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    我来介绍一下我所找到的,好用的敏捷工具:国内的「Leangoo(中文名:领歌)」Leangoo是一款基于看板的项目协作工具,Leangoo是由国内最权威的Scrum中文网精心打造,融入了先进的敏捷管理思想。我们可以使...

    软件开发的项目经理一枚!大家都知道,一个好的敏捷工具对开发项目可以起到推波助澜、事半功倍的做用!

    我们做敏捷开发,如何敏捷?当然敏捷工具的选用也是非常关键的因素,对我们也起着关键的作用!

    我来介绍一下我所找到的,好用的敏捷工具:


    国内的「Leangoo(中文名:领歌)」

    Leangoo是一款基于看板的项目协作工具,Leangoo是由国内最权威的Scrum中文网精心打造,融入了先进的敏捷管理思想。

    我们可以使用Leangoo可视化地进行项目需求、任务、问题和文档的管理和协作,随时随地跟踪团队工作进展!

    它核心是看板,通过看板共享和实时同步团队工作以实现高效协同, 团队工作体现为卡片,内容可以是需求、任务、问题等。Leangoo看板上的主要元素包括列表和泳道,列表管理工作的不同阶段或状态,泳道实现任务的分组对应,从两个纬度让团队的工作高度可视化、一目了然。

    Leangoo提供永久免费的在线版本,企业、个人或其他组织在线注册之后即可免费使用。Leangoo的数据传输采用了最新的https/ssl数据加密技术,用户数据存储在和支付宝同级别的阿里云服务器上,并且经过了加密存储,以保证用户数据安全。Leangoo也提供商业化的私有部署版,私有部署版本可以部署在企业私有云或者企业内网。

    非常的简洁,轻量,上手也很快!




    产品Backlog的管理以及Sprint Backlog和Bug管理

    下图为产品Backlog管理示例图:


    Sprint Backlog示例图:


    Bug管理示例图:



    我们主要用leangoo来跟踪:

    一,定制开发内容并跟踪开发进度

    二、对人员的工作分配及时间安排一目了然

    三、缺陷管理

    四、测试用例的管理

    大致就这四点,它完全可以满足我们的需求 ,希望对更多新加入的开发者有所帮助!


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  • Jira是国外著名的敏捷研发管理工具,PingCode是近几年国内最亮眼、发展最快的智能化研发管理工具;两大明星产品到底哪个做迭代管理更胜一筹呢? 在正式开始对比之前,我们先来复习一些关于敏捷开发、迭代和 Scrum ...

    本文由 Worktile 产品研发部负责人@徐海峰分享

    Jira是国外著名的敏捷研发管理工具,PingCode是近几年国内最亮眼、发展最快的智能化研发管理工具;两大明星产品到底哪个做迭代管理更胜一筹呢?

    在正式开始对比之前,我们先来复习一些关于敏捷开发、迭代和 Scrum 的知识点。

     

    一、基本概念

    什么是敏捷开发?

    敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。

    什么是迭代?

    迭代是指把一个复杂且开发周期很长的项目,分解为很多小周期可完成的需求,这样的一个周期就是一次迭代的过程;同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品,那么敏捷开发中的迭代也可以理解为具有开始和结束时间的轻量级冲刺计划,用来规划在短周期内的需求、缺陷和任务。

    什么是 Scrum?

    Scrum 是用于开发、交付和维持错综复杂产品 (complex products) 的敏捷框架 (framework), Scrum 团队以迭代 (iterative) 与增量(incremental) 式的方式交付工作,每个迭代称作 Sprint,一个 Sprint 的时间不超过一个月,通常是两周。Scrum 团队在每个 Sprint 都专注在唯一一个共同的目标 (Sprint Goal),每天的 Daily Scrum 团队中的开发人员 (Developers) 都检视朝向这共同目标的进度,和调适当下的计划。在 Sprint 结束时,团队会举行 Sprint Review 会议,展示所做的工作,最后,团队会进行 Sprint 回顾(Sprint Retrospective) 会议做持续改进。(来自 维基百科 Scrum)

    在 Scrum 中,一个迭代的完整流程如下图所示:

     

     

    二、迭代管理

     

    PingCode

    在 PingCode Agile 中,项目类型目前支持 Scrum 和 Kanban,当创建一个Scrum 类型的项目后,会内置规划、需求、缺陷、迭代、版本、测试、页面和报表等模块,那么进入『迭代』模块会先展示迭代列表。那么一个迭代包含以下属性:

    • 迭代名称:可以采用『Sprint xxx』格式命名,迭代命名在同一个项目中不可以重复

    • 迭代负责人:可以设置为 Scrum Master

    • 迭代开始时间和结束时间:一个迭代周期的开始和结束时间

    • 迭代目标:当前迭代的目标,可以不填写

    进入一个迭代详情,我们可以看到迭代的概览、工作项、任务版、规划、回顾、变更、附件等模块,对于回顾、变更、附件默认是不开启的,需要进入应用市场开启。

     

     

    Jira

    在 Jira 的 Next-gen Scrum 中,迭代是和 Backlog 放在一起的,可以快速创建迭代,无需填写任何信息,迭代名称自动生成。

    Jira 中当前进行中的迭代只能有一个,意味着必须完成上次迭代才可以开启下个迭代,当开始迭代的时候需要设置开始和截止时间。

    小结

    通过对比可以看出, Jira 对于少量 Backlog 的时候更简洁,一旦 Backlog 很多可能就难以在一个界面维护,同时一个致命的问题就是,已经完成的迭代列表,在 Jira 中无法再次查看,我本人找了很久也没有找到入口,而 PingCode 整体结构清晰,对于创建迭代的交互可能没有 Jira 方便快捷。

     

    三、迭代规划

    在 Scrum 计划会议中,Product Owner 需要根据用户故事优先级和开发团队所有成员进行需求讲解,大家充分讨论这个需求的价值和细节,所有人对需求都有了充分了解后开发团队开始评估故事点,评估故事点常用的方式是扑克牌。

    PingCode

    在 PingCode Scrum 项目的迭代规划页面,从右侧可以非常方便直观的看到当前项目所有待规划的用户故事和缺陷列表,按照优先级排序,一个一个的评估故事点,评估完成后快速移动到当前迭代,同时可以批量规划多个 Backlog。

    左侧展示了已经规划的用户故事和缺陷列表,以及已规划的故事点总数,当规划的故事点已经到了团队的容量后,停止规划,计划会议结束。

    如果你所在的团队是一次规划多个迭代的需求,PingCode 也提供了多迭代规划的场景,使用方式和交互和单个迭代类似,唯一区别就是左侧会出现多个待规划的迭代列表。

     

    Jira

    Jira 的迭代列表和 Backlog 是在一个界面中,所以可以很方便的通过拖拽进行迭代规划,因为所有未完成迭代都展示在一个界面,所以多迭代规划都是在 Backlog 界面中操作,同时在Backlog列表菜单中可以快速规划到某个迭代。

     

    小结:

    和迭代管理类似,Jira 中对于有少量 Backlog 的场景拖拽规划特别快捷和方便,一旦迭代和 Backlog 过多的时候就特别麻烦,PingCode 为 Scrum 定制了迭代规划的功能,左右结构规划更加直观,待规划的 Backlog 支持排序,树结构查看,同时还支持批量规划。

    PingCode官网

     

    四、迭代执行和跟进

    迭代计划会议结束,Scrum Master 就可以点击开始迭代,那么这个迭代就标志着正式开始了,我们鼓励开发团队积极主动的领悟感兴趣的需求,进行任务拆分和分配负责人,那么对于迭代的执行和跟进情况。

     

    PingCode

    PingCode 对于迭代详情提供了『概览』视图,开发团队的每个人都可以轻松查看当前迭代的情况。

    • 通过燃尽图轻松分析出当前迭代的异常,如有异常每日站立会议会简单分析,是否会影响迭代进度

    • 通过基本信息和工作项报表可以看出当前迭代的所有工作项完成情况,一目了然

    • 通过成员进度和成员贡献度快速分析出负荷比较大的成员,得以调整和改进

    • 通过版本和测试计划可以了解当前迭代对应的版本和测试计划

    迭代概览只是一个概况的了解,具体哪个用户故事的任务比较多,现在处于什么阶段,过程管理需要配合任务板进行了解,通过任务板可以快速知道某个用户故事包含的所有任务,每个任务处于的状态。

    除了任务板外,PingCode 也支持按故事版查看,展示当前迭代所有的 Backlog(包含用户故事和缺陷),和 Jira 中的 Borad 类似。

     

    Jira

    在 Jira 中,通过 Board 板可以正在进行中的迭代,以看板的形式展示 Backlog 列表,除此之外并不能查看任务。

    PingCode官网

     

    五、迭代演示

    时间一天一天的过,两周的迭代很快就过去,到了演示会议,Scrum Master 会带领大家一起演示当前迭代的每一个已规划的用户故事和缺陷,除了 Product Owner 外,所有人都可以提出演示的问题,当然会议记录员会记录问题,会后团队进行修改。对于迭代演示来说,不管是 PingCode 还是 Jira 都是打开迭代规划的Backlog 列表进行一个一个的演示。

     

    六、迭代回顾

    演示会议结束后,会进行迭代回顾会议,回顾会议主要为了大家总结一下当前迭代哪些做的好的,哪些做的不好的,需要如何改进,一般 Scrum 团队都是使用会议记录的方式记录这些内容,对于 PingCode 来说,应用市场新增了一个『迭代回顾板』的应用,开启后,就可以直接在『回顾』模块中直接填写,方便记录和沉淀。

    Jira 种的迭代回顾也是应用市场的插件,但是不知道是国内网速的问题还是其他原因,本人一直没有安装成功,无法体验,也没有截图。

     

     

    七、亮点功能

    至此,使用 PingCode 可以轻松走完单个迭代的完整流程,除了基本的功能外,PingCode 对于迭代管理还提供了其余亮点功能,但是 Jira 中没有类似的功能。

     

    1、团队速率

    对于一个 Scrum 团队来说,单个迭代的容量(故事点总数)如何确定是一个难题,在 Scrum 项目的报表中,有一个团队速率报表,可以统计过去所有迭代的速率,也就是完成故事点数,我们在每次计划会议之前需要根据这个速率和其他因素确定当前迭代的容量。

    2、迭代变更记录

    迭代开始后,有哪些用户故事和缺陷被移入和移出,通过『迭代变更记录』插件轻松可见。

     

    3、迭代附件

    当前迭代的用户故事上的原型不知道去哪了,找附件变得困难,『迭代附件』插件帮你解决难题。

     

     

    八、与 Jira 的区别

    对于开发团队来说 Jira 无疑是无人不知的一款研发管理工具,同时 Jira 的 Next Generation 项目模板和PingCode 一样也提供了 Scrum 和 Kanban 类型项目,那么接下来我通过图表的方式对比一下 Jira 做 Scrum 的迭代管理和PingCode 有什么不同:

     

    最后

    我们可以看出,通过 PingCode 做 Scrum 项目的迭代管理,非常的简单,如果你对 Scrum 的流程非常熟悉,基本无任何学习成本,PingCode Agile 本身就是一个专业的敏捷开发工具。

    同时 PingCode 针对 Scrum 的每个场景都做了全面的工具覆盖,包括:迭代规划、迭代回顾等等,体验更加的流畅,可以说 PingCode Agile Scrum 就是为 Scrum 框架量身定做的工具,有了好的工具,才能更好的实现敏捷,为企业提效赋能。

    PingCode官网——25人团队版限量免费申请​

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  • Worktile旗下智能化研发管理工具PingCode,宣布免费! 自2020年11月5日起,25人以下研发团队,可不限时间、不限用量,免费使用PingCode所提供的Agile(敏捷开发)、Wiki(知识库)、Testhub(测试管理)、Plan...

    Worktile旗下智能化研发管理工具PingCode,宣布免费!

    自2020年11月5日起,25人以下研发团队,可不限时间、不限用量,免费使用PingCode所提供的Agile(敏捷开发)、Wiki(知识库)、Testhub(测试管理)、Plan(项目集)四款子产品,零成本实现研发全流程管理,降本增效。

     

     

    源自Worktile,厚积而薄发

    PingCode由Worktile团队打造,而今天,是Worktile的7周年生日。

    7年是沉淀,Worktile团队围绕企业协作、智能研发管理打造了以Workitle、PingCode为代表的产品矩阵,并完成深度整合,到今天,已经获得了50万+企业用户的认可,成为赛道领头羊。

    7年也是展望,“数字化中国的未来,将诞生越来越多的软件公司和数字科技,PingCode将成为所有软件诞生过程的起点和基础设施,让每个伟大的团队生产伟大的产品,我们的职责是支撑这个开发的全过程,从Dev到Ops,让研发管理智能化、简单化、自动化。”这是PingCode的蓝图。

    持续且高效的迭代产品,在多变的商业环境中变得越发重要,目前,以商汤科技、电银信息、51社保、金鹰卡通等知名企业为代表,已经有超过13个行业的头部企业选择PingCode落地研发管理。

     

    迎接变化不仅适用于赛道头部企业,更加适用于破局者。

    因此,在这样一个特别的日子,PingCode决定全面拥抱中小团队,无论是初创团队,还是成熟企业中有意实现敏捷落地的任一个部门,PingCode都将免费开放全套工具组件,为工程效率赋能。

    “开放25人以下团队免费,是为了充分连接需求场景,更快将PingCode打造成为最好的研发管理工具。”CEO王涛说。

     

    PingCode能做什么?

    用好产品生产好产品。

    PingCode覆盖了项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、OKR目标管理的研发管理全流程,带来简单易用的操作,弥补了如Jira等国外工具在中国生态、服务的缺失,让研发管理自动化、数据化、智能化。

     

    PingCode产品矩阵

     

    ▐  Agile 敏捷开发

    PingCode Agile是简单且专业的敏捷开发管理工具,同时支持标准的Scrum和Kanban流程,主要特性包括:需求规划、缺陷管理、迭代管理、发布管理、可视化Kanban,用户故事360度关联。

     

    

    ▐  Wiki 知识库

    PingCode Wiki是一款简单好用的团队知识库工具,自主研发的编辑器,更加符合研发团队的使用习惯,通过多人协作,实现企业知识经验的积累。

     

    

    ▐  Testhub 测试管理

    PingCode Testhub是专业的测试管理工具,帮助测试团队进行测试用例的编写、评审,以及测试计划的制定与执行,并自动生成测试报告。

     

    

    ▐  Plan 项目集

    PingCode Plan提供项目集管理,实现跨项目级别的产品路线图制定、多项目进度管控、资源跟踪、里程碑管理以及多项目数据统计分析。

     

    

    ▐  PingCode Marketplace

    PingCode Marketplace通过App的方式连接第三方开发工具,如代码托管工具GitHub、GitLab、SVN,持续集成工具Jenkins等,自动把其他开发工具中产生的数据通过REST API的方式发送到PingCode中,与工作项产生关联。

     

    

    以上工具矩阵,除个别高级功能外,不限时间、不限用量,悉数向25人以下团队免费开放,帮助千万中国软件开发团队降本增效。点击“阅读原文”登录官网即可免费注册体验。

     

    彩蛋

    喜大自然要普奔,PingCode为分享者准备了精美周边:

     

    

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    PS:

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    点我立即免费试用PingCode!

     

     

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