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  • P2P业务整体流程图
    千次阅读
    2017-11-20 19:19:49
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    千次阅读 2018-07-29 08:47:56
    图是我实施过的一个电子行业的用友ERP项目整体流程图,供参考!   说明: 1、 采购系统录入采购入库单,在库存系统对该入库单登记出入库台帐,在存货核算系统核算采购成本; 2、 采购系统录入采购发票,发票...

    图是我实施过的一个电子行业的用友ERP项目整体流程图,供参考! 

     说明:

    1、     采购系统录入采购入库单,在库存系统对该入库单登记出入库台帐,在存货核算系统核算采购成本;

    2、     采购系统录入采购发票,发票传递到应收应付模块形成供应商和客户往来款,在应付系统核算该发票的款项;

    3、     库存系统开具销售出库单,在应收系统开具应收单,在库存系统对该出库单登记出入库台帐,在存货系统核算销售成本;

    4、     存货的出入在存货模块中记入明细账

    5、     存货系统生成存货成本的凭证传递到总帐系统;

    6、     供应链发生的所业业务能自动生成相应的出入库凭证、往来凭证、收款付款凭证、收入凭证、成本凭证等传递到总账系统,达到业务与业务的一体化管理要求
     

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  • 展开全部具体方法大致如下:1、点击“开始”,“所有程32313133353236313431303231363533e59b9ee...3、把绘制流程图所需“形状”,拖拽到绘图区。4、选择“连接线工具”进行连线绘制。5、选择箭头方向,绘制连接线。...

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    具体方法大致如下:

    1、点击“开始”,“所有程32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333337623463序”,选择“OFFICE”中的“Visio 2003”并打开。

    2、点击“文件”,“新建”,“流程图”,选择“基本流程图”。

    3、把绘制流程图所需“形状”,拖拽到绘图区。

    4、选择“连接线工具”进行连线绘制。

    5、选择箭头方向,绘制连接线。

    6、注意,不需要连接线的时候,点击“指针工具”,回到移动状态。

    7、关于自定义形状的制作,比如“教学媒体选择”形状。在工具栏空白处右键选择“绘图”,选择“弧线工具”。

    8、画半圆时,先选择起点画出半个圆弧,然后再画出另半个圆弧,使其刚好对称。

    9、回到“指针”,选中全部图形右键点击“形状”进行“组合”,使这个形状成为一个整体。

    10、保存自己使用的教学形状。点击“文件”,“新建”,选择“新建模具”。

    11、把新建的模具改名如“教学模具”。

    12、把形状拖拽回到“教学模具”中,并点击右键进行形状命名。

    13、在新建模具“教学模具”德位置点击右键,选择“另存为”。

    14、然后,选择“我的形状”,注意保存类型并改名。

    15、这个模具在“形状”里的“我的形状”里可以看到,以后使用起来也很方便。

    16、全部选中(CTRL+A),进行复制。

    17、粘贴到WORD文档里,双击就可以在WORD文档里进行操作,非常方便。

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  • 在产品设计中,流程图是非常重要的一环,它决定了我们的产品在后期的...业务流程图什么叫业务流程图?百科中描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。也可以直接简单的理解为用图来表示...

    在产品设计中,流程图是非常重要的一环,它决定了我们的产品在后期的各个环节能否跑通,会不会出现没有出口的情况。前段时间自己在画各种流程图的时候曾经很迷茫,分不清业务流程图,页面流程图的区别,在一段时间的学习后,有了一个大致的认识,想分享给更多刚入门也对此有疑问的小伙伴。

    业务流程图

    什么叫业务流程图?百科中描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。也可以直接简单的理解为用图来表示需要完成产品业务的过程。

    在业务流程图中,一个业务往往代表了多个需求,是多个需求的集合,因此,在绘制业务流程图的时候,需要全局思考,必须要将主干及所有的分支考虑进去,确保功能的完整性,直观的展示产品的整个过程。它与页面流程图有着本质上的不同。

    怎样画业务流程图

    1、不管是当你在创造一个新产品时,还是在面对既有的产品做业务流程图时,最重要最重要的就是一定要最先找到战略目标,确定产品定位。(美团外卖,定位就是外卖)

    2、再去深入了解思考核心业务流程,确定泳道。(美团外卖,核心流程就是从用户开始下单一直到用户最终收到外卖的整个过程)

    3、确定产品有哪几个阶段,思考业务在各个阶段的形态。

    4、思考清楚后开始画业务流程图,在画的过程中也在头脑中进行梳理,尽可能的不遗漏任何的分支或异常情况。

    5、但是,业务流程图并不是一成不变的,在多次讨论会后中可能会有改动。因此,在刚开始梳理流程图时保证逻辑的清晰,可以为将来的工作节省不必要的时间。而且,业务流程是和技术方进行后续任务的基本,因为,必须保持逻辑的完整性,以便于技术方通过流程图分配工作,增加整体工程的工作效率。

    页面流程图

    相比于业务流程图来说,页面流程图就简单得多,页面流程图就是从用户出发,表示用户在使用产品的操作流程,可以简单理解为在用户在产品中进行操作时,页面的跳转过程。

    怎样画页面流程图

    1、打开APP,查看各个页面。

    2、思考不同页面之间的跳转及跳转前提。

    3、思考页面之间的联系。

    4、明确每个页面的元素,要体现谁在做什么

    从业务流程图和页面流程图的描述中,可以得出:

    1、业务流程图更加完整,体现了整个过程,而针对不同用户的页面流程图相对来说只体现了整个业务流程中的部分。

    2、页面流程图没有体现异常流程具体处理方法。

    3、页面流程图与业务流程图所针对的问题不同,业务流程图针对的更多的是产品本身,页面流程图更多的考虑的是用户与产品的交互。

    这里以美团外卖为例,做了一份简单的业务流程图:

    这里同时也以美团外卖为例,做了一份简单的只有针对订餐用户方的部分的页面流程图:

    在这两幅流程图的对比中,我们可以更加形象的去发现两者的不同。就美团外卖来说,业务流程图显然与页面流程图的重点都不同,因此,涉及到的功能就有不同了,两者的维度也有不同了。

    总结

    刚开始的去画流程图经常会出现流程缺失,流程逻辑关系有问题,以及版面混乱等很多问题,不管是画哪种流程图,逻辑的清晰才是最大的根本,它们都是我们表达自己逻辑关系的一个载体。同时,当我们去制作流程图的时候,也同样更加深刻的梳理了它们在我们脑海中的逻辑关系,使得我们在绘图的过程中也不断地去优化流程。产品经理需要会做减法,不仅仅在需求上,在流程上也是如此,减少繁琐无用流程,提高效率,也是一门不小的学问。

    总体来说,任何一个产品都是由点线面组成,每个需求是点,每个页面是线,通过流程图的串联,最终形成了我们看到的完整的产品。流程图是产品的骨架,业务流程图是产品的大骨架,页面流程图是组成产品骨架的一个个小的骨头,只有搭好骨架,我们才能为产品填充血肉,注入生命。

    感谢看到这里,产品新人,望大家给出批评指导。这个流程图在做的时候我才发现其实做好一个真正的完整的逻辑结构清晰的流程图还需要很长一段时间的修炼,包括也要对后端去做学习和了解,这样才会更好的做好前后端的联合。

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    转载于:https://www.cnblogs.com/dongruiha/p/9660255.html
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  • ERP流程图,包括(发货,补货,退货,换货,整体业务流程等等),这些流程图只是众多软件中的一部分,可以借鉴,参考,有不如的地方还请多多指教

空空如也

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平台整体业务流程图