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  • 幸福是什么

    2005-08-31 21:35:00
    有一个人在森林中漫游的时候,突然遇见了一只饥饿的老虎, 老虎大吼一声就扑了上来。...] 他纵身跳入悬崖,非常幸运的卡在一棵树上, 那长在悬崖旁的梅树,树上结满了梅子。 正在庆幸的时候,他听到悬崖深处传
    有一个人在森林中漫游的时候,突然遇见了一只饥饿的老虎, 
    老虎大吼一声就扑了上来。
    他立刻用生平最大的力气和最快的速度逃开,但是老虎穷追不舍,
    他一直跑一直跑一直跑,最後被老虎逼入了断崖边上。
    站在悬崖边上,他想:「与其被老虎捉到,活活被咬、肢解,
    不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。]
    他纵身跳入悬崖,非常幸运的卡在一棵树上,
    那是长在悬崖旁的梅树,树上结满了梅子。
    正在庆幸的时候,他听到悬崖深处传来巨大的吼声,
    往崖底望去,原来有一 只凶猛的狮子正抬头看著他,
    狮子的声音使他心颤,但转念一想:
    「狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。」
    他一放下心,又听见了一种声音,仔细一看,
     一黑一白的两只老鼠,正用力地咬著梅树的树干。
    他先是一阵惊慌,立刻又放心了,
    他想:「被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬好。」
    情绪平复下来后,他感到肚子有点饿,看到梅子长得正好,
     就采了一些吃起来。他觉得一辈子从来没吃过那么好吃的梅子,
    找到一个三角形的枝丫休息,他想著:
    「既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!」> >
    他在樹上沉沉的睡去了。
    睡醒之后,他发现黑白老鼠不见了,老虎、狮子也不见了。
    他顺著树枝,小心翼翼的攀上悬崖,终于脱离险境。
    原来就在他睡著的时候,饥饿的老虎按捺不住,
    终于大吼一声,跳下悬崖。
    黑白老鼠,听到老虎的吼声,惊慌逃走了。
    跳下悬崖的老虎崖下的狮子展开激烈的打斗,双双负伤逃走了。
     
    由我们诞生那一刻开始,
    苦难.就像饥饿的老虎一直追赶著我们,
    死亡,就像一只凶猛的狮子,一直在悬崖的尽头等待,
    白天和黑夜的交替,就像黑白老鼠,不停地正用力咬著我們暫時棲
    们暂时栖身的生活之树,
    总有一天我们会落入狮子的口中。
    既然知道了生命中最坏的情景是死亡,
    唯一的路,
    就是安然地享受树上甜美的果子,
     然後安心地睡觉,
    只有存著这样单纯的心……少欲望、多一点赤子之心。
        幸福是一颗梦想的种子
        需要用生命的热情去灌溉
        幸福不是靠别人给的
        而是要认真抓住~用心选择!選擇       
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  • 话说曹操带兵走到一个没有水的地方,士兵们渴得很,为了激励士气,曹操就欺骗士兵们说:“前面不远处有很大的一片梅树林,梅子特别多,又甜又酸,到时我们吃个痛快。”士兵们听了,一个个都流出口水来,不再嚷渴了,...

    话说曹操带兵走到一个没有水的地方,士兵们渴得很,为了激励士气,曹操就欺骗士兵们说:“前面不远处有很大的一片梅树林,梅子特别多,又甜又酸,到时我们吃个痛快。”士兵们听了,一个个都流出口水来,不再嚷渴了,行军的速度也加快了。“望梅止渴”的故事把曹操的奸雄形象刻画得淋漓尽致,这个典故一直被用来说明曹操是一个机智聪明的人。如果曹操一直是这样带兵打仗的,那曹操不过是在耍小聪明罢了。类似的方法用一次还行,连续用就变成“喊狼来了”的蠢行。

       

    电影《上甘岭》中也有个“梅子”的故事,在美军猛烈的火力压制下,志愿军战士被迫转入坑道,由于美军的封锁,坑道里严重缺水。连长给战士们讲述了一个“梅子”的故事,引得战士们一个个都在吞口水。同样是用到子虚乌有的“梅子”,连长却是在与志愿军战士们相互打气。连长巧妙地运用了心理暗示鼓励战士,这与曹操的“望梅止渴”的欺骗行为是截然不同的。  

       

    志愿军战士在严重缺水的坑道里能够长期坚守,信心来自哪里?我认为来自坚定的信念或者信仰。志愿军战士身上有着浓烈的无产阶级感情,GCD带领穷人翻身得解放,如今还刚刚准备安生,美帝国主义便来相扰,为了全天下穷苦大众的福祉,志愿军战士们抱定了不战胜美帝誓不罢休的坚定信念,在武器装备相差悬殊的情况下,战士们也是做好了牺牲的准备的,自己的牺牲可以换来亿万中国人民的幸福,牺牲也是值得的。中国革命是正义的,正义的事业是任何敌人都攻不破的,相信“死了我一个,自有后来人”,每个志愿军战士正是树立了为正义事业献身的坚定信仰,使得原本坚定的信心更加坚定。有了坚定的信仰,即使遇到挫折和失败,也会百折不挠,孜孜以求,信心不会丧失,要做的只是总结失败的教训,去努力争取胜利。这也是中国革命能够走向胜利,新中国能够得以建立的根本原因。  

       

    在一个“以义合”的群体之中,只要这个义是为全体福祉的大道义,要建立信仰,并不是什么难事,如此,做事的信心也容易树立。然而,在一个“以利合”的群体之中,要建立信仰,基本是不可能的,以利合者,必以利分。在市场经济的社会里面,人与人之间是以市场交换为纽带联系在一起的,每个人都在追求自身利益最大化。市场交换的规则表面看起来是诚实守信、公平交易,然而,交易的双方其实是心照不宣。例如,某人去跳蚤市场出售自己的汽车,他必然会极力隐瞒自己这辆车存在的问题,以求买个好价钱。如果买车之人是个“菜鸟”,则卖车之人很容易就拣了个大便宜,以远远高于实际价值的价钱把车卖出去;但如果买车之人是个混迹于旧车市场的“大虾”,则他很容易就戳穿车身存在的问题,另外他掌握了大量旧车交易的信息,凭他三寸不烂之舌,必可击垮卖车之人的信心,使卖车之人亏本把车卖掉。同样的,两个人合伙做生意,也必然时时相互算计、相互提防。在人人追求自身利益的社会里面,诚信不过是公平交易规则的表面现象,只有傻子才会完全相信别人,对别人建立信心。非要说信心,也只有强大者对自身实力的信心。  

       

    然而,信心又是市场繁荣不可或缺的。为什么这样说呢?这不是与市场经济的欺骗本质相互矛盾吗?其实并不矛盾,正因为市场交易的本质是隐瞒,是欺骗,如何才能欺骗成功?就是需要别人相信你,对你产生信心。市场经济的发展过程实质上是个追涨杀跌的正反馈过程。市场交易追求的是直接的经济利益,因此市场交易的行为都是短期投机行为,只要能把别人兜里的钱掏到自己兜里,可以极尽坑蒙拐骗之能事,不计一切手段,不管一切道义。  

       

    股票市场是典型的投机市场,庄家连续炒高一只股票,众散户为了赚钱,便纷纷跟进,庄家继续炒高,散户们尝到甜头,便有更多的人和更多的资金跟进,买的人越多,价钱就越高,越买越高,“信心”就这样建立起来了,然而庄家是持有大头的,一旦赚的盆满钵满,庄家便率先甩手抛售。这时,股价便要急转直下,众散户的“信心”顿时崩溃,纷纷抛售,于是便越抛越贱。  

       

    房地产市场也是这样一个投机市场,房地产价格的飞涨更离不开市场的“信心”。当北京的房地产价格从三千涨到四千,再从四千涨到五千,五千涨到六千,人们便对北京的房地产市场产生了“信心”,相信继续上涨,将来转手便有利可图,于是,已经有房或者不需要买房的人也纷纷涌入房地产市场,于是便越买越贵,越贵越买,房价就这么一万、两万、三万地涨上去了,根本不会有人去管那每平米只有上千元的建筑成本。直到全社会的财富被吸纳进来,没有新的资金进入,人们的“信心”便逐渐动摇,房价开始有下跌的趋势。真正需要买房的人也在观望,会不会再跌啊?如此下去,其必然的结果就是房价暴跌、房地产市场崩溃。房地产商当然是明白这个道理的,于是便需要搞小动作使人们恢复对房价继续上涨的信心。据3月19号新华网披露,2月北京楼市迎来了难得的“小阳春”。据北京市房地产交易管理网统计数据显示,2月份,北京新房网上签约8282套,日均签约数达到了296套,相比去年同期上涨2倍多。而事实上这不过是开发商的一种营销策略,形成一种楼盘好卖的假象,给买家造成一种紧迫感。有些房地产商的促销短信更是直白,大意是别的楼盘价格都已上涨了10%,吾楼现在促销,暂不涨价,请君速来入瓮。  

       

    美国“次级债”风波引发的这场逐渐蔓延全球的经济危机,使得美国的债务经济逐渐显露到全世界的视线当中,便不考虑美国个人与企业的债务,单是包含医疗养老保险承诺在内的美国政府的各项债务总额已经高达65万亿美元,各国政府和机构以多种形式持有美国的债券。美国之所以能够形成和维持这种借债消费的经济模式,也正是由于某些国家对美国神话的盲目信任,以至于像相信上帝一样的迷信。如果神话即将破灭,如何维护美元霸权,如何维持美国的借债消费模式,“信心”显然很重要。一旦有人对美元、对美国经济失去了信心,开始抛售美国债券,必然会引发抛售风暴,美元必然疯狂贬值,其后果可想而知,那些拥有巨额美国债券的国家多年积累的血汗钱也会瞬间变成一堆废纸。奥巴马和伯南克也试图编造谎言,维护世界对美国的信心,就在几天前伯南克还在吹嘘经过这一轮经济救援措施之后,美国经济年底前就可以复苏。然而,就在3月19日美联储宣布推出总额1.2万亿美元的债券购买计划,那什么购买,自然是美联储开动印钞机,多发1.2万亿“纸票”。这实质上就是美国政府一面鼓吹信心,一面打白条赖账的“掩耳盗铃”行径。65万亿美元的政府债务足以使拥有每年13万亿美元GDP的美国破产5次,使拥有每年4万亿美元财政收入的美国政府破产16次! 对美国的信心何来?恐怕除非伯南克会“点稻草成金条”的炼金术。  

       

    在这个充斥着投机赌博的全球资本主义时代,所谓的信心不过就是让人自愿地上当受骗。当然,身处市场之中的个体都清楚这个信心是什么玩意儿。但是为了牟取暴利,为了不劳而获,市场中的个体往往心甘情愿的做这个赌徒,结局往往是庄家通吃。然而,不劳而获,迅速致富的诱惑还是非常巨大的,赌徒们还是会前赴后继,奋不顾身。哪里开了赌局,哪里就需要信心;哪里有了信心,哪里就有了青云直上;哪里信心崩溃,哪里就是飞流直下。市场经济就是这样一个个繁荣-崩溃、繁荣-崩溃……的循环。  

       

    始于上世纪70年代的新自由主义经济在全世界开了一个大赌局,少数精英通过这场赌局收割完了全人类的财富,全球范围的两极分化扩大到前所未有的程度,全世界正在面临一场可能是旷日持久的深重危机。  

       

    温总理和美国国务卿希拉里会晤时说要同舟共济,这很有道理。当此危难之际,其实不光是中国和美国需要同舟共济,中国人自己同样需要同舟共济。既然是同舟共济,就不能是各怀鬼胎。现实情况却是大家还抱着赌徒心态,4万亿经济振兴计划出台,银行完全放开,一个月贷出的1万亿,不是用来投资生产(因为本来就已经生产过剩),而是被用来投资股票市场继续投机;表面惠农的家电下乡计划,操作过程中却是定价明显虚高、拿残次品以次充好,有人竟还想在这个政策下大捞一笔。  

       

    “信心比黄金和货币更重要”,温总理这话也表达了对国家稳定和发展的深深忧虑。改革开放进行了三十年,一部分人已经先富起来了,而且相对大多数人而言是很富了,那么就应该兑现先富带动后富的承诺。现在影响中国稳定和发展的主要问题就是两极分化严重,财富过于集中到少数人手上,富者没那么大消费能力,大多数人又没有能力消费;而恰好全世界都处于萧条之中,外需严重不足,现在的问题就是产能相对过剩。继续把蛋糕做大,各人继续各自展开投机本领分蛋糕是解决不了当前的危机的,贫富分化只会进一步加剧,不可能有效扩大内需。真要有效扩大内需,恐怕需要政府主持正义,把庄家们独吞的私有的巨额不义之财拿出来给大家均享,以示先富群体愿与大多数“没富”群体同舟共济的决心和诚意。  

       

    要实现度过危机的近期目标和复兴中华民族的长期目标,就需要人民能够建立对社会和国家的认同和信任,树立长远的信心,如此方能同舟共济,共赴患难,国家和社会即使遇到再大的困难也能够保持稳定。既然如此,信心就不能再是庄家设赌局的骗人把戏。如何让人民树立长远信心?人民显然已经对统计局玩数字游戏的做法提不起半点信心。前面提到的中国革命历程倒是给了我们很好的启示,要让人民有信心,就要真正使这个社会充满公平正义,恢复公有制的主体地位,消除收入分配不公;还有就是教育全社会每个人树立实现共产主义和谐社会的崇高理想,批判自私自利的资产阶级堕落思想。这绝不是空喊口号,前三十年新中国在一穷二白基础上积累雄厚的发展基础便是明证,这是真正有别于赌博资本主义的社会主义社会,一个“以义合”的社会。  

       

    一个公平正义的社会,必然有对正义的信仰,有了正义的信仰,人民才能产生战胜一切困难和敌人的坚定信念,才能有排除万难去争取胜利的信心。有了这个信心,就可以克服一切困难,就可以艰苦奋斗,就可以白手起家,就可以把一个没有任何工业基础的旧中国建设成为世界第六工业强国的新中国。
    转载于http://www.wyzxsx.com/Article/Class22/200903/74955.html

    转载于:https://www.cnblogs.com/OceanChen/archive/2009/03/20/1417568.html

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  • 什么水果可以减肥??好评一:很好吃的梅子,只是当零食吃,能有瘦身的效果就更好了。果肉很厚实,很有口感。“嗯嗯”很痛快,不泻,很畅的感觉,不错,喜欢。好评二: 非常好的卖家,服务相当的到位,只给个好评...

    吃什么水果可以减肥??

     

    好评一:很好吃的梅子,只是当零食吃,能有瘦身的效果就更好了。果肉很厚实,很有口感。“嗯嗯”很痛快,不泻,很畅的感觉,不错,喜欢。 

     好评二 非常好的卖家,服务相当的到位,只给个好评不说几句都觉得对不起这么好的服务,而且太便宜了,东西口感和效果都很不错,我以前买的是其他家的,128元184克,在这家我是搞活动时买的,79元540克,太划算了!而且口感和效果是完全一样的!

    好评三这次的依然味道好吃 外面淡淡的绿茶味道 梅子不是很脆 但是酸酸甜甜的 吃下去五六小时就有感觉了 减肥不减肥没在意 就是肚子平下去 不便秘了倒是真的 哈哈 喜欢这种无痛苦式减肥排泄法.

     

      

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/dnmidi/archive/2012/06/07/2540497.html

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  • 软件测试职业发展的 A 面和 B 面

    千次阅读 2018-04-24 13:15:01
    1.所谓的软件测试技术到底包含什么梅子:我先来从传统意义上来谈一下测试技术,主要就是测试分析,测试设计,测试管理,测试执行,自动化测试技术,专项测试技术,缺陷分析技术等。Monkey:对于测试技术,这的确...

    1.所谓的软件测试技术到底包含什么?                                                                                              

    梅子:我先来从传统意义上来谈一下测试技术,主要就是测试分析,测试设计,测试管理,测试执行,自动化测试技术,专项测试技术,缺陷分析技术等。

    Monkey:对于测试技术,这的确是个很好的话题。首先在这样一个快速变化的时代,我们应该勇于拥抱变化。我觉得之所以现在测试行业很多测试人员会困惑于测试技术很大一部分原因就在于很多人冥顽不灵,不愿意接受新鲜的事物和变化。

    在我看来,抛开以前书本上的死知识,软件测试技术现在包含两部分:

    • 我们自己认为的软件测试技术
    • 别人认为测试应该学会的技术

    那我们一个一个来讲吧,先说我们自己认为的软件测试技术。软件测试用例设计方法,软件测试思维,软件测试策略等等,这些其实我不想在这里浪费篇章去说明这些,为什么?因为这些并无法真正量化,也很难去考评,在现实的行业中也无法给你带来直接的升职加薪,所以我认为就算我写了大家也没有兴趣看。

    那么别人认为测试理论上会的又是什么呢?

    • 点点点,很重要
    • 所谓的软件测试思维,其实并不是那么的重要
    • 编程能力,最好什么都会,很重要
    • 很强的沟通交流能力,很重要
    • 很强的业务理解能力,很重要
    • 能兼职产品经理,项目经理等,很重要
    • 质量意识,最好能够感染整个团队和企业,很重要
    • 加班能力,很重要

    这些为什么有的很重要,因为你跳槽需要,KPI考评的时候需要,这些就足够了,不是么?

    我们回到这个问题上来看吧,就如同很多时候我们觉得自己做的怎么样并不重要,重要的是大家普遍到底觉得你是怎么样的。加强对于“我们自己认为的软件测试技术”的学习这是我们测试人员的情怀,但加强对于“别人认为测试应该学会的技术”的学习这是我们测试人员为了找到一份不错的工作,为了生存而需要面对的,其实就那么简单。

    梅子:刚才monkey讲到了不那么重要的测试思维,让我又重新去思考到底什么是测试思维,以及测试思维是如何影响我的。

    我对测试思维的认识主要有2个阶段:

    第一阶段:我认为测试思维就是测试如何去分析被测对象的视角,可以概括为测试类型(性能测试、可靠性测试、兼容性测试这种)和功能交互分析(就是把很多功能放在一起考虑)。这个测试思维能够帮我系统的分析被测对象,让我可以很容易的就比别人发现更多产品的问题,而且问题还蛮有价值的。我还发现,这个思路还可以用在需求的评审,设计的评审上,可以帮我快速找到需求或者说设计考虑得不周全的地方,这让我慢慢的赢得了开发的尊重,他们会主动找我讨论方案,我后来才知道这就叫产品的失效规律,也是我当时对于产品团队的独特价值——缺陷预防。

    第二阶段:慢慢的我发现我真的没有必要对所有被测对象都进行那么全面的分析,有的功能特性好像不怎么测试也可以,有些功能测试却真的需要非常深入细致的测试,并且哪些需要详细测试,哪些不需要详细测试是动态变化的,我认为测试的核心,就是要在项目中把握这种动态性,有策略的进行测试。我开始注意项目的成本,思考如何用最小的成本来获得最好的测试效果。我发现但考虑测试,策略无法做好,很自然的,我开始全局,端到端的去考虑策略,慢慢的我发现我可以做项目经理,可以做一些质量和流程方面的工作了。我觉得测试思维也许并不应该只是狭义的理解为测试中才需要考虑的思维,测试思维是一种探索式的思路,它不仅适合于测试,也适合于产品的其他角色。我觉得他重要,是因为我们需要有一种思考方式,来指导我们的行为,只要你在团队中,你的思考方式的演进,都可以帮助你更好的服务你的团队,也能给你带来更多的机会。

    2.为什么说测试需要开发技能,测试策略和开发 技能到底哪个重要?

    梅子:对测试来说,开发技能是基础。我特别不喜欢”代码能力不行就去做测试”这样的论调,别的不说,如果测试一点代码能力都没有,你该要怎么和开发沟通?完全不在一个频道上又何谈协做。

    但我也不认为,开发技能是测试的核心,我认为测试策略才是测试的核心。

    无论产品开发的方式如何演进,用户对产品质量的期望都是客观存在的。质量=符合要求,而探索和评估质量最有效的方式就是测试,20年前如此,20年后还是如此。对被测对象的准确把握,是探索产品迷宫的罗盘,关键因素包括代码复杂度,开发的技能和经验准备度,需求的质量等。有了这些,就可以判断风险的所在,在把握失效规律和失效影响的前提下,有的放矢的来开展各种测试活动而实际的情况却是,我们太缺少对被测对象的分析和思考,这让我们做了很多看起来必要实际却很低效的事情。

    举一个回归测试的例子。如果开发修改问题改得非常好,我们的bug 99%都可以回归通过,那么我认为测试没有必要再做回归测试,因为投入产出比非常小。我们可以这样算一笔账,假设一个周期为两个月的产品有200个bug,测试人员一天可以验证10个bug,这就是20人天的工作量,这还不算回归测试中的测试设计或者是发散测试的工作量。我们完全可以把这个时间放在测试其他的更值得测试的地方,或者干脆把发布周期提前一周又为何不可呢。

    再举一个自动化的例子。某测试团队加班加点把某个功能接口全部自动化了,大概有1000多个自动化脚本,运行却只发现了2个问题,后面反复运行都再也没有发现过问题了。换句话说,上面提到的这部分系统,可能本来就是不太需要测试的系统,就算是完美的回归流程、测试设计、自动化测试,意义又有多大呢?

    所以对相对于自动化测试,测试设计,流程等相对固定的东西之外,测试还需要一个可以审时度势,动态的分析和调整的技术,让测试可以聪明的工作,关键是,我们要能意识到,测试最核心的东西是动态的,是和整个研发过程和市场定位紧密捆绑的不管测试的竞争力如何变化的,唯一不变的是我们的应对原则:根据被测对象和测试团队制定合适的测试策略

    所以,我个人认为,测试策略是测试技术中最核心的部分。测试,简单来说就是,测什么和怎么测,这都是策略的范畴。相比自动化、工具、测试设计等,测试策略往往更能更举足轻重地影响测试的质量和效率——测什么和怎么测决定了质量,实际也决定了效率。如果能在深入分析的基础上大幅度减少测试用例,测试效率提升一定比自动化还高。然后再对最值得自动化的部分进行自动化,而不是为了自动化而自动化,测试效率又会大幅度提高。实际上,系统越来越复杂,我们总有分析不清楚的时候,如果自动化平台足够强大,我们多测试一些也没有关系,可以避免一些低级遗漏。所以,策略是重要的,但是毕竟是基于经验的,总会有不完善的地方,工具和自动化可以很好的补充。测试还没有达到科学或者工程定量的程度,但也不是只有少数人才会的艺术,而是一门基于经验,可复制性的工艺学科,只是还没有达到可以给出明确标准的批量复制程度。也正是因为如此,才更需要我们去做深入的思考和分析。

    Monkey:这个的确是个好问题,但我觉得很多会问这个问题的主要问题在于

    • 自己根本就没有怎么做过测试,跟风问题
    • 对测试策略的理解太浅

    在我看来测试策略其实已经是一个很高等级的词汇了,能做到这个根本就是屈指可数,其根本就和所谓的开发技能不在一个水平面上,所以不能去做一定的对比。行业中很多次拿出来对比在我看来就是大家的理解太过浅层次。

    拓展开来这里先说测试用例设计方法,现在实际项目中一板一眼的根据设计方法去设计的应该已经是不存在的了,测试用例的设计方法更多的是为了培养测试人员的测试思维,如何通过一些总结出来的方法去测试产品。这也是作为一个测试人员最最基本要明白的。

    其次就来讨论下开发技能,这里的开发技能更多的其实指的就是看代码能力和写代码能力,现在行业里基本上都是考核写代码能力了。我们撇开所谓的自动化(因为在我看来,很多测试做的最多只不过是半自动化,远远达不到自动化的程度)和测试工具来讲,我们要了解一个复杂的项目的时候必须去深入了解其技术设计和实现,那么对于一个测试人员的研发能力就有着很高的要求。无论是代码能力还是架构思维都是为了能够更快的更准确的去理解被测对象打下扎实基础的,从而才能够制定出正确的测试策略。所以从我的理解上来讲,测试人员越往上走就需要越强的研发技能,否则只会依赖于PRD或者与研发鸡同鸭讲,最终只了解产品的皮毛。

    最后来谈下测试策略吧,在我理解的测试策略并不是你掌握了一个很厉害的用例设计方法或者看看几个PRD,会写几行代码就能够制定出来的,测试人员制定一个真正的测试策略应该至少满足以下几点:

    • 丰富的项目经验
    • 拥有不错的代码能力和架构思维
    • 经历过大项目复杂业务,对业务有深入的理解
    • 深入正确的理解PRD和项目架构
    • 了解项目在企业中的定位
    • 了解项目需要哪些团队来合作
    • 测试团队目前资源分配的现状
    • 等等

    只有一个测试人员同时了解这些的情况才可能真正的去制定所谓的测试策略,所以无论我们说的研发技能还是测试用例设计方法还是沟通交流能力等等这一切都是制定测试策略的基础。对测试人员真正重要的就现在而言真的就是一个综合的能力,而不是单独的某一个技能。

    3.测试前移,无专职测试,内测,灰度发布,测试开发等会是测试未来的发展趋势么?

    梅子:我认为这些活动一定会是测试未来发展的一个趋势。

    其实“质量活动提前”、以“内测、灰度发布等手段来替代传统测试”等这些新的测试实践,最后都会导致“无专职测试人员”,“无专职测试人员”或者说“专职测试人员”会变少,会是未来测试的一个发展趋势,但这并不等于未来就“没有测试活动”了,相反,测试活动会分散到产品开发活动的各个阶段,产品经理,开发,运维都要进行各自层面的测试(例如验收测试由产品经理来进行,功能测试会由开发来进行),测试思维、测试方法、自动化测试等不再是测试的“独有”的能力。而对那些保留下来的少数的专职测试人员,可能会更关注:

    • 制定整体的测试策略、落地。
    • 测试工具或平台的支撑。
    • 承担那些对测试技能要求非常高的测试。
    • 测试方法的研究和改进。

    测试人员也可能会同时服务于多个团队,形式可能会是服务,或者是解决方案。

    Monkey:恩,首先我也认为这是一定的发展趋势,那么就问题先一个一个来谈谈吧。

    测试前移是很多年前就开始讨论的了,其本质更多的是希望测试人员能够更早的介入项目,更深的层次的原因其实就是希望有一个拥有很强质量意识的人来在前期给项目更多的建议,甚至能够将质量意识带给大家,那么测试则是最佳人选。国内早几年的项目中,项目经理和研发在项目早期讨论阶段都认为不需要测试的,而只有在产品开发完毕之后才需要测试进行产品功能的验证和寻找缺陷,这当然是不对的。但这也是进步必须的一个过程,现在来看这样的情况应该已经不存在了。

    无专职测试这个事情我是想在这里好好强调下的,行业说的无专职测试绝对不是大家想的那种没有测试人员,哪怕是国内的知名公司也不是这样的初衷。所谓无专职测试无非是以下几种情况:

    • 的确没有专职的测试岗位,但有外包来做一些基本的测试工作。
    • 的确没有专职的测试岗位,但测试工作还是继续的,验证工作也平分到了其他各个人头上。
    • 由于团队负责产品的特殊性,比如一些中间件或者sdk,最终判断不需要专职的测试岗位。
    • 有专职的测试人员,但测试已经不做普遍名义上的测试工作了,所以会宣称没有专职的测试人员。
    • 某些团队或者公司由于产品的特殊性,自动化能够覆盖比较多的场景,当自动化成熟了之后,测试人员就会转到产品或者研发团队,此时就没有了专职的测试。

    所以综上所述,我认为有没有专职的测试人员并不重要,重要的是选择适合自己团队的测试策略,同时行业大众看一个观点的时候一定要明白上下文,不要断章取义,弄的人心惶惶。

    灰度发布在移动互联网中是使用的最多的,众测和bug bash还有A B测试也常用。灰度测试分成线下灰度和线上灰度。线下灰度其实就类似于bug bash,灰度机制本身其实就是为了让产品在真正上线之前暴露出更多的问题而存在的。而在移动互联网中由于企业中没有真正用户群那么多的Android和iOS测试机,所以灰度也就变得更加重要了。

    最后来说下未来发展吧。在我看来测试未来的发展分成x,y,z三个轴:

    ·       x轴:横向扩展。现在无论是功能测试还是自动化测试都是普遍存在于所谓“研发过程中”的测试,但测试真正的在“项目开始之前”和“项目上线之后”这两个阶段产出的其实特别少。项目前期的时候测试可以基于场景自动生成测试用例,项目上线之后可以利用线上脱敏的数据来做一些用户行为的回放功能,同时如何利用线下线上的数据,通过不同的维度达到不同的目标等,这些都是测试可以在未来大有可为的地方。

    ·       y轴:深度扩展。所谓深度扩展指的就是将现有的测试活动更高效的去执行。比如上面说到的自动根据业务场景或者脑图生成测试用例就是一个案例,再比如Android与iOS上面已有的Monkey测试结合深度学习就可以出现更智能和有效的遍历。测试活动本身在深度上还有很多可挖掘的地方。

    ·       z轴:高度扩展。将现在的测试定位的活动扩展到质量定位的活动,那么测试会发现很多事情单纯靠自己团队是做不了的,那么这个时候我测试往往就是一个主导事情的角色,前提是测试必须很清楚的知道整个扩展高度的过程中需要什么团队参与,这些团队分别要支持什么,产出什么,然后最终满足质量的一个需求。否则只会造成反感然后被吐槽不专业

    总而言之,我觉得大家根本不用担心未来,因为你只要一直保持学习,对新技术有着敏锐的嗅觉,多多保持与外界的交流,那么无无论未来怎么样,你总会有一席之地。

    4.软件测试到底可以做几年?

    chat主持人:两位可以聊聊,软件测试工作可以做多少年吗?

    梅子:好,这其实是个很难回答的问题。我做了11年的测试,做过测试管理,最多的时候也只是一个二十多人的异地的团队,也做过现在好多人都还没有搞明白的测试架构师。我也觉得我可能会再10年测试,但在去年我转岗了。但对我自己来说,我也不介意又做回测试。测试究竟可以做多少年,我觉得是可以做很久的。

    关键是,你要有你的个人价值。而且不是你自己说自己有价值,而是你的团队,你的领导都认为你有用。

    Monkey要我说吧,这个问题根本不是大家关心的,大家关心的应该是这个问题——”软件测试到底可以赚多少钱?是不是可以比开发赚的多?”。很多时候我们坚持不下去的原因有很多,但如果收入高于我们的期望的话大多数人还是会选择忍的,毕竟真的转行的话成本还是很大的。所以换句话来说,转行很大一部分原因就还是收入的问题。关于测试收入我不是很想在这里去描述了,我这里的确应该有很多大家关心的敏感信息,如果有可能我更希望大家众筹让我来写一篇专门关于测试收入的文章。

    梅子:Monkey提到了收入的问题,这是个很好讨论点,也是大家很关心的内容。我所遇到的优秀的测试人员,薪水和优秀的开发的薪水是不相上下的,但是能够拿到和优秀的开发相当的薪水的优秀的测试人员,换句话说老板愿意出这个价的测试人员,真的非常少。

    很多同学可能会说,看吧,测试的发展就是不如开发吧。我想,虽然我认同开发和测试的工作都是创造性的工作,但客观的说,开发工作的创造性是“开创性的”,是从0到1的,而测试工作的创造性是“探索式的”,是来确认1是否真的是1。从老板的角度来说,测试并不能直接产生价值,而是一种投资。除非老板已经不差钱了,否则他一定会把资源往开发这个方向倾斜,这是最基本的资本法则,测试要能够理解并接受这点,不要总要和开发比较,把精力消耗在自怨自艾上,真的没有意义。测试应该更多的去思考如何提高自己的价值,而且这个价值还要是老板眼中的价值,这样老板才愿意付给你相应的薪水。

    其实测试可以做几年并不重要,重要的是“继续做测试”,或是“不做测试了”,是测试者自己主动的选择,而不是被动无奈的选择。

    5.软件测试的职业应该怎么规划

    Monkey其实这个问题很大,而且其实之前我写过一篇关于这个主题的文章了,但实在太露骨了,不方便在这里放出链接。同样的,我也不想很官方的去回答这个问题。所以我就简单的接地气的来回答下吧。无论你是从一开始就做软件测试的还是半路出家,其实要真能规划出来一条很成功的路,那个人只可能是你自己,不会是其他人。所以我只能给点建议:

    • 行业浮躁,不要太在意身边的噪音和鸡汤,一时的困惑和热血成不了大事,踏踏实实的去打好基础,学习技术,是你的终究是你的。
    • 远离QQ和其他社交软件。
    • 不要死学技术和死看书,要懂得多和人交流,积累自己的人脉和人际圈。
    • 不要只看测试或者技术相关的书籍和文章,突破公司和行业带给你的条条框框。
    • 好记性不如烂笔头。
    • 学会使用互联网这样一个武器。
    • 好好学习营销。
    • 一定要使用任务管理软件来管理自己要做的事情。
    • 强大自己的肉体和思想。
    • 做任何事情之前要去了解,不要道听途说。同样的,也不要优柔寡断,现在流行一言不合就干,实践出真知。

    相信你会成功的。

    梅子:我认为,“职业发展规划”,大多是不靠谱的,测试也不例外。

    我们只要百度或者知乎下,就能找到成千上万的对测试职业发展的建议,这些建议基本都能总结为如下两点:

    • 先手工测试两年,然后去做自动化或者去做管理,因为手工测试是最没有前途的。
    • 做管理的路线都是,3年一小升,5年一大升,8年就要是第一把手大主管了。

    这个标准,光是让人看到就会觉得很有压力。很多朋友都会拿这个标准和我聊天,觉得很自己现在职业发展遇到了瓶颈,公司无法给自己充足的发展空间,自己又找不到合适的跳槽的机会,感到特别的焦虑,郁闷,看不进书,吃不下饭,问我该怎么办。这时我都会拿我自己来举例:我测试了十年了,但我每天还是会花几小时来做那些大家觉得low的手工测试。我在公司的测试职位,说白了就是基层班长。我问他们,你觉得我low吗?他们说不觉得啊,感觉你混得挺好的啊。然后我就说,但这就是我的真实的状况,如果你觉得我混得还行,那你到我那时一定比我混得好,所以我们先不要焦虑、郁闷。然后我们仔细来思考思考,我们前面认为的职业发展瓶颈是真的存在,还是我们对“职业发展”有不正确的认识?——职业发展就一定要做不同类型的事情吗?职业发展title就一定要变化吗?如果客观环境不能满足,我们就只有不断的跳槽这条路吗?

    有一个“秘书九段”的故事也许会给我们一些启发:

    总经理要求秘书总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事上,通知到所有参会的人员,然后秘书自己也参加会议来做服务,这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢?下面是一至九段秘书的不同做法。

    ·       一段秘书的做法: 发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议。

    ·       二段秘书的做法: 抓落实——发通知之后,再打一通电话与参会的人确认,确保每个人被及时通知到。

    ·       三段秘书的做法: 重检查——发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟提醒与会者参会,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺席情况,也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

    ·       四段秘书的做法: 勤准备——发通知,落实到人,会前通知后,去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常,并在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到几点有会议,会场安排到哪,桌椅数量够用吗?音响、空调是否正常?白板、笔、纸、本是 否充分?我的准备,在物品上,环境上,可以满足开会的需求了吗?

    ·       五段秘书的做法: 细准备——发通知,落实到人,会前通知,也测试了设备,还先了解这个会议的性质是什么?议题是什么?议程怎么安排,然后给与会者发与这个议题相关的资料,供他们参考(领导通常都是很健忘的,否则就不会经常对过去一些决定了 的事,或者记不清的事争吵)。提前的目的是让参会者有备而来,以便大家开会时提高效率。

    ·       六段秘书的做法: 做记录——发通知,落实到人,会前通知,测试了设备,也提供了相关会议资料,还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下,做一个录音备份)。

    ·       七段秘书的做法: 发记录——会后整理好会议记录(录音)给总经理,然后请示总经理会议内容没有问题后,是否发给参加会议的人员,或者其他人员。要求他们按照执行。

    ·       八段秘书的做法: 定责任——将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人,然后经当事人确认后,形成书面备忘录,交给总经理与当事人一人一份,以纪要为执行文件,监督,检查执行人的过程结果和最终结果,定期跟踪各项任务的完成情况,并及时汇报总经理。

    ·       九段秘书的做法: 做流程——把上述过程做成标准化的“会议”流程,让任何一个秘书都可以根据这个流程,复制优秀团队,把会议服务的结果做到九段,形成不依赖于任何人的会议服务体系。

    这个寓言(或者说鸡汤)对我的影响很大,我认识到,我们对职业发展的理解,不应该仅仅限制在做的事情的变化,或者说title的变化,“段位”的提升也是一种发展,而且是我们更应该追求的东西

    这个思想改变了我的工作思路。我每接到一个工作,不管是大家看得上还是看不上的工作,我追求的都是如何提升做好这个工作的段位。比如有段时间我做性能测试,我先研究了通用的测试方法学,掌握了工具,然后结合测试的硬件、架构、场景设计出了性能测试方案,然后把测试项目自动化,然后我还对这些所有的测试项目做了数学建模,让模型可以得到我们产品任何配置下的性能值,最后还把这个做成了个工具提供给前场人员,方便他们确认产品是否可以满足用户的性能需求。我不停的在探索如何提升性能测试的段位,我学到了大量的知识,每天都觉得很开心。之后我又被安排做用例设计的事情,自动化的事情等等,我都是用这样的方式去工作,我真的没有感到发展的瓶颈。

    我觉得真的没有必要非常刻意的去规划自己的职业,但我们需要不断的去发展自己,挑战自己可以做到的深度,去感受自己的成长——有什么比自我成长更棒的呢。有时候一些成长点看起来是孤立的,但是有些看似无关的事情,总有一天会联系起来,为你带来巨大的能量,那时即便我们从来没有去刻意追求职业发展,我们的职业发展也一定不会错的。

    6.2017年你应该怎么提升自己?

    Monkey这个问题其实可以参考上面我的回答,只要做到那些就好了。不过既然说到2017年,那么一定是有一些和今年强关联的事情,那么我觉得还是有些可以分享的。

    先从企业趋势入手吧,2017年企业都开始再转型,团队精英化。简而言之就是在慢慢的减少员工的人数,但增加团队每个人的单位产出。大家记住我这句话,接下来互联网行业都会是这样的一个趋势。

    继续从行业趋势入手来讲,大数据、虚拟化服务、微服务等都是不错的切入点。其次今年也有好多人来咨询我区块链、AR/VR还有深度学习的事项。我就如实告诉大家我了解到的情况,也未必一定对。

    ·       区块链现在在很多的金融企业已经在尝试落地了,甚至是企业与企业在互相合作落地。但这仅仅只是一个开始,目前还不是非常的明朗,而且对于初学者来讲门槛还是比较高的,学习也好实践也罢最好是能够依附于企业,不要盲目的自己去投入,否则只会事倍功半。

    ·       AR/VR的话的确可以试试水,最近的生化危机7在PSVR上的表现可谓非常好,之前的宠物小精灵让手机的AR也又重新火了一把。用我的话来讲AR和VR未来一定会火,但只不过一定按照现在我们已知的这种形式。所以如果真的能够像现在Android一样的话,那么我相信今年开始投入的你一定会有很大的收获。

    ·       深度学习和机器学习这个事儿我觉得我引用微博上前几天该领域的大牛的话就是——如果高数没有学好的话就不要瞎掺和了。另外神经网络历史上进步的同时也火过几次,现在的前景并不明朗。所以也不要想着自己就能够做出一个Alphago来。

    当然除了这些,还有另外一个切入点——数据。今年开始很多公司开始意识到其实自己公司是拥有很多数据积累的,但却没有好好的利用,同时自己企业获取不到的数据也可以通过爬虫间接的获取到。那么如何使用这些数据,从什么维度来划分,怎么产生价值就是我们需要去考虑的。

    最后我差点漏掉一个至关重要的点,很多大企业现在不仅要求测试要会使用工具,会写代码更需要测试给企业带来价值。很多人肯定会疑惑这个价值,难道找缺陷保证质量不是我们的价值吗?我可以告诉大家的是,企业要求的价值就是两个字————变现。希望很多测试同学可以考虑起来了。

    说那么多还是需要娱乐一下的,最重要的还是踏踏实实的去做,而不是去幻想如何实现下图的场景:

    梅子:刚才monkey已经介绍了17年的技术趋势,我就来谈一下如何制定一个比较靠谱的计划。大家可以试试以这样的方式来制定17年的计划,亲测有效。

    准备一张纸,按照下面的问题来进行梳理:

    1.     我现在会什么。列出你现在可以做的事情,标出你的优势。

    2.     我希望为谁提供什。@谢工@GitChat管理员 请帮忙加我入群么服务。即当下你做的事情和你期望之间的差距。你可以通过下面这些问题来做进一步的梳理:

    o   我要服务谁?

    o   和我的工作岗位有什么关系

    o   我的职责是什么

    o   这些技能和我的社会技能有什么关系

    3.     新的一年我是要变还是不变?这里很重要的一点,你要努力把”我应该”,转化为”我希望”。计划意味着改变,事实上我们的身体是惧怕改变的,渴望保持惯性的。我应该,对自己有强烈的强制和压抑的情绪,会让你的计划变的难以落地,而我希望,是一种自我聆听和发现,学会倾听自己的内心,做自己内心可以认可的计划,你的计划就成功一半了。如果你定的计划自己都不相信,怎么可能真的可以落实呢。例如,我希望新一年可以增加工资,那么我可以在哪些地方做一些改变,可以让自己增值,让老板愿意付额外的薪水呢?这些改变需要哪些刻意练习,又需要多久才可以见到成效,哪些是可以展示新能力的机会,我要如何获得这些机会。这样我们就可以逐渐得到一个清晰的,有层次的计划。

    最后谈一下如何确定目标。我的建议是把目标制定为一个“以结果为导向的周期性的任务”,这里的结果一定要有明确的自己的输出,比如10篇读书笔记,2篇分析报告,或者是做出什么工具。例如三个月主要参考XXX书,掌握python基础,做出一个XXX的小工具。

    最后祝你的计划成功。

     

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