精华内容
下载资源
问答
  • 这是一个软考论文的稿纸,大家下载以后打印出来可以练习书写软考最后一门考的论文。和标准格式一模一样。 这是一个软考论文的稿纸,大家下载以后打印出来可以练习书写软考最后一门考的论文。和标准格式一模一样。
  • 软考高级论文答题纸

    2018-12-13 16:03:35
    软考高级论文信息系统项目管理师论文答题纸(2018上半年最新完整版PDF)
  • 软考高级论文A4稿纸(考试标准)全国计算机技术与软件专业资格(水平)考试 **** 年*半年 信息系统项目管理师 下午试卷Ⅱ答题纸 下午试卷Ⅱ答题纸
  • 软考高级论文稿纸A4打印【考试标准】全国计算机技术与软件专业资格(水平)考试 **** 年*半年 信息系统项目管理师 信息系统项目管理师 信息系统项目管理师 信息系统项目管理师 下午试卷Ⅱ答题纸 下午试卷Ⅱ答题纸
  • 2019年11月论文答题纸原版,最新版的答题纸,练习论文写作,掌握没段落字数,练习框内写作,提高论文分数
  • 目经理(信息系统项目管理师、系统需求分析师、系统架构师等)下午考试论文部分的答题纸,可以用于锻炼手速、控制节奏,大家可按此提前练习,提高考试通过率
  • 软考系统架构设计师考试论文应试技巧,系统架构设计师历年论文(2009-2018)题目,系统架构师论文范文50篇(含完整目录),答题卡等
  • 软考高级论文稿纸

    2017-03-15 16:11:13
    这是一个软考论文的稿纸,大家下载以后打印出来可以练习书写软考最后一门考的论文
  • 软考高级论文模板
  • 2021年 论文范文-软考高级优秀论文(十大知识领域各一篇)。搜集不易,大家给点币。
  • 软考论文范文,基于项目成本分析。
  • 软考高级论文评分标准

    千次阅读 2020-05-27 14:01:08
    高级论文评分一般是从如下5个方面进行评分,请大家认真仔细看,明白了如何评分,那么自然可以根据评分标准,写出一篇好论文,所谓知己知彼百战不殆就是这个道理: (1)切合题意,一般是占30%左右。无论是项目管理的...

    高级论文评分一般是从如下5个方面进行评分,请大家认真仔细看,明白了如何评分,那么自然可以根据评分标准,写出一篇好论文,所谓知己知彼百战不殆就是这个道理:

    (1)切合题意,一般是占30%左右。无论是项目管理的理论部分还是工作中的实践部分,都要切合写作要点中的一个或几个方面进行论述,可分为,非常切合、较好地切合和基本切合三个档次。

    (2)应用的深度与水平,一般是占20%左右。一般分为有很强的、较强的、一般的与较差的独立工作能力四个级别。

    (3)实践性,一般占20%,可分为如下4个档次:有大量实践和深入的专业级水平与体会;

    有良好的实践与切身体会和经历;有一般的实践与基本合适的体会;有初步实践与比较肤浅的体会。要结合自己的实际项目进行写作,不然论文就显得太空洞,显示不出你有实践经验;

    (4)表达能力,一般是15%左右,可从逻辑清晰、表达严谨、文字流畅和条理分明等方面划分为3个档次。

    (5)综合能力与分析能力,一般也是15%,可分为很强、比较强和一般三个档次不及格的几种类型:

    • 虚构情节、文章中有较严重的不真实的或者不可信的内容出现的论文。

    另外,大家千万别写什么教育方面的系统! 一般大家不存在这样的现象,阅卷老师也知道中国项目管理的现状,合理即可。

    • 没有项目开发的实际经验,整篇都是浅层次纯理论的论文,因此一定要理论口语化。
    • 所讨论的内容与方法过于陈旧,或者项目的水准非常低下的论文。也千万别来云计算等改卷老师都不知道的技术,另外,也别把理论写错了!
    • 内容不切题意,内容相对很空洞,基本上都是泛泛而谈且没有深入体会的。要做好理论+实践!
    • 正文与摘要的篇幅过于短小的。
    • 不通顺,错别字多,条理思路不清晰、字迹潦草等情况严重。要是你是改卷老师,你说烦不烦?

    扣分项,一般是依据情况扣5-10分

    (1)摘要要控制在300-400字的范围内,凡是没有写论文摘要、摘要过于简略、或者摘要中没有实质性内容的论文;

    (2)字迹比较潦草,其中有不少字难以辨认的论文。

    (3)过分自我吹噓或自我标榜,夸大其实的论文。

    (4)内容有明显错误和漏洞的,按同一类错误每一类扣一次分。特别强调要掌握好理论知识。

    (5)内容仅大学生或研究生实习性质的项目,并且其实际应用水平相对较低的论文。

    加分项,一般是加5-10分

    (1)有独特的见解或者有着很深入的体会、相对非常突出的论文。

    (2)起点很高,确实符合当今信息系统项目管理发展的新趋势与新动向,并能加以应用的论文。

    (3)内容翔实、体会中肯、思路清晰、非常符合实际的很优秀的论文。

    (4)项目难度很高,或者项目完成的质量优异,又或者项目涉及国家重大信息系统工程且作者本人参加并发挥了重要作用,并且能正确按照试题要求论述的论文。

    展开全文
  • 软考高级论文如何“吹”

    千次阅读 2019-06-03 16:50:03
    首先说一下需要避免那些问题: 字数不够 字迹潦草 跑题 纯理论,背书一样,没有结合项目 ...针对于#论文主题#,我采取了xxx等措施,取得了良好的效果。20xx年系统上线,得到了客户的好评。 【正文】 ...

    首先说一下需要避免那些问题:

    字数不够
    字迹潦草
    跑题
    纯理论,背书一样,没有结合项目
    项目太假
    接下来说说格式: 
    【摘要】 
    20xx年x月到20xx年x月,我参与了xxx项目,该项目主要是xxx,在该项目中我担任xxx(注,必须是项目经理,系统架构师,系统分析师),负责xxx。针对于#论文主题#,我采取了xxx等措施,取得了良好的效果。20xx年系统上线,得到了客户的好评。

    【正文】 
    20xx年x月到20xx年x月,我参与了xxx项目,该项目主要是xxx,#介绍项目背景# (项目必须要够大,因为这是高级考试,至少要10个人1年以上的项目,但也不要吹的太假了)。我担任xxx角色(如果是项管,必须是项目经理,如果是系分,必须担任系统分析师。如果是架构,必须担任系统架构师)。在该项目中我主要负责xxx。

    接下来阐述论文主题。举个例子,可维护性,就写一段可维护性包括什么,如何提高系统的可维护性。这个需要背书了。

    接着是结合项目,针对论文主题,尽量往上套。这是论文的重点。主要说一下在该项目中,对于这个主题,我是如果做的。比如说可维护性,为了提高可维护性,我具体做了哪些点,这些对项目有什么好处。这里可以大吹特吹,自己使用到了哪些新的技术,新的管理方式,只要是了解的和该主题的都可以。精选3到5条,详细阐述。写的太多容易混乱。同时也要注意几个问题,和论文主题无关的技术,不能写。自己不太确定的,以免吹破,不能写。

    最后,总结一下在项目中那些成绩,那些不足,还有哪些地方是需要提高的,这个是最主要的。瞻望一下未来。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
    --------------------- 
    作者:Andy__Han 
    来源:https://blog.csdn.net/hxg117/article/details/79712686 
     

    展开全文
  • 上次给大家整理了一份软考高级备考指南,这次给大家再分享软考高级论文写作万能模板和高项论文模板。 对于准备软考的朋友们来说,论文还是个噩梦。防不胜防,处处都是减分项。 接下来就给大家看看软考论文的万能模板...

    上次给大家整理了一份软考高级备考指南,这次给大家再分享软考高级论文写作万能模板和高项论文模板。

    对于准备软考的朋友们来说,论文还是个噩梦。防不胜防,处处都是减分项。

    接下来就给大家看看软考论文的万能模板,大家可以参考借鉴。

    在这里插入图片描述
    下面是高项的论文模板,相当于一个提纲,平时再多积累一些素材,按照模板填充就好了。
    在这里插入图片描述
    上面两张图都是思维导图,这样更加清晰明了,此外,还有一些论文范文,大家有需要的可以留言。

    展开全文
  • 软考高级论文模板及通用答题纸
  • 2019软考高级系统架构案例题和论文回忆版(无解析).txt 2019软考高级系统架构案例题和论文回忆版(无解析).txt
  • 软考高级万能论文模板,系统架构设计师。我自己学习别人经验后,总结用的万能论文模板,2018年靠这个一把过了高级--系统架构设计师。
  • 第1篇论信息系统项目的整体管理 3 一、制定项目章程 4 二、制定项目管理计划 4 三、指导与管理项目工作 4 四、监控项目工作 5 五、实施整体变更控制 5 六、结束项目或阶段 5 第2篇论信息系统项目的范围管理 7 ...
  • 软考论文范文50篇

    2018-05-25 09:55:21
    计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试的完善与发展。这是由国家人力资源和社会保障部(原人事部)、工业和信息化部(原信息产业部)领导的国家级考试
  • 摘要 本文讨论了 电力系统的项目管理,在本项目总我作为项目负责人,承担了项目管理工作。 在本项目管理中,我主要采用了面向对象技术和传统技术相结合的原则,在估算项目的工作量这方面尤为突出,面向对象技术...

    摘要

    本文讨论了 电力系统的项目管理,在本项目总我作为项目负责人,承担了项目管理工作。

    在本项目管理中,我主要采用了面向对象技术和传统技术相结合的原则,在估算项目的工作量这方面尤为突出,面向对象技术对传统技术有所改进,传统技术能拟补面向对象的不足。

    本文从合理估算项目的工作量及技术难度;识别关键任务;随时了解项目进度,必要时调整进度表等方面讨论了
    电力系统项目管理的基本活动和方法,有效地控制开发进度,确保项目如期按质量完成。本系统在电力系统以及运行,状态良好,受到一致好评

    正文

    2003年2月,我参加电力系统的开发,担任项目管理工作。电力系统有关部门在对电力设施进行检测,维修,实验等一系列活动时,应按照我国有关标准及电力操作规程设计的方正系统。工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作,严格遵守电力设计的逻辑闭锁关系,按顺序执行。有效地防止不规范操作,确保电力设施及其现场工作人员的安全,提高安全意思。

    本系统由系统图编辑平台和工作票。操作票签发系统两大部分组成,其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图,每一个电力设施对应一个对象,在系统图上都有对应的部分,系统图真实反映电力设施的布局及相互关系,生动形象又合乎技术标准,同时为第二部分提供操作对象。工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作,每次点击对应一个对象(一个电力设施),根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成对应的工作票,或操作票,或者操作不规范。

    在本系统的开发过程,我通过河西估算项目的工作量和技术难度;识别关键任务;随时了解项目进度,必要时调整进度表等方面对项目进行管理,确保本系统如期按量完成。

    1. 合理估算项目的工作量及技术难度

      我们在项目工作量及技术难度的管算上采用面向对象技术与传统技术想结合的原则。

      本系统采用面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术,在本系统工作量的估算上根据工作点进行估算。将每个功能模块逐步分解,直至分解为基本模块为止。我们将系统分为系统图编辑与工作票,操作票签发两个大的功能分别进行估算。系统编辑是什么

      同时我们开发的这个系统是基于C/S结构。我们做过不少的成功的案例。因此有不少的案例提供我们参考。对于本系统的第二部分我们就说借鉴以前做过的基于C/S结构的系统,基于C.S结构的系统的框架是基本一致的。数据库的设计,前台操作等一系列活动答题相同。正因如此,有大量的东西可供复用,如前线控制模块我们就是复用以前的案例,仅仅需要少量的修改。

      在技术上,我们重点考虑系统与其他系统的不同之处,相同或者相似之处我们认为没有技术难点。系统编辑平台主要是绘图,我们知道MFC的绘图功能确实强大,但是过于繁琐,封装不完美,我们采用MFC拓展类库,对齐图型操作封装的很好,大大降低了系统图编辑部分的难度,在图型界面上我们采用了BCG这个拓展类图,使得VC程序界面设计如同Delphi等工具一样完美,同时减少了工作量。在工作安排上,技术难度相对大一点的部分我们安排经验丰富的程序员,同时也同其他工作组的成员商讨技术细节问题,同他们进行技术讨论。这样不至于应为某技术细节而印象整个进度。

    2. 识别关键人物

      系统图编辑部分是整个系统的基础,因为工作票、操作票的签发部分是简历在该部分的基础之上的,系统图编辑部分直接印象到整个项目。因此该部分是真个系统的关键部门,在这部分中,每种电力设施锁对应机器父类的定义是关键,应为所定义的类必须完整、准确地反映该电力设施的技术参数和操作。
      工作票、操作票签发部分是用户明确提出的要求实现的功能,直接面对用户,这部分成功与否直接印象到该系统的质量,因此也是不容忽视的。
      如果上述两部分的进度受到影响,则整个项目的完成将受到威胁,因为是本项目的关键任务。在进度控制室,我们将其作为重点对象进行控制。

    3. 随时了解项目进度,必要时调整进度表

      在确定项目开发室,我们置顶了详细的进度表。我们在确定每一项任务都确定该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间。同时让每个小组成员知道自己所承担任务的时间表,小组成员根据自己的任务置顶详细工作计划。

      工作日志是了解每个小组成员工作请款的很好的方式,我们要求每个小组成员自己的工作都要做工作日志,对自己每天的工作做详细记录。每周对自己的工作进展做出结论,想项目组汇报。在做讨论时,不得使用“差不多”,“大概”等模糊字眼。而应采用某任务“已经全部完成”“50%完成”等直接方式。每个小组成员对自己做出的结论负责,这样可以做到随时了解项目进度,为调整项目计划提供客观基础。

      同时我们在项目进度计划中,根据项目设计定义了相关的里程碑,在每个里程碑我们都采取小组会议形式对本阶段的工作进行确定、总结,对本阶段的进展情况作出结论,并确定是否调整下一个阶段的进度计划。

      在系统图编辑部分,我们认为各个电力设施所对应的类定义完成了一个里程碑,每个类是否具备相对应的电力设施的技术参数及其操作是该里程碑的标准,这些标准在系统设计时已经定义好。

      “电力行业工作票、操作票系统目前已经开发完毕,运行状况良好,收到一致好评。在本系统开发的整个过程中采用了面向对象技术与传统技术相结合的原则,应为小组成员各有特长,面向对象技术不是小组成员都能首先账务的。价值面向对象技术在公司还不是充分的成熟,必须要有一个过渡,不能一下转型,因此采用这种策略符合我们公司的现实情况。

      由于项目进度管理得当、项目按期完成,我们小组引得公司的好评,其他小组也研究我们的管理方式。当然项目管理方式多种多样,项目不同、人员不同,管理模式应做适当调整,而不是一成不变。适合本项目的管理模式才是最好的模式,先进的管理方法在不同项目组中取得的项目是不同的,这有待于我们去研究、探索、实践、总结。

    展开全文
  • 软考高级考试科目有三科,下午考试可以说是重中之重,案例分析和论文都是比较难的,所以需要多花点心思备考。 论文算是软考高级里面最难的一科,因为很多报考的是无工作经验,非科班的,没有从事项目的经验,要求...
  • 软考高级 项目管理、论文模板、论文范例 这个一篇很好的整体管理论文参考范文
  • 软件资格水平考试(软考)-高级-论文样例:论基于Web的数据库应用系统——在银行业中的应用
  • 计算机软考高级项目管理师论文中-范围管理论文-zyc.doc,是本人2019年考前自己写的论文,已经通过考试,只是我字丑才考45分,但内容供参考。
  • 软考高级 项目管理、论文模板、论文范例 这个一篇很好的进度管理论文参考范文
  • 软考高级_论文格子纸2
  • 软考高级 项目管理、论文模板、论文范例 这个一篇很好的质量管理论文参考范文
  • 软考高项论文范文72篇(希赛教育版),从网站上截取的,供参考!
  • 软考高级 项目管理、论文模板、论文范例 这个一篇很好的采购管理论文参考范文

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 1,807
精华内容 722
关键字:

软考高级论文