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  • UI设计工作流程步骤详解,让你快速了解UI设计!其实在实际的工作中,ui设计师拿到项目后或者需求后所要做的工作步骤并非都一样,可能每个公司会因为人员配置的不同或者分工不同而有不同的流程。 所以,这里的话兔课...

    本文由:“学设计上兔课网”原创,图片素材来自网络,仅供学习分享

    UI设计工作流程步骤详解,让你快速了解UI设计!其实在实际的工作中,ui设计师拿到项目后或者需求后所要做的工作步骤并非都一样,可能每个公司会因为人员配置的不同或者分工不同而有不同的流程。

    所以,这里的话兔课菌仅仅梳理一下ui设计师拿到项目需求后常见的流程:

    1.分析需求

    当一个ui设计师拿到项目或者需求之后,正常情况是交互设计师细化过后的交互文档,里面包含交互原型。而作为ui设计师所要做的就是理解并吃透文档,包括里面交互逻辑,具体的操作方式,流程,反馈等,需要不断核对和确认。

    当然,也会有比较麻烦的情况,假如公司并没有交互设计师,直接就是产品提需求然后就过渡到ui,那么,你可能拿到的需求就像下面这样。

    (这种也是很多ui设计师工作中经常遇到的情况,还有的就是直接把开会时候的思维导图丢过来,让ui设计师直接绘制高保真原型,确认无误后直接进入开发,ui设计师同时细化设计稿给前端。)

    遇到这种情况,需要ui设计师同时兼顾交互设计师与产品逻辑,站在用户角度思考,去理解需求并协助产品经理一起梳理分析需求。

    2.情绪版/风格参考

    这一步其实把情绪版和风格参考并在一起,很多设计师这一步直接去寻找同类型的参考,但是没有一个比较明确的目标,可能这边抄一点那边抄一点,最后整了个四不像。所以我们需要先定义情绪版,从颜色,文字,图片,素材等多个角度切入,去推导出设计思路。最终打磨出属于自身产品的品牌调性和设计风格。

    这一步需要绘制2-3个视觉设计风格界面(类似于印刷的打样),再与产品或者交互设计师敲定下来最终的风格走向。

    3.界面设计

    确定完风格走向后我们就需要进行界面设计,一般现在常用的设计工具有sketch,xd,figma,做完设计稿之后,如果是产品为导向一般就是直接确认进入开发阶段,如果是甲方导向或者领导导向,则还需要绘制高保真原型并提供可操作可交互的链接给到甲方,进行确认。这一步有可能出现产品不断改需求或者甲方增删需求的情况,ui设计师加班阶段一般也集中在这段时间。

    4.前端对接

    确认完设计稿后,进入ui设计师与前端扯皮的阶段,ui设计师需要提供切图,标注,设计说明文档以及设计图给到前端工程师,虽然听起来工作量很大,但是由于市面上很多协作工具,使得这个过程极大地缩减了时间成本。一般常用的与开发对接的工具有蓝湖figma

    这个阶段需要注意的是保持跟开发频繁地沟通,确保他们可以很好地还原设计稿(实际工作中很难苛求百分百还原),特别是需要设计师自身要懂得一点前端代码知识,可以更好地进行沟通。

    5.测试与反馈

    产品进入到测试阶段,需要测试人员介入,一般这个时候是先部门内部进行可用性测试,然后扩大到整个公司,反复测试几轮之后确保没有很大的问题之后才可以发包给客户测试或者上线,而ui设计师这个时候就要收集反馈,收集意见,与产品一起讨论改进方案。

    如果设计上有很大的纰漏,则需要修改设计图。当然并不是无限度地修改,而是确定哪些是用户体验性的问题,哪些是产品流程的问题,选择性地修改,后续版本再进行迭代。

    如果反馈不错,则需要分析界面设计在中间的优缺,并分析后续迭代的重心。

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  • 3、线上流程自己走通、演练一遍、留意项目注意事项。 4、如果有不同业务线之间调用需要知道对方是否在你发布相关版本是做支持。 5、配置文件一定要讲线上和线下的 提前整理出来。- 6、上线前一定要确保所有 的内容都...

    1、一提前规划想好 和测试沟通交流 落实升级文档

    2、以文档形式罗列 并发送测试一份(不同人看待问题角度不一样相当于一个检验的过程以防遗漏步骤)

    1) 升级内容

    2) 项目版本

    3) 数据库变更

    4)具体步骤

    5)业务检验

    3、线上流程自己走通、演练一遍、留意项目注意事项。

    4、如果有不同业务线之间调用需要知道对方是否在你发布相关版本是做支持。

    5、配置文件一定要讲线上和线下的 提前整理出来。-

    6、上线前一定要确保所有 的内容都齐全。业务线之间的交互发布也完成。

    7、如果线上遇到问题线下要总结复盘、得出问题原因、梳理反思。
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  • 回想起自己从事Android移动终端的开发工作也有一段时间了,总结一下工作流程梳理从产品需求的提出到版本发布的过程的各个步骤以及注意事项。

    从事Android开发也有一小段时间了,总结一下工作流程,梳理从产品需求提出到版本发布的各个步骤,希望自己能够坚持把每个环节做到最好。

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    1、需求评审

    产品经理收集提炼出版本需要迭代的需求,拉上相关的角色进行评审。开发角色需要对需求中不确定的点进行讨论,预想技术实现方案,并评估可行性,也需要及时提出自己的疑问。

    2、技术方案评审

    1)当需求中涉及到多方,包括前端(H5、小程序),后台的时候,需要对其中的通信协议接口,技术交涉点进行确认。例如将一些可能出现的安全性问题,通过区分用户的imei、unionid进行防刷校验;
    2)联合开发需要提前约定联调时间节点,腾出联调的时间将主要的接口调通;
    3)遇到一些难以解决问题的时候,需要及时将问题抛出来,和同事一起讨论技术选型,弥补一些自己可能考虑不周的地方,然后完善解决方案;

    3、测试用例评审

    1)当需求补充完成之后,测试角色会对需求进行测试用例的拆分,将各个测试路径进行梳理;
    2)开发角色在评审测试用例的时候,需要看看有没有重复、遗漏的路径;
    3)提出需要重点关注的点,以及可能涉及到的模块;

    4、项目排期

    使用project将整块需求进行拆分,每一项估算工时,生成一份项目计划,需要预留buff用来缓冲,规避风险。
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    5、功能开发

    1)开发角色在履行任务的时候,需要按照项目排期,按时甚至提前完成开发任务,并进行优化,可以将代码结构进行重构,提升可维护性、可读性;
    2)在针对一些模块的性能优化或是功能提升的时候,需要在相关路径上,添加日志,方便定位问题,并通过技术方案解决或是规避问题;
    3)对于一些需要预研的技术项,可以先行,通过技术方案的可行性再进行工作量的评估和排期;
    4)开发的过程中,优先完成重要的功能模块,其他边界情况的工作,在完成主要模块之后再进行考虑,就是分清楚、处理好“重要”和“紧急”的关系;

    6、阶段性同步

    1)通过晨会、周会的方式同步工作情况;
    2)及时抛出风险点;

    7、功能自测

    1)在一个任务开发完成之后,需要通过自测一级测试用例,确保功能的完整性,把一些很明显的问题解决掉,避免阻塞测试主路径;
    2)在提测前可以组织showcase;
    3)在提测前可以组织冒烟;

    8、提交测试

    1)贴上需求链接;
    2)贴上测试需要关注的重点;
    3)贴上TAG日志;
    4)其他信息;

    9、统计点添加

    在完成一个功能模块之后,需要提醒产品经理提统计点,用来检验功能的使用情况。方便用于之后的迭代、优化。

    10、版本发布后

    1)在版本发布之后,需要查看对于版本的异常上报情况,通过堆栈信息,进行分析、定位、解决问题;
    2)回收产品的数据,总结和迭代修改;

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      招聘流程图——迅捷画图
      绘制步骤:

      1.进入画图网站,在页面上方点击【模板库】进入模板类型选择界面;
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      2.页面的四周是很多的模板,在上方搜索栏目中输入模板关键词“招聘”在下方栏目中将出现对应的模板;
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      3.选择自己需要的模板,点击【立即编辑】进入在线编辑页面;
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      4.在画布的四周有很多的工具栏,这些在绘制的过程中都是可以使用的,需要给画布添加新的节点,点击左侧【基础图形】直接用鼠标将图形拖曳至右边画布需要的位置即可;
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      5.基本框架搭建完后,我们需要做的就是将内容进行填充,双击文本框即可;
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      6.这时在画布右边出现的工具栏中将可以对文本的样式、排列及背景颜色根据自己的喜好进行设置;
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      7.由此一张完整的流程图就在线制作完成了,点击画布右上角【导出】在弹出的菜单栏中支持7种格式的导出与保存,选择需要的格式进行导出即可;
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      以上就是分享的招聘工作流程图模板及绘制技巧,步骤阐述的很详细,认真阅读的小伙伴都看明白了吧,不妨动手试试吧!

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