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  • 需求分析阶段,管理人员提出需求分析阶段计划,分析人员制作软件需求说明,包括软件需求子系统需求说明、数据要求说明、子系统数据要求说明、系统数据流图、子系统数据流图及其相应的词典。系统需求说明...
  • (1)软件质量保证:通过制定计划、实施和完成等活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的要求 (2)验证与确认:确定一活动的产品是否符合活动的需求 (3)评审与审计:包括管理评审、技术评审、...

    3.3.3软件质量保证及质量评价、

    (1)软件质量保证:通过制定计划、实施和完成等活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的要求
    (2)验证与确认:确定某一活动的产品是否符合活动的需求
    (3)评审与审计:包括管理评审、技术评审、检查、走查、审计等

    3.4.2同一件建模语言与可视化建模

    UML图提供了对系统进行建模的描述方式主要包括:用例图、类图、对象图、组件图、部署图、状态图、序列图
    RUP是使用面向对象技术进行软件开发的最佳实践之一。

    3.5.2软件构架模式

    常见的典型构架模式如下:
    (1)管道/过滤器模式
    (2)面向对象模式
    (3)事件驱动模式
    (4)分层模式
    (5)客户/服务器模式

    3.5.4软件中间件

    中间件是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务
    (1)数据库访问的中间件:通过一个抽象层访问数据库,从而允许使用相同或相似的代码访问不同的我数据库资源
    (2)远程过程中调用中间件:一种分布式应用程序的处理方法
    (3)面向消息中间件:利用高效可靠地消息传递机制进行平台无关的数据传递
    (4)分布式对象中间件:时间里对象之间客户/服务器关系的中间件,结合了对象技术与分布式计算技术
    (5)事务中间件:也成事务处理监控器,提供支持大规模事务处理的可靠运行环境

    3.7.1网络技术标准与协议

    OSI七层协议
    物理层、书记链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层
    IEEE802规范包括:802.1(802协议概论),802.2(逻辑链路控制层LLC协议),802.3(以太网的CSMA/CD载波监听多路访问/冲突检测协议),802.4(令牌总线Token Bus协议),802.5(令牌环协议),802.6(城域网MAN协议),802.7(FDDI宽带技术协议),802.8(光纤技术协议),802.9(局域网上的语音/数据集成规范)、802.10(局域网安全互操作标准),802.11(无线局域网WLAN标准协议)

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  • 软件工程思想

    2011-12-30 11:21:27
    第三章 项目计划质量管理 3.1 项目计划 3.1.1 知己知彼 3.1.2 进度安排 3.2 零缺陷质量管理的观念 3.2.1 高目标 3.2.2 可执行的规范 3.3 软件的质量因素 3.3.1 正确性与精确性 3.3.2 性能与效率 3.3.3 易用性 ...
  • 软件工程教程

    热门讨论 2012-07-06 23:10:29
    表示在一时刻类的具体实例和这些实例之间的具体连接关系 类 与 对象 关系 类 与 对象 关系 类图和对象图的区别 包 包 一种分组机制,把各种各样的模型元素通过内在的语义连在一起成为一个整体就叫做包 ...
  • 软件工程思想--林锐

    2011-10-07 12:05:25
    第三章“项目计划质量管理”; 第四章“可行性分析与需求分析”; 第五章“系统设计”; 第六章“C++ 面向对象程序设计”; 第七章“测试与改错”; 第八章“维护与再生工程”。 附录“大学十年”可以充当饭后的...
  • 本规范规定了在制订软件质量保证计划时应该遵循的统一的基本要求。 本规范适用于软件特别是重要软件的质量保证计划的制订工作。对于非重要软件或已经开发好的软件,可以采用本规范规定的要求的子集。 2 引用标准 ...
  • 项目管理案例(1):项目计划编制

    千次阅读 2012-03-10 13:53:38
    案例场景: 市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照>的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房...

    案例场景: 某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照<<合同法>>的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司。

    在随后的应用系统建设过程中,监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量教差,要求A公司进行整改,此外,机房工程装修不符合要求,要求A公司进行整改.

    项目经理小丁在接到监理工程师的通知后,对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求,理由是机房工程由B公司承建,且B公司经过了建设方的认可,要求追究B公司的责任,而不是自己公司的责任,对于第一个问题,小丁把任务分派给程序员老张进行修改,此时,系统设计工作已经在进行中,程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作,老张在修改了需求规格说明书后采用邮件通知了系统设计人员.

    在合同生效后,小丁开始了进行项目计划的编制,开始启动项目,由于工期紧张,甲方要求提前完工,总经理比较关心该项目,询问项目的一些进展情况,在项目汇报会议上,小丁给总经理递交了进度计划,公司总经理在阅读进度计划以后,对项目经理小丁提出任务之间的关联不是很清晰,要求小丁重新处理一下.

    新的计划出来了,在计划实施过程中,由于甲方的特殊要求,需要项目提前2周完工,小丁更改了项目进度计划,项目最终按时完成.

    问题一:请描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作.

    问题二:描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确,如果作为项目经理你该如何处理?

    问题三:在项目执行过程中,由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作,请用200字以内文字评论,小丁的处理方式是否正确,如果你是项目经理,你将如何处理上述的事情.

    问题四:假设你被任命为本项目的项目经理,请问你对本项目的管理有何想法,本项目有哪些地方需要改进?

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  • 我们都听说过类似这样的说法,“成本,时间,质量:任选两个”,很多人都以不同的方式去谈论完成事的过程中涉及到的这些变量的情况。并且你无法一次控制他们。在计划软件项目的工程中,我们必须增加一个变量才能将...

    一、我过去是怎么做的:

      过去的我从未计划过一个工程,永远就是埋头苦干不管别的。

    二、 结合书中所讲,说明为什么这样不好:

      1、四个变量:

    我们都听说过类似这样的说法,“成本,时间,质量:任选两个”,很多人都以不同的方式去谈论完成某事的过程中涉及到的这些变量的情况。并且你无法一次控制他们。在计划软件项目的工程中,我们必须增加一个变量才能将我们的项目置于控制之下。1、成本 2、质量 3、时间 4、范围。

    成本:成本控制杆实际上是几个多半独立的控制杆。移动他们中的任何一个,都可能增加或减少你的成本。但是每个杠杆对其他三个主要的控制杆都有着不同的影响。

    质量:质量其实是两个控制杆:外部和内部质量。外部质量是计算机感知的质量。包括错误,但也可能包括非功能型需求。

    时间和范围:就剩下时间和范围来充当要操作的最佳控制杆了。

      2、发布计划:

       1、谁来制定发布计划。发布计划需要程序员和客户的共同努力,客户驱动发布计划,而程序员帮助达到目的。客户选择哪个故事投入发布以及哪个故事以后再实现,而程序员提供估计进行明智分配。客户:定义用户故事;决定故事具有什么商业价值;决定此次发布中生成什么故事。程序员:评估生成每个故事需要多长时间;提醒客户有关重大技术的风险;估量他们的团队进度,来向客户提供总体预算。

      2、发布计划有多稳定。计划只要要进行的事情视图的快照,此快照帮助人们得到预期的想法,但他不是确定的说法,他将被频繁修改。每个人--开发人员、客户以及管理部门---都需要进行经常性的修改。

      3、需要在多大程度上提前进行计划。需要在多大程度上进行提前发布计划?我们知道计划做得越提前,就会越加不准确。因此对于未来几年的计划不可能规划地很详细。我们更喜欢提前计划一次或两次迭代以及一次或两次的发布。

    三、解决方法:

      从那些做过团队项目的人去了解计划的重要性和如何制定计划。

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/jccjcc/p/10925402.html

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    2021-04-16 12:20:13
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空空如也

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某工程质量计划书