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    房地产项目管理系统,房地产售楼销售管理系统,房地产成本管理系统,物业管理系统 ,工程管理系统 ,企业短信平台系统,房地产信息化软件 www.cnwxsoft.com

    网欣软件(珠海)开发有限公司,河南郑州物业软件系统,河南郑州成本软件系统,河南郑州售楼软件系统河南郑州CRM软件系统

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    网欣房地产成本管理系统

    产品简介

     网欣房地产成本管理系统是基于“目标成本”+“责任成本”+“作业过程控制”的成本控制体系而开发。不仅控制思想先进,而且可操作性强,整个系统以目标成本为控制线、以成本科目为统一的核算指标体系,对合同成本、合同变更、合同索赔、非合同性成本、计划付款、实际付款进行拆分,从而及时提供项目从策划、立项、规划设计、招投标、施工、结算的项目全过程的动态成本、待发生成本、计划成本、实际发生成本,为企业领导实现成本的控制决策提供科学的数据。

     系统特点

     * 灵活的项目核算体系
                 根据企业管理要求和特点,自定义多层次的核算项目,支持项目、组团、单体逐层分解;成本结构树和经济技术指标灵活定义,并可以按照住宅、写字楼、公寓、商业、综合体等不同的项目保存模版及历史数据,新项目时支持导入经验数据。

    * 严谨的投资估算与成本目标
                关联项目核算体系,自动生成成本估算表,用户自定义成本估算依据,投资估算支持类比估算法、参数估算法等常用的估算方法。随着项目的推进,由成本估算细化为成本目标,当成本计划和实际与目标成本发生较大差异时,分析产生差异的原因,修订目标成本,支持对成本目标修订过程的跟踪分析。

    *灵活的合同拆分与归集
               通过合同参数定义,用户可以便捷、灵活地实现成本费用在各个成本项目之间的拆分及在各个核算项目间的归集。系统支持按建筑面积、可售面积等各种指标的自动拆分,并按核算项目的划分层次自动汇总。

    * 全面的各阶段成本了解
                全面及时的提供从策划、立项、规划设计、招投标、施工、结算的项目全过程的动态成本 、计划成本、实际发生成本和构成情况,轻松控制项目成本全过程。

    * 及时的预警机制
                严格管理变更、签证,防止变更黑洞;科学的合同付款体系,彻底杜绝超付现象等多种预警机制,主动为您把握关键业务环节,将被动工作演绎为主动。

    * 权威、有效的决策依据
               高度的业务数据集成,随时了解工程总造价及单方成本 ,为项目成本控制和经营决策提供科学依据。

    * 人性化的操作流程
               清晰直观的业务流程,友好的操作界面,一致的通用软件规范,提高用户工作效率。

    * 强大的安全保障体系
               严格控制用户操作权限,并自动记录用户操作过程,为日常工作的有序、良性开展保驾护航。

    * 个性化的界面设置
                多模板的界面风格选择和界面自我设置,充分满足不同用户的品味和对项目不同层次、不同角度的关注。

    * 极具空间的功能拓展
                与网欣房地产行业解决方案的售楼管理系统、物业管理系统、项目评估系统、房地产营销及CRM管理系统、工程项目管理系统等无缝扩展,为企业拓展应用奠定基础。
     


    主要功能模块

    →目标成本
         功能模块:核算对象、成本科目、估算成本、目标成本、目标成本分析;
         功能描述:目标成本模块是成本管理系统的基础,是成本管理后续工作的必需准备。通过核算体系的制定与管理,以及项目策划阶段的成本估算与规划设计后的目标成本制定,并对目标成本与估算成本进行对比分析,为房地产开发企业提供全面、直观的决策分析依据。

    →合同管理 

        功能模块:合同登记、业务单位登记、单位交往记录、
    合同统计表、合同类别、业务单位类别;
        功能描述:合同管理模块是成本管理系统中极其重要的部分,通过合同管理明确双方责任权利,规范和约束企业行为,保证项目工作顺畅完成;从项目管理的角度来讲,合同也是规避项目风险的一个非常重要的手段。

      

    →合同执行
         功能模块:合同变更、合同索赔、合同事务、合同结算、合同评估、合同台帐、业务单位台帐、成本拆分查询;
         功能描述:房地产行业是一个弹性极强的行业,项目中不确定的因素非常多,往往在项目实施的过程中就会发生变化。作为成本管理系统“作业过程控制”的体现,“合同执行”用于管理合同执行的全过程,以便企业及时、有效的调整项目开发进度和结构组成,以保证项目顺利实施。

    →资金管理
        功能模块:资金计划、付款计划、付款审核、付款登记、付款计划查询、应付款查询、实付款查询、合同付款统计;
        功能描述:房地产行业的资金需求比较大,如何有效的进行资金规划和资金结构设计,合理安排资金来源,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获取最佳的经济效益,这都是企业管理最关注与迫切要求解决的问题。通过“资金管理”可以帮助用户及时了解资金流动和使用情况,以便合理安排资金,保证项目投资落实到位;同时严谨的审核体系更可以帮助用户杜绝合同款项超付。

    →动态成本
        功能模块:非合同性成本登记、调整成本、信息月报、成本报表、量本利分析、项目经营成果分析、实际成本分析、动态成本分析、产品成本分摊表、产品成本比较表、非合同性成本拆分查询、非合同性成本分类;
       功能描述:动态成本是本系统的核心,系统根据目标成本、已发生成本和调整成本,自动计算出各核算对象的最新动态成本和统计分析报告,对动态成本和目标成本之间差异进行比较,同进对动态成本数据进一步按产品(如商铺、住宅、车库)分摊,得到项目按产品分配的成本数据。

     

     

    →系统管理

        功能模块:单位信息管理、角色管理、用户管理、操作日志、系统参数、编码规则;
       功能描述:系统管理模块主要是对系统涉及到的数据、角色、用户权限等诸多方面的功能进行管理。

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  • 【信息系统项目管理师】论信息系统项目的成本管理(论文攻略篇) 历年论文考试论题分析 从2017年下成本管理论文论题要求来看,没有特别需要重点论述的内容,基本按成本管理的四个过程进行论述即可。 首先第1点是让...

     【信息系统项目管理师】论信息系统项目的成本管理(论文攻略篇)

    历年论文考试论题分析

    从2017年下成本管理论文论题要求来看,没有特别需要重点论述的内容,基本按成本管理的四个过程进行论述即可。
    首先第1点是让你介绍一下你的项目,包括项目背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。
    然后第2点是需要重点论述的,也就是成本管理四个过程,包括成本规划、成本估算、成本预算、成本控制,以这四个过程作为论点进行论述。
    第3点是让你论述成本管理的方法,当然也是融入各个论点进行论述,最终总结一下经验教训。所以综合看下来,2017年成本的这个论题是最简单的。
    2015年下的成本管理,加上了大项目和多项目的标签。在论述的时候,要加上大项目或多项目管理的相关理论然后再联系自己实际的项目来进行论述。在这里除了考察各个字过程的输入输入输出,工具与技术外,还考察大项目或多项目成本管理的关键是什么。
    2011年上的成本管理论文,侧重点需要说明成本管理的概念和重要性,并采用了哪些方法,实施后的效果如何。
    2009年下的成本管理论文,也没有什么特点和侧重点。因为直接让你叙述各个成本的子过程和评价了。

    论信息系统项目的成本管理(2017年下)
    项目管理受范围、时间、成本和质量的约束,项目成本管理在项目管理中占有重要的地位,项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算,就很容易造成成本失控。
    请以“信息系统项目的成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
    1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。
    2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。
    ⑴制订项目成本管理计划
    ⑵项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。
    3、请结合论文中所得到的信息系统项目,介绍你是如何进行项目成本管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。


    论大项目或多项目的成本管理(2015年下) 
    随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用,我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大,同时各种信息技术应用也越来越深入,这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中,如何在企业有限的资源条件下,做好成本管理,保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。 
    请以“大项目或多项目的成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 
    1.简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求,以及你在项目中的主要工作。 
    2.结合你参与的大项目或多项目管理,说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论,说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 
    3.根据你在大项目或多项目成本管理的实践,阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。 


    论项目的成本管理(2011年上) 
    长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,缺少对成本的责任控制,项目超预算的现象屡见不鲜,往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的,越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。为保证项目能完成预定的目标,必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展,项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题,而是管理思想、经济和技术的综合反映。 
    请围绕“信息系统项目的成本管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 
    1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等)。 
    2.基于你对成本管理的认识,并结合你所管理的项目情况,论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点:
    (1)成本管理的概念和重要性; 
    (2)成本管理的基本活动、技术或方法: 
    (3)你所在的项目如何实施成本管理,采用了哪些方法,进行成本管理后的效果如何。 
    3.结合你的项目管理经历,总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容,谈谈你的心得体会或经验教训。


    论信息系统项目的成本管理 (2009年下)
    项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分,它是指在项目的实施过程中,为了保证完成所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 
    为保证项目能完成预定的目标,必须要加强对项目实际发生成本的控制,一旦项目成本失控,就难以在预算内完成项目,不良的成本控制会使项目牌超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中,项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上,只要在项目成本管理中树立正确思想,采用适当方法,遵循一定程序,严格做好估算、预算和成本控制工作,将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。 
    请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 
    概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。 
    结合你所参与的项目,从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。 
    叙述你所参与的项目的成本管理过程,并加以评价。

    分论题概述

    心得
    1)进行成本估算时一定要充分考虑项目的风险
    2)只要控制得当,适当的加班赶工可以在不影响质量的情况下实现节省项目的总成本
    3)人员培训是一种提高生产效率进而节省项目成本的有效方式
    4)各项目之间的执行顺序以及项目内工作得执行顺序的合理安排对节省成本有很大好处。
    5)应该在项目早期就对成本管理工作进行规划,建立各成本管理过程的基本框架,以确保各过程的有效性以及各过程之间的协调性。
    6)项目团队应该对可能给业务带来成本好处的潜在机会保持敏感。
    不足之处
    1)我们在进行成本估算时没有充分考虑到该项目的实施工作量所占比例比一般项目要大这一因素,导致实际差旅费有所超支。
    2)在赶工时由于管控失当导致了少量返工,浪费了原本可以节省的一些成本。

    1.从规划成本管理,估算成本,制订预算和控制成本四个方面简单讨论了我对项目成本管理的认识。(2017年下)
    为了保证项目能完成预定的目标,必须加强对项目实际发生成本的控制,因为一旦项目成本失控,就难以在预算内完成项目。因此项目启动时,我们就通过培训在团队全体成员中建立起了“尽可能一次把事情做对,巧用方法和工具,绝不浪费一分钱”的成本管理意识和思想。项目组全体成员也深刻意识到要确保在批准的项目预算内完成项目,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围内。
    根据我的项目经验,我认为规划成本管理就是为规划,管理,花费和控制项目成本而制订政策,程序和文档;
    估算成本是对完成项目活动所需的资金进行估算;
    制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,并建立一个经批准的成本基准;
    控制成本则是监督项目状态以更新项目预算,管理成本基准的变更。

    2.描述成本管理的需求。(2015年下)
    在公司主管领导发布该大型项目的项目章程时,就明确提出了本项目的成本管理需求:一是不浪费一分钱,二是每个功能点的费用要比公司标准费用降低7%。因此,在项目启动阶段,我们就通过培训,在团队成员中建立起了合理安排工作先后次序,尽可能一次性把事情做对,巧用方法和工具,绝不浪费一分钱的成本管理思想。
    在项目实施成功后,我总结出了大型项目成本管理的七个关键点:
    1)是否有一套行之有效的流程来进行成本管理
    2)各项目之间以及项目内的工作顺利安排得是否科学合理
    3)是否选用了性价比最高的人力资源
    4)是否实现了人才和工作的最佳匹配
    5)费用估算是否科学和合理,估算依据是否完整和可信
    6)是否采用了合适的监控手段和工具,监控是否到位
    7)发现偏差时是否能在尽可能短的时间内解决

    3.根据你在大项目或多项目成本管理方面的实践,阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。(2015年下)
    我们首先制订了该项目的成本估算和成本预算的流程,基本步骤:
    第一步,统一制订成本管理计划。
    第二步,各项目经理组织成本估算。
    第三步,大项目经理汇总各项目成本估算并加入大项目层面的成本估算。
    第四步,高层审批估算并制订预算。
    第五步,大项目经理把预算分配到各项目,各项目经理按进度计划分配预算形成成本基线。
    按照成本估算预算流程,我们制订了以成本估算精确等级,成本测量单位,成本偏差标准和成本报告格式等为主要内容的成本管理计划。有了这样一份合适的成本管理计划,为后续大项目建设过程中各中型项目的估算成本,制订预算,控制成本等奠定了良好的基础。
    各项目经理在制订了项目范围说明书和工作分解结构的基础上,结合风险识别和风险分析的成果,首先采用功能点估算方法估算出了本项目的功能点数,然后采用参数估算的方法,利用公司开发的成本估算模型:项目成本=功能点数/生产力/176*平均人月成本。估算出项目成本。为了保险己见,我要求各项目采用自下而上的方式进行了估算,然后对这两种方式的估算结果进行了综合分析并确定了各项目成本的估算值。
    根据我们的工作经验,结合本项目的风险特征,我们预留了10%的应急储备金和5%的管理储备金,同时预留了5%的大项目层面的管理费用,然后将最终的估算结果上报给公司领导批准。预算被批准后,我将预算分配给五个项目,五个项目经理根据项目进度计划对预算进行了分配并形成了各项目的成本基准,为日后的成本控制提供了依据。成本基线确定后,各项目描绘出了成本基准的S曲线,为日后的项目绩效分析和成本控制提供参照。
    在成本控制方面,在项目的执行过程中,我要求五个项目经理定期采用进度报告和项目绩效报告等多种形式跟踪项目进度和费用情况。报告绩效时,我们利用挣值技术每周将PV,AC和EV绘制成S曲线,根据偏差情况及时采取相应的成本控制措施。

    4.成本管理和概念和重要性。(2011年下)
    我们知道,项目成本管理就是对项目费用进行规划,估算,预算和控制,从而保证项目能在已批准的预算内完成所应该完成的各项工作。因此,为了保证项目能完成预定的目标,必须加强对项目实际发生成本的控制,因为一旦成本失控,就难以在预算内完成项目。而一旦预算超支,项目利润就会减少甚至根本没有利润,则企业的生存和发展无疑就会受到严重威胁。因此对项目成本的有效管控,是关系到企业的生死的问题。在项目启动阶段,我们就通过培训在团队成员中建立起了尽可能一次把事情做对,巧用方法和工具,绝不浪费一分钱的成本管理意识和思想。

    5.项目成本管理的定义
    就是要确保在批准的项目预算内完成项目,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果信息系统项目的实际成本远远超出批准的项目预算,就会造成成本失控。

    6.项目成本管理的重要性
    项目管理受范围、时间、成本和质量的多重约束,其中项目成本直接关系到企业的盈利,它在人力资源成本日益高腾的当下,日渐占有重要的地位。但目前很多项目超预算的现象屡见不鲜,究其原因是大多数的项目经理只关注按时完成和满足质量要求,缺乏对成本管理的责任和意识。所以越来越多的企业将对成本的管理能力加入到了对项目经理的绩效考核当中。
    项目成本管理还应该考虑干系人对掌握成本情报的要求,因为不同的干系人会在不同的时间,用不同的方式测算项目成本。

     

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  • 系统集成项目管理工程师笔记(9)项目成本管理

    千次阅读 多人点赞 2012-09-26 15:42:57
     全生命周期成本(开发成本+维护成本)、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、管理储备、成本基准 4.项目成本估算-主要相关因素  非直接成本、学习曲线、项目完成的时限、质量要求、储备 5

    第九章 项目成本管理


    1.成本管理概念和相关术语
        制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制
    2.质量、进度、范围对成本的影响
    3.成本管理概念和相关术语
        全生命周期成本(开发成本+维护成本)、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、管理储备、成本基准
    4.项目成本估算-主要相关因素
        非直接成本、学习曲线、项目完成的时限、质量要求、储备
    5.成本估算法:类比估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、参数模型估算法
        管理储备金是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算。不是项目成本基准的一部分,但包含在项目预算之内。他们不作为预算分配,也不是挣值计算的一部分
        参数估算技术只在一个数学模型中使用项目特性(参数)来预测总体项目成本。
    6.成本预算
        项目总预算、项目各项活动的预算、项目各项活动预算投入的时间
    7.项目成本预算的技术和工具:成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡
    8.项目成本控制:
        成本变更控制系统、成本绩效测量法、附加计算法、计算机辅助法
    9.挣值分析
        计划值(Ptanned Value,PV),到既定的时间点前计划完成活动或WBS        组件工作的预算成本
        挣值(Earned Value,EV),既定时间内实际完成工作的预算成本
        实际成本(Actual cost,AC),既定时间内实际完成工作的实际总成        本
        成本偏差(Cost Variance,CV)CV=EV-AV
        进度偏差(Schedule Variance,SV) SV =EV-PV
        成本执行(绩效)指数(Cost Performance Index ,CPI)CPI=EV/AV
        进度执行(绩效)指数(Schedule Performance Index,SPI)        SPI=EV/PV
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  • 信息系统项目管理师论文范例3:论软件开发成本管理摘要 2004年8月,我作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目,主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理.系统基本功能包括:业务操作、业务提醒、...

    信息系统项目管理师论文范例3:论软件开发成本管理

    摘要

     

    2004年8月,我作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目,主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理.系统基本功能包括:业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块.系统采用Struts + Hibernate主流Web应用框架,实现Web应用程序服务器WebSphere与协作应用程序服务器Lotus Domino的高度集成.

    项目的成功很大程度上归功于在项目过程中各个阶段对进度和成本的有效管理和控制。本文以该项目为例,结合作者实践,讨论了信息系统项目中的成本管理问题,主要通过在计划阶段做好工作量估算,有效管理和控制风险因素,在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法来有效管理和控制项目成本.实施结果…

     

    正文

     

    2004年8月,我作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目,主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理.当然也做一些编码工作,主要是基础性公用代码和关键核心代码的编写与维护.授信是指银行以自身信用向客户提供贷款(包括项目贷款)、担保、开票信用证、汇票乘兑等业务,授信业务是商业银行资金运作中最为重要的业务之一。开发授信业务系统,提高授信业务的管理水平和运行效率、充分利用共享的信息资源、减小各种风险、运用各种科学的金融分析模型指导业务开展具有十分重要的意义.系统基本功能包括:业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块.系统全面实现授信业务的网上操作,实现流程的上报,审批和管理,大大提高了授信业务工作效率。提供了强大的业务查询和统计功能,便于对授信业务工作的管理和监督.其中业务操作模块实现授信业务工作流程,主要包括正常类授信业务申报、问题类授信业务申报、特殊类授信业务申报和授后监控业务等工作流程.

    系统采用Struts +Hibernate主流Web应用框架,开发工具采用WebSphereStudio Application Developer 5.0 (WSAD 5.0),WSAD 5.0集成并扩展了Eclipse 2.0的功能.硬件配置方面:IBM P610小型机用于安装WebSphere 5.0,DELL服务器用于安装Domino R6和SQL Server 2000。实现Web应用程序服务器WebSphere与协作应用程序服务器Lotus Domino的高度集成,并使用Single Sign On(SSO)实现单点登陆.总体架构思想,将表单数据的生成和分析采用关系型数据库来实现,通过WebSphere架构实现业务逻辑的处理,而表单的审核流程由Domino进行驱动.将基于业务为主的J2EE服务系统和基于协作为主的DOMINO流程处理系统有效的结合起来,确保整个业务流程的有效运行和各种数据查询分析统计的有机结合.

    由于考虑到银行帐户年度等因素,客户要求系统在2004年12底前交付,项目开发周期为4个月。项目人员配备情况,项目经理l人,开发人员4人,测试人员3人,界面美工人员1人,项目行政秘书1人,配置管理人员1人,质量管理人员1人.其中开发人员小张来自某某银行科技处.项目行政秘书、配置管理、质量管理等人员为兼职人员,为多项目共享。由于公司属于大型软件企业,在项目基础设施方面包括开发服务器、开发机、测试服务器、配置管理服务器、开发工具等配备状况较好。

    软件成本管理是软件项目管理的一个重要组成部分,也是一个十分容易被忽视但却又是十分重要的内容.成本管理的目的是通过执行项目成本管理过程和使用一些基本项目管理工具和技术来改进项目成本绩效。项目组整体上把按进度和预算交付项目作为我们最大的挑战,因此我们十分重视对项目进度和成本的控制和管理.该项目中我们借助项目管理软件Microsoft Project 2003来辅助进度和成本的计划和管理.我们主要通过在计划阶段做好工作量估算,有效管理和控制风险因素和在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法和策略来有效管理和控制项目成本.

     

    1、计划阶段做好活动历时(工作量)估算

     

    项目需求分析阶段结束,《软件需求说明书》得到客户正式签字确认后,我们开始创建工作分解结构WBS和制定详细项目进度计划.我们认为工作量估算是成本估算的基础,对于项目成本管理+分关键.由于对代码行(LOC)估算、功能点(FP)估算等估算方式研究不是很深入,工作量估算主要采用基于公司项目历史绩效数据库和个人经验的估算方法.对于部分涉及流程的活动单位一般比较难一次性把握其活动的历时,事实上流程调试的工作量在页面基本功能(增加/删除了修改)的3倍工作量以上.例如业务操作模块——问题类授信业务申报——问题类客户行动计划申请流程页面提交工作量为2日/人,而流程调试需要涉及20多个角色和8条路径.对于估算把握不是很好的任务,我们一般通过提供一个乐观估算A、悲观估算B、正常估算M进行3次估算然后利用PERT公式[1 ( 4 * M + A + B)/6]计算取整.每项活动我都先确定具体人员,然后需要对活动本身进行详细分析,必要时查看公司项目历史绩效数据库。最后需要为各项活动建立了依赖关系,明确各项活动的前置任务,活动开始时间和结束时间.总体上讲活动历时估算工作量较大,我花费了数个工作日.

    项目组人员流动率较低,在J2EE和Struts架构下的WEB应用开发已经有一定的项目积累和团队合作基础.如项目组自行开发了功能完善的Struts-config.xml统一维护工具,实现了FormBean和ActionBean方便管理。有大量可供复用的东西,如公共基础代码包,权限管理模块等.这些也是在我们工作量估算中需要考虑的因素.

     

    2、有效管理和控制风险因素

     

    项目中我们对项目风险进行了必要的管理,以避免风险事件的发生引发项目成本增加或超支.公司项目管理部门提供了风险管理计划的模板和风险事件列表模板.为了让项目组整体在各个阶段保持良好的风险意识,我尝试采用了“十大风险事项跟踪”,把项目中各主要风险事项按照排名张贴在公告栏上.由于当时有部分未明晰的需求包括:①问题类客户行动计划申请流程;②查询统计部分需求;③客户方面可能提出的新需求.需求和范围界定不清、计划不充分、用户参与不足、缺乏领导支持、技术问题等为我们项目计划阶段主要风险事件.事实表明,这种做法效果是非常明显的.特别是客户方面,我定期把风险事件列表Email给客户方项目负责人方某.为了能尽快落实未明晰的需求部分,我与客户方主要项目负责人方某进行了面对面的沟通.通过一番利弊关系的陈述,达成尽快明晰悬留部分需求的共识.需求问题很快得到解决.项目组整体信心十足,积极性和责任感增加.公司领导方面对项目组也表现出特别的关心,特别是公司赵总开始频繁出现在项目组的每周进度评审会议上,他们也开始担心因为对项目支持不够而导致项目的失败.

     

    3、实施阶段进行成本跟踪和控制

     

    实施阶段需要进行成本的跟踪和控制.Project 2003中需要设定各项资源(人员)的工时标准费率,即人员每小时的工作成本.项目组成员每周五下班前通过内网B/S项目管理信息系统PMIS提交《项目周报》,把各自本周内完成的任务进度情况和下周任务计划进行汇报.报告要求按百分比严格量化任务完成情况,PMIS只提供具体百分比的选择.项目经理(我)把各项任务实际完成数据输入到进度计划中,Project2003自动成本统计表,清楚显示任务基准和实际成本信息.通过查看跟踪甘特图就可以较好把握项目总体的进度绩效.

    授信业务系统在2004年12月下旬正式上线,提前1周完成了项目.目前系统运行正常,受到客户方各有关部门的一致好评,对项目满意度较高.项目的成功很大程度上归功于在项目过程中各个阶段对进度和成本的有效管理和控制.没有成本管理,项目也可能成功.但没有成本管理的项目,对于项目管理质量、时间、成本三大目标的实现是具有巨大风险.
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    网站内容管理系统具有许多基于模板的优秀设计,可以加快网站开发的速度和减少开发成本。 网站内容管理系统的功能并不只限于文本处理,它也可以处理图片、Flash动画、声像流、图像甚至电子邮件档案。 网站内容...
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    千次阅读 2019-02-11 22:51:02
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    万次阅读 2015-06-23 14:59:35
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  • 开源了自己开发的后台管理系统

    万次阅读 热门讨论 2018-05-21 19:13:32
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  • 管理信息系统开发过程

    千次阅读 2009-12-21 15:20:00
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  • 2、采用MVC的框架模式,具有耦合性低、重用性高、生命周期成本低、可维护性高、有利软件工程化管理等优点 3、采用WebAPI,客户端完全摆脱了代理和管道来直接进行交互 4、采用EasyUI前台UI界面插件,可轻松的打造出...
  • 软件项目成本管理

    千次阅读 2019-03-04 23:29:01
    软件项目成本管理软件项目成本软件项目成本的构成直接成本间接成本软件项目成本管理及其目标软件规模度量 软件项目成本 软件项目成本是完成软件所需付出的代价,是软件项目从启动、计划、实施、控制到项目交付收尾的...
  • RuoYi是一款基于SpringBoot+Bootstrap的极速后台开发框架。(项目来源:http://www.ruoyi.vip) 主要技术:Spring Boot、Apache Shiro、MyBatis、Thymeleaf、Bootstrap、Hplus。 优点:让开发者专注于业务,降低...
  • 7.库存结算 管理期间终了,提供全部仓库的出入库成本计算功能,自动编制库存成本和进行结帐。 8.库存变动分析 根据出入库业务,分析库存商品变动情况,计算库存商品的流动周期和周转率。 【四】 结算管理 模块名称 ...
  • 动力电池管理系统(BMS)策略与开发方法

    万次阅读 多人点赞 2019-03-19 18:58:18
    那么对于新能源汽车BMS如此重要,今天漫谈君就和大家聊一聊动力电池管理系统(BMS)策略与开发方法。 动力电池需要从”电量管理“、”充放电“、”能量回收“等等各个方面来管理。那么对于新能源汽车BMS如此重要,...
  • 【毕业项目】基于VUE开发的电商后台管理系统

    万次阅读 多人点赞 2020-08-17 15:53:32
    摘 要 随着我国互联网普及率的提高,电子商务发展插上了腾飞的翅膀,一路高歌猛进。本后台系统旨在借助先进的计算机、快捷的网络以及...PC端包含用户管理模块、权限管理模块、角色管理模块、商品管理模块、分类参数管理
  • 嵌入式系统开发

    千次阅读 2011-09-28 14:57:55
    ********************************LoongEmbedded******************************** 作者:LoongEmbedded(kandi) 时间:2011.9.27 类别:嵌入式系统开发 ********
  • 作为一个软件公司的管理人员,在项目和人员多起来后,就需要通过系统来对项目和人员进行管理。 我们是典型的软件外包公司,专为客户定制软件,所以我们的业务都是项目型的。因此,在管理模式上,我们就要用所谓的...
  • 基于.NET的快速信息化系统开发、整合框架,为企业或个人在.NET环境下快速开发系统提供了强大的支持,开发人员不需要开发系统的基础功能和公共模块,框架自身提供了强大的函数库和开发包,开发人员只须集中精力专注于...
  • 管理信息系统5种主要开发方法

    万次阅读 2005-12-30 00:07:00
    管理信息系统5种主要开发方法:1.结构化生命周期法:把系统的建立看作是一种生命物种的成长过程。 由6个开发阶段组成:系统定义 -> 需求分析 -> 系统设计 -> 编写代码 -> 安装调试 -> 系统维护 系统定义阶段为开发...
  • 软件项目开发成本估算方法

    万次阅读 2019-05-01 21:43:46
    对于一个大型的软件项目,由于项目的复杂性,开发成本的估算不是一件简单的事,要进行一系列的估算处理。主要靠分解和类推的手段进行。基本估算方法分为3类。 1).自顶向下的估算方法:这种方法的主要思想是从项目的...
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  • 基于.NET的快速信息化系统开发、整合框架,为企业或个人在.NET环境下快速开发系统提供了强大的支持,开发人员不需要开发系统的基础功能和公共模块,框架自身提供了强大的函数库和开发包,开发人员只须集中精力专注于...
  • 软件开发成本工作量估算

    千次阅读 2016-09-09 17:35:01
    软件开发成本工作量估算:工作量是指在软件项目建设过程中需要投入的人力和时间,一般用人月数进行度量。项目的建设分为开发阶段,实施阶段,运行维护阶段。故工作量需要分阶段进行估算。 工作量=开发工作量+实施...
  • 嵌入式系统开发设计---嵌入式系统开发设计

    万次阅读 多人点赞 2018-09-20 07:42:01
    嵌入式系统设计的主要任务是定义系统的功能、决定系统的架构,并将功能映射到系统实现... 嵌入式系统的设计方法跟一般的硬件设计、软件开发的方法不同,是采用硬件和软件协同设计的方法,开发过程不仅涉及软件领域...
  • 随着移动互联网的快速发展,越来越多的商家和创业者都想开发一款自己的手机app。 通常情况下,大家都没有自己专业的软件开发团队,只能寻找市场上的app开发公司。开发软件app需要多少钱?不少人咨询app开发公司,会...
  • 基于 Springboot 2.0 + LayUI 开发的物流管理系统

    万次阅读 多人点赞 2018-07-18 16:06:27
    系统管理 新建用户组 修改用户组信息 分配用户组功能 密码修改 项目需求说明 首先,发货客户与快递公司签订货运合同(货运单),把货物交给快递公司来托运,并按照货运合同的付款方式付款。快递...
  • 第五章 软件项目成本管理

    万次阅读 多人点赞 2018-07-01 22:22:13
    本章内容提要5.1 软件项目成本管理概述5.2 软件规模度量5.3 成本估算5.4 成本预算5.5 成本控制5.1 软件项目成本管理概述软件项目规模一般是指所开发软件的规模大小,它的度量方法一般有两种: LOC(Lines of...
  • [size=18px]计划开发一套ERP系统,涉及供应链管理、生产排程,生产管控、生产成本核算, 做个标记!加油.........[/size]

空空如也

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