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  • 要进行有效的进度控制,就要求必须有细致的、可执行的、可检查的、可控制的任务。对于不成熟项目和管理水平不高、资源能力不强的项目而言,粒度不能太大,否则难以实现项目的控制。 二、建立有效的风险防范计划 有效...

    一、制定可行的项目进度计划
    对于项目进度控制而言,计划很重要,它影响着项目能否顺利进行,直接关系到项目的成功与否。进度计划包括:任务、资源、时间等三部分内容。要进行有效的进度控制,就要求必须有细致的、可执行的、可检查的、可控制的任务。对于不成熟项目和管理水平不高、资源能力不强的项目而言,粒度不能太大,否则难以实现项目的控制。在这里插入图片描述
    二、建立有效的风险防范计划
    有效的风险防范计划可以降低不确定性因素对项目工期的影响,保证项目的顺利进展。首先需要制定一套项目风险防范的体系,包含:风险识别,风险确认,风险应对等方面的完整内容。其次要针对项目,提出项目风险的协调负责人,及相应的协调措施。在项目组内部建立对风险识别的机制,每个人可以根据自己的工作内容,定期列举风险,并提出相应的应对方案。在这里插入图片描述
    三、建立良好的沟通管理制度
    沟通是掌握各方信息,进行项目决策和项目协调的基础。项目经理可以从以下几个方面着手:
    1、及时与项目客户进行沟通,了解其对于项目的特殊进度要求,以实行对工作任务的特殊处理。
    2、对于需要项目组之外的资源进行配合的工作,及时通过有效的沟通途径提交给相关人员,以提早准备好配合的工作,免得影响项目的进展。
    3、充分发挥项目组成员的作用,使之参与到问题解决当中来,如项目偏差的处理,风险的预防等。
    4、定期举办项目进展的沟通会议,了解各成员的任务执行情况,通报项目的整体进展情况。在这里插入图片描述
    四、项目进度跟踪
    在进度控制当中,进度检查是最重要的和最关键的工作,如果不能了解项目实际进展情况,也就很难说执行什么进度控制了。
    定期执行的进度检查是指在预定的检查周期内执行的检查工作。检查周期是由项目组根据项目的实际情况来预先确定,对于时间跨度比较大的项目,可以周期相对长一些,不定期的进度检查,可以在关键任务或里程碑任务的计划完成时间进行,一般不定期的任务检查,是有一定的针对性和目的性。项目经理可以用项目管理工具来管理项目进度。甘特图可以帮助项目经理随时查看项目进度。
    以下一些方法缩短活动的工期:
    1、赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期
    2、快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度
    3、使用高素质的资源或经验更丰富的人员
    4、减小活动范围或降低活动要求
    5、改进方法或技术,以提高生产效率
    6、加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期

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    1、功能描述

    pathPlannerRRT对象基于最佳快速探索随机树(RRT *)算法配置车辆路径规划器。 RRT *路径规划器通过构建随机无碰撞姿势的树来探索车辆周围的环境。 一旦配置了pathPlannerRRT对象,就可以使用plan功能来计划从起始姿势到目标的路径。

    2、创建

    2.1、语法

    planner = pathPlannerRRT(costmap)
    planner = pathPlannerRRT(costmap,Name,Value)

    2.2、功能描述

    1:planner = pathPlannerRRT(costmap)返回用于计划车辆路径的pathPlannerRRT对象。 costmap是vehicleCostmap对象,用于指定车辆周围的环境。 costmap设置Costmap属性值。
    2:planner = pathPlannerRRT(costmap,Name,Value)通过使用一个或多个名称-值对参数来设置路径计划器的属性。例如,pathPlanner(costmap,‘GoalBias’,0.5)将GoalBias属性设置为0.5的概率。每个属性名称都用引号引起来。

    3、实例

    3.1、规划通往停车场的路劲(Plan Path to Parking Spot)

    使用RRT *算法规划通往停车位的车辆路径。

    1. 加载停车场的costmap

    加载停车场的costmap(Costmap是无人车或者机器人融合多传感器信息后建立维护的二维或三维栅格地图,在地图中障碍物信息会被转换到对应的栅格中并且利用相应的规则对障碍物进行膨胀。)。绘制成本图,以查看停车场和车辆应避免的膨胀区域。
    加载停车场costmap的代码如下:

    data = load('parkingLotCostmapReducedInflation.mat');
    costmap = data.parkingLotCostmapReducedInflation;
    plot(costmap)
    

    加载的停车场costmap图

    1. 将路径规划器的起点和目标姿势定义为[x,y,Θ]向量。 (x,y)位置的世界单位以米为单位。 Θ方向值的世界单位以度为单位。
    startpose = [11,10,0];%[meters, meters, degrees]
    goalpose = [40.25,41.75,90];
    
    1. 创建一个RRT *路径规划器以规划从起始姿势到目标姿势的路径。
    planner = pathPlannerRRT(costmap);
    refpose = plan(planner,startpose,goalpose);
    plot(planner)
    

    在这里插入图片描述

    3.2、规划路径并检查其有效性

    使用RRT *算法规划通往停车位的车辆路径。

    1. 加载停车场的costmap图。绘制成本图,以查看停车场和车辆应避免的碰撞区域。
    data = load('parkingLotCostmap.mat');
    costmap = data.parkingLotCostmap;
    plot(costmap)
    

    在这里插入图片描述

    1. 设置起始与目标,并调用pathPlannerRRT
    startpose = [11,10,0];%[meters, meters, degrees]
    goalpose = [40.25,41.75,90];
    planner = pathPlannerRRT(costmap);
    refpose = plan(planner,startpose,goalpose);
    
    1. 检查路径是否有效。
    isPathValid = checkPathValidity(refPath,costmap)
    
    1. 沿路径插入过渡姿势。
    transitionPoses = interpolate(refPath);
    
    1. 在costmap上绘制规划路径和过渡姿势。
    hold on
    plot(refPath,'DisplayName','Planned Path')
    scatter(transitionPoses(:,1),transitionPoses(:,2),[],'filled', ...
        'DisplayName','Transition Poses')
    hold off
    

    在这里插入图片描述

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  • SAP PM项目导向维护

    2021-01-11 15:17:29
    SAP PM提供各种应用程序组件,以进行有针对的维护,以有效控制和执行维护任务列表。 业务功能- LOG_EAM_POM 应用程序组件- 维护事件生​​成器,日志 维护事件生​​成器(MEB) 在SAP PM中使用MEB,您可以...

    SAP PM项目导向维护

     

    使用基于项目的维护,您可以改进现有的检查,维护和修理功能。SAP PM提供各种应用程序组件,以进行有针对性的维护,以有效地控制和执行维护任务列表。

    业务功能 - LOG_EAM_POM

    应用程序组件 - 维护事件生​​成器,日志

    维护事件生​​成器(MEB)

    在SAP PM中使用MEB,您可以轻松管理由工作包组成的维护计划。工作中心的容量以图形方式显示,您可以使用新的规划树来显示规划板的容量视图。

    使用MEB,您可以以单个工作包的形式规划较小的维护项目。

    MEB在技术上是一个工作台,它支持以下功能 -

    • 查看待办事项 - 通知工作清单。
    • 捆绑修订的通知。
    • 通过通知创建订单。
    • 分配订单。
    • 显示开放的工作要求,订单或到期日。

    MEB可用于通过一次事物来执行大部分所需的计划步骤。

    要打开MEB工作台,请使用T-Code - WPS1

    MEB

    在MEB中,当使用WBS元素修改订单时,将在“位置”选项卡页面以及“其他数据”选项卡页面上更新WBS元素。

    通知单

    要显示修订工作区,通知列表,计划列表,规划板和图例,可以单击MEB→显示

    显示

    航海日志

    用于面向项目维护的日志用于非常有效地支持线路维护任务的控制和执行。

    日志具有以下功能 -

    • 您可以在更改和显示模式之间切换。

    • 您可以在日志通知中显示技术对象的保修详情。

    • 您可以使用以下搜索选项搜索日志通知的适当修订版本 -

      • 技术性修改

      • 工作中心修订

      • 通过选择屏幕修改

    日志应用程序可以在以下模式下运行 -

    • 使用子日志没有技术对象结构同步。
    • 没有子日志功能和同步的技术对象结构。

    为设备和功能位置创建日志

    在“工厂维护”中创建设备和功能位置时,可以在主数据中创建和隐藏日志。当您创建一个技术对象时,您可以选择设置日志责任,同时创建一个日志。如果指示灯设置为更改模式,则表示技术对象存在日志。

    在“主数据”下设置“隐藏日志”指示器时,可以在层次结构中隐藏日志。当您选择特定的子日志文件夹时,所有应用对象 - 子日志,日志条目,日志通知等将分配给其层次结构中的上级日志节点。

     
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  • 风险审计是控制风险的工具,检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及评估风险管理过程的有效性,是一种审计类型。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在...
        (1)风险审计
        风险审计是控制风险的工具,检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及评估风险管理过程的有效性,是一种审计类型。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计,也可单独召开风险审计会议。在实施审计前,要明确定义审计的格式和目标。
        风险报告可以收录风险审计给出的关于风险管理过程有效性的的结论。
        (2)风险评估
        风险评估是指,在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
        (3)风险再评估
        风险再评估是控制风险的工具,在控制风险中,经常需要识别新风险,对现有风险进行再评估,以及删去已过时的风险。应该定期进行项目风险再评估。反复进行再评估的次数和详细程度,应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定。
        (4)风险紧迫性评估
        风险紧迫性评估是实施定性风险分析的工具,可以把近期就需要应对的风险确定为更紧迫的风险。风险的可监测性、风险应对的时间要求、风险征兆和预警信号,以及风险等级等,都是确定风险优先级应考虑的指标。在某些定性分析中,可以综合考虑风险的紧迫性及从概率和影响矩阵中得到的风险等级,从而得到最终的风险严重性级别。
        (5)风险数据质量评估
        风险数据是开展定性风险分析的基础。风险数据质量评估旨在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性。使用低质量的风险数据,可能导致定性风险分析对项目来说基本没用。如果数据质量不可接受,就可能需要收集更好的数据。可以开展问卷调查,了解项目相关方对数据质量各方面的评价,包括数据的完整性、客观性、相关性和及时性,进而对风险数据的质量进行综合评估。可以计算这些方面的加权平均数,将其作为数据质量的总体分数。
        风险数据质量评估是评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。它考察人们对风险的理解程度,以及考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。
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    简练网软考知识点整理-项目风险审计及风险评估

    简练网软考知识点整理-项目风险审计及风险评估

    简练网软考知识点整理-项目风险审计及风险评估

    转载于:https://www.cnblogs.com/jianlian/p/9537084.html

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  • 课程还介绍了针对系统入侵的应急排查步骤和要求,主要涉及的排查内容包括:检查系统应用日志、检查账户、检查文件、检查系统启动项和计划任务、检查进程和网络连接、检查是否存留后门等恶意程序,根据上述检查内容...
  • 软考高级(五)

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  • 质量管理

    2018-12-19 09:53:53
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  • 该研究采用计划行为理论(TPB)作为研究模型,通过在模型中增加品牌形象,参与度,消费者知识和体验开放,来检查哪些因素会影响消费者购买化妆品。 设计了7点利克特量表,以测量城规会的项目,在线收集了总共400名...
  • 赢得值

    千次阅读 2011-01-13 17:02:00
    赢得值 由于项目的一次,项目管理管理是在不重复的过程中...现动态控制有效方法,并实现了时间与成本的集成管理。 <br /> 计划投资额 BCWS(budgeted cost of the work scheduled)
  • 8.4.5 备注——有效地探索多项计划 349 8.5 统计信息、基数估计和开销 350 8.5.1 统计信息设计 351 8.5.2 密度/频度信息 353 8.5.3 筛选的统计信息 355 8.5.4 字符串统计信息 356 8.5.5 基数估计细节 ...
  • 8.4.5 备注——有效地探索多项计划 349 8.5 统计信息、基数估计和开销 350 8.5.1 统计信息设计 351 8.5.2 密度/频度信息 353 8.5.3 筛选的统计信息 355 8.5.4 字符串统计信息 356 8.5.5 基数估计细节 ...
  • 8.4.5 备注——有效地探索多项计划 349 8.5 统计信息、基数估计和开销 350 8.5.1 统计信息设计 351 8.5.2 密度/频度信息 353 8.5.3 筛选的统计信息 355 8.5.4 字符串统计信息 356 8.5.5 基数估计细节 ...
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  • 7.6 为查询分析统计的有效性 182 7.6.1 解决丢失统计问题 182 7.6.2 解决过时统计问题 184 7.7 建议 186 7.7.1 统计的向后兼容性 186 7.7.2 自动创建统计 186 7.7.3 自动更新统计 187 7.7.4 自动异步更新统计...
  • 对产品生产工序进行管理,还可以结合产能分析,计算出每道工序生产机台的生产能力和生产负荷,使企业可以有效把握各工序生产机台的生产能力与生产负荷是否平衡,保证生产计划有效执行。 质检管理:系统提供对采购...
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检查控制计划有效性