

    2. 主管提名,如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了。

    P.S.如果你能升到T7,基本上是TL的级别,写代码/直接做业务的时间就很少了。

    思考


    看了以上BAT三家巨头公司人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准,你是否有被触动或者震撼呢?

    终身成长词典词条《464:花盆效应》中提到:

    心理学上有这样一个词,叫“花盆效应”,指的是人如果在舒适的“花盆”中待久了,就会不思进取、安于现状。当你对现状心满意足,日复一日地去做着同样的事情,不再将时间花在提升自己,那么你的成长见识,将永远停留在原来的那块区域里。

    曾看到这样一句话:一个人老去的标志,绝不是老成稳重、沉默寡言,而是不肯再尝试,不肯再容许自己置身不熟悉的境地。当你停止了学习、固步自封,将自己囚禁在得过且过的牢笼中,那么你已经朝平庸迈进了一大步。

    想要了解架构技术知识点的,可以关注我一下,我后续也会整理更多关于分布式架构这一块的知识点分享出来,另外顺便给大家推荐一个交流学习群:650385180,里面会分享一些资深架构师录制的视频录像:有Spring,MyBatis,Netty源码分析,高并发、高性能、分布式、微服务架构的原理,JVM性能优化这些成为架构师必备的知识体系。还能领取免费的学习资源,目前受益良多,以下的知识体系图也是在群里获取。

    并发编程


    分布式


    开发工具


    性能调优


    微服务架构


    源码分析


    总结

    希望我分享出来的这些知识点可以帮助在这个行业发展的朋友和童鞋们,在论坛博客等地方少花些时间找资料,把有限的时间,真正花在学习上,我把这些视频分享出来。相信对于已经工作和遇到技术瓶颈的码友,在这个群里一定有你需要的内容。

    目标已经有了,下面就看行动了!记住:学习永远是自己的事情,你不学时间也不会多,你学了有时候却能够使用自己学到的知识换得更多自由自在的美好时光!时间是生命的基本组成部分,也是万物存在的根本尺度,我们的时间在那里我们的生活就在那里!我们价值也将在那里提升或消弭!

    觉得写的好的,可以关注转发一下



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  • 互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。...同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如: 产品/项目通道,简称P族 技术通道,简称T族 市场通道,简称M族 职能通道...

     

     

    互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢?可以先看看这个话题百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的?

    ★ 腾讯 ★

    1、职级

    腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:

    产品/项目通道,简称P族
    技术通道,简称T族
    市场通道,简称M族
    职能通道,简称S族

    以T族为例,分别为:

    • T1:助理工程师 (一般为校招新人)

    • T2:工程师

    • T3:高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7)

    • T4:专家工程师

    • T5:科学家

    • T6:首席科学家

    目前全腾讯貌似就一个T6。

    每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件,其他线也是这样。T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级。

    2、晋升

    腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3,T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。有的小伙伴做了3、4年的2-3 也升不上去啊。

    3、薪水

    腾讯薪资架构:12+1+1=14薪

    年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月

    职级待遇基本如下(2015年左右):

     

    级别越高base薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+,T5+的base薪酬在600w~800w/年。

     

     

    4、人才

    人才流动的可能:

    • 深圳:很多腾讯员工都买了房,当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了。所以只能挖一些比较浅的人走。

    • 北京:人数不少 ,不过骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京的倒是不少。

    • 成都、大连:在这些二线城市,腾讯就是当地最好的互联网公司了,提供的待遇也是非常高的,不少人都对自己的薪资比较满意,工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。

    人才结构:

    腾讯的研发序列硕士学历的占多度,211大学,985大学占多数。大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人,腾讯人才创业比例不高。

    在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去,学东西会很多,但业务线就这些,没有那么多坑,自然也就很难晋升高级岗。

    在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并,搜搜的人哭了,京东合作,易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是,外面的公司太不完善了。

    ★ 阿里巴巴 ★

    1、层级

    阿里的职称大部分都归纳在P序列 ,你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家。

    一般到P3为助理

    • P4=专员

    • P5=资深专员

    • P6=高级专员(也可能是高级资深)

    • P7=专家

    • P8=资深专家(架构师)

    • P9=高级专家(资深架构师)

    • P10=研究员

    • P11=高级研究员

    • P12=科学家

    • P13=首席科学家

    • P14=马云

    同时对应P级还有一套管理层的机制在:

    • M1=P6 主管

    • M2=P7 经理

    • M3=P8 资深经理

    • M4 =P9 总监

    • M5= P10 资深总监

    • M6 =P11 副总裁

    • M7=P12 资深副总裁

    • M8=P13 子公司CEO 或集团其他O

    • M9=P14 陆兆禧(前马云)

    在阿里早些时候P级普遍偏低,专员可能是P2这样,后来有了一次P级通货膨胀,出现了更多的P级。在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。

    比如:B2B的普遍P级较高,但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。(低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到)

    2、晋升

    晋升很简单:

    1. 晋升资格:上年度KPI达3.75。

    2. 主管提名。一般KPI不达3.75主管不会提名。

    3. 晋升委员会面试。(晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。)

    4. 晋升委员会投票。

    P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易,当然有同学说P一般都是专家,M才是管理,actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。

    3、薪水

    • 阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪

    • 年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月

    • 股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完

    ★ 百度 ★

    1、层级

    百度的级别架构分成四条线。

    技术序列 T:T3 - T11 (一般对应阿里高一级序列,如:百度T3=阿里P4,T5/T6属于部门骨干,非常抢手,人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列)

    产品运营序列 P:p3-P11 (产品和运营岗,对应阿里高1-1.5级序列 百度p3=阿里P4-P5之间)

    后勤支持部门 S :S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难)

    管理序列 M:M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部门二把手了,李明远是M3.2,以前的汤和松都是这个级别,李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有机会加入E——star,类似于阿里的合伙人会议,属于最高战略决策层。

    2、薪资

    月薪14.6(12+0.6+2),其他岗位:月薪14

    T5以上为关键岗位,另外有股票、期权。T5、T6占比最大的级别,T8、T9占比最小,级别越高,每档之间的宽幅越大。

    3、晋升

    基本上应届毕业生应该是T3,但是内部晋升非常激烈。公司那么大,部门和部门之间有业务竞争,肯定也有人才竞争。

    通常应届毕业生入职1年多能升到T4,但如果你的部门业务足够核心,或许1年就可以了。3年升T5。从目前百度的情况来看,核心工程师集中在T5/6,但是从5/6到7是非常艰难的过程。

    百度是很唯KPI至上的,其次部门很核心,再次老大话语权比较高,相对晋升容易些。

    一般情况分2种:

    1. 自己提名,当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变;

    2. 主管提名,如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了。

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空空如也

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