精华内容
下载资源
问答
  • 互联网项目管理

    2019-02-23 12:02:01
    互联网项目管理要点:项目责任感、控制需求、风险管控、成员、目标、里程碑
  • 互联网项目管理要点2012[完整版],详述了互联网行业项目的特点及项目管理要点。
  • 因此总结了一些互联网项目管理的一些必要基础常识给他,也分享给大家,分享给那那些对互联网项目管理感兴趣的同学们。正文:1.互联网项目管理流程:无论深处哪一个部门,负责什么样的项目,了解当前项目的管理流程是...

    序:最近项目管理部门新加入一名同学,之前是做项目助理。但是从他的实际工作情况上来看,还不具备项目管理的能力。因此总结了一些互联网项目管理的一些必要基础常识给他,也分享给大家,分享给那那些对互联网项目管理感兴趣的同学们。

    正文:

    1.互联网项目管理流程:无论深处哪一个部门,负责什么样的项目,了解当前项目的管理流程是最重要的。尽管每个项目都会有属于自己的特色流程,但是最基本的项目流程是一样的。(后面会有详细的关于流程的分享)

    需求调研->需求评审->项目立项->计划安排->设计开发->提测->测试->需求验收->发布上线->线上监测

    2.互联网项目里的那些角色:在互联网项目里一定要知道的那几个角色

    产品经理:需求方

    项目经理:项目管理,统筹项目,完成需求

    服务端研发人员:掌握服务端技术的人员,如java, c,.net, c++,python等。主要负责项目复杂的逻辑实现,处理。

    前端研发研发人员:前端研发人员可以细分为两类。1)APP端(客户端) 掌握Android,IOS技术的人员。负责客户端(APP端)的展示框架搭建,页面交互效果实现。2)页面前端/H5:掌握JS/CSS/Html,H5,等页面前端技术的人员。负责PC端的前端展示框架搭建,页面交互效果,以及嵌入在APP端的网页的设计与交互。

    QA(Quality Assurance):质量监测团队,可同测试团队。负责项目的测试工作与质量把控。相比传统的测试团队,有比较高的地位与话语权。有权利决定项目上线时间节点,与项目经理一起完成项目的主要质量把控。

    3.互联网项目里的那些专有名词:

    1)提测:提交给测试,项目流程中的一个关键节点与过渡点。从研发到测试的标志。

    2)冒烟测试:冒烟测试隶属于QA负责,由QA人员负责编写用例,由研发人员完成。提测的前提条件。保证提交测试的项目可以像冒烟一样,整体项目流程通畅。

    3)发布,发版与发版本:在最开始的时候,这三个意思都是差不多的。都表示上线的意思。但是随着敏捷项目的推广以及APP产品不断的产出。一个产品将会按照一定的版本号来迭代每个产品的新的功能与需求。因此发版与发版本涌现出来。仔细体会也会有不同的意味,发布的话多指发布动作,有时候也会指一些小功能的修改,线上功能的优化等。发版:更多的会被用在APP产品,发布新一版本的APP。发版本:既通指新的版本的迭代发布。发版与发版本皆是按照比较规律的频率与周期进行发布的。

    4)APP审核:目前APP从操作系统上区分主要是IOS跟Android。所以在APP可以从我们知道的应用市场上下载之前,需要经过APP市场的审核。IOS的审核,就是苹果公司的APP store审核。Android因为应用市场比较多,所以每一个单独的应用市场都会审核。比如:华为应用市场,小米应用市场,应用宝,OPPO应用市场等。

    5)代码分支:提到代码分支,偏技术的名词。可以理解为每一个项目,每一个需求都会有一个分支,用作自己需求的编写。

    6)Master分支:master分支是所有分支的妈妈。是生产环境运行的代码。每一个代码分支,从她而出,最终加回她。Master是最健康的,最新的上线分支。

    今天想到这些,先写到这了,日后遇到新的,会慢慢完善这篇文章的。


    展开全文
  • IT项目管理模板 项目管理过程中所需要的各类通用模板,包括工作周报、可行性研究报告、项目变更控制表、项目变更状态跟踪一览表、项目范围说明书、项目工作周报、项目管理表格、项目计划、项目进度偏差控制表、项目...
  • 几个互联网项目管理软件

    千次阅读 2019-01-14 20:50:15
    互联网项目管理软件 1.teambition 2.coding 3.禅道 4.worktile 5.redmine 6.teamwork   二.详细介绍: 1.teambition 收费,官网:https://www.teambition.com/ Web、iOS、Android 全平台,这是一套基于...

    关注“appLists”微信公众号,不错过更多软件推荐

     

    一.互联网项目管理软件

    1.teambition

    2.coding

    3.禅道

    4.worktile

    5.redmine

    6.teamwork

     

    二.详细介绍:

    1.teambition

    收费,官网:https://www.teambition.com/

    Web、iOS、Android 全平台,这是一套基于「看板系统」的工具。

    核心功能点:管理任务

    多人协作,分配任务,制定目标

    issue管理:Issue的处理过程包括评估、修复、通知用户三个部分

    管理资料文件

    群聊讨论

    上手简单,可查看统计周报及项目进展甘特图,支持多种模版覆盖公司各部门等,适合小微企业或小团队

     

     

     

     

     

    2.coding

    Web、iOS、Android 全平台

    提供了任务协作、需求管理,文件管理,代码管理、GIT/SVN 代码托管、在线编辑器等一系列研发管理和支撑工具。

    消息系统、待办提醒、项目动态等功能

    Cloud Studio 为开发者提供了一个基于浏览器的IDE,支持绝大部分编程语言,提供了完整的Linux 环境,可以完成各种应用的开发编译与部署。打开浏览器,就能写代码,真正实现了“Coding anytime anywhere” 的愿景。

    适用于研发团队,较轻量。具有git仓库代码评审,发布管理等功能,此外,还提供社会化协作功能,包含了社交元素,方便开发者进行技术讨论和协作。

     

     

    coding帮助文档:

     

     

    3.禅道

    收费,相比teambition,coding轻量而言,由于功能非常完备因此相对更重,更偏重于项目管理

     

    Web、iOS、Android 全平台, 开源的项目管理系统

    专注研发项目管理,集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,内置需求管理、任务管理、bug管理、缺陷管理、用例管理、计划发布等功能,实现了软件的完整生命周期管理

    禅道最大的特色是创造性的将产品、项目、测试这三者的概念明确分开,互相配合,又互相制约。通过需求、任务、bug来进行交相互动,最终通过项目拿到合格的产品。

     

     

     

    4.worktile

    集协作、即时沟通和移动办公于一体,提供企业IM、任务管理、日程安排、企业网盘,工作简报等应用

     

    免费版面向初创公司,由于成员一般在10人以下,规模和体量也相对较小,完全免费,没有项目、空间等其他限制;专业版面向10人以上或者百人规模的成长型公司;企业版面向规模和体量更大的公司,成员一般在几十到几百人;而旗舰版具有5.0 的全部功能,适合大型企业和集团型企业,在旗舰版开放API能力,并且适合与公司业务、账户做对接。

     


    任务管理:看板式任务管理,可以针对任务设置相应的提醒策略

     

     

    5.red mine

    免费且开源的项目管理系统,通过网页的形式与客户进行交互,需要安装和部署,有手动安装也有一键式安装

    可保证数据私有

    通过“项目(Project)”的形式把成员、任务(问题)、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起,大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度,同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。

    6.Teamwork

    项目任务进度和团队沟通与协作管理软件。Teamwork 简称(TW)是一款基于web且国际领先的项目任务及团队协作管理软件,使用Java语言开发, 集成了任务管理、项目管理、团队管理以及工作日志管理等功能。

    适用于各领域任务管理、在线团队协作与即时沟通的企业级项目管理解决方案, 可以为您同时协调和管理数以百计的项目

     

     

    展开全文
  • 互联网项目管理有感

    千次阅读 2018-07-16 16:20:01
    系统:本文中提到的系统是非互联网项目的统称。 项目:本文特指互联网项目。 前言 现在回头来写博客,最大的感慨-互联网项目是不断进化的。 互联网项目做的时间说长也不长说短也不短。断断续续的从2015年-至今...

    术语定义

    系统:本文中提到的系统是非互联网项目的统称。

    项目:本文特指互联网项目。

    前言

        现在回头来写博客,最大的感慨-互联网项目是不断进化的。

        互联网项目做的时间说长也不长说短也不短。断断续续的从2015年-至今,不管对错都记录一下,希望填过的坑不要重复踩坑,好的经验希望以后可以借鉴。

    基础设施的重要性

        2015年之前在做的项目基本都是管理、OA之类的系统,后面简称系统,系统基本采用瀑布式迭代,一版又一版;要么在一个已开发好的系统上做二次开发,要么自研一些框架进行开发,项目发布基本就是程序员自己部署好给测试人员测试,测试完打好一个war包丢给运维。当时这种工作方式用在管理类系统没有觉得什么不妥的,基本能按期完成任务。

    下面截了个图。

        后来自己创业做互联网项目,后面简称项目,没有太多意识,也是按照系统项目式进行开发,或许是无知者无畏,或许是项目太小,没有太大察觉。但现在回过头想,当时的项目只是把项目做了出来,离互联网还是差得太远。

        一个反面的互联网实践案例:创业之初不断探索了很多方向,当时的一个项目由于微商比较火,我们就为微商发朋友圈文章做工具,简单原理就是微商们在网络上看到哪个文章还可以,直接复制地址到工具,工具将网络文章抓取出来,然后微商们就可以编辑文章,插入自己的广告、联系方式等。然后再朋友圈传播。当然后面同行的工具演变为平台,平台小编推荐一些吸睛文章(称为模板),微商们直接转发,里面的广告就变成微商自己的。再后来出现悬赏推广,微商只是发自己的广告文案,平台另外一端的人接单到朋友圈传播,赚取点击量、转化率佣金。

    下面 截了个图,已经没在运营了(也花了十几二十万,说多都是泪o(╥﹏╥)o)。

        

       在做了几个项目之后,(后面的项目就先不截图了,以免广告嫌疑,上面的截图只是为了对比项目特点)。

    逐渐的将敏捷开发、okr等管理用于实践,慢慢变成日常,跟随变化当然是基础设施。

        基础设施进化:

        公司资料从ctrl c 、ctrl v到局域网共享,再到wiki;任务管理从word、excel到禅道、有道,再到jira;代码管理从svn到git;运维从手动一个个服务器登录到ansible自动化运维;项目发布从打war包上次运行到jenkins自动发布,部分子项目跑在docker上;项目监控从无到短信通知,再到钉钉、elk实时监控;项目设计从ps到axure,再到快速原型工具(不具名)。当前正在做增长,增长黑客或许大家已经在做了。

    -------20190620----------

    关于网络安全:

    安全意识不够会导致很多麻烦,毕竟现在的入侵成本很低。

    由于中美贸易战,国家对网络安全越加重视。在去年已帮客户做了等保。

    而且我们做大量的抽奖、派奖活动,经常与刷票的人斗阵。

    所以,在互联网时代,安全意识很重要,不然“好不容易种起来的菜,还没等反应过来,一眨眼功夫被偷走了”。

    总结:

        互联网的项目大多带有探索创新性,而且大部分是基于应用的创新,有时开发的功能不太满足需求,需要改进或做减法;甚至有时干脆方向就是错的。而且辛辛苦苦想出来的东西抄袭模仿的门槛也不会太高,那么在创业初期,要比就是比谁更快,快速开发、快速上线、快速验证、快速调整,一旦验证有效立刻快速推广。这个就是互联网项目的逻辑,如何在资源有限的情况下快人一步,那么每个环节都提高效率,那样才会快,不然就像上面那个反面案例一样最后跟不上节凑进行进化,那就眼睁睁看项目挂掉。

        因此想要拥抱变化,那么就要做好持久战的准备,底盘要扎实。

    --------------------------------------------------------------------------------------------------

    接下来要写的内容:

    1、互联网项目基本架构

    2、信息安全-记录经验而已

    3、jira搭建及团队任务管理经验

    4、git搭建及团队代码协同管理经验

    5、jenkins

     

     

     

     

       

    展开全文
  • 【PM】互联网项目管理的特点总结

    千次阅读 2017-04-12 15:42:27
    对于而互联网公司的项目经理,更加是一种协调管理互联网公司的软件版本更新快,一般都是采用小而快迭代的开发方式。 针对项目的开发过程多为产品经理提出设计思路后,直接和开发敲定项目开发进度后由项目经理进行...

            互联网项目较显著的特点一般是需求范围一开始不会很明确,需求变化频繁,产品导向很强,在项目管理上要求团队能够快速的适应变化,并且快速产出交付。因此互联网项目采用敏捷开发方法会比较合适。 如果你的项目符合上述情况,建议你可以采用SCRUM方法。迭代周期根据情况以1-2周为宜,团队成员在一起工作,尽量简化管理环节,和用户、其他职能部门、领导频繁沟通,尽快获取反馈。

    传统的项目管理适用于形式比较简单、模式固定的项目实施过程。而互联网项目管理应该具有一定的灵活性,它要求根据客户的定制化需求、后期的业务发展模式,要有一定的弹性和可自由扩展性、以及对其他系统的兼容性。全面考虑项目实施过程中人力调配、资源整合,在此过程中尽量避免太繁琐的流程和太多客观因素限制,以提高项目实施的效率。

     

    传统行业项目经理更加注重的是项目的整体的把控性,针对一个项目成立一个项目组,专职的进行项目需求管理、客户的沟通管理、项目方案的设计等等具体的工作,区向与强矩阵管理。

    对于而互联网公司的项目经理,更加是一种协调管理,互联网公司的软件版本更新快,一般都是采用小而快迭代的开发方式。

    针对项目的开发过程多为产品经理提出设计思路后,直接和开发敲定项目开发进度后由项目经理进行进度管理,基本上属于职能型管理模式,项目经理的工作大多为项目的周期管理,而且多为快而短的周期,即这个周期还没有结束就会被下一个项目周期所替代。

    对于传统项目的经验优势还是建立在风险把控、沟通管理和进度管理上

     

    互联网公司的项目一般都有多部门共同协作,但是沟通却不是很畅通的情况。所以,项目经理必须做好沟通的桥梁,比如版本更新的沟通工作,需求获取及修改的沟通工作,产品开发不同部门协作的沟通工作。还要把控风险,要通过提前的预知风险的产生,包括人员、设备、产品审核等等。在互联网公司都会有个版本上线时间计划,项目经理在对于产品上线的时间上一定需要严格把控,在什么地方需要进行加班赶工、什么时候需要增加人工等等。

    互联网公司当中有两个角色是大家都熟知但又经常区分不开的,项目经理跟产品经理
    有一句话说的很精辟:
    产品经理——靠想: 产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。
    项目经理——靠做: 项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。

    从管理的角度讲 项目经理是纵向的,而产品经理是横向的
    产品经理关注的是做正确的事,关注的是产品生命周期,关注的是产品是否能够赚钱,能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线,能够确定产品的定位和受众,能够预计产品真正的价值和效益。

    项目经理是需要正确的做事情,即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的,如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。

    如果项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度,质量,风险,以及开发过程中的协调相关的工作,他最大的目标是时间第一,项目目标达成第一。并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。

    在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门,例如市场部,主要负责推广,销售部主要负责销售等。而产品经理是横向管理的,也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划市场竞争开发需求推广方案渠道策略物流等各个方面。产品经理不一定是决策人,每个公司对产品经理的权限限制也不同,但是,产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人。

    产品生命周期和项目生命周期
    产品生命周期关注的是整个产品从规划到开发,再到最终维护和消亡的整个过程一个产品可能会由多个项目来实现,也可能分多个迭代周期来实现。由于项目有确定的项目目标,一般产品开发完成并通过验收则表示项目生命周期完成。而产品生命周期则不同,既包括了项目开始前的预研,评估和可行性研究,也包括了项目完成后产品的维护和废弃。

    产品管理和项目管理
    产品管理的目标是产品,是产品生命周期;而项目管理的是项目生命周期和项目目标的实现。产品管理关心的是产品能够真正的赚钱和创造效益,因此前期的项目分析决策,后期推广都很重要。

    项目管理关注的是项目能够按照既定的目标顺利完成。产品究竟应该规划哪些功能不是项目管理的事情,而是项目管理的范围输入。项目管理始终关注的是进度,质量,成本和范围四个要素,要把项目做好则首先需要保证过程的稳定性。在软件项目管理中需要综合考虑工程,项目管理和支持过程三个方面的内容,因此实施CMMI或其它一些敏捷的项目管理方法论是可以保证项目管理成果的重要方法

     

    展开全文
  • 互联网项目管理流程(SOP)总结

    万次阅读 2017-12-01 14:28:33
    系统测试(QA)项目周期主要的环节包括 :需求评审、项目开发、提测、系统测试、发布上线等 序号 环节 主R(responsible) S(support) 1 需求评审 PM RD、FE、QA 2 排期估时 PM RD、FE、QA 3 项目...
  • 荐书丨互联网项目管理实践精粹

    万次阅读 2018-04-27 00:00:00
    互联网项目管理、敏捷改进和项目管理工具链的探索应用及其实施推广等方面具有丰富的实践经验,曾在《程序员》杂志发表过多篇具有一定影响力的项目管理实践类文章,例如《项目管理能力提升四要素》和《高效能团队...
  • 互联网敏捷 Scrum 和项目管理

    万次阅读 多人点赞 2018-07-03 02:46:07
    互联网敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多...本场 Chat 着重介绍互联网 Agile 敏捷的模型以及常用项目管理流程等内容。 本场 Cha...
  • 如何做好互联网公司的项目管理

    千次阅读 2020-01-10 19:11:34
    如何做好互联网公司的项目管理 从自己的从业5年互联网项目说起,分享和沉淀自己对于项目的经验和总结。只是个人班门弄斧一家之谈,如有不同意见,轻拍讨论。 互联网公司的项目是怎么样的? 对于笔者经验来说,互联网...
  • 互联网的时代的项目管理_谷歌_李东朔 谷歌中国李东朔以《互联网行业的项目管理实践案例分享》为主题,详细的介绍了当下互联网环境下的如何做好项目管理。李东朔指出,互联网时代产品生命周期变得越来越短,过去...
  • 传统项目管理 VS 敏捷项目管理

    千次阅读 2019-10-08 19:04:02
    随着软件行业的发展,传统的敏捷项目管理模式,已经不适应于当前互联网行业快速迭代快速开发的需求,从而衍生出了 “敏捷项目管理” 传统项目管理和敏捷项目管理有什么不同呢? 传统 VS 敏捷 传统项目管理是计划...
  • 最近想了解一下如何进行项目管理,虽然不是100%纯项目管理人员,但是作为产品经理,我认为了解项目管理对自己的工作也有推动作用,和技术同志沟通也更加顺畅,...书中写的互联网产品项目管理实战,共分为四个部分:...
  • 互联网项目研发管理心得

    千次阅读 2007-11-30 16:08:00
    搜索营销资深经理刘振飞做了题为《互联网项目的研发管理》的演讲。与传统软件项目的研发不同,互联网项目的研发具有变化快,周期短的特点,并需要快速响应市场的需求,这对开发人员和产品经理来说都是一个挑战。如何...
  • 8月23、24日两天时间参加了由项目管理师大联盟主办的首届中国互联网企业项目管理发展论坛,收获颇丰,将部分演讲嘉宾的我认为精彩的内容摘录如下:微权利下的电商项目管理 蔡德辉 京东蔡先生风趣幽默活力四射,...
  • 项目管理和软件开发的边界

    千次阅读 2017-10-21 16:21:21
    程序员的人生就是和一个个的软件项目打交道的人生。 不能管理好项目过程的程序员不是好的开发人员。...所以如何区分好项目管理和软件开发的边界,统筹好二者才是一个好的互联网项目管理和软件开发过程。
  • IT项目管理那些事儿

    千次下载 热门讨论 2012-07-22 06:00:07
    内容简介  《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格,通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章,分享项目经理人自身...第9章 一家互联网公司的项目管理进化史 第10章 如何带好80后研发团队 第11章 项目管理之兵者诡道
  • 互联网项目流程

    千次阅读 2016-03-14 10:36:29
    身处互联网+ 时代,遍地都是互联网项目,大家都按什么样的流程来管理呢?我将现用的流程拿来分享一下,欢迎各位大神提不同的观点
  • 互联网技术岗位详解,涉及到前段开发、后端开发、移动端开发、大数据、项目管理、测试、运维、技术管理等八大领域。架构师每个产品线都有架构师,在技术平台部门也需要技术平台的架构师。架构师负责设计系统整体架构...
  • 互联网项目经理的职业规划

    千次阅读 2018-07-11 11:55:51
    最近项目新来了一些新鲜血液,在带他们工作的同时,他们也经常会问我,作为项目经理的职业规划是什么呢?...一 先说说项目管理这一条线很多人是喜欢做项目管理的,对项目管理抱着一条路走到底的热忱。那么...
  • 可以多项目协同的项目管理软件

    千次阅读 2019-10-22 14:18:50
    我们在用的leangoo项目管理软件,可以同时创建多个项目,同时管理多个项目。 传统的项目管理软件都是基于表格的管理方式。leangoo是以看板为核心,通过看板实现高度透明的管理和协作。 leangoo看板是专业的Scrum...
  • 思必达软件智能重点项目管理系统分享 解决重点项目监管难题,轻松推进重点项目工作顺利展开。 [b]解决问题[/b] 信息不共享 地方领导、发改局、项目责任单位、项目审批单位各自按照自己的方式管理和记录项目...
  • 成功的项目管理

    千次阅读 2011-09-05 20:17:21
    第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 ...
  • 课程地址: ... ...SOP,即Standard Operating Procedure,标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范...项目管理的核心 沟通、推动、信息同步、资源协调
  • 很多人都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候,会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么? 传统VS敏捷 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分...
  • 敏捷开发项目管理软件

    千次阅读 2018-09-10 14:25:19
    工欲善其事,必先利其器,那我给大家介绍一款敏捷开发项目管理工具-Leangoo。 它是由国内最早推广敏捷 也是最权威的 Scrum中文网 研发打造,完美支持Scrum敏捷开发中的所有元素,我们一起来具体看看吧! ...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 266,492
精华内容 106,596
关键字:

互联网项目管理