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  • 供应商寄售

    2014-11-06 20:16:00
    供应商寄售的四个步骤,如图: 第一步:物料主档在MRP2中设置 F -10,如图: 第二步,采购订单 a。建立寄售的信息记录,但是在建立寄售的信息记录之前,必须在后台激活寄售信息记录,如图: b、建立寄售...

    MB1A  - 发料

    MB1B  -转储

    MB1C  -收货

    供应商寄售的四个步骤,如图:

    第一步:物料主档在MRP2中设置 F -10,如图:

    第二步,采购订单

     

     a。建立寄售的信息记录,但是在建立寄售的信息记录之前,必须在后台激活寄售信息记录,如图:

     

    b、建立寄售的信息记录,如图:

    第三步:收货

    第四步:发票校验,不需要做寄售的发票校验

    转载于:https://www.cnblogs.com/yanglikun/p/4079800.html

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  • SAP供应商寄售管理

    2020-11-16 09:57:35
    SAP供应商寄售管理一、供应商寄售的定义二、SAP激活供应商寄售三、主数据维护1、物料主数据维护维护寄售采购信息记录 一、供应商寄售的定义 供应商寄售(consignment) 是企业要求供应商把货物存放在企业处,货物的...

    一、供应商寄售的定义

    供应商寄售(consignment)  是企业要求供应商把货物存放在企业处,货物的所有权仍归属供应商,物料的实物和库存水平由由企业进行管理。企业在领用或消耗寄售货物后,再与供应商进行结算。

    二、SAP激活供应商寄售

    1、
    A.配置路径
    事务代码:SPRO
    IMG—>物料管理—>物料管理的常规设置—>使用信息记录激活寄售
    B.事务代码:OMEV

    通过配置路径进入:
    SPRO —>IMG—>物料管理—>物料管理的常规设置—>使用信息记录激活寄售进入图一界面
    事务代码:OMEV直接进入图三界面
    **在这里插入图片描述**

    • 图一

    双击使用信息记录激活寄售进进入图二界面:在这里插入图片描述

    • 图二

    双击使用信息记录激活寄售进入图三界面:
    图三

    • 图三
      选择“寄售信息记录活跃”保存

    三、主数据维护

    1、物料主数据维护

    测试物料:20000-240110、
    物料需求计划参数维护(见图四)
    采购类型:F(或X,在表一中选择)

    项目 描述
    E 自制生产
    F 外部采购
    没有购买
    X 两种采购类型
    • 表一

    特殊采购类型:10(寄售,在表二中选择)

    项目 描述
    10 寄售
    20 外部采购
    30 外协
    40 库存转换(来自可选工厂的产品)
    45 库存从工厂到 MRP 范围
    50 虚无装配
    52 直接生产/收集订单
    60 虚拟计划
    70 从替代工厂领料
    80 在替代工厂生产
    • 表二

    在这里插入图片描述

    • 图四

    2、维护寄售采购信息记录

    A、事务代码:ME11 (创建采购信息记录)进入图五界面
    (ME12修改采购信息记录)(ME13显示采购信息记录)
    B、测试数据:
    供应商21000369
    物料20000-240110
    采购组织:1120
    工厂:1126
    (根据公司实际情况处理)

    在这里插入图片描述

    • 图五
      按回车键进入图六,根据公司要求维护相关信息
      在这里插入图片描述
      图六

    点击条件维护进入图七界面,维护采购价格
    在这里插入图片描述

    • 图七

    点击保存按钮(采购信息维护完成)。

    展开全文
  • sap供应商寄售

    2014-08-18 09:59:26
    供应商寄售海流程整体配置文档,描述配置及操作!
  • 【总结】SAP 供应商寄售/客户寄售

    千次阅读 2020-10-14 19:07:08
    SAP 供应商寄售/客户寄售 一、概念 【供应商寄售供应商寄售(Consignment)是企业要求供应商把货物存放在企业自身仓库,货物的所有权仍归属供应商,但由企业对物料进行实物和库存水平的管理(对数量进行管理...

    SAP 供应商寄售/客户寄售

     

    一、概念

    【供应商寄售】

    供应商寄售(Consignment)是企业要求供应商把货物存放在企业自身仓库,货物的所有权仍归属供应商,但由企业对物料进行实物和库存水平的管理(对数量进行管理,不进行结算)。只有企业在领用或消耗寄售的货物后,才与供应商进行结算。

     

    【客户寄售】

    客户寄售是将产成品先发送到客户处,这个过程并不是销售的过程,而是库存转移的过程,货物的所有权仍归属企业,等客户实际消耗掉这些产品后,才算销售过程。整个过程分为二个步骤,首先是库存转移,而后是实际消耗完做结算。

     

    二、处理流程

    【供应商寄售】

    1、MM02—修改寄售物料主数据“MRP2”视图中的采购类型(F)和特殊采购类(10);

    2、ME11—创建“寄售”类型的采购信息记录;

    3、ME51N/ME21N—创建采购申请/采购订单(该步骤不需要信息记录,注意采购项目类别是“K”);

    4、MIGO—采购收货(前提必须创建寄售采购信息记录,移动类型101,会产生物料凭证,不会产生会计凭证,无法做采购发票校验动作,供应商寄售库位库存增加);

    5、MB1B—从寄售库存转为自有库存(移动类型411+K,会产生物料凭证,也会产生会计凭证);

    6、MRKO—采购发票校验(不是根据采购收货做发票校验,而是依据上面一个步骤);

    7、MB1B—从自有库存退回给寄售库存(移动类型412+K,会产生物料凭证,也会产生会计凭证);

     

    【客户寄售】

    1、VA01—创建寄售补货订单(销售订单类型KB,其余同正常SO,无价格);

    2、VL01N/VL02N—寄售补货过账(移动类型631,其实相当于库存调拨动作,会产生物料凭证,不会产生会计凭证,不能出具发票);

    3、VA01—寄售补货消耗(销售订单类型KE,其余同正常SO,有价格);

    4、VL01N/VL02N—寄售补货消耗过账(移动类型633,会产生物料凭证,也会产生会计凭证);

    5、VF01—根据消耗过账的发货单开具销售发票(同正常出具发票操作);

    6、VA01—寄售退货(销售订单类型KR,其余同正常SO,有价格);

    7、VL01N/VL02N—寄售退货过账(移动类型634,会产生物料凭证,也会产生会计凭证);

    8、VA01—寄售退回(销售订单类型KA,其余同正常SO,无价格);

    9、VL01N/VL02N—寄售退回过账(移动类型632,会产生物料凭证,不会产生会计凭证,不能出具发票);

     

    不采用销售订单的方式发往客户处寄售,可通过事务代码MB11直接操作(移动类型631/632),后续可通过报表MB58(客户处的寄存和退回物包)查看 。

     

     

     

     

     

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  • 供应商寄售库存地的质检状态的库存增加,但并没有汇总到物料的总库存数中,因为物料的所有权还是属于供应商。  对寄售物料请检,检验合格,则从寄售库存地的质检状态转至非限制使用状态;检验不合格,则从质检...
  • 这是一款整理发布的XX家具有限公司SAP实施专案物料管理——供应商寄售流程,适用于学习、借鉴...该文档为XX家具有限公司SAP实施专案物料管理——供应商寄售流程,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣...
  • 供应商寄售的业务方案是降低企业库存的一个很好的解决方案,但在SAP的实施项目中采用的企业并不是很多,有些企业用了,也没有产生的预期的效益,还带来不少管理上的麻烦。为何会这样?下面我想根据我的一些经验,谈...

    在这里插入图片描述 供应商寄售的业务方案是降低企业库存的一个很好的解决方案,但在SAP的实施项目中采用的企业并不是很多,有些企业用了,也没有产生的预期的效益,还带来不少管理上的麻烦。为何会这样?下面我想根据我的一些经验,谈下我的个人看法。

    先来了解下什么是供应商寄售?供应商寄售简单的来说就是企业和供应商达成协议,让供应商在工厂仓库中建立库存,由需求方负责管理库存或者供应商派人管理(VMI模式),企业可以根据需求随时领用,但在领用前这物料的物权属于供应商的,领用后这物权才转移到公司并定期进行结算的一种业务模式.

    供应商寄售业务从概念上看对企业百利而无一害,领用即消耗实现零库存,把库存积压和资金占用问题全部转移给供应商去承担,因此不少公司就是抱着这样的目的,借助自己采购上的谈判能力,强制要求供应商采用这种寄售模式,但是供应商也不傻,“羊毛出在羊身上” 肯定会想法提高售价,最终谁也不能从这种业务模式中赚到“便宜”,反而会增加不上管理上的问题),最终不得不放弃这种业务模式。

    其实供应商寄售管理的核心思想不是为了转嫁风险,压榨供应商,而是让供应商共享企业的实际库存和耗用数据,来降低供应链管理上“牛鞭效应”的影响,最终降低供应链上的总成本而实现“双赢”。
    (备注:所谓“牛鞭效应” 的大体意思就是需求在供应链的上传递时候会逐级失真放大,导致整个供应链条上总库存成本上升,详细的解析可百度了解下)

    所以企业要成功实施寄售业务前提一定是能够和供应商建立长期互相信任和协作的关系的基础上,并且要求双方都能从整个供应链管理的角度去看待寄售业务。如果没有这样前提条件去实施,那么注定是看不到任何效益的。

    寄售业务能否成功实施除了上面谈到管理上问题外,还有比较关键的就是要能够利用信息化技术来打通供应链上信息流的问题,实现需求、生产、库存等信息能够在整个供应链条上适时共享和传递。

    最后在谈下供应商寄售业务在SAP系统中的实现,寄售业务是SAP标准流程,操作比较简单,具体业务流程细节每个公司都有差异,下面介绍下比较普遍的一个流程步骤(供参考)。

    步骤1: 设置物料主数据的MRP2视图(MM01/MM02)

    在这里插入图片描述 备注:如果物料固定是通过寄售的模式来供应的,采购类型选择F,特殊采购类选择10.

    步骤2:维护寄售采购信息记录(ME11)
    在这里插入图片描述备注:注意信息类别应该是寄售

    在这里插入图片描述 备注:注意寄售信息记录不是为了采购订单使用,主要是为了后续结算使用,结算时候要用 到这里的税代码和价格。

    步骤3:下达寄售采购订单(ME21N)

    在这里插入图片描述备注:项目必须选择K,同时寄售采购订单不并不会带上寄售采购信息记录中的价格,并且价格为灰色不可输入.
    保存后生成寄售采购订单:4500017479

    步骤4:寄售采购订单的收货(MIGO)

    在这里插入图片描述备注:寄售的采购收货是没有会计凭证产生的,只是增加工厂下某供应商的寄售库存数量。
    保存后产生物料凭证5000000208,可以使用MMBE查询完成收货后的库存状况:
    在这里插入图片描述备注:要勾选含特殊库存,因为寄售库存属于特殊库存。
    在这里插入图片描述备注:上图可以看到库存属于供应商的库存,物权属于供应商。

    步骤5:寄售物料转自有库存(MIGO)
    企业要使用寄售库存,一般先通过移动类型411 K将供应商寄售库存转为自有库存,然后马上领用消耗。

    在这里插入图片描述备注:保存后产生物料凭证和会计凭证,这时候物权已发生转移.
    会计凭证如下:

    在这里插入图片描述备注:系统以寄售采购信息记录及物料凭证的过帐日期确定应付暂估的金额

    步骤6:寄售的结算(MRKO)

    在这里插入图片描述
    点击执行后显示如下

    在这里插入图片描述
    双击【凭证编号】查询会计凭证如下

    在这里插入图片描述
    以上就是SAP寄售业务比较通用的流程,在实际实施中需要注意如下问题:
    1、在仓库中实物管理上应严格区分寄售库存与自有库存,对仓库管理来说是比较麻烦的.
    2、寄售物料结算的价格是转自有库存时的过帐日期来确定的,价格是提前谈好并设置在信息记录中.
    3、寄售的结算不支持修改金额、税额,如果结算价格经常需要调整,那系统处理就会很麻烦。

    特别声明:以上纯属个人学习SAP的心得体会,不代表SAP官方和其它任何公司,仅可作为学习SAP参考,文中操作演示截图来源于SAP软件,相应著作权归SAP公司所有。

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  • SAP供应商寄售

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    1、 创建寄售信息记录:ME11; 2、 创建寄售合同:NE31K; 3、 货源清单管理:ME01;
  • 供应商寄售的业务方案是降低企业库存的一个很好的解决方案,但在SAP的实施项目中采用的企业并不是很多,有些企业采用了,也没有产生预期的效益,还带来不少管理上的麻烦。为何会这样?下面我想根据我的一些经验,谈...
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空空如也

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