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  • 产品迭代流程
    千次阅读
    2020-07-15 10:16:07

    产品进行迭代的流程计划如下:

    1.需求选定阶段

    先从需求池中提取需求,作为本周期内需要开发的内容,并进行优先级排序;排序顺序如下:

    • 符合产品定位的需求优先开发
    • ROI(投资回报率)高的优先开发
    • 严重影响用户体验的优先开发

    2.需求评估阶段

    召集相关部门和人员进行本周期的需求评估,以确定最终的开发内容,以及各部门工作的排期。开发文档越详细越细致越好,有利于项目的推进。

    3.需求落地(设计与开发)

    这是一个至关重要的环节,直接决定着本周期内的需求迭代能否成功。掌握项目的实际进度至关重要,在进度缓慢的时候向相关负责人做出反馈。

    4.需求测试

    在这个环节,我们要将本周期内开发完成的需求全部提交测试。需求测试分为两部分,第一部分整体逻辑测试,第二部分是提交QA测试。跟进测试进度,在测试同事对提测内容和逻辑有疑问时,需要及时解答。

    5.产品上线

    到需求测试为止的工作全部完成,即意味着本周期内需要开发的需求已经全部实现,且没有任何问题,产品可以上线,迭代完成!不过迭代完成后,还需要进行一次线上回测,最大限度地确保产品不存在任何问题。如果出现问题需要修复请快速联系技术部门进行修复,不能修复需要告知运营部门给用户合理的解释。

    一个产品的迭代实际上是循环往复不间断的。要在连续更替的迭代周期当中做好每一个阶段的工作也不是一件容易的事情。有一些需要注意的事项:

    • 科学设置迭代周期长度
    • 将信息传达落实到位
    • 合理地跟进项目进度
    • 建立应急机制
    • 适当地贡献出你的碎片时间
    • 关于正确的心态与做法
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    2015-12-24 16:46:17
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  • 基于个人TOB大数据产品研发的工作经历,总结产品需求迭代流程图,客户-需求-设计-开发-数据-测试-运维各组人员分工职责如下。 先上图吧,以后有时间补充个文字版的,把一些踩过的坑列列,呃 希望拖延症不会太严重=_...

    基于个人TOB大数据产品研发的工作经历,总结产品需求迭代流程图,客户-需求-设计-开发-数据-测试-运维各组人员分工职责如下。
    在这里插入图片描述
    先上图吧,以后有时间补充个文字版的,把一些踩过的坑列列,呃 希望拖延症不会太严重=_=
    每个公司都有些特殊性,再次声明以上不适用于全部工作场景。

    展开全文
  • MVP产品迭代流程

    千次阅读 2019-06-11 21:38:20
    关注公众号【程序职场】,专注于 Spring Boot+微服务,小程序,...怎么让产品快速迭代? 怎么让客户尽快体验产品? 这些问题一直困扰着创业公司?创业公司人员,资源有限,为了更好的抓住时机,需要快速的做好一个...

    你好,【程序职场】专注于:Spring Boot ,微服务 和 前端APP开发,闲暇之余一起聊聊职场规划,个人成长,还能带你一起探索 副业赚钱渠道,在提升技术的同时我们一起交流 敏捷流程 提高工作效率,从技术到管理一步步提升自我!
     
    标签:一个执着的职场程序员!

     

    如何做好一个产品?

    怎么让产品快速迭代?

    怎么让客户尽快体验产品?

    这些问题一直困扰着创业公司?创业公司人员,资源有限,为了更好的抓住时机,需要快速的做好一个产品,给客户使用,得到客户的反馈和用户量。

    产品流程大致:前期调研,需求整理,需求确认,开发,测试,上线,但是如果按照该流程,产品出来也许会错过大好时机,快速开发一个产品,对于我们来说很重要。

    mvp可以很好的解决这个问题。

    什么是MVP

    MVP的概念是Eric Ries 《精益创业》里提出的概念。简单地说,就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈,并在这个最小化可行产品上持续快速迭代,直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队来说是很重要的,可以快速验证团队的目标,快速试错。

    其实概念大家都知道,但是可能真正实行起来才会发现好像一知半解。我自己也是在创业团队后才真正接触并实践MVP原则的。在我理解里MVP有四个要素:

    1、要抓住核心流程,MVP是一个过程

    MVP要求我们抓住最核心的产品流程,剥掉多余的功能或者高级功能,只要主流程可以跑起来可以。完美并不是我们的目标,快速试错才是目标。

    MVP并不是回答产品设计是否优雅,技术是否高效这样具体的功能问题,而是用来验证产品是否被用户接受,是否有人愿意为产品买单

    那什么是最核心的产品流程?这要结合我们产品的核心目标来看。譬如一款电商产品核心目标就是让用户在产品上下单买东西。那核心流程就可能是:进入产品——挑选商品——下单付款——查询物流信息。那就围绕这个流程,剥离多余的高级功能(分享啊,评论啊,个性化推荐啊,积分啊这些都不要做)做一款MVP产品。

    MVP不是一个产品,而是一个过程。不同阶段的MVP特点有所不同,关注的目标,甚至用户都可以不同。所以MVP不能只是一个短暂的产品,三分钟热度可不行。

    2、MVP不是单一的产品形态

    有的同学会问,那MVP用怎样的产品形态比较好呢?我认为,MVP的产品不是单一的形态。可以是一个只有基本功能的APP,也可以是一个微信公众号,一个微信群,甚至是一款纸面原型,一个视频。只要他可以让你的用户直观地感知到,可以让他们实际使用起来,能激发他们真实的使用体验就OK。

    Dropbox最初的时候并没有马上急于开发,创始人Drew Houston只是发布了一段视频,虚构了产品功能。结果视频播放的次数很快来到播放首位,有75000多人愿意等待产品问世,几十万人访问了视频中的登录页面。得到这样的数据,Dropbox才迈向了开发。

    在实际工作中我有一个方法可以和大家分享。以往我们做原型,通常是axure先行,然后讨论修改原型,接下来UI出设计图,设计图讨论修改确定才付诸开发。这个流程不仅慢,而且Axure在移动段展示不足体验不好,用户其实没什么感知,不要说用户了,在一些偷懒的同事眼里都没什么感知。在MVP原则里,我就直接在纸上画出纸面原型,然后添加到墨刀原型里,设置好点击事件,通过微信分享给用户,用户不需要安装即可在微信上体验整个流程,我们也可以收集到很多意见。纸面原型收集一轮意见后,再让UI出效果图(不用高保真,只要大致美观)。效果图依旧添加到墨刀里,收集第二轮第三轮用户意见。这样的方法大大提高了工作效率。

    3、带着明确的目标去做MVP

    MVP是一个简洁的产品,但目的是什么?有人一定会说,不就是快速试错吗?这有什么好说的啊?BUT,试错也要有有的放矢吧。

    我理解,不同阶段的MVP目标不同。MVP1.0应该是验证需求,设想的需求是真实存在还是伪需求?设想的需求是高频还是低频?是刚需还是非刚需?在收集了一轮意见之后,MVP2.0则可以关注核心流程的路径是否顺畅,用户体验等问题。跟随MVP不断迭代的过程,我们不断调整关注的目标——但是请注意一定要始终聚焦在核心流程之上。

    4、尽量多用轮子

    尽量多用轮子,就是尽可能借用现成成熟的产品,避免自己去研发。这一点对于小团队最为关键。举个我自己的例子,做一个电商产品的时候,全部开发只有5个人。做过电商的同学都知道,核心流程上的支付、订单管理,退货等流程是一套复杂的流程,我们团队不仅人少,而且都没开发电商产品的经验,还有2个刚毕业的同学。人力和实力上其实都是一般,不足以独立去做自己的整个电商流程。怎么办?我们就在某电商平台开一个店,商品上架,所有的交易流程,订单管理都用这个电商平台的页面内嵌在APP里。快速实现产品上线,上线了才有流水。

    这样的方法有问题吗?当然有,一些促销手段用起来不那么顺手,毕竟不是自己的嘛,平台也不可能给你定制。但是在最初的MVP阶段,这些都可以忍受和克服,毕竟我们最重要的目的是快速验证我们的电商产品是否有用户买单呀。

    MVP必备模块

    MVP产品除了核心流程以外,还有几个必备模块,这里做一下简单的介绍:

    1、便捷的反馈渠道

    尽可能为用户在MVP产品内提供便捷的反馈机制,而不仅仅是微信群和QQ群。为什么,用户发现问题了,最希望第一时间把自己的疑问或者不满反应出来,微信群和QQ群毕竟有滞后性;其次,微信群和QQ群接触的用户可能数量不足,在群里活跃的可能就老是那几个人,一个个去私聊嘛,效率可能低。所以,我们在微信QQ以外还是结合一套内部反馈机制比较好。

    2、数据埋点不可少

    MVP的目的就是要验证。因此相应的数据埋点也不可少(纸面原型和墨刀原型不能埋点)。但是简单开发的还是可以埋点的。但是传统的数据埋点方法耗时比较久,这里我推荐growing io,只需要把一段SDK代码埋入网页和应用中,产品经理和运营人员就可以快速自己埋点( 也有类似产品,比如诸葛IO,神策,但是我没用过,不好评价)

    3、前期用户调研不可少

    做MVP虽然从某种意义上可以理解为用户调研的一种延伸,但是不能因为有了MVP,就忽视了正式的用户调研。毕竟MVP也是要依赖于前期用户调研。

    综上所述,初创公司和个人开发者更适合mvp开发过程。

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    千次阅读 2020-02-25 07:21:08
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  • 项目迭代流程

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    千次阅读 2020-09-07 08:34:33
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空空如也

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