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  • 项目经理需要设置一系列里程碑,在每个里程碑节点处检查任务的完成情况,并启动后续的任务。现给定一个项目中各个任务之间的关系,请你计算出这个项目的最早完工时间。 输入格式: 首先第一行给出两个正整数:项目...

    7-13 最短工期 (25 分)

    一个项目由若干个任务组成,任务之间有先后依赖顺序。项目经理需要设置一系列里程碑,在每个里程碑节点处检查任务的完成情况,并启动后续的任务。现给定一个项目中各个任务之间的关系,请你计算出这个项目的最早完工时间。

    输入格式:

    首先第一行给出两个正整数:项目里程碑的数量 N(≤100)和任务总数 M。这里的里程碑从 0 到 N−1 编号。随后 M 行,每行给出一项任务的描述,格式为“任务起始里程碑 任务结束里程碑 工作时长”,三个数字均为非负整数,以空格分隔。

    输出格式:

    如果整个项目的安排是合理可行的,在一行中输出最早完工时间;否则输出"Impossible"。

    输入样例 1:

    9 12
    0 1 6
    0 2 4
    0 3 5
    1 4 1
    2 4 1
    3 5 2
    5 4 0
    4 6 9
    4 7 7
    5 7 4
    6 8 2
    7 8 4
    

    输出样例 1:

    18
    

    输入样例 2:

    4 5
    0 1 1
    0 2 2
    2 1 3
    1 3 4
    3 2 5
    

    输出样例 2:

    Impossible
    #include <bits/stdc++.h>
    using namespace std;
    struct node {
        int task,time;
    };
    node v[105];
    int gm[105][105]= {0};
    void init() {
        for(auto i:v)
            i.task=i.time=0;
    }
    int main() {
        ios::sync_with_stdio(false);
        cin.tie(0);
        int n,m;
        cin>>n>>m;
        init();
        fill(gm[0],gm[0]+105*105,-1);
        int s,e,t;
        while(m--) {
            cin>>s>>e>>t;
            gm[s][e]=t;
            v[e].task++;
        }
        queue<int> q;
        for(int i=0; i<n; i++)
            if(v[i].task==0)
                q.push(i);
        while(!q.empty()) {
            int k=q.front();
            q.pop();
            for(int i=0; i<n; i++) {
                if(gm[k][i]>=0) {
                    v[i].task--;
                    if(v[i].time<v[k].time+gm[k][i])
                        v[i].time=v[k].time+gm[k][i];
                    if(v[i].task==0)
                        q.push(i);
                }
            }
        }
        for(int i=0; i<n; i++) {
            if(v[i].task>0) {
                cout<<"Impossible";
                return 0;
            }
        }
        int res=0;
        for(int i=0; i<n; i++) {
            if(v[i].time>res)
                res=v[i].time;
        }
        cout<<res;
        return 0;
    }

     

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  • spring的同一定时任务上一次的任务未结束前不会启动这次任务!!!! SpringBoot使用@scheduled定时执行任务的时候是在一个单线程中,如果有多个任务,其中一个任务执行时间过长,则有可能会导致其他后续任务被阻塞...

    https://blog.csdn.net/noaman_wgs/article/details/80984873

    Quartz 好处可以随时暂停 动态添加等

     

    spring的同一定时任务上一次的任务未结束前不会启动这次任务!!!!

    SpringBoot使用@scheduled定时执行任务的时候是在一个单线程中,如果有多个任务,其中一个任务执行时间过长,则有可能会导致其他后续任务被阻塞直到该任务执行完成。也就是会造成一些任务无法定时执行的错觉!!!!
    而且从日志信息中也可以看出@Scheduled是使用了一个线程池中的一个单线程来执行所有任务的。

    解决办法
    1.将@Scheduled注释的方法内部改成异步执行

    2.把Scheduled配置成成多线程执行
    @Configuration
    public class ScheduleConfig implements SchedulingConfigurer {
        @Override
        public void configureTasks(ScheduledTaskRegistrar taskRegistrar) {
            //当然了,这里设置的线程池是corePoolSize也是很关键了,自己根据业务需求设定
            taskRegistrar.setScheduler(Executors.newScheduledThreadPool(5));
            
            
            /**为什么这么说呢?
            假设你有4个任务需要每隔1秒执行,而其中三个都是比较耗时的操作可能需要10多秒,而你上面的语句是这样写的:
            taskRegistrar.setScheduler(Executors.newScheduledThreadPool(3));
            那么仍然可能导致最后一个任务被阻塞不能定时执行
            **/
        }
    }

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  • 项目里程碑评审关注点

    千次阅读 2009-12-08 15:43:00
    (1) 项目工期情况 关键路径是否按计划完成了? 如果没有按计划完成: 提前或拖期的原因是什么? 在后续阶段如何采取改进措施?... 未完成的任务有哪些?未完成的任务工作量有多少? (3)工作量投入 计划投

    (1)     项目工期情况
    关键路径是否按计划完成了?
    如果没有按计划完成:
    提前或拖期的原因是什么?
    在后续阶段如何采取改进措施?
    对后续阶段的工期有什么影响?
    (2)任务进展情况
        计划完成的任务情况:  
          计划完成的任务有哪些?
          提前完成的有哪些?提前完成的任务工作量有多少?
          未完成的任务有哪些?未完成的任务工作量有多少?
    (3)工作量投入
    计划投入工作量、实际投入工作量、挣值、计划与实际工作量的偏差分析、后续的投入工作量预测
    (4)质量
    在本阶段通过测试与同行评审发现的缺陷个数、缺陷密度、缺陷的趋势分析、缺陷的分类、缺陷的关闭情况等等。通过上述的质量分析,判断本阶段的工作产品的质量情况,以决定是否要采取相应的质量措施加强质量管理。
    (5)需求变更
      需求变更了几次?
      需求变更带来的工期与工作量变化是多少?
      需求变更的工作量/项目的估计总工作量。
    (6)规范符合性
      对哪些过程执行了审计?
    对哪些工作产品执行了审计?
    审计出了多少问题?这些问题是否都关闭了?
    问题的统计分析及原因分析?
    拟采取的改进措施有哪些?
    (7)配置项的变化情况
      建立了哪些基线?
    基线中包含了哪些配置项?
    基线变更过几次?
    基线审计出的问题是否关闭了?
    (8)风险评估
    识别了并已发生的风险有哪些?
    识别了但未发生的风险有哪些?
    为识别出来但是发生的风险有哪些?
    新识别出来的风险有哪些?
    (9)后续阶段的计划
      后续的开发过程是否需要调整?
      后续的工作产品是否调整?
      后续的开发计划是否合理?
    (10)综合上述的情况,高层经理要决定是否可以结束本阶段,开始下一阶段了?高层经理要对下一阶段的投入做出承诺,并激励项目组的成员高效工作。

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  • 首先这次任务的加分项并全部完成,但是个人拓展了页面,也就是说 做了两个网页,第一个是团队任务,第二个是拓展网页 详解优劣: 1、不足: 首先并用ps来获取要求中logo和一些元素,所以并不能完全按照任务...

    首先这次任务的加分项并未全部完成,但是个人拓展了页面,也就是说
    做了两个网页,第一个是团队任务,第二个是拓展网页

    详解优劣:

    1、不足:
    首先并未用ps来获取要求中的logo和一些元素,所以并不能完全的按照任务要求来制作,这是一个问题。

    二级菜单部分没有完成

    轮播图点击切换图片也没有完成

    拓展页面的排版太糟糕,只是按照它自己本身的浮动来默认排版

    页首的导航栏版块部分的下拉列表被遮住了,这个问题后续需要弄明白缘由

    2、遇到的问题:

    在放置轮播图时没有没有在内联部分设置图片的长宽高等等,而是在css部分设置,这样子一是不太好管理各图片的大小,二是太容易混杂图片并且容易被修改

    在制作导航栏时,出现了隐藏列表宽度出错,并且显示不出来的问题,后来通过查找视频有获得解决方法

    在制作轮播图时,没有控制好计时器的应用,而产生了时间差的问题,即在一定时间范围内是正常的,而小于这个时间范围就会在图片还没有转到一张图片的位置的时候就转向了下一张图片。后来重新写了代码改了几处代码块就解决了这个问题

    在设置切换按钮的点击事件时,有些弄混了。即在点击之后图片的index改变和计时器的调用,以及点击之后调用的转动计时器有矛盾

    在设置图片廊的时候,没有考虑到图片本身的大小和宽高,而导致图片的大小不同,造成排版的视觉效果糟糕。

    3、学习过程收获
    在制作过程中,css和html是自己在菜鸟教程中通过文字来学习的,而js是通过视频来学习的。但是从这发现视频的效率要高些,而html和css的基础还不够扎实,后续需要通过视频来弥补。

    导航栏部分经常会出现问题,但是每次解决了问题之后设置导航栏更加的驾轻就熟,但是不能说十分熟练,还是会出现问题。

    关于轮播图的设置更有了思路,两个计时器的设定,一个是用来控制速度,另一个是用来控制图片的转换(也可以说是控制调用速度计时器的频率)

    发现了自己在点击响应事件中,单单设置单个事件是没什么问题,但是在设置的事件与其他事件有关联的话,就会弄混其中的关系。所以以后需要多画图,帮助理解逻辑

    在设置拓展页面的时候,回顾了图片廊的制作方法,也发现了自己在排版的方面的不足

    代码详解:
    这里挑一些部分来进行详解:
    在这里插入图片描述
    这里是设置中间那个view按钮的一个提示框,用于提示用户点击此处,跳转页面。
    而这里用到了伪类,上面那部分是设置提示框的样式,下面部分是设置箭头的样式,用到了after伪类,而content是插入的意思。top50%是让箭头居中,right100%是让箭头在左侧,border-width是设置箭头的宽度,而重点是border-color,这里是设置了透明部分和黑色部分,来创建一个箭头在提示框的左侧

    在这里插入图片描述
    这里是设置下拉列表部分,首先设置下拉部分是hidden的,然后设置下拉部分的样式,再通过hover伪类来设置当鼠标访问到show的部分的时候就更改下拉列表的display形式

    在这里插入图片描述

    这里是设置控制速度的计时器,首先先获取对象的offsetleft(返回当前元素的相对水平偏移位置的偏移容器),然后通过计时器,每50毫秒就移动一次,每次移动的距离为speed+px,每50毫秒移动一次从而达到移动的效果,不断的获取,不断的重新赋值。然而当设置的速度不一定会全等于你的目标位置,所以需要用到<=符号,即在超过了之后马上将目标位置的left值赋值给对象,然后再在这个时候停止计时器,从而达到了每转一张图片就停止下来给用户观看,达到更好的视觉效果

    在这里插入图片描述
    这里是控制图片的函数,其实就是控制调用速度计时器的频率,而这个计时器的时间越长,那么图片停止后停留的时间就越长。轮播图最重要的就是计时器的嵌套。

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    千次阅读 2010-03-28 13:13:00
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    2021-01-11 22:37:06
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  • Timer是进行任务调度的工具类,用来执行任务。Task可以被执行一次,也可以按照一个固定的时间间隔重复执行。每个定时器对象都维护一个single后台线程,它用于...当对Timer对象的最后一个引用消失,并且所有未完成的
  • 增加了小组作业第三部分代码,在GroupWork3文件夹中,注释和运行图还添加,后续再更新。另添加了小组作业第三部分ppt,为当时思路,不过有略微改动,希望需要同学们看得懂。另外额外要求有bne、bltz、...
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    千次阅读 2010-07-13 12:10:00
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    2021-03-08 16:05:45
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  • 转发

    2013-05-20 13:48:11
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未完成的任务后续